审计基本方法

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇审计基本方法范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

审计基本方法范文第1篇

审计取证方法按其取证顺序与记账程序的关系可分为顺查法和逆查法。

1.顺查法

顺查法指审计的取证顺序与反映经济业务的会计资料形成过程相一致的方法。

在这种方法下，审计人员应首先检查原始凭证——核对记账凭证——核对日记账、明细账和总账——与财务报表相核对。

优点：审计过程全面细致，一般说来不容易遗漏错弊事项，因此，审计质量较高；同时由于方法简单，所以易于掌 握。

缺点：事无巨细，不突出重点，机械繁杂，工作量大，不利于提高审计工作效率。

适用于业务规模较小、会计资料较少、存在问题较多的被审计单位。

2.逆查法

逆查法是指审计取证的顺序与反映经济业务的会计资料形成过程相反的方法。

在这种方法下，审计人员应首先分析检查财务报表——追查至相关的日记账、明细账和总账——核对记账凭证——核对原始凭证.

优点：可从被审计事项的总体上把握重点，在发现问题的基础上明确主攻方向，目的性、针对性比较强；由于突出重点，因而可以节省人力和时间，提高审计工作效率。

缺点：由于运用逆查法一般不要求对被审计事项进行全面的详细审查，因此可能遗漏重要错弊事项。此外，在技术上逆查法比顺查法要复杂，掌握起来难度比较大。

适用于业务规模较大，内部控制系统比较健全，管理基础较好的被审计单位。

例题：（2004）逆查法能够实现的审计具体目标是完整性。而顺查法能够实现的审计具体目标是真实性。

答案：×

二．掌握详查法和抽查法

审计取证方法按照审查经济业务和会计资料的范围大小可分为详查法和抽查法。

1.详查法

详查法是指对被审计的某类经济业务和会计资料的全部内容毫无遗漏地进行全面详细审查的方法。

优点：可以有效地查出会计资料中存在的各种差错，不易出现遗漏，一般能够收集到说明被审计事项的完整证据，使审计质量有可靠的保证。

缺点：因为要审查全部账表凭证，因而必须安排足够的人员和时间才能完成审计任务，工作量大，费时费力，审计成本相对较高。

适用于经济业务比较简单的被审计单位。内部控制比较混乱的被审计单位，以及可能存在重大违反财经法纪行为的被审计单位，可考虑采用详查法。

2.抽查法

抽查法是指对被审计单位的部分经济业务和会计资料进行检查，并根据检查结果推断总体状况的方法。

根据确定样本数量和以样本推断总体所依据的方法不同，抽查法可以分为统计抽样法和非统计抽样法（详见第十章）。

抽查法不同于局部审计。

优点：抽查法能使审计人员从单调、复杂的工作中摆脱出来，极大地提高审计工作效率，节省审计资源，可以收到事半功倍的效果。

审计基本方法范文第2篇

2、FN+NumLk。这类电脑的键盘数字切换实现数字和字母的切换操作同样也需要组合按键才能实现，但是和前面介绍过的组合按键切换不同的是，这里的组合按键稍有不同，比如，前面的实现方法是shift和NumLK的组合键，但是这里是需要按下FN+和NumLK的组合按键。一般使用这个方式实现数字输入切换的电脑品牌是日立笔记本和DELl笔记本。

3、Fn+F11。NEC，IBM，东芝笔记本等笔记本会使用Fn和F11的组合键实现键盘上的数字字母切换，即同时按下Fn和F11按键就能够实现这类笔记本电脑的数字字母键盘输入切换。

4、Fn+PrtSc。还有的笔记本的切换模式会使用更加独特的组合按键进行实现，如它需要我们同时按下Fn和PrtSc按键才能够实现切换，而如大家所知，键盘上的PrtSc按键一般是用来实现截屏操作的。

审计基本方法范文第3篇

腿法，即人体下肢屈伸、摆扣、剪绞等各种攻击方法。腿可以上踢头胸，中踢腰腹，下踢裆腿，前后左右均有各种不同的攻击腿法。由于女子防身的特点要求要速战速决，因此在运用腿法时，须快速、准确地给敌人以重击。下面介绍一些女子防身常用腿法。

