打造企业文化建设范文第1篇

建筑企业品牌建设存在的问题

客观上说，建筑企业的品牌建设在认识上和推进力度上，与其它行业相比是很难相提并论的，主要原因在于建筑企业的品牌具有特殊性，这种特殊性体现在企业品牌的名称、品牌价值、品牌形成过程、品牌内涵等方面，与其它行业的品牌有着很大的不同。随着市场经济的深入发展和经济全球化趋势的到来，企业品牌无论对什么企业都变得十分重要，加强建筑企业品牌建设的任务也变得十分突出。因此，建筑企业必须要解决好品牌建设中存在的诸多问题。

一是对企业品牌的认识问题。建筑企业受行业特殊性影响，以及机制体制上的一些障碍，品牌意识和观念有淡化倾向，对品牌的认识和了解很模糊，片面认为企业品牌离我们很远，或者说企业品牌对我们无关紧要，在参与建筑市场的角逐中，也很少靠企业品牌的手段去竞争，更多地依赖国家宏观经济环境为企业创造发展机遇，靠所谓的能人和各种关系为企业赢得生存发展的空间。随着建筑市场环境的不断变化，忽视企业品牌的作用最终会阻滞企业发展。

二是如何打造企业品牌的问题。建筑企业的品牌怎么打造，采取什么途径和方法，企业品牌的价值如何去提升，去挖掘、去发挥，这是建筑企业发展战略中的重大课题。如果对企业品牌认识和研究不足，在品牌建设上就会缺少有效方法和手段。一种是把品牌简单化，片面认为建筑企业的品牌就是一项项工程；一种是把企业品牌抽象化，认为企业品牌是领导考虑的问题，是少数职能部门研究的事情，品牌建设与广大员工关系不大。企业品牌建设一旦缺失，就会使企业品牌一直处于无意识状态，更不谈对企业品牌建设进行系统和长远规划。企业品牌的目标和定位不够清晰，当然无法有效地实施企业品牌战略。

三是企业品牌与企业文化结合不够紧密的问题。企业品牌应该是广义企业文化的一部分。近几年来，不少企业在加强企业文化建设方面做了许多基础工作，但大多还仅仅停留在表面上、形式上，好象是应时应势而做，如何让企业文化深入企业、更好地为企业服务，为打造企业品牌服务，似乎做得还不够。从企业文化层次上去提升企业品牌价值，这应该是加强企业品牌建设的最有效手段。在不少建筑企业，有这样的观点，认为只要干出有影响的大工程，企业品牌价值自然而然就跟着提升了，这一点当然没有错，但光靠这一点，是不够的，企业品牌如果离开了企业文化的支撑，这种品牌会是苍白的，或者说是难以持久的。因此，把企业品牌融入企业文化中，让企业文化在品牌建设中发挥独特作用，这是打造企业品牌的关键。

企业文化对企业品牌的影响

通过企业文化打造企业品牌，既是企业品牌战略的实际步骤，也是发挥企业文化作用的重要表现。从某种程度上来说，建筑企业品牌的形成和塑造，就是优秀企业文化的展现，在企业品牌身上集中体现了企业文化的深刻内涵，企业品牌是企业文化形式和内容的统一体，它通过企业品牌标识来体现。企业文化对企业品牌的影响主要有：

一是企业文化的视觉识别系统是品牌标识的外在形式。品牌标识包括品牌名称和以符号、图像、图案、颜色为特征的标识。视觉识别系统在品牌形象塑造过程中具有先声夺人的作用。企业通过视觉识别的创新，以新的标识，向企业的客户和合作伙伴传达企业新的文化理念，从而塑造企业新的形象。在品牌创新过程中，品牌标识的创意和策划不仅在程序上是第一位的，而且也是最重要的环节之一。一个企业品牌标识本身可以产生一种独特的魅力。

二是企业文化的理念识别系统是品牌标识的丰富内涵。企业理念是由一个企业所具有的独特的经营哲学、使命、目标、精神、道德、作风等构成，是企业文化的核心内容。企业文化理念识别是企业形象识别的灵魂和整体系统的原动力，它对品牌标识具有决定作用，并通过品牌标识等载体表现出来。这就好比一个人具有的内在独特气质只能通过他的行为和外表才能感受得到。品牌标识设计，将企业精神、理念、价值观等理念识别的内容，用具体化的、视觉化的传播方式，有组织、有计划、准确地、快捷地传达出来，使社会公众一目了然地掌握企业信息，并产生认同感，从而达到企业形象识别的目的。品牌标识在企业形象战略中占有重要的地位。品牌标识的基础是企业的文化理念。

