能源工程经济与管理范文第1篇

【关键词】人力资源；经济管理工具；企业；应用

引言

近年来，我国社会经济发展速度较快，市场竞争也日益激烈，企业单位为了在激烈的竞争中稳定发展，需要制定完善的人力资源经济管理机制。科学的使用人力资源经济管理机制，可以有效提升企业单位的管理效率及质量，同时还可以有效提升企业单位的竞争力，促使企业在激烈的竞争中稳定、持续发展。

1.简述人力资源经济管理

现阶段，多数企业属于现代化企业，对其管理层而言，人力资源的开发和获取是一项主要的环节，充分利用人力资源管理来进行企业管理，可以促进企业沿着设定目标发展，由此可知，在企业管理中人力资源经济管理起着关键的作用。就人力资源经济管理而言，主要包含了专业程度和产出计量度。其中专业程度指的是人力资源和企业之间的符合程度；产出计量度指的是能够进行难以测量的人力资源产出量也是绩效考核。人力资源管理的目标是对当前企业实现优化管理和人力资源结构，进而控制企业运行成本，以便于企业有效的提高市场竞争力，进而推动企业的稳定发展。

2.人力资源经济工具及其应用价值

人力资源经济管理工具，是以高效、合理地管控企业人力资源为目的，运用经济计量以及模型统计等方式，明确企业人力资源配置现状，从人力资源的投资、成本、经济效益等多方面入手，发展其中缺陷与问题，并用于解决缺陷和问题的管理工具。在企业治理结构中，人力资源经济管理工具，主要是包含了人力资源招聘、福利与约束机制、考核与约束机制等，这些能有效改进与优化企业人力资源管理状况，帮助企业制定科学、合理地人力资源发展计划，以推动企业的长久发展。所以，人力资源经济管理工具具有很强的实用性，可有效地应用到企业人力资源管理工作中。例如人力资源招聘，可从企业长远发展角度明确企业人才需求，制定系统性的人力资源招聘计划，对前来应聘的人员进行能力测试，借助相关的应聘技术筛选出合格的人员，以减少企业后期培训成本。招聘时既要明确企业的用人标准，构建相关的清查系统，与外部劳动市场保持亲密的互动，确保能根据企业发展快速找到合适的人才，而已经招进来的员工则要引导其建立科学的职业发展规划，以发挥员工最大价值为目标，打造企业发展团队。所以，在约束市场中，企业应该制定科学与完善的招聘计划，以减少外部招聘成本和后续员工培训成本，减少不必要的损失。由此可见，企业人力资源经济工具的应用，不仅能节约企业的成本资源，还能实现企业的长期发展，打造出优良的企业发展，实现员工与企业团队的高度融合，为企业带来更多的经济效益。

3.人力资源经济管理工具在企业中的应用策略

3.1规范招聘模式

企业在对员工进行招聘的过程中，无法从员工的任何一项外在表现来判断面试者的个人工作能力，所以，需要制定相关的测试评审来完成对面试者个人工作能力的考察。例如，企业可以通过设计一些特定的场景来考察面试者是否具备团队合作的能力、高压环境下工作的抗压能力及创新能力。力求在测试考察的过程中，筛选出符合企业发展需要的员工，从而保证企业的工作效率，提升企业的经济效益。对处于初级水平的队伍而言，企业与员工形成的是短期雇佣的合作关系，企业无法根据员工在短时间内的工作表现对员工做出全方面综合能力的考评，进而导致企业多数情况下不能招聘到最适合的员工。对于这种情况，企业可以在日后的工作发展中，对员工进行了解与考察，根据员工个人能力的突出点来安排员工未来的发展方向，以实现员工个人能力在企业中得到最好的发展。同时，伴随着队伍的日益磨合，员工能够逐渐适应自己的所处的工作岗位，并且能够在所处工作岗位上将自己的能力发挥最大极限，使得整个队伍日渐融合。对于处于中高级水平的队伍来说，企业往往与员工签订长期的雇佣合作合同，长期的雇佣关系能够在一定程度上保证员工对企业的适应能力，也可以帮助企业节省重新选拔人才过程中多产生的经济与时间消耗，同时保证了企业与员工的利益。

