资产价值提升范文第1篇

一、电信企业资产价值提升过程中存在的问题

1、.内控建设风险的控制有效性不强

内控建设风险的控制有效性不强是电信企业资产价值提升过程中存在的问题之一。内控建设风险的控制主要是对资产的控制，内控建设风险控制不到位造成了电信企业的日常财务管理工作或者资金管理工作的不畅通，不能有效的建立风险识别与评估体系。电信企业在内控建设风险方面的有效性主要表现为以下几点。一是在市场前端承包业务流程中不能有效贯彻内控制度，而且承包业务的合同签订授权没有规范的审批程序，对资金收支不能及时地在账面上反映，极大的削弱了电信企业的资产价值。二是各个层级部门不能有效的核实财务信息的准确性和真实性，而且没有与集团财务共享服务中心和信息终端部门实施密切的合作，这为有效的控制内控建设风险及电信企业的资产价值增值造成了极大的障碍。

2、固定资产管理保障力度不足

固定资产管理保障力度不足是电信企业资产价值增值过程中存在的重要问题之一。一是固定资产缺少统一的管理部门。在电信行业中，固定资产占整个行业的60%以上的资产比例，但是却没有一个统一的管理部门进行管理，一般都是由财务人员兼职，这样就导致职责不能明确化，使得固定资产的监管不到位，不益于电信企业资产价值的提升。二是电信企业缺乏对固定资产的有效管理和监督机制。企业内部固定资产保障力度不够，不能保障资产的有效管理，同时现存的固定资产管理也缺乏必要的监督机制，这给电信企业固定资产价值增值带来一定的难度。另外，电信企业的固定资产积压问题及缺乏对固定资产有效管理意识等问题也严重阻碍了电信企业资产价值的增值过程。

3、EVA管理不高效，资产拓展狭隘

EVA（经济价值增加值）管理不高效，资产拓展狭隘是目前电信企业存在的又一重要问题。EVA理论来源于诺贝尔经济学家弗兰克?莫迪利亚尼和莫顿?米兰对公司价值的研究成果，是一种以企业长期价值为导向的的业绩评价体系。但是目前经济价值增加值核算管理不高效及资产拓展狭隘的问题严重影响了电信企业资产价值增值过程。一是大部分电信企业目前没有建立以EVA为主的价值管理体系，即使中国电信已经引入了EVA价值管理体系，但是由于缺少经验导致效率不高。二是当下电信企业资产拓展狭隘，只是片面的核算账面价值，忽略了无形资产的核算，如数据资源和用户数量。总之，EVA管理不高效与资产拓展狭隘是信息时代衍生出来的新问题，也是电信企业在资产价值增值过程中势必要解决的问题。

4、资产管理现代化水平较低

资产管理现代化水平较低是当前电信行业资产价值增值过程中存在的主要问题之一。一是国家的信用体系不完善。这直接导致了电信行业无法掌握客户的信用情况，为资产价值增值过程带来了一定程度的风险性。二是由于资产管理保障不到位造成不良资产的产生，缺少资产的动态管理，不能借助会计软件核算系统实施信息共享、构筑信息共享平台，没有责权利对等的资产价值监督与管理体系、资产责任体系。三是缺少资产的流动管理，资金占用率较高，低值易耗品的配置流动性、随意性大，专用性强、价值量大的物资配备分散。

二、提升电信企业资产价值的途径

1、完善内控建设机制

针对电信企业资产价值增值过程中内控建设风险控制有效性不强的问题，建议企业要严格完善内控建设机制。首先，要成立一个完善的内控工作机构以协调电信企业内部各部门工作间关系。鉴于电信企业建设内控的特殊性，必须要完善网络运营部、销售部等资产使用部门与财务部工作协调流程，优化电信企业内部资产价值跨部门核实程序。同时，内控部门要强化与宣传资产价值增值方面的意识，充分调动工作人员的积极性，优化内控管理细则，明确内控管理内容。其次，要强化内控建设的风险控制。可以在采购流程内控建设中规范集中采购流程，在内控建设中实行重点防范管理内控风险，严格控制与识别未经审批的采购活动、不科学的采购计划带来的风险，避免内控风险为资产价值增值过程带来损失。最后，要深化电信企业内部审计和外部审计制度，保障审计的客观性与真实性。外部审计要招聘进行过专业培训的人员进行审计以提升财务的真实性与安全性。这是建立在企业财务报告公开透明的基础上的，进而可以及时发现资产价值增值过程中的财务风险及保障资产评估的有效性。

2、健全固定资产管理制度

针对固定资产管理制度不健全问题，建议健全固定资产管理制度。首先，电信企业的固定资产占总资产的60%-80%，而且我国的电信企业正处于迅猛发展阶段，这为电信企业固定资产管理提出了很高的要求。对于电信企业而言，固定资产具有其特殊性，如折旧率高、种类多、维护成本高等。因此要对固定资产建立有效的管理与监督机制，如借助完善的决算与预算机制加快决算与预算进度，严格控制固定资产的采购数量，严格控制对资产的更新程序与更新时间，避免不必要的浪费。其次，对于固定资产的更新要严格按照企业内部规定执行，随着3G、4G、4G+网络的迅猛发展，每年的设备更新数量与更新周期变化很大，对于这些固定资产的变动要做好科学的调度工作，建立适合本企业内部的固定资产登记与调度、维护制度。最后，要试图依靠现代科技信息手段对其固定资产进行动态核查，保证账实相符，也可以将检查情况绩效化。鉴于电信企业的固定资产设备分散性较大，需要建立严格的固定资产核查制度。

