企业经营决策分析

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企业经营决策分析范文第1篇

【关键词】 层次分析法； 环境成本； 决策模型

企业经营的好坏不能仅以经济效益的多少来作为评判标准，还要综合考虑和评价经营过程中对社会环境所带来的影响和损害，如何以最少的环境成本支出获取最佳的环保效果和经济效益，是企业经营者应该追求的经营目标。

一、环境成本决策管理的特点

在传统的经营决策中，一个投资项目只要投资收益大于投资成本，这个方案就被认可。但是随着经济社会的发展，这种优选方法已不完全符合时展的要求，进行环境成本决策管理时，不但要考虑经济效益因素，也需要综合考虑社会经济、环境等难以用货币衡量的各种因素。企业环境成本决策管理的特点主要表现为：

一是多元化的决策依据。决策分析不仅以财务指标为基准，考虑价值指标，还要综合考虑社会经济、环境等多种非价值和非量化指标。

二是多元化的决策计量模式。在决策时货币已不再是唯一的计量模式，由于要评估生态环境效益、社会效益，还应考虑非货币性的计量模式。

三是较长的决策方案评价时间。环保项目投资的回收期往往比较长，因此，环保项目投资方案的评价时间范围需要延长，要从整个生产经营过程以及产品寿命周期去分析和评价。

四是多元化的决策评价信息。环境成本决策管理，要求企业正确评价有关因采取环保措施而带来的税收优惠、环保技术开发利用、对企业外部环保专业机构服务的利用以及因环境损害带来的诉讼等会计信息及其他相关信息。

二、环境成本决策管理的内容

企业在多大程度上将“环境因素”引入到生产经营决策过程中，就决定了企业环境成本管理体系在未来发展中发挥多大的作用。环境保护既不是短期行为，也不是局部行为，而应当根据社会经济发展需要，进行长期的系统的环境保护，企业的环境成本管理应该涵盖企业的整个经营过程。因此，环境成本决策管理主要包括以下内容：研发设计阶段：产品设计、原材料的选择；生产制造阶段：生产工艺的选择、生产设备的选择；销售使用阶段：待选择的包装、待选择的运输系统；回收废弃阶段：废物管理和回收计划。

三、层次分析法在环境成本决策管理中的应用

企业环境成本管理所面临的问题是：如何同时降低环境成本和生产成本。要解决这一问题的关键是寻求环境效益和经济效益的协调和平衡，从而最终实现企业的可持续发展目标。本文运用层次分析法，建立环境成本决策模型，以提高环境成本的决策水平，在有效控制生产成本的同时有效减少废物排放和环境污染，降低环境成本。

（一）层次分析法的基本原理

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。层次分析法主要用于解决某些比较复杂的多目标决策问题。这些问题往往具有层次结构，且难于得出各属性值，无法直接对各个方案进行定量的比较和分析，此时就需要定性与定量相结合的评价决策来解决问题。

层次分析法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。它首先将复杂问题分解成各个基本的组成因素，再按照这些组成因素之间的相互支配关系进行分组，并形成一种具有递进关系的层次，通过两两比较的方式来确定各个因素的相对重要性，按标度建立判断矩阵，对判断矩阵进行求解得到其最大特征值以及相对应的特征向量，由此可以得到各个层次因素相对于上一层次因素的重要性次序，从而确定权重向量。AHP法的具体求解步骤如下：

1.构造判断矩阵

为了比较不同方案之间的相对重要性，需要由决策者对各个因素的相对重要性进行评价，构造评价值矩阵，通常采用由Saaty（美国）在1980年根据人们的一般认知习惯和判断能力所制定的目标间相对重要性等级表来进行评价，具体见元素相对重要性等级表1。利用该表得出aij的值，方法简单而实用有效。由此构造出判断矩阵A，若aij中因素i与因素j的比较值为aij，则因素i与因素j的比较值为aji=1/aij。

