煤矿企业精神范文第1篇

关键词：差异性；经营管理

纵观全国成功的煤矿企业背后，都有一种优秀的煤矿企业文化在支撑。煤矿企业文化的独特性将表现为煤矿企业差别化战略和煤矿企业核心竞争力。煤矿企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，企业文化是煤矿企业生存和可持续发展的活灵魂。时下，大多数煤矿企业都醒目地张贴一些“以人为本、依法治矿、安全第一、创新发展”，“诚信、团结、务实、创新”之类的标语。然而，有一些煤矿企业在实际的经营策略上体现出的是一种急功近利，不忠诚、不守信的作风，或者企业内部管理毫无生机活力，制度执行不到位，企业缺乏凝聚力。导致此类现象的原因，一是没有真正理解煤矿企业文化的内涵，二是不懂得系统地塑造煤矿企业文化，三是对煤矿企业文化的作用与重要性理解不到位。

一、煤矿企业文化的作用

首先，煤矿企业文化具有凝聚和陶冶作用。煤矿企业文化是一种粘合剂，可以把广大职工紧紧地粘合、团结在一起，使职工明确目标，步调一致。从根本上来说，煤矿企业职工队伍凝聚力的基础是煤矿企业的目标和发展愿景，来自于煤矿企业目标和发展愿景的正确决策。如果煤矿企业的目标和发展愿景既符合社会利益、企业利益，又符合绝大多数职工个人的利益，成为个人、集体、社会多赢的目标，那就说明这种企业文化产生凝聚力的基础就具备了。否则，企业文化的凝聚力的形成就会成为一种空谈和幻想。由于各方面的利益目标共趋一致，这种企业文化的形成和提升，也有助于提高企业职工的修养，起到陶冶情操的作用。

其次，煤矿企业文化具有导向和辐射作用。导向和辐射作用包括价值导向与行为导向，并由此进一步影响和带动周围的人和环境的改变。煤矿企业的核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，产生出有形的辐射作用，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更好、更快、更稳定地生存与发展。

第三，煤矿企业文化具有激励作用。激励是对所完成工作的一种肯定，是一种精神力量或状态。煤矿企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把职工的潜在智慧诱发出来，使职工的能力得到全面发展，并提高各部门和职工的自主管理能力、自主经营活力，增强煤矿企业的整体执行力。

第四，煤矿企业文化具有约束作用。煤矿企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在煤矿哪些不该做、不能做，正是煤矿企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高职工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使职工明确工作目标、意义和高效的工作方法，从而提高职工的责任感和使命感，增强职工的主人翁意识。

二、煤矿企业文化的塑造方式

如何规范、系统地塑造适合企业自身发展的煤矿企业文化，笔者认为，应从以下两个方面入手：

首先是找准煤矿企业文化的定位。准确的对煤矿企业文化进行定位要注意以下几点：一是煤矿企业文化是社会文化的子文化，它不可能脱离其生存的土壤，也就是说它必须与民族文化、地域文化相融，必须充分体现社会主义核心价值观。二是要结合煤矿企业自身的特点和现有的基础来定位，也就是说要有各自的特色和较强的操作性，还要具备可供他人参考和借鉴的功能，具有较强的推广性。三是煤矿企业文化的定位必须把企业的利益、顾客的利益、职工的利益和社会责任、社会公益有机结合起来，做到多方利益的兼顾，否则，这种文化就会失去生存的空间。

其次是扎实抓好煤矿企业文化建设。煤矿企业文化建设的基本方式有：设计规划、强化意识、精心培育、创新发展。煤矿企业文化建设的主要目标：一是培植煤矿企业理念、铸造企业精神支柱；二是导入煤矿管理文化，建立安全规章制度，规范职工行为；三是弘扬煤矿企业楷模，展示企业形象；四是发展煤矿礼仪文化，营造良好的内部环境；五是推进煤矿教育培训，组织煤矿文化活动；六是注重人才开发，激活动力机制。

三、煤矿企业文化的强力推行

煤矿企业精神范文第2篇

[关键词]煤炭企业；文化建设；探索思考

企业文化是现代企业管理科学发展到一个新阶段的显著标志。煤炭企业文化属管理范畴，是一种高层次的科学管理方法。从某种意义上说，煤炭企业文化就是管理文化。作为一种先进的理论思想和管理方法，煤炭企业文化是煤炭企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的企业哲学、企业精神、企业道德和企业形象的总和。笔者认为，在新形势下建设煤炭企业文化，就要从实际出发，把企业迫切需要解决的问题作为研究的重点，待条件成熟、取得经验后再逐步拓宽。

