医院市场运营

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医院市场运营范文第1篇

CDIO是构思（Conceive）、设计（Design）、实施（Implement）、运作（Operate）四个英文单词的缩写，它是“做中学”原则和“基于项目教育和学习”的集中概括和抽象表达。它以工程项目（包括产品、生产流程和系统）从研发到运行的生命周期为载体，让学生以主动的、实践的、课程之间有机联系的方式学习，目前已经成为国际工程教育的通用模式。CDIO不仅传承了欧美20多年来的工程教育改革理念，而且更重要的是还提出了系统的能力培养、全面的实施指导（包括培养计划、教学方法、师资、学生考核、学习环境）以及完整的实施过程和严格的结果检验等12条标准，其培养大纲将工程毕业生的能力分为工程基础知识、个人能力、人际团队能力和工程系统能力四个层面，以综合的培养方式使学生在这四个层面达到预定目标，具有很强的可操作性。

作为一种面向产品、过程、系统生命周期的工程教育方法，CDIO不仅符合高等工程教育发展的需要，而且对于院校相关专业教育与教学改革也有重要的参考和推广价值。正如率先把CDIO工程教育理念引入汕头大学的顾佩华教授所说：“CDIO是一个平台和框架，在这个框架里面，每个国家、学校、学院和专业可根据需要融入自己的教学体系和教学内容，对CDIO进行本土化，而这正是CDIO存在和发展的意义”。

在经济全球化背景下，社会对大学生个人的职业道德、掌握学科知识和运用知识解决问题的能力、终生学习和团队工作能力、创新创业能力都提出了新的要求。因此，实行符合国际标准、以CDIO模式为载体，实施产学合作的办学机制，应该成为院校人才培养的有效途径。鉴于营销实践教学满足实现CDIO的三个基本条件，可将“产品、流程、乃至系统的构思、设计、实现和操作过程”作为营销实践教育的环境。那么，如何将CDIO教育模式植入院校营销专业实践教学当中，如何对CDIO模式进行本土化，选择什么作为切入点？笔者认为，精心规划和设置独具特色的构思、设计、实施、运行项目（营销全真实训项目），以引导学生对专业课程的学习兴趣和能力培养，可以作为院校营销专业实践教学改革的切入点和突破口。

市场营销专业教学改革是以课程体系建设为核心，包括教学方法、教学大纲和课程考核体系改革等方面。

1、建立以培养市场营销专业应用型高级专门人才为目标，具有先进教育思想和时代特色的一体化课程体系。借鉴CDIO的理念，市场营销专业一体化课程体系是培养个人能力、团队能力以及营销管理和应用能力的系统方法。在构建过程中，需要按照培养目标的要求对课程和教学资源进行重新整合，但这种整合并不是课程简单的合并和叠加，而是应以市场营销项目为背景，打破目前的课程框架对课程内容进行重新安排。因此，改革后的市场营销课程体系应是一个围绕学科进行组织，由相互支持的专业课程构成的有机体系。它将个人能力、人际团队能力、市场营销的管理和应用能力渗透到课程体系中，通过每一门课、每一个模块、每一个教学环节来落实关于学科知识、个人能力、人际团队能力、营销管理和应用能力的学习效果，从而实现专业人才的培养目标。

2、以市场营销项目为依托，构建贯穿于课程计划的实践课程体系，建立一批优质的相对稳定的校内外实训基地。实践教学是培养应用型人才的关键，要想让学生具备营销的管理和应用能力，就要不断进行实践。因此，市场营销专业的教学改革应致力于探索出一个以项目为依托、贯穿于整个课程计划的市场营销专业实践课程体系。该实践课程体系将既包括概念实习、技能实习、专业综合实训、毕业设计等集中实践环节，还包括融入专业课程的课内实践。在项目安排上，早期应注重学生对营销基本概念和方法的掌握，通过实践练习鼓励学生的创造力，而在组织形式上通常以3～5人为一组，实现对学生沟通和团队协作能力的训练。后期则是通过比较复杂的项目去帮助学生整合整个课程计划的知识和能力，在项目选择上应强调创造力和对多门课程的综合运用能力，实现对学生思维连贯性的训练。在校内外实训基地的建设方面，要改变以往形同虚设的状态，通过聘请企业专家作为专业客座教授或教师到企业交流等方式，使之稳定并实现“产学研”的真正融合，为学生从校园到企业的无缝连接搭建桥梁。

