冶金工业市场分析

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冶金工业市场分析范文第1篇

关键词：利率市场；核心企业；供应链

中图分类号：F832.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0006-02

首先让我们来看两组数据：

根据统计，截至2012年6月底，全国工商登记的中小企业从数量上已达到5204.64万户，其中中小企业达1308.57万户，个体工商户达3896.07万户，中小企业的数量占企业总数的95%以上。这些中小企业提供了近80%的城镇就业岗位，完成了75%以上的企业技术创新，纳税额占到国家税收总额的50%左右，创造的最终产品和服务价值相当于我国GDP的60%。中小企业面临的是充分竞争市场，具有灵活、高效等特点，能有效引导了资源配置，促进经济健康增长。中小企业大量存在，并在我国民经济中发挥着重要作用。根据中华全国工商联统计的数据显示，我国规模以下企业中有90%的企业没有和银行发生过任何借贷关系，而微小企业中95%没有和银行发生过任何借贷关系。

截至13年6月，我国四大行国内个人活期存款余额就达到10.35万亿元，活期存款的利率为0.35%，而货币基金的平均收益接近4%，13年下半年至14年初经常甚至超过5%。货币基金的收益超过活期利息的10多倍。“余额宝”自13年6月13日开通存款业务以来，9个月不到的时间内规模超过4000亿，通过天弘货币基金进行运作，七天年化收益率一度超过7%，目前仍在5.6%以上。

第一个例子说明，数量巨大，并且在经济中发挥重要作用的中小企业无法取得贷款，不利于经济的发展和资源的有效配置。究其原因，主要是以下三个方面：

（1）中小企业企业经营状况的高风险性与银行放贷的审慎性原则显著冲突，从世界范围内来看，中小企业获得贷款的成本和数量都受到了很大限制。

（2）传统的抵押模式阻碍了轻资产企业获得贷款。我国银行业目前仍然是依靠抵押来获取安全性的老思路，因此重资产的大型企业、资金状况良好的企业往往容易获得贷款，而最需要资金支持的中小微企业往往因为抵押物不足无法取得贷款。

（3）金融的定价机制比较紊乱。2011年以来货币环境总体稳中偏紧，并且这种状态在2014年将延续。数量工具控制下，大企业贷款具有天然优势。同时，由于利率水平整体较低，小企业在资金使用效率、资金价格上与大企业的差异无法得到充分体现。

第二个例子说明，利率市场化以及互联网金融的发展使得银行面临成本提升的压力。在以往的模式下，金融机构坚持审慎原则，仍然把贷款资源配置大幅倾向大中型企业；而当前，利率市场化改革方向以及互联网金融迅速正发展倒逼银行进行改革。贷款利率下限已经放开，未来存款利率市场化将进一步压缩银行的净息差，直接影响银行的盈利能力。银行的出路在于增加非利息收入和把贷款投向其更有定价能力的中小型企业。由于目前国内银行非利息收入占比很小的现状短期内无法改变（2013年中国银行业非利息收入占比21.5%），向中小型企业提供贷款成了银行业应对利率市场化带来净息差收窄的重要选择。欧洲和美国的大型银行正是通过向中小型企业提供贷款和服务，提升定价能力，使得净息差大大高于我国。（2010年美国银行业净息差3.7%，远超我国同期的2.5%以及2013年的2.68%）

然而，由于中小企业未建立征信系统，且单笔业务量小，在信息不对称的情况下，银行对中小企业的贷款需要经过大量的调研论证，耗费大量的交易成本。并且即使花费高昂的成本也无法保证贷款的安全，此类贷款的高风险性与银行的审慎原则是相悖的。因此，我国银行业陷入了这样的窘境：一方面在利率市场化趋势下银行需要开拓定价能力较强的中小企业贷款业务来增强盈利能力，另一方面，中小企业虽然数量众多、作用重要但普遍资产较轻、风险较高，与银行贷款的审慎性不符。而设计合理的供应链金融模式正是解决这一困境的良方。

供应链金融是指核心企业、金融机构、产业链上下游中小企业以及第三方物流机构，利用各自优势，整合信息流、物流状况，使信息充分流转，最终形成新增的、低风险的业务合作，从而使得整个产业链更高效运转的一种综合性金融解决方案。

站在银行角度，供应链金融是银行的一种业务模式，银行依托核心企业，通过对供应链上物流、资金流的控制规避供应链单一企业的信用风险，为核心企业和上下游多个企业提供灵活运用的金融产品和服务；站在供应链各企业角度，供应链金融是供应链上个企业利用银行提供的金融服务，满足自身资金周转需要并维持供应链的正常运作；站在电子交易平台服务商的角度，供应链金融的解决方案是由提供贸易融资的金融机构、核心企业自身，以及将贸易双方和金融机构之间的信息有效连接的技术平台提供商组合而成。技术平台的作用是实时提供供应链活动中能够触发融资的信息按钮，比如订单的签发、按进度的阶段性付款、供应商管理库存的入库、存货变动、指定货代收据的传递、买方确认发票项下的付款责任等。