3.2完善奖惩制度与约束制度

企业单位为了充分发挥人力资源的作用，应该不断的完善相应的奖惩制度与约束制度，要遵照公平、公正、透明的原则制定人事激励制度，从而提升工作人员工作的积极性，使企业单位的工作人员可以积极的工作来获得上级的肯定与薪资，或者通过优秀的表现获得企业单位的其他奖励。同时，企业单位还需要对一些工作不认真、工作态度较差的工作人员进行出惩罚，从而敦促工作人員改正自己的错误。企业单位需要制定明确、执行力较高的人力资源管理制度来约束工作人员的行为，降低工作人员在工作中出现错误的机率，提高工作人员工作的积极性，提升工作人员的工作效率。企业单位通过设置科学的奖惩制度可以充分发挥人类资源经济管理工具的作用。

3.3提升人力资源管理人员的专业水平

企业人力资源经济管理工具优化运用中，管理人员是尤为重要的核心要素，管理人员专业水平的提升也至关重要，因此，企业应当做好人力资源管理人员的培训工作。强化企业人力资源培训，首先，应做好培训计划，对培训类型进行分类，然后根据内容做出培训规划。比如，管理内容方面涉及管理理念、管理模式和管理方法的创新；管理技术方面涉及管理工具的开发和运用等。其次，培训实施过程应坚持服务企业、以生产为基础等原则，协调企业内外部资源使培训落地有声。最后，人力资源培训也应纳入评估体系中，使组织绩效和个人发展良性结合。

3.4使用先进的绩效管理方式

工作薪酬和绩效考核是重要的人力资源管理工具，其可以有效提升工作人员工作的积极性，这对于提升企业单位人力资源管理水平有着重要的意义。企业单位应该把绩效管理作为动态管理过程，主要包含了绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈这几方面，使用科学的方式进行绩效考核，并且要公平、公正的评价工作人员的工作成果。同时，由于人力资源管理是一项长期的、动态的管理过程，应该不断的优化人力资源管理方式，才可以有效提升企业单位人力资源管理效果。

能源工程经济与管理范文第2篇

[关键词]循环经济；企业管理模式；交融管理

[中图分类号]F279.3 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）12-0018-02

1 引 言

改革开放以来，市场经济条件下的循环经济发展一直是业内人士关注的焦点与热点问题，在经济体制改革的大背景下，企业管理模式的关键因素受管理制度与管理体制的影响很大，发生了由计划经济体制改革到现代市场经济体制改革的巨大转变，企业管理由传统的微观管理转移成间接管理上的宏观调控，所以我国的宏观调控进一步实现了独立式的依附转变由低至高的独立效率模式，随着非制度因素的浮现，我国的企业管理模式呈现出新的变化。

2 我国企业管理模式的变迁

企业管理模式是指在企业管理实践中，企业的管理者根据企业的价值观念，对企业的员工进行组织、指挥与激励等方式上的统一管理，将企业系统管理化指导、控制方法、企业管理组合的领导风格、企业的激励制度等有机地结合在一起，通过对企业的人力、财力、物力等相关信息资源，进行高质量、低成本的快速转换，以满足市场所需要的产品与服务，发挥资源的最大优势与效益，尽早的实现企业的经营管理目标。企业的管理模式主要包括结构模型与支撑模型，诸多的要素在企业的管理中按照一定的规则进行互动，会有效的促进企业管理的管理进程，使企业能够良性协调的发展。

企业的管理模式是建立在现代企业管理的基础之上的，随着科技技术的不断发展与创新，根据现论的发展进程可将企业管理分为：传统的理性管理阶段、非理性的管理阶段、非理性与理性融合的管理阶段、知识经济时代下的组织管理阶段。

2.1 传统的理性管理阶段

主要侧重管理职能与组织方式等效率方面的研究，通过对生产技术、管理进程、管理机构等公式化的处理，逐步实现企业的目标与效率。

2.2 非理性的管理阶段

强调企业的宗旨、信誉、价值准则、规范要得到充分的运用，注重软性的管理因素，通过对企业文化的培育提高企业职工的凝聚力。

2.3 非理性与理性融合的管理阶段

主要强调企业管理制度的组织、文化、流程、制度等方面的创新，特别注意理性化管理程序关注度较高的是作业流程。

2.4 知识经济时代下的组织管理阶段

企业唯一的竞争优势主要来源是比竞争对手有更好更快的企业技术能力，学习型的员工在工作中可以重新获得生命的意义，实现企业的共同目标与共同愿望，保证组织能够获取竞争优势。

3 企业管理模式的建立

伴随现代企业管理理论的发展，现代科技革命下的科技理论不断进步，对企业管理有很大的影响，现代企业管理模式的发展过程呈动态化趋势，我国的现代企业管理模式正处于探索与形成阶段，但是各种管理制度已经初步建立，并有明确的目标，影响企业管理制度的障碍逐渐解除，同时，企业管理模式的非制度因素开始上升，计算机、网络信息化管理等众多因素逐渐浮现，中国加入WTO后更为凸显，好比工业革命中蒸汽机对企业的运行机制和发展动态产生的影响一样，它是一次全方位、彻底性、革命性的影响。以下是企业对不同管理模式的分析：

