港口企业资产管理范文第1篇

关键词：港口企业 物资系统 财务管理 思考

港口是国民经济的基础性设施，港口企业是国家的基础产业。作为水路交通纽带、客货集散中心和对外开放的门户，港口企业对国民经济的贡献功不可没。伴随着国家经济体制改革的不断深入，港口企业开始重视市场经济体制改革。物资供应系统作为港口企业的后勤保障部门，必须更好的重视市场经济体制改革，而财务管理可以使港口企业特别是港口企业物资系统高效运转，使港口企业适应新制度改革。

一、港口企业物资系统财务管理的必要性

作为企业后勤保障的物资系统，进行财务管理有着巨大的现实意义。国家一系列法律法规，明确了港口经营人作为民事主体的法律地位，港口日渐成为企业化的经营主体。连云港港口集团物资公司，作为连云港港口集团的全资子公司，同样面临着面对市场、市场竞争，成为市场经济中的“主人翁”。

所以，港口企业经营管理必须与时代特色融合，转变运营体制和企业经营理念，使企业参与到市场竞争中，成为“自主运营，自负盈亏、自我制约、自我发展”的经济实体。在这样的状况下，企业要想生存和发展，就需要持续盈利并适应体制改革的客观需求、必须重视财务管理，并将财务管理作为所有管理活动的核心。

二、港口企业物资系统财务管理的措施

（一）合理分配储备资金

流动资金是港口企业物资系统的重要组成部分。港口企业物资系统的管理关键是对流动资金的管理。而在流动资金中75%都是储备资金。所以，港口企业的物资系统的财务管理工作应以储备资金为切入点进行。储备资金是用来采购和储备生产用物资的资金，在利用时应与基建投资、转向资金分开管理，做到不挪用、不借用，进而科学的利用港口企业资金。强化储备金的管理，有助于节省资金，减少采购成本和管理成本，进而减少总成本。同时，强化储备金的管理有助于资金流通，提升资金使用效率。

（二）强化物资系统的资金管理

资金是企业进行生产活动的前提和保障，也是企业得以生存的“血管”，是企业物资系统中具体物资的货币体现，是属于企业的经济资源。只有管理好资金才能满足扩大再生产的要求，提升企业的经营效益。对物资系统的财务管理工作来说，必须注重资金存量的管理。物资系统的资金存量应维持在一个合理的水准上，过多或过少都不科学。过多地持有资金，会导致机会成本上涨，使资源闲置或浪费；过少地持有资金，会使企业的债务偿还能力下降，从而不利于企业的发展。实践时，应仔细分析物资系统的资金使用状况，统筹管理调配资金。

（三）强化回笼资金的管理

对于港口企业来说，资金的回笼越快，证明资金的流通情况越好，也有利于企业资金使用效率的提高。强化回笼资金的管理，港口企业应做到：

1、第一时间回收资金

资金的回收关系到港口企业的经营周期的长短。资金回笼越快，经营的周期就越短，港口企业的运营效率就越高。港口企业的物资管理部门应监督各类资金的回收，每天按时清算回笼资金。对于一部分超过回收期限尚未归还的资金，财务机构应第一时间进行催缴，必要时利用法律来维护自身的利益。

2、合理调配回笼资金

回笼资金除了其自身的价值外，还拥有一部分利润。回笼资金的合理调配，有利于利润的获得。

（四）强化利润管理和税金管理

利润是所有企业耐以生存和发展的前提和基础，企业不但要拓展新的利润增长渠道，还应对利润的来源进行市场分析和预测。此外，港口企业的物资系统应对利润构造进行解析和调节，特别要关注实在的主营业务利润，客观认识到非主营业务和固定资产对利润的影响程度及其利弊，规避短期行为，提升利润的获得能力和利润的质量。

港口企业的利润是劳动人员创造出来的价值。而税金是国家财政收入的主要方式， 也是企业积累的一种形式。财务管理中强化利润的管理就是要最优化分配各类资金，实现利益最大化。港口企业可以通过调高工资等方式来提升员工的工作热情，进而增加利润；此外，港口企业还可以通过科学的减少流动资金从而缩短经营周期来增加利润。利润的管理事实上就是效益的管理。专管物资系统的财务机构应依据企业的实际情况采取对应手段来提升利润，并科学的管理企业的所得利润。

