设计管理的要点

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇设计管理的要点范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

设计管理的要点范文第1篇

关键词：房地产开发；设计管理 ；分析

中图分类号：F293.3 文献标识码： A

1 房产设计管理中选择合适资源管理

资源管理中，首先涉及到的就是如何选择和委托设计单位，选对了设计单位，则设计管理就成功了一半。从设计行业的发展趋势看，国外的房地产设计行业，正走向专业化的发展道路。设计的分工越来越细，设计的领域也越来越广。一般情况下，选择设计单位要兼顾以下几个原则：①擅长原则：根据公司的市场定位和产品定位，有针对性地收集设计单位的信息,建立设计单位资源信息库。例如市场定位和产品定位是中档住宅，及为中低收入阶层提供普通住宅，设计管理部门从专业媒体、同行业等各种渠道，收集省内中、低端住宅设计做得较好的设计单位的相关资料，并由管理中心的总经理，带领设计、营销和工程等负责人，考察相关设计单位及其产品，从中筛选；②成本原则：即设计费的成本控制。一般房地产企业会根据项目的定位，确定总的设计费用，比如说确定 40元 /m2，那设计委托，就要围绕这个限额进行，可能会此消彼长。而在同等条件下，肯定是选择价格低的设计单位；③磨合原则：对合作过的设计单位，建立设计资源信息库。信息库主要体现单位设计力量、资源配备状况、设计团队及主设计师的资历和业绩。具体到设计师评估，更要体现其技术水平、沟通力、配合度、施工图质量、成本控制等方面的评估。从中尽量选择配合过的设单位及设计人，这样工作的沟通成本会降低；④技术优先原则：在委托施工图设计单位时，经常会遇到这样的情况，技术好的设计单位配合度差，而服务好的设计单位，技术上又不行。那么该怎么权衡呢？配合问题可以通过沟通、协调、管理来促进，而技术问题的改进，不是一朝一夕能促进的，而且由于技术的偏差，很可能对项目造成无可挽回的损失。因此，应以技术的高低，作为更重要的选择条件。

2 房产设计管理中的进行任务制定管理

作为房地产项目的设计管理者，与所聘请的设计单位的设计人员的最大区别就是：前者是任务的制定者，而后者是任务的执行者。房地产企业设计管理部门是“做产品”而不是“做设计”。房地产企业关心的是客户是谁、要做成什么样的产品、产品的成本和售价是多少，产品要什么时候上市销售等，房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求，转化成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。设计任务书是设计委托单位进行设计的主要输入文件，也是对设计成果进行验收和评价的标准，设计任务书编制要求全面、明确、准确的反映甲方的设计要求。设计任务要求这么重要，我们就不能草率地编写，我们以施工图的设计任务要求为例来说明它的组成及其来源：

①设计依据：规划局、国土局、消防、环保、人防、气象、电信、电业、水务、燃气等单位关于项目初步设计的审批意见书；②设计指标要求：设计原则、总体要求、各专业详细的设计要求；③成本控制要求；建造标准、限额设计要求及成本控制建议；④设计成果要求；⑤设计进度要求。由上述组成的来源可以看出，编写任务要求之前，要有很多功课要做，诸如收集各政府部门政策要求、成本测算、确定限额设计的限值、编制总体设计计划等等。只有做足了这些工作，才能编写出合理有效的设计任务要求。设计管理部门在判断设计成果时，应该站在产品定位的角度，或者说是站在客户的角度，根据设定客户的好恶来判断。因此，好的设计管理并不是只针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到策划、测算的工作中去，任务的编制才能有的放矢。

