物流部工作计划书范文第1篇

一、 以xx项目建设为中心，切实完成营销任务

xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：

（一） 确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

xx项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将xx项目建成为省优工程。

5、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

（二） 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。

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1、实行置业任务分解，确保策划合同兑现。

2006年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务的承载体为策划公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年，公司在2005年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证xx项目建设资金的及时到位。

（三）全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是xx建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础

xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总商、医药商业机构等任务为300家。由策划公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立

“xx”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。

1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模

2006年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“xx集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：xx有限公司（已成立）xx有限责任公司（待更名）xx物业管理有限公司（已成立）xx房地产开发有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构情况如下：

① xx集团：xx、xx、xx、x、财务总监（待定）、xx集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部

②xx医药有限公司：xx、xx、xx

③xx医药物流中心：xx、xx、xx

④xx房地产开发有限公司：xx、xx、xx

⑤xx物业管理有限公司：xx、xx、xx

⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人员待定

公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成xx特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

三、以xx发展为历史契机，加快内部“三个调整”

xx的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使xx集团傲立于医药之林。

1、人员调整

人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。

2、机构调整

机构调整目前主要指xx有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着xx项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。xx房地产、xx医药商业公司、xx物流中心、xx物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

3、例会制调整

2005年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：

一是例会时间。在每星期六的上午进行。

二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。

三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。

四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

xx的企业精神“三生万物，以人为本；和合求实，科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2006年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，xx策划公司在进行营销策划的同时，对于xx文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是xx品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化。

4、充实综合素质，提高业务技能

物流部工作计划书范文第2篇

【关键词】管理信息系统；图书选题；出版管理

【Abstract】The topic of book selection and planning is the basis of a book publishing project， is the key to decide whether a book out smoothly. The topic selection and planning of a book is essentially about the feasibility of publishing books required with an analysis of the input-output ratio is a way. Therefore， the theme of planning is a process of has seen and heard as well as. Book has various kinds of selecting subjects， for each book selected topic planning should have uniqueness and novelty， especially in the contemporary book how to carry on the scientific and reasonable planning for a selected topic become top priority in the published work， just for publishers and contemporary publishing management information system provides the need of management methods and techniques. This article will be published around the management information system and management two aspects of topics， talk about the management information system for publishing books play a role.

【Key words】Management information system； Book selection； Publishing management

1 管理信息系统

管理信息系统（Management Information Systems简称MIS）、是一个不断发展的新型学科，管理信息系统的定义随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新，在现阶段普遍认为管理信息系统MIS、是由人和计算机设备或其他信息处理手段、组成并用于管理信息的系统。

管理信息由信息的采集、信息的传递、信息的储存、信息的加工、信息的维护和信息的使用六个方面组成。完善的管理信息系统具有以下四个标准：确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。具有统一规划的数据库是管理信息系统成熟的重要标志，它象征着管理信息系统是软件工程的产物.、管理信息系统是一个交叉性综合性学科，组成部分有：计算机学科（网络通讯、数据库、计算机语言等）、数学（统计学、运筹学、线性规划等）、管理学、仿真等多学科。信息是管理上的一项极为重要的资源，管理工作的成败取决于能否做出有效的决策，而决策的正确程度则在很大程度上取决于信息的质量。所以能否有效的管理信息成为企业的首要问题，管理信息系统在强调管理、强调信息的现代社会中越来越得到普及。[1]

2 出版信息建设与管理信息系统

信息建设在传统的形势下，常常困扰着出版商做出正确、合理的决策，它们往往会给出版者带来一些独立的信息，这使得出版社的领导非常困难的得出他们想要的一些出版信息。普通的编辑很难将自己所掌握的工作信息与出版社所拥有的总体信息进行统一得出各自需要的那一部分。而管理信息系统的出现，似乎意味着普通编辑面临的问题正在得到转机。

