项目实施阶段的管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇项目实施阶段的管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
项目实施阶段的管理范文第1篇
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
前言
工程造价管理的基本内容是合理地确定和有效地控制工程造价，即在满足项目的功能要求和质量标准的前提下，在投资决策、设计、实施阶段把工程造价有效控制在批准的限额内，力求在项目建设中投入合理的人力、物力、财力，取得较好的经济效益和社会效益。
由于工程造价具有在大额性、个别性、动脉性、层次性等特点，这就需要对工程造价的管理贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目设计图优化完成后，要以招标、施工管理、结算三个环节为重点，以实现工程造价的有效控制。
1、推选工程量清单招标投标，细化招标管理
1.1 编制准确的工程量清单
工程量清单是招标文件的组成部分，是招投标活动的重要依据，是签订合同，调整工程量和输结算的依据。工程量的准确与否直接影响项目的合同管理和费用控制。编制工程量清单是一项专业的技术经济活动，要求编制人员不仅较强的技经专业知识，而且具备一定的工程设计知识和施工经验，在全面把握设计图纸的基础上，了解项目建设环境条件，按照规范要求分解、归纳、合理划分分部、分项工程，做到不重、不漏，为防止不平衡报价，减少价格风险，建立合理竞争平台奠定基础。
1.2控制投票价低于成本价
为防止低于企业个别成本的报价中标，导致偷工减料、质量低劣的现象发生，评标委员会应对每个分期进行认真分析，看它是否能保证工程质量，是否有偷工减料，是否采用新工艺、新材料、新方法，然后再下结论。
实际工作中采用明确履约保证金的形式，即中标价与各投标人报价的平均值相比较，中标价越低者交纳的履约保证金就越高。这样就可以将部分风险转移给中标单位，中标单位对自己的过低价负责。
1.3 报价的综合评审
总造价和新时期造价的综合评审。总报价最低并不能说明新时期报价最低，投标人往往在保持总价不变的情况下，将工程量变化可能较近项目的单价，将可能变化较大的项目单价增大，以期达到竣工结算时追加工程款的目的。单价和相应工程数量的综合评审。工程量大的单价要重点分析。单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审。应仔细阅读投标文件，发现问题及时请投标人作出解答或承诺。例如某项目招标中，根据资料和现场情况，施工中可能要采取降水措施，费用约6万元，但投标人在报价中未列该措施费用，经答疑投标人以书面承诺，该费用如实际发生也不另计。
1.4 签订严密的施工合同
施工合同应明确各方责任、义务和权益。国标规范中未明确的事项，都要在合同中明确。如：有关结算方式条款，应明确投标文件中含有项目实行单价固定或或变量调整；投标文件中未含有的项目采用定额计价并约定标准或协商解决等。有关风险责任的条款，对未来可能发生的增加合同价款、延误工期的情况进行约定和量化，防止索赔和争议的发生。有关过度款支付的条款，实行验工计价方式。
招标过程中形成的答疑裹脚、补充资料、承诺书等都是合同的组成部分补充协议、会议纪要、工作联系单等作为合同内容的延伸和解释，应完整保存建立档案。
2 控制设计变更和身份证，强化施工管理
2.1 控制设计变更
设计变更无论由哪方提出，均应由设计、监理、施工各方协商，经确认后由设计单位提交相应的图纸及说明，办理签发手续下发实施。变更应遵循以下原则，尽量减少设计变更；确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误、与现场不符无法施工非改不可的；认真图纸会审，尽量提前变更，最好在开工和后续施工之前，变更后的施工工艺不宜复杂，对总工期不产生影响；不得降低使用标准。
2.2控制工程签证
工程签证是指施工图以外的施工现场发生的实际工作，由监理工程师确认其行为和数量，应实行“分级控制，限额签证”，增加约束力；强调办理签证的及时性，由于工程本身的特殊性，施工时的隐蔽工程及工序上的交叉作业，客观的数据资料事后难以证实，签证的描述要准确，图纸上不明确的隐蔽身份证应表明几何尺寸并附简图，图纸外的签证，必须写明时间、地点、事由、原始数据，不能笼统地签注工程量和费用；对已考虑在合同总价中的情形不予签证，如：标段众多、交叉施工时发生的费用，因自身原因赶工期增加的费用；提前进场做施工准备而发生的费用。
2.3 技术与经济相结合
