企业发展战略的重要性

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企业发展战略的重要性范文第1篇

关键词：企业；战略；发展；重要

一、企业发展战略之基本涵义

1.战略的基本涵义。“战略”一词源于希腊文strategas，原意是将军。在古希腊，该词演进为指挥军队的艺术和科学。在《中国革命战争的战略问题》中指出：“研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务”。企业发展战略可以简单的定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。是企业战略的种类之一，是企业为长期生存与发展所做出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。2.战略的编制原则与主要内容。（1）编制原则：坚持效益优先和可持续发展的原则；符合国家发展规划和产业政策的原则；符合公司的业务定位原则；各子战略的战略方向、战略目标与总体发展战略保持一致的原则；目标互促性原则等。（2）主要内容：企业发展宏观、微观内外部环境分析；企业内部资源能力分析；企业发展战略定位；企业发展目标规划；企业未来重点任务；企业战略保障措施等。

二、战略是企业发展之“纲”

俗话说得好：纲举才能目张。“纲举目张”这个成语，出自西汉•班固《白虎通•三纲六纪》。“纲”是指渔网上的总绳，比喻事物的主干部分。“目”是指网眼，比喻事物的从属部分。纲举目张是讲只要抓住事物的关键，就可以带动其他环节。企业发展要抓好的“纲”就是战略管理。在激烈的竞争和环境的不确定性等客观情况下，如何确定自己的发展战略以提高对环境的适应性是企业发展的关键。如集团公司在2011年首次进行资源重组，面对企业底子薄、负债率高、历史遗留纠纷和案件复杂、企业资信差、基础管理薄弱等现状，要求企业必须适时调整发展战略，正如美国著名的组织行为专家韦克指出：管理模糊性、管理不确定性、管理变革，业已成为当今企业面临的头号任务。集团公司深刻认识到战略对企业永续经营的重要性，坚持以企业战略为统领，明确了“十二五”期间的战略总体目标，即：牢固树立三大理念，积极推进三个转变，合理定位三类业务，最终实现三大目标，打造“专业突出、相关多元、经营集约、管理精细的现代建筑企业”。在“十二五”战略的引领下，集团公司从狠抓内部管理入手，各项工作取得了长足的发展，企业核心竞争力显著提升。此时，企业的发展战略便是企业发展的第一生产力。纵观国内外企业的发展经验，要想在日趋激烈的竞争中占据先机，需要的不仅仅是勇气。如果企业的发展思路不清晰、发展战略不明确，就无法实施有效的管理，具体经营决策就会盲目。对此，集团公司在清醒地认识自身发展薄弱环节的前提下，在积极推动公司上下加快创新与突破的同时，精研形势、寻找对策、修订规划，从长远利益出发，立足现在，着眼未来，在深入分析集团公司外部机遇与威胁、内部优势与不足的基础上，寻找发展的突破口、找准发展的目标和定位，坚持以市场为导向，优化产业及区域布局，强化效率优先原则，合理配置资源，集团公司的综合能力得到了全面的提升，竞争力和生命力显著强化，这些都源于公司的战略发展定位的准确性。反之，现实社会中，很多企业不重视企业的战略发展问题，没有专门的战略管理部门，甚至连专职于公司战略管理的人员都没有，这样的企业好像破浪滔天的大海里漂泊的一只独木舟，没有方向、没有指引，随时随地会撞上无名的“玻璃之墙”。“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，一个只想赚一些钱的企业只要抓出一次好的机遇或许就足够了，但是对于一个想长远发展并连续取得成功的企业，没有正确的公司发展战略指引是非常困难的。因此，若想谋求企业的长远发展，就必须重视公司的发展战略管理。

