人力资源培训的特点
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇人力资源培训的特点范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
人力资源培训的特点范文第1篇
一、现代人力资源管理特点
作为企业发展战略重要组成部分，现代人力资源管理充分分析企业自身的优势和特点，涵盖了文化、组织和系统三个方面建设。与传统人力资源管理比较，现代人力资源管理的核心在于突出创新理念和人事管理。现代人力资源管理通过科学组织、有计划的发挥人力资源潜力，提高人力资源贡献率，实现企业发展和生产目标。主要特点有：①现代人力资源管理突出动态管理，强调对人的长期培训和开发，根据企业实际情况加强培训，发挥职工能动性。②以人为核心开展管理，，通过培训、激励、绩效考核、技术比武等形式来最大限度发挥职工潜能，把人力资源开发贯穿与管理整个过程，实现企业发展目标。③人力资源管理纳入企业运行、决策中，将人力资源管理与企业发展目标结合。
二、现代人力资源管理流程
首先制定人力资源管理计划，充分考虑企业的发展规划和发展目标，评估发展前景，分析人力资源需求和发展趋势，其次建立人力资源会计体系，核算人力资源成本和产出值，第三步，根据企业发展需求，分析设计人力资源岗位，确定规章制度和岗位职责，第五步按照企业制定的岗位筛选招聘，实行合同管理形成劳资关系。最后是对员工进行岗位培训，制定员工发展计划，实行绩效考核和档案管理，对员工工作表现、工资、成绩、职务、奖惩、教育等进行有效监督管理，激励员工发挥积极性和创造性。
三、优化现代人力资源管理模式
（一）树立现代人力资源管理理念
树立现代人力资源管理理念，用科学方式方法开发企业人力资源，才能为企业发展不断提供人力资源动力。①国有企业要充分认识现代人力资源管理的重要性，坚持以人为本，注重人才、尊重人才，信任人才，以高效管理来激发员工创造性和积极性，为员工职业发展和成长提供良好的氛围和条件。转变认识，发挥现代人力资源管理的职能和作用。②树立现代人力资源管理理念，打破"官本位"思想，把人力资源开发管理放到与企业发展战略同等的地位，加强人才投资，根据员工特长、能力、爱好、心理等综合情况合理匹配人力资源。不把员工当做企业劳动的工具，而是当做企业价值的创造者，当成具有“内在建设性潜力的因素”深入挖掘。
（二）优化人力资源管理机制
把现代人力资源管理提高到增强国有企业竞争力的重要地位，把人力资源管理目标、措施同企业发展目标密切结合起来。本着用机制培养人、选拔人、创造人的原则，建设激励机制、用人机制、人才成长机制、利益共享机制。用企业发展前景吸引人。以国有企业特有的制度环境、宏伟发展蓝图、良好的工作空间和稳定增长的收入是国有企业单位优势，用事业吸引人才，用机制管理人才，用制度激励人才，用感情凝聚人才。
（1）优化激励机制。激励机制是人力资源管理机制的重要组成部分。激励机制是对员工物质和精神上进行激励，激发员工积极性、主动性和创造能力。物质激励上通过工资、薪酬、奖金、升职等提高职工积极性，精神激励更加注重实现员工个人价值。①科学评价制度是优化激励机制的前提。激励是根据工作过程或结果对人进行奖惩，在交易过程中对人进行约束和监督。由此可见，评价是激励的基础，评价是激励的结果和目标，有评价才能体现激励的公平性、合理性，光评价没有激励，评价也是去目的性，所以说评价与激励是相辅相成的关系，评价需要信息成本作为支撑，激励是鼓励员工努力工作，为企业创造更多的价值。②物质与精神激励结合是优化激励机制的基础。物质激励是激励机制的主要方式，目前企业内部最常用的激励模式。主要形式分为正激励和负激励。其中：正激励有发工资、奖金、福利、年底红包等；负激励有单项处罚、测评降分、职务变动等。物质激励和精神激励二者必须结合起来才能起到更大的加和作用。③实行个体差别激励是优化激励机制的保障。激励的目的是提高员工工作积极性和创造性。企业要根据不同的类型和特点制定针对性激励制度，充分考虑到个体差异，根据不同岗位、不同特点、不同级别的员工制定不同的制度，决不能从一而终，争取最大激励作用。