技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段，树立全要素、全方位的造价管理理念，现场各方工程技术人员，加强“经济”观念，通盘考虑，不仅控制工程本身的成本，还应同时考虑工期成本、技术成本、质量成本、安全及环境成本，技术方案比较、经济分析，把技术和经济有机结合。工程实践中应注意变更后产生的效益，与其引起的施工索赔费用加以比较权衡，变更费用是否控制在合同范围内，是否超概算。接到变更指令后立即实施，还是确定变更费用后实施，分清变更的责任原因，确定费用承担方及承担额。
3 依据合同严格审核，加强结算管理
3.1 工程量清单计价合同
仔细、正确核算最终完成的工程量，根据施工合同比照工程量清单，对于下列情况予以核减，图纸中减少的内容未按规定办理的设计变更和施工签证，，合同中包含的风险费用。结算时，招标时依据的施工图纸之外的工程量变更、清单汛期和差错应予调整。工程量审核重点是与图纸出入较大或图纸表述不太明确的部分，如：土方工程、室外工程、零星工程、临时工程、配套工程、拆除工程以及标段界线接口等。
3.2 严格现场签证管理，掌握工程造价变化
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账、后花钱、变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目各家各户工，避免事情积压成规，对工程造价心中无数。建设单位的的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象，许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
3.3 技术与经济结合，加强投资控制
切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方采取措施，所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念，素质教育、培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量，施工中遇到问题应及时与设计言联系，选择既科学又经济可靠的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
加强结算管理，严格把好审核关在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款改选的违约等一律核减费用，严格把好审核关。
3.4 定额计价合同
采用定额计价结算时，除对工程量认真审核外，同时对于定额中的可变部分是材料价格严格控制，材料费占投资比重在，供应渠道多，品种规格复杂，这就要求项目管理的各个方面深入现场，了解市场行情，掌握第一手的施工情况和材料信息，在保证质量的前提下，降低材料价格。应重点审核以下内容：调整的材料是否读取间接费、直接费或人工费增减后，有关费用是否做了相应调整，与概算偏差的费用、四通一平的费用、专业交叉费用等，实现工程造价的可控。
4 结束语
建设项目实施阶段的工程造价管理也要求造价工程师全面掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件，以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。在项目实施过程中出除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。
工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价动态地反映了项目的总造价。特别是大工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。
加强实施阶段的工程造价动态管理和监督，保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义，也是更好适应我国社会主义市场经济发展的需要。
参考文献
项目实施阶段的管理范文第2篇
【关键词】建设项目负责；工程变更；价款控制
建设项目实施阶段是指在建设项目已完成施工图设计，并完成施工招标工作和签订工程承包合同后，施工单位按照合同规定的工期、质量标准和工程价款完成全部合同约定内容的阶段。它包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在项目实施阶段，经常出现合同约定工程量发生变化，施工条件、施工工期变化，也可能发包方和承包方在履行合同时出现争议、纠纷。这些情况的出现都将影响约定的合同工期和工程价款，造成合同价款的变更。部分工程因此造成结算价款超过合同价，甚至超过计划投资。因此，代表业主管理工程的造价工程师和监理工程师必须明确工程造价控制目标，严格管理工程设计变更和现场签证，认真管理工程变更，明确变更审核程序，科学合理地提出工程变更，合理确定和有效控制工程变更价款。
