城市管理共建共享

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城市管理共建共享范文第1篇

关键词：建筑质量 施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑工程项目管理，主要是通过管理，使项目的目标得以实现。一项建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施过程中从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：

①对生产要素进行优化配置，即对生产要素劳力时的需要，适量、比例适当、位置地配备或投入要满足施工需要；

②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以便发挥作用；

③对生产要素要进行动态管理，动态管理优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使其在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；

④合理、高效的利用资金，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的；

一、建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要，并要有机结合。

1、成本控制是项目施工的成功与否

利润率是一个重要指标。润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：

①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止形成控制人人有责，但又有人人不管现象。

③施工动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实施控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的情况）。

⑤责、权、利相结合原则。项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖惩制度。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

2、进度控制

首先要编制进度计划，应在充分掌握工程质量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己的所能调配的最大合适的资源，最终确定计划工期；再次实施监控进度计划的形成情况。编制完进度计划，不是将它束之高阁，且不按计划进行施工，而是应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划，在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结，最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入，而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

3、质量控制

项目施工质量控制主要从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

①人的控制

项目管理中最能最基本的管理就是人的管理，人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是在所不同的，但它的变化应该围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人，另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性；再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法；另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的，而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

②材料的控制

城市管理共建共享范文第2篇

在杨凌示范区供水工程项目中，中兴百绿与杨凌示范区管委会共同合作，运用国际上流动的项目管理承包(PMC)模式，对供水项目建设管理模式创新进行了积极成功探索。

本文根据在杨凌示范区供水工程项目管理中的实践和体会，初步介绍项目管理承包(PMC)模式的基本情况。

概念项目管理承包(ProjectManagementContract)是目前国际上较为流行的一种项目管理模式。选用该种项目管理模式，项目业主会在项目进行初期，选择技术力量、工程管理经验丰富的专业工程公司作为项目的项目管理承包商(ProjectManagementContract)，与之签订项目管理承包合同。这种模式下，业主仅需对基建管理的关键问题进行决策，绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商(PMC)进行。这样，一方面从事PMC的均是技术和管理优势的专业工程公司，另一方面专业公司通常与政府职能部门、金融与投资机构有着良好的合作关系，在增强投资方信心上也会起到重要作用。

项目类型对于工艺复杂、设备装置较多、且业主对这些专业技术不熟悉的项目，引入PMC模式进行专业化项目管理，可保证项目顺利实施；对期望以最小人力资源和管理成本完成项目建设的项目业主，引入PMC模式有助于获得高效、低成本的综合项目收益；对利用银行、国外金融机构或出口信贷建设的项目，贷款方会要求用PMC模式确保项目成功，降低贷款风险；在一些缺乏建设项目管理经验的地区，引入PMC模式可确保项目成功建成，同时可提高这些地区项目管理水平。杨凌示范区供水工程项目属于第一、二项目适用类型。

项目管理承包商的主要工作内容采用PMC模式对项目建设进行全面管理，项目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下几方面：

1.作为业主的代表，全面协助业主进行项目的管理工作；

2.协助业主确保整个项目的成功建设；

3.确定项目选用的标准规范，负责编制基础工程设计；

4.编制整个工程招标书，组织评标，并向业主推荐中标人；

5.编制各项费用估处；

6.负责多项目采购服务及部分长期设备订货；

7.准备初步设计，并取得政府相关部门的批准；

8.对业主的融资活动提供支持；

9.在项目执行阶段，对分包商及详细工程设计、采购和施工进行管理。同时也包括对开车活动的管理。

优势通过中兴百绿在杨凌供水工程建设项目上的成功实践，我们发现，与国内现行的传统建设项目管理模式(基建指挥部模式)相比，PMC模式主要具备如下优势：

1.可以提高建设期整个项目的管理水平，确保项目成功建设。承担PMC的工程公司，专业从事水处理工程建设和管理，其项目管理经验和技术实力均强于项目业主临时组织的基建指挥部。

