人力资源方案范文第1篇

一、提高认识，加强领导

清理整顿人力资源市场秩序，是维护广大求职者和农民工合法权益，促进人力资源市场健康有序发展，促进劳动者就业的一项重要举措，对有效遏制职业介绍领域的违法犯罪活动，维护社会稳定具有重要作用。由镇劳保中心牵头，负责此次专项行动的各项工作。

二、明确目标任务,突出清理整顿重点

这次专项行动的目标任务是：进一步加强人力资源市场和劳动用工监管，严厉打击人力资源市场秩序违法犯罪行为。取缔非法职业中介组织，清理整顿违规经营的职业介绍机构，规范职业中介机构的中介活动和用人单位的招工行为，依法严惩“黑劳工”、“黑职介”等严重违法犯罪行为。通过专项行动，有效遏制职业介绍领域的违法犯罪活动，职业介绍违法违规行为大幅度减少，人力资源市场秩序明显改善，监管制度体系不断完善，招用工行为进一步规范。

清理整顿以工商企业密集区、流动人口集散地、职业介绍机构聚集、城乡结合部中小微企业和自发形成的人力资源交易场所为重点，兼顾其他地区和场所。

三、加强宣传力度，营造良好舆论氛围

一是重点宣传政策规定和清理整顿工作要求。通过报纸、电视、电台、网络等媒介，积极宣传国家有关法律、法规、规章政策及相关进城务工的知识，向进城务工人员和求职者免费发放宣传材料，提高广大求职者法律意识和自我保护能力。

二是宣传对违法案件的查处和清理整顿工作成效。对非法职业中介组织的惯用手法要予以揭露，提高广大求职者的防范能力，防止上当受骗。对违法犯罪活动和违规经营行为，加大曝光力度。

四、强化措施，务求实效

（一）部门密切配合，加大执法力度，实施综合整治。要注重部门联动，强化协调配合工作机制，加强信息沟通，发挥各自优势，形成工作合力。对以职业中介为幌子骗取求职者财物，拐卖妇女或未成年人从事其他违法犯罪活动和欺骗、贩卖、强迫劳动者劳动的黑色利益链犯罪团伙，由公安机关依法给予治安管理处罚或依法立案侦查。对未取得职业介绍许可证或者营业执照，用人单位提供虚假招聘信息，虚假招聘广告，非法从事职业介绍活动的组织或者个人，由人力资源社会保障部门、工商行政管理部门查处取缔。违反规定将“乙肝五项”作为体检项目，以担保或者其他名义向劳动者收取财物，以招聘为名谋取不正当利益或者进行其他违法活动的，由人力资源社会保障部门依法查处；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

1、人力资源社会保障、公安、工商三部门对清理整顿人力资源市场秩序专项行动共同研究制定工作措施，各部门要抓好在各自职责范围内管辖的工作，按照属地管理的要求进行认真部署检查，并加强日常监督管理。

2、工商行政管理部门要利用对职业中介机构年度审验和企业年检的形式，联合对辖区所有登记注册的职业介绍中介机构进行检查，严肃查处违法违规行为，依法规范职业介绍机构的管理与经营。

3、统一行动、联合执法。镇人力资源社会保障部门、公安、工商部门将抽调人员组成联合检查组，进行联合执法，出重拳打击和清理非法职业中介，不留死角，不给犯罪分子以可乘之机。

4、依法加强职业介绍机构的监管。镇人力资源社会保障部门要加强对职业中介机构的业务指导，加大对职业介绍机构的监管力度。

5、建立执法联动机制。针对非法职业中介隐蔽性强、流动性大、违反行政法规与刑事犯罪并存的特点，公安部门要对违法犯罪行为做到快立案、快调查、快处理。

（二）认真受理查处举报投诉。向社会公布举报投诉电话和受理渠道，在职业中介机构经营场所、工商企业密集区、流动人口集散地及自发形成的劳动力交易场所公布查处取缔“黑职介”的举报投诉电话。接到举报投诉后，要立即调查核实，依法查处，做到有报必查，查必有果。

