质量管理培训方案

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质量管理培训方案范文第1篇

关键词：道路工程 施工质量 质量控制

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）10（c）-0076-02

随着我国交通事业的发展，国家越来越重视对道路工程的加大建设与投入，作为道路工程建设核心组成部分的质量控制工作显得极为重要。对道路工程施工中的任何一个环节加大对其进行质量控制，是确保该工程的施工质量达到良好的有效途径之一。可这样的说，在道路工程建设中，质量控制的好坏直接影响着道路工程施工质量的好坏，如果质量控制的很好不仅有利于降低道路工程的资金投入，还有利于促进交通事业的发展。为此，作为一名道路工程建设者，我深深的知道，在该工程的建设施工中，要加大力度对道路工程施工中的任何一个环节实行质量控制，采取合理、有效的、完善的提高道路工程施工质量控制的保证措施，才会达到道路工程施工质量与质量控制的目的。为此，文章首先对道路工程施工的质量控制的目的和控制内容进行了分析，同时也提出了提高道路工程施工质量控制的保证措施，并分别对其进行了如下分析，以下就是具体分析。

1 道路工程施工的质量控制的目的和内容分析

道路工程施工质量控制的目的就是：为了确保道路工程的整个施工质量，减少该工程的资金浪费，促进交通事业的健康发展，保证施工人员的安全，所以对道路工程施工中的任何一个环节加强质量控制十分重要。这就是道路工程施工中质量控制的目的。

该工程施工中质量控制的内容：一方面是施工材料的管理与控制。在道路工程施工中，对于施工材料的人员选择，必须要具备爱岗敬业，要有较高的政治素质，同时还要有较高专业的业务水平，对一些质量鉴定和挑选材料等专业知识要有很好的的掌握，与此同时，一定要有采购经验工作，这样更有利于施工材料的挑选质量;其次，对于施工材料的选择要求，一定要具备产品合格证以及厂家价提供的实验报告等，定期对抽样验收实验，如果不符合施工材料的质量控制要求，绝对不允许进入施工现场。当然，材料的好坏也要看生产材料厂家的信誉和名誉，如果信誉与名誉没有保证，再好的材料也不要选择，因此，对于材料的厂家选择一定要选择保证材料的供应能跟得上工程的进度;最后，对于施工现场的材料管理一定要摆放整齐，不要论堆乱放。另一方面是施工人员的管理与控制，对于道路工程中的施工管理部门，尤其是一些施工管理阶层，一定要树立他们的责任心，提高质量第一的观念意识，在工作中要积极调动施工人员的积极性，进而增加他们的管理综合素质;加强施工人员的质量管理培训，对于管理队伍中一些骨干的人事管理人员，要定期地对其进行相应的管理培训工作，这样可以加强他们的质量管理意识，在培训后，要通过考核才能上岗，这样才会搞好道路工程施工的质量控制工作;与此同时，施工方法及工序的管理与控制。施工方法是否切实可行，对于市政道路工程的施工质量起着关键的作用。在每一个工序施工之前，要做到“方案先行”，对每一个工序进行详细的技术交底。如果在施工中需要对施工方案进行修改，就必须制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

2 道路工程建设施工质量管理中存在的问题

质量保证体系监督不到位。从形式上看，施工企业都设有质检部门，事实上有的并没有起到检查监督作用，主要是责任心不强，质量意识不高，技术不过硬，施工过程中质量监控工作没做好，责职不分，导致工程实体得不到有效地控制，施工环节失控，质量保证体系难以正常运转和实施。

材料方面要求不严，标准没控制好。特别是水泥混凝土路，水泥如果达不到质量标准，路面板的质量无法保证;石料水洗不彻底，含泥量大对面板质量也会有影响;另外，砂的含泥量大，也同样对路面会有害无益;还有种种材料的配合比例，如水灰比和含砂量的大小，这对路面的质量都有一定影响。在操作方法上，如拌合的不均匀，对路面的质量也起一定的作用。

人员素质问题，在道路工程建设施工管理中，人员素质参差不齐，主要表现在：由于道路工程是一项建筑工程，因此人员流动性很大。这样就导致会缺少专业的技术施工人员。那么在这样的情况下，有些施工单位为了抢工程进度，就直接聘用一些农民工或是聘用的技术人员专业素质水平偏低，另外，施工建筑单位缺少对这些人员的专业技术培训和一些安全教育，因此，导致在整个施工管理中会出现一些事故的发生。可见，在道路工程建设施工管理中，人员素质问题是一个值得重视的问题，如果人员素质不高会对该工程的顺利进展带来麻烦，甚至影响该工程的施工质量。因此，人员素质问题还有待解决。