（2）优化员工培训方式，提升人才技能。培训工作的开展关系着科研单位今后的长期稳定发展，面对新的发展形势，企业提出了更高、更新的人才标准。针对新要求，坚持贴近实际，贴近生产，学以致用的原则，践行“围绕中心、服务发展”的培训思想，创新开展职工培训，全面提高员工队伍整体素质，促进企业科学和谐发展。实施 “五化培训管理模式”，实现人才和效益的双丰收，培训达到明显效果。①培训方式敞开化。建立包含“敞开式课堂”、“敞开式交流研讨会”、“敞开式网络培训平台”为主的敞开化培训方法。突出敞开式培训的针对需求、及时、实用特性，强化问题解决、各取所需、自由选择，满足职工的个性化、差异化和一专多能学习需求。②培训项目化管理。运用系统方法对培训内容进行组织、计划、协调和控制，实现项目目标培训。培训中，从实际出发，将科技人员的设想和方案，转化为实实在在的成果和效益，运用“七步法”按照项目领导、项目立项、项目确定、项目方案、项目实施、项目协调、项目总结进行细化、分解，并有计划地组织实施。每一个培训项目方案均设立领导小组和运行小组，明确了各小组成员的职责，确保每一个培训项目处于“时时有人管、事事有人负责”的状态。
四、结束语
综上所述，人力资源管理是企业提高核心竞争力的关键，国有企业属于技术密集、劳动力密集的大型企业，要转变观念，应用现代化的企业管理理念和方法，把握实质，灵活运用，在企业营造任用人才，尊重人才，激励人才，提拔人才的和谐氛围，坚持与时俱进，把握企业发展规律，围绕企业“转变发展方式，提升发展质量，打造世界一流，实现率先发展”的战略目标，改变思维模式，真正建立起适应本单位特色、时代特点和员工需求的管理体系，全面发挥人力资源管理效能，为企业发展提供持续动力。
参考文献：
人力资源培训的特点范文第2篇
1.理论基础。理论创新是实践创新的基础，目前很多的社会学科都为现代企业人力资源管理提供了宝贵的理论支持，其中较有影响的理论基础是现代管理科学理论的发展、人本主义的回归以及战略人力资源的管理等，本文也主要论述以上三种较为核心的人力资源管理创新理论。第一，现代管理理论，它的主要特征有：首先，从原来重视对企业物质的管理转变为对人力资源的开发和利用的研究；从重视企业内部的运行管理转变为对企业外部顾客与市场的调研。其次，随着企业运行管理的复杂化，与之相适应的企业人力资源管理从传统的档案管理转变为信息化的管理方式。最后，任何一种人力资源管理模式都必须根据不同的企业进行再创造，没有一套完美的管理模式，企业必须创造性地形成自身的管理特点。第二，随着经济的发展和科技的进步，很多企业逐渐认识到“人”对企业发展的重要性，“以人为本”的管理方式成为目前很多企业在尝试的管理方式。“以人文本”的人力资源管理理论主要包括以下几个内容：首先，人是企业的主体。人的发展会影响到整个社会组织和社会形态的结构，也会影响到对自然界的开发和利用，对于企业也同样适用，人可以影响到整个企业的发展状况。其次，人才是第一生产力，是第一资源。人类社会发展历史中，人力、物力、财力和信息资源是不可缺少的，其中人力是四大资源中唯一具有意识、情感、创造力的资源，它比其它任何资源的价值要大。最后，人力是最宝贵的资本。对人力的投资越高，其回报和积累就越大、越丰厚，人力这种资本是唯一可以进行开发并转化为物质与精神合为一体的资本，是一种巨大的无形资产。第三，战略人力资源管理理论，是将企业人力资源与企业的战略发展目标相结合，最大限度地调动企业员工的积极性与创造性。战略人力资源管理理论是人力资源管理的创新，它是的优势和核心在于对人力资源的开发与管理，从而实现企业的战略目标，它具有以下几个方面的特点：首先，具有关键性的特点。在新经济时代，人力已经成为一个企业最关键的竞争因素，企业的管理者应该从企业未来的战略目标出发，研究人力资源在未来的开发和培养。其次，具有开发性的特点。新经济时代，战略人力资源管理的目标是将人作为一切管理的核心，通过对人的投资和开发来挖掘人的潜力，最终发挥团队的力量。最后，具有竞争性的特点。战略人力资源的管理将重点放在了企业的可持续发展上，通过招聘与企业战略发展像匹配的人才来提高企业的市场竞争力。
