医院科研范文第1篇

医院在长期的发展进程中，出现了很多的医院医学科研档案，这些档案的内容纷繁复杂，而且涉及的内容也较为丰富，所以档案的整理工作面临较大的困难。而我国的医院医学科研档案管理部门在建设上本身就存在不足，在对相关的医学科研档案进行整理和管理的过程中很容易出现整理混乱、资料残缺不全以及归类不分明的问题，而这些问题的存在使得档案管理工作的后续开展也变得更加困难，就现今我国的医院医学科研档案管理的现状来说，医学科研档案的质量并不理想，而且其中很多的科研材料都不够全面，无法为相关的医院单位提供有效的参考资料，从而阻碍了医院医学水平的提升。就现今我国医院医学科研档案管理中存在的问题来说，主要的问题包括以下四个方面：

1医学科研材料过于分散

缺乏集中性医学科研的过程遵循循序渐进的原则，其从立项开始到课题研究结束可能需要几个月甚至是几年的时间，在这一过程中，其会产生不同的材料，积累和建立多种不同类型的材料，但是我国的医院医学科研档案管理部门对于这些材料没有进行有效的收集和整理，从而使得科研资料出现严重的流失问题。

2医学资料残缺不全

我国的医院在发展的过程中，需要不断的进行医学研究，而在医学科研的过程中，其所积累的资料得不到有效的收集，出现流失问题，这样就使得我国医院医学科研档案管理部门中相关的医学科研资料出现残缺不全的问题，从而无法为医院医学水平的提升提供有效的参考资料。

3我国医院医学科研相关资料保存时间过长

一般来说，医学科研开展需要很长的时间，短则数月，多则数年，在长期的开展过程中，医学科研资料保存的时间也会相对增长，而且在保存的过程中，还会出现更多的科研资料，这样就有可能造成资料的重复，使得资料的总量增多，从而对管理工作造成困扰。

4医学科研资料分类不明显

医学科研资料中包含的内容较为丰富，所涉及的知识面也相对较广。医学在进行研究的过程中，其所涉及到的内容较为丰富，涵盖的面也较广，这样就会使得医学科研资料的分类并不明显，在管理分类上就会造成难以分辨的现象，从而使得管理的难度提升。

二加强医院医学科研档案管理工作的措施

我国目前的医学科研档案管理工作中还有许多的不足，而这些问题严重影响到我国医院医学水平的提升，因此，要采取有效的措施，加强医院医学科研档案管理工作，提升管理水平，从而推动我国医院医学水平的提升。而针对医院医学科研档案管理工作水平的提升，所采取的措施主要应该包括以下四个方面的内容：

1建立健全医学科研档案管理体系为保障

我国医院医学科研档案管理工作的开展能够符合现代化社会发展的需求，就需要将先进的科学技术应用于医学科研档案管理工作中，利用计算机技术和网络技术来构建医学科研档案管理体系，从而实现对医学科研档案的科学化管理，以保障医学科研档案的完整性和有效性。

2及时有效的对医学科学档案资料进行收集和整理

对年份过久以及无实用价值的档案资料要进行及时的清理，同时要对内容出现重复的医学科研档案资料进行有效的整理，随时对医学科研档案资料进行更新和完善，保障医学科研档案的完整性，保障医学科研档案资料与时代的发展需求相符合，能够为医院医学水平的提高提供必要的参考。

3对医学科研档案进行系统的归档和分类

严格的区分各种类别的医学科研档案，划清医学科研档案的界限，及时的对收集的资料进行类别的划分，保障其存储的合理性，尽可能的对医学科研档案进行细分处理，对档案分类系统进行有效的改进和完善，对新的医学科研档案资料进行及时的收集、整理、编排以及精细筛选，在统一的标准上，实现形式的多样化划分。值得注意的是，在对医学科研档案资料进行划分的过程中，一定要突出专业化的特点，选择适宜、科学的学科管理建档方式，以形成一个统一的管理系统，从而提升医学科研档案的分类和管理水平。

4注重对档案的更新和科研新档的添加

医学科研开展的时间都相对较长，在长时间的医学研究中，要想充分的保障医学科研档案资料的完整性，就需要采用合理的方法，如分阶段法对医学档案科研资料内容进行适当的添加处理，在建档之后，就需要对科研工作进行跟踪管理，收集相关的档案科研资料，对档案科研资料的内容进行不断的补充和更新，从而保障医学科研档案资料的完整性和有效性。