1.工程变更的内容及产生的原因
（1）增减工程承包合同中约定的工程量
施工合同中约定的工程量是发包单位（业主）按照招标文件工程图表（施工图设计文件）和招标文件技术规范规定的计量方法计算（估算）出来的在招标文件工程量清单中标明的数量。虽然清单数量是估算的或设计的预计数量，仅作为投标的共同基础，但是，《标准施工招标文件范本》（2007版）中明确计量支付以监理工程师核准的实际工程量为准。FIDIC合同通用条款中规定：如果合同的工程量清单中某一个支付项（即工程细目）所列的金额超过合同价格的2%，而且经监理工程师核准的该支付项工程实际量超过工程量清单中所列数量的25%，则该支付项的单价或总额预以调整。由于部分工程勘察设计深度不够，施工图纸本身存在较多不确定因素，使建设单位在施工招标阶段提供的工程量清单与工程实际不符，造成工程量变更，有些工程因工程量的增加造成竣工结算价款大大超过预算价，甚至超过工程的计划立项金额，影响了政府投资计划的落实。同时在投标阶段，往往会使投标人采取不平衡报价技巧而获得超额利润给业主造成一定的损失。这就要求工程量清单应尽可能准确。
（2）变更有关工程施工材料的规格、标准
施工合同中约定的有关工程材料的规格、标准是按照招标文件（施工图纸）或是建设单位（业主）的要求确定的。在施工过程中常常因当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求或是与业主的期望效果相差较大，业主要求变更有关工程材料的规格、标准，造成合同价款的变更。
（3）增减建设项目的附属工程
在施工合同的实施过程中，业主根据资金的筹措情况和规划的调整情况，增减建设项目的附属工程，比如增减立交及连接线、服务区、停车场、收费站等附属工程，从而变更工程价款。
（4）变更构造物有关部分的标高、基线、位置、尺寸和性质
由于勘察设计的粗糙或是设计的调整等原因需要变更原设计图纸中部分构造物的标高、基线、位置、尺寸和性质，从而发生工程价款的变更。
（5）增加工程需要的附加工作
由于业主未能预见的施工现场条件和不利的自然条件，如地质条件发生变化；施工过程中遇见文物等，承包商在处理这些问题时都会增加额外的工作量，也会发生工程价款的变更。
（6）改变有关工程的施工时间和顺序
由于业主的原因引起施工中断和降低功效，或是业主供应的设备、材料到货时间推迟，以及其他承包商的配合问题引起的施工中断，造成施工时间和施工顺序调整，出现工程价款的变更。
（7）市场主要材料设备价格的调整
目前材料价格风险预测所需的基础材料不够完备，业主和承包商对于主要材料设备价格的风险预测水平不高，因而施工合同签订时甲乙双方较少采用价格风险包干而多采用材料价格动态调整的方式。随着市场材料设备价格的波动，合同承包价格也会相应调整。
（8）施工工期的变化引起费用的增加
在工程施工过程中，业主对工期的要求不是按招标文件规定的工期，而是提前了很多，这无形给施工单位增加了很大的成本，施工单位通过索赔的方式获得这笔费用。
2.工程变更的控制程序
工程变更可能由业主或监理工程师提出，也有可能由承包商提出。按照FIDIC合同条件和《标准施工招标文件范本》（2007版）规定，工程变更的指令是由监理工程师发出的。然而我国的监理工程师制度尚不成熟，大多数工程依然是由业主单位对工程变更直接管理。施工合同履行过程中，工程变更涉及的因素较多，客观上是由于工程建设本身的复杂性决定的，但也不可否认，部分业主在工程立项审批时有意减小工程规模和降低建设标准，在项目实施过程中再以变更的形式提高建设标准和建设规模，即目前社会上所说的“钓鱼工程”。部分施工单位则是利用工程变更及隐蔽工程有意虚报变更工程的价款；甚至通过不法手段与业主和监理单位串通，利用变更工程赚取非法利润。因而加强管理，完善工程变更的申报、审查程序是当前工程造价管理中必须重视的问题。
3.工程变更价款的确定
工程变更价款一般由承包方提出，业主审核，按照施工合同约定的调整方式进行计算。一般来说工程变更价款按照以下原则确定：
（1）合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更的合同价款。