2.有利于帮助业主节约项目投资。PMC模式一般从设计开始到运行为止全面介入进行项目管理，从基础设计开始，就可以本着节约的理念进行控制，从而降低项目采购、施工及后续阶段的投资，以达到费用节省的目的。

3.有利于精简业主方面的建设管理机构。工程建设期间，PMC会针对项目的特点组成适合项目的机构协助业主进行管理工作，业主仅需保留较少人员管理项目，从而使业主精简机构。这一点为高效、精干的杨凌示范区管委会尤其看重。

4.有利于项目的系统化技术支持和售后服务。杨凌示范区供水工程建设存在着大量的技术、设计、施工、设备、自控、调试、培训、开车、运营等关键环节，仅地下水源地井群的开车、达产过程就存在大量的技术诀窍。专业化的PMC的确免除了业主的大量顾虑。

成功的关键因素中兴百绿在杨凌示范区城市基础设施供水工程建设项目中引入项目承包(PMC)模式时，尤其关注以下几个基本关键因素：

1.高效率的团队：需要组建由有丰富工程管理经验的人才和专业技术人员组成的高素质、高效率的项目管理承包团队，并在项目运作过程中，不断根据工程实际情况调整、完善、充实各类人员。

2.有效的界面管理：采用PMC的项目通常是大型综合项目，需要有效处理业主、承包商、设计方、供货方等多方面的关系。PMC通过界面管理程序确认相关各方面的界面关系、信息资料传递方式、各自的责任以及各界面的工作程序，并根据项目进展情况不断检查、确认和更新。

3.与政府的合作：及时取得各级政府的批准和支持对项目的进展至关重要，PMC必须采取积极有效的措施与各级政府保持融洽和谐的关系，并努力寻求项目审批更快捷的途径。

中兴百绿适时引入国际先进的项目管理承包(PMC)模式并成功运作，为适应今后时展和未来环保市场需求，积累了较为成熟的工程管理经验，对企业的发展具有不可估量的意义。

工程项目的成本控制原则原作者:胡胜勇

工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为，要做到有效规避风险，需要精打细算。

一、精算费用。项目部是一个相对独立，一定程度上自负盈亏的经营实体。每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制定项目部自己的各项预算。严格控制预算外支出。做到事前胸中有数，事中控制到位，事后算账有据。彻底改变秋后算账，拆东补西的局面。项目部的预算编制应当在公司的预算编制以内。当超出时，应作适当调整。

二、工期计算，俗话说：“思则常备，有备无患”。一般的，各种影响工期的因素是不可控的，尽管一些仍然可以预见，例如宏观经济政策偏紧会导致资金难以到位，但我们却在这种风险面前无能为。精算工期，主要是为了提高预见性，以便在各种风险真正发生时，好作其他打算，找其他出路，不至于被动无则。对工期的估计，一定要考虑三种情况：一是理想状态下的工期。即我们设想未来不会发生任何风险时的工期有多长，比承诺的工期能提前多少；二是正常状态下的工期。即根据正常预测，在施工过程中最有可能发生的风险，通过采用相应的措施和对策进行挽救后的工期有多长，此时的成本预计是多少；三是在最糟糕的状态下的工期。即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要根据实际情况估计每种风险并确定权重进行排序，然后再算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，确保正常。

城市管理共建共享范文第3篇

关键词：施工项目 关键问题 成本

工程施工项目管理是指从工程准备施工到竣工验收，回访保修全过程管理的一门系统科学，工程建设项目是它的依托，成本考核制是它的核心，它的最终目的是提高企业综合施工管理水平，努力降低成本，提高工程质量，达到最佳经济效益，在整个工程施工管理期间， 工程进度管理、质量管理、安全管理等的共同目的都是为了获得良好的经济效益，所以在整个施工管理中，项目的成本管理就是整个项目管理的核心，只有搞好项目成本管理工程发展才不会具有压力。