企业的税金管理质量决定着企业的运转效率。因为国家对企业征收税负是一类强迫性措施，偷税漏税会受到国家法律的惩罚，所以财务管理中强化对税金的管理工作是很关键的。税金管理措施有：

第一时间缴纳税金，可以保证企业的平稳、安全运转。偷税漏税的行为将受到法律的惩罚。这样不仅经济损失惨重，且会影响企业的运转周期，使企业的经济利益受到损害；税金的缴纳可以强化国家对物价的管理，这样企业对产品的生产规模可以做出预判，最优化配置产品的生产量，从而提升经济效益。

（五）加强成本管理力度

在保障生产活动顺利开展的同时，对于物资系统来说，制定合理的消费定额和预算显得非常重要。订立科学的消耗定额和预算，可以管控成本和费用，避免生产管理部门浪费资金的现象出现，从而以最低的耗费获得最高的效益。然而，加强成本管理力度并不是“为节省成本而节省成本”，而应把注意力集中到竞争战略的订立上，这是由于港口企业的物资系统在其竞争战略不同时，其基础成本也是不同的，这样的成本管理模式可以体现港口企业商品的差异性，提升企业的核心竞争力。

（六）优化库存储备结构、加速资金周转，提升资金利用效率

1、盘活资产，减少资金占用，实现通用物资“零库存”管理

港口企业的物资管理部门应采用引商入库、代储代销，按照相关准则，分批次进行结算，以各地区储备、各库房分储等多类方式实现通用物资“零库存”管理，提升资金的利用效率。

2、在采购方面落实责任制

严格把控策划、采购、检验、利用和结算等五个重要环节，对物资购买、检验入库、出库分发等过程进行监督和管理，保障物资的质量安全。凡是企业物资质量检验不合格的，必须追究责任人责任。

3、积极采用“压库利库”举措

对以往积压的库存物资，与站点、供货厂商进行协商，采用调剂利用、厂家互换等形式，最大限度降低库存的无效占用；压库利库，加速资金流通，提升资金的利用效率，实现国有资产的保值增值。

（七）建立和完善物资系统的财务管理系统

港口企业的各类管理（例如生产管理、质量管理）等都要为经营服务，对改善和提升工作质量和经营效益有着实质性的帮助。切忌使财务管理工作流于形式；更不能各自为战，它们间应以财务管理为中心，相互配套、相互融合、相互协作和相互对接，运用单项的管理体制或办法时应考虑其对整个管理系统的影响。

三、港口企业物资系统财务管理的一体化

就企业盈利模式来说，主要是依赖获得中间差价，以及实施流通加工来增加利润空间。但是，从整个供应链的角度来看，笔者发现财务管理与物资系统的一体化将优化企业组织资源的分配布局。这里的一体化是指：财务管理与物资采购与转售的全过程相调配，通过科学构建资金流来提升企业资金周转的效率。目前针对物流中心的财务、物资一体化的研究还相对较少，而一部分港口企业片面追求财务工作的信息化，而未将物资系统与财务管理工作有机结合，这对于最优化港口企业的资源配置显然是不利的。而要使物资系统和财务管理工作一体化，首先应从物资周转的适应性上着手。

四、结束语

港口企业物资部门的财务管理的过程纷繁芜杂，财务管理质量的高低决定着企业经营效益的多寡。而港口企业的财务管理应让企业最优化配置资金和资源、减短经营周期、减少生产成本，从而使港口企业的利益最大化。港口企业应重视财务管理工作的监管功用，促进企业健康和可持续发展；并监督企业的经济活动，使企业的财务管理理念符合时展的潮流，并顺应市场经济体制改革的要求。

参考文献：

[1]韩雪梅.浅议港口企业管理应以财务管理为中心[J].商场现代化 ，2013（30）：161-161

[2]李亮.关于港口企业精细化财务管理的几点思考[J].交通财会，2013（1）：83-86

[3]任万军.论港口企业财务内部控制存在的问题及对策分析[J].财经界，2013（32）：169；171

港口企业资产管理范文第2篇

关键词：港口企业 财务风险 防范 控制

随着我国经济的快速发展，我国港口吞吐量的日益攀升，使得港口企业面临的财务风险不断增大。港口企业的财务风险防范和控制具有较强的综合性，同时贯穿于企业各项财务管理的各个环节中。目前，财务风险是港口企业生产经营过程中面临的一大主要风险。对此，港口企业就应当注重财务风险的防范和控制，提高企业财务管理效率，为港口企业带来更大经济效益，推动港口企业的不断发展。