3 提高道路工程施工质量控制的保证措施

对所有施工人员加强质量管理培训，有关负责人要定期对施工人员实行质量管理培训工作，让他们在施工中增加安全知识，提高安全意识。在培训之后，还要对培训的人员进行质量管理、安全施工等内容进行相应的考核，如果考不通过，可以直接对其进行处罚，或不允许上岗。只有考核通过，才可以正常上岗。这样做的目的主要就是为了让他们能够在质量管理培训的过程中认真学习。

完善质量保证体系。建立健全了质量保证体系，增强全面质量管理的意识，各类人员严格执行本工种岗位责任制，使质量管理责任到人。提高道路工程质量的若干措施、施工重大问题应急处理办法、程序等很多根据公司自身条件制定的公司质量管理制度。形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。

4 结语

由此可见，质量控制是道路工程建设取得良好的施工质量的一个有效的途径和保障，道路工程施工质量的好坏直接影响着我国经济的发展和人们的生活，为此，加强对道路工程施工中的质量控制显得极为重要。为了确保道路工程的施工质量，对道路工程施工中的任何一个环节加强对其质量控制非常重要。该文只是对道路工程施工中的质量控制做了几点分析讨论，分别对道路工程施工的质量控制的目的和内容;道路工程建设施工质量管理中存在的问题以及高道路工程施工质量控制的保证措施作了简单陈述。如果在该文的论述中有不对或不完善的地方，请各位同行勇于给予指正或批评，笔者会真诚接受也会认真改正，最后由衷的希望，在今后的道路工程施工中的质量控制有更多的同行参与进来阐述自己的观点和见解。

参考文献

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[2] 杨瑞芳，杨琴.浅析城市道路施工质量控制[J].河南建材，2012（5）：116-118.

[3] 杨尚成.公路工程建设管理中常见实践问题研究[J].黑龙江交通科技，2012（10）：119.

[4] 曹永武.试论控制路基施工质量的问题与措施[J].门窗，2013（3）：106-107.

[5] 袁超华.城市道路工程施工质量控制分析[J].城市建筑，2013（2）：248，253.

[6] 于永祥.农村公路施工阶段的质量控制与管理[J].科技与企业，2013（14）：71.

[7] 王晓光.市政道路施工的质量控制与监管优化研究[J].现代企业教育，2012（7）：248-249.

[8] 王军.公路道路工程施工技术的特点与发展研究[J].科技资讯，2012（17）：153，155.

质量管理培训方案范文第2篇

【关键词】电子信息行业；质量管理；全面质量管理

1、我国电子信息行业质量管理概述

随着经济的飞速发展，我国的电子信息产业也迎来了其发展的巅峰时刻。但是与此同时，其也面临着更为严峻的考验和挑战。电子信息行业作为一个新兴行业，同时也是一个具有巨大潜力的行业，一直备受关注。特别是山寨电子对电子市场的冲击，使得电子信息行业面临更大的竞争。质量管理在此背景下受到了电子信息行业大大小小企业的广泛重视。

针对质量管理，不同的学者对其进行了不同的定义。但是总体而言，不乏是涵盖以下两个要素。首先就是质量管理要求企业生产制造的产品质量符合顾客要求，其次质量管理要求企业产品是通过企业经济的生产方法生产制造而来。纵观世界，许多国家的电子信息行业都已将质量管理全面的运用至企业的生产经营中。我国的电子信息行业在国际化趋势的带动下，也纷纷开始效仿国外的质量管理模式。虽然已经取得了一定的效果，但是与国外相比，还是存在许多问题需要解决。

2、我国电子信息行业质量管理所存在的问题

2.1质量管理理念落后

虽然质量管理理念在我国电子信息行业存在已久，但是真正正视并深入了解其理念存在的电子信息企业却并不多。特别是一些中小型的电子信息企业，质量管理理念更是落后。这就导致了目前电子信息行业普遍存在的一个现象，这些企业在实际生产经营中尽可能的运用质量管理，但是取得的效果却不显著。究其背后的原因，就是这些企业虽然将质量管理尽可能的运用到企业的各个环节中去，但是对质量管理的内涵并未透彻的了解，导致企业的质量管理理念落后。从而不能够更好的推动企业的发展。