三、发展战略之保障措施

当今社会，一个企业能否长远稳定地发展，企业战略管理对企业生存和发展的好坏起着重大的决定性作用。同时，一个企业好的发展战略确定后，若想落地实施，则必须有得力可靠的保障措施才能在激烈的竞争空间里永占一席之地。1.制定清晰的企业发展战略。企业的战略目标是企业发展的主要依据。只有明确的战略方向才能指导企业沿着既定的目标发展，否则就会产生混乱。因此，企业在制定战略时，要对企业的综合情况做全面而又客观的分析，并考虑到整合企业人力、财力、物力等资源，以便将这些资源调配到一个统一的方向上来，以保证制定出来的企业战略的正确性、清晰性与可行性。2.加强战略实施的组织领导。企业发展事务纷繁复杂，当企业的发展战略明确后，领导干部应首先认识到战略发展的重要性和必要性，需建立一个部署实施战略的领导小组，使得企业的全体员工坚定企业发展的信心，紧随其上，增强企业凝聚力，提高战略执行力，确保战略目标的实现。3.完善权责体系推动战略目标实现。积极推动企业内部权责体系的优化升级，提升服务企业战略发展的效能，促进战略规划的顺利实施，细化发展战略目标，力求目标的可操作性与科学性的有效统一。4.实时验证定期评估企业的发展战略。建立健全“纵横交叉，协作互进”的战略规划体系，及时分析战略执行过程中的困难并制定切实可行的措施。同时，纵横之间加强互助协作，互相监督、互相帮助，对战略实施过程进行动态跟踪，及时提出评估改进、调整的意见和建议，从而强化战略规划的执行力度，使得战略规划能够真正贯彻落实，指导企业今后的发展。综上所述，任何一个企业，要想在复杂多变的环境中抓住时机、迎接挑战，就必须充分认识企业发展战略的重要性，牢牢抓住企业战略管理的“纲”。因为，战略是灯塔，它引领企业前进的方向，使其不会偏离航道；战略是蓝图，它描绘企业的未来，引导我们去摆脱困境、持续发展；战略是号角，它激励我们去攀登，不断迎接新的挑战。总之，完善并实施企业发展战略，我们任重而道远。

参考文献：

[1]杨建梅《企业战略研究的系统方法论》.

[2]张文倩《浅谈促进我国跨国企业发展的战略意义》.

[3]王芳《从葛雷娜组织成长模型看企业的成长》.

企业发展战略的重要性范文第2篇

关键词：企业发展；环境变化；柔性企业管理理论；战略调整；可持续发展

一、前言

自我国八十年代开始逐步推行社会主义市场经济体制以来，逐渐结束了以前计划经济的管理模式，是我国经济得到的空前的发展。而世界贸易组织的加入又为我国经济带来了新的机遇与挑战。纵观改革开发的近30多年，我国的经济体系不断成熟与完善，利用我国人力成本低的优势吸引了大量的外资独资及合资企业，我国国家财政收入逐年提高。分析我国企业与外资企业的经营模式及管理体系，其管理的理念与方式存在较大的差异。尤其是对市场的预测与判断能力，我国企业还有明显的不足。企业发展战略的生存之法在于与瞬息万变的市场相适应。基于柔性的企业发展战略管理理论讲究以一种动态的思维应对变化，逐渐被越来越多的企业采用。柔性的企业发展管理理论代替了原静态的刚性理论，是目前主流管理学中企业发展战略理论的发展方向，越来越受到学者及企业经营者的关注。这说明了柔性战略管理对企业发展的重要性。

二、企业发展战略理论发展历程及概论

自20 世纪60 年代以来，国内外的专家学者不断地研究企业管理的理论，以应对不断不断变化的市场。新技术的出现与人们需求水平的不断更新，必然导致变革。企业为了生存与发展，必然需要顺应市场趋势及需求，必然导致战略管理思想的变化。

20世纪60年代起，人们关注的企业发展战略研究理论主要包括以下方面。首先，企业发展战略必须适应市场环境的不断更新。环境是人类生存的基础，人类的物质生活与精神需求必须从自然环境与人文环境中获取。企业的发展以适应人类的需求为基准。因此，企业只能顺应环境的变化与规律，才能生存和发展。再者，企业之间存在竞争，谁能更好更快的适应市场，谁就可以更好的生存。达尔文适者生存的理论研究同样适用于目前企业的战略管理。企业发展战略要适应环境变化，满足市场需求，获得市场占有率。因此，企业的战略目标其核心是提高企业产品在市场中所占的比例，形成规模效应，这样才有利于企业发展。

20世纪80年代市场出现了巨大的变化，同类企业逐渐增多，生产成本与利润逐渐降低，然而市场需求并未得到很大的提高，必然导致产品的增长速率与市场的增长速率成反比。相关企业之间为争夺市场，不惜损坏个人及他人利益。因此，在这样的环境下，竞争理论逐渐成为了该时期企业生存的主要理论。企业战略的首要任务是利用自身优势获取市场竞争优势。例如选择新型的、高利润的朝阳产业，相比较要比选择夕阳产业更有利于获得较高的利润与机会。并且，在同一个产业中，不管产品利润大小，具有竞争优势的企业要比其他企业具有获利的可能性。

20世纪90年代以后，各项新技术不断推进，企业战略管理理论主要强调利用各种专利技术的拥有程度以及企业自身资源的管理与利用能力获取行业优势。换句话说，假设企业所拥有的不同的资源在企业间自由流动，拥有独有的资源且其它企业无法获得的企业比没有这类资源的企业更具有竞争优势。这些资源已经成为企业一种独有的财富。这一理论要求企业要仔细分析自身资源及能力优势，利用自己的优势从事相关产业的经营活动，避免有些企业盲目投资导致亏损，使企业失去核心竞争力，以至于破产。

