广告计划的内容

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇广告计划的内容范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

广告计划的内容范文第1篇

广告策划书有两种形式，

一种是表格式的。这种形式的广告策划书上列有广告主现在的销售量或者销售金额、广告目标、广告诉求重点、广告时限、广告诉求对象、广告地区、广告内容、广告表现战略、广告媒体战略、其他促销策略等栏目。其中广告目标一栏又分为知名度、理解度、喜爱度、购买愿意度等小栏目。一般不把具体销售量或销售额作为广告目标。因为销售量或销售额只是广告结果测定的一个参考数值，它们还会受商品（劳务）的包装、价格、质量、服务等因素的影响。这种广告策划书比较简单，使用的面不是很广。

另一种是以书面语言叙述的广告策划书，运用广泛。这种把广告策划意见撰写成书而形式的广告计划，又称广告策划书。人们通常所说的广告策划书和广告策划书实际是一回事，没有什么大的差别。

一份完整的广告策划书至少应包括如下内容：

1、前言；

2、市场分析；

3、广告战略或广告重点；

4、广告对象或广告诉求；

5、广告地区或诉求地区；

6、广告策略；

7、广告预算及分配；

8、广告效果预测。

当然，广告策划书可能因撰写者个性或个案的不同而有所不同，但内容大体如此。下面简述撰写时主意的问题。

1、前言部分，应简明概要地说明广告活动的时限、任务和目标，必要时还应说明广告主的营销战略。这是全部计划的搞要，它的目的是把广告计划的要点提出来，让企业最高层次的决策者或执行人员快速阅读和了解，使最高层次的决策者或执行人员对策划的某一部分有疑问时，能通过翻阅该部分迅速了解细节，这部分内容不宜太长，以数百字为佳，所以有的广告策划书称这部分为执行摘要。

2、市场分析部分，一般包括四方面的内容：

（1）企业经营情况分析；

（2）产品分析；

（3）市场分析；

（4）消费者研究；撰写时应根据产品分析的结果，说明广告产品自身所具备的特点和优点。再根据市场分析的情况，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向。如果有可能，也可提出广告产品的改进或开发建议。有的广告策划书称这部分为情况分析，简短地叙述广告主及广告产品的历史，对产品、消费者和竞争者进行评估。

3、广告战略或广告重点部分，一般应根据产品定位和市场研究结果，阐明广告策略的重点，说明用什么方法使广告产品在消费者心目中建立深刻的印象。用什么方法刺激消费者产生购买兴趣，用什么方法改变消费者的使用习惯，使消费者选购和使用广告产品。用什么方法扩大广告产品的销售对象范围。用什么方法使消费者形成新的购买习惯。有的广告策划书在这部分内容中增设促销活动计划，写明促销活动的目的、策略和设想。也有把促销活动计划作为单独文件分别处理的。

4、广告对象或广告诉求部分，主要根据产品定位和市场研究来测算出广告对象有多少人、多少户。根据人口研究结果，列出有关人口的分析数据，概述潜在消费者的需求特征和心理特征、生活方式和消费方式等。

5、广告地区或诉求地区部分，应确定目标市场，并说明选择此特定分布地区的理由。

6、广告策略部分，要详细说明广告实施的具体细节。撰文者应把所涉及的媒体计划清晰、完整而又简短地设计出来，详细程度可根据媒体计划的复杂性而定。也可另行制定媒体策划书。一般至少应清楚地叙述所使用的媒体、使用该媒体的目的、媒体策略、媒体计划。如果选用多种媒体，则需对各类媒体的刊播及如何交叉配合加以说明。

7、广告预算及分配部分，要根据广告策略的内容，详细列出媒体选用情况及所需费用、每次刊播的价格，最好能制成表格，列出调研、设计、制作等费用。也有人将这部分内容列入广告预算书中专门介绍。

广告计划的内容范文第2篇

一、开盘前

1、鸟瞰图：在6月8日之前完成鸟瞰图的设计制作。

2、沙盘：在6月9日之前落实沙盘制作，公司在6月底完成制作（大小、户型模型等）

3、现场照片：6月2日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。

4、DM单：在6月5日之前完成设计制作，在6月10日之前完成印刷工作（确定印刷数量规格等）

5、楼书：在落实了现场实景拍摄和鸟瞰图的制作后，在6月15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。