3、不断深化市场营销教学方法和手段改革，为实现专业人才培养目标打下坚实的基础。市场营销专业是一个应用性和实践性都很强的专业，知识的运用比知识本身显得更为重要，多年来教学方法和手段一直在不断改革。目前，“老师满堂灌，学生被动接受”的填鸭式传统教学方法已经有所改变，“案例教学”、“情景模拟”等教学方法也已引入课堂。但为了实现一体化课程体系所达到的一体化教学效果，使学生在学到知识的同时，个人能力、人际团队能力、营销的管理和应用能力同时得到训练，教学方法和手段的改革需要不断深化。在国外的教学中有一句谚语：“如果让我告诉你，你可能会忘记；如果让我演示给你看，你可能会记住；如果我们共同来操作，你肯定会牢记。”所以，在市场营销专业的教学改革中，在综合运用多种教学方法的同时，应以项目为背景强化学生在教学过程中的主体意识，在教学的全过程中注重“互动式”教学和学生个人经验的交流、总结。教师作为整个课程的策划者和组织者，在教学中要注重对学生的行为和效果进行反馈和评价，这是讲授知识和提升学生能力的关键环节。

4、开发和整合课程教学大纲，以保证一体化课程体系教学效果。在市场营销一体化课程体系设计理念中，课程的教学大纲应是教学效果的体现。它是按照专业的培养目标，由行业专家、课程体系设计者和授课教师共同制定完成。在教学大纲中，不仅要体现出市场营销专业知识的教学效果，还要落实对学生个人能力、人际团队能力以及营销管理和应用能力等方面的训练。具体来说，教学大纲应包括课程的总体目标、课程结构和次序的安排，课程中包含的项目及其具体的实施计划、课程的每个环节对学生能力（包括个人能力、职业能力和态度、团队工作和交流能力、营销管理和应用能力等）的训练方案以及课程的考核体系。

5、合理运用多种考核方式，完善课程考核体系。课程的考核体系是衡量学生学习效果的方法和手段，完善的考核体系将对课程教学目标的实现起到积极的推动作用。传统的考核大多采取期末考试的形式进行，考核的过程独立于教学，这对调动学生在学习过程中的积极性和主动性作用有限。所以，在市场营销的教学改革中，要改革传统的考核方式，建立以学生学习为中心、融合多种考核方法的完善的课程考核体系。以学为中心的考核体系是与教学过程相结合，是对学生在日常学习中在专业知识、个人能力、人际团队能力以及营销应用和管理能力等各方面综合评价。在评价过程中，教师可以采用笔试、口试、表现评分、营销项目评估和团队内自我测评等多种方法，预先设定每项评估方法的标准和评分范围，综合评价学生的学习质量和学习成绩。

结合广东白云学院的实际情况，我们针对市场营销专业的人才培养方案，具体提出了以下改革措施：

1、建立以CDIO为指导思想的培养模式。以项目设计、实施为导向，以能力培养为目标，精心规划一系列适用于不同教学阶段的项目，在教学活动中，将学生需要掌握和学习的内容与项目设计和实施有机联系、紧密结合。通过设计和实施过程，学生学以致用，从而达到能力培养和综合发展的目的。初步计划改革的课程有：《产品促销方案设计》、《市场营销专业导论》、《专业能力综合训练》、《商务策划方案设计》、《网络营销方案设计》和《超市营销方案设计》。