三、关于柔性的企业发展战略理论成因分析

市场的不断变化与顾客需求的多样化，导致以前的企业战略理论逐渐落伍。同时，技术革新、市场变化导致环境的不确定性越来越高，市场竞争越来越激烈。在这种情况下，刚性的企业战略管理理论由于其认定静态的发展理论具有局限性，将企业的决策或执行置于想象的空间中使企业失去最佳的发展时机。因此，探索新的企业管理理念是必然趋势。

柔性的企业发展战略，是指企业为实现目标，在动态变化的环境中，适应变化、并利用变化提高自身竞争能力而制定的可选择的、可持续的战略方案。从战略角度讲，这种发展战略更符合当前的市场变化需求。

四、关于实施柔性企业发展战略，提高企业核心竞争力的几点思考

企业的管理核心在于人，管理层是企业重要的管理人员。管理层的综合素质高低直接与企业发展战略的制定与实施的程度相关。因此，提高企业管理层的战略发展思维能力必然有利于柔性企业发展战略的制定与落实。战略思维能力与一般的观察、分析、预见、处理问题的能力大不相同，其层次更好，对人员的综合素质及能力要求更严。首先经营及管理者需要准确的掌握足够的信息，及时了解市场及企业内部的变化，分析、判断其发展趋势，思考对本企业的影响，主动用发展的眼光思考解决方案。同时，企业在发展过程中，面对不断变化的市场所采用的发展战略及经营方针并不是完全一致的，因此，需要管理者根据变化做出调整与判断，就需要经营管理者具有独特的判断力及决策力。也只有这样顺应变化不断的市场需求才能使企业稳定、快速成长。

员工是企业最主要的资源。企业的相关决策必须要企业员工才可完成。因此，提高全体员工对企业战略的响应能力和执行力是企业实施柔性发展战略的根本。首先，需要企业员工在思想及态度上积极响应，如果员工没有这种意识，企业成长就是一句空话。其次，光有好的态度，执行能力差也是不成的。执行能力强不仅指员工的工作能力强，更要求企业内部的协调能力强。各部门以至领导之间都可能产生矛盾和冲突，不能进行好的协调必然导致目标相一致，容易形成内耗，导致执行力低下，更不能准确判断外界和内部的变化，使企业失去竞争力。因此，提高员工的执行力及响应能力是实施柔性企业发展战略的基础。只有具备了这种基础才能使企业健康发展。

一人强并不是真正的强，团队强才是真的强。提高团队的组织学习能力将会在实施柔性企业发展战略中发挥重要作用。核心发展战略的实施是企业整体水平与形象的反映。当环境越来越复杂，变化越来越快时，加强团队组织学习能力有助于增强企业核心竞争力。学习能力不仅只是对新事物的认知接受能力，还包括处理问题的逻辑思维及解决能力等。经营企业的眼光不能仅限于企业的内部，更应在全国甚至全球内考虑，通过加盟合作等形式实现企业发展。换句话说，实施企业柔性发展战略，组织学习能力强，对内对外均可以实施柔性战略，易于企业成长。

五、结语

综上所述，目前国内及国际市场瞬息万变，而企业的生存与发展又必须依赖并顺应于市场的变化。采用柔性的企业发展战略有助于企业更加准确的掌握市场的变化趋势，正确判断未来产品的走向；有利于企业更快，更准的做出决策；有益于企业适应市场环境，提高企业的核心竞争力，促进企业长久的生存与发展。（作者单位：青岛科技大学经济与管理学院）

参考文献：

[1] 詹姆斯・弗・穆尔；梁峻等译.竞争的衰亡―商业生态系统时代的领导与战略[M]北京：北京人民出版社，1999

[2] 汪涛.市场演进中的竞争战略[J].中国软科学，1997（2）

企业发展战略的重要性范文第3篇

论文摘要:企业营销战略的发展与营销观念的创新是一对相辅相成的影响因素，是保证企业长久、稳定发展不可或缺的两个方面。本文在分析市场战略发展与营销观念创新关系的基础上，提出谋划是战略发展与观念创新的前提，理念是根本，管理是保证。

企业要在不断变化的环境中生存发展，必须以长远的眼光看待经营管理问题，必须在目标、资源和市场机会三者之间找到最佳的配合方式，从而赢得有利的市场地位。企业发展到一定规模，会进入一个发展相对缓慢的瓶颈期。前有行业巨头打压，后有后起之秀追赶，正是一个企业进行战略调整的关键时刻。企业自身情况变了，企业环境变了，企业的经营战略也应该变化。如果固守创业伊始的经营思路，来从事企业发展到一定规模时期的经营，企业早晚会进退维谷，陷人困境。

