泌尿外科医学范文第1篇

没有人不珍惜生命、留恋生命的。而医生正是生命的守护天使，救死扶伤，捍卫健康。

那彦群教授选择医生这个职业，是受到了父亲的重要影响。从小的耳濡目染，使他对医生这个职业产生了无限的向往。

1970年，那彦群从天津医科大学毕业，成了天津医院的一名泌尿外科医生，后毛遂自荐，来到北京医学院第一医院（现北京大学第一医院）泌尿外科工作。

北大医院泌尿外科是新中国泌尿外科奠基人、国际著名医学专家吴阶平院士创建的。当时聚集着沈绍基、孙昌惕、吴文斌、顾方六、郭应禄等一大批国内顶尖级学者。那彦群教授荣幸地成为了这个优秀群体的一员。至今，那彦群教授还清楚地记得吴阶平院士当年的谆谆教诲：作为一名好医生，要有高超的技术，高尚的医德，还要有服务的艺术，失之毫厘，谬以千里，作为一名外科医生，小小的手术刀维系着病人的生命。

那彦群深知，精湛的医术对于一个医生来说永远是第一位的。他渴望着学习，学习，再学习。

出国学习，掌握先进技术

1978年，那彦群参加了一个国际医疗器械展览会，外国医学的发展已经远远超出了他的想像，特别是某些医学检测仪器、医用材料，国内的医生连听都没听说过，更不要说在临床上运用。那彦群像每一个有良知的知识分子一样，感受到了了解、赶超世界科技先进水平的焦急和渴望。

1980年，全国招收35岁以下出国研究生，他正好35岁。他通过了国家教委举行的笔试、听力测试、全国统一日语选拔考试。经过反复的选派，激烈的竞争，原本决定全国选派4名留学生的考试，最终只有两人合格，其中一个就是那彦群。

1982年，那彦群被安排在东京医科齿科大学学习。这里的综合实力和研究水平让他震惊。他决定用最快的速度学习和掌握当时日本泌尿外科最先进的技术，学成之后立即回国，发展自己的学术研究。他毅然地将4年的学习期限缩短为2年。

“2年的时间已经够长了，用2年学到本来应该4年学会的东西，目的已经达到了，就不应该再浪费人生宝贵的时间。一生中能够工作的时候就那么短，一辈子能有多少个4年？何况我们这一代人年轻时还被耽误了不少时间。”那彦群这样说，“我必须赶紧回来，把我们国家的泌尿外科发展起来。”

学成归国，推广新型技术

回国后，那彦群在医院领导和前辈们的支持下，立即开展了多个方面的临床研究。研究的方向主要集中在膀胱癌、前列腺癌等泌尿系统肿瘤和泌尿外科的微创治疗方面。

那彦群形象地把泌尿系统比喻为下水道，自称人体管道工。下水道阻塞会影响肾功能，以至生命。人体下水道不通，以前通常采取开腹手术的传统开放性手术方法，但是患者痛苦大，术后恢复期长，疤痕也大。于是医生们想到了“钻地道”的办法，通过尿道口，用特殊的仪器在里面进行修理，通过管道进行手术。因此，出现了现代腔道泌尿外科这一专门的学科。这一技术是20世纪70年代末80年代初在国外起步的，那彦群在国外之时恰逢内窥镜手术兴起并逐渐成熟。他抓住了这个机遇，很快就学到了这项技术。回来后马上在国内开始了临床应用。他在国内率先开展了肾动脉栓塞、经尿道手术、输尿管镜、软性内窥镜、腹腔镜等腔内泌尿外科技术，多次在国内首先发表应用这些技术的学术论文。他还和其他同道发起和组织了专业学术团体，兴办了专业杂志，定期召开全国性学术交流会议。迄今为止，在内窥镜手术这一领域，北京大学泌尿外科的水平丝毫不逊色于发达国家。