2.求解本征向量

3.一致性检验

对矩阵A进行一致性检验，用λmax-n来度量A中各元素ij（i，j=1，2，…n）估计的一致性，为此引入一致性指标CI（Consistence Index）：

CI=（λmax-n）/（n-1）

CI与表2所给出的同阶矩阵的随机指标RI（Random index）之比称为一致性比率CR（Consistence Rate），即：CR=CI/RI

一致性比率CR可以用来判定能否接受矩阵A：若CR>0.1，说明A中各元素的一致性太差，应该重新进行估计；若CR

λ1max=CI（n-1）+n=CR（RI（n-1））+n=0.1（RI（n-1））+n

各阶矩阵临界本征值见表2。一旦从矩阵A求得的最大本征值大于相应阶的临界本征值λ1max，则说明决策者给出的矩阵A中各元素的一致性太差，不能通过一致性检验，需要决策者仔细斟酌，调整i j的值后重新计算λmax，直到λmax

4.方案排序

若备选方案在各目标下的属性值难以量化时，通过在各目标下不同方案的两两比较，求得每个目标下各方案的优劣性，再计算各方案总体的优劣性，根据总体优劣性的大小对方案进行排序。

（二）层次分析法在环境成本决策中的具体应用

下面以某炼钢厂的原材料矿石选取为例，采用层次分析法建立决策模型，对原材料矿石优选方案进行分析评价，以论证决策模型在环境成本决策管理中的应用成效。

原材料是从事炼钢生产的物质基础，原材料质量的好坏直接关系炼钢工艺和钢的质量，同时与对环境造成的影响也有着密切的关系。在炼钢过程中选择更加适合的原材料，能够提高生产的工艺水平，增加经济效益，达到低投入、高产出的目的，同时还可以更加合理有效地利用资源，减少工业废渣的排放，降低对环境造成的破坏。对于原材料的选取，不仅要考虑到成本因素，还要综合考虑到矿石的运输成本、材料对于环境的影响、循环回收利用的程度以及成品钢材的质量等多种综合因素。

由于钢铁企业的特殊性，不同企业的炼钢生产工艺也不尽相同，因此在原材料的选择上会出现备选材料较多的问题，难以通过单一因素的判断而比较出哪一种材料要优于其他的方案，因此需要通过建立决策模型的方式来进行比较。根据采购部门所做的市场调查结果，这里选取5种矿石作为备选方案，分别是：磁铁矿石、褐铁矿石、铁的硅酸盐矿、赤铁矿石和菱铁矿石。根据这5种矿石的特性，选取下列5个指标作为生产同类钢铁产品原材料选择模型的影响因素：铁矿石质量；运输成本优势；废气、废水污染损失；固体废渣可利用性；铁矿石采购成本优势。

首先由公司决策层经过讨论，根据5种影响因素的相对重要性给出判断矩阵A，见表3。

由于采用本征向量法求解要解n维联立方程组，在n≥3的情况下计算会比较麻烦，在此可采用Saaty给出的求λmax近似值的方法来进行求解。具体步骤如下：

1.A中每行元素联乘并开n次方

由上述计算步骤2可知，对原材料选择影响重大的因素依次为：铁矿石质量、铁矿石采购成本、固体废渣可利用性、废气、废水污染损失、运输成本优势。这充分说明，对钢厂企业来说在原材料选取过程中，既注重材料的质量和采购成本，又注重固体废渣可利用性等环境成本影响因素，在保证经济效益的同时也考虑到了环境效益，以达到环境效益与经济效益的双赢。

由上述计算结果表5可知，综合分析铁矿石质量等5种影响因素后的最终优选方案是选取褐铁矿石作为原材料。

采用层次分析法构建的决策模型，按照现代管理理论的管理思路，将5种备选方案进行优劣排序，从而选取最科学、最合理的方案。通过构建环境成本决策模型，能够更加正确有效地为企业环境成本管理提供决策依据，以保证企业的可持续发展。

【参考文献】

［1］ 徐玖平，陈建中.群决策理论与方法及实现［M］.北京：清华大学出版社，2009：201-204.

［2］ 刘红霞.产品生命周期成木管理理念及策略［J］.中央财经大学学报，2002（1）：73-76.