1营销战略的形成

营销战略是指在企业战略的指导下，确定目标市场，完成定位、商业模式、角色以及方法和程序。可见，市场是营销战略思考的出发点;营销战略则指导企业采取正确、有效的市场行动。需要指出的是，当前我们强调营销战略的重要性，是为了提高中国企业的战略意识、战略思考和战略创新能力，但决不意味着忽略市场层面、客户层面、消费者层面。好的策略一定要符合效率化、效益化原则，能帮助企业迅速做大做强，赚更多的钱，甚至是更稳定、更持续地赚钱，理论越接近真理，对实践的指导性就越强。为此，营销战略的形成要深人考虑以下几方面因素:

(1)预见性。预见和远见不完全一样，远见看到未来，预见不但要看到未来，还要预测主动行为所引发的格局变化，充分显示营销战略的主导性，诸葛亮的“隆中对”就是一个典范。营销战略不仅要合乎市场环境和消费者需求，更要合乎消费大趋势，引导消费趋势，甚至改变、影响消费趋势。

(2)应变性。商场如战场，风云多变。好战略同时也必须包括考虑到各种变化的可能以及应变的预案。要特别强调的是，好战略要有破坏力，也就是主动改变格局的结构性破坏能力。

2营销观念的创新

20世纪的中国企业营销，应该说走的是一条以模仿为主的道路。改革开放的20年来，西方企业营销理论与方法从引进传播到推广应用，多数企业基本上是“照葫芦画瓢”。进人21世纪后，观念创新是企业营销的先导。21世纪的中国企业，不能以树立市场营销观念为满足，而应追求与21世纪相适应的新营销观念。新观念应从以下几方面特别强调:

(4)绿色营销观念。自本世纪70年代初发表《人类环境宣言》拉开人类环境保护的序幕以来，绿色浪潮一浪高过一浪并席卷全球，将把21世纪变成一个绿色世纪。绿色浪潮的兴起带来绿色需求的迅速增长，推动绿色市场的蓬勃发展。绿色市场规模的不断扩大，必然要求企业以绿色营销观念为指导，尽力满足各国消费者的绿色需求。

3营销战略发展与观念创新的关系

关于什么是“发展”，经济学家已经作过精辟阐述，说“发展”是质变。经济发展是经济质变，企业发展是企业质变。企业发展战略是对企业怎样变的谋略，不是对企业怎样干的谋略。研究企业发展，就是研究企业发展的内容、方向、目标、步骤、措施。不少企业在研究企业发展战略的时候，不是研究怎样变，而是研究怎样干。他们往往抱定原来的经营管理或技术产品框架，只是研究怎样在这些框架内干得更好一点，这样就不会研究出一个好的企业发展战略来。事随境迁，企业的内部条件与外部环境都在迅速地变化，如果研究出来的东西不能很好地适应这些变化，怎能指望它指导企业发展呢!因此，企业要调整发展战略，重要的是思想的改变、观念的创新。首先是认识到老思路要改变，然后再去寻找改变的方法。

“战略发展”与“观念创新”是相辅相成的两个概念 “战略发展”是针对客体而言的，“观念创新”是针对主体而言的。战略发展离不开观念创新，观念创新为的是战略发展。既然二者具有这种内在联系，那么也可以把企业发展战略理解为对企业创新的谋略。因为企业发展战略是对企业创新的谋略，所以研究企业发展战略必须全面研究企业创新问题，要是不把企业创新间题作为研究的中心，那么研究结果就不会是一个好的企业市场发展战略。为使两者协调发展要做到精心谋划、理念净化、管理细化。

高明的解决办法应该是新颖、先进、实际、奇特、简单的解决办法。解决企业整体与长期发展基本间题的办法要新颖，要突破原来的旧框框，否则就不是企业发展战略，就不可能指导企业发展;解决企业整体与长期发展基本问题的办法要先进，提出的发展内容、发展方向、发展目标、发展步骤、发展措施都要先进，要争取走在其他企业前面，否则就摆脱不了被动局面;解决企业整体与长期发展基本间题的办法要实际，要有可行性，要经过努力能够做到，否则那套先进的办法就会落空;解决企业整体与长期发展基本间题的办法要奇特，要打破常规，否则就不可能大幅度降低发展成本、提高发展速度;解决企业整体与长期发展基本问题的办法要简单，要容易理解、容易记忆、容易传播、容易操作，否则就发挥不了多大作用。

谋划靠什么?靠智慧。智慧是对各种资源的灵活利用，是对各种知识的灵活应用，是对各种信息的灵活使用，是对各种变化的灵活反应。企业领导为了研究好企业发展战略，就要发挥自己的智慧，集中集体的智慧，收集员工的智慧，借用外脑的智慧。