对于工程报价清单中已有的工程内容，在增减该部分工作内容时，按照原有的单价进行调整。但是若工程的工期较长（>24个月时），材料价格的风险预测难度较大，这样的情况下对部分主要材料价格（甲乙双方可事先约定）可以随市场波动进行调整，即采用目前较为普遍的动态管理的办法确定调整价款。另一种情况是合同中有适用于变更工程的价格，但工程量变化太大（较原合同中约定的工程量增减25%以上），这就不能简单地按合同中已有的价格计算变更价款，而可以考虑采用预算定额为基础的计价方式，在此基础上适当考虑浮动系数来计算调整价款。
（2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此为基础，确定变更价格，变更合同价款。
（3）合同中没有类似的选用价格，由承包商提出适当的变更价格，由造价工程师审核并报监理工程师和业主批准执行。
对于合同中没有类似和适用价格的情况，一般来说在目前我国工程造价管理体制下，多采用按照预算定额和相关的计价文件及造价管理部门公布的主要材料信息价进行计算。若甲乙双方就变更价款不能达成一致意见，则可到工程所在地的造价工程师协会或造价咨询单位申请调整，若调整不成功，双方亦可提请合同仲裁机构仲裁或向人民法院。
4.如何对待工程变更
建设工程的特点是投资大、工期长、技术复杂。工程造价的组成包括建筑安装费、设备器具费、工程建设其他费（建设单位管理费、勘察设计费、征地费、工程保险费、财务费用等）、预备费和建设期贷款利息。它的确定必须是分步进行。从投资估算、设计概算、施工图预算到工程结算和竣工决算，是逐级控制的关系，加之合同履约情况的不确定性，使得工程变更不可避免。因而我们必须重视工程变更，加强变更价款的管理。
加强工程项目的管理工作，必须在设计质量上严格把关，积极推行设计招标和监理制度，尽可能降低设计变更的数量。在项目发包阶段，要由有编标资格的造价咨询单位编制工程量清单，减少工程的计算偏差，减少因业主提供的工程量清单与施工图纸不符造成的工程量价款的变更。在施工合同履行阶段加强合同管理工作，严格执行国家和部颁施工招标文件范本和项目的招标文件，在有条件的地区和部门尽可能采用国际通用的FIDIC条款签订和管理合同。鉴于工程建设本身的特点不可能完全杜绝工程变更，要采取积极的态度发现问题及早提出解决方案，做到尽可能提前变更，将造价的变动控制在最小的范围内。
项目实施阶段的管理范文第3篇
【摘要】本文根据多年的现场工作经验，着重分析了项目实施阶段施工管理理论的局限性，提出管理理论的补充和完善，以供同行参考！
【关键字】建筑工程 施工管理 控制
1 问题的提出
中国在改革开放以来，与国际之间的交流越来越深，从而促使国内的经济发展愈发迅速，不仅从单一性的经济发展模式转变为了多样式有计划商品经济的发展模式。在经济发展的同时，也在促进着建筑领域的发展进步，传统的建筑建设模式经过改革创新已经逐步引进了各种新型的科学体制和高端计算机机械设备与技术，在工程方面是施工也采用了最先进的招标方式。仅仅是1989年一年的时间，中国国内就有25个省市已经对施工监控方式进行了首次尝试。而专业人士已经从大量的经验中进行了总结，其中以“一协调、两管理、三控制”为关键实施方针，正是因为以方针为指导，国内在建筑领域已经建设了众多宏伟建筑，为国内的城市建设起到了最大的推进作用。而随着建筑领域的发展，消费者的要求也逐步的提高，在建筑施工过程中的管理计划方式也越来越重要，尤其是在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，“以人为本，关爱生命”的理念已成为全体社会成员的共识，被全世界所认可，也是党的“三个代表”的具体体现。因此，要在保证建筑的质量的同时也要保证施工人员的安全性，同时要兼顾环境保护，才是建筑行业在未来发展中更好的迎合消费者需求的关键。
2 在管理方面如何将“六控制”做的更好
“六控制”不仅是针对施工人员而言的，对于施工现场的监管人员来说也是如此，只有二者之间相互配合，共同努力，以“六控制”方针为发展进步目标，共同创建建筑行业新气象。
2.1紧抓建筑施工质量
要保证消费者对建筑的要求就必须要在施工过程中使用一定的手段控制质量，质量控制是工程施工和监理工作中的重中之重。严格按程序施工，坚决执行施工规范是杜绝不合格工程，多出精品的保障。工程与工作二者之间有着不可脱离的关系，工作质量就是建筑工程质量的保证，只有在保证工作质量的基础上才可以确保工程质量，提高工作质量，就是提高建工 程的质量。施工过程也就是生产的过程，而监控的最主要作用就是要保证生产建筑的质量，这一点不仅要靠施工人员的自觉和管理人员的专业知识，还需加强监控过程的问责意识，建立全面的问责制度，责任落实到班组，个人，及监理单位，监理人员。
2.2主观能动性是关键