（一）弹踢

动作方法：支撑腿稍屈，另一腿由屈到伸向前弹击，膝部挺直，脚面绷平，力达足背或足尖（图1、2）。

要点：弹击要脆快有力，且迅速回收。

用法：对方从正面向我袭击，我先朝其面部虚击左右拳，待其招架时以最快速度弹踢对方，眼视对方肩部。

攻击部位：主要攻击对方裆部，裆部受击，疼痛难忍，甚至昏厥。

（二）蹬踢

动作方法：支撑腿稍屈，另一腿由屈到伸，勾足尖向前蹬击，膝部挺直，力达前脚掌或足跟（图3、4）。

要点：须快速有力地完成腿法，支撑脚站立要稳。

用法：对方双手向我进攻，且身体重心有前移惯性，我除上肢防开其双拳进攻外，可起腿蹬击对方，眼视对方肩部。

攻击部位：主要攻击对方小腹及裆部，蹬腿力量很大，击中小腹后，很容易使对方因疼痛丧失战斗力。

（三）后撩腿

动作方法：支撑腿微屈，上体前俯，另一腿勾足尖脚跟用力向后上方摆动，小腿撩踢（图5、6）。

要点：俯身转髋以腰带劲，后撩大腿带动小腿，力点要准。

用法：当歹徒从后面企图抓抱我时，我迅速用前腿足跟向后上撩击，撩击时左右拳协调配合。

攻击部位：主要攻击对方裆部，有时因对方髋部后闪，也可继撩小腹。

（四）后蹬腿

动作方法：身体前俯，一腿支撑，另一腿屈膝前提，然后用力向后蹬击，足尖朝下，力达足跟（图7、8）。

要点：转身要快，力点要准，重心要稳。

用法：对方从后面向我侵袭，待对方接近我时，我立即上身前俯，起腿后蹬。攻击部位：主要攻击对方小腹和裆部。

（五）侧踹腿

动作方法：重心移至后腿，上体稍后倾，前腿屈膝抬起，脚掌正对攻击目标，展髋、挺膝，踹向对方，力达全脚掌（图9、10）。

要点：上体、大腿、小腿成一线，踹出时一定要大腿推动小腿直线向前发力。

用法：主要用于防卫侧面来敌。用此动作须出腿、收腿要快，否则被对方抓抱腿，后果不堪设想。

攻击部位：以攻击对方裆部为主，也可攻击对方头部、胸部及腿部。

（六）侧弹腿

动作方法：上体左转，带动右腿屈膝前摆，扣膝、绷脚背，随即挺膝向前弹踢小腿，力达脚背（图11、12）。

要点：脚背紧张，膝盖内扣，以膝带腿，快速有力。

用法：当对方从正面、侧面靠近我时，我迅速出腿踢击，动作要快速、果断。

攻击部位：裆部、小腹、小腿迎面骨、头部。

（七）前摆踢腿

动作方法：重心移至一腿，另一腿大小腿折叠，小腿由后向前快速摆动，力达足尖（图13、14）。

要点：身体重心要稳，出腿要快而狠。

用法：当对方从正面抓抱我时，我即刻用脚尖用力踢之。

攻击部位：小腿迎面骨。

（八）上蹬腿

动作方法：当倒地时，一腿屈膝抬起，脚心向上，快速屈伸小腿，蹬击对方（图15、16）。

要点：头部紧贴地面，借力上蹬，蹬腿要 快速有力，力达全脚掌。

用法：当对方将我摔倒并向我压来时，首先要翻转身体屈腿，再用此腿法。

攻击部位：裆部、小腹。

二、膝法

膝法，是屈胯抬膝进行进攻的方法，对女子防身具有重要的作用。膝部因其解剖生理的特点，起动快，力量大，是近距离的重型“武器”。膝法攻击的部位有面部、下颌、胃、肝、背、心、裆部等，女子防身常用前顶膝和横撞膝。