3 图书选题管理的缺陷

出版社选题策划制度往往侧重于选题的内容、价值等方面，通常情况下进行讨论会来对选题进行讨论。然而，在讨论会上，出版者往往忽略了出版发行的渠道或对此图书的未来前景的描述不够具体，多为出版者或编辑的一时灵感，缺乏数据支撑与立体化的分析。

除了选题策划制度外，选题管理制度不完善也是出版社面临的一大问题。传统的出版社强调前期的选题论证，而当选题具体实行时，出版社又没有完备的选题跟踪计划，使某选题最后变成编辑的自由。

除了上述出版社面临的问题以外，还有很多影响出版社发展的因素也或多或少跟选题管理有关。传统的图书选题管理已经无法解决现阶段存在的固有缺陷，这时，信息管理系统的出现对于解决传统的图书选题管理问题来说，可谓对其提供了新鲜的血液。具有一定的创新意义。

4 管理信息系统的管理作用

实际上，管理信息系统是对整个出版流程的管理，其有利于对出版业务的搜集，实现信息资源在出版社的资源共享，便于及时处理各类搜集来的信息，帮助出版社进行决策判断，提高出版社的工作效率，这样，出版社的日常管理中就引入了现代企业管理的信息系统。

这个现代企业管理信息系统由电脑、网络及庞大的数据库组成，将编辑、印刷、发行等出版流程按照指定的功能进行加工处理，使各部分独立于管理信息系统中，让整体成为一个有机的、统一的整体。各个独立部分可以实现信息资源的共享，对于解决各部分信息闭塞问题提供了全新的处理办法。

如果想在图书出版选题中利用好信息管理系统，就必须让计算机系统了解人脑的思维，重新设计一套能让电脑明白的出版流程。

选题申报流程：

登记作者信息

是否引进出版

确认并提交选题

主任审批通过

是

编委会论证通过

是

生成选题号

集团审批通过

是

新闻出版总局审批通过

是

是否引进版或重大备案选题

是

上级部门审批通过

是

选题列选

上面的选题申报流程显示，现代的选题管理主要从下面几个方面入手：

4.1 管理申报流程

上图的选题申报流程表明了选题需要一系列的审核才能通过列选，而且每一个流程的审核都是有限制的：编辑上报的选题必须经过编辑室主任审批通过才能继续进行，编辑室主任只能对本科室编辑报上来的选题进行审批，并没有其它的权限；编委会主任代表整个编委会对主任审批过的选题进行论证通过后，才能生成选题号，以上流程如果有环节未经通过，都将返回原始位置。

4.2 管理选题责任制

选题策划人在管理系统内填写选题申请表，即将策划编辑的管理职能引入进来。申报选题时，只有策划编辑本人可以查看已有选题并对选题进行修改，上报了选题之后，选题不能够再进行改动，任何人不得对选题进行修改。这样就避免了出现错误时各个部门互相推卸责任的情况，引入策划编辑管理职能后，分工明确，策划编辑会对上报选题出现的任何问题进行负责。

4.3 管理选题内容

新闻出版总署和出版社对选题的要求，可以在选题申报表中设立某些选项为必填选项，例如：选题名、内容摘要、字数、印数、开本、读者对象等信息都必须进行填写，这些内容必须填写，不填写的不能进行选题申报。这一管理实现了编辑真正策划选题而不是仅仅申报一个书名的目的。[2]

4.4 管理作者资源

编辑在策划选题时应该随时联系作者，随时跟作者进行约稿，而不是简简单单地要个书名，作者那一栏写“待定”。作者并不是编辑的作者，而是出版社资源的一部分。对作者资源的管理克服了以往出版社的套路即编辑跟作者的关系问题，作者往往被编辑所掌控，真正实现了出版社作为作者资源管理者的职能。

4.5 管理选题论证

选题论证的根本目标是用证据即数据来说服大众。所有的选题信息都会在管理系统中出现，计算机不但可以统计选题信息数量，还可以分门别类的统计各类数据，例如，按印数统计、按内容摘要统计、按策划编辑统计等，[3]凡是数据库中存在的数据，都可以进行统计和供编辑和作者浏览查询。凡是你需要的数据，计算机都会在数据库中进行排列筛选后如实的为你提供数据支持。