在工程建设项目管理实践中，进度加快，需要增加投资，但是减少工期就可以提前得到效益；进度加快可能影响工程质量和安全，而质量和安全控制严格，则可能影响进度，但质量和安全的严格控制而不致返工或停工，又会加快进度。对建设项目管理人员来说，确定一项目目标时应该考虑其他目标，同时更应该注意分析进度拖后所造成的投资增加，最终导致项目失控的问题。因此，在这个时候管理人员的专业知识水平的高低就是一个关键了，只有在管理人员有自我控制和主观能动性的功能才可以更好的保证建筑施工的良好实施，在企业建筑施工的时候更好的与当前的施工计划相配合，减少施工过程中发生的例如消极怠工、低工作效率等不良现象，减少施工工期也就是为建筑施工企业获取更大的利益。
2.3把好投资控制关
在施工过程中减少支出成本是最普遍的做法，减少成本技术对于建筑管理企业来说是最为关键的。但是，减少成本是要建立在保证施工建筑质量、工期、安全性能和环保的基础上，这就需要管理人员更好地发挥他们的专业工作素养，为做好支出成本控制打下坚实的基础。在施工过程中，通过对设计中不完善的部分进行修正，或对施工工序、施工方法和施工计划提出合理化建议等措施，完全可以做到既保证质量、加快进度，又能达到节约投资的目的。防止重大质量、安全事故的发生，对节约投资的作用也是不言而喻的。
2.4重视安全和坚持文明施工
就原有的传统建筑施工单位而言，虽说在条例上也有明确的标识着关于安全、文明一类的标语和各方面的监管条例。但是在实际推行过程中，还是没有彻底的将其推行到实处，随着我国政府提倡“为人民服务”“以人为本”的政治措施，施工的企业单位对安全方面和文明施工也是越来越重视。
安全与文明二者之间是紧密联系的，只有二者相结合才可以创建出安全的文明施工过程。虽说在建筑的明文条款中的标注是将安全和文明分类而论的，但是安全条款中包含着文明方面的规定，文明类别的条款中也是包含着有安全方面的规定，因此二者之间在相互配合的时候便形成了安全文明的整体。
施工时候引用的技术和业务的工作内容是安全文明施工的基础，而在施工过程中的安全技术就是要看在施工过程中是否有严格的规范措施和管理制度。在实际的施工生产过程中又分为两方面：安全的施工场所和环境、施工过程中的技术和管理水平，就以上两点而言，要保证施工的安全就是要保障施工过程中设备的操作和安全性能方面的管理。
3 安全问题
当前，我国建筑领域的安全问题还有很大的缺陷，而缺陷的形成因素就是建筑行业中传统管理模式所积累下来的漏洞。随着经济的发展，各方面对房产、建筑的需求量越来越大，我国政府在建筑领域的投资前所未有的庞大，从而导致了对现代建筑领域中的施工技术和管理水平的要求也是越来越高。这里有一组来自建设部的统计数字：据建设部数据统计，2010年1-5月全国共发生建筑施工事故49起、死亡人数138人、重伤198人。因此，不仅从尊重生命的角度来讲安全是重要的，而且事故的发生会给企业，给国家财产带来很大损失。党和政府愈发的对建筑行业开始重视起来，尤其是在施工过程中的安全方面加强了管理规范，为此还针对性的颁布了《建设工程安全生产管理条例》，此条例是为企业建筑施工过程中加上了法律条例的约束，促使施工单位在建筑施工的过程中，提高施工员工的责任意识和工作专业素养，从而大幅度的提升员工的道德素质。施工单位在实际的施工的过程中不仅要严格的按照原有的计划来实施建筑，也要学会在操作的过程中发现施工过程，施工计划的一些缺陷，不断的对计划进行改善从而促进施工单位在管理方面的制度的完善。同时，监理单位亦应认真审查施工企业的施工资质，开工条件，安全保证体系，尤其是对施工单位上交的建筑计划书和施工方案要进行着重审查。
4 结语
在建设项目实施阶段，重视安全、文明施工控制的积极作用，充分调动参建人员的主观能动性，施工管理人员和监理人员工作中需充分处理好“六控”的辨证关系，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。
参考文献
[1] 黄志辉，郑慧文. 基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理，2004，6（18）：100～102
项目实施阶段的管理范文第4篇
关键词: 建设项目；施工阶段；质量控制；项目管理
建设工程的质量好坏,对工程能否正常运行关系重大。工程质量优劣, 不仅严重影响承包商的信誉,也将影响工程建设项目业主的经济效益, 同时也可以反映出监理工作的好坏,因此,工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制,是有关各方共同的义不容辞的责任。但是,在实际工作中,由于参与工程建设各方所处位置不同,各自所关注的重点也有所不同,作为业主的主要任务之一,就是要以质量控制为纽带,协调设计、监理、施工单位三者关系,加强对设计、监理、施工的质量控制,保证工程达到预期的质量目标。
1、业主在实施阶段质量控制