2.2质量管理工作不到位

纵观中国目前的电子信息行业不难发现，绝大部分的企业质量管理水平仍然停留在过去的质量检验阶段，而没有真正进入全面质量管理阶段。虽然许多大型电子信息企业高举全面质量管理的牌子，但其不过是为了吸引眼球、追求利益所喊的口号。企业的整体运作并未达到全面质量管理的标准。这就导致了企业为了追求全面质量管理的名声而花费大量的时间和精力，但是由于其实践中质量管理工作不到位，使得大量成本被浪费。在这种情况下，企业往往是舍本求末，得不到真正的发展。

2.3质量管理重心偏颇

通过调查不难发现，如今的电子信息行业经常面临一个问题就是，企业确确实实地将质量管理全面的运用到企业内部的各个项目当中，但是效果仍然不尽人意。这其中最主要的原因就是企业质量管理的重心只集中到了企业自身，却忽视了企业的外部环境。企业要想取得长久的发展，离不开市场的支持，而市场的支持又是源于顾客的需求。因此，当企业将质量管理的重心全部投入到企业自身的生产运作以及管理时，很容易忽视市场的需求。这时企业必将面临顾客满意度降低、市场份额下降等尴尬的处境。

2.4质量管理结构不合理

质量管理作为电子信息企业的重心，自然应当渗透到工作的各个环节。这也就要求企业中的所有工作人员都投入到企业的质量管理中，从而实现企业的全面质量管理。但是在现实生活中，电子信息行业的许多企业都忽视了员工参与的重要性。而是单单将质量管理工作交给企业专门成立的质量管理部门负责。如此一来，便会出现只有质量管理部门负责质量管理工作，也只有质量管理部门承担责任的现象。质量管理得不到企业管理层的重视以及企业全体员工的参与，这难免会使得质量管理受到一定的局限性，从而限制企业的发展。

3、我国电子信息行业质量管理的建议

3.1建立并完善质量管理体系

针对我国电子信息行业目前的状态，建立并完善质量管理体系对于企业而言是势在必行的。如今许多电子信息企业都已经初步建成了质量管理体系，因此最重要的便是如何完善，使其充分发挥功能。以往的经验提示我们，单纯的技术质量管理或者检验控制管理对于电子信息企业而言是远远不够的。企业要想真正发展，就必须做到技术、管理和法规健全的全面质量管理。只有将技术、管理和法规全方位的结合，才能保证质量管理的有效性。这就要求企业在实践中，以国家相关的法律法规为依据，结合企业制度，有效的进行管理，落实质量管理工作。与此同时，企业应当多参考国内外成功企业的质量管理工作，取其精华去其糟粕，不断完善自身的质量管理体系。从而为自身的长远发展奠定基础。

3.2加强管理层的质量管理意识

一个企业是否成功在很大程度上取决于管理层的思想意识。因此，加强管理层的质量管理意识对于企业贯彻全面质量管理至关重要。日本的池泽辰夫教授也曾有过相似的论断。这就要求企业在实践中，管理者必须要充分重视质量管理工作，并且起到积极的带头作用。具体而言，领导者首先要明确企业的方针政策，必须坚持质量第一，重视质量管理的重要性。将质量管理的理念贯彻到企业的各个方面，形成良好的企业环境。其次，领导者要制定有效的质量管理规范，以约束整个企业的质量管理工作。在制定质量管理规范时，领导者应当充分听取各个部门的意见，以使规范具有较强的可操作性和全面性。最后，管理者应当成立专门的质量管理部门或者质量管理人员，并赋予其相应的权限以监督管理，从而保证企业质量管理的正常进行。

3.3积极组织员工进行质量管理培训

若想质量管理能够在企业中全面贯彻，那就离不开全体员工的参与。而员工们的质量管理知识则主要依靠企业的培训。质量管理不同于企业的其他业务，其需要相关知识，也重视相关知识。积极开展质量管理培训，增加员工质量管理知识，调动员工参与企业质量管理，这是成功实施质量管理企业最显著地特点。电子行业当然也不例外。企业要想在质量管理方面获得成功，就必须重视质量管理的教育工作，将质量管理作为企业最基本的工作重点抓。企业在进行质量管理培训时，应当采取多元化的方式，针对企业不同层次的员工有针对性的进行培训和管理，以取得事半功倍的效果。除此之外，企业在对员工进行质量管理培训时，必须注意带动员工的积极性和参与性，使得员工愿意真正投身到企业的质量管理之中，而不是单纯的应付工作。只有这样，质量管理才能深入到企业基层，并以此为基础向上延伸，最终蔓延至整个企业，并取得良好的效果。