3、深化EVA管理，拓展广义资产

深化EVA管理，拓展广义资产是当下电信企业急需采取的有效措施。首先，EVA管理对于提升资产价值具有非常大的作用，建立电信企业的EVA指标体系是深化EVA管理的重要途径。建立EVA管理体系主要是从激励制度、公司理念、管理体系与评价体系四方面进行实施。在目前电信行业缺乏新的经济增长点的情况下，具体操作为转变经济发展方式，创新驱动可持续增长。要维护存量、抢占增量，保障增值业务的多点拉动以及宽带业务的战略扩张，以强有力的战略抢占农村的电信市场，以增量带动存量增长与发展，推动电信企业资产价值种类与数量的提升，要转换商业模式，必须大力推广电信行业内EVA为正的业务，持续创造资产价值，保障企业在发展中平稳转型。其次，要控制资产的成本与费用，建立完整的资产维护成本定额体系，试图从项目管理与整体使用的角度建立维护资产成本效益的测评机制。如武汉电信经过有步骤的推行与深化EVA管理，经过2―3年武汉的大部分电信均有效的应用了EVA管理方法，大幅度提高了资产价值创造水平，将资产成本平均每年降低1%以上。最后，要将广义资产的拓展深入至各层级，由原来的账面资产拓展为广义资产，将广义资产概念实践化，如数据资源、用户数量、渠道资源、品牌资源及人力资源等资源价值的潜力巨大，广义的资产价值运营具有长期性、全员性及集团层面推动性。事实证明，广义资产价值提升效果显著，具有巨大的资产价值提升空间。

4、强化资产管理现代化水平

强化资产管理现代化水平是当下电信行业发展的重要基础，也是针对电信行业资产管理现代化水平较低提出的。首先，要规避不良资产的产生。加强流动资产的管理与减少资金占用率，尽量尝试实行零库存制度，在预算编制有效合理的基础上，提前申报物资设备购置计划，以减少物资设备的购置成本与增加资金的周转率，这在一定程度上提升资产价值。对低值易耗品进行总量控制，鉴于低值易耗品流动性强、随意性及不易管理等特点，必须完成低值易耗品管理制度的规范化，进行动态管理，进而提升低值易耗品价值的增值。其次，要运用现代化的管理方式实施资产的动态管理，优化财务结构，利用集团财务共享服务中心简化不必要的财务结构，达到强化资产管理现代化水平的目的。

资产价值提升范文第2篇

关键词：内涵；价值；顾客资产；提升途径

中图分类号：F713.50 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-02

一、顾客资产的内涵及顾客资产的类型

（一）顾客资产的内涵

所谓顾客资产，就是企业所有顾客终身价值折现的总和，即顾客的价值不仅仅是当前通过顾客而具有的盈利能力，也包括企业将从顾客一生中获得的贡献流的折现净值，把企业所有顾客的这些价值加总起来，称之为顾客资产。

作为企业管理者想要成功驾驭顾客资产应从了解顾客资产内容开始，在熟悉和清理的过程中逐渐掌握。顾客资产一般由价值资产、品牌资产和维系资产三部分组成。企业未来收益主要来源于顾客资产，因此，对于大部分企业来说，顾客资产是企业价值的重要组成部分。它能够对企业长期盈利能力产生重大影响，应作为今后企业管理者的主要关注点。

（二）顾客资产的类型

通常将顾客资产分为两种：1）根据顾客态度分为一般顾客和忠实顾客；2）根据顾客自身价值分为无价值、一般价值和高价值顾客。由于上述划分存在很大的缺陷，因此针对这两种思路所带来的缺陷问题，在对顾客类型做出划分的同时必须遵循以下两个重要原则：

（1）可以根据顾客价值划分顾客类型，既好掌握又能实时操控；

（2）顾客分类要目的明确，根据顾客的不同情况选取所对应的营销策略，为了使营销策略更具有针对性和准确性，分类计划中还需充分考虑到顾客的内在和外在因素。

不同的顾客类型所提供顾客价值的能力也不同，主要分为以下四类：

（1）引领者顾客

引领者顾客是指一些对新出的事物或技术敏感度较强的群体，喜欢不断尝试新事物的感觉且不在乎价格的高低，是潮流的领先者。此类顾客一般具有较高的文化程度，收入颇丰，对新鲜事物接受能力强，在所属群体中总是站在最高点，希望自己成为舆论的引领者。引领者顾客群在自己购买的同时，还经常鼓动他人购买，他们给出的建议对企业非常重要，所以必须得到正视。也正因为引领者顾客具有这些对企业有利的价值，才会成为众商家愿意倾力投资的目标，这也提升了其交易价值。

（2）跟随者顾客

跟随者顾客是指一些紧跟潮流，随着潮流的变化而变化的群体，他们对于新产品的性能和技术不一定有深层次的了解，只是参照引领者顾客来进行跟随消费，通过产品来满足自己内心和情感上的需求，也不是特别在意价格的高低，主要看重于品牌形象。

（3）求实消费顾客

求实消费顾客是指在购买产品时会特别谨慎的群体，经常在多种类似产品中进行价格、性能、质量的对比。此类消费群体对他人的建议会听取但不盲从，最终的决定权始终由自己掌握，综合考虑不仅仅依赖于品牌形象。因此其基本不具备交易价值，只能为企业提供顾客购买价值、知识价值与口碑价值。

（4）选价顾客

选价顾客，字面意思非常明显，主要是指对价格十分敏感的群体，当企业与同行产生明显的价格优势时才会引起他们的购买欲望，此类消费群体只能为企业提供最基本的价值：购买价值。

二、企业顾客资产中的顾客价值分析

现实中，所有企业大都是由以上四种不同类型的顾客的终身价值总和构成企业的顾客资产，其中不难看出为什么一些企业原本拥有着庞大的市场份额在市场竞争中却倍感压力，而为什么那些平常并未得到重视的小型企业却能迅速成长，在市场中占据重要地位。正因顾客类型不同所带来的价值也不同，所以，即使拥有同等数量的顾客，但由于顾客结构不同也会使顾客资产产生极大的差距。