一、确立和构建正确鲜明的煤炭企业哲学

煤炭企业哲学是煤炭生产、经营的灵魂，也是煤炭企业文化的核心。它是煤炭企业在生产、经营等各种实践活动过程中形成的自己的认识论、方法论和价值观，是指导企业各方面活动的基本观点和方法，它是高层次的煤炭企业文化。

煤矿是生产经营组织，生产是提高企业经济效益的基础和保证。在生产上，要以辩证的思想处理好两个关系：一是采掘关系。掘进是采区的前提，没有充分的掘进巷道作保证，采区生产将无煤可采。因此，掘进要在主观上树立为采区服务的思想，做到采掘衔接正常，保证采区有充分的战场。二是采掘与其他工作的关系。采掘生产是煤矿的基础和重点，其他工作都要为采掘生产搞好服务，确保煤矿稳产高产。为此，在生产上要以加强矿井高产高效建设为目的，广泛开展各种劳动竞赛活动。原煤生产矿井要引导职工瞄准本班队、本区科、本矿、本集团乃至全国同行业先进水平，确定竞赛目标，制定竞赛方案，组织带领职工上纲要、创水平、破纪录。在安全上，煤矿生产多系地下作业，环境艰苦，条件多变，因而在大力发展煤炭生产的同时，必须方方面面抓安全，树立“紧、严、细、实、全”的安全理念，强化“一切为了安全，一切服从安全，一切服务安全，一切优于安全，一切保证安全”的大安全观，加强安全教育、举办安全知识培训，组织安全宣誓、安全签名等教育活动，开展“安康杯”竞赛，加大安全措施落实的力度，注重安全资金、设施的投入，形成人人保安全，人人抓安全的浓厚氛围，确保安全生产。

二、提炼和培育富有个性的煤炭企业精神

及时提炼和精心培育形象鲜明、富有个性的企业精神，是煤炭企业文化建设的重要内容。只要有一种健康向上、符合市场发展规律的企业精神，企业就有了灵魂，有了发展的动力和本源，企业文化建设才有广阔的发展前景。

煤炭企业精神除了应当反映企业生产力发展的要求外，还应当把工人阶级的历史使命和企业的经营目标，把煤矿工人的优良传统、先进的管理经验与时代的要求结合起来，具体应具备三个特点：一要有浓厚的传统特色。煤炭企业精神是对煤矿工人先进性、革命性和优良传统的继承。长期以来，煤炭企业形成了很多优良传统，如“特别能战斗精神”等。这些优良传统在新时期要继续传承和发扬，不断丰富其内涵，赋予新的生命力。二要有突出的时代特色。在企业转换经营机制，建立现代企业制度的新形势下，煤炭企业要解放思想，更新观念，积极倡导和培育市场观念、竞争观念、效益观念、人才观念、创新观念，不仅要把它贯彻到生产经营和企业的各项活动中，而且要根据企业实际在企业精神中得到体现。三要有鲜明的行业特色。我们峰峰集团早在1986年就提出了“艰苦奋斗，实干拼搏，勇于献身，开拓进取”的企业精神，体现了当时计划经济条件下的时代特征。随着社会的进步和企业的发展，集团公司又提炼出了“团结、奋进、创新、超越”的企业精神。这不是对原有企业精神的简单改动，而是继承中的发展，是认识和行动的升华，具有丰富的内涵。团结，是指同心协力，同舟共济，顾全大局，具有较强的凝聚力，它体现了我们集团公司的传统本色；奋进，是指开拓进取，无私奉献，实干拼搏，具有艰苦奋斗的精神，它体现了我们集团公司的行业特征；创新，是指持续创造、不断发展，勇攀高峰，具有开拓创新的意识，它体现了时代的要求；超越，是指超出过去，越过别人，超越自己，具有一种永不满足，与时俱进的精神状态，它体现了企业追求的目标。当前，在深入推进“三大战役”，深化企业改革，巩固扩大创新发展成果的新形势下，集团公司又提炼出：“厚重实诚，艰苦奋斗，勤勉敬业，规矩本分”的企业精神。厚重实诚，讲的是传统。峰峰煤矿一百三十多年的开采史和六十多年的建企史，孕育了厚重的文化底蕴，培育形成了具有峰峰集团特色的传统文化，这种厚重的传统文化造就出诚信老实的峰峰集团人的品格。艰苦奋斗讲的是精神。建企六十余年，特别是改革开放三十多年，我们峰峰集团人靠着艰苦奋斗的激励与引领，攻克了前进道路上一个又一个艰难险阻，取得了一个又一个辉煌战绩，创出了一个又一个全国乃至世界领先的新水平，赢得了一个又一个殊荣，彰显出峰峰集团人为国家奉献，先大局后自我、先生产后生活的大局意识和奋斗精神。勤勉敬业讲的是本质。就是峰峰集团人始终做到“有令就行、有禁就止”，始终爱岗敬业，“在岗一分钟，工作六十秒”，始终“干一行、爱一行、钻一行”，始终在不断创造历史、超越自我，实现突破。规矩本分讲的是管理。没有规矩不成方圆。峰峰集团人已经养成了实实在在、堂堂正正、规规矩矩、踏踏实实干事做人的良好传统，按程序守规矩、雷厉风行执行到位，不讲条件不找借口，形成了独有的核心价值观铸魂，规矩本分尽责，凝聚人心聚力的管理文化。