企业经营决策分析范文第2篇

关键词：经济决策；财务分析；评价经营业绩

一、企业经营决策中财务分析的作用

（一）预测经济前景。预测经济前景，是根据财务会计报告上记载的数字信息，采用一定的方法定量或者定性地去分析经济活动的发展趋势，从而指导管理层或决策者去改变战略实施角度，帮助企业提升其自身的经营管理能力，进而提高企业的盈利水平，增强其在市场竞争的地位，实现企业的财富价值。在现有企业的实际情况下，绝大部分管理层只能通过财务部门提供的会计报表。虽然财务部门编制的报表涵盖了企业发生的实际业务交易相关数据，但是这些数据呈现的方式管理层要不一定能看懂其含义，而且也不满足其直接需求，无法直接反映出企业的经营管理水平，无法直接按照财务报表记载的数据来揭示经营活动中存在的相关问题。比如一家电子商务公司的资产负债表上年末出现应收账款300万元，如果不进行财务分析，管理层就无法得出一个先付款后确认销售的企业存在大额的应收账款。（二）参与经济决策。财务报表分析的主要目的在于为报表使用者提供及时准确的财务信息，同时报表使用人会根据分析结果来做出经济决策。不同使用人对于财务报表分析的目的是不同的。对于企业的管理层，通过财务报表分析的数据可以更加清晰的了解到企业的债权债务情况，税款缴纳情况及费用列支的情况。对于上级主管部门，可以从财务分析的数据中获得企业的目前盈利状况及对未来的投资情况进行注资或者撤资。对于债权人来说，通过财务报表分析来判断有无债务违约的风险，能否安全的将债权收回。财务报表的使用人利用现存分析数据，能够及时、准确和全面的获取自己需要的财务信息。（三）评价经营业绩。对现有财务数据进行分析后，企业管理者能够从现有的财务数据中获取有价值的信息和数据，给企业未来的战略运营方向提供了支持。企业的正常运营离不开财务数据的统计和分析，财务数据的分析统计贯穿于企业日常的经济活动中。企业的经营业绩主要内容包括营运能力、盈利能力和偿债能力。（1）营运能力是衡量企业偿债能力的重要指标。营运能力的分析主要从短期偿债能力（比如现金比率、流动比率等）和长期偿债能力（比如产权比率）两个方面进行分析。投资人或者债权人比较关注这两个指标，他们通过资产负债表可以分析资金的使用情况及资产的使用效率，然后对这些内容进行分析后作出合理的财务评价。（2）盈利能力是评价企业获利能力的重要指标。盈利能力主要从销售净利率和资产净利率等指标中获知。投资人和上级主管部门比较关注这两个指标，他们通过管理，用利润表快速地获知利润率的变动趋势来对企业的实际经营业绩进行盈利能力分析，从而可以从分析中精准的评价经营业绩，分析企业在整个市场中的竞争力，也可以帮助其他的投资者进行抉择。（3）企业偿债能力是评价经营业绩的重要指标。偿债能力分析需要从企业外部环境并结合企业实际的财务状况着手进行分析。考虑的角度也主要从短期偿债能力和长期偿债能力两个角度。短期偿债能力主要是侧重于流动资产、流动负债而言，评价资产的变现能力，比如某个企业的流动比率大于1，说明企业偿还到期债务的承受能力或者保证程度较强。长期偿债能力主要是指长期债务的本金及利息的偿还能力，主要是从分析企业的资本结构与长期财务情况，来考虑资产的变现能力，这样有助于债权人和企业投资者更好的对企业整体偿债能力进行评价，这样的分析结果同样会给其他的投资者有较强的参考价值。