3房产设计管理中的计划实施进度管理

首先，总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上，能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。总体设计计划，绝不是各专业设计计划的简单叠加，要形成相应的时间穿插，应预见到哪些设计是其它设计的前提条件，它们的上下游关系或交叉关系如何。总体规划和主体设计是其它专项设计的前提条件，在专项设计中，景观设计是市政设计和照明设计的前提条件，室内设计影响机电设计，而景观设计和室内设计是可以并行的。为缩短设计周期，可将相互有影响的下游设计工作进行前置，将相互间没有影响的设计采取并行的方法。即在概念设计后，就进行景观概念的设计，在建筑方案确定后，进行景观方案和室内方案的设计；在结构和设备初步方案确定后进行景观和室内初步设计，然后进行市政初步设计；在主体施工图确定后进行景观和室内施工图设计，然后再做市政施工图设计和照明设计。部品材料的调研工作，在建筑方案确定后即启动，待初步设计完成后，明确部品材料清单，并确定关键设备，例如电梯的选型，开始电梯的招标采购。因此，要做好各类设计的无缝链接，相关设计单位的选择工作，也应该相应地前置，并作好不同设计工作的设计交底，避免各项设计在思路和设计要求上的脱节。其次，编制的进度计划，应尽可能详尽、具有可操作性，并且对各个阶段，要有设计成果的要求。

4 房产设计管理中的技术管理的要求性

设计管理的工作中，是以技术为前提的。通过流程把过程规范的同时，具体工作，就要靠相关专业技术的应用来理顺。通常的技术管理工作分为以下几类：

①技术研究：比如前期的规划研究，就是要求业主设计管理部门，根据地块的规划条件及策划的相关要求，按当地规划管理规定，进行规划的实际摆位，得出产品形态等初步结论，指导后面的设计单位委托；②任务要求的编写：通过设计语言，将产品定位表达成为任务书，同时要结合规范、成本等其他方面的要求；③技术方案对比：比如结构部分基础选型的工作、公建建筑中央空调选型等，这都是要组织设计单位进行技术分析，在多方案中对比成本、时间等综合要素，得出方案选型结论；④设计文件的审核：其充斥在设计管理工作的各个角落。方案过程文件的交流、汇报工作的听取、图纸的审核、设计变更的审核与控制等。其中设计变更的审核与控制尤为重要，设计变更总费用如能控制在建安工程总造价的5%以内时，即可判断为控制效果良好。那么，设计变更控制应从变更的分类、变更可行性论证、和变更统计分析达到。设计变更的来源和性质通常可分为：①设计院：纠错类、缺漏类变更；②甲方：优化类、营销类、超投资类变更；③施工方：现场施工产生的错误、使用材料品种的改变变更；④外部：投诉类、政策类。如属于纠错类和缺漏类的变更，此基本上都必须实施的。可行性论证的作用不大，基本上就是直接发放执行。其它类别的设计变更，由设计管理部门组织变更涉及到的相关部门和成本管理部门，共同进行论证。成本部对变更的工程洽商费用，予以估算，如果变更影响到销售承诺，还须将变更情况及时通知营销部或招商部，与客户及时进行沟通和确认，以免造成后期客户投诉甚至诉讼。在项目进度较紧张情况下，为确保进度不受变更的影响，有些在做变更论证后，并不进行工程洽商费用估算。因为，与施工单位工程洽商，有分歧会影响施工进度，待工程竣工结算再与施工单位进行费用洽商。

设计管理的要点范文第2篇

关键词：药店；管理；设计

随着我国经济的高速发展，信息技术的不断提高与普及，越来越多的企业认识到实施现代化企业管理信息系统的重要性和迫切性。目前药品管理系统的应用已成为医院管理的重要工具和手段，它的引入提高药品的管理质量，增强了竞争能力。药店是指零售药品的门市。药客药店管理系统是提供专业服务的药店销售管理软件。药客药店管理系统一般包含药品采购管理系统，药品库存管理系统，药店销售收银系统等子模块。药客药店管理系统一般包括：药品采购、入库、出库、移库、保养、盘点等记录；库存报警；药品销售、销售记录查询、利润查询、处方登记、员工考勤等记录；商品可以拆分销售；药品查询；提供药品过期查询功能；药品批号管理和有效期管理；提供供货商管理和供应商药品信息管理；提供会员卡和会员积分管理等功能。本文对药店药品管理系统的设计与实现进行研究。