三、培养和打造高尚的煤炭企业道德

企业道德是企业在生产经营过程中必须共同遵守的道德准则和伦理规范体系，它所协调的是企业在经营中发生的企业与企业之间、企业与消费者之间、职工与职工之间、企业与社会之间的关系。企业道德是一种特殊的行为规范，是企业形象的内在要素，是实现企业生产经营目的的关键所在。一个企业有良好的道德声誉，如企业在社会上有很好的信誉，质量可靠，用户信任；企业对国家认真负责，遵守国家法律、法令，守法经营，按规定纳税；企业成员相互之间互敬互爱，互帮互助；企业成员对企业认真负责，无私奉献等等，都是企业在市场竞争中立足、制胜的法宝，是企业发展和振兴的力量源泉。企业道德的内容，包括道德意识和道德评价，以及职工的职业道德。加强煤炭企业道德建设，关键是规范企业职工的道德行为，提高企业和职工的整体素质。

1.煤炭行业在国民经济中的特殊地位，决定其职业道德的荣誉感和责任感。煤炭在我国的能源构成中一直占有很大的比重，煤炭生产形势的好坏直接影响国民经济的稳定和发展，所以煤矿工作是一项非常光荣而又重要的职业，这就要求煤矿职工必须具有崇高的职业理想和强烈的责任心，做到干一行，爱一行，钻一行，这样，企业才会充满生机和活力。

2.煤矿井下工作时间长、条件变化快、劳动强度大的特点，决定其职业道德方面必须树立吃苦耐劳的“老黄牛”精神，做到不辞辛苦、无怨无悔。

3.采掘工作安全压力大的特点，决定其必须具备自保互保的职业道德素养。井下作业是同大自然作斗争，同水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害打交道。这就要求煤矿职工时刻牢记“安全第一”的方针，在工作中时刻注意搞好自主保安和互助保安，实现安全生产。

4.井下生产系统复杂，工人三班作业，工种多、岗位分散的特点，决定煤矿职工必须具有恪尽职守，严苛质量，一丝不苟的工作作风和职业操守。目前煤矿用工形式多，既有长期工、合同工，又有农轮工、临时工，职工的文化水平比较低，技术素质比较差，加上单独作业，“三违”频繁等，这给采、掘、机、运、通五大系统的质量标准化管理、采掘工作面的正规循环作业等带来了一定的难度。这就要求加强职工的质量标准化教育，使每一个职工都能做到上标准岗、干标准活，尽职尽责地按标准化作业。将质量标准化教育融入职业道德教育之中，丰富职业道德教育内容。

5.煤炭企业长期遗留的企业办社会，后勤服务人员多等历史包袱，造成企业很难适应我国社会主义市场经济体制的要求，导致煤矿企业效益低下，工人生活水平不高，煤炭行业同其它行业相比具有“艰苦的行业，光荣的岗位，苦累险的工作，较低的工资和不高的社会地位”等特点。这就要求从事这个职业的煤矿职工要有一种像煤一样燃烧自己，温暖别人的奉献精神。