二、企业财务分析存在的问题

（一）外部环境因素。（1）财务分析体系的不健全。现存绝大部分企业均没有完整的财务分析体系，导致财务核算基础薄弱，数据可靠性较差，据此作出的财务分析就不准确，还可能会误导企业管理层作出判断。甚至有些公司连财务分析人员也未配置，这种情况下企业对于财务分析中出现的问题就无法准确的进行追踪其根源，也无法对其采取改进措施。（2）缺乏专业的财务分析专家。财务分析需要具备基本的财务知识、熟悉税务领域，需要了解公司战略管理的内容，同时需要具有风险管理的意识，这样的专业人才各大专院校毕业出来的毕业生不多，因此企业能具备这样的人才也不多，具备这样资格的专家薪酬待遇非常昂贵，对于中小企业来说负担不了，这种稀缺人才的缺失的情况下导致财务分析的结果不准确，影响财务分析报表使用人的判断。（3）市场环境变化频繁。随着政府宏观政策的不断调整，从五水共治到环境保护税的开征，加上市场环境因素不断发生改变，企业尚未及时针对变化进行战略调整，影响了企业财务分析数据的可靠性，加上政策频繁变动的影响，财务分析的工作量增多，一定的情况下影响了财务分析数据结果的准确性和实效性。（二）内部环境因素。（1）财务分析的数据来源不可靠。数据基础不可靠主要从数据获得的真实性、及时性和完整性反映出来。财务数据需要建立在财务报表的数据之上，而每月的财务报表通常在下月中旬左右完成，财务数据分析就会不及时，财务分析容易出现滞后。如果仅凭财务报表记载的数据进行分析，容易出现遗漏，比如某电子商务公司某月末出现应收账款300万元，对于先下单付款后发货的模式来说显然是不匹配的。这就需要进行分析，是否财务记账人员忽略了刷单的因素，还是少考虑了退货的因素。这就容易出现完整性和真实性的问题。（2）财务分析的方法和内容不恰当。目前很多企业都停留在一些常用财务指标的分析上，并未按照企业实际的情况去客观、全面的对财务数据进行分析，或者分析的方法不恰当，比如重点不突出，或者内容重复单一，缺乏内在逻辑。（3）管理层不重视财务分析。现存许多的中小企业，管理层多数都是创业成功的，在企业中受到老板青睐的是销售团队和业务团队，而对财务等后勤部门忽视甚至减少其人数，而财务分析就显得越来越不重要，这阻碍了财务分析在企业中的发展。

企业经营决策分析范文第3篇

[关键词] 本量利分析；短期经营决策；局限性；应用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 009

[中图分类号] F606.6 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）21- 0024- 02

1 本量利分析的基础理论

本量利分析是基于成本、业务量、利润之间的关系分析，通过三种关联确定函数关系，为企业进行经营决策提供依据。本量利分析基于成本性态分析前提，线性假设、品种结构稳定假设与产销平衡假设，因此本量利分析的函数模型可表示为：

Π=S-TV-F=P×Q-V×Q-F=（P-V）・Q-F

其中，Π表示息税前利润，S为销售收入，TV表示变动成本，F表示固定成本，P表示单价，Q表是销量，V表示单位变动成本。本量利分析主要包括盈亏平衡分析、目标利润分析、敏感性分析，其中盈亏平衡分析又称为保本点分析，其关系函数模型为：

其中Tcm表示单位边际贡献，表示保本量，则保本额=单价×保本量。

2 本量利在企业短期经营决策中的应用

2.1 单价单独变动时的影响

在本量利分析中，假设其他因素不变，仅单价发生变动，那么根据前文的盈亏平衡函数分析，单价降低则带动保本量增加，相反单价上涨时，保本量降低，因此单价变动时会产生企业产品数量的连锁变动，对企业短期经营决策具有很大的影响。

例如：企业年产单一种类产品的销售量为60 000件，产品的单价设定为60元，而产品的单位变动成本为32元，固定成本总额为60 000元，那么根据盈亏平衡函数可以计算出保本量与保本额，分别为：Q=60 000/（60-32）=2 143（件），保本额=2 143×60=128 580（元）。假设在企业进行短期经营决策时，产品单价上涨10%，而其他影响因素保持不变，那么变动后的保本量与保本额分别为：Q=60 000/（66-32）=1 765（件），保本额=1 765×60=105 900（元）。由此可见，经过单价10%的提升，产品的保本量下降了378件，保本额下降了22 680元，那么企业中该产品的利润则增加了22 680元。

2.2 单位变动成本单独变动时的影响

假设其他影响因素不变，产品的单位变动成本变化，那么根据盈亏平衡函数可知，产品单位变动成本下降则带动保本量及保本额下降，反之则保本点上升。

依然以前文的假设为例，当产品单位变动成本下降10%时，保本量Q=60 000/（60-28.8）=1 923（件），保本额=1 923×60=115 380元，即保本量下降了220件，保本额下降了13 200元，这就说明10%的产品单位变动成本变化时给企业带来了13 200元利润增加量。

2.3 固定成本变动的影响

企业在从事产品生产时，固定成本的变动同样会对其经营活动带来一定的影响。通常来说，企业固定成本的变动时随着市场需求的变动而变动的，也就是说，当市场需求较为旺盛时，企业为了扩大生产规模而进行固定成本支出，进而扩大产量来给市场提供跟多的供应。一般来说，企业的固定成本与其规模具有一定的关系，企业规模越大，通常的固定成本越高。不考虑其他因素的话，变动成本与固定成本产品生产成本，固定成本提升带动生产成本提升，进而带动保本量与保本额的上升。因此固定成本发生变化时也会影响企业短期经营决策。以前文例子为例，当固定成本上升时，造成保本点上升，那么企业就必须增加销量来确保盈亏平衡以及目标利润。