2.实践创新的主要内容。人力资源管理创新的理论基础为新经济时代人力资源管理的实践创新提供了方向。近几年国内外的很多企业在尝试着对人力资源的管理方式进行改变和创新，尤其在员工培训、绩效评估等两个方面进行了深入的探索。第一，绩效评估。新经济时代，企业面临着巨大的挑战和压力，成功的管理是企业持续发展的条件，而传统的绩效评估体系在新经济时代显示出了它的弊端，构建一种新的绩效评估系统迫在眉睫。平衡计分的绩效评估系统是从企业的战略目标以及竞争需要出发，分别对财务测评指标、内部程序、顾客满意度以及企业创新与学习能力四个方面进行了有效的平衡，从而完善对人力资源绩效的考核与评估体系。第二，员工培训。首先是培训观念的创新，我国很多企业领导对员工的培训不重视，缺乏投资，没有专门的培训人员和培训机构，所以，企业的领导首先要在员工培训的观念上进行创新，将培训当作一项投资。其次，被培训的员工应该从被动变为积极主动。培训就意味着学习一项新的技能，是按照一定的规则和指示来行事，我国很多员工将培训视作一种被动的“完任务”的过程，要扭转这种被动培训的局面，就要积极地效仿外企在员工培训方面的经验。最后，培训的方式应该从理论到实践进行创新。以惠普公司的员工培训为例，他们为了提高培训的效果，在培训前为员工准备好角色扮演的剧本，进行模拟顾客与销售人员之间的互动，用演练的方式将所有的培训知识贯穿于其中，可以说实践是企业最有效的培训方式。
二、新经济时代增强企业人力资源管理创新的策略
首先，坚持人本化的管理理念。新经济时代需要的是全新的思维和理念，创新是新时期企业生存与发展的必要条件，但是企业的创新来自于企业具有高素质的创新人才。人本化的管理理念就是将人作为企业最重要的管理资源，以人为中心，充分开发人力资源的创新精神，使企业和员工同时达到创新发展的目标。
其次，构建创新型的企业文化。企业的发展最终要靠企业文化来推动，而人才观应该是一个企业最为核心的文化，也是企业管理的中心。伴随着经济的发展和科技的进步，很多青年才俊思想活跃、技术精湛，对工作岗位的要求越来越高，导致一些佼佼者流动性很大，因此，企业必须构建创新型的企业文化——人才观来吸引这些佼佼者。
人力资源培训的特点范文第3篇
首先企业应该充分认识到人力资源培训工作对于企业经营发展的重要性，增加对于人力资源培训工作的资金、人力以及物力投入，将企业职工的成长与企业的发展结合起来。在企业人力资源培训理念上，应该注重对于企业文化精神、工作技能的培训，将企业的职工培训、员工职业发展规划以及企业的战略发展紧密结合，实现企业与职工的共同发展进步。
2.明确企业对于培训工作的基本要求。
开展企业的人力资源培训工作，首先应该结合企业发展经营特点、经营业务以及战略发展要求，明确企业对于人力资源的需求，并以此为依据明确企业人力资源的培训目的、培训对象以及培训内容。通过明确企业人力资源培训工作的各项需求，使企业人力资源培训工作具有目标性。
3.制定系统完善的培训计划。