（一）前顶膝

动作方法：一腿微屈支撑，另一腿大小腿折叠，迅速提膝上抬，力达膝盖处。

要点：双手回拉下压与屈膝上顶要协调一致，动作要快，攻击部位要准。

用法：当对方从正面搂抱我时，我即用双手搂住对方的脖子回拉下压，同时屈膝上顶（图17）。

攻击部位和作用：主要攻击对方腹部、裆部，也可顶击对方面部。

（二）横撞膝

动作方法：一腿微屈，支撑脚向外转，上体稍转并侧斜倾，另一腿屈膝上抬横撞对方，力达膝盖处（图18、图19）。

要点：屈髋蓄劲，支撑腿要稳固。

审计基本方法范文第4篇

关键词：事业单位 内部审计 成本控制 效率提高 方法

在一个单位当中，内部审计有着经济监督以及经济评价的效能，它可以使单位相关人员对财经法规以及财务制度进行遵守，避免经济犯罪的情况发生。科学及有效的内部审计可以对单位的收支情况进行证实，能够确保单位财产的安全性和顺利流通性。然而，在实施内部审计的过程当中，要平衡投入与产出，即要对单位内部审计的效益以及所产生的效率进行考虑，这就要求事业单位要重视内部审计的成本问题，内部审计成本是衡量审计工作水平的标准之一。在现代社会市场经济大环境下，如何有效地对内部审计的成本进行控制就成为了事业单位所要面对的重要问题。

一、单位内部审计的成本控制现状

（一）缺乏成本控制意识

很长时间以来，许多事业单位并没有把成本核算有效融入到财务管理当中，加上单位多实行粗放式的财务预算管理，各个部门缺乏成本控制意识，往往不能够主动控制审计成本。单位中的内审部门也同样缺乏成本观念，不能够有效结合投入和产出以及成本和效益，单位的审计项目组只重效益而忽略节约成本和工作效率，大搞人海战术，对时间与人力资源造成了大量浪费。

（二）成本预算管理缺乏系统性

在单位内部审计部门当中，成本预算是其经费预算的一部分，然而成本预算在管理上普遍缺乏系统性，不规范以及不全面的管理普遍存在。当前，许多事业单位并没有单独核算内部审计成本，只是在内部审计部门的经费预算当中简单的将办公的费用、资产的购置费用以及人员的培训费用等纳入进来，并没有在成本管理当中纳入被审计单位的配合成本，这就使得审计项目对被审计单位的资源进行了大量占用，审计成本也被无辜的转嫁给了那些被审计单位，这就造成了单位中的内部审计成本在管理上不完善，在预算管理当中存在着明显的脱钩情况。除此之外，单位的审计成本预算与审计项目相脱离，在审计成本预算范围当中没有纳入外包成本，审计人员的审计态度不积极，如果遇到有困难的项目往往选择外包，这就在无形当中提高了审计成本。

（三）内部审计人员的积极性不高

当前，许多单位的内审部门都没有一个完整的绩效考核制度，缺乏有效的绩效考核指标，人员的年度考核往往流于形式。审计部门的领导注重项目的完成量，而忽略审计的效率与成本。在薪酬方面，薪酬制度通常只与职称相联系，而脱离了项目成本的经济效益。由于没有一个有效的激励机制，没有采取措施奖惩那些审计成本的节约与浪费，不能够充分发挥审计人员的主观能动性，审计人员的工作积极性比较低下，这就在客观上增加了审计成本。

（四）资源不足和闲置的情况严重

这种情况具体表现在两个方面：其一，单位内部审计中的总体资源投入不足，这些总体资源包括资金、人员以及时间等；其二，由于没有准确测算审计项目的工作量以及可以运用的有效资源，在真正落实当中多依照“有则多配”和“无则少配”的要求进行，任务和时间上不相匹配，这就使得资源的闲置情况非常严重。在实施项目当中也存在着调度不当以及分布不均的情况，审计项目审得不彻底、不透彻，没有发挥审计成本的效用，这就在一定程度上增大了审计成本。

（五）审计方式比较落后

要想确保审计目标的顺利实现，有效实施审计程序是良好的手段。然而，在当前的单位内部审计当中，程序太繁琐以及程序僵化的情况普遍存在。通常来说，越繁琐的审计程序就会有越高的审计成本。现如今的单位内部审计方式还主要停留在以往的逐笔检查会计凭证当中，没有充分运用分析性复核。在审计方式上计算机的使用范围相对较低，过多的使用手工审计，使得审计效率日趋低下。