三结语

医院科研范文第2篇

关键词：医院；科研；教学；管理

医院在临床医疗工作中需要具备高水平的综合实践能力，医院不仅需要担负起医疗服务的职责，同时也需要不断增强医学研究水平。医院科研教学管理工作是联系医疗实践以及科学研究的重要纽带，通过建立全面有效的医院科研管理模式，能够为医疗工作者提供不断进取的动力，在医院内部形成医、学、研三位一体的医疗理念。医院在科研教学管理当中需要重视对医疗实践经验的分析和总结，并运用科研方式研发出新的医疗技术，推动我国医疗领域的开拓创新。

1完善医院科研教学管理的组织模式

1.1建立专门的科研教学管理小组

医院开展科研教学管理工作需要重视管理的深入落实。医院科研教学工作既离不开医疗实践，又需要有独立的空间和时间，为了能够更好地协调医疗人员的工作与科研关系，医院可以建立专门的科研教学管理小组，由医院院长、行政人员和科研教学专家共同组成。在安排科研教学实践时，可以通过充分的讨论安排适合医疗人员的科研时间，从而避免科研与日常医疗工作出现冲突的情况[1]。医院科研教学管理小组还承担着重要的科研服务职责，通过对科研教学内容和环节进行深入了解，进而能够为参与科研教学活动的医疗人员提供必要的设备、仪器、药品等，促进科研教学工作的有序开展。

1.2建立完备的科研教学管理制度

医院开展科研教学管理工作还需要具备明确的制度，从而保证科研教学工作能够在制度框架内顺利进行。科研教学管理制度是指导科研教学工作开展的核心方针，医院科研教学工作需要医院各个科室的共同合作完成，如外科、神经科、妇科、儿科、心脑血管科等，都是医院科研教学中的重点内容。通过有效的制度保障能够增强各个科室医疗人员的科研责任心，并确保科研教学工作能够与临床医疗工作全面结合，有计划地实施医院科研教学方案，推动医院整体医疗水平的提高。

1.3建立有效的科研教学激励机制

医院开展科研教学工作的进程中，可以通过建立有效的激励措施来激发医疗工作人员参与科研教学活动的热情。医院可以定期评选出优秀的科研教学标兵，并通过精神奖励与物质奖励相结合的方式，鼓励每个医疗人员都能够以优秀代表为目标提高自己的科研能力。医院还可以为优秀医疗科研教学人员提供出国深造的机会，在医院内部形成良好的科研氛围，推动医院的科研教学管理发展[2]。医院可以从参与科研教学的人员中选拔出具备较强科研能力的人员组成科研课题研究小组，对更深层次的科研目标进行深入研究，以取得更高水平的医疗研究成果。

1.4营造良好的科研教学工作环境

1.4.1加强科研基础建设

医院的科研管理中，离不开科研经费的投入。医院应当加大对科研工作的资金支持力度，通过构建医疗科研的基础设施，来增强科研工作的保障能力。科研经费应当专款专用，保证科研经费有效地运用于科研工作中。科研工作所涉及的基础设施往往较多，如科研实验室的建设、科研仪器的采购等。在科研项目管理中，需要加强科研基础保障能力，对科研物资进行集中统一管理，在申请科研物资时，应当具有严格的审批流程。

1.4.2加强科研服务管理

除了为科研人员提供有效的外部财力和物质条件外，还要加强软环境的建设。软环境是指医疗科研人员的科研项目申报服务，医院应当在科研立项中，提出具体可行的科研工作方案，并以医疗科研人员的实际情况为基础，建立专门的科研选题以及申报指导，使科研人员能够全身心地投入到科研工作中，没有后顾之忧。除此之外，医院还要与科研人员共同探讨科研选题及研究方向，保证科研工作具有可操作性和前瞻性，从而能够提高科研成果的医疗价值。医院的科研工作，往往需要医疗人员利用工作之余来完成，在医院科研教学管理工作中，需要有效协调科研工作与医疗服务工作之间的冲突，如时间冲突等，这就需要医院能够合理规划医疗人员的工作计划，保证医疗人员能够将日常工作与科研工作进行融合。

2提高医院科研教学管理的信息化水平

随着信息化技术在医疗领域的普及运用，给我国医疗水平的提高创建了良好的技术环境。医院开展科研教学管理工作中，要全面发挥信息技术的优势，提高科研教学的信息化、科学化、规范化水平。信息化技术为医院科研教学工作提供了更为有效的手段，医疗科研教学能够利用信息化技术方式对临床数据进行分析，并根据数据建立医疗模型以便医疗人员进行深入分析[3]。信息技术还为医院开展科研教学提供了丰富的教学素材，帮助我国医疗人员及时了解世界先进的医疗理念和技术。在医院科研教学管理中，医院通过加大信息技术投入，使科研教学技术得以完善和发展。医院可以通过对科研教学工作的深入调研，掌握医疗科研教学中的信息技术需求，并积极与专业的信息技术服务机构进行合作，研发出具有医疗科研教学专业化技术功能的信息化科研设备和软件系统等，提高医院教学的专业化水平。