（2)理念是战略发展与观念创新的根本。所谓营销理念是企业在市场营销活动过程中，经营者所持有的立场、观点、态度和思维方式。从营销环境的发展变化来看，企业营销理念经历了生产导向、产品导向、营销导向和战略营销导向四个逐步演进与发展的过程，相应的经营理念就是产品观念、推销观念、市场营销与社会营销观念和战略营销观念。战略营销最重要的创新就是要求企业真正要从关心自身生产和产品转移到关注消费者和需求的满足，关注如何为消费者创造更大价值，从请消费者注意转变到请注意消费者上来。

尽管大多数企业也了解现代市场营销战略的理念，但他们的最终经营目标还是企业利益的最大化，而不是通过不断地满足消费者的需求达到顾客满意，提升品牌资产价值。因此在经济全球化的时代，企业营销理念变革最重要的一点就是企业所寻求的应当是尽可能地使消费者满意，消费者同样是为了获得价值而与企业交换的，或购买企业的产品或服务。如果有一天，消费者发现你的产品或服务的价值不再诱人，一定不会再选择你。因此企业提高消费者价值这就需要对消费者价值细分进行分析和评估，以确定营销效果和盈利能力。为了实现关注消费者，企业必须遵循这样一个经营理念:总资源限度内，企业必须在保证其他利益方能接受的情况下，尽力提供一个高水平的消费者满意或让他们获得更大的价值。唯有如此才能够留住顾客，才能提高顾客的忠诚度，进而提升品牌资产价值。

企业发展战略的重要性范文第4篇

关键词：市场竞争力 人才战略 企业管理

随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日益激烈。对于企业来说，为了实现自身的生存与发展，需要培育自身的市场竞争力，以此适应市场经济发展的需要。在企业发展过程中，通过实施人力资源、产业发展、市场发展、资本运营等战略，可以增强市场竞争力。其中，人力资源是基础，这是因为，只有人力资源才能对知识、技能等资源进行优化整合，从而强化企业的市场竞争力。从这个意义上说，人力资源才是企业市场竞争力的根源所在。对此，企业需要实施人才战略。

在激烈的市场竞争中，对于企业来说，实施人力资源战略，并不是传统意义上的安排人开展事务性工作，而是从战略层面的高度，对人力资源进行有效管理，在这种情况下，要求企业必须将人力资源战略与企业战略进行融合，也就是说，根据企业战略的实际情况，制定实施人力资源战略，从根本上确保两者在方向上的一致性。企业在日常经营过程中，需要对人力资源的适应程度、承受能力等因素进行综合分析，进而最大限度挖掘人力资源的价值。可见，企业制定、实施人力资源战略，必须以企业发展战略为核心。

一、调整人才资源管理功能

对于企业来说，在市场经济环境下，制定、实施人才资源战略，需要重新调整企业战略定位。采用传统的人才管理模式管理人才，难以提升人才资源管理水平，并且难以将人才资源管理与企业发展战略管理联系到一起，在一定程度上严重制约了人才资源战略管理工作的顺利进行，尤其是大公司的人力资源部门，根本没有重视人事管理业务，而是将这项业务移交给下属公司，甚至直接外包。这是因为这些人资管理部门根本没有意识到人才资源的重要性，普遍认为这些业务附加值低，进而导致人力资源部门偏离企业发展战略。对于企业来说，通过对非核心业务进行剥离，对人力资源部门的人员进行精简，专注于全局性的战略问题，进一步做好监督、指导等工作，通过有效管理，真正发挥人力资源管理作用。

二、引进人力资源战略

在市场经济环境下，人才是企业持续发展的基础。对于企业来说，为了实现自身的发展，需要不断引进人才，通常情况下，企业主要是通过招聘的方式引进人才，这是因为企业本身不能生产人力资源。所以，企业引进人力资源战略的科学性、合理性，在一定程度上直接影响企业的人力资源结构，以及员工素质的高低。

在人力资源引进方面，企业从战略的角度M行综合分析，一方面按照实际生产需要招聘人员，另一方面根据企业发展战略，以及未来发展需要，对人力资源的市场供给情况进行预测，事先储备所需人员，同时在储备人才的过程中，需要注意以下问题：

（1）引进与开发并存，一方面充分发挥引进人才的作用，另一方面对原有人员进行充分开发。

（2）扩大招聘范围，为了激发企业的活力，企业要有意识地采取措施，避免出现人员产出地过于集中，在招聘过程中，尽力扩大招聘范围，让来自不同地区、具有不同文化背景的人集中在一起，不断激发企业活力，同时有利于产生新思想、新文化。