4.6 管理后期流程

选题的管理存在于整个出版管理体系中，选题被选中后，后期的出版流程在选题管理中也会有相应的体现。通过完善的选题管理制度，使得选题在实施阶段也颇为符合管理的理念，例如选题的变更及修改都需要在出版管理系统中进行。从选题的列选开始，出版管理信息系统就开始对整个后期的流程进行监控，并自动对每个步骤发生的时间进行记录，便于编辑和作者进行查询，使得选题的生命周期看起来简单易懂。[4]

5 运用信息管理平台，提高图书出版流程的现代化管理水平

信息化近年来的发展已日趋完善，运用信息化平台管理现代化的图书出版流程就成为理所当然的事情。在整个出版流程中，信息系统是必要的，是所有工作流程中最重要的一环，它的出现与存在，对于控制整个工作流程起到至关重要的作用。通过计算机技术、管理信息系统来准确、迅捷的对整个出版流程进行有利的管理。在出版社整个工作流程中，信息系统像古时候一匹脱缰的野马一样将所需要的相关信息带到有关部门，是的信息的传播速度非常之快，达到实时传递的效果。[5]譬如，图书发行方收到图书征订方的图书发货单之后，将图书发货单立即传递给物流方，这样使得图书的配送得到有利的组织，避免货量对不上号等问题；出版部门的图书需求单传递给物流方后，物流部门能够及时的做好安排，保证出版社需要的新书能够第一时间到货，加入到库存中。管理信息系统将图书分门别类，系统将自动给出每种图书的库存位置，这在配货时极大的方便了配货人员进行寻找，节约了工作时间，提高了办事效率；物流部门将图书入库与发货的情况反映给管理信息系统，整个出版流程如出版、印刷、发行等部门可以及时的进行查询，掌握图书的各种信息，便于进行下一步的工作。在现代出版社引入管理信息系统改善了出版流程中各个部门的工作，使它们更加有效的链接在一起，成为一个有凝聚力的整体而非各自为战。近年来，无论是我国的出版集团还是国外的出版集团都开始逐步引入管理信息系统，不但提高了出版流程的工作效率，而且增加了出版社的企业效益，这使得出版集团在未来的发展中拥有了全新的竞争力。

6 结语

选题策划师整个出版工作中最前沿的部分，只有将图书的选题确定了，出版社出版图书才有下一步工作的必要，选题是整个出版流程的基础，也是出版流程中最重要的一环，相当于出版工作的起跑线。但是，不要小看选题工作仅仅是出版工作的开始，管理信息系统是一个统一的整体，对整个出版流程的管理是贯穿于所有过程的，例如图书的印刷、图书的出版、图书的销售。在出版的前沿取得领先的同时，还要在整个出版流程中争分夺秒，争取做到快人一步，只有这样，才能在保证质量的基础上不断超越竞争对手，取得最后的成功。

运用管理信息系统的相关知识对出版社整体现代企业进行管理，这对于出版社现代企业来说，创立了一种新的管理模式，一种新的管理方法，这相当于从整体的角度对出版社进行调控与管理，使得出版社内部的分工更加清晰、明确，出版社的相关工作更加顺利的进行，有利于出版社的可持续发展。

【参考文献】

[1]http：///link？url=guanlixinxixitong[OL].

[2]程明达.赢在起跑线上――用出版管理信息系统实现现代图书选题管理[J].出版发行研究，2008（1）.

[3]金花.谈谈出版企业管理信息化建设中的两个措施[J].出版发行研究，2008（9）.