假如固定成本总额下降10%，则保本量Q=60 000×（1-10%）/（60-32）=1 929（件），保本额=1 929×60=115 714（元），那么相对于固定成本变动前，固定总成本下降10%带动保本量下降214件，保本额下降12 866元，则企业获得利润增加额为12 866元。

2.4 销售量变动对保本点的影响

从盈亏平衡函数中看出，销售量的变化并不会带动保本量与保本额的变化，也就是说保本量与保本额不会受到销售量的影响。但是，企业整体利润则受到销售量的影响，并且销售量超过保本量后，销售量越大，企业获得的利润越大，销售量低于保本量时，销售量越小，企业亏损越严重。

通过对以上四个影响因素的分析可知，同样假设其他条件不变，仅单项因素变动10%的情况下，产品单间的变动对企业利润变化的带动最大，也就是说产品单价是四个因素中影响企业利润的最大因素。此外，产品单价、单位变动成本、固定成本的变动是由企业内部调节的，但销售量则是有企业与市场共同调节的。因此，在短期来看，企业短期经营决策中可通过对产品单价的提升、单位变动成本与固定成本的降低，以及销售量的提升来使企业活动更高的利润。

以上分析是建立在企业单一产品的假设基础之上的，但其原理同样适用于企业多产品分析，且分析的原理与流程是相同的。

3 结 语

本量利分析在企业短期经营决策中发挥着重要的作用，但其应用并非完全有利，还应注意到其在短期经营决策中的局限性，比如本量利分析只考虑“息税前利润”，并且其分析过程中，所有固定成本均作为期间成本进行处理。因此在实际的企业短期经营决策中使用时，需要考虑到企业产品生产中的假定前提条件是否都可以满足，如果都满足则可采用本量利分析作为企业短期经营决策的依据。

主要参考文献

[1]徐英.本量利分析在企业短期经营中的应用探讨[J].现代商业，2013（3）.

企业经营决策分析范文第4篇

关键词:财务分析;企业;经营决策;参考

近些年以来，我国越来越多企业的管理人员都逐渐意识到财务分析的重要性，通过财务分析得出来的数据不仅给企业提供一个正确的发展方向，还可以让企业在日后朝着不同的方向发展。只有这样才能落实好财务分析在企业发展中的地位，从而提高企业的经济效益，让企业可以逐渐感受到财务分析的重要性。企业想要发展就需要针对时展的要求以及自身来进行经营决策，这样不仅可以有效提高企业的经济效益还可以让企业紧跟社会朝着更好的方向发展，而且从目前来看很多企业都处于财务分析的上升期。现阶段人们生活水平的不断提高，因此人们对于企业的要求也逐渐提高，这样不仅需要给相关企业提供财务数据支撑还需要在技术日益成熟的情况下不断改变工作人员的传统观念，真正意义上让财务分析有效为企业经营决策提供参考，这样不仅有效帮助企业更好发展还可以让企业可以尽量避免发展中遇到的风险，从而让企业可以在日后更好地发展下去。

一、传统企业财务分析存在的问题

(一)外部环境因素1．财务分析体系的不健全一直到目前为止很多企业在发展中还存在很多问题，这些问题的出现不仅会影响企业的发展还会降低企业的经济效益。现在很多企业都没有完善财务分析体系，还一味采用传统的方式为企业经营决策提供参考，以至于企业财务核算的能力低下，分析出来的数据也不够可靠。在这种情况下不仅财务分析体系不够健全，还会导致管理人员做出错误的判断，影响企业的发展。2．缺乏专业的财务分析专家企业想要更好进行财务分析，不仅需要让财务分析人员具备专业的知识还需要聘请一些高能力、高技术的财务分析专家。但是现阶段很多企业都缺乏专业的财务分析人才，而且企业中的财务分析人员本身并没有接受过专业的培训，导致在财务分析的时候经常出现问题。还有就是很多专业的财务分析人员的待遇薪酬比较昂贵，很多小型企业不能负担昂贵的薪酬，导致企业不能更好地发展。