综上所述，煤炭企业由于工作艰苦、作业条件差等原因形成了本行业特有的职业道德规范，具体内容可表述为“热爱矿山、不怕苦累、安全第一、奉公尽职、贡献光热”。要以职业道德规范为基础，开展多种形式的创建文明示范岗、文明窗口、工人先锋号、模范员工、明星员工等评选活动，促进煤炭企业职业道德建设的深入发展。

四、塑造良好的煤炭企业形象

煤炭企业形象是企业自我设计和社会客观评价的统一，是企业整体素质的外在表现。煤炭企业形象具有从表层到深层的多层次结构，而以优质的产品和良好的服务为基础。塑造良好的煤炭企业形象，有利于提高企业的市场竞争力，增强外部环境的吸引力，增强企业对职工的向心力、凝聚力，培养具有较高素质的职工队伍。

1.确立正确的经营思想和发展目标，是煤炭企业形象建设的前提。企业经营思想是指导和实施经营战略的基本观念、行动准则。煤炭企业确立的经营思想应体现为以质量求生存，致力于生产用户所需要的各种产品。这样有利于占领市场，统揽全局，谋求最佳经济效益。企业经营目标即企业经营战略的预期成果，是企业经营思想的具体化，是实现经营目标的重要保证。因此，建立统揽全局的现代企业文化，即队伍文化、管理文化和技术文化，理应成为煤炭企业经营目标的应有之意。

2.精心设计外观形象，这是煤炭企业形象建设的基础。企业外观形象是指社会公众对企业外部面貌及其基本特征所产生的印象和所做的评价。它主要通过矿容矿貌表现出来。矿容矿貌在一定程度上可以显示出企业的实力和活力，反映出企业和职工的精神面貌。良好的矿容矿貌，既可以使职工心情舒畅地劳作，又可以在社会上树立良好的企业形象。矿容矿貌的设计规划，一般应合乎于三个方面的基本要求：一是净化，即矿区环境必须干净，矿区生产必须实现生态化生产。二是绿化，即大量栽种绿色植物，以改造矿区自然环境。三是美化，即在净化和绿化的基础上对矿区环境进行再造，使其赏心悦目。

3.塑造良好的职工形象，是煤炭企业形象建设的重点。职工形象是指企业职工的思想品质、文化技术、职业道德、劳动态度、精神风貌、作风气度、服饰仪表等特征及其外界公众对此产生的整体印象。塑造良好的职工形象，首先应加强职工思想品德和职业道德教育，让职工养成爱岗敬业、勤奋工作、讲求效率、遵纪守法、安全生产、热情服务的习惯。要大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，开展读书自学、岗位技术练兵和劳动竞赛活动，促使职工刻苦学文化、钻业务，提高科学文化知识和劳动技能。要培育职工“矿兴我荣、矿衰我耻”的主人翁精神，打造奋力拼搏，与时俱进的开拓创新精神，形成良好的精神风貌。

煤矿企业精神范文第3篇

实力篇

煤炭企业进入市场初期，红菱煤矿遇到了前所未有的困难，各种困惑、挑战、压力纷至沓来……然而，有着“特别能战斗”光荣传统的红菱人没有被困难吓倒，在“同心同德、追求卓越”企业精神的感召下，一项项促发展的项目在全力落实，一道道制约发展的难题被不断破解，企业迎来了“柳略花明又一村”的崭新天地。

2003年首次实现盈亏持平，终结了原煤年产量在八九十万吨徘徊的历史，首次突破矿井设计年产量150万吨的大关。红菱煤矿现已实现了综采、综掘、高档普采的机械化生产格局，践行掘进和精煤发展两大战略，“一井一面”的高效矿井成为现实，一座洗选能力达200万吨的现代化洗煤厂投入生产，实现了红菱人自主洗精煤的梦想!企业一年一个新台阶、一年一个新跨越。经济效益逐年攀升，职工收入逐年递增，人均年收入跃升至4万余元。

“不积跬步，无以至千里”。红菱煤矿相继开展了“强三基、创一流”、“创造新业绩、建设新红菱”等主题窦践活动，矿领导班子凭着夸父逐日般永不停歇的精神，以开拓务实的工作作风，凝聚成了一支极富生命力、战斗力的优秀团队。红菱煤矿先后涌现出全国劳动模范邵令文、全国煤炭系统最佳采掘队长高升、集团公司劳模标兵刘海军等一大批典型群体，矿区群星荟萃，熠熠生辉。