“我们承认，有些医疗技术我们比国外落后，但这项技术，我们跟国外基本上是同步发展的。”那彦群教授自豪地说。

鉴于他在这一领域的突出贡献，他获得了国内泌尿外科的最高奖励――吴阶平泌尿外科医学奖。

那彦群深知医生绝对不是一个简单的重复劳动，他需要把高超的技巧和缜密的思维结合在一起。患者的情况千变万化，医生的医治也必须适应这些变化。医学的研究永无止境。那彦群常常是刚做完一个课题的研究，马上就开始考虑第二个课题，力求向国际上最先进的研究成果看齐。知难而进、锲而不舍，他以海纳百川的胸怀和远见，在国内学术界十几年来一直处在国内领先地位。

当年急于回国开展新技术推广，使得那彦群没有得到博士学位，但是他的成绩是有目共睹的。他先后两次被破格提升为副教授和教授。他现在担任北京大学吴阶平泌尿外科医学中心主任、北京大学人民医院泌尿外科教授，在膀胱癌、前列腺等泌尿系肿瘤和泌尿外科微创治疗方面颇有建树，成为我国新一代泌尿外科学科带头人之一。

那彦群教授的一天是分外忙碌的，出门诊、做手术、查病房、带学生、搞科研、处理公务几乎是他每天的必修课。因为他是权威，所以点名要他做手术的特别多，而且几乎个个是疑难杂症。可谁知道，那彦群教授每做一例手术时的难言之隐。由于他对酒精过敏，手术前的消毒成了一大难题，处理不好对患者的生命都会构成威胁，后来他想出了一个绝妙的方法，先在手上套双手套再消毒，消毒后再在手套外面套一双手套，这样既解决了过敏，又达到了彻底消毒的目的。

淡泊名利 力促学术交流

那彦群身处红尘，仍坚守住心灵的一方净土，并且要求科室里的所有医务工作者抵制社会上的不正之风。那彦群教授的病人上至国家领导人，下肢边远地区的农民，在他眼里都是需要帮助的患者，他都会一视同仁、倾尽全力。那彦群教授无欲无求、淡泊名利的品质在当今这个商业社会中更加难能可贵。

那彦群教授并不满足于自己个人提高学术水平，他心里装的是更多的同道，是我国泌尿外科发展的大计。他从日本回来不久，就通过在日本建立的一些关系，帮助北大医院泌尿科与国外一步一步地展开了国际间的交流活动。他先后以个人在日本的影响力，为泌尿外科和北大医院输送了几十人去国外学习。这些参加校际交流的人，都是由国外负担起全部费用，并不要院方的资助。

那彦群的另一个工作是把外国的专家请进来为医院的医生和学校的研究生们讲学。在1990年，由那彦群发起成立中日医学科技交流协会，经过严格的申报审查后，一个由孙平化、吴阶平作顾问，郭应禄任会长，那彦群任副会长兼秘书长的民间性国际医学交流团体成立了。有了这么一个社会团体，开展国际间学术交流就方便多了。交流协会举办了多次培训班、新技术现场演示和联合主办了国际会议，有力地促进了国际交流活动。

主持建立泌尿外科医学中心

建立泌尿外科医学中心是刚刚去世的新中国泌尿外科奠基人吴阶平院士五个愿望中的最后一个愿望（他的四个愿望：建立泌尿外科专科的学会、创办泌尿外科杂志、编写泌尿外科专著、建立泌尿外科研究所），也是全体泌尿外科人的共同夙愿。那彦群教授与他的同道早在上世纪80、90年代就在为之而奋斗。经过不懈的努力，2010年8月，集医疗、教学、科研、预防保健、国内外学术交流于一体的世界上规模最大北京大学吴阶平泌尿外科医学中心在北京落成。中心为单体建筑，一期建筑面积28500平方米，开设床位209张。目前拥有国内最先进的腹腔镜、输尿管镜以及经皮肾镜、尿动力检查仪等各类泌尿外科微创手术以及检查设备。中心设有独立的手术室，配备国际最高水准的整体手术间。

