知识产权盈利模式

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知识产权盈利模式范文第1篇

论文摘要:企业的技术创新活动与其知识产权战略相辅相成，知识产权战略在驱动技术创新的同时，也成为技术创新发展的重要战略目标。以知识产权战略为出发点，结合企业所处行业特征以及企业自身条件，分析了不同战略下的技术创新模式的发展路径、如何运用技术创新模式，并以广西汽车企业为例进行了验证分析。

1引言

以企业为主体，在政府的引导下，广西壮族自治区的技术创新体系已初步形成，但企业技术创新工作还存在着明显不足，例如企业在战略层面上对技术创新的重视程度不够，科技体制和运行机制的改革与创新滞后等。如何使技术创新与知识产权战略的相互促进发展、共同提高技术创新主体的核心力量，也就成为了广西地区急待解决的一个问题。通过对广西多家企业的调研，本文以知识产权战略为引导，研究分析现有几种主要技术创新模式的应用条件与方法。

2知识产权战略导向的技术创新模式分析

2. 1现有几种主要技术创新模式

根据技术创新方法的不同，目前普遍认同的技术创新模式有三种:自主创新，合作创新以及模仿创新。三种模式各有不同特点及其适用条件，如下表所示

企业进行自主创新的目标是在技术与市场上都处于领先地位，但自主创新要求企业拥有雄厚的研发资金与实力较强的研发队伍，除此之外，自主创新需要企业拥有较强的风险承受能力。

企业合作创新通常是企业、研究院所、高等院校等多个创新主体为了共同的研发目的，投人各自的优势资源所形成的合作。与自主创新相比，合作创新的创新主体无法独占创新成果，以获得绝对垄断优势，同时可能面临合作研发过程中的知识产权泄露和流失的问题。

模仿创新并不是简单的拷贝，通常创新主体需要对其引人的技术进行消化吸收、再创新，使创新成果甚至超过原有的技术水平，具有更强的市场竞争力。

2. 2知识产权战略导向下的技术创新模式适用条件分析

知识产权战略按照的商业化运作方式，可将其分为进攻型知识产权战略、防御型知识产权战略、以及进攻防御结合型知识产权战略。在研究开发的过程中涉及知识产权战略的运用是多方面的，例如利用专利情报、评价研发成果、申请专利以及对竞争对手采取的策略等，因此，企业的知识产权战略与技术创新模式紧密相关。

进攻型战略具有先动优势，采用进攻型知识产权战略的企业一般是这一行业的大企业，其核心是拥有和主动开发自主知识产权。因此，自主创新模式是进攻型战略的有力支撑。当企业进人不熟悉领域，由于缺乏经验，可以采取与高等院校、科研院所合作开发的形式。

防御型战略通常被缺乏核心知识产权的企业所采用，此战略可以规避经营风险，减少资金投人。处于技术起步阶段的企业将主要精力投人到风险较小又能较快赢利的模仿创新项目上，以获得较快的提升速度。同时由于技术问题的复杂性日益突出，企业单凭一己之力难以解决某些技术问题，特别是对那些技术人才和资金短缺的中小企业而言，合作创新更能给企业带来效益。

通过对广西多家企业的调研显示，尽管广西有一批拥有较强自主创新能力的高新技术企业，但大部分企业缺乏知识产权意识，未能将知识产权提升至企业战略的高度。技术创新是企业提升自身竞争力的手段，但企业要保持其市场竞争力并持续发展需要有知识产权战略平台的保障。为了使知识产权战略对技术创新模式起到导向的作用，本文将在下一节着重研究如何结合行业的特点以知识产权战略为出发点引导企业的技术创新活动，选择适合的技术创新模式的发展路径。

3知识产权战略导向的技术创新模式应用

知识产权战略的选择不仅与企业规模、实力等自身条件有着紧密的联系，同时与企业外部环境息息相关。本文首先通过对企业内外部条件因素的分类、量化，利用SWOT战略分析法确定企业知识产权战略;确定了知识产权战略之后，结合行业特点分析在每一种战略下。

3. 1 SWOT战略分析法

本文选取内部关键因素包括:企业战略、资本投入能力、研发能力、制造和营销能力、知识产权管理能力、合理的激励与薪酬制度、企业组织结构、企业文化。选择外部关键因素包括:市场结构、技术市场、资本市场、劳动力市场、行业环境、技术趋势、知识产权制度、政府政策。