（3）加强引进研发带头人，在激烈的市场竞争中，研发人员受到企业的普遍关注，并且成为企业争夺的焦点，对于企业来说，如果内部缺乏研发带头人，在这种情况下，很难开展研发工作。

（4）探索人才社会化模式，在市场经济环境下，一些专门人才属于稀缺资源，为了对这些资源进行充分利用，企业可以聘请这些专门人才以兼职的方式完成某些工作，或者将某些非核心人事业务外包给专业的社会机构，一方面发挥社会专业机构的特长，提高工作质量、工作效率，规避企业内部的扯皮行为；另一方面采用劳务关系取代劳动关系，从根本上减少企业用工数量，降低用工成本。

（5）企业要留住核心人才，在市场经济中，人才具有很强的流动性，人才的流动一般是从一个企业流出，进而才有另一企业的流入，可以说人才流动属于正常的社会现象。但是，对于企业来说，为了提升自身的市场竞争力，需要最大限度挽留核心人才，否则自己的人才流入竞争对手那里，无形中削弱了自身的市场竞争力。在引进人才的战略中，留人是一种重要的辅助措施，对于企业来说，只有留住人才，才能让人才给自己带来利益，进一步推动企业持续发展。

三、培养开发人力资源的战略

对于企业来说，在激烈的市场竞争中，通过实施人力资源战略，培育企业的市场竞争力，通常情况下，需要做好以下工作：

（一）正确认识职工培训工作

对于企业来说，在市场经济环境下，不能因为企业经营困难、资金短缺等原因，减少或削弱职工培训工作。在知识经济时代，知识能够为企业创造更多的效益，而知识主要包括员工的技能知识、企业文化、企业制度等，这些共同组织企业的知识。对于企业来说，通过组织开展培训工作，帮助职工掌握更多的知识，进而在一定程度上转化为企业的知识资本，为企业创造更多的效益。与传统的职工培训相比，当前的职工培训内容不仅仅局限于学习操作技能，而是不断挖掘知识的价值，实现知识资本的增值。从这个意义上说，企业必须高度重视员工的培训工作。

（二）按照企业发展战略组织开展人力资源培训工作

对于企业来说，组织开展人力资源培训工作需要以企业发展战略为核心，不断提升企业的市场竞争力。

首先，根据企业市场运营情况，例如市场占有率、规模经济效益等，对员工进行培训，培训内容涉及增产、降本、安全、成本等；

其次，结合企业的发展战略，针对技术技能、信息沟通、科技研发等内容，对员工加强培训，帮助员工提高综合素质，同时提升企业的市场竞争力；

最后，根据企业的发展战略，做好传帮带工作，建立人才梯队，以此巩固企业的市场竞争力。

（三）制定实施员工成长战略，帮助员工提升素质

对于企业来说，需要制定实施员工成长战略，帮助员工成长，进一步实现自身的发展。对此，需要做好两方面的工作：

一方面帮助员工做好职业生涯管理。随着经济的发展，时代的进步，人们开始关注个人的职业生涯道路，对此，企业需要因势利导，根据员工的个人兴趣、技能、知识背景等，帮助员工制定职业发展规划。企业在帮助员工设计职业计划时，需要将员工的个人职业目标引入到企业发展战略目标上，确保两者的一致性。

另一方面实施育人工程，创建学习型组织。在市场经济环境下，育人工程受到企业的重点关注，根据员工的知识结构，组织开展思想政治、职业道德、管理业务等方面的培训。创建学习型组织，要求企业高度重视职工的培训工作，为员工继续教育营造良好的环境，建立健全终身学习机制，建立一支自我学习、自我更新的学习型员工队伍。

四、使用人力资源的战略

在市场经济环境下，企业通过使用好人力资源，可以进一步强化自身的市场竞争力。企业在日常经营过程中，随时随地都在使用人力资源。但是，从企业发展战略的角度来说，使用人力资源主要集中在两个方面：

（一）对人力资源进行合理配置

对于企业来说，在日常运营过程中，合理配置人员，需要事先分析、设计岗位，从战略高度重新认识人力资源。因此，在分析、设计岗位的过程中，需要将岗位与企业战略进行结合，进而在一定程度上利用最优的岗位设计方案实现企业战略目标。在人员岗位配置方面做到科学性、合理性，进一步实现1+1大于2的效果。

（二）建立完善的激励机制

在市场经济环境下，借助激励机制可以进一步释放员工的潜能，使其为企业创造更多的效益。激励机制作为一项战略性机制，在人力资源管理方面l挥着重要的作用，无论是企业的目标，还是员工的个人发展，激励机制的重要性都非常明显。因此，企业在运营过程中，需要根据员工的实际情况，有针对性地实施激励措施，激发员工的工作热情。