物流部工作计划书范文第3篇

一、加强对禽鸟养殖场防疫工作的管理

（一）加强新建禽鸟养殖场的管理。新建的禽鸟养殖场，要认真执行省农业厅《关于做好珠江流域畜牧业面源污染控制工作的通知》（粤农[2003]84号）、**市政府《印发潭江流域水环境综合整治实施计划的通知》（江府[2003]11号）的有关规定，禁止在饮用水源、主要交通要道、风景区及其附近的地方建设禽鸟养殖场。新建禽鸟养殖场，必须向当地动物防疫监督部门提出书面申请，当地动物防疫监督部门要及时派出人员实地考察，并作出书面答复；经批准建设的禽鸟养殖场，在建成投产前，由动物防疫监督部门办理验收手续，经验收合格并与动物防疫监督部门签订动物防疫检疫责任承诺书，领取《动物防疫合格证》后，方能进行生产。

（二）加强现有禽鸟养殖场的管理。各镇（场）动物防疫监督部门，要定期对辖区内的禽鸟养殖场进行全面核查，在核查基础上，实行造册登记，建立禽鸟养殖场的防疫档案。各禽鸟养殖场必须按照当地动物防疫监督部门的要求，改进和完善各项防疫条件及相关设施，尤其要加强禽鸟养殖场所的消毒设施和对死禽鸟无害化处理设施的建设，并与当地动物防疫监督部门签订动物防疫检疫责任承诺书，领取《动物防疫合格证》。

（三）加强对各禽鸟养殖场生产防疫的管理。各禽鸟养殖场在组织生产过程中，必须按照与当地动物防疫监督部门签订的动物防疫检疫责任承诺书的要求，建立和健全各项禽鸟防疫规章制度，制订和落实禽鸟各项免疫计划，尤其要落实高致病性禽流感免疫计划。各类禽鸟的具体免疫要求为：水禽实行常年免疫；鸡、山鸡、珍珠鸡、白鸽、鹧鸪、鹌鹑等旱禽每年的11月至次年的4月为全面免疫期。免疫时期内免疫率要达到100％。

（四）加强对农村散养禽鸟生产防疫的管理。各级动物防疫部门对散养禽鸟要定期组织禽流感的预防免疫，特别在禽流感高发季节，提倡圈养，以减少散养禽鸟传播疫病的机会。

二、加强对禽鸟防疫检疫工作的监督管理

（一）加强对禽鸟防疫的检查监督工作。各禽鸟养殖场要将每批禽鸟的免疫计划，特别是禽流感的免疫计划报当地动物防疫监督部门备案。动物防疫监督部门实行定期与不定期对辖区内禽鸟的禽流感免疫计划的实施情况进行检查，并对免疫效果进行检测，督促场主严格按要求落实禽鸟的免疫计划。各禽鸟养殖场要自觉接受当地动物防疫监督部门对禽鸟免疫计划落实情况的检查与监督，积极搞好防疫工作。

（二）加强禽鸟产地检疫工作。各禽鸟养殖场的禽鸟上市前3天，必须到当地动物防疫监督部门申报产地检疫，动物防疫监督部门要依时派员到场到点进行检疫，并根据该批次禽鸟禽流感等疫病的免疫记录以及健康状况等出具检疫合格证，凭检疫合格证明出售、调运禽鸟。动物防疫监督部门应严格按照国家规定的标准收费，严禁乱收费。

（三）加强市场的检疫、监督、验证及消毒工作。各级动物防疫、工商、卫生等有关职能部门，要认真履行各自的职责，密切配合，加强对市场的禽鸟及其产品的查证、验证、验物工作。一经发现未经检疫的禽鸟及其产品，要按《动物防疫法》和《**省动物防疫条例》的有关规定及时进行处理。要督促禽鸟及其产品经营者定期做好经营场所的卫生消毒工作。