3.4强化质量管理创新

美国现任质量协会主席曾不止一次的强调过质量管理创新的重要性。所谓卓越质量，是在原有质量管理的基础经过创新所产生。企业实施全面质量管理，最终的目的也无非是制造出更好的产品，获得更高的顾客满意度，从而占领市场份额，在竞争中脱颖而出。美国质量协会对卓越质量的提出，刺激了整个市场，使得质量管理即将迈向更高的台阶。已有的质量管理强调通过对企业进行全面的质量管理，使得企业生产制造的产品达到高质量层次，以获得较高的顾客满意度。而卓越质量则是在此基础之上，充分调动企业各方面的资源，生产制造出具有企业特征的产品，让产品更具个性和吸引力。然而企业要想达到卓越质量，必须要注重创新。特别是在电子信息这种更新速度极快的行业，要想保持产品的特色和个性，不被其他产品模仿，就必须不断地进行创新。

3.5关注顾客需求

顾客的需求是电子信息行业的导向，也是该行业质量管理的最终目标。虽然每一个企业都是这么想的，但却不是每一个企业都是这么做的。即便是企业确实这么做了，也不都能满足顾客的需求。企业若想真正做到满足顾客需求，以顾客满意度为企业的第一要旨，那么必须要将其体现在方方面面。具体到质量管理中主要表现在以下几个方面。首先是客户数据方面，企业若想追求高度客户满意度，就必须对客户的数据进行充分的研究分析。然后针对客户的现实和潜在需求，制定专门的产品质量方案。其次，就是针对客户的需求调整企业的相关战略目标，并针对目标作出具体安排。最后，企业可以建立专门的客户数据体系，通过该体系随时调整企业内部的相关动向，从而通过提升顾客满意度获得超额利润。

参考文献

[l]菲利浦・克劳士比，质量免费一确定质量的艺术，人民大学出版社，2006年

[2]柴邦衡，1509000质量管理体系，机械工业出版社，2004年

[3]马林，全面质量管理（第二版），中国科学技术出版社，2006年

[4]约瑟夫・M・朱兰，朱兰质量手册（第五版），中国人民大学出版社，2005年

质量管理培训方案范文第3篇

传统上，大部分业主采取临时组建的且缺乏工程项目实施阶段全过程系统管理经验的指挥班子组织工程建设。以实施阶段招投标选择不同承包商，并分阶段，实行豆腐块式的组织、协调、衔接、管理，导致单项工程多、实施阶段多，以及相互之间的作业关系、衔接关系、预留关系、程序关系、生产工艺关系复杂的工程，不可避免将招致“投资增加、竣工日期延长”的风险。EPC总承包是一种以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目实行整体构思，全面安排，协调运行的前后衔接的承包体系。它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律。设计、采购、施工各阶段合理交叉，是体现工程总承包项目管理的优越性之一，工程总承包商在建设管理中，利用自身的资源优势，使用成熟的先进技术，通过提供完整的设计，使设计、采购、施工各个环节深度结合，可以大大缩短建设周期，降低工程造价，为业主和总承包企业创造最佳的经济效益。工程总承包能有效地克服和弥补业主在项目管理知识和经验上的不足;能克服设计、采购、施工等环节上的脱节，有利于方案整体优化;有利于设计、采购、施工进度上的合理交叉;有利于对项目全过程进行进度、费用和质量的综合控制，更好地实现项目的目标。

2工程总承包项目勘察设计管理要点

勘察设计是工程总承包的龙头，工程总承包能否使项目功能最优、能否有效控制投资、能否顺利实施，关键在于勘察设计。

1)重视设计方案的可实施性。

重视施工过渡方案，重点关注和既有铁路、繁忙公道路有干扰的桥涵设计方案、既有线接轨过渡方案、软土地基加固处理方案等是否可实施;邻近既有铁路相关结构物设计方案的选择，要考虑施工时对既有铁路干扰的因素，尽量减少施工干扰，避免或减少工程施工对既有铁路运营的影响，以规避安全、工期、质量、费用等风险。提高设计方案可实施性案例:某铁路专用线自既有铁路车站引出跨越开发区疏港路，疏港路为双向六车道，设有中央隔离带，该路交通繁忙。既有铁路采用2-20m简支梁跨越疏港路，桥上有