2、以CDIO能力培养大纲为目标，建立以项目设计、实施为导向的课程体系。从师资的角度来考虑，比较缺乏有企业实践经验的教师来指导学生的教学，我们计划利用自身资源，首先鼓励老师利用寒暑假进行下企业进修；其次利用我院的人事部门以及老师自身的人脉关系，介绍有企业实践经验的老师来校授课（专职与兼职都可以）。

3、实施课程建设和教学改革项目建设工程。大力实施双语教学，采用原版教材；全面采用多媒体授课；通过多种形式提高学生的英语技能；注重因材施教、个性化培养，学生选课面宽；大力加强实践环节，提高学生实际动手能力和工程能力。聘请国内知名教授、专家到校授课，保证教学水平与国际信息发展水平同步。我们计划增加双语教学的课程数量，初步决定为《国际贸易》、《消费者行为学》和《国际市场营销》三门课程。

4、进一步加强与企业的合作关系，积极推进校企联合实验室、企业实习、实训基地建设，为培养满足行业需求的人才营造良好的实战环境。鼓励本科学生结合实习企业的实际项目需求进行毕业设计选题，采用校外、校内双导师制，学生在企业中完成毕业设计主要内容。

5、开设学院网站，教学计划、教学大纲、课件等教学资源全部上网。同时，提供了立体的教学资源供师生共享，使学生成为教学的主体，通过自主学习来了解、掌握相关知识。通过学院教学论坛，开设学术学科、课程交流、专业学习、实习园地、营销技术、考研在线等版块，进行师生互动交流。

医院市场运营范文第2篇

摘 要 医院财务管理是医院管理的重要组成部分，也是医院经济工作的重点核心。新时期下，医院的财务管理工作可以体现一所医院的管理水平，可以从中体现医院的运营效益，还会规范医院的整体管理模式，更会增强医院的整体凝聚力。当前，我国的医院财务内部控制工作主要存在预算体制不健全、成本考核指标体系不健全、财务控制程序不完善、财务监管力度欠缺等问题。本文针对这些存在的问题，对这些问题提出了一些建议。

关键词 财务内部控制 财务管理 医院财务

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，也是医院经济工作的重点核心。新时期下，医院的财务管理工作可以体现一所医院的管理水平，可以从中体现医院的运营效益，还会规范医院的整体管理模式，更会增强医院的整体凝聚力。当前，我国的医院体系正处于改革的关键时期，在财务内部控制上还存在很多问题，那么，及时认识并了解到这些存在于医院财务内部控制中的问题，将有利于医院管理水平的提高，也能正确的反应医院的财务状况，便于掌握医院的整体情况，管理者还会根据医院的财务情况做出正确的决策。

一、当前医院财务内部控制中存在的问题

（一）预算体制不健全

医院是一个特殊的企事业单位，其管理模式也区别于一些普通的企事业单位。在财务管理这部分工作，存在的主要问题就是没有完善的预算机制。大多数的财务预算都是流于形式上的，预算制定的随意性很大，预算的编制方法及程序也很不规范，合理的、科学的预算制度并没有建立与形成，这种整体预算体制的不健全性导致了医院资金运营效率低下，财务控制困难。

（二）成本考核指标体系不健全

当前，我国的医院正处于向市场经济体制的转型中，医院在运营成本的开销上也开始走向市场、面向市场。参与到医疗服务这个特殊的具有竞争性的市场，将有利的促进了医院管理水平与经营水平的提高，可以让其适应医院运营成本的市场性变化中来，以此获取更大的社会效益与经济效益。但在，在很多医院还正面临着转型已经完成，但运营还没有完全适应市场的尴尬境地。很多医院在成本的核算上没有经验，更没有科学的成本管理办法，缺少成本核算的技术人员，没有负责成本核算的管理部门，这就导致医院的运营成本核算上出现了漏洞，不利于医院财务方面进行控制。