一、港口企业财务风险概述

目前，对于港口企业财务风险，一种观点认为港口企业财务风险是用货币资金偿还到期债务的不确定性，被称作筹资风险。该观点人物港口企业的财务风险与负债经营存在密切关系，财务风险是由于偿还到期债务而引起的，该观点以财务中心来对财务风险进行界定，认为企业负债融资是港口企业主要的财务风险来源。同时，也有观点认为港口企业各项财务活动的各种不确定因素会直接导致企业实际财务收益与预期收益发生一定偏离，而使得港口企业存在蒙受损失可能。港口企业在组织和管理日常生产经营中的财务活动时，某方面或某环节的问题有可能导致财务风险转变为财务损失，降低港口企业盈利能力和偿债能力。该观点以财务本质角度为中心来对财务风险进行界定，一定程度上将财务风险进行了外延，将港口企业财务风险外延到所有财务活动的各种不确定性因素。从本质上讲，港口企业财务是企业装卸生产过程中所体现的经济关系。港口企业的财务管理应当为组织、控制以及协调企业资金运动及其所体现经济关系，是港口企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合管理工作。对此，港口企业财务风险可以总结为港口企业的筹资风险，同时港口企业的财务风险也涵盖了企业投资风险、利润分配风险等风险，市港口企业财务活动中各类不确定因素为港口企业带来的预期收益与实际收益发生偏差的可能性。

二、港口企业财务风险来源

（一）外部因素

港口企业在生产经营过程中，通常会由于一些外部因素而使得港口企业面临着财务风险。一方面，政策变动使得港口企业面临着财务风险。港口企业开展的一系列财务管理活动必须以政府的政策规定为准则，政府的各项政策变动会对港口企业开展的各项财务活动产生一定的影响。一些港口企业的建港资金投入相对较大，投资时间也相对较长，使得港口企业在建港过程中相关政策变动会使得企业资金回收的不确定性增大。同时，由于我国一些地方存在政绩工程和地方保护主义，使得一些港口企业难以按期收回投资资金，一定程度上加大了港口企业的财务风险。另一方面，港口企业由于缺乏市场信息，而为企业带来财务风险。各种市场信息对于港口企业的经营决策具有重要意义，不完整、不对称的市场信息直接影响着港口企业的财务决策，增大企业的财务风险。目前，随着我国市场经济体制的不断完善，港口企业所面临的货源市场竞争日益激烈，使得市场信息的不对称，加上港口企业在获取获市场信息方面成本较高，一些市场信息港口企业甚至根本无法获取，直接影响港口企业的财务决策，加大企业财务风险。此外，港口企业无法有效控制客户未来合作状况，一定程度上也增大了企业的财务风险。通常情况下，港口企业都是通过合同来与客户进行合作，无法有效控制客户未来的合作情况。对于一些违约客户，港口企业尽管能够通过相关法律手段来维护自身合法权益，但是也会使得企业与客户的关系发生破裂，影响企业的今后在当地的业务承揽。

（二）内部因素

第一，企业财务运行效率不高。目前，我国一些港口企业在开展财务管理时，仍然传统、保守的财务管理方式，缺乏灵活、高效的现代财务管理模式，使得港口企业的财务运行效率不高。同时，一些港口企业在部门结构设置方面存在不合理现象，使得财务信息在各个部门的传递中速度较慢，一些财务信息甚至在传递过程中存在着严重的失真失效现象，直接影响港口企业财务运行效率。加上一些港口企业财务关系混乱，资金使用效率不高，难以有效保障企业资金的安全性和完整性，使得港口企业面临财务风险。

第二，港口企业资本结构不合理。一些港口企业资本在结构方面存在不合理现象，直接导致企业产生财务风险。港口企业的资本结构即是港口企业各种资金构成及比例关系。负债在企业在所占比例高低时判断企业资本结构合理性的主要标准。港口企业应当对资金进行科学配置，以实现降低企业的资金运行成本的目的。港口企业若在投资过程中不对负债比例进行全面考虑，一味、片面地增加投资，会使得企业的负债率不断增大，会降低企业的资金运作效率和企业自有资金的利润率，严重时甚至造成企业破产。因此，港口企业资本结构不合理，会使得港口企业直接面临财务风险。