平安篇

安全生产是煤矿永恒的主题，红菱煤矿始终坚持“以人为本、安全发展”的方针，把构建平安和谐矿区作为发展目标。红菱煤矿为煤与瓦斯突出矿井，是全国自然灾害最为严重的45个矿井之一。经过反复探索实践，总结瓦斯治理的经验教训，红菱矿提出了“不采突出面、不掘突出头”的瓦斯治理理念，并被编入《煤矿安全规程》，在整个煤炭行业推广。极薄煤层保护层开采和密集钻孔瓦斯预抽技术成果，先后被列为“十五”国家科技攻关项目和“十一五”国家瓦斯治理示范项目。红菱煤矿不断加大科技兴安的力度，瓦斯自动监测、井下人员定位系统相继投入使用，“十一五”期间安全投入资金达29811.61万元。

“善奕者谋势，不善奕者谋子”。红菱煤矿领导班子站在企业战略发展的高度，审时度势，大力开展质量标准化建设，主要领导带队，分期分批三次到山东枣庄煤业集团、五次到铁煤集团参观学习标准化建设经验和先进的管理理念。积极打造了被誉为“平安大道”的西区轨道大巷、西三区一680大巷等一系列精品工程，精品岗位现已建成136个。

“不以规矩，不能成方圆”。红菱煤矿以全面落实安全生产责任制为重点，加强制度建设，矿领导坚持深入井下跟班带班，落实“四个责任”、做到“四个首先”。以开展准军事化管理培训为先导，建立和完善职工行为规范，成立了职工培训中心、建立了远程教育网，系统培训职工9000余人。“手指口述安全确认法”、“安全文化广场”、“重奖三无班组”等活动极大地促进了职工的自觉安全意识……“生命高于一切、安全永远第一”的旗帜在红菱煤矿迎风飘扬!

创新篇

创新是企业发展的灵魂。矿井以科技兴矿为先导，先后引进了国内先进的综采和综掘装备。大采高一次采全高(5m)的综采回采工艺、综采工作面扇形开采技术、并联顶粱液压支架等采掘高新技术被广泛推广应用；主井PLC电控系统和副井信号系统自动化改造成功，为红菱煤矿发展绘出了浓墨重彩的一笔。为了激励职工科技创新、小改小革的积极性和创造性，红菱煤矿建立了以员工名字命名科技成果制度。先后命名了“邵立彦电缆吊挂装置”、“郝凤国综采安装液压起吊设备”等360项小改小革科技项目应用于生产实际中，并确立了季度和年度表彰奖励制度，有效鼓舞职工的创新热情。

红菱煤矿创新管理理念，打造出了“管理精细化、质量标准化、行动军事化、经营市场化、学习工作化、环境生态化”的“IMT”岗位价值精细化管理体系。2009年，数字管理软件被应用到矿井生产设计和矿井管理，企业内部市场化运作、精细化数字管控平台、全面预算管理使矿井的生产和管理日趋科学化。搭建了党内信息交流、传播的平台《红菱党建网》，企业的整体工作实现了全面跨越。红菱煤矿拾级而上，步步为营，渐入佳境。不断领略无限风光!文化篇

当历史的车轮驶向新的世纪，用文化管理企业，已成为当代红菱人共同追求的目标。“真诚做人，认真做事、超越自我、追求卓越”的企业理念在红菱煤矿得到了进一步升华和提升。

红菱煤矿整合文化资源，确立了企业文化核，心价值理念，形成了安全文化为重点的文化体系。文明窗口、文明单位竞赛，全面推进了文明煤矿建设。《红菱矿工报》、井口大屏幕、有线电视网等宣传阵地将企业的文化魅力渗透表里，历久弥香，余音绕梁、回味无穷……

谁占有了人才，谁就拥有主动。红菱煤矿制定各类人才培养计划。一大批青年矿工先后被输送到各类高等院校学习深造。取得各级技术职称和各类特种作业人员资格证已成为员工新的时尚。建立“绿色通道”――学习型企业活动蓬勃兴起。涌现出了一批学习型区队、学习型班组、学习型职工。改善心智模式，形成多层次、开放式的职工教育体系，请专家来矿辅导讲座、开展岗位技能培训、职工技能大赛，干部职工精神面貌焕然一新，综合素质全面提升。

职工的精神文化生活空前活跃。“走进红菱同唱劳动者之歌”大型文艺节目、赢奥运青春长跑、夫妻拔河比赛、职工大合唱、职工书画展、家庭才艺PK大赛、中老年太极扇等都是职工嘴里津津乐道的活动。一个文化飘香、生机盎然的新红菱呈现在人们面前。