3创新医院科研教学管理的实践模式

医院科研教学管理工作的最终目标是为临床医疗实践提供帮助，医院需要创新临床医疗与科研教学相结合的实践模式，使医疗科研结果能够更好地转化为临床技术，同时也能够通过对临床医疗数据的准确采集来支持科研教学过程[4]。医疗科研教学管理模式中：一是需要明确科研教学课题，保证科研活动的有效性；二是对医疗重点内容进行提出，如多发病、疑难病等对人民群众生命健康威胁性较大的疾病科研目标，从而提高科研结果的应用价值；三是医院科研教学模式中还应当注重对科研实验理论与方法的协调统一，落实医疗科研的理论与实际相联系的目标，提倡创新精神、刻苦精神、严谨精神，鼓励医疗科研人员大胆提出想法，积极进行实践的医疗作风。

4培养医院科研教学管理的人才队伍

4.1从科研教学结构上培养人才队伍

医院科研教学专业人才的培养以及科研队伍的建立，是科研教学管理工作的重点。医院应重视建立一支高素质的科研队伍，并保证科研队伍结构的合理性。这里所说的合理是对科研学科以及年龄层次两方面：一是医院通过保证各个科室的医疗人员都能够参与到科研当中，从而使科研学科实现全面化，进而保证医院科研教学能够覆盖临床上的所有疾病，还需要保证重点突出，从而提高医院科研成果对医疗领域的需求实现水平，及时地解决临床上较为普遍的疾病已经演化为严重的疾病，如在临床上高发的心脑血管病、糖尿病等，以及对患者生命造成严重影响的疾病，如癌症等；二是医院通过运用批队创建方式，使人才队伍年龄结构合理。通过科研队伍中老人带动新人，提高医院科研理念和技术的传承。新人也能够为科研队伍注入新的活力，提高科研教学工作的长期性和稳定性。

4.2从科研项目立项和研究中培养人才队伍

医院需要为科研人员创建有效的项目申请和项目研究渠道，营造良好的科研环境。医院通过科学的科研教学部署，使每个医疗人员都有机会参与到课题讨论和项目立项工作中，激发医疗人员的科研积极性[5]。医院科研教学管理工作中还需要为医疗人员提供全面明确的项目申报指南等资料，让参与科研工作的医疗工作者不走弯路地掌握项目申报要求、项目申报时限等，从而为医院开展科研教学做好辅助工作。医院应当定期召开科研项目专题报告会，对科研项目进行可行性研究和探讨，避免科研教学工作方向出现偏差。医院还可以联合相关专家对科研项目进行评审，对项目实施方案以及项目实施细节进行研究，对其中的不足之处进行补充完善。医院要在医疗人员的工作之余提供有效的科研辅导，并鼓励医疗人员养成撰写医疗文章的习惯，通过这样的方式能够锻炼医疗科研人员对临床经验的总结能力以及文章转化能力等，同时也能够提高医疗人员的科研项目实践能力。医院要不断鼓励医疗科研人员提高临床治疗和学术开展的综合能力，并激励医疗人员始终能够以饱满的热情去参与科研教学，从而实现对科研人才队伍的有效培养目标。

5结束语

随着社会医疗水平的不断提高，医院要具备前瞻性和创新性，通过做好医院科研教学管理工作，为我国医疗领域的长足进步奠定坚实的基础。医院通过完善医院科研教学管理的组织模式，提高科研教学管理的信息化水平，创新科研教学管理的实践模式以及培养科研教学管理的人才队伍等几个方面着手，开展科研教学活动，使医院的科研教学工作与临床医疗工作得到有效融合，实现医、教、研的一体化工作模式，从而增强医院的综合服务实力。医院要运用科学有效的科研教学规划与实践方式，做好医疗、科研相结合的服务保障，为广大医疗人员积极参与科研教学创建良好的环境，推动我国医疗事业的稳步发展。

参考文献：

[1]熊青青.基于等级框架下医院科教管理模式的创建与应用[J].中国卫生产业，2018，15（25）：33-34.

[2]温时才.浅谈医院科研教学管理工作的实践与思考[J].世界最新医学信息文摘，2018，18（47）：168，170.

[3]杨晓玲，牛姜水，赵华伟.探析怎样做好医院科研教学管理工作[J].中国医疗设备，2017，32（S1）：26-27.