三、港口企业财务风险防范和控制有效途径

（一）强化港口企业财务风险防范意识

港口企业对产物风险重要性的认识程度直接影响着港口企业财务风险防范和控制实效。对此，港口企业应当不断强化港口企业财务风险防范意识，有效防范和控制财务风险，确保企业各项财务活动的顺利开展。港口企业在生产经营过程中，风险与收益并存，企业获得收益越高伴随而来的风险便越大。港口企业在进行财务决策时，应该树立正确的财务风险意识，全面考虑和分析企业各项财务活动中可能存在的风险，通过合理的财务决策来实现财务风险的风险。港口企业也应当不断改进和完善自身的财务管理系统，以便及时收集和分析各种财务信息，从而有效预测和规避各项财务活动中产生的财务风险。

（二）提升企业财务决策水平

港口企业的财务决策的失误可能直接为企业带来财务风险，对此，港口企业应当不断提升财务决策水平。港口企业的财务风险贯穿于企业财务管理活动的各个环节。企业在进行筹资决策时，应该明确筹资形式，同时熟悉掌握各种筹资方式的基本构成方式，实时关注自身负责信息，合理调整自身资本结构。港口企业应当自身财务数据的实时更新，科学 、全面地对自身偿债能力和盈利能力进行分析和评估。同时，港口企业在进行相关投资决策时，应当对投资进行全面分析，以便实时、准确把握企业的收益情况和风险情况，以便实现企业内部资金的合理调配，在实现集中收益的投资目的的同时，有效分分散企业面临的财务风险。

（三）建立健全财务风险控制制度

港口企业及时、完整地掌握各项财务信息离不开健全财务风险控制制度，对此，港口企业在防范和控制财务风险时，应当建立健全财务风险控制制度，以便企业及时防范和控制经营活动中可能存在的财务风险。港口企业应当构建事前预测、事中控制以及事后管理于一体的、完整的财务风险控制体系，同时注重企业财务风险控制与企业发展战略以及企业的经营管理有机结合。港口企业应当密切关注各类财务风险发生的工作环境，构建完善的财务风险预警机制，注重对企业的资本成本、投资回报、股东权益以及利润分配等风险的预防，有效降低港口企业生产经营过程中的财务风险，维持企业资金的稳定，提升港口企业的资金利用效率，为港口企业带来更大经济效益。

四、结束语

政策变动、缺乏市场信息以及无法有效控制客户未来合作状况等外部因素会使得港口企业面临财务风险，同时企业财务运行效率不高、资本结构不合理等内部因素也会为港口企业带来一定财务风险来源。对此，港口企业应当注重强化财务风险防范意识，同时提升企业财务决策水平，并建立健全财务风险控制制度，加强财务风险防范和控制有效规避财务风险，推动港口企业的不断发展。

参考文献：

[1]王青.国有港口企业财务风险分析及防范[J].财经界，2013，（12）：155，157

[2]吴必胜.港口企业财务风险防范[J].交通财会，2010，（4）：33-36

[3]苏灵霞.浅议港口公司内控管理与财务风险防范[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）：3789-3789

港口企业资产管理范文第3篇

关键词:人力资源 港口 人力资源开发

 

 

首先在探讨港口人力资源发展时,我们必须了解人力资源的特性。 “人力资源”并非“人力”或“人事”。事实上,人为组织中最重要的资产。 对于一个组织而言,其所有的资源主要有三种:物质资源,如土地、原料、与机械设备;财政资源,如现金与融资信用;人力资源,包括组织内部成员与其所能运用的外在人力。狭义而言,人本身就是资源、能源,人可以被运用于搬运物品,制造产品等等,但人还能整合其他资源,结合三者的效益,使之脱离单纯资源的地位,而创造更高的价值。因此,人力资源可引申为人所具有的知识、技能、态度、理想、创造力等特质,以及应用上述特质而有所作为。整体而言,人力资源是一个组织系统的动力和源泉,成为现代社会和组织的战略资源。正因为如此,维持与提升组织人力资源的质量就成为秦皇岛港可持续经营与发展战略的目标之一。 