根据SWOT战略分析法，技术创新模式的选择过程就是把内、外部条件进行综合衡量，充分利用企业资源的过程。在形成的四种战略下，SO代表发挥企业内部优势去利用外部机会的战略，WO是运用外部机会来弥补内部弱点的战略，ST表示利用内部优势去避免或减轻外在威胁的影响，WT代表直接克服内部劣势和避免外在威胁的影响。具体运用到技术创新模式的选择中，四种战略的含义如下表所示:

3. 2不同知识产权战略下的技术创新模式应用

本文主要以汽车行业为例，截止2008年年底，除去外观设计，一般车辆类共拥有专利8203项，其中实用新型占多数。

(1)防御型知识产权战略下的技术创新模式

2008年中国有17家汽车企业人围世界500强，在此17家企业中排名最前的中国一汽08年的销售额仅为美国通用汽车公司的14. 5 %。由此可见与世界先进企业相比，我国的汽车行业企业竞争力依然不足，研发能力存在明显差距。采用防御型知识产权战略的企业一般技术与经济实力较弱，在此种战略下，我国汽车企业采取传统的追随模式、通过引进消化吸收再创新，逐步缩小与领先者之间的差距，为企业今后的技术创新活动打下基础。

(2)进攻型知识产权战略下的技术创新模式

我国的汽车行业起步相对较晚，面临着赶超发达国家与国内竞争的双重压力，提升自主创新能力、突出高技术产品的核心技术才能使我国的汽车企业摆脱受制于人的局面。我国的专用车产业经过五十多年的发展已经具有一定的规模，与欧美日等发达国家的同类产品相比已基本接近，预计到2010年，我国专用汽车年需求量为89万辆，保有量为600万辆;到2020年，这组数据分别为174万辆和855万辆。面对此种市场前景，处于进攻型知识产权战略的中国汽车企业可采取自主创新的模式，以在各种竞争性技术当中发展成为计导设计。另一方面，企业可能因过度依赖其核心能力，受到原有技术极限的限制，从而忽视一些重要的新技术。此时企业在以自主创新为技术创新的主导模式下，以合作创新为辅助方式弥补由于单一路径而造成的局限性。

(3)混合型知识产权战略下的技术创新模式

采用混合型战略的企业科研能力可能不强，但具有一定的技术基础，企业如果只通过单一的模仿创新对其产品工艺进行改进，很容易对领先者产生技术依赖。对于技术基础较好、市场开拓能力较强的企业，应着重突出自主创新，采用基于自主创新的吸收引进再创新模式，才能使企业获得核心竞争力。例如，在我国的汽车行业中合资企业不可忽视，合资企业往往根据中国市场的需求，在进行技术引进、产品本土化的基础上，逐步过渡到自主开发本土化生产。

4广西企业案例分析

根据国家知识产权局的年报统计，在全国35个省、直辖市当中，广西的专利申请总量排名第24;专利授权量排名情况与申请量排名情况略有不同。此外，广西的发明专利只占其专利总量的6. 5 %，低于全国水平。由此可看出，广西区不论是从知识产权数量还是质量上来说，都是处于较弱势的地位。要提升企业的竞争力，必须先提升知识产权意识。本文以LZWL汽车有限公司为例，对知识产权战略导向的技术创新模式选择加以分析与说明。 LZWL属于大型国有独资企业，现有员工4700余人，主营业务为生产和销售汽车零部件、发动机和专用汽车。2008年，中国规模以上汽车零部件及配件制造行业累计工业总产值比上年同期增长了24: 12% ，累计利润总额比上年同期增长了15. 92% ，截止2008年11月底，全行业规模以上企业数量为8303家。由此可以看出，虽然汽车零部件产业持续增长，但是企业面临的市场竞争仍然激烈，在此种形势下，各企业更需要加强技术创新的力度，提升企业核心竞争力。柳州五菱的专用车产品完全由五菱自主研发，具有独立知识产权，新产品的贡献率高达70%;汽车零部件与发动机主要以联合开发、委托开发的形式进行技术创新。