6、现场广告牌：在6月20日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？

7、在6月10日之前完成售楼部里面近10平米的广告鸟瞰图的制作和门楣的灯箱制作。

8、在6月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。

9、在6月20日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。

10、在6月20日之前落实花园销售培训计划（与X落实到培训细节、过程、内容讲师、时间等）

二、广告策划计划

1、在6月15日之前确定广告语。

2、在6月15日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。

3、在6月20日之前对开盘广告进行预测。

广告计划的内容范文第3篇

我国的现代艺术设计教育起步较晚,是从改革开放以后发展起来的,设计教育有待进一步深入研究,以不断完善。广州城建职业学院于2001年设立了广告艺术设计专业。随着社会的发展,在新世纪里,国内外的新思想、新设计、新形式不断涌现,学院设计教育的发展已明显滞后。因此,我认为高等艺术院校除了加强对普及型艺术设计教育人才的培养以外,还应在办学思想与办学模式中加强艺术设计教育的内容,加大艺术设计教育改革的力度,培养具有专业知识和人文素养的复合型人才。

高校的中心功能是“学习”。课程体系的新旧直接影响高校人才的培养。每所院校都根据自身的定位来设立相应的课程体系,这一点毋庸置疑。广州城建职业学院的“广告艺术设计”专业是新设专业(2001年开始招生),在国内众多院校纷纷开设广告艺术设计专业的同时,如何在国内同类专业中办出特色、形成自己独特的教学模式是我们当前的重要任务,否则我们所培养的学生将落后于时代的发展。此次对广告艺术设计专业教学课程体系的研究与改革将在参照国内外成功的艺术设计课程教育体系理论和实践的基础上进行,从国内设计教育实际情况出发,研究广告艺术设计专业的特点,改革广告艺术设计课程体系中的陈旧内容,使其更趋于合理从而对广州城建职业学院的广告艺术设计专业课程体系起到指导性的作用。

对广告艺术设计专业现有课程体系的研究,体现在教学大纲、教学计划的制定;教学改革的研究,体现在课程的调整及创新教育的培养。我们所制订的适合广州城建职业学院广告艺术设计专业自身发展的专业培养计划和课程体系,具体表现为以下几个方面:

第一,拟订办学目标,制定教学大纲。我们制订出了2009年广告艺术设计专业新的教学计划,这个计划已经在2009级新生的课程里得到了体现,它的课程思想和具体设置较2001年的大纲有了很大的改变,在实际教学中取得了显著效果。

第二,专业课程体系优化和教学内容整合:课程是实施教学工作的基本单元,课程建设是最基本的教学建设,是教学改革的必然要求,是实现培养目标、提高教学质量的重要基础工作。通过对所调整的课程及整个课程体系进行合理性和科学性分析,我们进行了教学内容的筛选和整合,在教学内容整合的过程中,我们做了以下几个方面的工作:

(1)整合重复的教学内容,使课程体系更加精练:对与专业培养目标和市场需求内在联系比较紧密又单独占有一定课时的课程,为避免重复采取合并或部分合并的方式进行整合。将原计划中开设的35门专业类课程,调整至25门。

(2)根据专业培养目标和市场需求适时增设新的教学内容。我们将广告艺术设计专业方向课程做了较大的调整,将原来不合理的课程进行了大胆的删减和整合,使整个课程设置更加合理,例如,我们通过市场调查,为了适应市场需求在专业设计软件的教学中,根据社会发展和对网络设计人才的需求,增加了“网页设计”课程的学习,从而进一步满足了市场对人才的质量的需求。

(3)重视多媒体教学以及计算机在专业设计中的应用,培养学生的创新能力和动手能力:多媒体技术是具有集成性、实时性和交互性的计算机综合处理声文图信息的技术,是集文字、图形、图像以及逻辑分析方法等与视频、音频以及为了知识创建和表达的交互式应用的结合体。它对提高课堂授课效果和整体教学质量有很大的帮助。