五、工作安排

人力资源方案范文第2篇

一、指导思想和总体目标

以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照构建社会主义和谐社会要求，根据区委、区局有关要求，按照“清理、整顿、规范、发展”的工作原则，深入开展人力资源市场中介组织专项治理工作，全面规范人力资源市场中介组织执业行为，坚决制止和纠正人力资源市场中介组织的违法违规行为，建立、完善人力资源市场中介组织自律性管理机制，促进其规范化、法制化发展。

二、工作范围和重点

本次专项治理的人力资源市场中介组织是指：区劳动保障部门批准办理了《职业中介许可证》的人力资源服务机构。

本次专项治理以区香港中路工商企业密集区、火车站为重点，兼顾其他地区和场所，对未经人力资源和社会保障部门批准从事职业中介服务的机构依法进行取缔；对经人力资源和社会保障部门批准从事职业中介服务出现违法违规现象的机构进行清理整顿。

三、组织领导和职责分工

成立区人力资源市场中介组织专项治理工作领导小组。由区人力资源社会保障局局长齐炜任组长，副局长刘海波、刘春子任副组长，区劳动监察大队、区人才交流服务中心、区就业科等相关单位领导为成员，统一组织领导全区人力资源市场中介组织专项治理工作。劳动监察大队与就业科按领导小组的部署安排分工配合做好相关工作，开展人力资源市场中介组织专项治理工作。

四、工作步骤

（一）动员部署阶段

成立区人力资源市场中介组织专项治理领导小组，研究制定我区人力资源市场中介组织专项治理实施方案，召开会议进行动员部署。

（二）自查自纠阶段

做好专项治理前的调查摸底工作。以换发人力资源服务许可证为契机，对人力资源市场中介组织的户数、资质（资格）发放情况、类型、分布情况等基本情况开展全面的调查摸底。要按照人力资源中介的行业标准和规范，根据专项治理自查表（见附件2）组织开展全面的自查自纠，填写专项治理自查表。自查的主要内容包括：一是经营活动是否依法进行，是否存在不正当竞争、超范围超资质行为、业务程序违法或非法活动等；二是经营活动是否完全正确履行法定的、委托的、约定的、自设的义务，是否存在损害国家、企业、个人或者公众利益的行为；三是经营活动是否遵守行业自律规定、职业道德，是否存在失误、过错或获取不当利益的行为。对于自查中发现的问题和不足，要及时进行整改、规范。调查摸底情况和专项治理自查表应于2011年2月10日前收回。

（三）集中整治阶段

按照市、区领导小组的统一部署，从资质审查、市场准入、年检把关、案件查处、信用监管等方面入手，全面开展专项治理行动，严格规范人力资源市场中介组织主体资格，严厉查处打击一批严重损害群众、企业利益的组织，有效规范人力资源市场秩序。对不符合资质（资格）条件的，一律不得批准资质（资格）许可；对于已不具备资质条件的人力资源市场中介组织和执业人员，要及时吊销或撤销其资质许可证件；对执业人员同业兼职的，依法严厉查处。加强巡查，对所有的人力资源市场中介组织进行实地勘查，全面梳理，及时发现问题，查处案件。

建立完善举报投诉制度、服务跟踪制度、重大事项报告制度、社会监督员制度，提高违法违规行为的发现机率；加大案件查处力度，严格查处价格欺诈、提供虚假信息、搞恶性竞争等群众反映强烈的违法违规行为，切实维护消费者和经营者的合法权益；要选择典型案例，集中曝光一批违法行为，震摄违法分子。对人力资源市场中介组织的违法违规行为，除经济处罚外，还要综合不同情况采取限制其进入中介市场、取消执业资格、清出中介市场、追究刑事责任等措施，提高人力资源市场中介组织及执业人员违法违规成本。区领导小组将统一组织一至两次全区专项治理集中执法行动，整合执法力量，集中一段时间，严厉打击人力资源市场中介组织的违法违规行为，有力震摄违法分子。领导小组将不定期对专项治理工作开展情况进行督查。