例如两家规模相似的企业，但旗下顾客资产大有不同，其中，A企业的顾客资产中引领者顾客和跟随者顾客较多，占据大部分比例；而B企业则是求实消费顾客和选价顾客较多，这就致使两家企业无论是收入、利润，还是未来的销售增长率都是完全相悖的。

人们常议论，一个企业什么最重要，不同的人会给出不同的答案。要我说如今信息化已覆盖全球，对于企业顾客资产才是最重要的。能给企业带来持久且稳定的盈利才是关键所在，所以能够维系好客户，保证客户数量的同时还要有质量，这才是企业的无形战略资产。

本文并不否认人才、技术、品牌这些内容对企业的重要性，但我们必须清楚这些仅仅是企业为了从顾客哪里获得收益的工具，虽然能够通过工具为企业带来收益，但是收益的根本在于顾客，所以工具不能代替目标，企业的目标在顾客那里。

正因为顾客资产可以为企业带来购买价值、口碑价值、知识价值和交易价值，所以才会说顾客资产对企业最是重要。

1.顾客资产的购买价值――是指本人多次重复购买的价值

表面来看顾客购买价值就是顾客购买了本企业的产品，当顾客购买产品后为企业带来收益就是他所体现的购买价值。假如顾客通过此次购物产生好感，无论是对产品本身还是服务都表示满意，那么后期重复购买的几率会很大，这就逐渐为企业带来终审购买价值。现在有部分企业总是想尽各种办法去开发新客户，却忽视了老客户的重要性，这等于是捡了芝麻丢了西瓜。

2.顾客资产的传播价值――带动其他人来购买的价值

俗话说：好事不出门，坏事传千里。一个客户如果对购买的产品非常满意，可能只会告诉身边一两个人，相反，他对产品不满意可能会见人就说，发泄自己对产品的不满，这就是客户给企业带来的传播价值。口口相传，是一种传播工具，但它与广告又有所不同。广告一般对于宣传新产品比较有效，而对老产品来说则更看重口碑价值。

3.顾客资产的知识价值――最终帮助企业产品改造升级

企业额忠实客户资产不只是让顾客来购买产品，也要让顾客自愿为企业做广告口口相传，而且将所用产品的感受反馈给企业，通过与顾客交流总结优势和不足，并加以改进，提高产品和服务质量。

4.顾客资产的交易价值――企业间共享开拓客户各方面的消费空间

顾客资产的交易价值一般分为两种：第一种是对内，产品间的或向上的交易价值，在购买时一般顾客会先选择一种产品，使用后对此产生好感，后期逐渐扩大范围喜欢上此企业的其他产品，这就是交易价值的体现。向上的交易价值，意思是说产品改良升级后所带来的价值，这样产品也会随着顾客要求的提高而提高，也总能用上新产品，满足顾客的新鲜感。

第二种是对外交易价值，是指与有共同目标客户的特定企业结成战略联盟而产生的额外价值，就是说相关联的企业之间一起来共享开拓客户的各方面的消费空间。

可见，对企业来说顾客资产的价值才是最重要的，当有了顾客资产后，还需挖掘资产价值，才能给企业带来源源不断的财富

三、提升企业顾客资产的顾客价值的途径

经上述分析得出，企业掌握顾客资产后要有针对性的提升顾客价值，合理分配企业资源，在竞争中为企业争取更多优势，其主要途径有：

1.企业首先要认清企业顾客是资产而非资源的客观实际

认清企业的顾客是资产而非资源，企业资源只能使用，而顾客资产可以用于经营，这是二者之间最大的区别。对顾客资产进行运营和投资是企业经营顾客资产的主要目标。

随着社会经济的发展，市场经济条件要求也越来越高，企业不仅需要为顾客提供优质的产品和服务，还要将有限的营销费用发挥出最大价值。那么，就需要企业根据顾客价值的不同，合理规划顾客投资，并且能将花出去的资金再从顾客身上找回。

说起来简单，其实做起来很难，需要企业认清顾客是资产而非资源的客观实际，把维系顾客当作资产管理的中心内容。一般情况下，企业用于开发一个新客户的成本要比维护一个老客户的成本高很多，所以当企业每流失一个老客户就等于在减少企业的利润。维系老客户对企业来说是一个非常现实的问题，企业制定降低客户流失率的有效方案，才能增加企业利润所得。

2.企业应为顾客提供更多的品牌选择

企业顾客的需求是日新月异变化着的，不要以为顾客会永远忠诚于你，受其他商家的诱惑，顾客总会产生换换品牌的想法，企业想强留顾客是不可能的。因此，企业要做两手准备，一是培养顾客的品牌忠诚度，二是根据客户所需不断研发更多新的产品供顾客选择。这样，即使顾客的喜好有所改变，也可以在企业所拥有的其他品牌建转换，属于可控范围，而非直接转到其他企业。为了阻止更多顾客流失，企业还要扩大产品种类的范围，能够更有效的阻挡顾客转移。

3.企业的顾客关怀要贯穿营销的全过程

无论哪个行业顾客关怀都是不可或缺的，但往往也是容易被忽视的。在市场营销过程的每一个环节中都需要顾客关怀，例如顾客服务，技术解说，售后问题处理等，每一项都将顾客关怀做到位可以有效实现顾客忠诚战略的目标。