[4]苏建.医院科研教学管理工作的实践与思考[J].世界最新医学信息文摘，2015，15（57）：161，166.

医院科研范文第3篇

［关键词］医院;内部审计;科研经费

在《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020)》实施的大背景下，随着我国医疗卫生事业的快速发展以及科研成果应用的不断强化，国家近年来对医院的科研经费投入也在不断地增加，同时配合科研经费“放管服”改革的不断推进，科研经费管理变得具有复杂性和多样性，为科研经费的管理模式带来调整与挑战。提升科研经费的管理能力与服务水平，提高资金使用效益，不仅有利于促进医疗科研事业的健康发展，更有利于加强人才建设，提升医疗质量，实现科教兴院的目的。

1医院科研经费管理现状

1．1项目资金来源渠道多医院的科研经费按照来源的不同，可以分为三种:一是通过承担国家、地方政府常设的计划项目或专项项目取得的科研项目经费，一般由财政拨款，简称纵向经费。二是通过承接企业/社会科技项目、开展科研协作、转让科技成果、提供科技咨询所取得的收入，简称横向经费。三是由科研项目承担单位用自筹资金按一定比例匹配经费，简称配套经费。不同的项目资金来源适用于不同的经费管理制度，如《国家自然科学基金资助项目资金管理办法》、《国家临床重点专科建设项目资金管理暂行办法》、《上海市科研计划项目(课题)专项经费管理办法》等文件对科研经费管理要求不一，容易造成多头管理、监督混乱的情况。

1．2片面注重预算执行率目前，医院的科研项目负责人大多专注于科研项目的开展，对科研经费的使用较为粗放，仅在即将结题时关注预算整体执行率以通过验收审计;而科研管理部门也往往侧重于科研经费的预算完成情况，以评价项目组是否达到可结题验收状态，通常对如何合理、合规地使用科研经费关注度不够。

2医院科研经费内部审计发现的问题

2．1科研项目负责人重立项轻预算

2．1．1预算编制、调整随意性大医院科研项目的负责人一般都是临床科主任或技术骨干，缺少专业的财务知识，因而在编制项目申报书预算经费时更多依靠的是以往经验的预估，随意性相对较大，缺少事前的精确测算以及相应的依据，从而容易造成所提交的预算缺乏合理性，由此则会造成后期经费实际使用时擅自改变资金使用用途、不经预算调整程序即随意频繁调整预算等一系列的问题。

2．1．2预算执行环节问题突出一是期末预算执行率低会导致科研项目组人员在中期检查或者临近结题时“拆东补西”，账务调整较为频繁［1］;二是有些项目前期几乎没有支出，导致结题时为避免产生大量结余而突击花钱，造成子项目超支的现象。

2．2科研经费管理缺乏完善的内控机制

2．2．1制度修订不及时相关制度缺失一是国家相关科研项目经费管理制度陆续更新出台，医院科研管理部门却仍沿用多年前制定的科研经费管理办法;二是存在制度空白，比如缺乏对横向科研协作/合作项目经费的管理制度，对委托外单位开展的科研项目缺乏相关的招投标流程，对未达到政采要求的检测费等服务类支出缺乏竞争商谈或内部邀标机制等。

2．2．2科研部门审核职能淡化目前医院科研部门对课题组上报的经费使用审批流于形式，仅审核该笔费用支出是否在预算内。忽视审核该支出与课题的相关性、真实性;忽视课题组是否有存在重复购买、拆分发票以规避合同签订或规避招标的情况;忽视审核科研项目检验、测试、化验及加工等外购服务是否按规定招投标等现象。

2．2．3科研试剂、耗材采购自主化缺少出入库手续由于科研试剂、耗材等具有较强的针对性，且个性化采购较多，医院没有形成统一采购模式及采购平台，科研项目组一般自行采购，凭发票直接报销，缺少出入库环节，易存在虚开发票、套取现金的潜在廉洁风险。

2．3科研项目结题环节管理不到位

2．3．1项目结题财务决算未按实际使用情况编制项目结题决算书一般由项目组自行编制，在审计时常常会发现项目组编制的决算书执行率往往高于实际执行率。由于项目组成员缺乏财务知识，通常容易将已支出但尚未进行财务报销、已签订合同尚未实际支付或分期支付但未全部支付的金额都作为已执行项目计算;同时也存在为顺利通过结题，高估、高冒经费支出的情况，这样就会导致决算书执行率高于财务系统计算执行率的现象，增加科研项目结题财务验收风险。

2．3．2结题后结余资金管理混乱按照当前的政策文件规定，一般允许科研项目结题后在规定时间内继续使用。许多科研人员为了避免项目经费被收回而过度支出，导致科研经费的浪费和过多的预算外支出行为。