三是企业文化理念是企业品牌标识创新的基础和内涵。品牌标识创新是企业文化理念变化和发展的外在表现，因此企业文化建设和标识形象创新应有机地结合起来。好的品牌，向人们传达了一种优秀的企业文化，有利于树立良好的企业形象，形成品牌忠诚度。要铸就优秀的企业品牌，没有深厚的文化内涵和底蕴是不可能的。

发挥企业文化在企业品牌建设中的作用

打造企业品牌是加强企业文化建设的重要任务，因此，建筑企业在打造品牌中要注重发挥好企业文化的基础作用。

一是通过建设企业文化规范企业品牌。

对于企业品牌的基本问题，如树立什么样的企业品牌、怎么打出企业品牌、品牌标志应该是什么样子、怎样解释企业品牌的内涵等，这些问题解决不好，就很难使企业品牌得到有效统一和规范，企业品牌标志总是换来换去，定位不明确，形式单一，没有过多的实际内涵，甚至在企业内部各单位中各自使用自己定出的所谓品牌。这就必然会给企业品牌的定位造成混乱，品牌的整体影响力大大减弱，十分不利于建筑企业整体优势的发挥。通过加强企业文化建设，就可以把完善规范企业形象识别系统作为加强企业文化建设的突破口，在做好企业文化建设的基础工作中，完善企业视觉识别、理念识别和形象识别等核心内容，并大力推行，规范执行，从而有利于企业品牌形式的规范，丰富品牌内涵，提升企业品牌影响力。

打造企业文化建设范文第2篇

一、从战略高度充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性

企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的经验。因此，企业文化建设不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。新形势下，我们必须从企业战略发展的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性，进一步增强抓好企业文化建设的自觉性，以先进的企业文化提升企业核心竞争力。

长期以来，我们这支队伍为了中国民族纺织工业的进步与发展，执着奋斗，不懈努力，铸就了彪炳史册的物质文明的丰碑，同时创造了辉煌灿烂的优秀文化，奠定了“致力民族纺织，创造精彩生活”的共同理想，打造了“追求卓越，不断创新”的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了“高、严、快、实”的工作作风，形成了“诚信至上、情系用户”的良好信誉，确立了“以人为本，崇尚文明”的先进理念，造就了一大批各级各类先进模范人物和一支特别能吃苦，特别能战斗的职工队伍。我们在长期实践中形成的企业文化资源，是企业巨大的无形资产，是建设先进的企业文化的基础。新的历史条件下，要十分珍惜这些优秀的文化资源，要加以整合、提炼，推进创新和发展，使之变成管理形态的文化，为实现做强做大企业的目标服务。1998年新成立的风轮公司在升华企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了积极的探索，取得了初步的成效。但是，还存在企业文化建设工作发展还不够平衡，一些同志对企业文化建设的重要性认识不足，片面追求表层与形式而忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的机制等。尤其是企业进过2008年的整合重组以后，企业的建设和发展又面临新的情况和课题。因此，西北一棉企业文化建设亟需进一步加强和规范。要提高推进新一轮企业文化建设的自觉性，站在时展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。

二、努力构建具有西北一棉特色的企业文化管理体系

根据西北一棉企业改革发展的实际和企业文化建设内在要求，西北一棉企业文化建设的方法、步骤和主要任务应该是：推进三项工程，实施三大步骤，抓好四项工作。

三项工程是：

1、铸西北一棉企业精神。在继承和弘扬梦桃精神的基础上，积极推进思想解放和观念更新，确立适应发展社会主义市场经济和参与国际竞争需要的新的文化理念，把西北一棉“致力民族纺织，创造精彩生活”的核心价值观和“卓越传承历史，创新织就未来”的企业精神（企业核心价值观、企业精神、企业标识为公司统一规范使用），贯穿于做强做大企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉行动，铸造新时期西北一棉的企业精神。

2、树西北一棉企业品牌。品牌是企业巨大的无形资产。在新形势下，打造企业的品牌，是企业在市场竞争中抢占先机的重要保证。要把打造西北一棉企业品牌作为企业文化建设的重要目标。