一、秦皇岛港港口人力资源现状(1)港口人员构成:目前,秦皇岛港务集团拥有各类人员约两万人。其中,管理人员约四千人,技术人员约三千人,生产作业和生产辅助作业人员约九千人,装卸及农民轮换工约三千人。 (2)人员现状分析:从秦皇岛港务集团当前的人力资源构成状况来看,存在阻碍港口的发展的不利因素:其一,人员构成比例不合理,例如理货员、皮带粘结工岗位人员偏少。其二,从事生产作业人员配置和使用不合理,也需从新整合,以促进企业的发展和战略的实现。其三,生产作业人员年年龄老龄化,不利于企业高效率的提升其生产效率,也成为企业发展的绊脚石。 

二、秦皇岛港港口人力资源供求矛盾是港口人力资源必然面临的问题。这是由港口人力资源需求变动的即时性和人力资源供给调整的滞后性共同决定的。发展的越迅速,人力资源需求变动的即时性越明显,人力资源供给调整的滞后性也越明显,供求矛盾也就越突出。这种矛盾不仅使港口的人力资源管理难度增加,而且也成为港口发展的主要障碍。(1)企业的人才储备与培训开发能力都有限,单纯通过内部调整适应人力资源需求变化有限。就是这有限的内部调整,还受内部因素的制约而不能迅速实现。 (2)由于劳动力市场具有分割性,秦皇岛港受自身所处的地理位置、规模、能力、社会知名度和美誉度的限制,很难在短时期内迅速招聘到所需的各类人员。 (3)通过外部引进,调整人力资源供给结构,还受企业内部劳动力市场规则的制约。 

三、秦皇岛港港口未来人力资源需求方向 

(1)工程管理 

1)工程类人才:机电工程、机械管道工程、工民建、热能工程等专业背景的工程人才。以上人才都要求本科以上学历,相关工作经验。化学工程、化工机械、电气自动化等专业背景,中专或技校毕业的操作人才。 

2)管理类人才:急缺具有机械工程专业背景,熟悉生产流程以及企业管理经验的复合型企业管理人才。

(2)港口建设 

1)港口建设人才:需要具备相应专业背景和相应年限工作经验的港口工程人才、经营管理人才、机械操作人才、行政管理人才。例如,港口工程人才需是港口工程、航道工程等专业背景的高校毕业生,具有2～3年港口、航道规划、设计、施工、监理方面经验....以上各类人才需要本科以上学历;机械操作人才需要中专或技校毕业生。

2)船舶工业人才:紧缺有船舶工程、机械制造专业背景,本科以上学历的船舶设计、制造人才;对专科以上学历,两年以上工作经验的船舶修理人才也有需求。 

3)环境保护人才:需要海洋资源、海洋学、环境工程等专业背景,本科以上学历的高校毕业生;具有2～3年以上工作经验的海洋环境监测、保护人才紧俏。 

4)工业规划管理人才:急需一批具有工业规划布局、工业管理、企业管理专业知识的专业技术人才,应届本科高校毕业生也很受欢迎,需求集中在相关的机关部室。 

(3)外向型经济人才 

1)国际贸易人才:急缺高级外贸人才、外贸业务人才、具备国际贸易业务能力的复合型人才。例如,高级外贸人才需商务英语功底较好,熟悉东南亚国家法律,具有金融专业知识、市场分析洞察力及谈判能力...... 

2)物流人才:急需熟悉现代物流供应链管理知识,具有现代物流组织协调、运行策划和市场开拓的高级人才;大量需要有工商管理、企业管理专业背景,同时具备外语知识的复合型人才。 

港口企业资产管理范文第4篇

关键词：港口;财务管理;思路创新

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01

引言

对于任何的企业来说，财务管理工作都是很重要的一部分。健全完善的财务管理制度会促进企业的发展，反之，则会阻碍企业的发展。对于港口建设来说，财务管理就更加重要了。但是，随着港口建设的不断扩大，其管理中出现的一些问题也一定程度上阻碍了其发展。所以，港口建设在财务管理上应该进行一定的创新以适应现有的经济环境。