2．4劳务费支出审批不严由于不同课题对于劳务费发放的规定细则不尽相同，劳务费的支出审批不严，容易造成违规发放劳务费的现象。主要表现为违规发放给课题组成员、违规发放给有工资薪金收入的人员、发放比例不符合规定、发放超标准。

2．5资产管理薄弱容易造成资产流失由于科研资产是通过科研经费购置的，特别对于通用设备或金额较低的专业设备，容易存在监管盲区。设备的采购事前论证不足、事后监管不够，往往会造成重复购买相同的科研设备，如笔记本电脑等，造成仪器设备的闲置和科研经费的浪费［2］。

2．6转拨经费监管缺失目前，医院科研经费管理中对转拨经费监管尚处于空白阶段，对于项目任务书中签订的课题合作协议，尤其是与企业的横向合作协议，一般在协议书中仅写明总金额而缺乏详细的经费预算，存在承担单位对合作单位监管不力的情况，如合作企业对科研经费未单独核算，经费使用未严格按照子课题预算执行等问题。

3从内部审计视角看新形势下医院科研经费管理的侧重点

3．1新形势下审计重点的转变突显科研经费管理侧重点自2018年以来国家与地方政府陆续出台一系列政策文件确保推进科技领域“放管服”改革的要求，给项目承担单位和项目负责人提供良好的外部政策环境。国家对科研经费管理方面进行较大程度的权力下放，为科研人员使用科研经费带来诸多便利，同时也让原来科研经费内部审计发现的问题已不完全适用于新形势下科研经费管理的要求，内部审计方式与重点的转变同样也影响科研经费管理模式与重点的转变。首先，从改革内容来看，严格预算细化、严格子项目预算执行、严格预算调整审批流程等不再是新形势下审计重点;其次，审计内容不再是单一的经费使用情况，而要涵盖资金使用效益、廉洁风险以及内部控制建设等内容。合作经费收支、结余经费使用、资金支出规范、采购程序完善、资金使用效益等都是科研经费内部审计需要检查评价的重要内容，同时也是新形势下科研经费管理的重点内容;再者，科研经费内部审计从简单的财务收支审计逐步向制度审计、效益审计转变，由此可见科研经费管理也要从简单的经费支出管理向内控管理、科研诚信管理、科研绩效管理的管理模式转变。

3．2强化科技成果转化注重科研成果社会效益目前大部分医院对科研项目结题与评价仅停留在经费执行率及论文的发表数量上，而没有建立绩效评价机制，忽视科研成果产出效益。新形势下，如何在松绑式的大环境下，在防范科研管理漏洞的同时，改变科研成果单纯流于纸质论文的现状，提高科研成果转化率，带来较好的社会效益，将成为医院科研经费管理的核心内容［3］。

4内部审计视角下医院科研经费管理优化策略

4．1改进预算管理方式关注预算编制合理性预算编制工作是科研项目申请的首要环节，预算编制的内容要有可执行性［4］、合理性。虽然当前政策改革在很大程度上下放预算的调整权利，预算调整的灵活性更强，但如果项目预算在执行过程中频繁进行调整也必然会影响到项目开展的进程［5］。因此，建议可参考采用概算管理方法，确定项目总经费的支出方向与使用范围，减少经费使用过程中频繁的预算调整工作，强调预算使用范围的合理性以及经费支出与科研目标的相关性，同时对项目经费使用情况进行动态管理，避免出现经费后期突击使用和不同课题交叉使用的情况，提高科研项目开展效率。

4．2强化制度建设规范流程管理增强过程风险防范加强医院内部科研经费制度建设，进一步完善纵向经费、横向经费、专项经费、合作(转拨)经费、配套经费等各项经费的实施细则，建立统一适用的制度规范，明确审批权限、强化流程管理;同时完善医院内控机制建设，构建科研试剂、耗材统一采购机制，建立科研试剂的出入库机制，并按规定实施实物验收程序，统一物资及服务采购流程;通过加强合同管理、采购管理、预算管理等确保内部控制制度的落实，提高管理效能，增强科研经费使用过程风险防范。

4．3加强项目结题验收控制科研经费管理部门在结题验收环节，应做到全过程控制，在账务梳理环节，在关注执行率的同时也应核实项目组编制的决算书与财务账户的实际支出金额，避免出现实际支出与决算金额脱节的情况。在第三方验收审计时，建立沟通反馈机制，对验收审计中提出的问题做到及时发现、及时解决，以“审计问题”为导向，促进科研项目财务验收管理规范化。科研项目结题后，要做好结余经费使用的管理工作，审核后续经费支出的合理性与延续性，避免过度使用、重复购买等情况，防止科研经费的闲置与浪费，提高科研资金的使用效益。