1 背景及意义

现代化科学技术的高速发展，使药店的经营管理越来越复杂，越来越多的企业认识到实施现代化企业管理信息系统的重要性和迫切性[1-3]。工作人员在日常工作中需要处理的信息，不但在数量上逐渐增加，而且各种数据之间的相互关联及其加工整理的要求更为复杂，随着工作量的不断增大，药店管理人员整日忙于繁琐的事务性工作，消耗了大量人力、财力[4-5]。手工操作方式下，既浪费时间，又不能很好地对药品信息进行处理，药品销售人员很难对客户做及时响应，一个较好的管理系统能够提供相关信息的查询，实时、准确地反映药店药品的经营状况，使管理者做出更好的预测和决策。运用信息技术建立信息互联网络，实现计算机自动化管理，既可减少了人力、财力的消耗，也提高了管理的效率和准确度，使管理者能更加方便、快捷、有效的完成工作。

2 系统设计

2.1 需求分析

在现行药店中，存在着工作内容重复，工作量大。在药店中从订货到销售期间需要经过很多流程，要重复录入很多的信息。药品名称，生产厂家，规格，包装等信息都要重复录入，这无疑降低了工作人员的工作效率，加重了工作负担。查询，统计困难。每天的销售情况，只有把单据交给财务部记账后，才能反映给经理，决策者不能实时有效地了解企业的经营情况和出现的问题。

2.2 系统功能设计

药店药品管理系统主要功能包括系统管理、药品信息管理、进货信息管理、退货信息管理、销售信息管理和库存信息管理。系统管理模块主要功能包括用户登录、修改密码、用户权限、系统用户。药品信息管理模块主要有药品信息查询、添加退货记录、添加销售记录、过期药品提示、添加进货记录、低于下限提示。销售信息管理模块包括销售记录查询、销售日报表、销售月报表。进货信息管理模块主要包括进货记录添加、进货记录删除、进货记录修改、进货记录查询：对药品的基本资料和信息进行查询。退货信息管理模块包括退货药品的基本资料和信息进行查询。库存管理模块主要包括库存记录查询和过期药品提示。

2.3 数据库需求分析

信息要求：通常药店管理人员希望系统的数据库中包含药品名称、货号、入库日期、、进货单价、药品的数量、供应商编码、生产日期、有效期至、药品类别零售单价、退货日期等信息。处理要求：用户可以通过进货记录对相关的信息进行添加、修改、删除和查询，并要求信息的处理快速而准确。

2.4 数据库概要设计

用户的需求具体体现在各种信息的提供，保存，更新和查询，这就要求数据库结构能充分满足各种信息的输入和输出。药品信息主要包括：药品编号、单位、规格、剂型、产地、药品条码、药品名称通用名、有效期、批号、商标号、厂价、零售价、类别、医疗保险编号、供货商编号、供货商名称。客户信息：客户编号、客户名称、地址、电话、网址邮箱。库存信息：药品编号、药品名称、单位、规格、有效期至、批号、数量、进货价、零售价、供货商编号、供货商名称、进货日期、进货单据号。销售信息：药品编号、药品名称、单位、规格、产地、批号、数量、零售价、销售日期、销售单据号。

3 系统实现

药店管理系统主要实现的功能有系统登录、药品信息管理、销售信息管理、库存信息管理等功能。系统登录模块的实现：用户登录窗口顾名思义就是对使用软件的用户进行身份校验，只有被允许的用户才能使用。药品信息管理模块的实现：药品信息模块主要任务是显示药品的基本信息，添加药品的进货记录、退货记录和销售记录。报表的实现：报表系统可以对药品的信息记录、进货记录、退货记录、销售记录和库存记录进行查询并且根据查询条件生成报表。

参考文献

[1]王哲红.当前医院药学计算机应用存在的一些问题及建议[J].中国药学杂志，2005（6）.

[2]陈利，潘正清，向郑涛，陈宇峰.医院药品管理系统设计与实现[J].湖北汽车工业学院学报，2006（1）.

[3]李志红，岳林，梁亚男.药学信息与计算机在医院药学中的应用[J].吉林医学，2005（6）.