（六）审计人员的素质过低

当前，我国还缺乏有效选拔以及评价内部审计人员的标准与办法，在选用内部审计人员时不科学。同样，在事业单位当中，选拔审计人员时多还是以经验为先，注重从会计人员当中选派，有着一定的选拔随意性，认为只要接近审计工作，能够做好会计工作，也就能够胜任审计工作。这就造成了单位的审计人员没有一定的审计技能，职业判断水平过低，在审计上耗用的时间比较长，效率过于低下，审计人员过多、人力消耗相对较大，最终增加了审计成本。

二、单位内部审计的成本控制与效率提高策略

（一）以完善管理体制为前提，把审计管理成本进行降低

第一，要整合审计资源。审计成本的高低受审计资源的使用状况的直接影响，因此，当前事业单位控制审计成本的重要手段就是有效结合现有的审计力量和审计对象。在审计计划的管理当中，单位要依照审计工作的目标，突出计划安排中的重点，对年度审计工作的总体目标予以明确；要对内部机构设置进行科学调整，对审计力量进行合理调配，有效结合审计人员、项目以及环境三者，使之形成一个统一的整体，以此来对审计成本进行降低。

第二，要建立完善的激励机制。事业单位内部审计要把审计人员的主观能动性给充分发挥出来，积极运用完善的激励机制，从根本上降低审计成本和提高审计效率。其中节约奖励制度是比较可行的解决方式。

第三，要编制审计计划。对审计计划进行编制要求要有选择性的安排审计项目，首先，要选择那些重点领域、部门、资金和事项来展开审计工作；其次，要选择那些能够把审计的影响以及审计的宣传效果进行扩大的事项，尽量不选择那些既花费了大量的人财物又没有一定收效的项目。

第四，要提升审计人员的素质。事业单位要加大审计人员的培训力度，要积极对审计人员的选拔模式进行探索，要把以往以经验为主的选拔模式转变到科学的选拔模式当中来。事业单位可以尝试委托一些高等院校来对审计人员的选拔标准进行制定，对审计人员的素质和能力进行明确，以此来做出科学的选拔。

（二）以控制审计项目成本为基础，把审计的实施效率进行提高

首先，要转变审计方法。在项目审计当中，事业单位要对一些先进的设计方法进行充分运用，这些先进的审计方法有分析性复核和内部控制评审等，这样可以很好的对审计项目进行控制，以此实现对项目成本以及被审单位配合成本的控制目标。要对现代计算机辅助功能进行充分运用，有效兼容审计软件和被审计单位的财务数据，这样就会对审计时间进行大幅度节约，使审计效率得到提高，以此来降低审计成本。

其次，要整合审计资源。事业单位要加强调查与研究，对审计对象以及审计事项的情况进行一个全面与深入地了解，要从审计工作的需求出发对那些合格的审计人员进行选配，争取审计资源的作用达到最大化。

最后，要结合审计和审计调查。事业单位要注重把延伸审计或者调查的作用发挥出来，在审计力量不足的形势下，能够依照被审计单位的实际情况，加大审查力度。在项目审计当中，要对一些重点问题进行重点审计，对其他问题可以进行延伸，在对审计质量构不成影响的基础上，合理做好节约成本的效能。

（三）以强化预算管理工作为目的，对审计支出的规模进行控制

其一，要对预算控制进行强化。事业单位要实行定额预算，依照审计项目来确定人员和时间，然后根据人员与时间的工作量对经费进行确定。另外，事业单位可以依照审计工作的经验，分别定额管理项目的性质、项目的类型以及项目的规模等，以此来对预算编制当中的人为因素进行减少。其二，要对以往的预算管理方式进行转变。事业单位要在总成本当中分离出审计成本预算，运用有效的方法来进行控制。要把以往由财务部门行驶“总管”的角色转变成由财务部门负责监督，平行控制审计成本的预算，并辅以有效的奖惩措施，这样一来，既对审计成本的控制难度进行了减少，又对审计部门控制审计成本的主动性进行了提高。

三、结语

在事业单位当中，内部审计发挥着至关重要的作用，而有效实施内部审计工作必然会产生相应的审计成本，由于事业单位在思想意识以及审计人员的素质等方面存在着许多问题，这些问题对审计成本造成了或多或少的影响，使得内部审计的效率不高。要想对这些问题进行克服，事业单位要注重挖掘这些问题的根源，积极运用对审计组织进行优化、对管理体制进行完善、对审计资源进行整合、对审计项目成本进行控制以及对预算控制进行强化等多种措施，从根本上控制单位内部审计的成本，并切实提高审计的效率。