在整个供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位，往往在交货、价格、帐期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻，从而给这些企业造成了巨大的压力，而上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从银行融资，结果最后造成资金链十分紧张，整个供应链出现失衡。供应链金融最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。

然而我们发现，一般意义上的供应链金融业务只是使得部分中小企业贷款成为可能，实际操作中，虽然得到了核心企业的担保，以及更加充分的信息，银行依然面临信息不对称风险和道德风险。因此，当前的供应链金融业务主要在抵押品价值估算方便、变现能力强的钢铁、汽车、家电等大宗商品领域，希冀通过抵押物的变现能力来减轻流动性风险。事实上，由于不直接参与产业链的业务环节，银行得到的信息总是不充分的，因此，银行应该跳出依靠抵押品来保证安全性的老思路，依靠取得充分的信息，通过价值成长判断来保障贷款的安全性。获取充分信息的最佳途径就是让业务的直接参与者核心企业深度参与该业务，把产业链中最有话语权、信息掌握最充分的核心企业利益与供应链金融业务深度捆绑起来。拥有充分的信息后，银行的利益保障不再仅仅依赖于流动性好的抵押品，从而，在供应链金融业务的行业拓展上也可以大幅放开。

我们设计了一种简单、安全的解决方案――核心企业深度介入的供应链金融模式（如下图）：银行以低于市场利率的利率贷款给核心企业，核心企业再将该笔贷款以委托贷款的形式委托该银行以较高的利息贷款给需要资金的供应商和经销商，在此过程中银行收取一定的手续费。

1.银行以低于市场的利率向核心企业贷款

2.核心企业向银行申请委托贷款

3.银行以委托贷款的形势将该笔资金贷给核心企业的上游供应商

4.银行以委托贷款的形势将该笔资金贷给核心企业的下游经销商

5.核心企业掌握上游供应商的资信情况，并要求上游企业进行应收账款抵押

6.核心企业了解下游经销商的经营状况，并要求下游经销商进行货物、单据抵押

如上图所示，整个供应链金融业务中，核心企业资信状况优秀，但本身不需要贷款，而上游供应商和下游经销商属于轻资产中小企业，不符合贷款要求，但急需资金支持，一般情况下只能通过民间融资，但成本高昂。通过核心企业深度介入的供应链金融业务模式，参与业务的多方都能受益。

1.银行方面。银行仅仅需要与核心企业发生直接信贷关系，核心企业资信优良，担保充足，各类审批手续简单便捷。虽然贷款的利率低于市场水平，但贷款安全性很高，低于市场的利率部分也能通过委托贷款的手续费得到补偿；

2.核心企业方面。由于核心企业对上游供应商和下游经销商具有较高的掌控力，并且对其资信状况、经营状况非常清楚，委托贷款业务的风险可控，通过这笔业务，核心企业可以获得一定的资金收益。同时，与上下游的贷款业务加强了多方的联系，强化了合作关系。并且为供应商提供资金，可以改善其资金不足导致的效率低，供应不足、产品质量不稳定等状况，为经销商提供资金支持可以提升其渠道拓展能力，批量进货能力，从而促进核心企业业务的发展，增加企业效益。

3.上下游中小企业方面。由于规模偏小、风险较高，资金问题往往只能通过民间借贷解决，成本非常高。通过核心企业深度介入的供应链金融业务，一方面得到资金支持且成本更低，另一方面，可以加强与核心企业的合作关系，促进长期合作共同发展。

由此可见，在利率市场化的形势下，核心企业深度介入的供应链金融模式可以为银行以及整个产业链带来价值增值。

参考文献：

[1]王卫东.A白酒企业建立供应链金融业务的可行性分析.河海大学MBA毕业论文.

冶金工业市场分析范文第2篇

关键词：工程项目；成本管理；路径

1建筑工程成本管理现状

目前，在我们国家的工程项目成本管理中，还存在很多需要改进的地方。例如，管理体制不完善，没有健全、完善的责任、权利结合的机制。同时部分企业切实发现意识和认知的问题，亟需转变。同时，施工单位对于应有的成本管理掌握未能加以重视，对这方面均比较忽视，且有关工作人员素质不高，特别是在责任心方面更是缺乏。且材料的整个采购流程也存在制度问题，在具体的材料应用中，未能结合具体情况制定适宜的限额，引起材料无功损耗严重。施工程序设置的缺少合理性，造成窝工浪费的现象，加大了人力和物料以及资金方面的投入。所有的这些问题都是要在未来工作中优化、改进的。