首先，企业人力资源培训计划应该按照企业的实际需求以及战略发展规划制定，通过全面的了解企业对于人力资源的各项需求，明确企业人力资源培训工作的主要内容。其次，应该进一步细化事业单位人力资源培训工作内容，包括培训目标、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式、培训讲师以及培训费用等一系列的内容。第三，应该将企业的人力资源培训计划进一步地分解到企业的不同层次以及部门，对培训计划进行进一步的细化与完善，并有针对性地制定不同周期的职工培训计划。通过这些措施，提高企业人力资源培训计划的系统性、目标性以及规范性。
4.完善培训方式。
首先在企业培训手段的制定上，应该注重制定个性化较强、经济实用以及可以互动的人力资源培训途径，以提高企业人力资源培训效果。其次，在人力资源的培训方式上，则应该注重多样化的培训方式，在岗位上结合技术培训以及管理培训分别在专业的培训机构或者是高校聘请专家，利用知识讲座、学术报告、课程教授或者是研讨会的方式进行人力资源的培训管理。此外，对于企业人力资源的培训应该与当前经济全球化相结合，通过设置国际化的培训途径，选聘人员赴外培训或者是聘请国外专家，对企业的职工进行教育培训，提高人力资源培训工作质量。
5.完善培训体系的评估。
人力资源培训的特点范文第4篇
[关键词] 国外企业人力资源启示
知识经济时代，国与国的竞争，企业与企业的竞争，更多是人才的竞争。中国作为发展中国家，需要借鉴国外企业先进理论和成功经验来形成具有中国特色的人力资源管理模式。国外的人力资源管理模式已日渐成熟和完善，很多先进理念和经验值得我国企业学习。
一、国外企业人力资源的特点
1.发达国家企业重视战略性人力资源管理。战略性人力资源，是指为了使组织能够达到目标，对人力资源各种布署和活动进行计划的模式。战略性人力资源管理是企业战略不可或缺的有机组成部分，包括了企业通过人来达到组织目标的各个方面。发达国家的人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用，企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色，其工作重点不是对雇员问题进行急救处理，而是积极参与企业的经营发展策略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性, 满足其成就感, 营造雇员和企业共同的企业价值观,帮助企业成功地实现战略目标。
2.发达国家重视人力资源的开发与培训。发达国家企业非常重视职工的教育与培训，把教育培训看作是获取与保持企业竞争力的一项具有战略意义的人力资源活动，由于科学技术的发展日新月异，职业教育和就业培训已成为提高劳动者素质，促进生产发展和经济增长的重要手段。在美国企业，每个雇员平均每年接受15个小时的教育培训，总计达150亿小时;小公司教育培训费用每年平均21.8万美元。目前，已有1200多家美国跨国公司包括麦当劳、肯德鸡在内，都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学，每年在培训上的投资高达1.2亿美元，GE公司每年投入培训、教育的经费高达9亿美元，董事会不惜花费大量时间投入人力资源管理，包括亲自授课。
3.发达国家的人力资源部门注重为雇员营造良好的工作环境。发达国家的人力资源管理部门与雇员进行各种方式的沟通，例如通过参加雇员的生日聚会、家庭日聚会，了解雇员对企业文化的认识并听取建议，并使雇员了解企业的发展目标，引导雇员参与企业管理，使雇员感到自己与企业同呼吸共命运。人力资源管理部门还定期不定期的向管理层汇报雇员工作中遇到的问题，并提出解决问题的建议,帮助企业建立一个关心协作的和谐的工作环境。
4.发达国家的企业注重完善企业激励雇员、留住人才的激励机制。发达国家企业的人力资源管理非常重视不断改进和完善员工工资福利对员工的激励作用，形成了比较灵活、有效的分配制度。发达国家企业的丁资分配具有两个特点:(1)合理拉开员工的收入差距。美国企业十分重视人才，给予人才十分优厚的经济条件;(2)收入显性化、福利社会化。如对高层经理的股票期权、股票增值计划，对一般员工设立表现奖和员工持股计划等。