（三）财务控制程序不完善

医院在财务管理的内部成本消耗方面在控制程序上还存在着很多漏洞，这些漏洞原于审批制度不规范，致使一些投资的随意性较大，当投资出现事故或在财务上出现问题时，没有相应的责任追究制度进行后绪问题的处理，对于设备、药品、材料的付款与审批制度，也缺少严格的监管，出现的管理漏洞容易让一些人出现违纪行为，再者，医院的财务管理也脱离了财务制度的监管，变卖、流失现象也很严重。这些问题的存在并且难以根除，主要是由于财务的内部控制制度不完善造成的。这种制度上的不完善为医院的财产、财务流失了很多，这将不利于整个医院经济效益的评估。

（四）财务监管力度欠缺

当前，医院已经进入了市场，参与到了市场竞争，与以往的运营模式发生了根本的改变。很多医院并没有配备内审机构，也没有内审人员，而即使是有，内审工作人员也只是停留在对财务账目的合法性、合规性进行审计与检查，而对于医院的全部运营成本并没有深入的进行检查与审计，在医院财务上的一些投资及参与的重大项目的参与上，其审计制度都没有涉及到。由此就可以看出，医院当前的审计机构及其工作人员并没有起到真正的监管效果，也就是说，其监管力度还不达标，这种监管力度不够的监管方式无异于无监管，并没有发挥出其内审机构的职能。

（五）财务工作人员整体素质偏低

医院的财务人员所处理的财务事务较简单规范，但当医院进入市场后，面对多变的市场，原有的财务工作人员就很难适应当前的财务管理工作，这些工作人员大多管理观念落后，不善于使用先进的管理理念对医院的财务进行控制，理论基础薄弱导致他们没有能力创作财务管理体制，知识结构老化导致他们没有能力开发出先进的系统对医院的整体财务进行监管，财务工作人员要想做好工作不是光有责任心和事业心就可以出色的完成财务管理这部分工作的，一定要具有较高业务能力和专业技术水平，才能将财务控制管理这份工作做好。

二、医院财务内部控制的应对措施

（一）健全医院预算管理机制

医院预算管理机制的健全涵盖预算机构的建立，预算方法的选用及预算流程的规范。应在医院内部实行目标管理法，首先要相关领导要有目标管理的观念，再根据医院的实际情况制定预算机制。成立专门负责医院财务预算的部门，采用 “上下结合，分级编制，逐步汇总”的编制步骤，制定出科学、合理、符合现实情况的预算数额。预算管理机制在制定也实施的过程中要具有灵活性、适应性与科学性。能够适应医院多种财务运营状况的预算情况，还要根据医院的实际运营情况发生改变时做出相应的调整，以确保预算工作实效的发挥。

（二）加强医院的成本控制

医院经营进入市场，市场的竞争是激烈残酷的，要想在残酷的市场竞争中占据有利的地位，就应加强医院的运营成本控制。加强医院的成本控制就要将成本管理列入医院的重要议程中来，要树立科学的成本效益管理观念，从以前的只重收入转变到收入与成本一起抓上来，做到事事要精打细算，无论是投资还是设备的购置上，都要做到成本的有效控制，整体人力、物力、财力上的所有资源，以最低的成本投入创造出最优质的医疗服务，以此收获最大的经济收益。进行成本控制要形成一套成本控制体系，制定成本控制制度，有效的控制成本支出，真正做到以最低的投入换取最大的价值。

（三）完善财务控制制度

医院的财务控制要形成一个体系，在这个体系中各个部分要各尽其职，工作内容与工作职责到人，要工作的权限与职责范围要有详尽的划分。财务的控制要确定财务部门与其他职能部分的合作关系，界定好各个岗位的职责，形成一个规范的、严密的控制机制，对各方面的成本开支都进行有效的控制，财务控制制度严格，程序规范，可以保证财务管理上更有效率与效果，可以减少医院的财务差错，也可以预防的现象。