参考文献：

资产价值提升范文第3篇

关键词： 人力资本价值；经济发展方式转变；作用机理

中图分类号：F213.5 文献标识码： A 文章编号：1003-7217(2012)02-0085-04

加快经济发展方式转变，是我国在几十年的经济发展过程当中总结而提出的重要方针策略，是关系我国经济全面可持续发展的重大任务与战略目标。20世纪90年代后期以来，众多学者对影响我国经济发展方式转变的因素进行了研究，取得了丰硕成果，但仅有较少文献将人力资本价值纳入这一主题。这意味着，对这一问题进行研究，弄清楚人力资本价值提升与经济发展方式转变的作用关系和作用方式，在此基础上提出针对性的建议具有重要的理论意义和现实意义。

一、人力资本价值提升对加快经济发展方式转变的作用关系

（一）人力资本价值提升是加快经济发展方式转变人本价值向度的内在要求

人力资本价值提升的目标是综合运用各种人力资本价值管理措施开发人力资本，有效促进其智能、素质发挥至最佳水平，获得人力资本价值增长，促进经济社会发展。经济发展方式转变，不仅要突出经济领域内的“数量”的变化，更要注重和追求经济运行中“质量”的提升和“结构”的优化。其鲜明特征在于：顾及可持续性，顾及经济结构调整优化和产业升级，顾及人的全面发展等一系列社会需要。关键是实现又好又快的经济发展，它要求体现发展的关联性、价值性和人文性的统一。不仅遵循经济发展规律，而且重视经济发展与社会发展的统一、人与自然关系的和谐及人自身的全面发展。加快经济发展方式转变的根本要求是在人的全面发展的基础上实现经济社会的可持续发展。其核心和实质是由“以物为本”转向“以人为本”，提高我国的“人类发展指数”。其它价值向度如经济发展、社会发展、人与自然关系的协调发展，都是“以人为本”的反映和体现。这一战略工程，离不开实践主体价值的提升。研究人力资本价值提升对加快经济发展方式转变的内在作用机理，其实就是寻找制定加快经济发展方式转变政策措施的切入点。

（二）人力资本价值提升是加快经济发展方式转变的根本动力和真正源泉

只有提升人力资本价值，其主动性、积极性和创造性才能充分调动起来，才能主动提高操作技能和劳动效率；才能积极学习文化知识和科学技术；才能努力创新，直至作出重大发明创造。这样，才能大幅度增加产量，提高质量，提高经济效益，从而大大促进生产力发展。人力资本价值提升，不仅对提高劳动边际生产率具有直接作用，而且能够更有效率地组合和应用各要素，促进物质资本生产率改善，减弱和抵消资本收益递减规律的影响，结果将使既定资源下的社会生产尽可能向边界外移［1］。由于科技知识对于经济作用的积累效应，随着人力资本道德价值提升，这种外移速度将出现递增趋势。而且还将有助于重塑人的道德品格、精神素质，将为加快转变经济发展方式创造根本动力，提供资源支撑和智力依托。

（三）人力资本价值提升是增强综合国力包含了前面诸因子国际竞争力的重要保证

当今世界各国政治、经济、科技等综合国力之间的竞争，归根到底是人力资本的竞争，是人力资本价值高低的竞争。知识经济时代尤其如此。有学者对29个国家的研究表明，经济增长的25%应归功于教育；OECD成员国GDP的50%以上是以知识为基础形成的。知识经济是以知识技术的生产、分配和使用为基础的新型经济。其核心生产要素是知识技术、知识技术产品、知识资本。人力资本价值的提升，既可适应知识经济的内在要求，又是我国适应国际经济形势和全球的经济需求结构调整、提高抵御全球经济波动风险的必然要求和必经之路，同时也是我国提高可持续发展能力的必然要求，还是为了在后国际金融危机时期的各国综合实力较量当中抢占制高点、争夺世界经济权威的必然要求，又有助于我国在全球化的国际分工和市场竞争格局中，取得较好的经济成果、社会效益，增强国际竞争力。

二、人力资本价值提升作用于加快经济发展方式转变的方式

世界各国经济竞争力的强弱，主要不是由其物质资本、资源禀赋等差异决定，关键是取决于其人力资本价值状况。因此，可以说提升人力资本价值，是经济发展方式转变的决定性因素。人力资本价值提升作用于经济发展方式转变的方式可以通过以下链条简约说明：人力资本价值提升人力资本的智能提高科技进步经济结构优化升级经济发展方式转变。

（一）人力资本价值提升促进技术进步，提高自主创新能力

人力资本价值提升对经济发展方式转变的作用，首先表现为通过促进科技进步提高自主创新能力来促进经济发展。自主创新是转变经济发展方式的内在动力和紧迫任务，而以人力资本价值提升为依托的技术进步因素是促进我国提高自主创新能力的关键因素。人力资本存量是科技进步的载体，是决定科技进步和经济发展方式转变之间必不可少的中间环节和条件。一个国家平均人力资本存量越高，其具有高技能的人才吸纳和吸收新技术的能力越强，自主创新能力也越强。当今世界，一个国家的现代化水平主要取决于其人力资本的价值水平。因为它直接影响和决定其经济的发展潜力、速度和质量。譬如：二战后的西德和日本，由于重视人力资本价值提升，造就了大批高价值的人力资本，促进了技术进步，弥补了当时物力财力的不足，其自主创新能力得以提高，经济得到了快速发展。又如微软公司，虽然既无庞大职工队伍也无巨大厂房，更无广阔土地资本，但它拥有高价值的人力资本。每年的软件产品收益就达150亿美元。可见，价值水平高的人力资本，不仅有更多发明创造，促进技术进步，使生产要素发生质的变化，从而不断引发新的产业技术革命，而且是实现科技创新、产业升级、结构优化的深层基础。可以说，人力资本价值提升是经济发展方式转变的“发动机”。