设计管理的要点范文第3篇

关键词：机电设备；安装施工；管理

Abstract: This paper combine with writer's years of practice experience, provide some views and recommendations for the management of electrical mechanical equipment installation and construction process, available to the relevant technical reference.Key words: mechanical and electrical equipment; installation and construction; management

中图分类号TU2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

机电安装工程的项目施工管理和技术具有其他施工不同的特点,主要表现在管理对象多,专业分工细。要不断地提升自己的各方面的能力,这样才能确保对不同种类的施工都能做到互相配合与协调,做到纵揽全局,把握工程管理的主动性,科学有效、有序地管理好每个项目。机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用,要求施工单位在施工过程中严格把关。

1、施工前的合同管理

工程管理“七分准备,三分施工”。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商解决施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的处所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。定施工区域,做好安全保卫工作;制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底另一方面,要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算但是,不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算,更不能高估预算。

2、材料管理

材料管理是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后须组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

3、机电安装工程的质量管理措施

机电安装施工技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。熟悉施工过程的各个阶段,掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为四个阶段。

3.1预埋阶段。该阶段是指在土建的结构施工阶段,要精确做好预埋工作；土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸,以防错漏碰缺,安装技术人员应该学会看懂土建施图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式,并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作并备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。住预埋预留配合施工前应编制专项施工方案。安装各专业的施工员应根据施工方案、施工图和技术文件、验收规范等的要求向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底。同时,形成施工交底记录,及时签发施工作业任务书。该阶段要求安装专业严格控制套管的轴线,标高、位置、尺寸、数量、材质、规格等方面是否符合设计图纸要求。

3.2结构阶段。结构阶段是指在土建拆模并出清现场后,安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工,各层支管的施工,电气线、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业,因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视,而且相互间的协调配合非常重要,否则会因隐患问题影响大局。

3.3装饰阶段。装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工。

3.4综合调试阶段。综合调试是整个机电安装工程的最后阶段,它对整个工程能否正常启用,起到关键作用。综合调试包括:各系统测试调整；管道试验；设备试车；所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。

4、机电安装工程的竣工验收及管理措施

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。

4.1机电安装工程验收的依据。机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告施工图及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

4.2机电安装工程验收标准机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要,环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产；设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

4.3机电安装工程竣工结算管理。机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价文件已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

5、结语

本文主要对机电安装工程项目实施中的一些管理方法及项目验工后的验收管理进行探讨分析。机电安装工程的施工技术涉及面很广,是它的固有特征,也具有很强的通用性。只有做好技术及质量的管理,才能增加企业效益,提高企业的竞争力。总之,社会在进步,技术在进步;机电安装工程项目的管理方法也要随着不断改进,才能适应社会的不断发展,才能确保工程的施工进度和工程质量。

参考文献：

设计管理的要点范文第4篇

【关键词】房建设备；技术管理；问题；措施

在工程施工中设备一旦出现故障，就会对施工质量及施工进度造成影响，为企业带来不必要的损失，甚至会留下安全隐患，引发安全事故。因此加强对施工设备的日常管理与维护是工程管理的重要环节。

1 房建设备技术管理中存在的问题

（1）工作环境差，施工任务重。在房建工程施工中，一些施工企业为了减少费用支出，将投入施工的设备降到最低，只是由少数的几台设备来完成施工任务，如果不能按期完成就加班加量，因此施工强度超出设备运转能力，并且长期得不到维修与保养，缩短了设备的使用寿命，施工能力也达不到工程的技术要求。另外恶劣的施工环境也是影响设备性能的重要因素，比如阴雨天气里风吹雨淋，晴朗的天气里又灰尘满天飞，都对设备的正常运转产生影响。

（2）设备的使用频率过高，得不到保养。房建设备并不只是在一个工程项目中使用，而工程现场分布又太远，使用的时间又不确定，往往是刚刚在这个工程中使用完毕，另一个工程又需要，而工期又比较紧张，根本就没有进行设备检修和保养的时间。为了在规定的时间内完成施工任务，设备往往是在带着故障的情况下作业，人为的增加了设备的磨损程度，影响工程质量和设备的使用寿命。