首先，工资分配制度，在激励机制中，工资分配制度是最基本的激励措施。企业通过对中高层管理者实施年薪制，其余员工采用绩效、岗效工资制，这两种工资制度都是将员工的绩效与岗位责任、企业效益挂钩，这种工资分配制度在生产性企业应用较为广泛。这种工资分配制度需要以科学的绩效考核体系做基础，进而科学准确地衡量企业的效益和个人绩效，同时根据考核结果，执行工资分配方案。但是，这种分配制度需要做到公平合理，这样才能充分激发员工的积极性。

其次，与绩效挂钩的奖励方式，奖金是企业奖励员工的一种方式，这种奖励是对收入的一种补充，发放奖金需要参考员工的工作绩效，与工资相比，奖金的激励作用更加明显。例如企业制定实施的责任、培训、考核、激励等机制中，如果员工在在科技攻关、设备改造、新产品开发等方面取得成就，那么就根据项目产生的效益对员工进行奖励，进一步激发技术人员工作的积极性，从根本上帮助企业解决生产、科研等方面的问题。

最后，树立“以人为本”的激励理念，随着经济的发展，生活水平的提高，人们开始追求更高层次的生活，传统的物质层次的需求早已不能满足人们的需要，开始向往更高层次的精神生活，在这种情况下，企业需要高度重视知识的创新、共享和扩散，对员工给予关心、照顾，给予员工更多的帮助和培训，对员工进行精神方面的激励。这种以人为本的激励理念，更能激发员工工作的积极性、主动性，进而间接地提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]吴.品牌战略对民营企业市场竞争力的促进作用――以苏宁电器为例[N].南昌教育学院学报，2013（12）

[2]黄笃学.基于提升市场竞争力视角的现代冶金矿山企业战略管理[J].冶金经济与管理，2014（03）

企业发展战略的重要性范文第5篇

摘 要 随着社会经济的变革和发展，企业之间的竞争也不断发生着改变，期间很多企业逐步意识到了企业文化建设的重要性，并开始着手打造企业文化软实力，以提升市场竞争力。鉴于此，本文详细阐述了企业文化的概念特征，并就企业文化对于企业发展的重要性进行深度讨论，以期为企业文化建设提供有益参考。

关键词 企业文化 重要性 以人为本

一、企业文化的含义及特征

企业文化又称为组织文化，指的是企业在各种社会和经营活动中，所展现出的价值观念、经营理念以及行为规范。内容通常包括企业战略、企业哲学、企业价值、企业环境、企业风尚、企业素质、企业规范等要素。而其宗旨主要在于通过不断提高员工的素质和专业技能来革新企业管理制度理念，并在这些综合作用力下，形成独特的企业传统，以此获得员工的认同，并严格地遵守执行。

企业文化有两大基本特征：第一，企业文化是凝聚人心，提升企业核心竞争力的一种无形资产，它随着企业的创立而生存，随着企业的发展而发展，记录着企业的历史，是企业创新进取，发展壮大的根基与灵魂。在全球经济变革大发展的背景下，如何继承创新企业文化、使其更好的与市场、社会交融，引领员工和企业健康发展已是当下企业管理者必须深入探讨思索的全新课题。第二，企业文化是企业在发展过程中不断积累形成的以自身价值观为核心的独特文化，企业可以依靠它来实现员工价值、提升企业竞争力。一言蔽之，企业文化对内是一种凝聚力，对外则是一种强劲的吸引力。

二、推动企业文化工作建设的重要性

（一）企业文化推进思想政治工作开展

无论时代如何发展，思想政治工作都会在市场经济中起着不可或缺的作用，一个企业只有在思想上实现变革，才是真正的改革。近年来，“以人为本”思想理念在企业管理中逐渐兴起，“以人为本”的宗旨便在于，以企业文化和企业精神来引导员工，使其价值观与企业价值观相吻合，从而促其为企业的共同发展目标而努力。由此看来，优秀的企业文化和先进的思想政治工作之间是相互促进、协调发展的而只有在优秀的企业文化下才能营造出健康的大环境，在这种大环境下，员工的思想才可以得到真正解放，同理，员工先进的思想对企业文化建设也有着良好的促进作用，二者有益补充，协调发展。需要注意的事企业文化建设的目标应保持与思想政治工作目标的一致性。