二、国外企业人力资源管理对我国的启示
1.我国企业应注重战略性人力资源的发展。我国企业的人力资源管理应通过人力资源的规划、政策和管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的，通过人力资源与组织战略的匹配，使人力资源管理活动与组织战略灵活运用，实现组织目标，战略性让人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位，就是系统地将人与组织联系起来，建立统一性和适应性相结合的具有我国特色的人力资源管理系统。
2.我国企业要树立以人为本的管理思想，重视人力资源的开发和利用，加强对人才的开发和管理，积极转变观念，转变为切实把人才作为企业最具有活力、最具有能动性和创造性的资源对待。企业要加强管理者与被管理者的沟通，做到上下沟通，重视情感的交流，形成和谐和团结的人际，视员工为企业核心的资源，经营好企业人才，建立健全企业民主机制，使员工有一种归宿感，同时为企业创造更多的价值。
3.我国企业应经营好企业人才。一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，通过为人才提供机遇将人才留住，使有才干的职工有用武之地。建立对关键人才进行特别保护的制度。保留关键人才是企业发展的根本，对管理者意义重大。正如著名企业家柳传志说的:“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。华信惠悦的调查显示，80%的企业经理人认为， 现在企业中“人”的因素更为重要，67%的企业经理人相信保留合适的人才比起吸纳新鲜的生力军更为重要目前许多单位“一方面人满为患，一方面人才流失”、“有人没事干，有事没人干”，普遍缺乏一整套科学的人力资源评判标准，如工作分析、能力测试、绩效考核、性格测试等。
4.我国企业应完善人才激励机制。运用市场机制激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能。充分尊重人才的个性，使人才享有贡献社会的成就感、实现自身价值的满足感、得到社会承认和尊重的荣誉感；着眼于人才个体效能的充分发挥，建立劳动和贡献相适应的薪酬、保障制度，落实知识、技术、信息等生产要素参与分配的政策，使人才的贡献得到相应的物质回报；鼓励和支持企事业单位专业技术人才、经营管理人才和技能型人才以知识、技术、成果、专利、管理等要素，在国家没有明确限制领域中投资创业，并从中得到合法收益。设计合理的报酬激励体系能吸纳所需的人才，要科学地设计绩效考核与报酬激励体系，开发员工的潜能创造一个和谐的环境，提高劳动生产率。报酬体系的设计既要考虑到企业内部公平，也要考虑企业外部的平衡建立适当的激励制度。
通过以上的分析，我国人力资源管理还存在很多不足之处，我国企业应根据自身企业特点完善人力资源管理体制。
参考文献:
[1]林新奇:国际人力资源管理,上海,复旦大学出版社,2003版
[2]刘永安王芳:美国企业人力资源管理对我国企业的启示，企业经济，2005（12）
人力资源培训的特点范文第5篇
【关键词】英国人力资源管理；特点；战略
一、英国人力资源管理的特点及发展趋势