(4)根据广州城建职业学院的地域性和办学特色,广告艺术设计专业教学注重并加强了对传统文化的学习与研究,体现在《装饰图案》《民间美术》等课程的学习。

第三,处理好课堂教学与社会实践的关系,明确培养目标,改革实践教学环节,对广告艺术设计基础课程、专业课程和理论课程及选修课程进行优化组合,培养应用型人才:广告艺术设计专业在实际教学中已对基础课程、专业课程和理论课程及选修课程进行调整和优化组合,使诸多课程都能够相互协调发展。从广告艺术设计专业的市场人才需求目标来看,学生的动手操作和设计能力是放在首位的。为此我们根据市场需求、专业的特点和人才培养的目标,重新调整专业教学计划设置的课程体系,已经合理地修改和调整了原计划的课程体系并且重新调整专业基础课、专业课和专业选修课的教学内容,使专业结构更趋合理。逐步形成了一个结构合理,实用性强、学生选择余地大,符合市场目标需求的较为科学合理的课程体系。

第四,编辑精选教材,构建课程体系:对所调整课程的教学内容、教学方法进行严格把握控制以及合理选择和编写教材。广告艺术设计专业课程设置需要我们依据艺术高考的要求从实际出发制定。广告艺术设计专业的老师们也在费尽心力地进行构建课程体系的研究。

第五,进行教改研究,创新教学方法:教学内容及方法是确保课程体系得以实施的关键。教学内容既要广而新,又要有一定的深度。教学方法要启发式、讨论式,要加强师生对话,自由研讨。通过每门课的各个环节,加强了对学生全面的能力训练,培养了学生的自学能力,独立思考和发现、分析、解决问题的能力。通过进行教改和创新教学方法,广告艺术设计专业的实际教学经历了反复改进,不断创新,不断完善的过程。广告教研室的老师们在设计教育理念指导下,遵循因材施教,创设了灵活多样的艺术课堂授课形式,提高了教学质量。

广告计划的内容范文第4篇

而今天，正如陈俊良所说，当互联网开始改变人们的生活，当大众媒体走向细分，更多的企业对于广告的思考也更为理性。越来越多的企业认识到，广告不是花费，而是一种投资行为，广告主越来越精明，而在这些精明的商业行为的背后，不变的仍然是对消费者的思考。

做传播要更细致、更费心

《新营销》：就你的职业经历，能否谈一下消费使用媒体的习惯？媒体环境近几年发生了怎样的变化？

陈俊良：如果消费者没有变化，媒体没有变化，那么这个世界也不会有什么变化。媒体的环境一直在变，只是变化或快或慢。不管怎么样，对于企业来说，还是要找到自己的消费者，找到自己的消费群，看他们在干吗，在想什么，什么时候可以去接触这些消费群体。

以前的消费者是一大片在那里，都在看中央电视台新闻联播，因此我们只要将广告投放这个栏目，就可以保证70%~80%的收视率。现在是媒体碎片化，找到一个大众，就必须去集合很多小众，我们需要3%、5%的收视率积累才能慢慢达到原先的效果。

我们必须正视新媒体的发展。新媒体会更倾向于新的受众，特别是80后、90后这些人。在我们集团内部，经常会办一些新媒体座谈会，了解新生代们是怎么接触媒体的。有一天他们对我们说，新媒体对你们来说是“新”媒体，对我们来说就是媒体。现在很多80后、90后，他们上网的时间已经超过了看电视，他们不太喜欢被动接受，他们习惯主动寻找。这就是变化，而我们就要把握这种变化。

有的客户非常困惑：旧的模式效果在下降，可新的模式还没有很明确地建立起来。我的回答是，新的模式不会在真正意义上建立起来，因为新的模式各式各样，存在于不同的媒介介质中。以前大家都在使用同一种固定的模式，现在很难见到固定的模式。

《新营销》：你所理解的新模式是怎样的？企业应该如何应对这样的变化？

陈俊良：以前我们拍一个15秒的电视广告或者制作半版的报纸广告，然后找媒体去播放、刊登，消费者看到后就会被说服，被说服以后就来买客户的产品；但现在的消费者，他们用遥控器、互联网把传统的广告剔除了。

10年前，电视只有少数几个频道，消费者都被锁定在这几个频道上面。如今，电视频道动辄四五十个，虽然收视率下降了，可广告价格却不断上涨。在这种情况下，客户如果不加选择地投放，媒体传播的费用就会直线上升，从而在整体上影响媒体投放的效果，但是如果因为效果差就不做广告了，品牌很快就会被大众所淡忘。

因此，未来的趋势是，大媒体将瓦解成一个一个小媒体。所以以前用15秒插播广告所得到的效果，现在用多种形式都能得到，例如节目内容植入式营销、公关传播、互联网营销、手机媒体广告投放等等。所以，做传播要更细致、更费心，而不是像以前一样一刀切。