3股道，中央隔离带上设置桥墩。本线可行性研究跨疏港路采用2-20m框构，本线与既有铁路线间距是5m。定测前我们发现疏港路交通繁忙，如采用框构势必要断道施工，施工过渡难以实现，即使勉强实施，交通干扰费用也很可观。通过与有关专业人员沟通，建议适当增加线间距，改成2孔梁式桥方案，桥墩设在中央分隔带，修改后桥梁施工对道路行车干扰大大降低。另外既有铁路是电气化铁路，硬横跨接触网是三线共用的整体结构，桥墩上设置了硬横跨接触网支柱。原来的框构方案5m线间距接触网支柱势必侵入限界，硬横跨接触网将被拆除，对整个既有线行车影响很大。优化后的方案线间距加大至9m多，硬横跨接触网不受影响。

2)检查督促各专业设计的边界条件是否稳定

专业之间是否充分配合，注重设计细节，减少差错漏碰，确保设计深细度。线路、站场专业牵头，相关专业应积极、主动与地方有关部门沟通，配合业主签订立交、道路改移、拆迁等重大协议，及早稳定设计边界条件。因客观原因无法签订协议时，应详细了解对方需求及建议意见，并纳入勘察设计输入资料。对难以确定的边界条件，在与业主签订总承包合同时要采用相应的对策，规避或转移风险。

3)勘察资料收集齐全，保证设计文件质量。

对于三电和地下管线，电力、通信、信号、给排水等专业应到现场调查和收集本专业资料，提出测量或物探要求，必要时通过挖探掌握地下管线情况，确保三电和地下管线资料完整、准确。选择交叉跨越保护或改移方案时相关设计专业要充分征求主管部门的意见，签订书面协议或纪要，稳定保护、拆改数量或费用，避免设计遗漏或拆改方案缺陷。

4)充分把握项目特点和业主需求

在满足国家、行业强制性标准的情况下，灵活运用相关规程规范，合理确定技术标准，选择适宜的技术方案和工程措施，合理确定投资规模，积极主动为业主提供高质量服务，赢得业主的信任。同时积极协调业主与相关方意见，考虑铁路局、地方政府等相关方需求，稳定边界条件，实现多方共赢。

3工程总承包项目施工质量管理要点

编制施工质量管理实施计划:明确管理工作的目标、内容、方法、责任人，确定重点工程、关键工序及质量检查频率，辨识项目质量控制点，采取有效措施控制质量风险。组织管理人员熟悉工程总承包合同、施工分包合同，熟悉合同条款中质量管理有关方法和程序;熟悉设计图纸、理解设计意图。组织进行岗前质量管理培训，学习国家及地方相关规定、施工技术指南、操作规程、验收标准、检测规程等内容。检查分包单位的质量管理培训情况。编写指导性施工组织设计，配合业主与政府相关部门、铁路局办理项目质量监督、开工许可等手续;与业主和监理单位共同确定验收程序，确定项目检验批、分项工程、分部工程、单位工程的划分，质量验收用表格式等。审查分包单位的施工组织设计和开工报告。审查分包单位的施工质量管理制度，并监督检查其落实情况;审核施工组织设计和专项施工方案中的质量措施。审查分包单位管理人员、特种作业人员的资格;检查分包单位进场主要施工机具、设备的种类、数量及检验证书的合规性和时效性。检查分包单位进场的材料质量。检查工程实体质量，发现质量问题时，及时向分包单位发送整改通知单，要求分包单位分析原因，进行整改，并采取纠正预防措施。利用设计优势及时发现质量问题案例:某光伏发电项目B逆变器室位于软土地基上，地基承载力约90kPa，房屋基础为钢筋混凝土结构，基础混凝土施工完成后发现放线错误，需要向南侧移动2m。我们在例行质量检查时，发现分包单位在没有拿到变更设计图纸的情况下自行在南侧将基础接长了2m。当时我们马上意识到分包单位可能想当然施工，新老基础之间钢筋可能没有连(焊)接。马上打电话询问分包单位技术负责人，该负责人说接长基础钢筋比照原来的基础钢筋布置，新老钢筋没有连(焊)接。我们向分包单位提出首先必须严格按变更设计图纸施工，并向其说明新老基础之间钢筋没有连(焊)接，不能形成整体受力，以后地基变形新老基础势必开裂，对整个结构安全带来隐患。由于我们发现及时，分包单位及时返工，问题得到了解决，保证了工程质量。