（四）加强财务监督职能

加强医院的财务监管职能，对于医院进行设备的购置或大数额的投资，要经过公开招标，尽量节约投入的成本。财务的监督还应包括收费标准的组织收费，加强收费的票据管理，还要规范对外的有偿服务收费活动，按比例向上级部门上缴费用。

（五）提高财务工作人员的专业素质

财务工作人员是执行财务工作的主体，决定着财务工作的管理水平，直接影响医院的经营效益。当前，财务工作者应不断的学习新知识、新技能，不断的提升自己的业务技能与专业素质水平。还要对财务的情况进行分析，为医院的管理人员提供决策依据。在财务制度的制定上，能够使用信息技术等手段，开发一些财务管理系统，协助完成财务管理工作。

三、结语

医院的财务管理工作繁重而复杂，涉及的部门众多，也关系到医院所有工作人员的切身利益，还关系到医院未来的发展。医院的财务管理工作一定要做好，其工作内容与工作制度一定要落到实处，这样才能提升医院的管理水平，才能让医院在市场经济中立于不败之地。因此，财务管理工作也必须不断适应新形势，革新除弊，与时俱进。

参考文献：

[1]钱辉云.从内部控制做好医院财务会计工作.财经界.2010（18）.

[2]龚艺萍.小议医院财务管理中的内部控制.中国乡镇企业会计.2011（7）.

[3]许冰.加强医院财务监管的举措.辽宁经济.2009（2）.

医院市场运营范文第3篇

大家下午好！

同志们，我们xx妇产医院从2009年投入运营，经过5年多的跨越式发展，我们全力以赴地实施集团总部的战略决策，创造性的开展医院建设和医疗服务管理，已经在"一张白纸"上打造起一个有一定影响力、较强服务力的二级妇产专科医院，各项运营指标每年都有较快增长，已经成为吉林地区数得着的重点妇产专科医院，实现了总部规划的第一期发展目标。机遇总是青睐有准备的人。我们巨龙集团的老总们审时度势，高屋建瓴把握机遇，决定从去年下半年开始实施xx医疗条件改造，2015年，xx妇产医院将进入运营模式大全面转型升级，进入更大规模、更高标准加快发展的新常态。2015年是xx开始二次创业、进入医疗服务产业新格局的重要一年。

面对总部的战略决策，我们xx人任务艰巨，使命光荣，责任重大。2015年，加快发展的一件又一件大事等待我们去完成，我们要做的工作太多了。如何勇敢担当，克难求进，我对大家提出几个要求：

第一，适应运营模式转型升级的需要，医疗技术水平和护理水平、管理水平必须有一个全面的提升。运营模式转变，运营质量提升，必须有思维方式和能力素质的提升来与之相配套。大家既要有强烈的责任感，又要有能力不足的紧迫感。只有一个医疗和管理水平与日俱增的员工团队才能担当起转型升级的重任。

第二，运营模式、运营质量升级，要求医疗服务水平升级与之相配套。应当承认，我们现的服务能力和服务水平已经落后与医疗市场的服务需求。全院所有员工的服务意识必须加快转变和升级，才能保证总部确立的新的运营模式和质量的要求。所以，我们作出了把2015年作为"优质服务年"的工作部署。我恳请各位员工面对现实，勇敢担当，从接待好每一位患者，完成好每一个医疗护理服务细节做起，实现服务能力水平的升级转型，为我们xx的明天更加美好做出努力和贡献。

医院市场运营范文第4篇

关键词：财务管理；医院发展；优化策略

在社会主义市场建设逐渐深入与完善的经济背景下，经济活动与经济关系都出现了不同程度的变化。医院作为社会主义市场殊的组成部分，也面临着越演越烈的市场竞争，因此也需要建设一个科学的、可持续发展的内在运作管理系统。医院财务管理部门在其中肩负着全面管理医院资金、平衡资金结构的重要职责，涉及到资金的筹集、结算、审核等细节工作。合理的财务管理运行体系能直接影响到医院的具体运营工作，从而进一步对医院效益产生影响。