4．4防范资金廉洁风险建立科研信用体系在新形势下相对自由的经费使用环境中，对有效管控科研经费使用和防范资金廉洁风险提出更高的要求，防止在经费使用过程中出现虚列支出、套取科研资金，暗箱操作、关联交易，重复立项、骗取科研资金等行为。可以采取实施科研人员信用管理的方式，通过建立科研信用体系，强化科研诚信管理，采取如罗列负面清单或红线管控的方式，对科研人员进行信用评级机制，并与下一次科研立项相关联，对信用评价良好的科研人员适当简化程序;而对于存在违纪违规、学术不端、项目不能如期完成等情况的科研人员则要加强检查和内部审计，且在一定程度内公开，通过加大违纪违法成本的方法，从源头上遏制科研诚信问题，做好科研经费管理的风险防范工作。

4．5对转拨经费实施源头化管理细化转拨经费管理要求，不得签订简单总额合作协议，将转拨经费同其他经费支出一样纳入子项目预算管理，对于转拨经费的支出要有支出明细表并附相关支出凭证，同时要求合作企业对转拨经费单独核算，做到专款专用。

4．6建立科研经费管理绩效评价体系加快成果转化目前，绩效评价在医院的科研经费管理中尚处于起步探索阶段，新形势下的科研经费管理应将“注重绩效”作为资金管理的基本原则，制定科研经费的绩效考核制度，结合本单位的实际情况构建相适应的科研项目绩效评价指标。从项目资源、项目管理以及科研产出等多个方面对科研项目进行科学的评价与分析，全面考核科研项目预算的执行情况、经费使用情况、经费结余率等［6］，结合定性考核与定量考核，将经费使用与科研成果产出建立勾稽关系，从而建立科研经费管理绩效评价体系，并从社会效益与经济效益对科研项目进行综合评价，配合相应的奖惩机制，在激发科研人员研发动力的同时，也能促进科研人员高质量地完成科研项目，加快成果转化。

【参考文献】

［1］刘佳．科研项目经费内部控制管理研究［J］．纳税，2019(26):206－207．

［2］杨莺．浅谈医院科研经费管理问题及对策［J］．行政事业资产与财务，2019(14):28－29．

［3］申小梅．“放管服”背景下的高校科研经费管理研究［J］．行政事业资产与财务，2018(19):39－40．

［4］胡羽佳．综合型医院科研经费管理存在的问题及对策［J］．中国煤炭工业，2019(3):72－73．

［5］李广林．审计视角下事业单位科研经费管理问题探究［J］．当代会计，2019(13):107－108．

医院科研范文第4篇

由于医院科研档案工作不能直接创造经济效益，在一定程度上造成领导对各类科研课题档案管理工作不够重视，被冷落在边缘部门；而医院在医教研发展工作中，开展各类考核、评估和评比时才被想起，匆匆上阵填补工作，事后又被打入冷宫。目前由于医院领导对科研档案重要性认识不足，缺乏完善的、切实可行的规章制度，甚至档案管理的相关制度、职责、考核标准都是缺失的状态，更没有统一规范的医院档案管理模式。可见健全档案管理制度是保持其健康有序的发展前提，根据国务院批准颁布的《科学技术档案工作条例》，制定统一规范的档案管理办法，对科研档案实行统一管理，明确档案部门的监管职责，完善档案的收集、整理、保管、利用、借阅、保密等流程制度，推行档案工作标准化、规范化管理，保持与课题管理办法互相配套，确保与医院科研政策的统一性和延续性，以形成科研档案工作的良性循环。结合实际制定科研档案管理一系列制度，内容应包括三个方面：

（1）制定医院领导和档案工作人员的职能，明确责任，确保科研档案的管理落到实处；

（2）明确科研资料的收集、编制的范围，以保证科研档案归档率、完整率和准确率达到规定要求，内容细节应有理有据；

（3）制定科研档案管理工作的考核内容及评价标准。考核的内容主要是资料收集、案卷整理是否做到完整、齐全、准确和规范，质量是否满足规定要求，责任是否落到实处以及档案管理制度的执行情况等。