人力资本价值提升可以引导自主创新的合理方向，提供促进创新效率的精神生产力。我国是世界著名的“世界工厂”，然而，有数据显示，所谓“世界工厂”的我国，83%的高科技产品出口和75%的电子产品出口均是由跨国公司完成的；其中出口美国的高科技产品中，90%以上是外资企业主导。“世界工厂”应该不仅仅是世界主要的制造和出口基地，应该要有领导世界制造业潮流的创新产品。按此标准，我国远不是“世界工厂”。 我国大量名牌仿制品充斥市场，而缺少自主创新品牌，说明我国的人力资本的自主创新能力不足。上世纪80年代以来，印度高度重视高新技术产业人才的培养，目前，其拥有自主知识产权的软件产品已占领美国市场60%的份额。而我国企业需要的软件主要依赖进口，与印度相比，我国企业大都面临“有制造缺少利润，有引进鲜有创新”的尴尬。提升人力资本价值，意味人力资本的知识和科技水平的提高，而知识和科技水平的提高有助于增强其生产能力和有效劳动，提高其物质资本利用效率。而且，知识和科技对经济发展具有积累效应、乘数效应、扩散效应和辐射效应。因此，大力提升人力资本价值，充分发挥人力资本的智能在经济发展中的作用，是实现经济发展方式由粗放型向集约型转变的关键。

（二）人力资本价值提升推动产业结构调整优化

20世纪80年代以来，发达国家的产业结构在整个国民经济中所占的比重表现为：一、二产业的产值相对下降，第三产业的产值则上升，高新技术产业已经成为其经济发展的主要动力。发达国家产业结构优化的影响因素是多方面的，如自然资源、物质条件、制度建设和科技进步等，其中起决定作用的是人力资本价值提升后的科技进步。随着世界产业发展对人力资本价值要求的提高，经济发达国家和新兴工业化国家，都非常重视高价值人力资本在就业人口中的比重，通过大力发展教育，加大人力资本存量（即提升人力资本静态价值）。如日本历来注重教育立国和人才至上，积极发展国民教育，增加人力投资，特别是20世纪70年代中期的“技术立国”战略的实施，促使其经济迅速崛起，成为世界经济强国。新加坡1965年已普及初等教育，其公共教育支出在政府财政支出中一直仅次于国防，并以每年30%左右的速度递增。1960~1990年的30年中，GNP增长12.9倍，而其公共教育投资增长15.7倍，超过GNP增长2.8个百分点。人力资本投资的大量增加和人力资本积累的快速扩大，使新加坡的劳动生产率得到了稳定提高［2］（1965~1990年平均GNP增长率高达6%以上），保证了经济的高速稳定发展，成为世界市场上最具竞争力的国家之一。

产业结构升级主要是指产业价值链的攀升，即指从产业价值链的低端环节向高端环节的攀升。波特在《竞争优势》一书中把产业内部整个创造价值的活动分成若干环节，按这些环节在价值创造中的贡献大小排序形成一条价值链，发现处在产业价值链两端的环节如产品的设计与研发、品牌与营销对创造产业价值的影响和贡献最大，称之为产业价值链高端，因而能掌握和控制这些环节就能获得持久的产业竞争优势，相反，产品的加工与装配、仓储与物流等环节对创造产业价值的影响和贡献较小，称之为产业价值链的中低端环节［3］。而人力资本价值提升能够促进其智能、技能和科技文化素质的提高，促进其掌握产业价值链高端产品的高精尖技术，促进其自创品牌和建立独立的营销网络。

（三）人力资本价值提升为经济发展方式转变提供智能资源和精神支撑

人类活动的最终归宿不在于价值，而在于价值的提升，否则就会既失去客体价值，又丢失了主体自我。实现社会现代化的根本保证和先决条件是人的现代化，而人的现代化则是指与现代科技和生产力水平相适应的人的价值的普遍提升和全面发展，其实质是人的思想观念、行为方式、生活方式、知识、能力、素质实现由传统人到现代人的转变。人力资本价值提升有助于人力资本认知能力的提高、思想道德观念的更新、行为方式的转变和其道德品格、精神本质的重塑，从而为社会进步和经济发展提供智力资源和精神支撑。这是因为通过提升人力资本价值，人力资本的智能素质提高，认知能力增强，从而自觉地按客观规律办事。同时，智能素质不仅增长人的知识、学识、见识、能力，而且陶冶人的情操、促进道德完善，推动人力资本的思想道德素质的提高。因此，提升人力资本价值，提高其智能素质，是经济发展方式转变的先决条件。正如 “十五大”报告中所强调的，“建设有中国特色社会主义，必须着力提高全民族的思想道德素质和科学文化素质，为经济发展和社会全面进步提供强大的精神动力和智力支持”。

（四）人力资本价值提升决定经济的可持续发展

可持续发展（Sustainable Development）内涵丰富：一是表现为既重视经济的数量增长，更追求质量和效益的提高、能源的节约、环境的保护、文明的生产和消费，以高科技支持经济稳定增长；二是表现为经济结构不断优化；三是表现为经济发展与人口、资源和环境的和谐；四是表现为人类的可持续发展，以改善和提高人类的生活质量为目标。其丰富内涵可概括为：生态、经济和社会持续发展的统一。三者能否统一取决于社会活动的主体及其决定因素――人力资本和人力资本价值。