3.1 简单的分工管理模式

分工是社会现象进步的标志，也是企业效能进一步提高的重要举措，激烈的经济市场环境下，制造业的企业规模相较于其他规模较小的企业，创造阶段还不够成熟，企业往往会采取简单的分工管理模式，在人事、资金、资产、供应需求、生产与销售方面，企业一般会将这条价值链的运作串联起来。

3.2 综合的分工管理模式

科学技术的日新月异和工业经济的深入化发展使分工更加细致，分工的过度化很容易使琐碎的业务流程、增加的管理层级、信息共享遭到阻碍，这会使职工的主动创造性受到消极的影响，从而制约企业内外信息的流通与传播，大大地降低企业的市场反应能力，当市场竞争或企业规模发展到一定程度时，企业要做的是进行综合分工管理的转化，在综合管理模式中资源与能力是实施运作的重要部分，资源管理基本要素主要包括资产与物料的管理、资金财务的计划与管理、信息的管理化、人力资源的进一步开发管理等；能力资源管理的基本要素包括资源供应、生产制造、技术研发、市场开拓、服务质量及营销等。

3.3 集成整合的管理模式

科学技术信息化飞速发展，现代科技的集成技术应用越来越广泛，技术资源先进性的基础上，企业的模式实现了拓展与升华，集成整合管理模式具有很大的包容性与可扩展性，经过不断的变化发展，逐步形成具有强大生命力的管理模式，这项管理模式给企业更大的市场发展空间与想象探索空间。

4 可持续发展的新兴经济模式

世界经济发展进程表明，当国家与人均GDP处于500美元至3000美元的发展阶段时，人口、资源与环境出现瓶颈期阶段的发生率较高，我国目前正处于这一发展时期，改革开放以来我国的能源消费翻一番，能源消费翻一番支撑了GDP翻两番，粗放式的经济增长方式使我国的总体生态环境恶化现象加快，富营养化使城市的人口生活处于污染较严重的环境中，空气污染也随之加重，酸雨区的土地占地面积不断的加大，GDP的经济增长过程中，至少有百分之十八是依靠环境资源与生态资源的提前透支获得，这一系列的现象表明传统的经济增长方式必须进行相应的改变，按照科学发展观的要求大力发展循环经济模式，加强建设经济资源节约型的社会，以便在危急时刻能够及时的解决生态环境恶化与资源超支利用带来的经济、环境、资源等方面的危害，保证我国的经济社会能够步入可持续发展的良性循环体系中。

在人、自然资源与科学技术的发展系统中，资源的投入、生产、消费、废弃的过程中，将传统资源循环消耗的经济发展模式转变为依赖生态型资源为主的循环经济发展模式，根据自然生态系统的物质循环、能量资源的流动规律，重新构建经济系统，使其能够和谐的纳入自然的生态系统的物质能量利用中，形成生产的清洁、资源的循环、废旧物高效回收的生态经济发展趋势。以下是对市场经济条件下企业实施循环经济发展模式时所具备的四项基本特征的分析：

4.1 将资源投入最小化作为经济发展模式目标的减量化原则

资源是产业链的输出端，对产品进行的是清洁生产而不是末端治理，最大限度地降低能源与原材料的浪费使用，尤其是控制使用过程中对环境有害的资源，进一步减少为达到既定消费目的而带来的环境污染与资源浪费。

4.2 将废弃资源最大化利用作为经济发展模式目标的资源化原则

把握产业链的中心环节，制造产品和包装容器要求能够以初始的形式被多次的使用或者反复使用，这种方法一方面可以有效地延长产品的服务时间与服务强度，另一方面，还可以实现资源产品的使用率最大化。

4.3 将污染物排放最低化作为经济发展模式目标的无害化原则

废弃物同样也是产业链的输出端，在使用完成后可以通过一定的科学手段将其回收再利用变成可再利用资源，而不是毫无用处的垃圾，对废弃物的多次回收再造，使废弃物能够成为新的资源能源，实现废弃物多极资源化与资源闭合的良性循环模式。