2、加强业务培训，提升科研档案管理质量

随着档案信息化的飞速发展和更新换代，新设备、新方法、新技术不断得到应用，档案种类和载体的多样化，对科研档案管理人员提出了更高的要求。管理人员不仅有强烈责任心，更需要有扎实的专业知识、业务水平以及计算机操作能力。首先，档案管理人员可通过参加各类型的专业知识等继续教育学习和计算机管理相关技能培训，及时更新相关知识，不断总结经验，提高管理工作水平；其次，建立科研人员与档案管理人员的互动交流平台，及时了解科研工作中涉及的相关问题，群策群力，使档案管理人员能更好的为科研人员工作提供服务；最后，档案管理人员要与时俱进，发挥创新思维，运用网络技能来提高科研档案信息资源的更新速率，进一步提高档案管理水平，更好地满足医院科研事业日益发展的需要。

3、优化档案工具，实现档案管理现代化

医院科研范文第5篇

关键词：医院；科研项目；预算管理

前言

一直以来，很多医院并不重视对科研经费进行预算管理这项工作，导致科研经费在实际使用期间非常混乱，这是预算管理这项工作并未做到位的重要表现。最近几年，尽管医院对科研经费渐渐进行了规范化的预算管理，然而其中依然存在不少显著问题，不仅能制约着管理进度，同时还对管理成效产生较大影响。为此，医院需对信息时代下强化科研经费的预算管理的策略展开探究，这样才可实现持续发展。

一、关于医院对科研经费进行预算管理的概述

现阶段，多数医院对于科研活动都非常重视，使得科研经费的预算管理变成常规性预算管理这一体系当中的重要内容，其在科研活动实施和经费运用之间存在紧密关联，预算管理能够给科研活动的实施产生重要影响。通常而言，对科研经费进行预算管理就是对经费进行分配以及使用过程实施管理。当管理状况比较好之时，科研活动能够正常开展。然而，当管理能力比较低之时，经费实际运用期间极易出现问题，多数经费都处在浪费或者闲置状态当中。所以，怎样对科研经费进行科学管理，这是医院必须思考以及探究的重要课题。

二、医院对科研经费进行预算管理的必要性

最近几年，伴随国家逐渐加大了科研投入，很多医院当中的科研经费整体规模快速增长。科研经费乃是确保医院内部科研工作有序、顺利开展的一个基础条件。现阶段，科研水平已经变成医院竞争力的一项重要评价指标。怎样强化科研经费方面预算管理这项工作，确保科研经费被高效、安全的运用，这是医院亟待解决的重要问题。伴随医院当中科研经费整体规模不断增长，经费来源日渐多元化，各类科研经费有着不同的报销规定，而且科目运用也不尽相同，致使科研经费方面管理变得非常复杂。如果医院并未对科研经费进行科学的预算管理，那么会导致科研经费被浪费，导致医院资产不断流失。而且，近些年来，频频发生问题式科研经费这类事件，经费管理逐渐被政府以及社会重视，对于科研经费进行专项审计逐渐增多。所以，医院应当注重科研经费方面预算管理这项工作，把科研经费对应的预算管理当作财务管理当中的一项重要内容。只有这样，才可不断提高医院整体科研水平，促使医院持续发展。

三、医院对科研经费进行预算管理期间现存问题

（一）预算管理缺少全面性

如今，尽管多数医院可以正常的对科研经费实施预算管理，然而管理方面依然存在较大局限性，预算管理缺少全面性这个问题非常显著。第一，很多医院都没有重视科研经费方面的预算管理这项工作，同时对科研经费方面的预算管理整体认识非常有限，致使预算管理仅关注了某个方面或者某些方面。第二，多数医院依然继续沿用着以往管理理念以及方式方法。实际管理期间会产生一些留白现象。当预算管理具有的全面性不高之时，重视管理制度的构建，轻视预算执行；重视预算执行而轻视费用具体运用分配这些问题就会出现。除此之外，管理方法的选择具有较大机械性之时，极易导致预算管理存在局限性。

（二）执行效果比较差

多数医院对科研经费实施预算管理期间，并没有对于执行事宜加以有效控制，预算管理缺少规范性。尽管在预算制度构建方面做出很大努力，有些医院甚至在全面预算管理这一体系当中添加了科研经费有关预算管理的内容，然而在实际执行期间，依然无法切实落实。这个问题的出现和预算指标难以较好量化、细化存在很大关联。当医务人员对科研经费加以运用之时，自然很难受到预算的有效指导以及规范。而且，多数医院没有确立和科研经费有关的预算执行的管控机制，导致预算管理看上去在正常进行，然而综合管理的规范程度较低，没有把预算使用和科研成果进行联系，致使科研经费方面的预算管理没有有效支撑以及保障机制。