（四）建章立制阶段

建立健全人力资源市场中介组织长效监管机制。针对目前经营性人力资源市场中介组织现状，研究开展信用等级评定办法，促进其诚信经营、健康发展。一是研究制定信用管理制度，建立完善信用评价、信用管理机制。二是加强信用监管。根据人力资源市场中介组织的不同信用等级，分别实施分级监管。对失信企业和严重失信企业，协调相关单位对其依法停业整顿。经清理整顿，仍不符合条件的，责令办理变更或者注销登记；拒不办理的，依法吊销其营业执照。建立严重失信人力资源市场中介组织“黑名单”，逐步淘汰一批不具备资质条件、严重失信的中介组织，净化中介市场。三是建立健全失信惩戒机制。对失信的中介组织依法进行不良信用记录公示、警告提示、限制信贷、限制消费、限制市场准入、降低信用等级、行政司法处罚等惩戒，形成良好的信用环境。

（五）检查总结阶段

根据区领导小组的统一部署，将对全区中介组织专项治理工作进行全面的检查、总结、上报，对工作认真负责、成效显著的单位和个人进行通报表彰，对治理中好的做法与经验进行总结推广。在检查过程中发现工作整改没有到位的，再用1至2个月时间责令进一步整改，并加强督查、督办，确保专项治理工作全面完成，达到预期目标。

五、工作要求

（一）高度重视，认真履行工作职责。开展人力资源市场中介组织专项治理工作，是全国、全省和全市党风廉政建设和反腐败工作的一项重要任务，营造公平、竞争有序的就业环境，是促进就业的迫切需要。各相关单位要高度重视，统一部署，严格执法，务求实效。

（二）加强组织领导，做好协调配合。加强对专项行动的组织领导，完善内、外两方面的协调配合工作机制，对内做好业务主管部门同执法队伍的协调配合，对外及时同工商、公安等部门沟通专项行动进展情况，研究解决工作中遇到的问题。要将专项行动列入本部门工作议事日程，加强工作指导、调度和督促检查，形成齐抓共管的合力。

（三）加大宣传力度，营造良好舆论氛围。积极协调新闻媒体，充分利用报刊杂志、广播电视、互联网等舆论媒介，及时报道治理情况，一是通过印发宣传单等形式，宣传有关法律法规政策，提高求职者的自我保护能力。二是宣传违法案件的查处情况和专项治理行动成效。对非法职介的惯用手法予以揭露，对违法犯罪活动和违规经营行为，要加大曝光力度。加强社会监督和舆论监督，营造氛围，优化执法环境。

人力资源方案范文第3篇

［关键词］医院；人力资源；配置

医院人员的配置是医院管理的一个重要组成部分，在医院管理工作中有着重要的地位。医院的人力资源是组成医院的重要因素，是医院进行各种医疗活动的保证，因此，医院的管理就是对人的管理。医院开展的“医院管理年”就是把“医院管理”作为考评的重要内容，这在以前的医院分级管理工作中是没有出现的，这就更加要求医院人力资源配置正确，整体的结构比较完善，保证医院的各种医疗活动等顺利完成，以促进医院的稳定发展。

1 医院人力资源配置的现状和主要问题

1.1 医院人力资源配置的现状

其一，人力资源管理体制过于传统。现在许多的医院还受传统的人事管理思想的影响，传统的组织机构模式没有从根本上改变，医院的人力配置大都集中在行政主管部分，人员还没有从根本上由单位人向社会人的转变，在人力资源配置上很多医院还是在用已经用了几十年的工资制度。这些对医院的改革和发展都有着很大程度的负面影响，只有从管理的体制上进行根本的完善，医院才能有更大的竞争力。所有的改革归根结底都是人力资源管理的改革。

其二，人力资源管理模式固定，效率低下。现在很多的医院人力资源配置方式固定，另外，人力资源管理权都集中在行政管理部门，缺少灵活性，而医院的人事部门只关注人员的进出，内部的工作也就是负责考勤和工资增长的审查等基本的工作，这些使人事部门成为了一个简单的执行机构。由于计划经济体制的影响，这些年来医院人员过多，没有竞争压力，整体的效率较为低下。忽略了对人才的培养和潜能的开发，人事管理的体制主要是关注对工作人员的约束，直接阻碍了医院的发展。