（3）设备陈旧，检测不及时。有些施工企业，设备陈旧老化，超出了服役期，而施工企业为了减少投入成本，既不对陈旧设备进行检测，又不愿意更换新的设备，殊不知这样一来，造成设备超负荷运转，其运行能力已得不到保障，会造成不可预知的事故发生。究其原因，却是企业领导不愿意花钱进行设备检测，更不想更换新设备，真是捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失。

（4）人员素质普遍偏低，缺少技能培训。目前我国房建工程施工人员素质相对较差，以农民工居多。在多数情况下对机械设备的技术性能、使用方法不熟悉，单纯的认为会简单的操作就能使用，缺乏合理的技术措施，设备得不到有效的管理与维护，性能逐渐降低。一些施工企业在施工的时候，所选用的操作工人对设备的性能及使用情况只是一知半解，没有进行相关的技能培训就开始上岗。在操作过程中马虎大意，对操作规程置若罔闻又不虚心学习，造成盲目施工。当设备出现异常现象时不能及时发现更不用谈提前消除，对潜在的危险不能提前预测，而一旦发生故障就会手忙脚乱，缺少正确处理的能力。根本的原因就是施工企业对操作人员的技能培训不到位，安全教育流于形式。

（5）缺乏有效的管理制度，管理浮于表面。施工企业内部的管理制度不完善，管理细则不全面是许多施工企业普遍存在的现象。在房建工程中很多施工设备都是采用租用的方式，因此认为设备使用完毕后就和自己没有关系了，疏于管理，更谈不上建立管理制度。还有自行购置的设备，在购买的时候把关不严，对技术性能缺乏了解，为了降低成本，只考虑设备的价格因素，设备性能达不到使用要求。在设备购置后没有建立完善的管理台帐，使用混乱，对于设备的使用、定期检修、维护保养问题缺乏有效的管理机制，存在隐患。

2 房建设备技术管理的解决措施

对于机械设备的管理是一项综合性的工作，主要从使用、维修、保养等几个方面进行管理。管理要行之有效，不能浮于表面。要加强对特种设备的安全检测。特种设备在使用过程中往往存在很大的危险，如果不按正确的操作方法就会造成人员的伤害，安全检测不及时就会存在安全隐患，极易发生重大安全事故，给企业和人民的生命财产安全造成危害。为了确保设备的安全运行，必须做到定期检测、检修。设备的检测检修是技术管理的一部分，我们必须重视，应当将设备的检修保养的内容与标准纳入到日常的管理细则中来，确保检修保养的质量。做好检修保养工作不仅可以保证工程施工的顺利进行，还可以延长设备的使用寿命。通过对设备的磨损情况的检测，可以进行预防性的保养，保证设备运行良好。对于设备的使用要严格执行操作规程。在设备的使用过程中操作人员要严格按照操作规程操作，不能随心所欲，不能超负荷运转。在操作过程中要执行“四个到”即“身到、眼到、心到、情到”，要避免设备产生部件滑落、倾倒等危险事故的发生。杜绝不按操作规程操作、无证上岗等行为的存在，明确操作人员与管理人员的责任，确保安全生产。针对工程要求合理配备机械设备。机械设备都有相关的使用要求和技术要求，要按照额定的参数合理使用，才能充分发挥其性能。在施工中如果设备能力达不到工程要求，要考虑更换设备或添加设备，合理的安排施工任务，切勿出现超负荷运转的情况，以减少设备的磨损，延长其使用寿命。在安排施工任务时，要充分考虑施工任务要求、施工环境的影响，及时掌握工程进展动态，了解工程对设备的需求情况，进行合理配制。加大对施工人员的培训，提高人员素质。现在房建设备技术管理的重点还是人员素质的提高，不管什么样的设备都是由人来进行操作的。对技术管理人员的培训要点主要是提高他们的综合能力。对技术管理人员进行安全教育，强化安全意识、增强责任意识。对施工人员的培训要从提高技术水平和提高安全意识入手，制定详细的培训计划，有目的、有要求，合理安排。使操作人员熟知设备的技术参数及安全操作规程，对于合格的人员颁发上岗证，持证上岗。加大对技术人员和操作人员的培训力度，提高他们的实际操作水平和管理能力，通过培训的方式使相关人员具备“四懂、三会”的水平，即懂机械原理 、构造、性能、用途，会操作、维修和排查故障。依据设备的性能要求编写详细的操作规程及注意事项，人手一册。提高施工人员的安全意识，减少因为人的原因造成的安全事故的发生。对操作人员要定期考核，虽说是持证上岗也不能掉以轻心，如果连续超过半年没有实际操作的人员在上岗前应该进行二次培训。建立有效的管理机制，形成制度。合理健全的管理机制是实现设备技术管理的重要保障。施工企业应根据设备技术要求，结合房建工程的特点制定合理技术管理制度，编写详细的操作规程、设备保养细则及日常管理办法。对于设备的使用应建立使用台帐加强管理，租用的设备要详细了解其使用情况及现役情况，以方便进行保养及检修。对购进的设备要详细了解其性能参数，设立管理台帐，对使用情况进行跟踪，做好定期与不定期的检测检修计划，使设备始终处于良好的工作状态。对于设备的管理要做到领导重视，管理人员、操作人员及维修人员协调配合，使管理、操作、维修工作有条不紊的进行。对施工中的特种机械，要做到统一管理，统一分配，专人操作，专人负责。对综合性能和技术要求不太高，但使用频率比较频繁的设备，可交由基层部门来管理；对技术含量低，在施工中占次要地位的设备可由项目部自行管理。加强设备进场管理。对于机械设备要结合工程施工的实际情况做好日常的检查和检修维护工作，要求设备操作人员在每天运行前都要进行检查，对设备的运行状况实时跟踪。在检查过程中，要做到细致认真，避免因设备的技术性能不佳导致施工过程中出现故障或安全事故，从而影响到工程的施工质量和施工进度。