参考文献：

[1]张嘉颖.正确把握企业内部审计和内部控制的关系[J].当代经济，2013（07）

[2]侯彦波，张立焕.企业内部审计风险与控制研究[J].经济研究导刊，2013（07）

[3]姜艳芳.行政事业单位内部审计风险：动因分析及防范路径[J].财政监督（财会版），2013（04）

审计基本方法范文第5篇

【关键词】高渗盐水；雾化；排痰

【中图分类号】R446.5【文献标识码】A文章编号：1004-7484（2012）-05-0818-01检查呼吸系统疾病的重要方法之一为痰液检查。在儿科实际工作中，可应用纤维支气管镜对痰液黏稠度高，不易采集的患儿行深部取痰。但因其经费较高，且增加患儿痛苦，不易被患方接受。高渗盐水雾化吸入可以湿润支气管和肺泡内壁，也可刺激支气管深部，有利于痰液引出。高渗盐水雾化吸入诱导排痰具有无创伤性特点，易于接受，可促进痰液学的发展。现将效果进行研究如下：1.资料与方法

1.1资料：2011年9月至2012年4月收住我院儿科，需留取痰样检查而采样困难者80例，随机分为两组，其中试验组40例，年龄1月-1岁，平均年龄5.15月，其中男性28例，女性12例；40例中诊断为毛细支气管炎24例，支气管肺炎16例。对照组40例，年龄1月-1岁，平均年龄5.5月，其中男性30例，女性10例；40例中诊断为毛细支气管炎26例，支气管肺炎14例。

1.2方法：

1.2.1实验器材：德国百瑞压缩式雾化吸入器、吸痰器、一次性联合吸痰管、10%氯化钠溶液(1Oml/支)、0.9%氯化钠溶液(10mL/支)。

1.2.2分组：将入选80例病人随机分为对照组和实验组两组，各40例。对照组用0.9%氯化钠溶液3ml雾化吸入15分钟，随后予吸痰取样。实验组用3%氯化钠溶液3ml（10%氯化钠3ml加0.9%氯化钠10ml）雾化吸入15分钟，随后予吸痰取样。详细记录患儿的排痰量，大于3.5ml即表示成功，小于2ml即表示失败。严密观察患儿的各项症状，有无哭闹，呼吸急促，面部颜色有无青紫等不良反应。对于反应特别明显的患儿，立即停止。2.结果

两组雾化吸入后排痰效果，具体数据，（见表1）。其中，对照组成功采样18例，失败22例，成功率为45%；实验组成功采样34例，失败6例，成功率为85%。利用χ2检验对两组数据进行统计分析，结果表明，实验组排痰采样成功率显著高于对照组。

表1两组排痰采样成功率比较

groupNumber of

samples(n)Number of

success(n)Number of

failure(n)Success ra

te(%)Control group40182245%3%NaCl group4034685%3.总结

所有患者顺利完成诱导排痰，没有一例因此而加重病情。在此过程中，患儿有轻微的呼吸急促、咳嗽、发憋症状，但都可以接受，不良反应较少，不影响采集痰标本。诱导时间过长，吸入量过大，可提高不良反应的发生率。所以，要控制好诱导时间，减少雾化量。

本研究表明用高渗(3%)盐水雾化吸入诱导留取痰标本在儿科痰液粘稠，患儿采痰样困难者，采样成功率达82.5%。高渗盐水诱导排痰的机制尚不完全清楚，多数人认为可能与其高渗透压促使气道内水分外渗，减轻粘膜水肿，直接刺激气道加速纤毛粘液清除，腺体分泌增加等有关［1］。因诱导痰能客观反映气道状态且与气道活检的病理改变一致，能早期敏感地发现病情变化［2］，故该方法已被迅速应用于呼吸系统疾病的临床和基础研究。高渗盐水雾化吸入诱导排痰，简单易操作，费用低廉，更易被患方接受。因此，在临床工作中，应积累经验，规范操作技术，更好地为患儿服务。参考文献