电力工程项目进度管理

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇电力工程项目进度管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

电力工程项目进度管理范文第1篇

关键词：电力；建设工程；施工；进度管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。

一、电力工程项目进度管理的概念

电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。

二、影响电力工程施工进度的各种因素

电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。

1、主观因素

（1）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。

（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。

（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。

（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。

（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

2、客观因素是指自然因素

（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。

（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。

（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。

三、电力建设工程项目施工中的进度管理措施

1、制定科学合理的施工方案

对于施工技术的管理而言，其关注的重点和核心在于制定科学合理的施工方案。尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高的时候。施工方案的制定需要经过反复的计算、多方面的分析、全面的比较，必要时还需要组织专家予以论证审核，从而保证施工方案的科学合理、切实可行。

比如对于大型吊装机械，在选择和布置的时候，就需要予以全面地考虑和关注，特别是对于交叉架空线路施工这一重点工程来讲，需要充分地考虑设备的组合方式、场地条件、吊车覆盖的范围等等，获取最佳的方案，较好地准备整个工程的施工进度，较早地协调相关的调试方案，从而不影响施工和试运时间。有些时候，施工较为特殊，比如施工方法、施工使用的具体机械等等，这个时候就需要予以特殊的考量，也需要进行更充分的准备，将机械化水平尽可能的精准，将人员的劳动强度尽可能的降低，全面提高劳动生产率，保证施工的进度。

有时还需要结合发生变化了的外界环境和条件，调整和改变施工方案。总而言之，对施工进度进行管控，科学优化切实可行的方案是一个非常重要的基本保证。

2、编制工程施工进度计划

编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：其计划的编制和控制能够论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。总之，施工进度的计划编制能够保证施工进度的总体规划和动态控制。计划编制的首要任务是确定计划内容，根据工程施工要求进行合理分配，并清楚划分工程项目进度，制定明确的计划。

其次，要进行施工顺序的安排。科学合理安排施工顺序，其特点决定了优化施工工程的施工活动，在同一场地不同工种交叉作业，其施工的先后顺序反映了施工进度安排的客观要求，这种平行交叉作业则反映了施工的同步性，节省了时间，为高质量、高速度完成施工任务提供了保证。

第三，在施工进度计划的编制过程中要明确施工期间的高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。这些指标对施工进度计划提供了重要的数据支持，能够在计划设置上保证工程安排的合理性，确保工程施工不受劳动力指标影响。

最后，对于施工进度计划书的编写要形成明确的责任分配，不仅要明确各部门的进度安排，还要明确表明竣工日期，全面实现责权明晰的施工管理。［2］

3、在施工过程中，进行跟踪分析

建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。

4、建立严格的工程检查制度

为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。

综上所述，控制电力工程建设进度, 不仅能够确保电力工程建设项目按预定时间交付使用, 及时发挥投资效益, 而且有益于维持国家良好的经济秩序,树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够的重视,并做好相应的前期准备和应急措施,从而制定出切实可行的项目进度计划,并严格的按计划进行,以确保工程的按计划顺利完成,从而实现工程项目投资的效益最大化目标。

参考文献：

[1] 曹家玮. 电力公司工程项目进度管理问题的探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(06)

电力工程项目进度管理范文第2篇

关键词:进度计划;电力工程;项目管理;应用

电力工程是我国基础建设项目之一，工程的进度和项目开展的顺利程度，直接关系到百姓民生，与社会主义建设息息相关。随着我国现代化项目的开展，用电量持续增多，电力工程的建设规模也在逐渐变大，只有确保顺利施工，推动项目积极开展，并把握好进度，才能落实好项目建设工作。然而，由于电力工程项目管理的复杂性较大，其中涉及到很多的细节，任何一个环节完成的不好，都会影响工程的顺利完成。针对这样的现象，电力工程项目必须完善管理工作，结合实际对进度情况做出分析，并提出详细、合理的进度计划，确保整个工程按照工期完成任务。