吴阶平泌尿外科医学中心运行几个月来，共完成各类泌尿外科手术200余例，包括良性前列腺增生、膀胱癌、前列腺癌、尿路结石等泌尿外科常见病以及各种高危患者的手术治疗。其中各类微创手术超过70%，为患者提供了优质的医疗服务。

那彦群说，仅仅拿起手术刀或创意新的微创方法“修理管道”是远远不够的。比如，新的尖端设备可以从体外或钻入体内将结石击碎或取出，但结石的成因却缺乏研究，预防体系难以确立。因此，我们不但要治疗一粒粒结石，而更要治疗“结石病”。

在他的积极倡导下，还成立“中国内镜模拟培训中心”。真正实现了“从虚拟走向现实”。培训中总面积达3000平方米，分为培训室、多媒体教室、电子阅览室以及办公区、休息厅等功能区。中心引进了国际最先进的模拟教学设备，包括泌尿内镜、经尿道前列腺电切术、腹腔镜、经皮肾镜、尿动力、钬激光前列腺剜除术等多种模拟器。还自主开发了多种教学模型，包括泌尿内镜模型、X线及B超定位经皮肾镜模型，并且配备了相当数量的腹腔镜训练箱。中心同时还引进了胃肠镜与血管介入模拟器等设备，内容涵盖了普通外科、妇科、消化内科、心血管科等多个领域。

办展览 让百姓了解更多医学知识

在具有最现代化医疗、培训设备的吴阶平泌尿外科医学中心里，却有一个对普通百姓开放的“性知识、性教育、性健康、性疾病”展览馆。这正是秉承了吴阶平院士“把科学交给广大公众”的思想。为了办好这个展览那彦群教授同样付出了大量的心血与汗水，他对每一幅图画、每一句解说词都进行了精心的编纂、设计与修改，甚至对每一个展品的摆放都用心斟酌。

展览分为青春期性教育、婚前性教育和常见泌尿系统疾病健康教育几个方面，针对不同层次、不同对象的需求，围绕性相关知识进行全方位的展示。中心开设了健康大课堂。中心的泌尿外科医生为患者以及社区群众讲授了《前列腺癌》《良性前列腺增生》等预防保健知识，受到了大家的关注与欢迎。

那彦群简历：

曾任北京大学泌尿外科研究所所长，现任北京大学吴阶平泌尿外科医学中心主任、北京大学人民医院泌尿外科教授。

兼任：中华医学会泌尿外科学分会前任主任委员、北京医学会泌尿外科学会主任委员、中华医学会泌尿外科学分会肿瘤学组组长、中国抗癌协会泌尿男生殖系肿瘤专业委员会主任委员、中日医学科技交流会会长。

致力于腔内泌尿外科学和尿路肿瘤的临床和基础研究工作，注重创新。尤其是在腔内泌尿外科学方面，在国内率先开展了经尿道手术、腹腔镜等多项新技术。

那彦群教授大事记：

1.规范学会管理，确定了泌尿外科分会会标、会旗，建立网站，创办《泌尿外科纪事》杂志，主持编写、出版《中国泌尿外科学史》，规范学组工作，规范组织的全国年会、学组会及青年会的召开时间、规模等。

2.连续主持、编写、出版05、07、09年版《中国泌尿外科疾病诊断治疗指南》，对推动中国泌尿外科临床诊治规范起到重大作用。

泌尿外科医学范文第2篇

一、 存在的困难

1. 尽管目前**科属于**泌尿外科，但仅有1名副主任医师，3名主治医师，3名住院医师，其中仅有2名医师经过三甲医院泌尿外科的培训。现病房收住患者中大部分为肝胆疾病患者，泌尿外科疾病患者相对较少。