在笔者进行调研期间，首先通过专家赋权法确定了技术创新模式选择的内、外部关键因素的权重，内部关键因素权重分别为:企业战略0. 08，资本投人能力0. 19，研发能力0. 25，制造和营销能力0. 18，知识产权管理能力0. 08，合理的激励与薪酬制度0. 12，企业组织结构0. 05，企业文化0. 05外部关键因素权重分别为:市场结构0. 10，技术市场0. 12，资本市场0. 10，劳动力市场0. 10，行业环境0. 18，技术趋势0. 15，知识产权制度0. 07，政府政策0. 08 。

确定各关键因素的权重后，再由企业相关人员填写关键因素评分表，评分结果如下表所示:

综合各因素的权重，最终得出各专家对该企业内外部因素的评价，内部关键因素的加权平均分为4. 465，外部关键因素的加权平均分为3. 063。综合两种因素的最终评分可以推出，该企业所处的外部环境威胁大于机会，内部条件的优势大于劣势。此时尽管企业面临一定的威胁，但企业自身优势较为明显，有足够的实力对抗环境的威胁。根据第三部分表二所示，五菱位于第三象限—混合型知识产权战略，该企业应充分利用合作创新的优点，整合外部资源，同时利用自身拥有的先进技术形成独有的核心产品进攻市场。LZWL目前所采取的技术创新模式基本符合以上分析结果，其专用车部分完全采用自主创新模式，发动机部分采用联合开发模式，零部件则采用委托开发形式。面对激烈的市场竞争，企业需要在技术创新的过程中寻求自身优势，使企业的资源能力得到最有效的发挥，转化或分散面临的外部威胁，扭转不利的局势。

5结论与启示

本文首先通过SWOT分析法确定企业的知识产权战略，然后根据行业特点分析在不同的战略下企业适用的技术创新模式。通过全文的研究可以得出以下几个结论:

(1)企业采取的创新模式不是随机选取的，技术创新模式与知识产权战略相互影响。企业技术创新模式的选择是一个随着企业发展方向、知识产权战略改变而变化的动态过程。技术创新能力既是知识产权战略实施的决定条件，同时知识产权战略也引导企业技术创新的进一步发展。

(2)技术创新的三种模式不互斥。模仿创新作为技术创新的初始阶段，为企业今后的技术创新活动打下基础，而自主创新作为创新的最高形式，也需要其他技术创新模式的补充。特别是一些大型企业，面对不同的产品或不同的技术领域可以选择最适合的技术创新模式，以达到最优效果。

(3)本文通过专家法确定了技术创新模式影响因素的权重，在内部影响因素中企业的研发能力起到了决定性作用，企业组织结构与企业文化与技术创新模式间的直接联系较少;在外部影响因素当中，本企业所处的行业环境，以及技术趋势对技术模式的选择影响最大。

知识产权盈利模式范文第2篇

一、研究背景我国主题公园虽然起步较晚，但起点不低，成功的典型不少;它们已经在我们这个旅游资源大国里大放异彩，成为丰富我国旅游产品、满足海内外旅游者日益增长的旅游需求的一支生力军。自从1989年深圳华侨城投资创建的锦锈中华景区建成开业，到十多年来陆续建设开业的中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷一期等大型文化主题公园，都相继取得成功。大型主题公园在中国开创了新局面，北京的世界公园、江苏苏州的苏州乐园、浙江杭州的宋城和杭州乐园、云南昆明的云南民族村和世界园艺博览园、海南三亚的南山文化旅游区、广西桂林的乐满地等大型主题公园，都已达到较高水平。黑龙江省哈尔滨市在这几年冰雪节期间创建的松花江冰雪大世界，也可称为特定时间段内的大型主题公园，其策划和经营管理水平也已大体与国际接轨。

二、问题的提出十多年前，伴随着理论界一场旅游资源能否移动(复制)的学术讨论，上百个旅游主题公园(包括各种影视城)走到游客面前。遗憾的是，中国的游客还没有见到中国特色的主题公园，很多以影视城为代表的主题公园已经开始衰落，大量的固定资产闲置，主题公园何去何从已经成为一个严峻的产业发展问题。在盈利模式方面，目前国内的主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。由于经济效益不佳，主题公园产业正走向衰退。当前，中国的主题公园群落正在面临一个艰巨的转型期，拥有大量的存量资产和土地资源是主题公园转型的物质基础，通过对主题公园的再认识，重新制定主题公园的发展战略是实现主题公园转型的基础。

三、主题公园发展机制我们可以将主题公园理解为以经济盈利为目的，根据选定的文化背景，主要依托人造景观和设施使游客获得体验的封闭性景点和景区。?