三、落实防治专项经费，加强管理与监督

市、镇两级财政要安排高致病性禽流感防治专项经费，并列入同级财政预算。对专项经费的使用范围、补助办法、申请拨付、管理与监督等作如下规定：

（一）禽流感防治经费使用范围：包括禽流感免疫疫苗补助、禽类强制扑杀补偿、禽流感疫情监测等三个方面。

（二）禽流感专项经费补助的具体标准与办法

1、禽类强制扑杀补偿标准。国家对疫点和疫点周围3公里范围内所有禽类强制扑杀，对因强制扑杀而受损失的养殖者按补偿标准给予补偿，强制扑杀补偿经费由中央和地方各级财政负担。强制扑杀补偿标准为：鸡、鸭、鹅等禽类每只补助10元，可根据实际对不同禽类和幼禽、成禽的补助有所区别。各镇（场）强制扑杀鸡、鸭、鹅等禽类每只补助超过10元的，超出部分由各镇财政负担。

对没有签定动物防疫检疫责任承诺书、未取得《动物防疫合格证》和不按规定进行禽流感免疫注射的养殖场（户），其所养殖的禽鸟发生禽流感疫情被强制扑杀时不予补偿。

2、禽流感免疫疫苗的补助办法。一是国家对疫区周围5公里范围内所有禽类实行强制免疫，强制免疫疫苗费用全部由中央和地方各级财政分担；二是对非强制免疫地区免疫所需疫苗费用，由中央和地方各级财政补助50％、养殖者负担50％。禽流感疫苗经费标准，按鸡0.5毫升/只，鸭、鹅1毫升/只，其他禽类按实际使用疫苗数量计算。疫苗价格暂按0.2元/毫升计算。市兽医防疫检疫站为禽流感免疫疫苗定点供应单位。

禽流感免疫疫苗（含强制免疫、非强制免疫）和强制扑杀补尝费用，由中央财政补助20％、省财政补助20％、**市财政补助10％，市本级财政负担50％。

3、禽流感疫情监测经费。全市禽流感疫情监测工作由市农业局统一组织，市动物防疫监督所具体实施，所需费用由市财政安排解决。另外，各镇（场）防治禽流感所需的免疫注射、监测采样、疫区封锁、消毒、无害化处理等费用由镇级财政解决。

（三）禽流感专项经费的管理与监督

1、市财政部门要及时拨付中央和省、地级财政补助（偿）资金，并按本实施办法足额安排禽流感防治经费。

2、各镇（场）要采取切实有效的措施，认真核实各种禽鸟数量和所需疫苗的数量，做好上报工作，严防虚报、谎报骗取财政资金的现象发生。

物流部工作计划书范文第4篇

本刊讯 （记者 邸荣芬）3月29日，由国务院新闻办公室、新闻出版总署联合主办，江西省出版集团公司承办的“中国图书对外推广计划”工作小组第八次工作会议在江西南昌举行。国务院新闻办公室主任王晨、副主任王仲伟，新闻出版总署副署长宋明昌出席会议并讲话，江西省省委常委、宣传部长姚亚平到会致辞。会议对2011年在“走出去”工作中表现突出的8个成员单位进行了表彰。中南出版传媒集团2011年“中国图书对外推广计划”年度综合排名位居全国第四，受到国务院新闻办、新闻出版总署的高度肯定。

本次大会，国务院新闻办公室、新闻出版总署有关领导分别从对外宣传和出版业的角度就中国图书“走出去”工作发表了重要讲话。“中国图书对外推广计划”工作小组认真总结了2011年的工作，并全面部署了2012年的工作。会议期间，江西省出版集团公司、中国出版集团公司、中国国际出版集团等7家成员单位介绍了各自“走出去”工作的经验，与会代表进行了充分交流。

会议强调，2011年，作为“十二五”规划的开局之年，“中国图书对外推广计划”取得了新的进展。据悉，2011年“中国图书对外推广计划”共与29个国家124家出版机构签订了240个资助协议，资助金额超过1500万元，成为中国出版“走出去”工作的主力军。全年共向海外输出版权3236项（不含港、澳、台地区），比2010年增长25%，创下了“中国图书对外推广计划”实施以来的历史新高。“中国文化著作翻译出版工程”2011年共与8个国家16家出版机构签订了18个资助协议，涉及文版5个，资助金额超过3600万元。