建设项目工程质量是对投资效益得以实现根本保证,质量控制是确保工程质量的最有效方法,并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量,业主可以按以下内容对工程建设项目进行质量控制。
(1)预测建造期和使用期对质量影响的全部因素,做好建设项目的全部规划。
(2)选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位,签订合同,在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。
(3)做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。
(4)做好实施阶段的质量控制,如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的质量控制。
(5)做好质量信息反馈,通过组织与协调进行全面质量管理。
2、业主对施工的质量管理分析
投资项目在开工前,业主应公开招标,选定与工程建设任务相适应的承包商,并签订工程承包合同。业主对施工的具体技师控制主要是委托监理进行。监理依据项目业主与承包商签订的工程承包合同,对建设项目进行全面监理，使承包商的工程技师活动完全处在监理的控制之中,有效地开展质量控制。但是,在实际工作中,有些问题不是监理和施工单位就能解决的,还需要业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面:
(1)确定工程质量控制流程中影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等)。工程质量控制流程明确后,进一步完善质量监督组织。如业主可高质量管理部门直接负责监督监理和施工单位的质量行为并协调二者关系。
(2)抓好质量检验、落实检验方法，质量检验方法包括: 操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检,以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。
(3)对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不同类型的分部工程及隐蔽工程,应及时组织有关部门进行验收。不同类型的分部工程因工程内容不一,质量检验评定标准也不同,应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收。
(4)审查质量问题(事故)报告,参与质量监理会议。当施工中出现质量问题(事故),应及时引起重视,防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单。
3、如何做好实施阶段工程质量控制和管理
在项目实施过程中业主项目经理部对工程质量管理是以监督落实质量责任制实现的,协调组织施工企业、监理、质检站的质检工作, 监督执行工程质量相关标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行。既不代替临理,也不指挥企业的施工和质检,而是落实各责任主体应承担的质量责任。业主应主动邀请质检站依法对工程执行国家建设相关法律法规、工程建设强制标准进行监督检查,政府工程质量监督是在项目系统外的管理,业主在项目2实施阶段实行主动的、动态的质量控制,即事前(施工前)对可能影响项目质量的事件进行分析和采取预按期措施,并在施工过程中随时进行质量检查,对质量问题及时采取处理措施,从而保证工程最终达到规定的质量标准和要求。
①搞好事前控制。在正式施工前,对进场施工队伍进行技术资质审查, 查验其是否具有完成工程并确保其质量的技术及管理水平;对工程所用材料、构配件等进行检查,没有产品合格证或技术说明书材料的设备,不允许在工程上使用;组织设计交底和图纸会审,明确质量依据,对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应由承包单位提供技术性能报告,存在问题的不允许使用。
②搞好事中控制。要在施工过程中设立质量控制点,对主要工序规定必须经过项目管理人员的检查验收;对重要部位要进行试验或技术复核;根据施工合同,督促和协助施工单位完善工序控制,并利用合同所赋予的合理权利,如停工、要求返工等,保证工程质量;审核设计变更和图纸修改,及时做好记录;对完成的分部、分项工程要按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收,对不合格的应提出恰当的处理措施。