1公路工程项目管理的目标和任务

1.1公路工程项目管理目标

在确保工期和质量要求的情况下，在合同中所规定的前提下，降低工程成本，提升盈利空间。所以项目管理的目标有施工成本，施工进度和施工质量这三点。

1.2公路工程项目管理任务

项目的质量，进度和施工成本这三点是紧密相联的，项目管理的基本任务是确保质量，进度，成本三大目标的协调一致。在项目的建设过程中，合理的组织结构，人力的充分发挥和物质资源的充分利用，高效地用好时间和空间，确保施工的协调，施工进度，施工质量并且用将成本降低，把项目建设任务的高效完成。

2成本的影响因素

2.1业主的因素

建设手续不全导致工程半路停工，工期延误；协调工作不及时，未能及时提供施工场地等；业主方提出工程变更，洽商，导致工程施工进度延缓，工程施工成本增加等。

2.2监理的因素

监理工作不到位导致施工质量差引起工程返工，监理工程师提供的技术数据错误，图纸迟交以及在各个管理环节的失误，监理给施工方审批资金不及时导致工期拖延等等，都可能造成工程施工成本增加。

2.3施工企业自身因素

在工程施工的过程中，由于对材料的管理不当或者使用不合理等原因造成材料的严重浪费和超出对施工预算的用量；其次，在选择施工设计和方案的时候不尽合理，也会导致施工难度和成本的增加；施工质量不过关或出现各样的质量事故，也会造成返工、返修等现象最终还是增加了成本；因为工期的延误，劳动效率的降低，对人工用量的需求增加等各类问题都会造成施工成本的提高；在施工的过程中，难避免的发生各类安全事故，导致各类招待所需费用和管理费用的增加。

2.4设计的因素

在设计的过程中，有可能因为设计方对设计漏项、错误、设计标准的变化、图纸延误等问题而导致设计变更等现象，往往这些现象出现就导致工程施工量的增加和施工工期的延误从而导致施工成本的增加。

3施工成本的控制

3.1工程成本控制

与投资控制相比较，路桥工程的成本控制一般于路桥工程项目设计之后发生，就是一种“事后”控制，与路桥施工阶段也不可离。一般来说，业主在项目上计划资金支出的时候需要向委托监理单位的建立工程师进行编制，同时，还要对工程成本的变化进行分析和对其工程成本进行控制。

3.2工程投资控制

路桥工程投资控制作为一种“事前”行为，在工程前聘请专业咨询人员对投资的最佳机会进行研究和对项目的投资额进行准确的测算，对项目投资的经济效益和最经济的投资方案进行精确的分析，同时还要编制和审核工程投标标底和投标价，变更控制投资额、竣工时候的决算审查、项目建成后的对新增固定资产价值的核定、对投产项目投资效果的分析进行考核、对投产项目其效果的分析和考核、项目资金使用量的分析和管理等一系列的工作，都是业主为了实现一项工程的经济效益最大化的各种措施和手段。

3.3承包商质量保证体系和施工质量计划的审查确认

对承包商是否建立了质量保证体系和施工质量计划的编制需要重点检查，对于其质量保证体系是否经过认证单位的认证，是否对质量目标和计划进行了明确的制定以及质量保证体系是否有效，是否有全面的施工质量，是否有合理的质量控制点等等的问题。

4.3建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制。

地形条件对路桥项目的实施有重要影响，对于某些地形条件复杂，施工难度较大的路段要我们对此进行实地的考察，甚至有些问题关系到设计、机动、安全、运输等各个部门，这就需要部门与部门之前协调来共同解决这些问题，现场调度会制度在这种情况下的作用就凸显出来了，它能及时有效地解决在施工中遇到的问题。在每次调研会中，都要对上次调研会安排的各项工作的完成情况进行认真的检查，确定好下一步需要解决的问题。其目的就是通过调研会对工程的进度和工程材料的控制进行进一步的实施工作。