3、建西北一棉优秀团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的最高目标。推动企业文化建设，要以培育“四有”新人为宗旨，用科学文化知识和先进技术提升职工能力，以高效的竞争机制和培训体系提升职工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，在激烈的市场竞争中建设无往不胜的西北一棉员工队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动科技兴企，人才强企战略实施。

三大步骤是：

1、以建设规范统一的企业文化为目标，在公司深入贯彻企业主体文化，为构建公司企业文化管理体系奠定基础。

2、以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，制定和完善文化管理制度，初步形成西北一棉企业文化管理体系。

3、以推进企业文化落地为目标，使企业文化与生产过程紧密结合，真正落实到产品生产中去，把文化力转化为核心竞争力。

四项工作是：

1、创新制度文化，充分发挥企业文化的管理功能。企业文化是企业管理的灵魂，管理体系是企业文化的依托，企业文化建设与管理制度的有机结合是推进企业文化建设的关键环节。要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。当前和今后一个时期，要在推进系列文化制度创新上下功夫，使企业文化充分发挥管理功能。深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、经营文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，以先进的文化理念推进管理创新，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化。

2、创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境。建设学习型社会和学习型组织是社会进步、文明发展的大势所趋。建设学习型企业是建设先进的企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。要大力倡导做学习型员工、学习型党员干部，大力弘扬终身学习精神，要围绕提升企业核心竞争力，围绕企业面临的重大问题，围绕逐鹿市场特别是参与国际竞争的迫切需要，围绕推进企业体制、科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制，鼓励岗位成才，在企业造就“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊师爱徒”的良好氛围。

打造企业文化建设范文第3篇

摘 要 企业文化是一种素质文化，它是企业精神和灵魂的具体体现，是企业发展必需的一种精神物质。强大的企业肯定是不断推动和加强企业文化品牌，它包含着非常丰富的内容，来构建具有凝聚力强、具有创新能力和执行力的团队，进而提高企业的竞争力。本文讲述了如何倾力打造企业文化品牌，全面推动和谐矿区建设。

关键词 企业文化品牌 和谐矿区 建设策略

随着经济全球化，企业之间竞争也包括了企业文化的竞争，企业文化的内在需求就是创新。同时企业要通过将企业文化的资料和进行宣传让职工感受到责任的重要性，领导给全体职工灌输责任意识，危机意识和团队意识，让职工清楚的认知到企业是全体职工共同的企业。通过对企业文化的传播，让职工统一工作目标和方向。建设坚持以人为本，以建设高标准企业文化构建文明和谐矿区。在基础工程中，首先要做到思想认知度、宣传文化、保障体制，才能构建办实事、办好事的民心工程。

一、部分企业文化建设，和谐矿区建设中存在的问题

（一）企业领导对企业文化的认知比较不足，有些企业文化急功近利，没有远大目标，带有私人利己倾向，行动力不足，面向内部等脱离实际。这样的企业文化只是把企业最高层管理人员个人或几个人的观念、信念、价值观，行为风格进行整合归纳，然后将之以标语的形式挂在墙上，根本没考虑职工是否理解，认同，一味硬性实行，以为这样就能塑造出优秀的职工，打造出优秀的企业形象来。

（二）企业文化形同虚设。有些企业根据别人的企业风格进行建设，追求卓越、争创一流、也不管合不合适，反正放之四海皆准。还有些企业文化例行公事，官样文章，口头念“奋勇拼搏”但是没有感同身受。当企业经营出现困难时，就想起企业文化建设来，以为把企业文化喊出来，就能凝露力量，能激励职工解决问题。有些单位把企业文化整理成册却都是用来应付上级检查的。

（三）企业文化理解程度相对肤浅，职工的价值观、行为规范、道德规范、没有得到约束。各种规章制度，服务准则职工行为没有规范。比如谈到企业文化建设就只是列举开展了多少次活动，思想政治工作方面有哪些成绩等，这十分肤浅。虽然活动是必要的，能增强交流能力，有益身心健康，但是不能作为全部重点建设的范围。企业建设不能只有形象建设，企业文化最大的一个作用就是增强企业职工的内凝聚力，增加职工的责任感，赋予职工的荣誉感，而实现企业价值最大化就是对职工个人价值的认可与尊重，激发职工的积极性和潜能，才是企业文化最需要重视的问题。