4工程总承包项目施工安全管理要点

质量管理培训方案范文第4篇

关键词：施工阶段；工程质量；管理

施工阶段是质量控制的关键阶段，因此，必须高度重视，加强施工阶段的质量管理。

一、严格施工前的质量防控，确保施工准备质量过关

（一）做好施工前质量管理培训，提高质量意识

一是对工程管理负责人、技术负责人、质量监理员 、工程队负责人进行施工质量管理培训，规范施工过程，明确质量管理责任，强化质量管理意识；二是进行施工过程的质量 “三检”制度执行要求的培训，每道工序都严格执行质量“三检”。由公司专职质监员进行签字验收，再由监理人员签字验收认定, 才能进行下道工序的施工。如果没有专职质监员签字或没有进行质量“三检”，应拒绝验收；四是严格质量管理激励和约束机制，增强质量责任意识，提高参与质量管理的积极性。对于出现质量问题的，应严格进行责任追究制度；对于工程质量控制工作优秀的相关人员应进行一定的奖励。

（二）严格检查材料、半成品、工具、设备等的质量。

一是施工单位必须明确质量管理的检测程序、手段、方法等方面的要求，明确材料质量要求；二是加强对每批次进入施工现场的水泥、钢筋等材料的进行严格的质量检查，重点检查这些材料是否有合格证、质保书和材料复试报告，若发现没有通过检验的材料或质量检测不合格的材料必须及时清退出施工现场；三是采用目测与检测相结合的方式，首先对钢筋焊接半成品进行质量检查，重点检查弯折角度、裂纹凹坑、对轴线位移等方面, 然后采用随机抽样检测的方式进行试验, 合格后再进行签字验收确认；四是对水泥、砂、石、外加剂、水进行检查是，应首先检查试验报告，然后重点审核混凝土的配合比，对各种计量工具进行校核；五是对于施工所需的各种机械设备、工具，水电、交通设施进行全面检查，确保万无一失；六是审核施工方案，对于不符合要求的，立即通知施工单位质检人员进行整改，再进行验收。

二、实施施工全程动态管理，确保施工过程质量过关

1、实施全程动态管理，确保质量管理落实到每一个环节

对于施工过程中的每一个环节都应进行质量要求的严格规范，确保施工人员按照质量规范要求进行施工操作，质量管理人员严格按照规范要求进行质量监管和检查验。每一位质量管理人员必须做到四个落实：一是落实勤于查看制度。质量管理人员必须经常深入到施工现场查看情况，按照施工图进行检查；二是落实勤于记录制度。对于发现的问题，处理的情况等都应及时进行记录；三是落实适时提醒制度，每发现一次问题，应及时对施工人员和相关负责人进行提醒，将施工质量问题做到早发现、早解决，将质量隐患消除在萌芽状态；四是落实方法创新制度。质量管理人员不仅要检查质量，更要积极开动脑筋，协助施工人员解决施工质量问题。

2、实施全程精细化管理，从施工之初抓起

根据项目规模的大小、工程技术要求，确定质量管理的侧重点，从施工之初就抓好质量管理。一是当施工现场进行第一道施工程序时，质检员就应到现场进行监督检查, 复核施工是否符合规范要求，检查轴线、标高、构件和结构的尺寸等,；二是重点检查悬挑结构、框架梁柱节点处、偏轴线、结构错层标高等部位,，严格按设计要求和施工规范进行验收；三是施工队应对临界项目进行质量三检制，严格进行交接检查,发现问题要求及时进行整改，合格后方可完成工序交接，严防将质量问题滞留到下一道工序。