1进度计划的概述

进度计划是电力工程项目管理非常重要的内容，也是施工单位生产和经济活动能够持续开展的参考，从工程设计开始到工程的竣工，都要做好计划，防止出现施工问题引发的无法及时完工的现象。从根本上而言，进度计划是施工每项活动安排的具体时间，它的实施属于指导性工作内容，关系到信息资料的收集、项目的整合、活动的开展等等。与一般的施工项目不同，进度计划具有自身的特点。首先，要保证进度计划全面实施，对工程所有事项做一个整合，把握好每一个管理环节;其次，要分层次进行计划，将同类事件集中起来管理，做好指导;最后，进度计划要保持严肃性，审批流程要规范系统，防止出现意外的偏差。

2影响进度计划的主要原因

2．1施工条件

众所周知，电力工程项目属于野外施工，在实际建设的过程中会受到多种因素的影响，尤其是环境、天气、气候等都会阻碍工程的进展，造成施工工作被迫停止，造成施工中断。

2．2技术问题

相比于其他的工程，电力工程项目对技术水平要求非常高，如果技术采取的不恰当，很容易引发安全事故。同时，如果新工艺、新技术的运用出现问题，缺少经验，也会造成施工无法顺利完成。2．3有关单位的影响这里所说的有关单位，包括的主要是建设单位、设计部门、银行、材料供应商、资源供应单位等等。在实际工程的开展中，有些设计单位无法及时将图纸交给施工方，或者设计变动较大，都是减慢工程进度的主要原因。

3进度计划在电力工程项目管理中的应用

进度计划作为电力工程项目管理的重要内容，直接关系到工程的顺利完工，以及项目经济收益。因此，基于电力工程的实际情况，必须落实好进度计划的应用，确保整个工程按期完成。

3．1电力工程施工前的管理工作

施工前期的工作和任务是确保电力工程顺利完成，保证进度计划定期竣工的关键。对此，相关部门要逐渐提高相关人员的工作能力和综合素养，选拔有责任心和专业能力的负责人，并对他们进行集中教学和培训，制定健全的计划工期，确保工程有序进行，并加强监督力度。

3．2电力工程项目施工过程中的管理工作

在电力工程项目实际施工过程中，工程监理师要随时对工程项目的进展进行跟踪调查，掌握实际施工过程中出现的新情况和新问题，然后制定相应的解决办法，以此来控制整个电力工程项目的进度。在实际施工过程中，如果出现实际施工进展和项目进度计划不一样，要及时对计划方案进行记录和分析，在准确设计方案和实际施工相一致之后，调整施工进度，以此做到推动工程进展，保证工程能够顺利完成。

3．3施工顺序的控制管理

施工顺序对于施工进度来说也有着重要作用，理清进度设计计划中各项分工程之间的相互联系，组织好各项工作之间的施工顺序，能够更好地帮助进度计划进行编制。分项工程之间相互交错搭配，在实际施工中必须要保证它们之间的正确逻辑关系，这样整个电力工程建设的质量才能有所保证，如果因为出现特殊情况而必须进行改变工序，比如说实际施工中的材料不到位以及工程进度比较赶的时候，这时必须要出具一份特殊施工组织的设计，这样才能保证整体工程项目进度不受到影响。

4结语

简而言之，电力工程项目是一项难度大、复杂性强、对技术要求严格的基础工程之一，以往的工作中经常出现无法按时完工的现象。要确保按时完成任务，推动项目的开展，就必须强化进度计划工作，处理好管理的细节工程。电力工程单位必须要给予充分的重视，做好施工前的进度计划和相关管理工作，严格按照指定的进度计划开展作业，防止出现意外事故影响工期，并制定健全的制度，维护好工程项目秩序，突出进度计划的重要性，确保工程及时完成。

参考文献:

［1］王恒．浅议计划评审法在软件项目进度管理中的应用———以C公司互联网渠道统一管理平台项目为例［J］．经营管理者，2016(18):239．

［2］李利．Primavera6．0软件在田湾核电站扩建工程项目进度管理中的应用［J］．项目管理技术，2011(11):102～106．

［3］陈雪亭．创新理念和创新技术在电力工程项目管理中的应用研究［J］．中国科技信息，2009(19):69～71．

电力工程项目进度管理范文第3篇

关键词 电气工程；项目进度；管理措施

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）17-0152-01

电气建设项目包括主要设施和基础设施建设、电力设备管理、各种设备的安装调试和维护保养、机组性能试验、项目竣工验收和实际商业运营等各个阶段的内容。其中电气建设项目的建设周期、质量控制、项目成本控构成了项目进度管理整体目标的三个基本要素。如何在电气建设全过程中严格控制建设周期，保障项目在质量合格以及成本控制相对经济的前提下顺利的完成任务是电气工程项目管理的重要目标。文章从电气工程项目施工的总计划进行分析入手，对建立现代管理模式进行了针对性的分析，并提出了优化措施，以促进电气建设项目进度化管理模式的完善与发展。

1 电气工程项目施工组织总计划

项目建设和生产、设计决定着项目实施的水平，在充分考虑工程的实际生产能力的前提下结合施工图纸的预先设计，保证工程建设的整体顺利性，为工程的招标做好保障。同时在施工过程中要把质量控制放在首位，确保施工现场的安全施工环境以及对施工周期的准确控制。做好施工过程中的环境保护和污染控制，由于电气施工项目的工程特性，难免会造成施工现场的混乱性，因此要做好施工的过程管理工作。由于设备资源和物质量大，施工现场环境实际管理难以进行等问题必须得到相关的解决处理方式。因此，对电力工程项目施工管理现场的有效协调和管理，能够促进施工现场施工队伍的良好施工环境和施工氛围的形成，从而提供施工队伍的工作积极性和工作效率，从而使得施工的整体质量水平得到提高。

2 电气工程项目进度化的具体优化措施

2.1 建立电站工程项目的现代管理模式

根据现代项目管理的需求特点，系统工程的施工要求在不断的提高，逐渐发展到全方位的高知识、高技能，高专业化和社会化的要求，电气工程的项目进度化管理模式也在不断的革新与完善。根据我国的电气进度管理模式研究现状，其中“工程设计-招标-项目建设”这一个简称为DBB的管理模式广泛应用在现阶段建设之中。此模式由业主和项目设计院签订详细的协作合同，建筑工程师负责提供工程的整体设计图纸和施工指导文件。该模式存在的缺点为，业主、设计院、建筑师之间的沟通效果不良，存在着协商难度高的问题。此外，根据此管理模式的指导进度，建设周期较长，投资和管理成本往往容易超出预算。相比之下“设计-投标-建造”的管理模式，“设计建造一个交钥匙”模式更适合现代电气工程建设的发展，更有利于优化工程项目进度管理，质量和成本。”一个建筑的业主交钥匙”模式只需要选择负责这一项目的唯一实体的设计与施工。

2.2 建立高效的项目组织结构

在“设计-建造一个交钥匙”模式，如图1中当事人与项目之间的关系表明，使用合同监管模式，也是设计的业主，建设任务将获得总承包人，而且还与社会监督机构签订合同，监督，监督机制监督和管理项目的承包单位。

每一方的合同监管组织体系通过一起在电厂建设项目经济共同体形成的合同和服务合同，对业主合同管理的约束，不同的利益相关者的需要。作为主体工程总承包商实施（通常用电力工程公司的资格和能力的组织收缩）需要时间、质量和周围的电厂工程建设项目的成本控制，制定有效的管理制度。

2.3 电气工程项目相关进度计划的优化管理

由于现代电气工程项目的特殊要求，需要提前和技术人员拿到项目相关的预算，以达到成本控制的有效实现。因此，显示进度计划在项目管理中的重要性尤为突出，通过对项目的进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控，以确保及时采取相应的措施。通过员工以保证项目的顺利完成，尽可能达到预定的目标；在项目进展的同时，科学规划和协调，确保顺利、有序的完成进度。这就保证了电气工程项目建设进展顺利。

2.4 项目在质量及成本影响中的进度优化

现阶段，为了达到项目的经济性成本控制管理和工程质量的高标准两者之前的协调，需要彻底的贯彻项目进度化优化管理实施措施。在实际施工中，成立专门的管理小组对工程施工进度、成本控制和质量控制三者之间进行资源的优化配置与管理，以满足实际生产的需要。然而在实际施工当中，难免会出现各种人为因素和环境因素的突发影响，所以必须要制定详细的预备方案，以应对突发事件的产生。这就要求项目经理根据实际情况对整体分析，结合定量、定向组合，分析了在成本和质量的限制时，采取有效的纠正措施。