1.2 医院人力资源配置中存在的主要问题

其一，人才结构不合理。很多的医院 结构从年龄、职称等方面看，是比较合理的。但是从事专职研究的医学人才非常少。临床医生与实验研究人员得到的福利相差很大，导致研究人员严重流失。专职研究人员的不足，直接影响了医学研究的水平。近几年来，许多医院认识到了研究人员缺乏的问题，采取了一些特殊的手段，如破格提拔，让一些经验不是很足的专家站在了重要的岗位。但是临床医学是实践和经验的累积，破格提拔只解决了职称的问题，但是临床的能力还需要大量的时间来实践和锻炼。

其二，医院人才严重流失。目前，各种医疗机构之间，无论是在价格、医疗技术，还是服务态度、医院形象上的竞争都日趋激烈。据调查，“觉得没有被上司注意”、“觉得工作没有得到认可”、“觉得没有发展的机会”是导致人才流失的主要原因。医疗行业是技术、资金等密集的行业，医疗人员的学历普遍非常高，虽然利用工资是留住人才是医院最常用的手段，但是这不是医院留住人才的唯一途径。现在我国政策是双方的合约每隔三年续签一次，每次续签前都面临着双向的选择。这就表明每隔三年，医院的人才都可能流失，如何留住人才是现在医院的当务之急。

2 医院人力资源配置方案的优化

2.1 必须设置一套合理的配置方案

我国曾经在1956年和1978年过两次医院人力资源编制原则，对我国医院的组织机构和人员配置作出了明确的规定，但是随着医院的综合配置改革的发展，医院的性质、所有制机构等都发生了重大的变革，以前简单的职位分类已经不适合现在医院稳定发展的要求了，这些无疑对医院人力资源的配置提出了新的要求。医院管理者必须要转变对人事的观念，把人力资源作为医院以后发展的主要资源，通过人力资源管理的改革，合理地配置人力资源，促进医疗卫生的全面改革。医院的相关改革从根本上说都是以人力资源为基础的管理，都是要求医院对人力资源进行合理的定位定岗，医院的人力资源配置优化是人力资源充分发挥作用的基础。所以有一套合理的人力资源配置方案是医院稳定发展的前提条件。 转贴于

2.2 建立公正的工资体系

工资是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。如果工资分配得合适，不仅可以节约医院的成本，还可以调动医疗人员的积极性，保证医院有良好的效益。如果工资分配不恰当，不仅影响医疗人员的工作情绪，而且还会造成医院的人才流失，工作效益和医院整体的效益都会下降，甚至还在一定程度上影响了医院的发展。因此，在现代的医院人力资源配置中，建立公正的工资体系显得非常的重要。工资体系的公正就是工资的结构和水平必须有科学的分析、评价和绩效考核等的保障，真正体现了“一分耕耘一分收获”的公平原则。这样做的目的，一方面是对医疗人员劳动价值的肯定，提高人员的工作热情，同时也是留住和吸引优秀人才的重要方式。另一方面是可以节约医院的人力成本和财力成本，使医院处在一个稳定发展的良性循环之中。

3 结 论

目前，我国的许多医院特别是国有医院的人力资源管理还存在着很大的计划经济的影响，还处于比较落后的人事管理阶段，医院的人事部仅仅是一个简单的行政部门，没有履行人事部的职能，这在很大程度上妨碍了医院的稳定发展，所以，优化医院人力资源配置是医院管理工作中的重中之重。

参考文献

［1］刘延辉.我国公立非营利性医院人力资源配置研究［D］.西安：陕西师范大学，2007.