（三）管理缺少有效评价

当前，很少有医院对科研经费的预算管理进行全面并且有效评价，预算管理有关活动进行开展期间，通常不会发生显著变化，看上去比较稳定的管理体系其实包含不少问题。比如，最近几年，武汉市某一公立医院的科研经费整体规模没有发生明显变化，进行预算管理这项工作期间，所用方法发生调整变化。医院知识机械的对科研经费进行预算管理，尽管没有出现严重问题，然而也很难有效提高预算管理这一能力。之所以出现这个问题，是因为缺少有效评价。就实际情况而言，医院是在以往理念以及方式方法这一基础之上对科研经费进行的预算管理，无法有效评价实际管理状况，只能机械的进行预算管理，但管理效果并不好。

四、信息时代下医院强化科研经费的预算管理的策略

（一）把信息技术当作依托不断提高预算管理的全面性

如今，医院除了要积极对科研经费实施预算管理之外，同时还需把信息技术当作依托不断提高预算管理的全面性，进而促使预算管理整体有效性逐渐提高。比如，长春市某一三甲医院自身非常重视科研活动，每年科研经费的实际支出在总经费当中都高达9%。为对这笔庞大经费实施科学预算管理，医院于2017年构建全面预算管理这一体系，同时在这个体系当中添加了科研经费方面预算管理有关内容。该医院凭借购买的专业化的财务软件，对包含科研经费方面预算管理的多想预算管理实施信息化调整，在预算管理这项工作当中个融入信息技术。最近几年当中，该医院的科研经费方面预算管理这一目标和实际达成之间差异率基本上控制在3%之内。鉴于此，其他医院需要在科研经费的预算管理之上实施信息化的建设，把预算管理实际效率与全面性提高进行联系[1-2]。

（二）强化预算执行期间的监督工作

医院对科研经费实施预算管理期间，需强化预算执行期间的监督工作，以免预算管理这项活动变成带有明显形式感的管理活动。医院在在强化预算执行方面，需发挥出信息技术具有的作用。比如，南昌市某一大型医院就专门成立预算执行这个小组，主要对包含科研经费有关预算在内的很多预算执行实际状况加以管控。对科研经费方面预算进行执行监督之时，该小组创设了信息化的监督平台，同时把科室当作单位，对于科研经费的具体消耗状况实施全程记录，所有科室全都需要在内部针对科研经费的具体运用以及执行事宜实施自我监督。借助实时展开的科研经费实际使用情况的监控，同时借助信息技术下发科研经费方面预算管理有关要求这种形式，给科研经费方面的预算管理这项活动的顺利开展提供了额外保障，有效提高了医院在科研经费这个方面的预算管理这一能力。

（三）通过大数据评价管理状况

实际上，针对科研经费方面的预算管理实施有效评价非常必要，尤其是在多数医院对于科研经费实施预算管理非常僵化之时，把大数据当作依托来对科研经费实际预算管理情况实施数据分析形式评价，这样有助于提高预算管理具有的精准度。具体而言，医院可对以往科研经费方面预算管理的实际状况展开数据分析，同时通过分析管理目标和实际之间具有的差异率，对既有管理模式以及方式方法的运用状况加以评价。而且，在此基础之上，医院还需把按照不同科室以及人员在经费方面的总量大小对管理重点重新进行调整，保证管理策略可以和实际情况相吻合。此种通过计算机展开数据分析的方法得到广泛运用以后，医院当中科研经费方面预算管理成效有了大幅提高[3-4]。

（四）构建线上报销系统

医院还可构建网上报销这个模块系统，当项目审批以后，可以到财务部申请报销。财务部通过网络数据对消费信息进行查询[5]。而且，为提高工作具有的便利性，医院还可让报销人员自主登录网站，进行自动化报销，当输入信息以后，系统可以按照信息内容进行自动提示，进而对问题加以有效解决。

结论

综上可知，不同规模以及类型的医院除了要对科研经费实际预算管理这项工作加以重视之外，同时还需保证管理活动能够切实贯彻以及落实下去，以免先进的管理理念流域形式，难以取得较好成效。如今，多数医院对科研经费进行预算管理期间都存在着管理缺少全面性、执行效果比较差以及管理缺少有效评价等问题。为此，医院需把信息技术当作依托不断提高预算管理的全面性，强化预算执行期间的监督工作，同时通过大数据评价管理状况，进而让科研经费有关预算管理的措施变得更加可行以及科学。

参考文献：

[1]公立医院科研经费高效管理和使用[J].王爱青,关婷,毕春梅,田园.中国医院.2016（06）.

[2]刘旭刚,邢珂铭.基于业财融合的全面预算管理优化研究[J].老字号品牌营销,2021（04）.

[3]高校国家科技主体计划项目经费管理问题探析[J].王薇.行政事业资产与财务.2013（14）.