1、主题公园分类根据主题公园所能提供的旅游体验类型(产品形态)对其进行分类，我国目前的主题公园主要有以下几种：?

①情景模拟型：各种影视城类型的主题公园，比如三国影视城(无锡)。?

②游乐型：比如苏州乐园、锦江乐园(华东)、梦幻水城(珠海)。?

③观光型：锦绣中华，世界之窗(深圳)等。?

④主题型：基辅号航空母舰(天津)、明斯克航空母舰(深圳)、各种水族馆。?

⑤风情体验型：各种民族村、民俗村，比如中国民俗文化村(深圳)。?

以上分类仅仅是一种简单的分析，如果从严格意义上的主题公园分类来说，主题公园的主题本身就意味着一种关于文化的命题，可以衍生出许多类型的主题公园。?

2、主题公园盈利模式 一般来说旅游景区(主题公园)的盈利方式主要有以下几种，而其盈利模式就是这几种盈利方式的混合。?

?①提供初级体验(经历)的机会出让，比如：出售门票。?

②提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐饮，住宿服务。?

③出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。?

④获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区，旅游目的地的房地产开发。?

⑤出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念品等。

⑥提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供电等。 以上六种主要的盈利方式是建立在游客到来这一基本事实之上的，即便是建立在景区本地居民的消费能力基础之上的盈利方式也需要通过游客的到来实现相对的规模经济。?

首先，从收益的角度看，用以上六种盈利方式来分析主题公园的盈利模式，不难发现，目前国内的主题公园存在盈利模式单一的问题，有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。这样来看主题公园产业的衰退就并不奇怪了。 其次，从投资的角度看，单一的盈利模式本身就是一种风险，这使得主题公园管理者很难获得有效的融资成果，而设立在主题公园内部的各种固定资产，在没有客流的情况下几乎一文不值。因而有必要重新认识主题公园。?

3、主题公园文化特色探析 主题公园是文化企业。从国内外主题公园成功的运作经验可以得出：独特的旅游文化是主题公园成功发展的核心和灵魂。迪斯尼乐园在世界上很多国家都获得了巨大成功，我们也看到迪斯尼乐园在法国一度遭到失败，这正好应证了主题公园是以旅游方式经营文化产业的判断。美国式的快餐文化与法兰西文明在文化价值取向上的差异导致游客对主题公园产品的选择差异。本质上是一种文化认同风险所导致的运作失败。 因此，从这个意义上来说：主题公园首先是一种文化企业，其次才是旅游企业，主题公园所提供的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。 如果把主题公园作为一种旅游产品或体验的制造商来分析，我们会发现主题公园应该，或者能够提供给游客的产品或体验大致有以下几种功能：?

(1)教育传播功能(比如向游客宣传民族文化和光辉历史)。(2)娱乐或者游戏功能(尤其是游客可以参与其中的活动，比如竞技体育活动)。 (3)审美或者情绪满足功能(体验一种氛围或者说与游客特定心理需求相吻合的环境，如：投身影视剧环境)。 (4)文化活动展示功能(关于人的独特的价值观念所表达出来的行为，比如观看表演)。

?按照马斯洛的心理学理论以上功能可以归结为： 爱、自我认知、自我实现三个层面的心理需求，而各种文化对如何满足这三种需求的形式乃至相应的文化行为是在一个共性基础上的极端差异化。比如教育：可以是课堂教学，也可以是试验，甚至是通过行为本身来表现的。所以，主题公园应该是一个提供文化产品的组织，或者以旅游为表现形式的文化产品和特殊体验制造商。现在以著名的迪斯尼乐园为例来说明这一推论：?

知识产权盈利模式范文第3篇

关键词：动漫；盈利模式；产业链

基金项目：江苏省文化科技项目阶段性成果之一（项目编号：12YB24）

中图分类号：G124 文献标识码：A

收录日期：2013年8月13日

一、引言

动漫产业是指以设计、制作、生产、销售和人才培养为产业链的二维和三维动画、网络动画、影视动画、游戏动画及衍生产品开发的产业，是文化、艺术与现代科学技术高度结合的新型产业。作为21世纪知识经济时代的产物，已经成为各国争先恐后发展的文化支柱性产业。2004年全球数字内容产业产值超过2，228亿美元，与游戏、动画产业相关的衍生产品产值超过5，000亿美元。在经济全球化的背景下，伴随着中国经济的进一步转型，中国动漫市场在政策的扶持下随之壮大，成为国民经济中不可忽视的一部分。到2012年，我国动漫产值达到759.94亿元，年均增长超30%，动漫产品出口额达到8.3亿元，同比增长16.25%。2012年7月，文化部了《“十二五”时期国家动漫产业发展规划》，明确了我国动漫产业发展思路、目标、主要任务和保障措施，成为中央和地方发展动漫产业的总纲领。