人力资源方案范文第4篇

人力资源部

目录

新员工培训目的

新员工培训程序

新员工培训内容

新员工培训反馈与考核

五、新员工培训教材-

六、新员工培训项目实施方案

七、部门新员工培训所需填写需表格

新员工岗位培训表（表一）

新员工岗位培训反馈表（表二）

新员工试用期内表现评估表（表三）

新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

新员工培训程序

三、新员工培训内容

就职前培训（部门经理负责）

到职前：

致新员工欢迎信（人力资源部负责）

让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

准备好布置给新员工的第一项工作任务

部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表（到职后一周内）

公司整体培训当场评估表（培训当天）

公司整体培训考核表（培训当天）

新员工试用期内表现评估表（到职后30天）

新员工试用期绩效考核表（到职后90天）

五、新员工培训教材

各部门内训教材

新员工培训须知

公司整体培训教材

六、新员工培训项目实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推荐本部门的培训讲师

对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

各部门从20__年1月开始实施部门新员工培训方案

每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格

根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

七、部门新员工培训所需表格

表格一新员工部门岗位培训

（到职后第一周部门填写）

部门：

新员工姓名：

序号培训内容

完成确认（负责人签名）

就职前培训l11让本部门其他员工知道新员工的到来

l12准备l13好新员工办公场所、办公用品

l14准备l15好给新员工培训的部门内训资料

l16为新员工指l17定工作导师

1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务

4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：

部门经理签名：

日期：

表格二新员工岗位培训反馈表

（到职后新员工一周内填写）

部门：

新员工姓名：

a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

是否

b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

是否

c)你是否已熟悉公司大楼的情况？

是否

d)你是否已认识部门里所有的同e)事？

是否

f)你是否觉得部门岗位培训有效果？

是否

g)你今后在工作中遇到问题，h)是否知道如何寻求帮助？

是否

i)你是否已接受了足够的部门岗位培训，j)并保证可以很好地完成任务？

是否

k)在岗位培训中，l)可以改进的地方

————————————————————————————————

m)在今后的工作中，希n)望接受更多以下方面的培训

表三新员工试用期内表现评估表

（到职后30天部门填写）

新员工姓名：

部门：

职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

优--------良----------一般----------差----------

2．新员工对公司的适应程度：

很好------好--------一般----------差-------------

3．新员工的工作能力：

优--------良-------一般-----------差---------------

4．其他评价：

人力资源方案范文第5篇

一、招聘会名称

第二届长春外商投资企业人力资源专场招聘会

二、举办时间

2004年9月22日上午8：30分开始。

三、举办地点

长春人力资源市场（长春大街602号）。

四、举办单位

长春市劳动和社会保障局、长春市外商投资企业协会、就业时报社联合举办。

五、活动内容

长春人力资源市场中央悬挂招聘会主题标语，四周摆放六个彩球，并配有活动宣传口号。市场还将在门前搭设求职招聘互动擂台，选取3-5个用人单位与到场的求职者进行现场面试，现场设职业指导师对招聘单位和求职者进行职业指导，邀请市劳动和社会保障局、长春外商企业投资协会、就业时报领导担任嘉宾，即时对招聘企业和求职者的行为进行现场点评，帮助用人单位和求职者掌握招聘方法和求职技巧。届时，136家外商投资企业与近千名大中专毕业生、专业技术人员、管理人员等各类求职人员在长春人力资源市场内进行面对面的交流洽谈。

六、具体分工

此次招聘会由长春人力资源市场与长春市外商投资企业协会联合举办的人力资源专场招聘活动，具体分工如下：长春人力资源市场负责到大中专院校各大中专毕生做好活动宣传组织，发动全市街道社区动员下岗失业的专业技术及管理人员来市场应聘；长春市外商投资企业协会负责组织外商用人单位100家，到市场现场招聘；市场预留36个机动招聘摊位，给其他市内优秀企业；总计136家用人单位开展现场招聘活动。

七、广告宣传版权所有

由长春人力资源市场负责邀请吉林电视台、长春电视台、长春日报、长春晚报、城市晚报、就业时报等驻长新闻媒体做好活动前的宣传报道工作，宣传外商企业投资企业协会与我市场独家合作，为外商投资企业服务，定期为外商及市内优秀企业开展高层次人力资源招聘这一主题。同时提前一周在就业时报全面刊登企业招聘信息广告。并在会后邀请上述媒体对招聘会做积极、适事的宣传报道。

八、几点要求

一是要高度重视。此次招聘会是长春人力资源市场与长春市外商投资企业协会共同为我市外商投资企业开展的人力资源专场招聘活动的第二次合作，是长春市外商投资企业协会致力于服务外商企业，打造我市良好外商投资环境的重大举措，也是劳动和社会保障部门提高服务层面，扩大服务领域的优质服务。合作双方单位要高度重视，务必要认真组织，精心筹划，全力实施，确保活动成功。