一、建立并完善港口企业的经营考核制度

在我国快速发展的经济体系当中，港口经济是发展速度相对较快的一个部分。所以，国家也加大了对港口经济的重视。对于随着港口建设规模不断扩大随之而来的一系列财务问题，我们可以在企业加强内部管理，对经济实行全面的预算管理，建立相应的奖惩、执行、反馈等预算机制，健全完善财务管理体系。在港口的财务预算方面，我们应该特别注意的是执行力度要足够并且对支出进行严格的控制。另外，要严格考核管理体系和制度制定的整个过程，确保制度体系的完善。有效的利用绩效考核，确保财务预算能够在港口管理中发挥充分的作用，能够对港口的经济发展做出贡献。

二、健全并完善港口企业的财务制度

在健全并完善港口企业的财务制度的整个过程中，我国的相关部门加强了财务制度的建立及财务资金的管理，并且根据实际的需求进行不同阶段的实施。在最近的几年里，相关的会计政策的研究与应用得到了强化，财务会计的管理制度也得到了相应的完善。为了帮助财务人员以后更好地管理港口的经济，相关部门总结了一些涉及港口关税的问题。通过不断创新健全会计管理制度，为做好资产的管理及人员的管理打下基础，进而健全完善相关的港口企业的财务制度。

三、加强对港口企业资金的回笼能力

财务管理对于企业的发展十分重要，所以其资金的管理情况就关乎到港口经济的发展状况。港口企业资金回笼能力的加强可以很好的促进财务管理的完善。资金回笼是企业得以正常运转的有效保障。在港口收费问题上，要及时的考核和清欠所有收费的项目。建立相应的责任机制，明确的划分各个部门的职责;在遇到问题时能够使问题得到有效的解决，并且能够追究相应人员的责任。另外，在账款的管理上要建立完善预警机制，关注资金的流向，避免出现死账、坏账，造成港口企业的损失。

四、建立资源节约型港口

港口经济在管理上应该采用“开源节流”的管理模式。其中“开源”指的是寻找新的发展项目来促进企业的发展。而“节流”指的是在企业资金的预算上要进行控制，避免资源的浪费，降低成本的消耗。通过“开源节流”的管理模式，港口企业就能实现节约型港口经济的目标。

1.建立健全能源消耗目标管理制度

对于任何的企业生产运转来说，能源的使用都是必须的。能源作为生产成本存在，合理的使用能源就能够有效的降低成本的消耗。所以，如果港口经济想要降低成本的消耗，可以从合理使用能源方面入手。合理使用能源不仅是在材料的合理使用上，还表现为改进生产工艺，运用科学高效的方法实现能源的高效使用。另外，还应该合理的安排调度生产，要避免能源的浪费或者尽可能的避免能源的不必要使用。在员工管理上，要培养他们的节约意识，建立健全相应的奖惩机制;对于严重浪费能源的员工进行批评教育并且追究其责任;对于表现得好的员工进行相应的奖励。这样可以有效的提高员工工作的积极性，对于企业的发展也是有利的。降低能源消耗的管理模式可以减少企业不必要的损失，这对能够实现财务的有效管理有很大的帮助。

2.加强对资源的循环可持续利用

随着港口经济的快速发展，因发展所需，必然会产生许多的废料，这对港口经营活动存在着一定隐患的同时也造成了港口经济效益的损失。对于这种情况，港口应该设置专人来管理这些废料，将其统一进行回收然后再处理，加以循环利用，这样可以废物利用，从而提高港口经济的效益，促进港口经济的发展。对于其中存在的隐患，港口管理人员应该及时的发现并且管理，不能让非相关人员干扰到港口经济的发展。加强对资源的循环可持续利用也间接的减少了港口建设的成本消耗，也是提高港口经济效益的有效办法。

五、切实提高港口管理的信息化水平

随着新会计制度的出台，港口企业也针对此进行了相应的企业改革，在财务管理上积极的响应政策的号召，利用已有的信息数据建立财务管理的信息化平台。这样既提高了财务管理的工作效率，同时也加强了企业间各个部门的交流沟通，对于信息的交流传递有很大的作用。也可以简化财务管理中对人员的考核环节，使财务管理工作更加的公开透明。这样对于企业精细化管理也有很大的促进作用。