3、仔细进行检查，做好质量管理检查台账

一是确保记录的准确性。质量检查人员应将测量的数据和结果准确地记录下来, 并将记录的数据作为检查、判断工程质量、评定质量等级的重要依据。如检查轴线、标高时，若发现有误差, 应准确记录轴线偏离程度、标高数据、钢筋绑扎缺少的根数目、规格绑错的数目等；二是质检员在现场巡视检查时, 应确保检查记录的翔实性。在检查时，必须全面细致，不放过任何一点细小的纰漏，要求及时整改；二是确保检查和记录的及时性。发现问题，必须第一时间以书面形式通知施工班组，并附上检查的具体数据。对于质量问题，检查人员绝不可马马虎虎，遮遮掩掩，更不可姑息迁就，坚决杜绝今后再出现类似的质量问题。

三、做好施工质量验收工作，确保工程质量符合要求

当工程中某一个项目施工完成后，都应及时按照施工质量验收标准要求,进行工程质量验收。

1、把好质量验收的最后一道关口

工程质量验收是质量控制中最后的一道环节，是实现最后补救的有效措施。在进行工程质量验收时，必须严格按照质量验收规范要求进行验收，对于施工中存在的质量问题或重大的质量隐患，都应及时通知施工班组进行停工整改，并与有关单位协作，及时研究出解决质量问题的方案，确保质量整改到位，必须在进行质量复查验收中达标，决不可因为质量问题而影响工程进度，应千方百计做好质量控制工作，降低工程质量风险成本。

2、对于重点项目、重点环节进行重点验收

一是对于重点项目、重点环节，必须严格按照施工工艺要求绘制出流程图，如梁板砼、浇筑柱的流程图, 并切实标明施工程序；二是验收时对照施工工艺要求流程图进行质量事故原因分析；三是当产生质量事故后，应及时提出科学、合理、可行的应急预案或补救方案。

3、严格把好隐蔽工程的签字验收关, 发现质量隐患及时提出整改

在进行隐蔽工程验收时, 首先，要求自检合格, 再由专职质检员核定等级并签字, 并填写好验收表单递交监理。然后，由监理工程师组织施工单位项目专业质量( 技术) 负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全, 合格证、试验报告是否齐全, 各层标高、轴结也要层层检查, 严格验收。要求质检员签字不能只流于形式, 要真正去检查验收, 再由监方检查。

4、施工过程所形成的产品质量管理

业主委托监理工程师组织对分部、分项工程的验收；组织联动试车或设备的试运转；组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作。其中对分部、分项工程质量的验收具有三大作用, 不可忽视。一是保证作用,通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程,把住质量关,使不符合标准的分部、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序；二是预防作用,通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程,即使发现也能及时采取有效措施得以纠正,从而使工程质量处于稳定状态,起到预防的作用；三是信息反馈作用, 通过对分部、分项工程的验收所得的数据和情况进行分析和评价, 将从中所获得的质量信息及时通知承包商, 改进工作。

四、引进先进设备工艺技术，提高工程质量

一是引进先进的设备，对于提高工程质量有着重要的作用。对于一些落后的、严重影响工程质量和进度的设备应进行淘汰处理；二是引进先进的施工工艺技术，可以有效地提高工程施工质量。

总之，施工阶段的质量管理是一项重要、复杂的工作，随着社会的发展，施工阶段质量管理又将面临很多新的问题，因此，我们应不断加强对施工阶段的质量管理，完善质量管理体系，确保工程质量。

参考文献：

[1]常建锋. 浅谈我国建设工程质量管理[J]. 科技资讯, 2010,(30)

[2]刘荣乐. 如何控制施工阶段影响工程质量因素[J]. 科技资讯, 2009,(17)

质量管理培训方案范文第5篇

关键词：地铁工程；质量；监督管理；对策

在现代城市的建设与发展中，城市交通是其城市规划的重要内容之一，如何做好城市公共交通规划以及未来的发展方向，以便于缓解城市公共交通压力，也为更好地促进城市形象建设和交通能力的发展。随着时代的发展，我国各大城市逐步加快了城市地铁交通的建设，以地铁工程的方式来更好的缓解城市交通压力，但就目前我国现状而言，地铁工程中的数量、成本以及质量问题依旧很严峻。本文从地铁工程质量管理的方向出发，进行了综合性地探讨。

一、影响地铁工程质量的因素

1.1 对所用材料的质量监督

施工材料的好坏直接决定着整个工程质量的高低，在进行地铁工程所需材料的选择r，专业人员要严格监督并控制所用的原材料、半成品以及特殊工程材料的质量，并且在订货之前要仔细对材料样品进行审查，以防止质量低劣的材料应用到工程建设中。工程监理要督促工程承包商加大对材料质量的监督力度，要使其明确所用材料的规范要求、数量以及供货时间等信息，并按照相应的规范标准对材料进行取样并平行检测，以提高工程材料的质量。