二、创新企业文化，采取有力措施和谐矿区建设

（一）营造全员认同的企业文化。加强企业领导，提高认识，根据现代企业管理中的问题，以贴近生产、贴近职工为方向，培养共同的价值目标，建立完善的工作机制。制作企业文化专题和一些多媒体课件，组织职工认真观看学习，营造良好的氛围。同时制定的目标愿景，能激发企业活力，能够加大理念渗透，形成思绪上全新认知，并且实施精细管理，提升管理质量，成立督导小分队，进行考核激励，鼓足职工干劲。作为矿区企业文化，就应该有自己特有的性格、风格、品牌和市场层面。比如“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神始终伴随着大庆油田的开发建设而不断丰富。矿区中提出的“服务无止境，真诚到永远”等服务理念，体现出了矿区建设者的服务宗旨和奋斗目标。充分展现出了职工的价值理念，使企业文化在实践中不断得以丰富和发展。

（二）根据职工需求，围绕生产任务为中心，开展一些丰富精彩的文化体育活动，增加职工凝聚力，向心力，感召力。在矿区可以发挥居住集中的优势，利用早晚和公休日开展文体活动，利用业余时间，激励大家参与歌唱活动，表演活动等。既可以缓解工作的压力，保障职工间矛盾冲突的缓和。举办竞赛比如运动会，多形式内容从职工体能素质上和趣味上着手。比如组织一些街头表演、书画比赛、文艺晚会、篮球比赛、羽毛球比赛等。在竞赛中获得的名次给与奖励，激发职工参与积极性。通过这些内容丰富的问题活动，激励职工思想，确保职工能积极安全生产任务，同时能营造和谐的工作氛围，文体活动能使职工心灵得到抚慰，人际关系更加和谐，也能增加企业凝聚力，促进了生产、管理等各项工作的协调发展。

（三）营造团结敬业、重信守诺的职工文化，企业文化是企业团结的粘合剂，可以把职工紧紧地粘合，使他们目标明确，步调一致，齐心协力，在此基础上形成强大的凝聚力，最终实现人与人之间、个人与团队之间、个人与企业之间的共荣共生关系。实现职工价值最大化就是企业文化建设的根本目标。着力打造诚信品牌的企业精神，紧紧凝聚起一代又一代的建设人，团结敬业，务实创新。

（四）一是抓制度建设，规范矿井管理，规范管理，在发现问题中制定新的制度，完善制度管理，在制度前面人人平等原则，形成了具有特色的制度化管理模式。二是抓安全管理，打造本质安全型矿井。我们在安全管理方面，以一通三房和防治水为重点，加强现场管理，狠抓责任落实，实施质量标准化，安全三项评价，预测预报，安全目标管理等手段，形成矿领导督导，只能部门监管，基层区队实施的安全管理体系，是安全管理走向了制度化，规范化。每月组织安全质量标准化评比，实行安全质量标准化一票否决制，获得红旗单位进行奖励，获得黄旗单位进行罚款。

参考文献：

打造企业文化建设范文第4篇

培育文化理念

实践中我们认识到：企业文化是企业发展的灵魂，是企业管理的最高境界，先进的企业文化不仅是一种精神境界，更是一种酝藏着巨大能量的先进生产力。基于这种认识，我们确立了通过企业文化加强企业管理，以文化制胜的观念。先后组织人员赴海尔、阳煤集团等国内先进企业学习文化经验，并结合本矿特点，把加强企业文化建设作为提高素质、凝聚人心、推动文明煤矿创建的系统工程来抓。我们把2002年作为企业文化的创新年，审时度势，深入挖掘田陈煤矿的宝贵精神财富，围绕实践枣矿集团精神，组织全矿职工对田陈煤矿理念系统进行了反复研讨，在全矿5400多名干部职工的积极参与下，经过搜集、归纳、提炼、整合，提出了“求实、诚信、创新、卓越”的核心理念，确定了“共同学习、上下同欲、打造六化型矿井的共同愿景，确立了“以人为本、激发潜能”的价值观，明确了“抓安全先抓人”的安全理念以及经营理念、战略目标和质量方针等12种理念，形成了田陈煤矿的理念体系。这些理念将枣矿集团精神具体化，成为指导职工经营、生产、管理各个方面的行为准则，成为统领全矿职工思想和行动的精神旗帜。在此基础上，我们对企业形象识别系统、企业视觉系统进行了定位。创作了充满激情的矿歌《我们永远是矿山的太阳》。以企业标志、专用字体、专用色为基础，向企业内部办公用品、招牌、标志牌、员工服、运输车辆、包装用品等全方位辐射，形成了一套完整的视觉识别系统。通过个性鲜明的视觉识别系统对外传达企业的经营理念和信息，具有极强的传播力和感染力。