和谐篇

红菱煤矿党政班子始终秉承以人为本、执政为民的理念。坚持职工代表大会、矿务公开制度、建立矿长接待日、开展系列阳光工程，企业处处彰显了“阳光”、“和谐”的魅力。

红菱煤矿从构建和谐的企业人文环境人手。创建了一个员工与企业共同发展的“家园式”矿区。矿井不断改善“两堂一舍”、职工医院的硬件设施和“软件”服务水平，让职工感受到家一样的情怀。井口温馨水吧。让职工随时喝到冷热饮料，职工生日都能收到矿党政工青的亲情祝福和一份精美蛋糕。矿区各种果树园林同甬道廊亭相映成趣。形成了“五园争辉”新景观。工业广场和生活区供水、供暖、道路等基础设施全面改善。建成新型物业小区――“红菱人家”。矿区处处鲜花怒放、鸟鸣燕舞、风景如画，使职工逐步感受到“体面劳动、尊严生活”的快乐与幸福。

煤矿企业精神范文第4篇

关键词：企业文化建塑探索实践创新

企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。2003年以来，龙口矿业集团有限公司洼里煤矿在实践中不断探索、积累经验，逐步打造出了以“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”企业精神为核心、以“人和、无私、自主、自觉”为内涵、以REM精细化管理为主体，独具洼煤特色的强势企业文化，推动企业实现了跨越发展。在2002年底亏损6000余万元的情况下，2003年下半年，洼里煤矿一举实现扭亏为盈。2004年上半年各项指标更是实现了多项历史性突破，原煤产量达到46万吨，同比翻了一番；销售总收入接近翻了两番，经济效益同比增加利润5000万元，彻底甩掉了长期亏损的帽子，矿区环境、员工精神风貌发生了翻天覆地的变化，“三个文明”建设呈，全国公务员共同天地现出前所未有的欣欣向荣，一个濒临破产倒闭、人心涣散的矿井重新焕发了生机和活力。

一、打造强势企业文化，是实现企业可持续发展战略目标的有力保证

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，洼里煤矿将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。

洼里煤矿是龙口矿区最早的一座矿井，由于地质条件复杂、煤质差等先天不足，企业长期亏损，仅2002年，企业亏损额高达6000余万元，企业经营举步维艰，加之各种历史遗留问题突出，2003年初又被列入政策性破产行列，人才大量外流，人心严重涣散，企业已经到了四面楚歌、几近倒闭崩溃的边缘。面对诸多困难和重重压力，洼里煤矿通过科学分析和研究论证，并经职代会审议通过，首先确定了“三步走、三步三个台阶”的战略发展规划，制定了从减亏、扭亏到赢利的阶段性发展思路，将实现员工共同富裕作为奋斗目标。与此同时，充分发挥“双建塑”工作的巨大保证作用，通过深入浅出、耐心细致的教育引导和目标激励，有效解决了部分员工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，全矿员工树立了“逆水行舟不进则退，小进也是退”的意识，思想认识达到了高度统一，步调协调一致。随着一个个战略目标的顺利实现，全矿员工的工作积极性和创造性得到了充分调动，士气空前高涨。又通过以学习力打造文化力，提高员工的综合素质，通过文化力激活了生产力，提高了企业整体的运作效率，构建了强势的管理文化和执行文化，为实现企业新的目标愿景奠定了基础。根据形势发展和企业实际，在今年7月份该矿首届三次职代会上，又提出了实现洼里煤矿发展史上的第二次飞跃的宏伟蓝图，并将2005年作为洼里煤矿的开拓之年，使广大员工看到了希望，更加坚定了改革发展的信心和决心。作为一个即将破产的企业，洼里煤矿能够取得这样的成绩，强大的精神动力、先进的文化支撑和良好的舆论氛围起到了巨大的保证和推动作用，这些无不是打造强势企业文化而取得的。

二、打造强势企业文化，必须目标明确，思路清晰，措施得力

作为一座建矿30多年的老矿，洼里煤矿在长期的生产实践中，在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有鲜明洼煤特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。洼煤文化的核心是“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”，主体是REM精细化管理，内涵是“人和、无私、自主、自觉”，落脚点是凝心聚力、激发员工工作主动性和创造精神，根本目的是提升企业竞争力。在打造强势洼煤文化过程中，该矿突出以下几个方面：