一、优化财务管理工作与医院运营发展的内在关系

（一）有利于建立医院优良的制度环境

财务管理工作能推动财务监督机制的落实，在公开的“眼睛”下，能提升关键环节职工的自我约束意识，建立公正、透明的医疗环境。另一方面，完善的管理制度建立在有效信息的收集与处理之上，在此过程中，能找到医院资金运转和使用有效的方式，真正被花费在“刀口”上，对于医院经营环境的改善与提升都具有不可忽视的重要作用。

（二）有助于提高医院经济效益

财务管理工作包括资本管理与资产投资。首先，在资本管理工作上，要求医院的各个部门依据本环节所要遵循的财务要求，针对各项固定资产与流动资金做好细致的整理工作，在一定的周期内上交至财务部门进行资金审核。通过对医院各部门财务情况的掌握，将最大程度地平衡各部门、各项目间的收入支出，使医院运营环境更为公正、稳定，对于长期效益的获取具有相当的助益作用。而在资产投资方面，医院财务管理部门通过对相关市场环境的调研与论证，能指导医院各项经营管理活动的开展与调整，对于具有相当市场价值的项目可进行闲散资金的再投资，能为医院带来规模效益与经济效益。

（三）医院内控制度建立的必然要求

要实现对医院的科学管理，其中内部控制制度是不可忽视的一个环节。首先，内部控制能有效加强对资金、成本、存货等的管理，能保证医院会计信息的真实准确、财务收支的有效合法以及资本设备的完整安全，一方面能确保医院运营活动顺利、高效、协调地开展。另一方面，内部会计控制制度是医院管理部门了解和掌握医院运营工作的切入点，有助于及时发现问题，并对其进行极具针对性的改良，从而保证医院管理水平的不断提高。

二、优化医院财务管理工作的相关策略

（一）全面优化财务管理工作的细节

1.定期进行成本核算

节能降耗，科学合理利用资本直接作用于投资成本，是保证短期经济效益，实现医院可持续发展的可行方法。为了有效控制成本，则需要定期的成本核算工作，一方面可以支持医院绩效考核，另一方面可以全面掌握医疗服务各个环节以及医院各部门的成本、收益信息。通过对信息的收集与加工可以预测当下及未来医疗市场成本水平及变动趋势。在一定程度上减少了策略制定的盲目性，为医院的发展开辟了一条便利的康庄大道。

2.大力推动预算及核算工作的有效开展

医院在市场经济环境的影响和国家相关政策的指导下运营，将所有经营项目都纳入医院的预算制度当中。预算的合理性、资源配置的科学性都将对资金的运营效率起到重要的影响作用。另一方面，财务管理部门需要督促医院各个部门独立、按期完成对各自当下周期所有的财务活动的精细化核算工作，以发现财务管理中的疏漏，及时修正弥补，以期为医院的发展提供坚实的物质基础与资金保障。

3.提高财政资金使用的透明度

财政资金当前主要是运用在医院建设工程、医疗设备购置以及大型的修缮项目当中。为了提高财政资金的有效利用率，在实行公开招标与项目承包单位订立了合约关系与项目实施方案后，财务管理部门需要时刻反映与监督项目完成中的各项资金流动情况，确保财政资金能真正有所作为。同时深入实施财政资金国库集中支付制度，确实预见和修补在医院采购中可能出现的各种漏洞，充分发挥财政资金的效能，加大财务管理部门对项目资金使用的计划性、规范性的控制力度，真正做到“花钱办事公开透明”这一简单但执行难度大的目标。

（二）建立实施风险预警机制

古语有云：“凡事预则立，不预则废。”风险预警机制就是建立在这一理论基础之上，在危害性事件发生之前提前发出警报，从而防寒于未然。当这种机制被运用在医疗体制改革中，就能有效规避改革所带来的各种风险。同时，为了预警机制的顺利开展还需要定期对各种相关信息进行收集，从而对于风险的预见有相当的数据与理论支撑，加强对风险的有效控制。