二、基于发展阶段的动漫企业盈利模式

（一）代工盈利模式。动漫代工盈利模式是以动漫背景绘制、电脑绘线、着色、模型翻模或复模、涂装等为主的盈利方式，这种模式主要集中于动漫产业链的低端。20世纪初，中国的动漫产业刚刚兴起，在美、日、韩三足鼎立的时代，中国动画产业的主要盈利模式是国外动漫的代工。世界知名的《猫和老鼠》、《樱桃小丸子》等动画片，都是出自国人之手。20世纪七十年代，台湾宏广是亚洲最大的动画加工公司，曾经负责美国80%动画片的加工制作，但随着国际代工市场的竞争加剧，代工的优势会逐渐褪去。这种低端的OEM代工盈利模式是中国动漫产业发展初期的成长模式，由于门槛低、竞争强，不可能成为企业的利润中心和发展方向，但通过代工，许多国内的动漫公司积累了资金和经验，从而走上原创的发展道路。

（二）销售盈利模式。动漫销售盈利模式是以动漫的自主开发结合客户定制，将制作完成的动漫出售给相关机构，从而获利的增长模式。目前，国内动漫产业总体实力不强，在全国近万家动漫企业中，绝大多数为中小企业，企业在融资渠道、市场推广等方面面临较大的压力，销售原创及定制的动漫产品，成为许多中小动漫企业的主要盈利方式，这种方式有助于企业快速回笼资金、降低推广风险。2009年戛纳电视节上，《西游记》以单集10万美元的销售价创造了我国原创动画片海外发行价格新纪录，到2011年，中国核心动漫产品出口额达7.14亿元。

（三）许可盈利模式。动漫许可盈利模式主要是动漫产品中的符号、形象以许可的方式，开发动漫衍生产品，实现盈利的方式。该方式是目前世界动漫产业发展的主流盈利模式，是一种基于产业链的持续盈利发展模式，其前提是必须有成熟的、被市场认可的动漫产品。动漫作品的盈利是一个相当漫长的过程，前期投入的时间和成本较大，《铁臂阿童木》直到开发衍生产品，比如玩具、纪念品，才真正做到盈利。国产优秀动漫《喜洋洋与灰太狼》也是通过商标及形象许可，积极开发衍生产品，实现了动漫作品的二次创收。

三、基于产业链的动漫产业发展模式

（一）以动漫公司为主的后向一体化。以动漫公司为主的后向一体化主要是依靠上游动漫公司的研发与创作，向下游的制作、发行延伸，动漫公司以集团投资、入股、合作的方式构成完整的产业链。这种发展模式要求动漫公司具有很强的经济与研发实力，具有很高的品牌价值与市场份额，能够引导动漫市场的消费和需求。德国TRIXTER FILM动漫公司是世界上数一数二的制作高品质数码真人动画的企业，其作品《龙战》等在全球都享有盛名，该公司以高科技动漫制作技术为基础，实现动漫发行、传播的后向一体化。

（二）以发行商为主的前后一体化。任何动漫作品要进入消费市场，被市场接受和认可，需要有强大的发行和推广能力，因此发行商在整个动漫产业链中的作用是十分重要的。发行商通过对动漫开发商的合作、投资、购买等方式，取得动漫作品的所有权或许可使用权，再依靠其强大的经济实力和市场渠道，将作品推向市场，从而实现以发行商为主体的前后一体化发展模式。北美最大动漫发行商Funimation与GDH公司形成战略联盟，发行该公司《龙之塔》等优秀动漫作品，并与游戏制造商BioWare公司联手，制作著名RPG游戏《龙腾世纪》的动画电影，与游戏开发商Good Game Productions推出日本动漫《钢之炼金术师》为主题的跨平台游戏《Fullmetal Battle》。