（1）企业人力资源管理战略与组织整体战略紧密结合。在当前经济全球化的背景下，企业人力资源管理战略并不仅仅从属于组织整体战略。英国的很多首席执行官认为，企业之间的竞争体现在人的竞争，企业人力资源管理战略必须与组织整体战略有机结合，才能实现组织的长远目标。（2）企业坚持“以人为本”的理念。英国企业在人力资源管理的过程中，坚持“以人为本”的理念，尊重员工，这样的观念理念是英国企业加强人力资源管理、提升企业及其管理者的公信力、增强企业凝聚力、强化企业管理行为和执行力的关键。（3）全方位的人力资源开发与培养模式。无论是英国政府还是企业，都非常重视人才培养工作，在人力资源开发的过程中，同时注重个性发展。英国政府针对16～19周岁的青年有专项的职业技能培训，英国企业针对不同的培训对象会制定相应的培训方案，英国企业对员工的培训投入力度很大，在实现组织目标的同时又满足员工的个性发展，做到扬长避短，保障人力资源开发的有序性、合理性、科学性和可持续性。（4）用全球化的视野对人力资源管理实行“动态管理”。随着全球化的不断延伸，面临如此复杂和权变的管理环境，英国对人力资源管理实行“动态管理”，随着环境和企业发展的不断变化，人力资源管理的理念和思路也会随着变化，用全球化的视野实现“动态管理”，以满足组织未来的发展需要。
二、英国人力资源管理在我国的应用分析
（1）用战略的思想来构建人力资源管理体系，建立人力资源规划来保证人力资源管理战略与组织整体战略的紧密结合，值得我国企业借鉴。第一，企业人力资源管理战略与组织战略有机结合。英国企业在组织发展的不同阶段，对企业人力资源管理战略进行细分，从而对企业所需的人力资源进行细分，是制定好企业人力资源管理战略的基础。第二，用科学的人力资源规划为基础。通过定岗、定编和劳动定额，对企业的人力资源供给和人员需求进行科学的预测，以保证人力资源供需的平衡。（2）广泛的人力资源开发。第一，高度重视人力资源开发。人力资源开发就是通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。在英国，会根据不同的受训对象制定不同的培训方案，在实现组织目标的过程中，又考虑受训学员的个性。我国在人力资源开发方面，可借鉴英国的模式，首先，高度重视人力资源开发；其次，对人力资源管理要实行动态管理，在对人力资源进行细分的基础上，了解不同层次人力资源的培训需求，并制定相应的有的放矢的培训方案，并保证实施，真正做到人才的合理开发。第二，人力资源管理部门在企业文化职能上的延生，帮助并建立和谐的劳资关系。英国企业的人力资源管理部门除了负责传统的人员招聘、调配、福利和晋升等问题，还肩负企业文化推广的功能。我国企业人力资源管理部门大多忽略了企业文化在人力资源管理中的功能，因此，在人力资源管理部门应当注重企业文化职能的运用，帮助并建立和谐的劳资关系。（3）人力资源管理从业者的职业化。英国从事人力资源管理的人员必须要有英国人力资源管理协会（IPM）的资格认证，并经过协会认定为会员，方可从事英国人力资源管理的相关工作。在我国，人力资源管理管理者的职业化程度普遍不高，大多原是从事管理工作或转岗过来，经过系统的人力资源管理专业的学习和培训的较少。我国职业资格认证有国家人力资源和社会保障部的人力资源管理师的资格认证，同时也有人力资源管理协会的认证，认证机构通常在考取资格认证后对后续的追踪和服务上没有跟进。因此，我国需要提高人力资源管理从业者的职业化程度上学习和借鉴英国的模式，资格认证进行相应的归口管理，同时加强对从业人员的管理，并提供专业化的培训和服务。不断提高我国人力资源管理从业人员的职业素养和专业能力，从而提高企业的人力资源管理的专业性。（4）英国用制度化和法制化规范来管理人力资源，值得我国学习和借鉴。对人力资源管理的各个方面都有相应的法律法规，人力资源的录用、考核、晋升、奖惩、培训、仲裁、工资福利、保护、退休等作了立法规定，形成了相关的法律体系，使人力资源开发利用工作有法可依。同时英国的职业化分工较细，企业通过制度化规范来管理企业，而且在这种制度化的管理下，企业内部实行垂直领导，等级关系明确，上级对重大问题进行决策，下级对上级的指示必须执行。我国在这方面较为薄弱，人为因素较多，需要进一步在制度化和法制化管理上有所提升。
参 考 文 献
[1][美]约翰.M.伊万切维奇.人力资源管理[M].机械工业出版社