设计管理的要点范文第5篇

关键词：矿山机电设备，管理，重要性

Abstract: China is more than one earthquake country, a strong earthquake caused huge losses of life and property and the national economic construction, roads, bridges also suffered varying degrees of damage. Seismic design of bridge engineering is necessary, but should choose a reasonable premise to meet the seismic fortification target bridge span bridge structure program, as far as possible the cost of the project investment control within a suitable range. After years of bridge experience in survey and design, the methods used in bridge seismic design and seismic design of bridge construction project in the special areas.

Keywords: bridge seismic damage; seismic design

中图分类号：TV734 文献标识码： A 文章编号：

1.矿山机电设备管理中存在的问题

（1）机电设备管理机构不完善

很多矿山企业的机电设备管理机构都不完善，没有形成相应的管理体系，日常工作中，设备的维护和保养仅靠电工负责，在实际操作过程中，电工的主要精力全部放在应付生产中，根本谈不上机电设备的管理。而很多矿山的负责人在观念中对于矿山机电设备的管理还不够重视，对于机电设备管理工作认识不到位，没有建立健全的机电专业管理组织，职能管理意识淡薄，甚至供电系统的施工都没有按照设计进行，而是仅凭电工人员的工作经验，而对于机电设备的性能也没有按要求进行测试，仪器仪表的校验也不按照规定来办，总之，矿山企业的机电管理机构还有很大一部分的欠缺。

（2）机电设备管理人员素质较低

一般在矿山从事机电设备管理的技术人员，真正科班出身的只有微不足道的几个人，很多矿山企业没有专职的机电专业技术人员，导致技术管理无法与生产相结合，而仅有的几个机电技术人员又是仅凭经验相当然的进行原始操作，机电专业的理论知识非常贫乏，并且也受到经验的局限，无法应付日益加大的设备故障率。

（3）矿山机电设备认识不到位

在矿山进行设备采购入厂时，无论是配套设施还是安装调整试都没有做到位，盲目的把设备投入到生产中来，于是造成本该发挥最大效益的机电设备因为人为的盲目性，没有发挥出最大的作用。