4公路工程施工项目管理方法

4.1材料管理

材料管理中的控制好材料数量是一大关键，如果要确定最终的材料数量，我们应根据施工图、施工经验和材料消耗规律来仔细计算材料数量。及时清点材料数量是必要的，这是为了确保不发生工程竣工时剩余大量材料。紧接着就是严格控制材料质量。为了避免由于材料质量造成返工，维修等现象增加成本，我们应该在材料购进之前实地考察该材料的厂家，为了保险起见，还可以进行试验，以确保自己能够买到质量过关的材料。做到以上几条后，我们最后要控制好施工过程中工人手中的材料，避免犹豫工人疏忽而造成的材料浪费。

4.2设备管理

若设备“带病进场”就会在施工过程中因设备故障而造成工程停工增加施工成本，因此应该在设备进场前对其进行详细的检查，维护，试运行等工作，理所当然更应该建立合理的设备运行管理制度，系统的对设备进行检修、维护，使工作顺利进行，防止了不必要的损失现象出现。

4.3施工人员的组织与管理

在施工过程中我们必须加强对施工人员的管理，因为他们是工程的主体，对工程成本的影响非常大。在工人进场之前我们要进行严格的把关，技术人员显得极其重要，一些必要的技术考核是必不可少了，对其中不合格者加以培训。

4.4财务管理

做任何事情都需要一定的成本，工程施工也不例外，必须有必要的准备金工程才能正常开工；在施工过程中可能发生突发事件，工程进度也可能与计划的不统一，因此财会人员和工程技术人员都要根据这些来制定较详细的资金运行表和工程进度表。

总而言之，公路路桥施工项目管理，既是一门学问，也是一项活动。施工项目管理在工程项目实施的全过程都是不可忽略的，工程的质量、进度与费用是项目管理之中。他们之间相辅相成，缺一不可。工程项目管理的积极推进，提高了工程建设管理水平，保证了工程质量和投资效益，规范了建筑市场秩序，深化了我国工程建设项目组织实施方式改革，也让施工企业得到了有效的生存和发展。

参考文献：

[1]丁士昭.建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.88-90.

城市管理共建共享范文第4篇

【关键词】建筑；施工管理；工程项目；质量管理

Abstract: with the rapid socio-economic development, construction industry is getting prosperous. Due to advances in technology and the needs of its people and diverse, in the construction of a large number of new technology and new materials and applied it to projects, making construction becomes more complex, higher demands placed on engineering quality management. Quality relates to the life of the building and the safety of people's lives, it runs through the whole process of project construction, engineering meets national standards, are important. Quality management in the construction of this building as the starting point to explore how to enhance engineering quality management and control, and ensure project quality. Keywords: construction, construction management, project; quality management

中图分类号：TU71文献标识码：A

虽然建筑工程的质量管理贯穿着从可行性评估、环境勘察、建筑设计到施工和竣工验收每一个环节。但是施工管理中质量管理是质量管理的重中之重，对建筑工程全过程的质量管理具有决定性的影响。

由于工程项目的施工不仅涉及面广，而且规范性不强，所以容易出现质量问题。如在施工质量管理中，要考虑施工工艺、技术措施、操作方法及管理制度等多种因素。而且，一旦出现质量问题，严重者必将拆毁重建，造成资源人力的浪费。所以施工质量管理复杂而重要。

一建筑施工项目质量管理特点。

建筑施工的项目质量管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性四个主要特征，只有认清了建筑施工的项目质量管理的特点，才能对症开药，提高质量管理的针对性和有效性。多样性指的是在质量管理中要考虑的因素有很多，如天气、地质条件、操作方法、施工工艺、投资成本、建设周期等。波动性指的是质量控制受天气气温变化、操作方法的细小过失，材料性能的差异与规格和机械的磨损等的影响。局限性是指工程建设的各个部件只能事先严格检测，一旦使用，就不可能再拆开进行检测，进行换货或退货处理。隐秘性是指由于钢筋混凝土的整体结构中隐藏的分项工程和隐蔽工程，工序繁琐，很难从外观和尺寸等外在条件判断工程质量的高低，需要更科学专业的测试。