2. 泌尿外科基础理论知识薄弱，即使对泌尿外科较常见的前列腺增生症、泌尿系结石的诊治也并不规范；泌尿系肿瘤病人较少。

3. 目前科室有前列腺电切镜2套，但均存在显像不清晰、转向不灵敏等操作问题；腹腔镜设备及操作器械1套，能满足基本泌尿外科腹腔镜手术。现无膀胱镜及输尿管镜设备，无法开展膀胱镜检查、输尿管镜检查及操作。

4. 抗生素应用不规范，I类切口的手术均使用抗生素，抗生素基本联用；

5. 既往肾、输尿管镜结石，肾囊肿手术均请外院专家来院手术；肾脏肿瘤、肾上腺肿瘤手术基本未开展。

6. 疑难病例讨论及科主任查房制度不规范、不健全。

二、帮扶具体措施

1.每月在科室进行学术讲座，对泌尿外科常见病的正规诊疗进行培训；

2.每周安排上2天门诊，指导进行正规的泌尿外科门诊查体；

3.与CT室、B超室等其他医技科室加强沟通、协作；

4.每月对泌尿科相关抗生素的使用进行点评、培训与管理；

5.加强泌尿外科手术技术的培训，积极参与泌尿外科手术，对于把握性较大的手术可以独立开展，对于复杂、难度较大的手术，邀请我院泌尿外科专家进行手术。

6.病例讨论中，规范主管医师汇报病例、提出问题及其他医师有针对性地分析问题的能力；

7.加强科室医务人员主动学习的能力，每2周安排一次专门的业务学习课，由本院医务人员查阅资料后引出主题，科室主任与我院专家进行点评与深入讨论；

8.完善科主任查房制度，每周安排一次科主任查房，由各主管医师负责规范的病例汇报、体格检查及得出初步诊断，主任根据病史、查体及现有的检查提出指导性意见；

9.积极参与医院安排的下乡义诊。

三、达到的目标

1.切实提高外科医务人员的基础理论与业务能力；

2.提高本科室医师处理门诊泌尿外科病人的能力；

3.提高本科室医师对泌尿外科常见病、多发病的诊治能力及基本手术操作技能；

4.I类切口的小手术尽量避免使用抗生素,污染、清洁-污染手术要避免联合使用抗生素，且降低抗生素使用频率与时间；

5.能独立开展一些发病率较高的泌尿外科III手术，如腹腔镜肾囊肿去顶减压术，经尿道膀胱肿瘤电切术等；

6.规范化疑难病例讨论制度与主任查房制度；

泌尿外科医学范文第3篇

在近40年的行医生涯中,孙玉成游刃于“传统手术”与“现代微创”领域,练就了炉火纯青的医疗技术;修身于“惟善医德”与“惟真医学”之间,成为一名德高望重的医学大家。如今,他依然怀着一颗质朴的医者之心,凭借精湛的医术,为广大泌尿外科患者解除疾病之苦。

在采访中,孙玉成教授言语之间处处流露着他对医学临床和科研工作的执著追求,朴实的话语折射出他谦虚的人生态度和不断求真、求精、求实的学者涵养。

传统手术:精湛刀锋磨砺出

1970年,孙玉成从首都医科大学毕业后便被选派到某师级装甲兵医院从事“大外科”工作。年轻的孙玉成,一边辛苦工作,一边辛勤学习,养成了“做中学、学中做;实践中总结、总结中实践”的好习惯。6年后,孙玉成又被分回母校附属医院宣武医院工作。为了进一步提高医学理论知识,他在从事临床工作的同时,攻读首都医科大学研究生学业。孙玉成在学习和工作中,坚持理论与实践并重,养成了严谨的科学态度和敬业精神。