《新营销》：针对客户的需求，媒介投放有没有一个标准模式？目前企业存在哪些误区？

陈俊良：对媒体的投资，我不认为有什么公式可以参考，媒体计划本身就是在不同的市场环境、不同的品牌处境、不同的广告组、不同的意识形态等情况下，做出的最适合的投资方案。条件不同，所以会造成不同的结果。

现在很多企业比较期待投资回报率，但我认为这只能作为计划的基础，不能完全根据它做决策。媒介计划说到底，就是根据客户做广告的动机、做广告要解决什么样的问题，对症下药。如果没有动机、没有问题，没有人会去做广告。销售障碍是一个重要考量，它包括价格障碍、通路障碍和消费者认知障碍。消费者认为价格太高，买不起，这就是价格障碍；要买买不到，就是通路障碍；消费者不知道有这个东西，或者不知道这个东西有什么好，这就是消费者认知障碍。

从销售层面上看，广告是解决消费者认知障碍，但不能解决通路障碍。因此，企业必须清楚自己为什么做广告。我们通常要对企业的需求进行项目评估，这样一来，做广告的结果是好是坏就会很清楚。为什么有些企业的广告投放会出现重大失误？我认为是评估没有做好，另外一个原因是企业不确定广告要解决什么问题，这样一来，原点就模糊了，以至于到最后，觉得这个媒体也可以，那个媒体也可以，需求不明确。

举个例子，如果一个品牌希望在全国确立很高的知名度，那就不能选一个机场附近的广告牌，而很可能要选择中央电视台。如果要在某个区域市场打开知名度，就要对市场的两个维度进行考量，一个是水平维度，比如华北、华东地区；另一个是垂直维度，比如一线城市、二线城市。市场走向不同，对媒体的使用是不同的，这就要求企业定义目标市场，根据新的目标市场来运用新的媒体。

将媒体特性转化为广告主的利益

《新营销》：新媒体层出不穷，越来越多的企业也愿意尝试这些新东西，但新媒体评估一直是一个很大的问题，你认为新媒体怎样才能更健康地发展？

陈俊良：我觉得新媒体如果想变成一个比较健康稳定的产业，必须要做出两项商业化运作的进步：一个是能够监督，比如播了还是没播要能够确定，就像报纸杂志，我们会送样报样刊给客户看，电视方面，我们有第三方出具的监督报告；第二个是能够评估，一个媒体不会在它不能被评估的情况下发展得很健康。所以一些新媒体自认为很先进，但如果将来要用于商业用途，那就一定要把它的评估系统发展出来。比如就像手机电视，正如火如荼，如果没有样本户，没有收视率，我不觉得手机系统能发展得很好。

有些人不懂商业运作的规则或规律，常常会误会很多东西，把特性变成利益，一味强调这个媒体有些什么样的特性。但是回过头来，必须要回到广告主的角度思考问题：在传播方面，新媒体对于客户来说，能达到哪些以前达不到的效果？要把新媒体的特性转变为客户的利益，然后思考在传播的过程中如何能够补充既有的特性，或者是加强，或者是取代。

《新营销》：广告主更关注的是销量的增长，而媒体推荐自己的时候，可能会强调自己对广告主的品牌会有长远的影响，双方立场不同，沟通可能会出现问题。作为中介，应该如何看待双方的立场？

陈俊良：这是一个老问题。影响销量的不是只有广告，广告只是其中之一，所以其中有很大的误差，广告不能为销量负全责。就像前面提到的，广告没有问题，但是产品价格或通路等可能存在问题。解决办法就是对广告效果进行追踪调查，也就是说，广告投放后要评估品牌知名度提升了多少，有多少人理解了广告中的内容，有多少人产生了偏好，有多少人有购买意愿，等等。如果广告公司和媒体之间出现争执，就应该做追踪调查。

广告包含两个方面的内容：一个是创意，一个媒体。通过追踪问题，可以告诉客户，是创意的问题，还是媒体的问题。在很多情况下，影响广告投放效果的不是媒体，而是创意。创意太差，消费者看了十几次都不知道广告想表达什么意思，自然就没有办法把它存留在记忆中。所以，必须统筹起来看，才能对广告效果有一个比较公正的评估。