大量事实表明，我国如不加快转变经济发展方式，经济不可能实现可持续发展。因为：一是资源硬性约束。目前，我国淡水资源的人均占有量仅为世界平均水平的1/4，并且时空分布不均。相关数据表明，我国的600多个城市中已有400多个缺水，110个严重缺水。主要矿产资源的对外依存度已从1990年的5%升至目前的50%以上。据有关预测，到2020年我国主要矿产品对外依存度分别为：石油从目前的41%发展到58%，铁从34%发展到52%，锰从31%发展到38%，铜从72%发展到82%，铅和锌从自给分别发展为52%和69%。短短三十几年时间，我国能源弹性系数从20世纪80年代初的0.44迅速升至2009年的1.7，增长近4倍。二是环境约束。粗放型经济发展方式在消耗大量资源的同时，污染物排放增多，给环境带来前所未有的压力。三是市场约束。一般而言，人均GDP超过1000美元后，随着收入水平提高和社会福利增加，经济发展成本也快速上升，其中占较大比重的是劳动力成本。宏观上看，21世纪以来，在生产总值构成中，劳动报酬已由之前不足50%提高到50%以上。市场约束条件下，如何在劳动力成本因素加速上升的同时有效降低综合生产成本和对物质性要素投入的过度依赖，提升人力资本价值无疑是十分有效的手段。资源、环境压力、市场约束使得低成本经济发展方式难以为继，这种方式把资源、环境、劳动力的成本压到不能再低的程度，致使资源、环境承受着巨大压力，不堪重负［4］。

在资源、环境、市场三大约束的条件下，可持续发展所能消耗的只能是高价值的人力资本，必须用人力资本的智能素质调节平衡上述三者的关系。而人力资本价值提升，有助于提高人力资本对可持续发展的认知和实践程度，化解过度消耗资源、污染环境所引发的人与自然乃至人与人、人与社会之间的矛盾；有助于提高人力资本的科技文化素质，化解过度依赖出口、压低劳动成本所引发的劳动与资本之间的矛盾，化解片面追求GDP增长所带来的社会矛盾；有助于增强人力资本认识自然和社会的能力以及对生产、生活方式的控制能力；同时，有利于调整国民收入分配格局，通过合理的收入分配把“蛋糕”分好，既有利于刺激消费、扩大内需，促进经济平稳较快发展；又有利于协调不同群体的利益关系，进而有助于人民群众共享发展成果，为经济发展方式转变中保障和改善民生创造有利条件，促进社会稳定。

三、提升人力资本价值，促进经济发展方式转变

（一）树立科学的人力资本价值观，实施人力资本优先开发战略

一是树立人力资本价值提升的战略观念。把人力资本价值提升作为一项战略任务和系统工程来抓，根据我国的长期目标和发展战略把人力资本价值提升放到战略高度去规划，改善人力资本价值结构，提高人力资本价值层次，服从并服务于经济发展方式转变的整体战略和核心竞争力的提高。二是树立人力资本价值运营观念。人力资本价值提升作为经济发展的出发点和落脚点是我国经济发展方式转变的重要组成部分。把合理投资、优化配置、充分使用人力资本放在首位，保证人力资本的持续积累，提高人力资本的投资、配置和使用效率。三是树立科学的人才观。因为社会经济的发展需要各种各样的具有不同专业智能的人力资本。要特别提升企业家和科技人力资本的社会地位。

（二）完善与加快经济发展方式转变相适应的人力资本价值提升的管理机制

根据人力资本价值提升对加快经济发展方式转变的作用关系、作用机理和作用方式，必须完善与加快经济发展方式转变要求相适应的人力资本价值提升的管理机制，即人力资本投资机制、人力资本配置机制、人力资本使用机制、人力资本价值实现机制以及加强人力资本价值提升的软硬件设施建设管理。

（三）以人力资本价值提升为依托加快经济发展方式转变

这主要从以下几个方面进行：大力提升人力资本的智能，推动技术进步；加快人力资本的价值积累和结构优化，促进产业结构优化升级；提升人力资本的自主创新能力，加快经济发展方式转变。而人力资本自主创新能力的提升主要从制度构建和完善入手，包括完善自主创新的财税、法律、指导和评估制度；完善自主创新的投入资金运作制度；优化提升自主创新能力的人才制度，构建鼓励自主创新的文化制度。

我们只有从理念上充分认识到人力资本价值提升的重要性，并把它作为一项重要战略优先发展，且从行动上完善相关的制度安排，才能实现人力资本价值从形成、配置到使用的机制联动，保障人力资本价值提升取得实效，进而加快经济发展方式的转变。

参考文献：

［1］曾世宏. 产业约束效应与转型期中国经济长期发展［J］. 改革与战略，2007，（9）：28-31.

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［7］汤吉军,陈俊龙.经济发展方式转变障碍与制度的创新［J］.学海,2011,(2):97-101.

Human Value Enhancement and Economic Development Mode Shift

HE Ju-lian1,2,LUO Neng-sheng1

(1. College of Economics and Trade, Hunan University,Hunan Changsha 410079,China;

2.Business School, Hunan Normal University, Hunan Changsha 410081,China)

资产价值提升范文第4篇

关键词:资产减值;资产减值准备;可回收金额;资产减值迹象

资产减值,是指企业的资产发生市场价值低于账面价值的情况。新《企业财务通则》和《企业会计准则第8号——资产减值》对资产减值的规范刚刚出台,本文拟对企业资产减值核算有关问题谈几点看法。

一、企业资产减值的范围问题

实际工作中,企业几乎所有的资产都存在减值(或贬值)现象。企业资产减值应该分为三类:一是流动资产减值。这类资产减值在发生时,企业将计提的资产减值准备计入当期损益,当资产减值迹象消失或资产价值回升时,企业可以把已经计提的资产减值准备原路冲回;二是非流动资产按公允价值计量的资产减值。这类资产减值分为正常价格波动和永久性减值。前者低于其账面价值的差额单独核算,计入当期损益,以后升值时,反方向核算,计入当期损益;后者属于永久性减值,这部分减值计提时连同以前已经入账的升值部分一并计入当期损益,以后确属价值回升,回升部分的价值也不再计入当期损益。三是非流动资产按实际成本计量的资产减值。这类资产减值属于《企业会计准则第8号——资产减值》准则规范的内容,这类资产减值一经发生并计提资产减值准备,在以后期间不得转回。