1、整体规划，营造氛围。没有规矩不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，该矿在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于2003年底制定了一套高标准、高起点，符合矿井实际的建塑规划。以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全矿员工进一步明确了建塑的意义、目的和任务措施。同时，要求每个单位都制定出自己的规划措施，广造舆论，在短时间内迅速营造了浓厚的建塑氛围。

2、理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。在参与龙矿集团征集企业理念、标识活动的过程中，洼里煤矿也逐步总结提炼了能够诠释具有30年文化积淀、体现员工意愿和符合龙矿精神、富有时代气息的洼里煤矿企业精神理念，并经全体员工研究讨论和反复归纳凝练，最终确定了“艰苦奋斗、锐意改革、拼搏奉献、追求卓越”的企业精神，“以人为本、文化领先、严深细全”的治矿方略，“不负使命，一切为了员工”的企业宗旨，“精细化、高绩效”的管理理念，“安全、生命、幸福”的安全理念，“人改造环境，环境塑造人”的环境理念，“育人选才、用人尽才”的人才理念，“用户最满意、效益最大化”的经营理念等共30余条理念。为使集团公司和矿的精神理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则，开展了强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，编制了《洼里煤矿企业精神、理念手册》，与《龙矿员工手册》一并下发，达到人手一册，利用各种会议、学习时间有计划、有组织地进行学习。同时利用广播、电视、板报、宣传栏、学习室等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设矿区文化“三条街、一条线”，矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，大型会议、重大活动以及区队班前会奏唱企业之歌，达到了企业徽志人人佩戴，企业之歌人人会唱，徽志含义、企业精神、理念人人理解，进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的凝聚力和感召力空前高涨。

煤矿企业精神范文第5篇

【关键词】煤矿企业；人力资源；柔性化管理；策略

0.引言

近年来，市场竞争日益激烈，人才的流动率也不断增大。由于工作环境相对艰苦等原因，煤炭企业的人才流失越来越严重，阻碍了企业的进一步发展。针对这种现象，不少煤矿企业开始注重人力资源的柔性化管理，不断加强对人才的重视，优化人力资源队伍，提升企业的综合竞争力。

1.企业人力资源柔性管理概述

“以人为本”是企业人力资源柔性管理的关键。柔性管理通过启发、感召、激励等措施实行人格化管理，不同于凭借奖惩规则、纪律监督、制度约束等措施的刚性管理。企业在复杂多变的市场经济环境下，灵活反应，避开威胁，不断改进人力资源管理制度，提升企业竞争力。柔性管理能够提高企业在市场环境中的应变能力，是企业运营管理的剂。柔性管理是制度和情感的最佳结合，是现代企业人力资源管理的有效方式，是一种外柔内刚的管理艺术。柔性管理能够提高企业管理的整体柔性，这种柔性不但表现在企业的软件方面，还表现在企业的硬件方面；不但包括企业战略、文化、人员等方面的柔性，还包括企业技术、组织结构等方面的柔性。

2.煤矿企业实施柔性管理的意义

2.1增强企业凝聚力

提高企业的凝聚力是柔性管理的重要作用之一。只有增强企业的凝聚力，才能够吸引、留足人才，才能够充分发挥人力资源优势，提高企业的竞争力。煤矿是我国的基础性产业，其危险系数相对较高、劳动强度大、工作环境艰苦，在激烈的市场竞争中，煤矿企业人才流失较为严重。一些煤矿缺乏专业人才，面临人才断层的危机；一些煤矿人才创新能力差，知识结构老化，难以适应快速发展的市场经济。煤矿企业要可持续发展，要做强作大，就必须优化人才队伍，通过人力资源柔性管理，尊重人才、吸引人才、留住人才。通过改善企业软环境，建立一种积极、和谐的人际关系，增强企业员工的凝聚力。

2.2提高企业应变能力

信息技术的快速发展和知识经济的来临，对煤矿企业提出了更高的管理挑战与要求。柔性管理为煤矿企业经营管理理念注入了新的活力。柔性管理注重战略决策的灵活性，采用滚动计划法，实行弹性预算，重视应用高新技术实行管理，例如办公自动化管理、网络化管理、信息管理电子化等，使得企业运营管理更加快速、灵敏。所以，实行柔性管理，提高企业的应变能力，建立快速的反应机制，优化信息管理，构建灵活的以市场为导向的生产体系，是煤矿企业不断自我完善、自我发展的内在需求，是煤矿企业适应外部环境变化的客观需要。