二 提高建筑工程项目施工中质量管理的对策措施。

（一）建筑企业转变观念，重视建筑工程项目施工中质量管理，优化人员组织结构，提高相关人员的综合素质。

建筑企业往往不能在项目实施后恰当的处理与项目的关系，导致了企业管理与项目管理的矛盾。因此企业要明确自身职能的转变，合理行驶决策、监督、指导等服务功能，为项目管理部门提供发挥空间，充分展现项目管理部门精简强健的优势，推进项目管理的进展，使得项目管理部门实施好安全生产管理、质量管理和现场管理，确保工程建设按计划进行。

工程施工人员是工程形成的直接参与者，项目质量管理人员是工程质量的监督者，他们都对工程质量起到至关重要的作用。因此企业要加强对施工人员、质量管理人员的培训，提高他们的质量意识。施工人员要增强操作的科学性与准确性，减少施工中由于操作方法引起的质量问题。对于质量管理人员，要提高他们

在目标管理、质量规划、施工技术指导、质量检查等方面的能力，提高他们的办事效率。

此外，还要加强项目的内部管理，首先要建立一个专业的、高素质的、能力强的领导班子，提高项目管理的决策力和执行力。领导班子要团结合作、相互配合，管理监督到位，承担起肩负的责任。其次要建立健全质量保证体系，在工程项目开工前制定科学合理的项目管理大纲，细化责任、分包监控与经济制裁的等要求，切实提高工程项目质量。

（二）施工中质量管理的薄弱环节。

1、强化对材料和建筑设施的质量管理是保证施工质量的前提。施工现场存在许多种类的建筑材料、机器设备、配件等建筑用品，质量管理人员要对这些建筑材料做抽样调查，检查出厂合格证是否齐全，并检测质量。对于机械设施，要认真检查合格证、使用证明和准用证，并测试运行状况。此外，设立专门人员监督

混凝土、砂浆试块配料是否合格。

2、强化对施工准备环节和验收环节的质量管理。施工过程的质量管理是实现质量目标的重要途径，因此必须重视对准备环节和验收环节的管理。项目开工前，要仔细检查施工方案、施工措施、材料的准备等内容。在验收时，要严格对工序交接的检查，对于不合格的工序，要求施工人员按照施工要求和操作规范重新施工，坚决不能进行下一道工序。其次，组织专业人员对隐秘工程进行检查，不要只凭尺寸等外观参数轻易下结论，要提高检查的科学性。

3、 积极采用新技术新材料，更新施工技术和工艺水平，提高工程质量。科技是第一生产力，新材料应用了最新的科技成果，相比于旧材料，在功能上有更大的优越性。其次，还要在工程施工中积极尝试新技术，了解新技术的适用性和先进性，并建立质量监督参数，保证工程质量。

（三）建立健全全面质量管理体系，提高质量管理水平。

1、建立科学的质量保证体系与质量责任制，具体责任到人，对施工的各个环节、分项工程等严格监控，实行到位管理。首先，要具体问题具体分析，分析的工程的特点和施工队伍的技术设备，制定质量目标和重点内容，然后组织人员制定详细的施工组织设计、质量保证计划和攻关措施，确定明确的工程实施内容与操作方法。在实施过程中，加强对质量计划与攻关措施的质量检查，分析数据，总结过失，不断总结经验，提高效率。

2、 制定质量目标，提高施工人员的质量意识，激发施工人员的主动性和积极性。质量目标对质量管理预期水平的规划。在制定目标时，要重视目标制定、目标实施与目标实现三个重要环节。根据企业整体的质量目标和施工队伍的实力，并考虑建筑产品的特点与客户意见，制定恰当的目标。 然后分解目标，实行目标责任，具体目标在工程中的落实。在落实目标时，充分调动各专业各工序的资源，从而有效地控制工程质量的目标。