（三）以制造商为主的前向一体化。动漫衍生品开发是动漫产业发展及利益链中的重要内容，动漫衍生品包含了服装、鞋帽、箱包、食品、玩具、游戏等各个方面，因而，产品制造商就会通过与动漫公司合作、投资等方式，为自己的产品定制动漫及形象标志，以扩大产品的知名度和市场占有率，从而形成以动漫衍生品制造商为主体的前向一体化发展模式。奥飞股份的前身为广东奥迪玩具实业有限公司，2004年集团公司成立以三维动画制作、漫画制作、动画形象设计、版权等卡通形象事业为核心业务的动漫文化传播公司，为该公司的玩具产品量身定制动漫及游戏作品《火力少年王》等，由知名的玩具制造商成为中国动漫文化产业的领导者。

四、盈利视角下的国内动漫产业全产业链发展策略

（一）全产业链发展的目的。全产链是集合动漫创意、设计、评估、投资等功能，以图书、玩具、游戏、投资、授权公司及广播、电视、网络媒体等主体共同参与，实现动漫项目联合创意、联合资金、联合运营的发展模式。2013年湖南卫视金鹰卡通卫星频道和上海炫动传播股份有限公司等联合打造了国内最大的全产业链动漫影视制作宣发一体化平台，实现了产业链多主体的战略合作与分工，对于增强动漫产品的竞争力，提高动漫企业的盈利能力具有重要的意义。

动漫产业全产业链发展，一方面主要是摆脱传统的国内动漫企业低端盈利和发展模式；第二，可以充分整合行业资源，形成企业间的强强联合、互补发展；第三，将国内传统文化与现代科技相结合，建设动漫产业知识产权保护体系，形成中国动漫作品的特色，构建持续的盈利和发展模式；第四，构建产业发展平台，促进国内动漫作品的输出，提高动漫企业和作品的国际竞争力。

（二）动漫产业全产业链发展策略

1、平台建设与功能拓展。动漫产业全产业链发展需要扎实的产业发展平台，通过平台支持动漫产业发展，特别是对那些优秀的、具有创造性的动漫艺术和作品提供帮助。从政府、市场、企业三个角度出发，对动漫产业的人、财、物进行资源整合、共享、优化，不断拓展服务内容，构建动漫项目的孵化与推广、教育及技能培训、企业融资与投资、财税支持、知识产权保护等，使之成为一个科学、有效的系统，从而加速动漫产业的发展与壮大。我国为了促进动漫产业的发展，逐步建立了动漫企业认证、推广、交易、品牌、展示、培训、咨询、等一系列平台，为动漫产业全产业链发展提供了支撑。

2、项目优选与产品孵化。动漫作品从创作到被市场接受是一个漫长的过程。项目孵化包括了技术咨询、培训、项目展示、资料共享等方面，通过技术培训和服务推动，有效提高初创企业成功率，提高动漫作品的孵化率，促进面向动漫产业的自主创新的技术研发和应用产业的形成。上海动漫产业孵化器专门为从事动漫品研发、包装、授权等领域的企业提供政策支持、企业培训、资源对接等方面的帮助，为动漫企业创业与成长提供良好的环境。

3、价值评估与市场推广。动漫作品要被市场接受不仅要有一定的文化价值和技术含量，而且还需要通过展会、媒体、校园和海外推广等多种形式，大力宣传、展示原创动漫精品和优秀人才，提高其知名度和影响力，获取市场反馈信息，促进动漫相关企业间的交流、合作、交易等。2012年，中国国际文化产业博览交易会专门举办“中国原创动漫推广计划”展，并逐步完善优秀原创动漫产品评选、奖励和推广机制，对于增强产业发展后劲，促进动漫产业跨行业、跨领域良性互动，推动动漫产业可持续发展具有重要意义。

五、小结

动漫产业的全产业链发展观是以市场和需求为导向，以上下游利益共同体为核心，把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的动漫研发与创新环节，通过产业与市场交互的发展模式促进了动漫产业链的发展和壮大。发展全产业链是服务动漫产业发展，破解动漫企业盈利、融资、创新等一系列难题的有效手段，也是促进原创作品开发与创新，提高企业竞争力，促进产业持续发展的重要举措。

主要参考文献：

[1]范周，储钰琦.中国动漫产业浮华背后的忧思.同济大学学报：社会科学版，2012.1.

[2]雷宏振，张敬博.动漫产业集群发展中“政策租”效应及其对集群知识创新绩效的影响[J].经济经纬，2013.1.