二、资产减值测算中的可回收金额问题

企业应当在资产负债表日判断资产是否存在资产减值迹象。有确凿证据证明存在资产减值迹象的,应当进行资产减值测试,估计资产的可收回金额。资产的可收回金额有三个确定方法。一是资产的可收回金额是长期资产的公允价值减去处置费用后的净额;二是资产预计未来现金流量的现值;三是资产的可收回金额应当大于零。实际工作中,企业资产的可回收金额主要通过前两者确定,只要它们两者中有一个方法计算的金额大于其资产的账面价值就不作为资产减值。若两者计算方法确定的金额都小于其账面价值,按其最高者与其账面价值进行比较,确定资产减值准备数额,计提资产减值准备。

三、资产升值处理问题

(一)流动资产升值的会计处理

流动资产的升值包括单独核算资产减值的流动资产升值和进行明细核算资产减值的流动资产升值两种情况。前者一旦升值,应在已经计提减值数额范围内核算,冲回原来已经计提的资产减值数额,超过已经计提资产减值的部分不作会计处理,直到流动资产转让处置或消失时进行会计处理。如,坏账准备的计提、存货跌价准备的计提等。后者一旦升值,既可在已经计提减值数额范围内冲回原来已经计提的资产减值数额,也可对超过已经计提资产减值的部分继续进行会计处理,资产因升值产生的溢价收入,计入当期损益。如交易性金融资产的公允价值变动等。

(二)非流动资产按公允价值计量的资产升值会计处理

非流动资产按公允价值计量的资产有减值就有升值。非流动资产升值不论是在原非流动资产减值数额范围内,还是已经超过非流动资产初始投资成本的升值,其升值数额一律计入“资本公积”账户,不计入当期损益。企业会计准则之所以这样规范,主要原因在于防止企业利用资产的涨跌价格来操纵损益,粉饰业绩,编制虚假财务报告。

(三)非流动资产按实际成本计量的资产升值会计处理

非流动资产按实际成本计量的资产有减值同样也有升值。但是,非流动资产按实际成本计量模式计提资产减值准备后,《企业会计准则第8号——资产减值》要求资产减值不再转回。因此,按实际成本计量的非流动资产的升值一律不作会计处理。

四、涉及总部资产的减值损失的会计处理问题

企业总部资产包括整个企业集团或其事业部的办公楼、电子数据处理设备、研发中心等长期资产。总部资产的显着特征是难以脱离其他资产或者资产组形成独立的现金流量,而且其账面价值难以完全归属于某一资产组。因此,总部资产通常难以单独进行减值测试,需要结合其他相关资产组或者资产组组合进行。在资产负债表日,如果有迹象表明某项总部资产可能发生减值,企业应当计算确定该总部资产所归属的资产组或者资产组组合的可收回金额,然后将其与相应的账面价值相比较,据以判断是否需要确认减值损失。企业在对某一资产组进行减值测试时,应当先认定所有与该资产组相关的总部资产,再根据相关总部资产能否按照合理和一致的基础分摊至该资产组分别下列情况处理:

对于相关总部资产能够按照合理和一致的基础分摊至该资产组的部分,应当将该部分总部资产的账面价值分摊至该资产组,再据以比较该资产组的账面价值(包括已分摊的总部资产的账面价值部分)和可收回金额,并按照前述有关资产组的减值损失处理顺序和方法处理。

对于相关总部资产难以按照合理和一致的基础分摊至该资产组的,应当按照下列步骤处理:首先,在不考虑相关总部资产的情况下,估计和比较资产组的账面价值和可收回金额,并按照前述有关资产组减值损失处理顺序和方法处理。其次,认定由若干个资产组组成的最小的资产组组合,该资产组组合应当包括所测试的资产组与可以按照合理和一致的基础将该总部资产的账面价值分摊其上的部分。最后,比较所认定的资产组组合的账面价值(包括已分摊的总部资产的账面价值部分)和可收回金额,并按照前述有关资产组减值损失的处理顺序和方法处理。

【例】M公司有一条生产线,该生产线由A、B、C等三项不同固定资产组成,账户余额分别为40万元、60万元、100万元,账面价值分别为20万元、30万元、50万元,该三项固定资产均无法独立产生现金流量(它们同属一个资产组)。2006年因市场上有替代产品,致使以该资产组生产的产品销路锐减40%。所以,应进行减值测试,2006年末,A固定资产公允价值—处置费用=15万元,B固定资产和C固定资产无法合理估计其可变现净值,也无法算出未来现金流量现值,整条生产线尚可使用5年。

上例中,资产组的未来现金流量现值作为可收回金额,即按5年的折现率测算该资产组的现金流量,假设为60万元为其可收回金额。

分析:由上例资料中已知,该资产组的账面价值为100万元,则发生减值40万元。抵减后,各资产的账面价值不得低于三者中最高者:一是该资产的公允价值减处置费用;二是该资产预计未来现金流量的现值;三是零。

第一次分摊:A固定资产应分摊=20%×40=8万元,由于A固定资产账面价值不应低于其公允价值-处置费用=15万元,则只能分摊5万元的资产减值损失。则A固定资产应分摊=15万元,B固定资产应分摊=30%×40=12万元,C固定资产应分摊=50%×40=20万元。

第二次分摊:B固定资产应分摊=37.5%×3=1.125万元(+第一次分摊);C固定资产应分摊=62.5%×3=1.875万元(+第一次分摊)。

会计分录:

借:资产减值损失—A:5

—B:1.3125

—C:2.1875

贷:固定资产减值准备—A:5

—B:1.3125

—C:2.18

75

五、商誉减值问题

新企业会计准则规定,企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额,应确认为商誉。新企业会计准则规范的商誉,是指非同一控制下的企业合并,其合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额而形成的。其商誉的存在形式有两种:一是控股合并情况下,合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额,该差额是指合并报表中应列示的商誉;二是吸收合并情况下,合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额,该差额是购买方在其账簿以及个别财务报表中应确认的商誉。

按照购买方核算的企业合并存在合并差额的情况下,企业合并准则中要求首先要对企业合并成本及合并中取得的各项可辨认资产、负债的公允价值进行复核,在取得的各项可辨认资产和负债均以公允价值计量并且确认了符合条件的无形资产以后,剩余部分构成商誉。商誉在确认以后,持有期间不要求摊销,每一会计年度末,企业应当按照《企业会计准则第8号——资产减值》的规定对其进行减值测试,按照账面价值可收回金额孰低的原则计量,对于可收回金额低于账面价值的部分,计提减值准备,有关减值准备在提取以后,不能转回。

参考文献:

资产价值提升范文第5篇

关键词：

在今年政府对要面临两个重要问题人民币升值和房价过快增长。而国际对于中国人民币的升值也施压了非常大的压力，这使得人民币升值问题承受了国内外的极大压力。而对于不断上升的房价国家通过上调储备金的利率来给降温。由于人民币的升值对于房价上涨有着极大的影响，而房价的上涨也会对于人民币的升值有着极大的负担，它们呈现出的是互相效应。而国家最近又出台了很多抑制房价过快增长的政策，在人民的政策上要扩大人民币的汇率的波动才能使房价的价格下调。只有尽可能的加大人民币汇率波动的幅度才能为保证社会经济的有序发展，也起到对不断的增长的房价的顾虑减少，从而提高对于控制房价的力度。 

一、人民币升值、汇率波动与房价调控之间的问题

    经济增长是如果持续稳定的发展，就加速了人们对于投资的热情和信心。而国际的收支增长必然导致人民的上升。房地产业是居民的重要财产，有消费和投资的双重用途，但是其价格的波动对于实体经济和股票也有着一定的影响。而房地产业对于货币政策也有着举足轻重的导向政策。人民币升值对于房价的价格调整是稳定和供给的关系，稳定的货币对于房价有着稳定的影响。加大对于人民币升值对于房价的调控有着更大的控制力度。而成熟的房源对于人民币和汇率波动有着强大的号召力，对整个宏观经济有着巨大的实质影响。一旦国家对于人民升值房价就会过快增长，而提高汇率则对房价有着打压的核降温的作用。人民升值和汇率升高必然导致通过货膨胀，而房价的调整也显示了这样的内涵信息。而国家在制定货币政策的时候也将这些因素考虑其中。所以最终将包括资产在内的物价指数作为货币的最后价格是在现实生活中最适合的。房价的调控对于银行稳定金融是有着较大的冲击力的，而银行在调整货币政策时我们要重点关注这两个分支。我国的当前汇率波动并不十分活跃，对于房地产调控有更大冲击的汇率的预测，而不是汇率自身的问题。在人民币升值预期并不断发挥作用的条件下，国际对于房地产的投资情况是对房地产泡沫的重要形成因素，所以人民币升值压力加速了货币的变化和房地产市场的流通混杂。根据这些年的观察发现人民币升值与房价上涨有关，房价的不断升值会给人民币升值带来压力，而人民币升值与房价的调控有着存正负的关系，增大人民币汇率的波动导致房价的下降。

二、人民币升值、汇率波动与房价调控的政策和建议

（一）控制房价的增长过快

针对人民币升值对房地产市场的影响，我们可以大力发展多元化的金融市场，增加投资、融资渠道。由于我国在遭受到经济危机的冲击后正处在逐步恢复中，所以经济的基础状况并不稳定。而房地产业又是受到国家政策调控的项目之一，只要人民币大幅度的升值，房价必然受到影响，这对我国的出口又造成了很大的负面影响。在世界经济的主要问题都没完全解决的情况下，还有可能受到再次的冲击，如果人民币再次大幅度的上升会导致我国经济的再次寒冬袭来。人民币升值与房价上涨是有着正负关系的，除了执行有序、合理的货币政策之外还要在加强人民交易等环节进行理性投资，要时刻关注国家的政策动态，通过各种有效的税收手段加大资金成本，来提高取得利益的空间。比如，可以对进口的货物进行较高的关税，对于投资类的房子购买，要提高各种税收的费用，交易税、增值税等。对于第二套房子的购入的利息税有较大的提高，对于投资者的选择又形成一定的抑制作用，在房价的调控上又起到了控制作用，有减少了人民币的升值压力。在人民币的汇率波动区间中既要能够使其发挥降低房价的作用。在发挥调控高价房的时候，可以提高人民币的汇率波动的幅度。此外，调整人民币汇率的幅度也有助于缓解我国经济的再次探底，起到对于高价房的控制目的。

在某些早起的文章中，有学者认为较大幅度的扩大汇率波动会使经济增长放慢，但是从现在的国内形势来看，汇率波动扩大会导致产出的效应。从外商的投资者的角度来看，人民币汇率对于外商的直接投资影响是非常有促进作用的。假设将人民币的汇率波动提升，那么这时有资金提升是总体外部投资、出口导向投资等。金融发展是为国际贸易的投资者提供了降低风险汇率的机会，并出台了很多相关工具，投资者不仅为可以利用这些工具降低和抵消汇率的风险，也分担了相应的风险结果，并可以提高回报的利润。在运用各种宏观经济的手段时候来调节高价房的价格，我国的经济增长必然会受到一定的影响，所以只有投鼠忌器才能做到对房价的有效控制。

参考文献：

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