结语：

总而言之，建筑工程施工管理中工程项目质量管理意义重大。建筑企业在施工质量管理中必须综合考虑各种因素，权衡利弊，有效地控制和管理各种因素对施工质量的影响。这样才能做到防微杜渐，保证建筑物的质量，减少资源浪费，为人们提供安全优质的建筑。

参考文献：

[1] 王丽敏;;工程质量管理初探[J];黑龙江科技信息;2009年19期

[2] 孔相男;;浅谈施工过程中的质量管理[J];黑龙江科技信息;2008年06期

[3] 芦杰;刘华强;;浅谈施工过程中的质量管理[J];科技信息;2008年36期

[4] 余强;;浅谈工程项目施工过程中的质量控制[J];科技资讯;2007年15期

城市管理共建共享范文第5篇

关键词：建筑工程；施工阶段；施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

1.施工阶段建筑工程项目成本管理中存在的问题

要加强成本管理的效果，就需要对施工阶段成本管理中存在的问题进行充分地分析，这样才能更好地提出建议，解决问题。就目前我国施工阶段成本管理而言，主要存在以下几个方面的问题[1]：

1.1缺乏成本管理意识

施工阶段是将设计图纸直接转化为建筑的过程，以往的施工中人们并没有认识到成本管理的重要性，因此造成了许多延误工期、增加成本、质量难以保证的情况。其实成本管理与控制应该贯穿于整个项目的始终，只有认识到成本管理的重要作用才能更好地达地保证工程的质量、进度，提高企业的经济效益。由于缺乏必要的意识，管理者将每个部分的工作独立开来，这就使得每个部分，每个工序之间的配合产生的问题。诸如，在运送混凝土浆液的时候，并未考虑到现场的使用时间，结果混凝土产生了离析的现象，这就会对现场的施工造成很大的影响。诸如此类，只有加强成本管理意思，加强思想统筹，才能促进施工阶段建筑工程的项目成本管理。

1.2施工进度问题

施工阶段需要协调众多资源，其中不但包括材料、人力、机械设备，还有合同关系、市场营销等方面的问题。在施工阶段，很多施工单位都不能对工程的进度进行科学地统筹，一旦出现突发状况，就难免会影响到工程的进度。诸如，在进行地质监测的时候，如检测到地基存在着问题，就要重新对施工进行考虑，这样就影响到总体的施工进度[2]。

1.3材料管理问题

在施工阶段，对于材料的协调是一个重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，还涉及到中间材料。在施工阶段，往往会出现以下方面的问题：

1.3.1材料采购问题

由于施工过程需要一个较长的周期，在这个过程中材料的价格也会出现相应地波动，为了更好地防止价格波动对于材料的价格、供应等方面带来的影响，施工单位需要与相关的单位签订长期合同，并对价格变动方面做出相关的说明，防止材料降价对施工成本造成影响。

1.3.2材料运输问题

施工现场存在着大量的材料，其中炸药、易碎材料在进行运输的时候需要遵照一定的规则。在施工阶段，如果存在土石方工程，就需要利用炸药，而炸药的运输就需要格外的小心，不但要保证车速，还需要防水、放热，只有这样才能保证材料运输过程的安全。

1.3.3材料的养护问题

为了保证材料的供应，施工现场往往会存放一定的材料，诸如钢筋、混凝土材料，这些材料如果不对其加以养护的话，很容易造成材料的损坏，其质量难以保证，进而影响到工程的质量[3]。

1.4质量管理问题

对于建筑来说，只有其能够保证质量，才能实现企业的效益。如果企业的建筑质量存在问题的话，不但会影响到施工的进度，还会增加额外的成本支出。现场的施工单位，为了提高自己的收益，不惜使用劣质的材料来节省成本，一旦被发现，将造成工程的二次支出。