云南人民出版社ERP系统全面上线

本刊讯 （记者 邸荣芬）近日，云南人民出版社ERP项目实施工作已经进入平章ERP系统的全面应用阶段。

通过北京平章科技公司与云南人民出版社前期的共同努力,云南人民出版社于2011年9月16日完成了发行数据的迁移,这标志着云南人民社ERP项目实施一期发行系统正式上线运行。云南人民社发行部门数据上线后，平章实施人员立刻与财务部门沟通，开始准备财务成本数据的迁移工作，并于2011年11月11日完成了财务在产品和产成品的迁移，达到了项目实施二期ERP全面上线的要求。 ERP系统全面上线后,编辑在ERP中申报选题并进行选题立项，出版部门在ERP中开制印单，发行部门开发、退货单，财务数据则根据业务单据记账后自动生成，从而确保了编务、生产、物流、发行、财务各个部门完全的信息共享，初步达到了云南人民社ERP系统上线应用的效果。接下来双方将对全面上线后的项目实施三期ERP系统进行观测、调试，使其达到最佳的应用效果。

云南人民出版社成立于1950年12月25日，是云南省目前惟一的综合性出版社和出版电子出版物的单位。除自然科学外，主要出版哲学、政治、经济、历史、文化等社会科学著作及文学、艺术、古籍、工具书、摄影旅游方面的图书、电子出版物和网络出版物。ERP系统的全面上线将有助于其进一步提高管理水平和竞争能力。

《植物大战僵尸》销售破百万

本刊讯 中国少年儿童出版社自2012年1月份推出《植物大战僵尸》系列图书以来，广受社会好评，短短的时间里已经进入开卷畅销书排行榜的前列，总销售册数已突破百万。

物流部工作计划书范文第5篇

关键词:物流管理;高校图书馆;图书馆管理

图书馆作为高校一种重要的信息保障和服务平台,面对环境的变化和用户需求与行为模式的变化,需要在既定的资源条件下,大力挖掘自身的潜力与信息服务能力,以便充分地发挥信息平台的作用。物流管理的使命就是根据用户的要求,高效地向其提供特定的产品和服务,使正确的产品和服务在正确的时间以良好的状态到达正确的地点,同时为组织做出最大贡献。这一点和图书馆的使命基本一致。[1]高校图书馆可以充分发挥物流管理的作用,提高服务水平,提升服务质量,以达到充分发挥信息平台的作用。

1、物流管理

物流管理是指在社会生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简单地说,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

2、高校图书馆物流

高校图书馆日常工作活动就是一个物流活动。图书采购、包装、运输、储存、搬运、配送,图书从采访编目到流通部门,再到读者,读者再还回到上架,图书的修复再加工,期刊的加工上架,电子资源的购进到用户使用,信息的输入输出等等,所有的活动都和物流密切相关。其实在本质上来说,高校图书馆就相当于一个融采购、流通加工、信息服务于一体的信息物流配送中心。新校区与老校区之间的总分馆模式,就相当于一个信息物流配送中心网络,新馆与老馆就成为网络上的一个节点。许多高校图书馆的“一卡通”、“总分馆”、“通借通还”等都可以充分利用物流管理的理念来规划实施。物流活动对图书馆能否有效实现和优化对用户的服务起着至关重要的作用。[2]对高校图书馆物流进行系统的规划,可以保障其物流畅通无阻的进行,可以降低成本,可以有效地提高服务质量。

3、物流管理在高校图书馆管理中应用的可行性

图书馆的最终目的就是利用现有资源,以最少的工作成本和最高的工作效率为读者提供最优质的服务。现在社会都提倡资源共享,而高校图书馆日常工作中有大量的书籍流通、有大量的信息与外界交流,这些都是物流管理发挥才能的基础。相对其他行业和部门来说,高校图书馆的文献虽然在数量上比较庞大,但是其供应链较短,而且部门设置完善和流通有序,这些都为物流管理在高校图书馆管理中的应用提供了一个较好的环境。总之,物流管理在高校图书馆管理中运用是完全可行的。