建立一个科学有效的财务管理系统，利用已有的技术手段，有机的结合人事管理系统、生产管理系统及设备管理系统等，加强港口企业各个部门的合作及协调发展。在港口的资金收入上，可以利用已建立完善的信息化管理平台实现会计核算系统和计费系统的有效连接，对资金的使用情况进行监督管控。在成本控制上，利用信息平台进行生产成本控制;对资金使用的每个环节进行记录，以便提供港口收费数额依据。

六、结语

综上所述，对于港口的财务管理，无论是管理措施还是创新管理方式，都强调了港口需要根据自身的实际需求健全完善财务管理制度，强化财务管理机制，积极创新，通过不断的创新找到适合于自身发展的管理模式。总的来说，要解决目前港口财务管理所存在的问题，不仅要建立健全已有的管理模式，更重要的是不断的创新。

参考文献：

[1]丛建华.关于港口财务管理思路创新的相关思考[J].财经界（学术版），2015，18：264.

港口企业资产管理范文第5篇

关键词：港口；企业文化；建设

众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。企业文化一方面代表着企业优良传统的积累与沉淀，需要不断地总结和提炼；另一方面又代表着企业发展的目标与导向，需要与时俱进地提出和补充许多新的企业文化理念，并丰富其内涵。从与时俱进的意义上，企业文化重在建设。

港口企业文化是企业文化的一个分支，有其鲜明的行业特性，其中集中体现为港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口产品的不可转移性。这些港口特性决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。

一、港口企业文化建设新的历史背景

港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响。

（一）现代物流产业的发展，促进不同文化的交流与融合

随着现代物流产业链的发展，港口现代物流也发展迅速，尤其是第四方物流的发展使得企业管理过程中更加注重知识、智力、信息和经验的累积，倾向于整合的物流系统以及咨询服务。因此，现代港口企业将花更多精力围绕整个物流链或者供应链的上、下游企业进行协同合作。在战略协作进程中，越来越多的不同性质、不同产业、不同国度的企业结成联盟，促进了不同企业之间的文化交流与融合。

（二）港口管理体制改革逐渐深化，企业文化建设目标发生新的变化

随着港口管理体制改革的逐渐深化，港口企业从原有政企合一的体制下解脱出来，成为社会主义市场经济的经营主体和法人实体。原有的企业发展目标、组织形态、产业定位、经营策略都发生了翻天覆地的变化，取而代之的是现代港口企业管理体制的建立，企业的整体战略、组织构架、经营业务、经营策略、区域范围以及产业方向都实现新的战略转型，因此，港口企业文化的目标和发展方向也受到重要的影响。

（三）港口投资主体的多元化使港口企业文化建设面临挑战

加入WTO后，中国的港口进一步加快了开放步伐。越来越多国内外跨国企业、知名公司或民营经济加入到港口建设与经营，这些企业的加盟，形成了港口投资主体多元化的发展态势。而这些不同的投资主体，有着各自特有的企业背景、管理模式、区域文化、组织氛围以及沟通方式，这对现代港口企业文化的建设提出了新的课题，如何在多元文化体系下构建适应现代港口企业的优秀文化成为众多港口企业亟待解决的问题和未来发展的目标。

二、港口企业文化建设的现实意义

企业文化是企业管理理论发展的新阶段，并成为先进企业增强活力，打造核心竞争力的重要途径。因此，加强港口企业文化建设具有重要的现实指导作用。

（一）建设优秀的港口企业文化是港口企业生存与发展的内在要求

企业文化是现代企业生存与发展的灵魂，是企业经营哲学、价值取向、管理理念、道德原则、行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设，可以使企业形成共同的核心价值理念，把精神的力量化为员工的行动，化为企业的管理制度，化为企业的形象与信誉，进而形成企业独特的资源和核心竞争力，这是企业在长期经营过程中形成的特有的合力，并能释放无法估量的能量，极大地促进企业的经济效益和社会效益，使企业立于不败之地。

（二）港口企业文化建设是加强现代港口企业运营管理的有效途径

企业文化实质上是一种新型的管理方式，是一种以人为本为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的管理学说。强化企业文化建设的一个直接目标就是能够有效加强和改善企业管理，促进管理创新，实现企业管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。

港口企业以优秀的企业文化指导管理实践，一方面，从宏观上把握企业管理的目标和方向。另一方面，从微观上可以通过塑造员工共同的理想、信念和价值观，充分调动人的积极性、主动性和创造性，形成切实可行的企业制度和道德规范，促进港口管理水平的提高。