2工程项目成本管理路径

2.1完善工程成本管理机制

（1）管理层：针对工程项目的基本内容，由成本管理的管理层，结合市场的基本情况，对项目成本展开适宜的预算，明确合同的真实价格，制定相关计划，结合项目目标文件，实现对成本目标的建立。（2）项目管理层：结合制定目标成本，在授权范围内，按照规范展开对项目的成本的提出项目成本，且制定相关管控策略。

2.2建设工程项目管理体系

项目管理需与市场经济相结合，构建完善的管理体系。通过强化市场分析，明确市场基本需求和内容，结合生产经济等内容，实现对项目管理的优化和改进，提高管理的有效性。可以选取适宜的激励积极，促使管理人员的利益与成本管控相结合，再根据项目的实施的需求，选择适宜施工应用管理方式，综合市场竞争力分析，构建适宜保障机制，保障企业项目成本管理的作用。结合经营目的和生产目标，重视技术发展和管。针对具体的工程项目分析工程中的重点难点任务，结合设计人员的具体方案，分析设计方案的合理性和可行，并完成对设计的优化和改进。另外，构建完善的质量审核指标，在保障质量的基础上，合理控制减少成本，并将成本控制贯彻在整个项目实施过程中，将其作为项目的基础，突出其重要性。

2.3员工管理掌控

针对人工费用控制方面中的消耗天数可能多出定额的天数，需结合工程设计内容，适当的对员工工资进行控制，避免拖工。并且还要针对项目，培养技术人员，给调节每个工序人数松紧情况要提供方便，不单可提升程度进度，还可最大限度缩减成本。

2.4材料管控

材料是工程项目成本主要构成，在具体材料成本控制，需结合具体的采购流程和采购分析流程，通过优化采购流程，缩减采购成本。可以选择具有高信用和价格适宜的供应商，结成战略合作伙伴，达到降低采购成本的目的。另外，根据工程的材料预算和具体设计，必须要仔细的去分析，若有正式设计改变或者是口头改变一定要及时的签证补充预算，及时的计算进度款以及差价。

2.5加强财务人员综合素养

财务人员的综合素质对项目的成本的影响十分显著。项目成本控制时，必须要结合先进的培训理念和成本控制思想，展开对财务人员的培训任务。培训可以采取分批次培训的方式，每次选取几名财务人员，采用实操、模拟等方式，提高财务人员的综合素质。另外，培训中需重视对财务人员的职业道德进行培训，保障财务人员具有极强的自我约束能力，并严格的遵守项目的规章制度。按照相关标准展开财务核算、成本管理等内容。根据工程的基本内容，构建与之相符的管理制度，合理监管，促使项目可以达到市场的高标准。并通过构建的良好的企业文化，保障员工的凝聚力，促进整体素质提升，为单位发展和赢取市场份额。

2.6工程成本科学预算

工程的整体成本预算，对后期成本控制的作用明显，是推动项目收益增加的有效途径。借由工程成本预算，解决之前成本管理方面太于过依赖财务的决算表格的情况，避免成本失控。工程在施工准备这个时期，应将定额要求当作依据，确保做好施工图预算这项工作。

2.7改善施工组织设计

施工阶段是根据图纸投入人力、原材料的一个半成品，还包括机械设备、周转材料优化工程的的流程。受到施工方案的影响，工期和设备需求均存在差异，最终产生的成本差异也明显。针对这类情况，需要通过完善的施工组织设计，实现对施工方案成本的控制。施工编制时，需要结合相关指标和标准，结合原有工艺流程，拟定施工计划，并采取适宜的优化方案，选择最优的施工方案，达到控制施工成本，提高工程效率的目的。此外，具体的组织设计中，需要注意对新工艺、新技术的应用，重视其的适应性和价值性，保障工程项目顺利完成，实现缩减成本，推动项目效益实现。

3结束语

工程项目管理是促使项目成本降低和提升施工效率的有效途径。现阶段，受到紧缩货币政策和缩减基础建设投入的影响，对施工单位的施工质量和施工安全均提出了更高的要求，文章通过分析现代建筑工程项目的成本管理现状，明确具体存在问题，在提出符合背景的成本管理路径，完成对的成本超限的得预防和控制。具体项目成本管理路基，主要通过机制、体系和人才培养、组织设计等内容，完成对项目的管理和控制，在保障项目整体安全的基础上，扩大企业的效益。从而使得施工企业获取更多的市场份额，获取自身的核心竞争力。

参考文献：

[1]向文武.谈施工企业项目成本管理[J].现代管理科学,2013,(7):178-179.

[2]李慧民.建筑工程经济与项目管理[M].北京:冶金工业出版社,2014.

[3]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2015.