4、物流管理在高校图书馆管理中的应用

4.1采访部门的物流管理

电子商务和物流管理的出现改变了传统的文献资源采购方式。通过网络,高校图书馆可以了解全球的出版信息,从而扩大了图书选购的范围和品种。图书采购人员可以通过主题检索或者分类检索,可以查询到所要购买图书的全部信息,便于采购人员做出比较,从而选购出满意并适用的图书。网络化采购则极大地提高了工作效率。采购人员不必亲自跑书店和书展了解图书出版信息、查看订单、划订单、人工计算账目、跑书店送订单等。所有这些繁琐的工作程序,通过网络在很短的时间内就能完成。网络书店的一切数据和信息都在网上传递和流动,原来所有的费时的工作都可以在一瞬间完成,从而缩短了采购周期,提高了效率。[3]图书传统的发货方式大多是通过邮寄,而采用物流技术可将客户所订购的文献尽快传递到客户手中,并且在过程中可以实施订单跟踪、查询到货是否有误等。对于电子文献,则可以从电子仓库中将文献直接传递到客户端,既节约了交货时间,也降低了交易成本。

4.2流通部门的物流管理

高校图书馆最繁忙的部门应该就是流通部门。高校图书馆面对的读者是多则几万的学生,而学生在下课的间隙去图书馆借还书就容易形成扎堆现象。这时候如何快速做好图书的借还以及快速上架,就显得尤为重要了。流通部门可以调拨人员在高峰期整书上架,使读者归还的图书能够及时的供下一批读者借阅。图书馆可以采用分借总还的方式,各库的图书在各库借阅,还书在专门的地方,这样可以保证归还的图书能够及时整理上架,缩短图书在读者和图书馆之间的物流时间,为读者提供快速高效的服务。

4.3信息咨询部门的物流管理

由于高校学术研究和社会生活的日益复杂,在高校图书馆的信息参考咨询过程中,用户提出的检索任务和信息需求在综合性、复杂性、有序性等方面也有越来越高的要求,人们不再满足于对相关信息、信息线索、文献书目数据或信息参考数据的获取,而更注重获取有深度的信息内容和文献全文。与传统的文献相比,采用物流技术的原文传递,覆盖的地域更广,传递速度更快,过程控制性更强。[4]运用物流管理,借助网络还可以实现高校图书馆的非中介性的文献传递。

4.4多校区和馆际互借的物流管理

读者的文献需求越来越多样化和复杂化,高校图书馆有时候不能凭借一己之力来满足读者的需求,馆际互借就相应应运而生。传统的馆际互借,需要读者亲自到馆去借还,有颇多不变。如果遇到相隔很远的地方或者需要的数量较大,传统馆际互借更是无法在质量上和时间上满足读者的需要。近几年来,高校合并,新校区的建设等等,往往几个校区间采取分馆制,由于没有采取物流管理,无法实现图书的通借通还,不但给读者带来很大的不便,更无从实现高校合并后图书资源共享带来的效益。因此,采用物流管理,借助计算机和网络技术,不仅可以扩大馆藏,还可以扩大读者群,缩短各个图书馆之间及与用户的时空距离。这样,高校图书馆不仅可以实现服务本单位,还可以服务其他高校甚至其他行业及地区,真正实现资源共享,节约成本,提升服务。

总之,作为高校的核心组成部分,图书馆不是以营利为目的的,但是同样可以借鉴企业的一些管理方式来提升自己的服务。系统的现代物流管理有助于高校图书馆提升服务能力、打造核心竞争力、塑造良好的社会形象,有助于图书馆各个部门高效地运转起来,对挖掘图书馆的信息服务能力与潜力、更充分地发挥信息平台的作用具有重要的意义。

参考文献

[1]许异兴.图书馆物流系统规划[J].图书馆建设,2008(9):79-81.

[2]王秀举,李静宜.物流管理视角下的高校图书馆管理思考[J].煤炭高等教育,2009(3):111-112.