（三）港口企业文化建设是港口改革发展的有力支撑

港口企业改革和发展的目标是建立比较完善的现代企业管理制度。这其中包括组织创新、技术创新、管理创新等一系列创新工程。在建立现代企业制度的过程中，我们不仅需要在企业产权结构、组织结构和资源配置上进行改革创新，而且还需要企业在精神层面进行文化创新。即在建立符合现代市场要求的管理体制和经营机制的同时，要积极塑造并创新与现代企业制度相适应的企业文化。通过不断加强港口企业文化建设，改造传统企业文化中不合理、过时的价值理念、思维模式和行为方法，建立起与时俱进的企业价值观和运营观念，只有这样才能充分调动企业中的文化力量，为企业发展提供源源不断的动力，实现知识资本运营和运作的新境界，确保港口企业各项改革顺利进行。

三、现代港口企业文化建设的主要策略

在现代知识经济背景下，加强港口企业文化建设，要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战，也要全面认识企业自身的内部优势与劣

势，不断提升企业的战略素养，构建起优秀的现代港口企业文化。

（一）强化理念先行，构建富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神文化

企业文化一般包括3个层面的内容：行为文化、制度文化、精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是企业文化的基本要素，它决定了企业文化建设的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。因此，企业文化建设是企业以价值观为核心，创新为动力，知识为基础，事业为共同追求，职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略。现代港口企业文化建设必须围绕港口产业，构建与整个社会正确价值导向相符合的港口企业价值标准，培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神，形成“服务至上”的经营理念，塑造良好的社会形象，不断增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力，充分发挥核心价值观和优秀精神文化因素对现代港口制度建设和物质生产的反作用，实现港口企业经济效益和社会效益的全面提高。

（二）加强制度建设，形成现代港口企业制度文化的保障体系

积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的制度建设，为港口企业文化建设提供崭新的制度平台。这就需要现代

港口企业一要以建立现代企业制度为目标，制定长远规划，注意近期效果，全力推动企业文化建设发展。积极推进住房制度改革，工资制度改革，医疗制度改革、建立员工养老保险、企业年金以及员工休（疗）养制度等等；二要加强港口员工的职业道德建设，教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神，提高自身服务质量，杜绝行业不正之风，自觉维护港口良好形象；三要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动，与客户、合作伙伴充分沟通与交流，使员工在轻松的氛围中联络了感

情，增进了相互间的理解和支持；四要建立客户回访制度，定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会，提取各方意见，改进工作方式和方法，不断完善港口现代企业制度。

（三）实施行为工程，重塑现代港口企业的行为文化

首先，现代港口企业要充分利用自身条件，为港口企业员工、广大货主和船东以及有关联检单位创造一个舒适安全的工作和生活环境。加大基础设施的投入力度，着力搞好港容港貌，建设一个花园式的港区环境。提供港口生产生活一流的服务设备和安全可靠的后勤保障设施，港口员工、广大客户以及合作伙伴营造良好的硬件环境。

其次，港口企业要加大对硬件环境与软件环境的投入力度，积极参与社会的公益事业，以生动的事实感染人、打动人，给港口企业赋予浓厚的知识和文化含义，更加提升和丰满港口企业的品牌价值和品牌内涵，进而使港口企业产生强大的凝聚力和吸引力。

最后，港口企业要坚持以人为本，充分开发和培养人才，进一步提升员工的综合素质。一方面，通过运用灵活多样的教育培训方式、方法，进一步提升广大员工的专业知识与专业技能，加强广大员工对现代物流、港口运营管理、生产安全知识、工艺流程以及装卸机械常识的认识深度和广度，有效提高企业的生产效率和管理水平。另一方面，鼓励员工树立高尚的人生观、价值观与世界观，培激发广大员工高度的团队合作意识和奉献精神，营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境，培养港口企业员工高度的职业道德素质和良好的精神风貌，为现代港口企业文化的建设奠定坚实的保证。

参考文献：

1、张明伟.企业文化建设存在的问题及发展建议[J].中国市场,2007(6).

2、吴志.市场经济条件下企业文化的塑造[J].中国市场,2007(27).

3、陈再福.抓好时机推进港口企业文化的重塑[J].中国港口,2004(7).