1.2 对施工管理人员以及作业人员的监督管理

施工管理人员以及作业人员直接影响到地铁工程的质量，施工企业要对施工组织者以及作业者进行相应的管理培训，工程管理人员必须持有相应的专业证明才允许上岗，施工队伍内部要对管理人员以及施工人员定期进行专业培训，要对施工技术人员进行技术交底，安排相应的专业考试，只有满足考试要求后才可上岗作业，不满足考试要求的不允许上岗作业，如果在地铁工程施工中，出现违规作业的现象，立即停止该施工人员的上岗作业，并给予相应的处罚。

1.3 施工组织方案的监督管理

在施工合同中，明确了施工组织的工作方案，具有指导性意义。施工方案是否合理直接影响到整个工程项目建设，施工队伍有一个良好的施工方案，不仅会提高地铁工程的质量、保证施工效率也加快了施工进度以及降低了成本造价。反之，如果事先制定的施工方案不合理，将会拖延整体工程进度、影响到工程质量并且增加了企业的成本投入。相关部门在拟定施工组织方案时，要结合工程现实情况，综合去进行分析考虑，质量、安全、技术、效率、进度以及经济因素等缺一不可，施工组织方案要在监理单位审批完成之后进行专家的附批工作，作出相应的内容完善，保证方案的严谨性。在工程施工过程中，要严格按照施工方案进行操作，严格禁止不按施工方案进行施工作业的不良现象。

二、提高地铁工程质量管理的对策

2.1 建立和完善工程质量领导责任制

施工企业自身要从管理人员到施工人员、从材料设备到工艺技术都要落实质量责任制，要进行层层把控、严格把关，工程监理要监查并督促项目承包商完善工程质量管理制度，并且将制度应用到现实施工中去，保证制度的有效性、监督性以及可操作性，如果在制度实施过程中，发现不尊重规章制度的施工人员，要给予其停工警告，并进行处罚教育。

2.2 加强工程验收管理，重视细节

地铁工程是一项整体性极高的工程项目，如果其关键部位以及重要工序等出现质量问题的话，将直接影响到地铁整体工程质量，所以，监理单位要在施工前明确验收重点以及严格性，严格要求施工队伍要按照验收规范标准进行施工操作，并且在细节施工完成后加大验收力度，按照事前规范标准逐一检查，并且邀请专家进行复查，只有这样对整个施工过程进行严格把关，才能将施工方案做到风险最小化、效率最高化、收益最大化。

而且地铁工程细节较多，同时要做好细节验收的工作，这样一来既可以对整体地铁工程进行复查，又可以将施工中存在的问题及时弥补，为整体工程提供质量保障。地铁工程涉及到的专业较多，同事要加强不同专业的工种之间的相互配合，明确各自在整个工程中的具体责任，提高施工效率。

2.3 强化全过程的质量监督管理

质量监督管理不是某一环节要做的工作，而贯彻于整个施工全过程。施工过程的质量把控要做到具体落实到施工过程中的任何环节，而且质量控制管理的方式和内容要随着施工进程的改变而进行相应调整。全过程指的是从施工方案的制定到最后工程竣工验收，其中包括着施工方案的拟定阶段、开工准备阶段、施工操作阶段、工程验收阶段以及工程保修阶段，都要严格按照国家地铁工程相应的法律规范进行施工作业，不能为了追求利益和工期，而忽略了对地铁工程质量的管理，将监督责任明确到个人，明确赏罚制度，以便于提高质量监督管理水平。

三、结语

地铁工程是我国的百年大计，其工程的施工不只是在地上，有时也会在地下进行施工作业，地上地下的施工是由地地铁线规划所决定的，这使得地铁工程复杂性提高。然而，随着时代的发展，地铁是城市居民主要出行使用的公共交通，地铁工程质量的高低决定着其安全性能的高低，直接影响到使用者的生命财产安全。所以，地铁在施工过程中，要加大对质量监督管理的力度，对其进行有效控制，将质量安全意识落实到每个施工人员心中，使其养成良好的施工作业习惯，保证地铁工程的安全性能，促进我国地铁工程的长远发展。

参考文献：