③搞好事后控制。对施工单位已完成的工程进行质量控制,主要是按规定的质量评定标准和方法,对完成的工程进行检查验收。如果工程完工后发现质量有问题,虽然采取修补、加固或部分返工,甚至推倒全部返工,但对业主来说,工程因质量问题不能按期投入使用,会丧失宝贵时机,丢失开拓或占领市场的机会,这是一种更大的损失。所以,业主决不愿发生任何工程质量问题。另外,虽然承包单位已与业主签订了承包合同,但不能排除承包单位为追求自身利润而做出有损工程质量的不法行为。所以,业主必须按合同及国家有关法规、技术标准、规范的要求,对工程质量认真监督。
工程质量是施工单位各部门、各项工作质量的综合反映,为确保工程质量,必须要求施工单位全面控制影响工程质量的各种因素、贯彻“预防为主”的方针,层层把关,严格控制每一道工序的质量,切实达标,为整个工程创优创造条件。要求施工单位的管理人员树立正确执行质量标准的自觉性,狠抓质量和技术培训教育等基础工作,建立质量管理体系。制定计划,明确措施。严格分工,落实责任,及时检查总结,规范质量记录,将工程质量管理提高到新的水平。
项目实施阶段的管理范文第5篇
合理有效的管理手段可以对工程造价进行良好的控制，实现工程项目建设的经济效益和社会效益。工程造价由工程项目的直接费用、间接费用、利润和税金组成。从合同管理方面来看，可以分为合同价款和追加合同价款。建设项目是一个复杂性的周期性工程，在施工实施阶段会受到环境、气候等因素的影响，这就涉及到合同价款的变更。所以，加强设项目实施阶段工程造价控制的合同管理能够有效的对工程造价进行控制。
合同管理对建设项目实施阶段工程造价控制的重要性
随着社会经济的发展和人们对于投资风险的认识的不断加强，建设项目实施阶段工程造价控制的合同管理越来越受到投资方重视，在整个工程建设管理中占有重要的地位。它是明确投资方与承建方之间权责的法律依据。良好的合同管理对施工阶段的工程造价控制具有积极的作用。如果在合同管理方面出现问题，那么对工程项目实施过程中的工程造价控制会造成严重的负面影响，一般会出现拖欠或者少付甚至是拒付工程款的现象。造成这种现象的原因主要是在签订合同时没有制定明确的条款，并且对合同出现变更时也没有采取合理的应变机制。造成近年来建筑工程项目方面纠纷不断，严重的妨碍和经济建设和建筑行业的发展。
加强项目实施阶段工程造价控制合同管理的措施
1. 规范处理合同中各项条件变更和施工方案的改变
在建设合同中涉及到气候、环境、施工条件等方面的资料是施工单位制定各项文件和开展工作的依据。在工程施工阶段遇到气候变化或者是受其它因素的影响都是无法避免的，在发生这些变更时，要根据合同中的各项规定采取科学、合理、公平、公正的原则去处理。
在施工过程中，由于投资方没有按规定提供相应的地质资料、水文资料，由此引起的施工方案变动和增加的费用，应该由投资方承担。由于施工企业监督管理不善，延误了工期，造成人员工资、机械等方面的费用，由施工方承担。所以，针对实际施工过程中出现的种情况，要进行正确的认识和研究，并依据合同法的相关条款进行处理。合同中提及的施工方案和工艺流程也应作为合同类的附属条款，不得独立于合同之外。如果出现单方面修改合同的行为，另一方可以寻求有关部门进行处理并索取违约赔偿。
2. 规范工程变更和素赔
在施工阶段出现工程的变更并进行索赔是常见的纠纷现象。处理这方面的工作是合同管理的核心。对工程变更和索赔方面的流程进行规范化的管理，不但是维护工程双方权益的需要，也是工程项目按时、保质完成的需要。具体的做法如下：
（1）正确分析出现工程变更的原因。工程变更可能是设计方、工程师、施工方、投资方提出的。在出现工程变更的情况下，要对变更的后果进行考虑，看其是否增加了成本或者是出现了质量或者工期方面的变化。如果需要增加费用就必须依据合同中的相关条款来进行。
（2）造成索赔的因素有很多，可能是无法预测的自然灾害，也可能是合同双方违约给对方造成的经济损失。施工企业的索赔内容有工期索赔和费用索赔等。在进行索赔方面的工作时，要根据相关法律法规，结合实际、实事求是的去完成，不可胡搅蛮缠或者采取暴力等非法的方式，以免造成恶劣的社会影响。
3. 规范纠纷解决方式
在合同发挥效力的过程中，虽然合同对双方的权责、工程的变更、索赔的标准以及其他突发性实践都进行了明确的规定并给出了相应的处理方法，但是由于当事人对同一条款理解上的差异也会引起双方纠纷的出现。一般纠纷的处理方式是双方私下协商，协商未果可以请求第三方进行调解，调解无法解决纠纷之后可以提请仲裁机构仲裁，最后可以向法院提讼。在纠纷解决方式上，要严格的按照合同规定来进行。为了明确合同中各项条款的实际意义，可以寻求权威法律咨询机构进行审核并到公证处公证。纠纷解决的方式需经过双方共同决定，后续的工作一定要合理合法，避免二次纠纷的出现。
结束语