知识产权盈利模式范文第4篇

不久前发生的两件事尤为值得关注。一个发生在国外，美国电动汽车生产商特斯拉创始人伊隆・马斯克宣布，将开放所有专利给其他公司和个人使用，可以说这是制造业领域的一次真正的“互联网思维”；另一件事发生在国内，号称信息推荐引擎的“今日头条”宣布获得1亿美元融资后，其版权争议也引发各方高度关注。

特斯拉一个非常聪明的地方，在于他在主动推行一种开放式创新的战略。特斯拉准备“开源造车”，而开源的思想最早发源于软件，Linux操作系统免费提供给任何人使用，后来谷歌把安卓系统免费提供给所有硬件厂商。在封闭式的创新下，创新者想尽一切办法把自己的专利控制起来，防止竞争者使用。而在开放式创新机制下，创新者主动让其他人使用其专利，并通过购买其他人的专利来改善其商业模式。让其他人使用你的技术，可能进化出更好的技术和产生新的价值，这些都是封闭创新环境中无法实现的。从这一点上来说，特斯拉的“开源造车”，实际上是在加速技术和商业模式的创新。

在这种情况下，开放专利表面上看，是让竞争对手占了便宜，然而竞争对手在使用特斯拉的专利同时，也在无形中提高了特斯拉技术的普适性，使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位。

知识产权盈利模式范文第5篇

一、重建圆明园暴露国产旅游粗放商业模式

以经营影视基地闻名的浙江横店集团已着手以1∶1的比例，在浙中金华东阳市横店镇复建“圆明园”，企图重现其1860年以前的艺术辉煌。这一规划中的“圆明园”占地350公顷，复建需历时5年、耗资200亿元。

横店集团的这一惊世之举引起了舆论的广泛关注和普遍反对，但反对者的立场也仅仅停留在历史文化的角度，认为复建的圆明园顶多只是艺术赝品云云，并没有深入到这一项目的商业逻辑上，因而缺乏足够的说服力。

数年前，圆明园的重建问题曾经在整个社会引起广泛讨论，但最终以尊重历史的态度保留了圆明园的残破现状，也给后人留下了这个可以记录民族屈辱历史的“活化石”，而完好的圆明园究竟什么样却是一大空白，而横店集团复制被毁坏之前的圆明园恰恰可以填补这一空白。

从商业角度看，这应该是这个横店集团克隆圆明园的一大看点和卖点，而其另外的一个如意算盘则是，借助于圆明园世界级的知名度，这个复制品的圆明园可以引起世界范围的关注，这不仅可以省却大笔的广告费，而且也可以使横店扬名天下。

从商业逻辑上我们似乎很难找到反对横店集团重建圆明园的理由，直到我们搬出那个同样也是将影视和旅游紧密结合的主题公园迪士尼乐园这个参照物进行对比的时候，才会发现横店集团的“惊世壮举”所掩盖着的深层问题。

二、横店集团重建圆明园的所谓壮举暴露出的是主题公园领域的中外差距

一个可以确定的事实是，对于大众消费者而言，旅游景观多是一次性消费品，很多消费者在对一个旅游景点观光之后，很少会有第二次，这种止步于“到此一游”的过客心态已经形成旅游消费的普遍心理，也就是说，复制后的圆明园只能令广大游客产生一次性消费的结果，这与迪士尼乐园对消费者形成的持续吸引力相比，可谓是相形见绌。原因在于，迪士尼的体验营销模式乃是比走马观花式的观光更进一步，它通过对娱乐项目的创新设计和相关的影视传播可以不断对以儿童为中心的家庭消费产生持续的吸引力，而不是让消费者止步于“到此一游”。

相形之下，迪士尼乐园的运营模式更具有智慧含量，它将自己的盈利模式建立在影视发行、主题公园以及衍生产品销售这种“轮次收入”的基础之上，实现的是整个产业链条的控制和开发，而那种持续吸引顾客的主题公园仅仅是其盈利模式的一小部分而已。

面对迪士尼，而国内那些仅仅将盈利模式建立在旅游观光这种“一次性消费”基础之上的主题公园难道不应该深思么？巧合的是，横店集团竟然也同样是涉足影视业，但其方式却多是以提供拍摄景地的方式进行，与迪士尼那种整合产业链条的轮次收入模式相比，别说小巫见大巫，简直连小巫都不是。