（三）培养高素质财务管理人员

在具体的管理实务当中，专业人员的设置起到了至关重要的作用，因此，不断扩展提升财务管理人员的职业素养就极具必要性。为了达到这一目的，需要针对财务人员的实际工作效果开展相对应的业务考核，同时还应定期开展人员职业培训课程，另一方面，医院财务管理人员应加强服务意识的培养，进一步提高服务质量。医院也需制定相应的奖惩制度以激励财务管理人员的工作积极性，让专业人员能愈加投入都实践工作中去。

参考文献：

[1]程薇.医院财务管理[M].中国中医药出版社，2010.

医院市场运营范文第5篇

医院预算应具有统筹性，前期将重点放在编制方面，综合考虑到医院在后一阶段运营过程中的各项支出，包含了医院发展支出、药品购买支出、医护人员费用支出、市场拓展支出等多方面内容。预测的有效性关系到医院后一阶段经营决策、经营目标以及经济责任约束状况，因此财务管理人员应注重预算的全面性，切不可随意根据上一阶段状况“猜想”制定预算决策，要根据国家相关政策、药品价格趋势等多方面实施统筹规划。

2财务管理网络化

在信息化、网络化不断发展背景下，医院也应紧跟时代步伐，在新时期利用网络手段加强对财务的管理与监控，提升财务控制效力。在此方面，医院首先需要购置相应财务管理软件，将园内真实的财务信息以及院外市场业务信息紧密联系起来，通过软件对财务信息进行实时管理。在相应技术掌握条件下，还能够实现对物资以及财务控制的远程管理，并且利用互联网实现审计、查账、保障以及远程算账功能。在新时期，医院要想在竞争中处于不败之地，就必须不断更新自身条件，适应新环境的发展，传统手工核算的财务管理模式早已过时，现阶段医院要想占领更大范围的医疗市场，提升自身对医疗配置的能力，完善财务投资活动，必须要利用计算机的查询、计算以及联网等功能，提升财务管理效率。会计人员可以在网络化管理下提前了解市场信息，例如在对药品买入价进行管理时，可先进行市场调查，了解药品价格波动状况。或是在购置新型医疗设备时，也应先通过网络了解市场信息，同时结合本院现有资金力量以及患者人数、使用频率等做出正确的财务决策，让医院领导了解到该设备是否应该购买。只有这样，医院在购置费用较高固定资产时才能够减小盲目性，这也是提升医院投资有效性的重要举措。从而产生最佳经济效益的设备，网络技术为医院成本核算提供了广阔的空间，为医疗投资选项的论证工作发挥积极的作用。

3注重资产管理

医院财务管理部门不仅要做好对资金的管理，还应注意对固定资产的管理，确保医院所购置的固定资产能够充分发挥效用，并且减少对不必要资产的购置。资产管理属于财务管理的重要内容，但也是相对薄弱的环节，在管理方面，其方法主要有物流财务审查、分析、控制以及预算这四点，其相互之间紧密配合才能够实现物流财务管理的优化。具体而言，医院财务部门应做好对物资购进以及支出的管理，尤其是药品这类流动性较大的资产以及医疗设备这类资金较高的固定资产。药品管理方面必须注明药品使用时间以及购买时间，减少药品过期的可能性，在药品库存中保障“先进先出”原则，确保药品使用长期保持在最新状态；医疗设备管理方面，由于设备在购置时均会设定折旧时间以及折旧费用，若在该资产尚处于可使用阶段，医院引进了同一类型的新型设备，旧资产的停止使用应严格注明，避免出现折旧费用重复扣除情况，同时可对就资产实施减价售出处理，尽可能减少提前停止使用带来的财物损失。

4结束语