为将企业文化理念渗透到每一个员工心中，使全矿形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，我们实施了“三抓”。一抓引导。采用“问卷调查”等方式，在全矿开展了“我为企业文化建设献策”和“我为企业文化做贡献”活动，把广大员工的注意力集中到企业文化建设中来，不仅吸纳了员工的意见和建议，增强了搞好文化建设的积极性和创造性，而且使理念的灌输更具广泛的群众基础。二抓灌输。我们印制了《员工企业文化手册》发到每个员工手中，采取组织学习和职工自学相结合的方式，辅之以考试，增强了学习效果。三抓熏陶。通过举办知识竞赛，在矿内主干道、工业广场、井下巷道、基层会议室、办公室安装企业文化理念灯箱牌板，对员工进行参与式和形象直观的教育宣传，使员工每到一处都能耳闻目睹、耳濡目染，强化了理念渗透效果，做到了入心入脑。与此同时，我们还利用多种形式向职工讲解每条理念的真正含义，使各种理念不仅内化于心,而且固化于制、外化于行。

通过企业理念的渗透，各级管理者和广大员工对企业文化的认同感逐步增强，自觉用理念规范工作行为。过去生产一线只顾原煤产量、不顾煤炭质量，现在以“质量是企业的生命”的经营理念抓生产。过去说“家大业大浪费点没啥”，现在用“省下的就是赚来的”的成本理念来约束自己。过去工作没标准，现在时时处处有标准。深入广泛的理念渗透，使爱岗敬业、遵章守纪、文明生产成为员工的自觉行为，使自觉按章指挥、人性化管理成为管理人员的共识。

创新文化管理

企业文化作为管理文化，只有与先进的管理制度相结合，建构适合本企业特点的管理模式，才会发挥最佳效果。我们借鉴先进经验，实施了rmo全方位精细化管理。

1、强化员工6s行为养成，构建“4e”标准体系，夯实rmo管理基础。我们以6s的20项要素为员工基本行为规范，下大力气提高员工的素养，营造“人造环境，环境育人”的氛围。制定了符合实际的员工6s即“整理、清洁、素养、准时、标准化、安全”基本规范，每天对照6s20要素的标准，评出当班最优最差员工，随后进行6s讲评。推行了8类30句常用文明用语和10种岗位禁忌行为。我们对所有工种进行全面梳理，把原有的岗位标准、岗位规定、岗位责任制，细化整合为标准管理体系，制定出4e标准，体现精细化管理的要求。

2、建立完善“四卡、一栏、一站、一板”，丰富rmo管理的载体。“四卡”即员工abc三卡和管理人员巡岗问题卡(d卡)。“一栏”即rmo管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况，实现管理透明化。“一站”即rmo管理考核站，设在员工所在岗点，用来公开员工岗位rmo管理考核标准，悬挂员工a卡，便于各级人员对照标准实施考核。“一板”即现场管理看板，内容包括各种卫生责任区划分、现场物资管理、员工考核等。目前，工作现场大到机电设备小到一个扳道器、门窗玻璃都有明确的责任人，使每个管理细节都有人落实、有人监督。abcd四卡的闭环考核，使员工由被动管理向主动管理转变。为确保考核结果的公正、公平，我们还开展了矿务公开的iso9001标准体系认证，使考核过程做到了凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督，增强了工作的透明度。

3、实行走动式管理，为rmo管理提供可靠保证。走动式管理就是要求管理者从办公室走出来到工作现场，实行24小时不间断的巡查纠错，持d卡按照定标准、定时间、定区域的原则，到现场发现问题、解决问题。以走动式管理办法为基准，规定每个管理人员都必须从发现问题入手，把解决问题贯穿于走动式管理的全过程，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督，实现了管理者与被管理者的双向控制、双向考核，使管理行为实现了互动，提高了工作质量。