（二）企业文化促进企业创新能力发展

创新是企业前进发展的源动力，没有创新，企业将失去了核心竞争优势，而创新这一基于思想的产物必须要以文化为基础。徐州矿务集团有限公司就将企业精神确定为“敢为人先，创新求强，创造价值”，其创新不仅仅局限于产品、技术、策略、管理，也不仅仅局限于个人的创新能力，而是提升到了企业竞争的战略高度，并根植于优秀的企业文化和每个员工的内心，在企业中形成一种创新氛围，引导员工主动思考问题，解决问题。当徐州矿务集团有限公司依靠文化来促进员工创新能力提高时，也就将员工与企业之间的利益关系由物质层面升华到精神层面，员工有被动工作转变为主动工作，由被动创新转变为主动创新，在提升徐州矿务集团有限公司竞争力同时，员工归属感也大大提升。这种通过文化培养出来的企业创新能力是全方位、立体化的，无论是徐州矿务集团有限公司本身还是员工个人，都实现了一种质的飞越。

（三）企业文化推动经济效益的提高

企业文化可以建立员工的核心价值观，可以培养员工的创新能力，而这些软实力提升会给企业带来直接的经济效益。无论社会如何发展，技术怎么更新，归根结底，企业的运转还是要依靠“人”这一主观能动的主体，企业文化的关键作用便在于引导人的思想和行为。企业文化先对员工精神文化层面进行改变，精神文化的改变又影响到员工的态度，态度再影响行为，行为的改变带给企业的就是经济效益的增长。此外，企业文化只有先获得内部员工的认同才能获得消费者的认同，而消费者在认同的基础上可以建立更长久稳定的客户关系，形成长久稳定的客户关系也是企业经济效益增长的重要保障。“为员工创造幸福，为社会创造价值”是徐州矿务集团有限公司始终坚持的企业理念，在这理念的指导下，徐州矿务集团有限公司获得了长足的发展，经济效益不断提升。

三、关于企业文化建设若干问题的思考

（一）企业文化建设必须要为企业发展战略服务，才能发展和提升

企业文化是企业竞争的“软”实力，也是调动员工实施企业战略的重要保障，企业要完成战略目标就必须打造先进的文化品牌，树立良好的企业形象，而企业发展战略的实施又会推动企业文化良性发展，所以，企业文化与企业发展战略实际上是思想观念与行为实践的关系。徐州矿务集团有限公司“建设生态、富裕、平安、和谐的优强能化集团”的目标就是企业文化与企业发展战略的有益结合，这两者有益促进，共同发展。同时为了确保企业文化建设服务于发展战略，徐州矿务集团有限公司还制定了完善的企业文化建设规划，围绕企业发展战略制定一系列实施计划与操作步骤，让企业文化在服务企业发展战略的过程中得到有效发挥和提升。

（二）企业文化建设必须解决“落地”问题，才能体现其作用和意义

企业文化建设“落地”就是以企业文化指导企业实践，推进企业发展，保证企业基业长青，所以，企业文化要真正作用于企业管理与发展，才能发挥其自身价值。发挥企业文化价值首先要靠制度落实。制度是企业文化落地的根本保证，企业应该拟定规范的制度标准，并在实践中逐渐将其形成固化的物质形态，供员工自觉遵守，同时打造科学的监管网络，对制度执行情况做好检查、考核和完善，以不断促进企业管理走向良性发展的轨道。其次，发挥企业文化价值要靠创新载体落实，文化建设应融入到具体活动中去，结合自身情况，积极开展内容丰富，形式多样的文化活动，也可以通过文明小组、文明部门、文明家庭等评选的形式，促进员工形成，讲文明、促和谐的道德风尚，使企业精神得到大力弘扬。

（三）企业文化建设必须“以人为本”，才能注入生命力

“以人为本”是企业文化建设永恒的主题，坚持“以人文本”就要将员工视为企业最宝贵的财富，充分尊重人、关心人、爱护人，在企业内部建立和谐的人际关系，不断增强企业的凝聚力，提升员工事业心和责任心，共同促进企业发展。

首先，企业要树立人性化管理理念，随时关注员工的工作、生活以及个人情感，激发员工超越个人情感，主动工作，在工作中享受乐趣，实现自我价值。其次，建立完善的激励机制。企业要重视建立完善的薪酬、福利、奖惩、休假等激励制度，以提升员工的归属感和成就感。同时根据不同岗位和员工的特点，科学分配人力资源，增强员工认同，将员工个人目标与企业目标相统一，以激发员工的工作积极性和自主创新能力；第三，企业要重视人才培养，坚持“发展为了员工，发展依靠员工”的管理理念。在人才的培养和管理上，徐州矿务集团有限公司广聚天下才，并持续推进分配机制改革，重视员工的福利待遇，充分发挥人才的创造潜能，“靠政策吸引人，靠待遇激励人，靠实力留住人”的策略为打造百年徐矿注入了不竭动力。

参考文献：

[1] 孙锦鹊.企业文化建设的重要性及其途径[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（03）.

[2] 鲍淑如.构建“以人为本”企业文化的思考[J].经济师，2013（06）.