(二)内部环境因素1．财务分析的数据来源不可靠财务数据需要建立在财务报表的数据之上。但是如果财务报表完成的时间都集中在下半月，那么对于财务数据点分析就会不及时，非常容易出现纰漏。例如，某电子商务公司某月末出现应收账款300万元，对于先下单付款后发货的模式来说这个数据显然存在问题，这就非常容易导致企业的财务报表出现问题。2．管理层不重视财务分析现在很多中小型企业并没有过分重视财务分析，很多企业往往重视表面的盈利，导致没有专门安排财务分析人员。这样不仅无法让老板对企业的未来发展进行决策，还会阻碍了财务分析在企业中的发展。

二、评价财务分析有效为企业经营决策提供参考的策略

(一)评价财务分析针对外部环境中存在问题的应对策略1．提高会计核算质量为了让企业可以在日后更好的发展，不仅需要不断提高企业的发展效率，还需要针对企业的情况制定准确的发展目标，从而提高企业的经营技巧。但是想要做到这一点就需要企业聘任一些专业的财务分析人员，这些财务分析人员通过对企业发展、企业财务等方面进行分析，进而让管理人员可以了解企业的发展情况。要知道科学严谨的会计核算一直以来都是财务分析的基础，所以财务分析人员只有对企业进行完善的分析才能让企业在日后更有效的发展，从而为企业的经济提升打下坚实的基础。在这个过程中需要财务分析人员不断提高会计核算质量，保证运算数据的准确性，要从企业的架构出发一直梳理到企业的财务体系，这样才能提高整体的工作效率。而且企业为了更有效完善这一点需要建设一个完善的财务分析部门，然后将工作内容分配给不同的财务分析人员，这样才能整体上提高工作进度还可以保证财务分析的准确性。2．培养或者招聘财务分析专家企业想要财务分析准确、及时和完整，除了需要向财务分析人员提供准确的资料之外还需要企业聘请一些专业的、高能力、高技术的财务分析人员，财务分析人员只要做好自己的工作就可以，不要身兼数职。在聘任财务分析人员的时候需要从财务分析人员的自身专业性、工作能力等地方来进行评估，然后企业也需要定期对其进行培训，将一些时展中出现的新技术教授给财务分析人员，进而让财务分析人员为企业进行更好的工作。针对这一点企业可以从外部高薪招聘专家或者从内部挑选合适人员培养后进行胜任，企业只要有了专业的财务分析人才，才能更有效应用分析方法，才能得出准确的数据。

(二)评价财务分析针对内部环境中存在问题的应对策略1．加强会计人员培训为了保证财务分析人员的工作效率，需要企业定期聘请专业的讲师来对财务分析人员进行培训，这样不仅可以提高财务分析人员的工作能力，还可以提高企业财务人员的综合素养。而且企业还需要定期对财务分析人员进行考核，将财务分析与奇特部门之间进行挂钩，这样不仅可以有效改进财务分析人员在工作中对企业的意见还可以积极调动各个部门人员的积极性。只有各个部门的工作人员与财务分析人员进行合作，才能保证财务分析数据的准确性，对于财务分析人员的提出来的要求，各个部门的人员尽量满足，给财务分析人员提供相应的数据。结合企业的情况，财务分析人员需要定期进行交流，促使财务分析工作的顺利开展。2．完善企业的财务分析体系为了完善企业的财务体系，需要财务分析人员制订一套完整的、全面的、有系统性的财务分析体系，完善财务分析指标。而现阶段我国已经走进了信息时代，在这个时代中财务分析就需要引进信息技术手段，通过互联网对企业的情况进行财务分析，进而通过分析出来的数据为企业经营决策提供有效参考。企业想要在国际市场中站稳脚跟，现阶段就需要紧紧抓住时展变革中所带来的机遇和挑战，这样才能让企业更有效摆脱传统的财务分析体系，进而落实好新时代中的财务管理系统，让更多的企业都可以在新时代中更有效的发展下去。

企业经营决策分析范文第5篇

[关键词]经济增加值；考评体系；国有企业经营者；投资决策

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）48-0109-02

2010年，国资委引入有别于传统财务指标的EVA（Economic Value Added经济增加值）指标，向央企发出了清晰的信号：企业必须从规模为导向的发展模式逐步向以价值创造为导向的发展模式转化。2012年年底，国资委新修改的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》下发，以便更好促进企业转型升级和优化内部资源配置，强化主业竞争力。