2.5 进度纠偏调节

电气工程项目进度控制是控制环节的最后一个环节。做出正确的决策依据，纠正偏差的测量，分析，优化，预测。基础纠偏措施对整改计划，进度报告提出的开发，并纳入各级规划，以实现通过协调调度。进度偏差的频率是非常高的，不是对每一个微小的偏差都采取措施。具体的进度纠偏需要根据事件的影响范围和发展趋势来具体分析和制定措施，这种影响主要取决于电气工程项目进度偏差，损失后果的严重程度和总进度偏差。进度偏差的程度的影响，可用于定性和定量的形象进度的影响程度和影响的综合评价。程度和后果由经验定性评估偏差的确定。这种方法虽然粗糙，但正确的决定往往发挥主导作用。这种定性方法与定量分析更适应现代电力工程项目管理的需要，可提高决策的科学性。

参考文献

[1]文宏伟.变电站工程电气施工进度管理分析[J].广东科技，2006（10）.

电力工程项目进度管理范文第4篇

摘 要：电力行业的发展为我国经济增长发挥了主要作用，为了极大的满足人们对电能的需求，电力企业加大了10kV电力基建工程的建设力度，通过10kV新建配网工程的建设，为提高供电质量和效率等贡献力量。在10kV电力基建工程项目建设期间，不但要保证工程质量，确保施工现场的安全性，还要对工程项目的进度加以管理，为工程项目的顺利进行发挥主要作用。因此，本文针对10kV电力基建工程项目进度管理展开了分析，并提出具体的管理措施，从而实现电力企业的可持续发展。

关键词：10kV；电力；基建工程项目；进度管理

电力作为我国的支柱产业，为经济的增长起到了至关重要的作用。同时，电力行业与人们的生产与生活息息相关，满足了人们对电能的需求，为其他行业的发展和生活提供了有利保障。为了促进电力企业的进一步发展，将10kV电力基建工程建设作为主要目标，通过加大工程建设力度，继而为电力企业的长远发展奠定坚实基础。在10kV电力基建工程项目建设期间，不但要提高工程质量，优化施工环境，还要管理工程目进度，从而在降低工程成本的同时，促进电力企业经济效益与社会效益的提升。

一、影响10kV电力基建工程项目进度管理工作开展的因素

（一）物资

在10kV电力基建工程项目建设期间，因为工程具有特殊性，在工程建设时，要有充足的物资为基础，才能确保工程项目能够顺利进行，所以物资是影响工程项目进度的主要因素之一。对于10kV电力基建工程项目中涉及到的有关设备，其是结合实际状况而定做的，设备的生产周期比较长，若设备未能按时完工，将对工程进度有一定的影响。如果物资质量难以保证，则会出现重新购置物资或者是返工的现象，也会影响到10kV电力基建工程项目的进度。

（二）环境

通常情况下，10kV电力基建工程项目的场所环境比较恶劣，树木和气候等因素限制了工程项目的开展，如果在不佳的环境下施工，必然影响到10kV电力基建工程项目的施工进度[1]。

（三）技术

技术是影响10kV电力基建工程施工的主要因素，为了保证工程项目质量，需要采取合理的技术，并且技术也与工程项目进度息息相关。如果技术不完善，会造成工程项目进度与计划不一致，也降低了10kV电力基建工程项目质量。

二、对10kV电力基建工程项目进度进行管理的主要措施

（一）做好电力基建工程项目施工前准备阶段的管理工作

在10kV电力基建工程项目建设过程中，为了最大程度的提升建设质量，不但营造安全的建设环境，为要对工程项目进行加以管理，通过10kV电力基建工程项目，从而确保工程项目建设能够顺利进行，也为降低工程成本发挥重要作用。