2.3提高企业综合竞争力

资源整合和运营管理的载体是人力资源，人才是企业不断创新、可持续发展的动力。煤矿企业要想提高综合竞争力，就必须建立一个勇于创新、协同作战、配合默契、齐心协力、全员动员的高质量团队。而柔性管理是建立这种团队的重要途径，柔性管理通过民主管理、权利平等、人性借方等激发企业员工的创新精神、积极主动性和内在潜力，促进员工全力以赴地投入到企业建设、发展当中，为企业的持续发展贡献力量。柔性化管理是企业可持续发展，做强、做大的必然选择。以诚求成、以才求财、以变应变、以新促兴，提高煤矿企业运营管理的效率，提升企业的综合竞争力。

3.煤矿企业人力资源柔性管理的策略

3.1人员管理柔性化

煤矿企业员工数量较多，不过整体素质偏低，为了有效地促进煤矿企业员工适应信息化、知识化、现代化的发展要求，提升员工的整体素质，促进员工不断进步成长，就应当实行柔性化管理，提高员工自我提升的内在动力。煤矿企业应当大力推进继续教育、职业教育、岗位培训，重视人才培养，加强人力资源开发，优化人力资源队伍。建立人力资源信息管理系统，科学、合理地培养、使用人才，尽量实现人尽其用，将优秀人才留在煤矿企业当中。煤矿企业需要为员工营造一个良好、宽松的环境，激发员工创造力，鼓励其开拓创新，为企业发展添砖加瓦。

3.2分配制度柔性化

合理的分配制度是激发员工积极主动性的重要保证。煤矿企业要建立公平、公正公开的分配制度，通过柔性管理增强分配制度的适应性和透明度，使分配制度能够有效地调动援用的创造性与主动性。首先，建立利益分配制度，制定合理的工资差别，保证每个员工的收入和实际工作量相符，多劳多得。其次，建立弹性工资制度，将每个员工的实际收入和煤矿的实际效益连接在一起。第三，引入竞争机制。通过公平的竞争是员工收入合理化，以工资为杠杆，促进员工积极投入到自身工作当中。

3.3文化建设柔性化

煤矿企业生存、发展、竞争的灵魂是企业文化。文化建设柔性化是指建立和谐、系统的企业文化，使得企业经营理念和价值观念在市场经济中不断地创新。煤矿企业要建设企业组织文化，监理优良的群体价值观，就应当从企业整体发展出发，为员工营造良好的工作环境，培养企业员工的合作精神、竞争精神和团队精神；改善企业员工的工作环境与条件，营造一个融洽、友善、和谐、良好的人际关系环境，促进企业员工能够乐于奉献。使得员工认同企业的价值观、经营理念以及企业精神，使得企业核心竞争力进一步增强。

3.4技术管理柔性化

煤矿企业需要及时地更新技术，利用新技术实现设备现代化、物流信息化、办公自动化等，提高运营管理效率。煤矿企业应用各种现代化信息技术，并实行柔性化管理，以信息网络为基础，确保技术领先，不断整合资源，加快假设企业信息系统，提高信息传输的准确性与速度，为企业决策提供科学合理的依据。通过技术管理柔性化，变革服务、运输、营销等方式，降低企业的销售费用、采购成本。通过加强应用先进的安全监控系统、安全生产监测系统，不断提高煤矿生产的自动化水平，充分保证煤矿安全生产。

3.5运营管理柔性化

煤矿企业运营管理必须和环境相匹配，不断增强变革力度，促进运营管理的科学化、合理化。煤矿企业是一个复杂的、多层次的组织机构，煤矿企业制定运营管理策略、营销计划、生产计划、质量管理计划时需要进行系统地考虑，全方位优化企业运营管理。煤矿企业需要以市场为导向，根据企业内部和外部环境的具体情况，合理地调整战略方向，提高运营管理的适应性、科学性。

4.结语

综上所述，人力资源柔性化管理在煤矿企业的发展中发挥着重要的作用。为了促进煤矿企业人力资源价值的有效发挥，煤矿企业就应使人员管理、分配制度、文化建设、技术管理柔性化、运营管理等柔性化，切实提高人力资源管理水平。　[科]

【参考文献】

［1］张晴.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].经营管理者,2010(02).

［2］朱晓辉,凌文辁.人力资源管理柔性化——柔性管理的关键[J].商业研究, 2005，(07).