《新营销》：在目前的媒体环境中，你能否谈谈平面媒体面临的压力与挑战？要保持竞争力，需要从哪些方面做出努力？很多传统媒体开始上网，你如何评价平面媒体网络化？

陈俊良：现在是多种媒体相互竞争，共同分割市场。后发的新兴媒体利用其本身具有的媒介优势参与市场竞争，传统媒体面临的挑战是新兴媒体对读者群的瓜分，特别是对年轻族群的瓜分，如何缓解这一问题，是传统媒体尤其是平面媒体应对挑战的关键。

网络具有强大的竞争力，报纸网络化应该是一种趋势，不过媒体间的竞争关键还是表现在内容上。事实上，无论是纸质媒体、网络或手机，都只是呈现内容的接口。未来的媒体产业架构，将打破以电视、报纸、杂志等分类方式，而是以内容为中心，然后各式不同的呈现接口围绕着传播内容，发挥各自媒介的长处进行展示。

平面媒体具有印刷品的阅读性，这是纸媒体与生俱来的优势特性，而纸媒体的读者群偏向中高社会经济地位族群，这才是纸媒体优势的关键所在。对于个别纸媒体而言，其所拥有的读者群的数量与质量，以及这些读者对该纸媒体抱持的态度，是该纸媒体最大的资产。我认为经营媒体，其实就是经营读者，经营读者也就是经营广告效果。

就广告价值而言，优秀的平面媒体需要拥有广大且有价值的读者群，且这些读者要对媒体抱持正面信赖与偏好态度。所以，我认为内容应是关键，必须深刻了解读者需求，提升媒体的接触价值。唯有如此，才能提升读者的数量与质量，创造出广告效果的优势。广告效果建立在媒体真正的价值上，销售推广技巧可以进一步发挥这个价值，但很难在没有数量与质量的情况下维持良好的销售。

品牌传播就像马拉松赛跑

《新营销》：你提到现在4A广告公司在媒体购买方面计划性越来越强，能具体谈谈吗？传播环境多变，太注重计划性会影响品牌传播效果，如何更好地平衡计划性和灵活性，才能达到更好的传播效果？

陈俊良：在中国广告市场发展初期，有品牌宣传意识的企业很少，企业只要抓住做广告的机会，就能赢得市场，媒介购买没有计划性可言。随着企业品牌意识不断增强，广告业的竞争日益激烈。好的广告创意帮助企业借助媒体发出强有力的品牌声音，国际4A广告公司的进入，本土广告公司的逐渐成长，都推动了“媒介计划”环节的形成，帮助客户制订长期或短期的媒体投放计划。

提前制订合理的媒介计划，广告公司可以帮助客户加强年度媒体预算划分的计划性、加强媒介投入产出的评估，还可以帮助客户提前制订年度投放计划。4A广告公司在媒介购买方面计划性非常强。我们去购买媒体的时候，必须有一个媒介策略，在这个策略下，要有一个执行方案，就是每个月的执行方案，然后在这个执行方案下，再去购买媒体。

计划性和灵活性并不冲突。计划并不是做完不能改，而是要根据市场随时修正的。媒介计划做完后，每个月都会对竞争品牌做分析，以及客户在预算上有什么变化，其实媒介计划一年要更新11次，除了1月份的没改出来，其余的月份都要改，所以要增强计划性，同时也要增强灵活性。

《新营销》：媒体投放有很多误区，很多客户把媒体投放看作成本，并不看成投资，如果经营遇到问题，首先砍掉这一部分预算，你怎么看待这种现象？

陈俊良：企业应该把广告作为一种投资行为而不是一种花费。媒体预算之所以被砍掉，首先，是因为这一部分没有即时性的风险，被砍掉了不会立即有风险；其次，是占用资金量比较大，比较容易削减。但这种行为会带来滞后效应，所以砍媒体预算，企业暂时不会有事，但是过段时间滞后效应就会显现出来。这在数学上讲，就叫做“移动平均”：6个月之前的广告会影响到现在，而5个月之前的广告也会影响到现在，4个月之前的广告也会影响到现在。因此，如果企业近几年在品牌上一直有大量投资，即使半年没有投资，对品牌的影响也不会很明显。停半年没关系，但如果停两年呢？这样的话对品牌的影响就会很大。

广告计划的内容范文第5篇

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

传媒运营总监的工作内容:

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

职位描述：

1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；

2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；

3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

任职资格：

1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；

2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；