1 经济增加值（EVA）的相关理论及发展趋势

1.1 经济增加值（EVA）的概念

经济增加值（EVA）是由美国思腾思特咨询公司最早利用的一种财务管理系统、激励报酬制度、决策机制等，这种系统以经济增加值（EVA）理念为基础。[1]经济增加值（EVA）是指扣除全部投入资本成本（股权、债务等）后的税后经营业利润的实际价值，这一理论重点强调了资本投入是有成本的，企业为股东创造价值的条件是其盈利高于投入的资本成本（股权、债务等）。[2]所以可以看出经济增加值（EVA）是可以全面评价企业为股东创造价值能力的有效考核工具，在保证企业经营者合理使用资本方面有着基础和核心作用。

用公式表达：经济增加值（EVA）=税后营业净利润-资本总成本=税后营业净利润-资本×资本成本率。

1.2 基于经济增加值（EVA）的考评体系在我国国有企业中的推广应用是必然趋势 （1）可以更好地为出资人行使权利提供决策依据。目前我国国有企业的管理现状决定了出资人与经营者之间的信息不对称，出资人不能真正掌握企业经营效果。基于经济增加值（EVA）考评体系考虑了权益资本成本的经营业绩，指标能够反映企业的真实盈利能力，可以为出资人提供更多可用信息。

（2）可以更正确地引导国有企业的经营行为。传统的业绩评价体系重视短期财务结果，导致企业注重短期业绩，而在长期的价值创造方面投资过少。经济增加值（EVA）考评机制鼓励企业创新和技术进步，能够正确引导企业经营行为，提高企业的持续盈利能力。

（3）可以有效解决国有企业效率低下的问题。基于经济增加值（EVA）考评体系的核心是与全体员工薪酬挂钩，通过建立有效的激励机制，使出资人、经营管理者和员工能共同分享财富，从而激发全员积极性，从根本上解决国有企业效率低下的问题。

2 基于经济增加值（EVA）的考评体系对企业经营者进行投资决策的有利因素分析2.1 有利于衡量企业真实经营业绩

从理论上来讲，国有企业的会计报表利润越大，企业经营者的个人贡献就越大，但是目前的会计准则存在很多政策选择和政策处理空间，这样就导致直接利用会计报表的利润来衡量企业经营者的个人贡献存在很多缺陷。[2]而经济增加值（EVA）相对于会计报表利润而言，增加了投入资本成本的考虑，所以利用经济增加值（EVA）来评估就可以明确股东的机会成本，从而对其投资资本成本的增值状况进行直接反映。另外一方面，由于在企业运行中不仅需要生产成本，还需要企业的各种经营和财务成本费用，所以要计算出企业的真实利润，就需要将资本成本考虑在内，从而保证我们在市场经济环境下可以将资金投入那些效益更高的企业。

2.2 有利于引导企业价值创造增值

国有企业经营者通常认为股权资本属于免费的，而债务资本是要还本付息的，所以通常只考虑后者，而采用经济增加值（EVA）评估后，企业经营者会加大对股权资本的考虑，这样就能将经营成果中的显性和隐性成本都考虑在内，从而创造更大的价值，所以经济增加值（EVA）对企业创造价值增值具有很大的意义。

2.3 有利于规范企业投资行为

随着我国市场经济体制的不断完善，国有企业面对的风险越来越大，所以他们需要提高自身的风险管理能力，将以往那种盲目投资、随意并购的行为转变为新的投资方式。经济增加值（EVA）评估办法是目前我国国有资产监管部门针对国有企业投资控制的重要工具，它强调国有企业经营者在投资时充分结合市场经济的特点，将风险和收益相结合，从而确保在投资中更加规范、更加合理，最终实现国有企业资产的增值。另外，经济增加值（EVA）可以控制企业经营风险，有利于企业可持续发展，主要是因为经济增加值可以控制资本成本，从而有效控制投资，保证在并购过程中抑制债务融资的滥用，这样就有利于企业从长远角度来经营，加大对新产品的研发。