据记者了解,1995年,孙玉成教授曾与我国泌尿外科学会主任委员、中国工程院院士郭应禄合作,为一位中年肾癌患者行手术治疗。1998年,该患者需再次手术治疗,但是由于其癌细胞一直在左肾区、后腹壁、肝脏血管间等区域侵袭性生长,并一直沿着下腔静脉蔓延到右心房,若将整个癌肿切除,难度之大难以想象。然而,孙玉成知难而进,经过充分准备,他再次与郭院士合作,通过手术挽救患者。术中,孙玉成教授的手术刀像是行走在生命的悬崖上,生和死的距离就是一线之隔。孙教授的手术刀娴熟地游走在被肿瘤侵袭得一塌糊涂的大命脉间,所有在场的医护人员的心一直跟随着孙教授的手术刀起伏着。历经7个多小时后,肿瘤终于被成功切除,在场的所有人紧绷的神经才放松下来。在孙玉成教授神奇的手术刀下,这名患者再一次获得了新生。

孙玉成教授累计操作各种泌尿系疾病手术达10000余例。他说,泌尿外科疾病的初期治疗应以手术为主,医师对于手术操作的熟练掌握,除了需要量的积累外,还要在长期的临床和手术实践中不断学习、摸索、总结,这样才能打好外科传统手术的基本功,才能不断地创新和发展。

2002年,孙玉成教授成功地为一位102岁的高龄患者进行了开腹手术。该患者患有膀胱和前列腺疾病,膀胱因大出血,使血块阻塞了尿道。由于患者年逾百岁,心肺功能很差,术前其家属和一些同行医生都对开腹手术十分担心,但孙玉成教授从科学的角度来观察和检查这位百岁患者,详细掌握其全身情况,尤其是对各大脏器的功能现状进行了充分、客观的审评,评估其对手术和麻醉的承受限度。最终他判断:如果手术操作本身不出现问题,并且快捷精巧地完成,患者应该是可以承受的,可以顺利度过这个难关。孙教授积极给患者家属和相关同事做好思想工作,得到了他们的充分配合。整个手术仅用了40分钟,术后患者恢复良好,逐渐康复。孙教授回忆起此事感慨地说:“这个手术是对我很大的一次考验,更是对我从医生涯的一个检验。在手术完成后,看到患者健康地恢复,我很欣慰,觉得自己可以算是‘毕业’了。”

其实,孙玉成教授在临床工作中遇到的各种疑难病人和高难度的手术不计其数,但是他总是以一个学生的心态来慎重对待,不断进取,克服困难,一次次的成功挑战,使他在医学道路上越走越远。

现代微创:精准腔镜攀沿中

1990年,孙玉成教授到荷兰阿姆斯特丹自由大学医院泌尿外科进修学习前列腺癌的手术治疗。1991年,他回国后在国内首先开展了保留神经功能的前列腺癌根治术,以及通过现代腔镜、微创技术开展经尿道前列腺切除术,至今已成功实施2000余例,并从未出现过任何技术失误,术后并发症的发生率也是国内最低。

孙玉成教授说,医学微创外科是近20年出现的一门新学科,微创手术具有创伤小、痛苦轻、恢复快等优点,是相对于传统无菌手术等治疗方法具有划时代意义的技术革新,也为泌尿外科领域带来了巨大发展。在现代光学和电子学技术的进步过程中,尿路内腔镜、腹部腔镜等设备日益精良。尿道镜、电切镜、膀胱镜、输尿管镜、经皮肾镜等各种专项腔镜系列,能够完成几乎所有泌尿外科领域的手术诊断和治疗。孙玉成教授语重心长地告诫泌尿外科医师,除了认真学习、干好自己的本职工作外,还要不断加强新知识和新技能的训练,提高对现代医学学科理念和职业道德新要求的认知程度。他说,泌尿外科在诊断和治疗模式上都发生了巨大改变,要不断地学习和总结这些新的经验和技术,才可以开创出更全面、更现代、更微创的医疗服务。