总之，矿山企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，对矿山企业机电设备的科学管理是提高经济效益的基础。在企业生产的诸多管理活动中，设备管理至关重要。首先，提高产品质量、增加产量，设备是首要因素。设备管理是增产增收、提高质量的重要手段。其次，提高设备的生产效率是提高工作日人员的劳动生产率的关键。企业大部分工作人员的工作都是依靠设备来完成的。设备的运行效率与工作人员的生产效率密切相关，因此要想提高工作人员的劳动生产率，必须提高机电设备的利用率，把设备故障率降到最低。最后，设备良好的运行的状态和管理是实现降低生产消耗的有利途径。只有良好的设备运行状态才会有正常的原材料消耗。降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。

2.如何加强矿山企业机电设备管理

2.1抛弃陈旧管理模式，运用现代化管理

矿山企业中的现代化管理是指企业运用现代自然科学和社会科学的研究成果，使管理适应现代科学技术的发展水平。矿山企业的机电设备包涵了企业生产中的所有设施，其工作地点、时间以及操作人员并不统一，因此对其进行的管理模式必须抛弃旧的机械式的管理方式，按照统筹管理、符合现代化大生产的要求进行管理。首先，在管理思想和人们的精神状态上也要适应现代的要求，树立人本思想、民主管理思想、现代经营思想、公开竞争思想等。其次，在管理技术上要适应大生产发展的需要，采用符合生产发展要求的组织形式，运用各种科学的管理方法和管理手段。

2.2提高矿山企业机电设备在生产中的可动率

可动率是在想让机电设备运转的时候，设备就能及时正常地运转的比率。也就是说，按一下按钮，设备马上就能进行所需工作的状态。可动率的理想状态是100%。而且必须以那个为目标。矿山企业的生产具有一定的危险性，工作人员的安全往往是与参与生产中的机电设备密切相关的，设备的故障可能会给工作人员带来安全隐患。因此，矿山企业必须好好地对机电设备进行预防保护，事先排除故障，并有必要使改变程序的时间缩短，只有这样才能提高矿山机电设备的可动率，降低工作人员的安全隐患。

2.3适时地对矿山企业机电设备进行状态检修

状态检修就是在矿山企业机电设备的运行状况在一定时期内有可靠的保证措施及依据的情况下，根据设备状态和分析诊断结果，安排检修项目和时间，并主动实施的检修。状态检修可以减少不必要的事后检修工作，节约工时和费用，使检修工作更加科学化。因为有了状态检测，有关专家在办公室就能很方便地浏览到所管变电站任一设备的当前和历史状态，并能迅速地对设备的未来状态进行预测。

2.4加强矿山企业机电设备的更新

矿山企业中，旧的生产设备不仅会对经营效益产生阻碍，而且会对工作人员的安全构成威胁。因此要加强对矿山企业机电设备的更新。设备更新是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备，用新的设备更换或用先进的技术对原有设备进行局部改造。另外要注意，在设备更新过程中，要把设备的更新改造同加强对原有设备的维护修理结合起来。在一般情况下，现有设备是完成生产任务的主力，因此，要加强对现有设备的管理，做好维护修理工作。要确保在设备更新时，不造成产品质量下降和消耗增加。

2.5加强矿山企业机电设备维修技术

矿山企业中的机电设备维修是指机电设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动。矿山企业生产中，机电设备的损坏时有发生，加强对设备的维修管理是保证生产顺利进行的前提。首先，设备维护保养。设备维护保养的内容是保持设备清洁、整齐、良好、安全运行，实践证明，设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的好坏。其次，设备检查。设备检查是指对设备的工作状态、工作精度、磨损或腐蚀程度进行测量和校验。最后，设备修理。设备修理是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和精度劣化。通过修理更换磨损、老化、腐蚀的零部件，可以使设备性能得到恢复。

3.小结

目前，矿山企业中的机电设备自动化程度日益增高，管理层次也越来越复杂，这要求企业建立科学的设备管理制度以及管理者具有良好的管理水平。矿山企业中的机电设备管理具有不可忽视的重要作用，没有这些设备的安全运行，就无法保证矿山企业的生产。因此，应按照本文所提建议，努力提高企业的设备管理水平，以保证企业良好的发展。

参考文献：

[1]贺全军.浅谈矿山机电设备管理[J].矿山机械, 2005