在对准备阶段的工作进行管理时，要从如下两大方面认真落实，第一，建立完善的管理制度。在10kV电力基建工程项目建设之前，为了保证工程项目进度管理工作能够有序开展，要结合具体情况制定科学的工程项目进度管理制度，为10kV电力基建工程项目的顺利进行提供有利条件。当工程项目管理进行进度制度比较健全时，才能促进施工人员严格按照规范施工，降低工程项目施工期间问题存在的几率，并且也有利于营造安全的现场施工环境，在对10kV电力基建工程项目进度进行管理前，还要对工作人员予以严格把关，对施工人员以及管理人员加以培训，但培训合格后，才能确保工作人员上岗，在保证10kV电力基建工程项目建设质量的基础上，为工程项目进度管理工作的开展提供可靠的依据[2]。

（二）对施工阶段的进度进行管理

在10kV电力基建工程项目建设期间，管理人与员要为施工人员营造安全的施工环境，进而促进工程项目质量有显著提升。此外，为了确保10kV电力基建工程项目可以顺利开展，管理人员必须对工程项目施工阶段的进度加以管理，进度管理人员深入施工现场，对工程现场的状况进行调查和分析，而且对10kV电力基建工程项目施工现场的具体情况予以监督，因而有利于对工程项目施工现场的进度与其他状况有全面掌握，一旦发现问题，管理人员能够立即上报，上级可以采取具有针对性的手段，对各种问题加以解决。比如，管理人员在对10kV电力基建工程项目施工的进度进行管理时，如果发展实际施工进度和计划进度存在的不协调问题，那么，工程项目进度管理人员要所产生的偏差详细的记录下来，并对偏差状况进行认真分析，尽快找到导致偏差存在的原因，然后对工程项目施工进度加以调整，确保工程能够如期竣工，进而实现对10kV电力基建工程项目进度的有效控制[3]。

结束语：

总而言之，为了满足人们在生产与生活期间对电能的需求，所以必须加大10kV电力基建工程项目建设。在10kV电力基建工程项目建设过程中，在保证工程质量并且创建安全的施工环境的同时，也要采取合理的措施对工程项目进度加以管理，从而为电力企业的可持续发展奠定坚实基础。

参考文献

[1] 卢伟斌.10kV配网电力工程质量、安全、进度管理[J].中国新技术新产品，2014（8）：35-35，36.

电力工程项目进度管理范文第5篇

【关键词】电力；工程；项目进度管理

前 言

电力基建工程项目进度管理的有效实施，可以使企业在从有限的投资中收获最大的利益，这是每一个基建工程单位最终力求达到的目标，本文就电力基建工程项目进度管理进行详细的研究分析。

一、电力基建工程项目进度管理影响因素

从不同的角度归纳总结电力基建工程项目进度管理的影响因素：

1、人为因素：不同专业之间配合。

2、技术因素：材料、设备、结构、配件。

3、资金因素。

4、环境因素：水文、气象、地址、自然环境、社会环境。

5、其他因素：预计之外的不可抗力因素。

针对以上几项影响因素，要进行科学的分析以便制定相应的解决措施，有效的加以实施，能够达成工程项目进度控制的愿望。

二、电力基建工程项目进度管理的预测分解

1、设备因素。电力基建工程自身的特征决定了设备的制造时段会对此工程造成十分重要的影响。那么电力基建工程单位应该采用积极有效的措施，以保证工程施工监督，确保设备能够保质保量、按时就位。在采购合同签订、确保供货时间、明确违规条款这几项工作落实的过程中，要着重考虑电力主变、GIS等设备监造问题，要确保设备的出厂质量。

2、设计因素。工程得以顺利开展的主要因素就是设计，工程停工、误工等一些现象的出现多数因为工程设计因素的干扰。所以在选择工程设计单位时要考察其资质、能力以及设计质量，同时还要工程设计交底工作与会审工作要详细落实，电力基建工程管理部门要组建一支成熟的工程师队伍，对工程设计进行考察以及核准，一旦发现工程设计中出现问题要及时更正以防出现工程隐患。