孙玉成教授以前列腺疾病的微创治疗为例,他说:“前列腺气囊扩展、射频、微波、前列腺消融术、激光、高能聚焦超声等治疗技术的开展,以及无创的前列腺热疗、前列腺支架等前列腺微创治疗技术,拓宽了前列腺手术的适应证,疗效更安全、更可靠;尤其是第四代绿激光的前列腺切除术被认为是中等前列腺增生手术的‘金标准’。现代医学的发展是迅猛的,也是永无止境的。我在国内曾对不能耐受手术治疗的高危患者率先开展前列腺支架治疗,效果很好,但我还要不断地学习和研究,探求更好的微创治疗方法。”

2002年,孙玉成教授开展了经腹腔镜手术治疗肾脏、输尿管、膀胱等部位的疾病,极力倡导和推广“经腹腔镜肾盂输尿管取石术”的微创手术。孙玉成教授详细地向记者介绍了对“腹腔镜取石”和“经皮肾碎石”的比较,并指出后者的不足,即:一是取石成功率低于前者;二是术后出血等并发症危害要大于前者;三是对肾组织损伤较大等;四是治疗费用太高。由于泌尿系结石的发生情况和部位极其复杂多样,治疗标准很难统一,孙玉成教授一直坚持科学地分析患者具体情况,综合考虑各种因素,选择适合不同患者的微创取石治疗办法实施治疗。

孙玉成教授为泌尿外科各种微创治疗规范化、微创手术技术发展、微创器材的改进研究等也做出了大量工作。他承担了国家“十五”攻关二级子课题“前列腺增生症规范化治疗方案的研究”;他进行的“前列腺电切供水装置”研究荣获北京市卫生局技术进步二等奖,“术中超声监护尿道内置入钛镍记忆合金支架治疗前列腺增生尿潴留”的研究成果荣获北京市卫生局科技成果二等奖。

在多年的行医生涯中,“学无止境”的学习态度始终贯穿于孙玉成教授的临床和科研工作中。1993年8月到9月,孙玉成到美国休斯顿MD.Anderson肿瘤中心学习泌尿肿瘤治疗新技术。1996年,他两次到荷兰深入学习变性手术方法。2003年,他作为全国泌尿外科“将才工程”的代表,赴美国迈阿密大学参加泌尿外科培训,进行更尖端的泌尿外科学的学习和研究。

孙玉成教授还经常与美国、法国、德国、荷兰、日本、新加坡等国的泌尿外科学专家们开展学术交流,同台手术。他精湛、娴熟的刀工和快捷、精准的微创技巧,总能博得国际同行专家的喝彩和钦佩。“梅花香自苦寒来”,这些成绩的取得与他常年在临床第一线尽职尽责、一丝不苟的工作密不可分。

从医近40年来,孙玉成教授坚持奋斗在临床、科研工作第一线。在临床治疗上,他练就了一身的“传统手术”和“现代微创”技能,为泌尿外科患者提供了高质量的医疗服务。在科研教学方面,作为首都医科大学泌尿外科学教授,孙玉成承担着对年轻医师的培训教学和课题指导工作,他将长年积累的宝贵医学经验和知识理论倾囊传授给青年医师,为我国泌尿外科人才梯队的建设贡献出了全部心血。

泌尿外科医学范文第4篇

近年来，随着医疗管理体制改革的不断深入，医疗市场的竞争日趋激烈。随着医院不断改进诊断技术和医疗设备，对医疗服务的质量提出了更高的要求，但由于泌尿外科护理工作的复杂性和复杂性，以及泌尿外科护理人员长时间处于相对疲惫的工作环境这一事实，导致泌尿外科护理人员的心理，行为，人生观和价值观都发生了巨大的变化。护理倦怠往往会导致护理质量的影响，泌尿外科护理人员的积极性降低，这不利于提高护理质量。因此，如何更好地调动泌尿外科护理人员，提高泌尿外科护理人员在现有资源范围内的积极性和主动性，是亟待解决的问题[1]。本研究选择我院2017年2月至2018年11月的20名泌尿外科护理人员，随机分组，绩效常规管理组给予泌尿外科护理人员绩效常规管理，优化绩效管理组进行了优化绩效管理方法。比较两组泌尿外科护理人员满意度；泌尿外科护理人员护理技能、紧急情况应对能力、护患沟通能力、护理责任心；医疗前后泌尿外科护理人员每天工作的小时数、焦虑情绪；护理倦怠发生率，分析了泌尿外科护理管理中绩效管理的应用与意义，报告如下。