4、推行“四工并存”、“动态转换”，增强rmo管理的驱动力。我们制定了《关于严格rmo考核的意见》，规定了rmo考核的目标、考核的载体、考核的标准以及操作程序等，实行班讲评、日排名、月考核，使优秀员工更优秀，试用员工通过考核转换进入合格、优秀员工行列。使所有员工争先恐后，增强了管理工作的竞争力。基层区队都能根据abcd四卡考核结果，按照10%、85%、5%的比例评出优秀员工、合格员工和试用员工，每半年评选一次名牌员工。为了增强“四工并存”的考核力度，将每月考核结果同员工市场化考核工资挂钩，并规定连续5天被评为试用员工的实行单位内部待岗，连续3个月被评为试用员工的进矿劳务站学习培训。我们将内部市场化分配手段与精细化管理相结合，形成了以“精细化管理、市场化运作”为基础平台的“64442336”系统管理模式，即：以6s为标准，以4卡考核、4e标准、4工并存（名牌员工、优秀员工、合格员工、试用员工）为主要措施，以班前班后两个礼仪、rmo考核站、公开栏、管理看板三个载体为辅助手段，以创一流产品、一流员工、一流企业和“六化”型文明煤矿为目标，实现内部管理的规范化、制度化、标准化。

营造文化氛围

企业创建出良好的自然环境和人文环境，能够使置身其中的每一个员工都能感受到本企业的价值追求，从而约束规范自己的行为。近年来，我们把营造文明环境、陶冶员工情操、提升员工精神品位作为企业文化的着力点，把实现“井上花园化、井下工厂化”作为奋斗目标，努力实现人与自然的和谐。基于此，我们按照四季有绿、三季有花的要求，进行了工广美化、亮化，对工广重新规划，扩建了中心路，修建了喷水池和花坛，建造了人工湖，粉刷了办公楼，安装了高标准路灯，铺设了9600平方米草坪，建造了高标准的橡塑篮球场和排球场，为职工开展各种文体活动创造了条件。在主路两侧制作了60块风格各异形象直观的企业理念牌板、灯箱，在主要标志性建筑物上安装了大型霓虹灯和彩灯，白天的田陈矿绿意盎然、充满生机，夜晚的田陈矿流光溢彩、景色迷人，使置身其中的员工能够切实感受到来自企业的人文关怀，增强了对企业的亲合力、自豪感。安全是煤矿的永恒主题，我们把安全文化建设当做企业文化建设的重要内容来抓，努力营造安全生产的优良环境，在井口大厅安装了由40块安全理念牌板组成的安全文化长廊，在井下大巷建成了安全通道，在自行车棚、过路桥架上也都写上了各种富有“人情味”的安全嘱语、警句、寄语，在工广醒目位置制作了“认真对待每一天”大型安全理念喷绘。各区队在生产头面和会议室挂起了员工的安全警语和座右铭，使员工在潜移默化中受到安全教育。围绕安全生产，我们坚持以安全宣教13法为总抓手建立了十个薄弱时期、十种薄弱人员的“双十预警机制”，丰富了以“每日一题”、“积分制排查安全薄弱人员”等有效的安全教育形式，建立了“三违”人员身心调试医院，采用“望（观察）、闻（询问）、问（表述）、切（沟通、纠正），对“三违”人员实行人性化的安全心理调试。各生产班组以班组文化建设为手段，打造了安全长效机制，筑牢了安全生产基础。

为给员工创造安居乐业的生活环境，我们提出了“以矿为家、爱我家园”的理念，对生活区和集体宿舍进行了整治，对生产区和生活区进行了全面刷新改造。开展了以住房、道路、线路、厕所、饮用水、垃圾为主要内容的物业后勤“六项治理”，实现了道路宽敞化、住房管理微机化、线路治理桥架化、饮用水清洁化、垃圾袋装化、厕所水冲化。全矿形成了“一亭一湖一坪一花坛、一路一场一园一长廊”的美丽景观。

提升文化素质

打造企业文化建设范文第5篇

关键词：企业文化   发展   核心竞争力

第一部分：企业文化

1  什么是企业文化？

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2  企业文化建设的现状与特点

公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。 总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。

3  企业文化建设的总体思路和要求

贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

  以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。

4  企业文化建设的主要目标

4．1 确定MI（理念识别）

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

  （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

  （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

4.2 确立VI（视觉识别）

统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

4.3 确立BI（行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4.4 以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

4.5 内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。