3、环境因素。外部环境因素影响中环境因素占有比例是非常大的，正常规模的电网工程开始建设之前，首先涉及到的就是土地征用问题以及线路通道问题，在工程施工之前有效的解决外部因素中有环境引起的民事问题，是对电力基建的一种保证，对整体工程的进度也是一种推进作用。电力基建之前要积极采取合理合法的措施，以至于在工程前期能够受到施工当地政府以及民众的支持，避免民事纠纷隐患，确保为电力基建提供完整、良好的外部结构环境。

电力基建进度目标的分解：

1、按项目组成分解：首先确定各单项工程开工日期，之后制订进度计划。

2、按施工内容分解：首先明确分工条件，之后明确责任制度。

3、按施工阶段分解：需要划定进度控制分界点。

4、按计划工期分解：需要组织综合施工。

电力基建工程目标进度分解的主要目的：首先要确定电力基建项目建成交付使用的日期，其次是要确定工程中各单项工程动工、交工的日期，最后是要根据不同计划期划分不同的施工目标。以便各目标之间能够相互联系，才可以共同构成电力基建工程施工进度控制管理的目标体系。

三、电力基建工程项目进度管理控制

电力基建工程项目的进度管理，是受到许多因素同时影响的，即使预测与编制进度计划过程中已经对其做了充分考虑，但是在电力基建进度计划执行的过程中，工程依然会遇到未知的新情况以及新问题，导致电力基建进度管理难以继续。相关措施可以总结成“两个前提概念”：

其一，采取措施，维持原定电力基建工程计划；

其二，采取措施后仍不能维持电力基建工程原计划，就必须对进度计划进行一番调整、重新修正，之后按新的电力基建计划实施。在这样不断的计划、执行、检查、调整计划循环管理过程中，能够充分实现电力基建全过程进度管理控制。

电力基建工程项目进度管理涵盖的主要内容：

1、需要制订电力基建施工阶段进度控制工作相关规章制度。

2、确保电力基建进度控制的大具体措施，其中包括组织、技术以及经济措施等。

3、妥善编制综合电力基建进度计划，使进度总目标与分项工程进度目标得到明确规范。

4、详细绘制电力基建施工进度控制分解图，进一步控制各项工作时间安排、施工工作流程。

5、采用必要进度控制手段，其中包括：数据收集、进度报表以及统计分析，以便详细把握进度计划在工程中的实际执行情况，由此做出相应反应。

6、妥善协调进度目标、成本目标、质量目标之间的关系，在实际执行中随时调整。

必要的时候电力基建工程可以采用行政干预手段，这要求能够更好的协调工程参与单位之间的管理工作。在施工专业交叉作业以及工序交接管理等程序中，可以适当加入一些行政干预，此种方法比较适合应用于电力基建工程当中。实际工程中土建完工对接电气施工时，就会接收到严格的检查，以防对电气施工产生影响；电力基建工程所包含的工作部门较多，由于其隶属的单位不同，所以在工程协作问题上可能会面临一些合作契合度不高等问题。如果这些问题得不到及时的解决，那么直接影响后果就是电力基建不能按时交工，在这个阶段行政干预就要发挥其自身的作用，采取不同种类的行政干预方式，对工程工序、单位以及专业进行协调解决，从而保证整个电力基建工程能够顺利进行。

随着社会经济的不断发展，网络信息技术已经普及到各个行业，在电力基建工程中可以适当采用信息化管理，在组织安排工作项目方面可以大量投入信息化管理，在实践中已经得出一些成果客观的证明与应用。电力基建工程中可以制定网络图，是每一个项目的执行性增强，电力基建项目的起始时间与工作路径都可以通过网络图显示出来，每一个工作项目的负责人有明确的标注，针对一些不太熟悉施工项目的人员来说，网络图是简单易懂的，对施工过程的整体掌握时间比较短。目前网络图的成熟理论有：关键路线法、计划评审技术以及图表评审技术，根据这几项成熟理论，就可以有效的管理电力基建过程中每一道工序的计划时间与参数，能够及时针对一些数值偏差作调整，能够确保电力基建工程更加妥善的进行，为工程项目进度管理提供有效依据。

【参考文献】

[1]《中国工程项目管理知识体系》编委会编写.中国工程项目管理知识体系（上册）[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

[2]岳超源.决策理论与方法[M].北京：科学出版社，2003.