1资料和方法

1.1资料。选择我院2017年2月至2018年11月的20名泌尿外科护理人员，随机分组，优化绩效管理组年龄21-49岁（37.21±2.45）岁。全部是女性，大专文化程度4名，本科毕业6名。绩效常规管理组年龄21-50岁（37.68±2.15）岁。全部是女性，大专文化程度3名，本科毕业7名。两组资料可比。1.2方法。绩效常规管理组给予泌尿外科护理人员绩效常规管理，优化绩效管理组进行了优化绩效管理方法。第一，行为举止评估：主要包括泌尿外科护理人员的职业道德，文明语言，语言交际能力等，穿着，礼仪等。第二，理论技能评价管理：根据泌尿外科护理人员月度评价评估标准，由泌尿外科科室主任进行理论和技能评价。第三，基本素质：包括基础医疗，急救项目，消毒隔离，病房管理，药物管理，等，每月定量评估。第四，考勤管理：根据评价的出勤情况记录下班时间，休假等。第五，工作量管理：规定每位泌尿外科护理人员的工作量并评估工作量的完成情况。第六，满意度管理：基于泌尿外科护理人员在实施工作中的密切联系，从患者的角度进行民主评估。为了更好地了解泌尿外科护理人员的表现，可以医生满意度调查量表和患者满意度调查量表，以便从医生和患者那里获得更客观的泌尿外科护理人员评估。第八，质量抽查。建立质量评估小组，每周进行一次抽查，坚持公平公正的原则。第八，上述评价内容采用相关评分标准设计，总分为10分，泌尿外科护理人员在月末进行评估，总分超过8分合格，低于8分的评分不合格，制定相应的奖惩方法[2]。1.3观察的指标。比较两组泌尿外科护理人员满意度；泌尿外科护理人员护理技能、紧急情况应对能力、护患沟通能力、护理责任心（采取百分制的评估方式，以100分为最好）；医疗前后泌尿外科护理人员每天工作的小时数、焦虑情绪（采用焦虑自评量表进行评价，分值越低越好，其中超过50分表示焦虑）；护理倦怠发生率。1.4统计学处理。SPSS25.0软件处理，采取t、χ2检验；结果之间的比较以P0.05为差异显著。

2结果

2.1泌尿外科护理人员满意度。优化绩效管理组对比绩效常规管理组泌尿外科护理人员满意度更高，P0.05。2.2泌尿外科护理人员每天工作的小时数、焦虑情绪。医疗前两组泌尿外科护理人员每天工作的小时数、焦虑情绪接近，P0.05；医疗后优化绩效管理组泌尿外科护理人员每天工作的小时数明显短于绩效常规管理组，焦虑情绪明显低于绩效常规管理组，P0.05。2.3泌尿外科护理人员护理技能、紧急情况应对能力、护患沟通能力、护理责任心。优化绩效管理组泌尿外科护理人员护理技能、紧急情况应对能力、护患沟通能力、护理责任心更具优势，P0.05。2.4护理倦怠发生率。优化绩效管理组护理倦怠发生率更少，P0.05。

泌尿外科医学范文第5篇

英文名称：Chinese Journal of Endoscopy Urology(Electronic Edition)

主管单位：中华人民共和国卫生部

主办单位：中华医学会

出版周期：双月刊

出版地址：北京市

语

种：中文

开

本：16开

国际刊号：1674-3253

国内刊号：11-9287/R

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发行范围：国内外统一发行

创刊时间：2007

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