2.施工阶段建筑工程项目成本管理措施

2.1加强认识

为了取得良好的施工阶段成本管理效果，就需要加强人们的思想认识，这样才能更好地进行成本管理。主要可以从以下几个方面来着手：

2.1.1加强人员素质

在施工队伍中大部分的人员缺乏必要的专业素质，这主要和我国建筑行业的发展过快有关。为了解决这一问题，在工人进入工地之前，应该对其相关的专业技术培训，一次来增加其专业技能，这样才能达到理想的效果。

2.1.2借鉴管理经验

在施工阶段，如果不能对各种资源进行集约化管理的话，很难达到理想的效果，为此就需要对资源进行重新整理和组合，加强施工阶段的管理。为了达到理想的施工管理效果，就需要从其他施工管理技术发展比较完善的国家借鉴经验，这样才能不断促进我国的管理水平[4]。

2.2加强进度管理

为了保证施工现场的施工进度，就需要在制定严密的施工进度计划以及应急预案，这样才能很好地应对突发状况对于工程进度的影响。在制定施工进度计划的时候，要综合考虑类似工程实际、市场要求、投资链保证等方面的内容，这样才能对工程进度加以正确的管理，使其能够更好地配合工程的建设、营销等，实现业主效益的最大化。

2.3加强材料管理

材料对于建筑工程来说具有重要的作用，为此就需要加强对于材料的管理。主要可以采取以下措施：

2.3.1加强采购合同管理

为了更好地保证材料的供给，就需要做好先期的市场调查，找到质优价廉的材料供应商，并和其签订长期的合同，这样才能保证材料的供给，一旦发现违约合同行为，则可以利用合同赔偿来采购材料，保证工程的进度。

2.3.2加强运输管理

很多材料的运输存在着一定的特殊要求，为了更好地达到运输的效果，就需要选择信誉比较好的物流队伍，并加强运输管理，防止放生运输事故，这样才能更好地保证项目的成本。除此，在运输的过程中，还应建立货物信息系统，这样就能够按照材料的数量安排车辆，从而起到节约成本的目的。

2.3.3加强养护管理

材料运输到现场并不是完结，还需要对其进行必要的养护，诸如炸药的存放条件与地点，钢筋的存放问题，混凝土的存放问题。只有对这些问题采取有效地养花，才能保证工程的质量。

2.4加强质量管理

为了保证工程的质量，应该对其施行以下措施：

2.4.1加强材料的检测

在材料投入使用之前，需要对其进行检测，只有其质量达到建筑工程的相关要求，才能予以利用。

2.4.2加强监理

工程监理对于工程的质量起着至关重要的作用，发包方应该选择具有相关资质的监理单位的监理工程师对现场尽享监理，这样才能及时发现问题，及时解决问题，更好地保证施工的质量，防止其存在安全隐患，从而使项目的成本得到了根本的保障。

2.5加强前期的投资分析

为了保证施工阶段的成本控制，就需要在投资阶段对可能影响到工程施工的各方面的因素进行必要的考证分析，诸如劳动力成本、材料成本、机械租赁费用、市场需求等方面，只有完善的投资分析，才能更好地保证施工阶段各方面的进行，从而使得建筑工程项目的成本管理更加顺畅。

2.6加强市场调查

为了保证建筑工程的效益，需要在施工之前对项目的市场前景进行分析，通过问卷调查、网络调查、机构调查、专家访谈等措施，加强对于预期市场的预估，这样才能更好地实现成本管理的目的[5]。

3.总结

总而言之，施工阶段涉及到众多项目成本管理的因素，为了达到更好地成本管理效果，就需要对涉及到项目成本管理的因素进行分析，并提出具体的解决措施，这样才能更好地促进施工阶段建筑工程项目成本管理，在此，笔者希望本文所提出的观点在一定程度上能够给相关的工作人员带来一定帮助。

参考文献：

[1]刘志蜂.试析关于施工阶段建筑工程项目成本管理[J].现代建筑周刊，2010(8)．

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