2.4 有利于解决委托问题

国有企业经营者采用经济增加值（EVA）评估后可以更加真实反映自己的创造价值和创造能力，从而在此基础上建立比较完善的绩效激励机制，这样就可以实现国有企业的股东和经营者利益一致，提高委托的实际效力。经济增加值（EVA）评估在此过程中主要起到控制和激励的双重效果，解决股东和企业经营者的委托问题，从而实现国有企业更加适合于市场经济和全球化趋势，推动企业治理结构更加完善。另外，经济增加值可以提高股东分红，改变企业资金管理，主要是因为经济增加值是为企业长期可持续发展考虑的，所以在计算利润时不仅考虑到企业表面上的盈利，还特别关注企业资产的使用效率，这样就会将企业更多的先进分给股东，提高企业资金回报率。

3 基于经济增加值（EVA）的考评体系对企业经营者进行投资决策的局限性影响分析 任何一种管理工具都存在缺陷，经济增加值（EVA）也一样，该考评体系是为了突出企业经营效果和质量，避免只重视发展规模和总量的问题，减少企业后期的风险和隐患，确保企业可持续发展。目前，欧、美发达国家许多公司都已采用经济增加值（EVA）作为其绩效评价指标，收到了很好的效果。而在前期，我国的东风汽车、青岛啤酒、上海宝钢、TCL集团等曾尝试运用经济增加值（EVA）进行绩效评价，但收效甚微，这其中的原因值得深思。

第一，经济增加值（EVA）在企业资产规模未发生变化的情况下，能够反映企业不同时期的经营业绩。但对于资产规模不相同的企业或同一企业资产规模发生变动的情况下，它就无法对企业的业绩进行比较。

第二，经济增加值（EVA）的短视性在于其以年度为考核期间，企业经营者也往往为了自身的考核结果而重视短期的经营情况或价值创造能力，害怕进行投资，害怕承担风险，甚至出现当政不作为等现象[3]，从而使企业的日常经营和战略管理脱节。

第三，国有企业在科技快速发展、竞争日趋激烈和金融市场日益成熟的情况下，产业多元化和资本经营是做强做大的必由之路，而经济增加值（EVA）考评体系是建立在企业主营业务特别突出和稳定的基础之上的，对企业发展过程中战略转型、重组、并购、上市等资本经营考虑不多。

4 经济增加值（EVA）的考评体系下对企业经营者进行投资决策的建议4.1 强化会计基础规范及建立数据调整评价机制

在利用经济增加值（EVA）进行计算时需要以会计基础数据为基础，所以要保证会计基础规范性和提供数据的准确。另外一方面，由于国有企业之间存在很大差异，所以需要采用差异化资本成本率，建立适合于具体企业的数据调整评价机制，从而实现评估的合理、科学。

4.2 将经济增加值（EVA）与其他管理工具结合进行综合评价 虽然经济增加值（EVA）是一项为企业长期持续发展而建立的评估工具，但是它毕竟还是以财务指标评价为基础，在针对非财务指标方面还存在很多缺陷，所以为了保证企业经营者在决策时能够更加合理，就需要将经济增加值（EVA）和平衡计分卡等多种评估工具相结合，从而实现综合评价企业的经营状况。

4.3 注重指标纵向对比分析，完善指标调整细节

由于经济增加值（EVA）在我国推行时间比较短，很多国有企业并不具备深入推广的条件，在横向对比分析方面还有所欠缺，这样就不利于经济增加值（EVA）的利用。所以国有企业应该加大对经济增加值（EVA）的研究力度，从自身企业的历史纵向数据对比分析出发，对企业经营中出现的短板进行分析，从而完善各项指标。

5 结 论

经济增加值（EVA）考评体系对国有企业经营者在投资决策方面的优势主要包括：有利于衡量企业真实经营业绩、有利于引导企业价值创造增值、有利于规范企业投资行为、有利于解决委托问题；由于其内在的局限性和国有企业自身固有的特点，可以从强化会计基础规范及建立数据调整评价机制、将经济增加值（EVA）与其他管理工具结合进行综合评价、注重指标纵向对比分析、完善指标调整细节等方面入手，进一步补充和完善考评体系，在更好地服务于企业经营者投资决策的同时也能更客观反映企业经营者业绩。

参考文献：

[1]李琦.基于经济增加值（EVA）业绩评价的国有企业非效率投资治理研究[D].大连：东北财经大学，2012.