4.4 将生态环境系统最优化作为经济发展模式目标的重组化原则

通过对产业链发展的全过程进行分析，产业结构实施重组或者转型，使生态的产业链和循环经济网络逐渐形成，实现资源的可持续发展，循环经济是指针对大量生产的传统产业在生产中消耗大量的废气，造成资源的过度浪费与环境的恶性污染，做出的最优化生产、最优消耗与最少废弃的可持续发展之路。按照自然生态的系统模式，将经济活动高效、有序的组织成一个“资源的再利用—绿色的工业建设—资源的再生利用”的封闭式的物质能量循环反馈流程，实现经济生产的低消耗、高质量、低废弃的目标，进一步减少经济活动对自然环境造成的影响，因此与传统的经济模式比，循环经济在生产过程中具有以下的优势：

（1）循环经济模式可以充分的提高资源与能源的利用率，最大限度地减少废旧物的任意排放，促进生态平衡，保护生态环境；传统的经济发展模式是由“资源的利用—产品生产—污染物的排放”形成的单向物质流动经济，而循环经济是建立在物质循环的利用基础之上的经济模式，经济活动组织是一个“资源的利用—产品生产—再生资源的再利用—再生产品的生产”的循环流动过程，循环经济发展模式可以最大限度地减少废物末端处理。

（2）循环经济实现了经济、社会、环境的一体化的共赢发展模式。传统经济在资源可持续利用中经济的增长逐渐实现，同时高采集、高消耗、高排放、低利用的线性经济发展模式，使许多自然资源面临着短缺与枯竭，环境污染严重；循环经济是协调人与自然关系的催化剂，它使社会生产数量由物质增长型转变为质量增长服务型，同时，循环经济对生产链也有一定的促进作用。

（3）循环经济不同层面的生产与消费，逐渐发展到一个有机的可持续发展框架中，对企业内部的资源进行清洁化生产，加强资源的循环利用力度，对区域甚至是整个社会的废物回收利用，实现社会技术体系的资源优化配置，综合对废弃物产业无害化的处理。循环经济战略模式和基本特征表明，其比传统经济发展更需要创新的技术作为发展载体，同时更加适应现代企业管理发展。

5 结 论

能源工程经济与管理范文第3篇

文章编号：1005-913X（2015）09-0202-01

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出，“我国土地、淡水、能源矿产和环境状况对经济发展已构成严重制约，要把节约资源作用基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济发展。”建筑行业作为能耗量巨大的产业，其耗能量为全国总能耗的30%，这种现象的长期存在，给我国资源利用、环境保护等带来了严重的影响。作为新兴服务业，建筑业在20世纪八十年代初期得以确认，作为国民经济的支撑产业，在社会经济高速发展的今天，建筑行业依旧按照粗放型发展模式进行发展、壮大，但这种发展模式越来越不适应社会经济发展的需求，为促进建筑经济的发展，必须突出能源节约、环境保护等内容，将可持续发展理念引入建筑工程建设、管理，实现建筑经济的可持续发展。

一、可持续发展经济的概况

可持续发展经济对增加经济数量和提升经济质量的统一性加以强调，经济发展在对当代人利益加以重视的同时，应关注后代的幸福，确保经济发展不能对后代人需求能力造成危害。应对经济发展与自然、人类及社会的系统性、协调性等加以重视。可持续发展经济不仅要重视经济发展，更要对环境加大保护力度，实现经济发展的良性循环。可持续发展经济不是对经济增长进行简单地否定，而是利用可持续发展经济理念对人类社会经济活动进行指导，利用转变经济增长方式，对人类长期利益和短期利益及整体利益、局部利益加以实现。

绿色住宅、生态住宅都是建筑经济可持续发展的方向，通过构建建筑经济模式，可利益经济效益、生态与环境效益、社会效益与资源、能源利用等内容对建筑经济可持续发展的各项指标进行充分反映（公式如下）。

A=f（B1，B2，B3，B4）

其中公式表示：建筑经济系统对建筑可持续发展的作用由A表示；

经济效益由B1表示；

生态与环境效益由B2表示；

社会效益由B3表示；

资源与能源利用效益由B4表示。

作为建筑经济评价的重要因素，经济效益指标能够对建筑经济模式、建筑可持续发展程度、经济可行性与回报性进行反映。生态与环境效益指标、资源与能源利用指标能够对实施建筑经济模式、实现建筑可持续发展进行不同角度地体现。建筑经济模式的建立与建筑可持续发展目标的实现与环境、经济具有密不可分的联系，在保护环境的基础上，实现建筑经济发展，是建筑经济可持续发展的重要目标。社会效益指标能够将建筑经济实施与可持续发展中对社会的贡献率进行真实体现。建筑经济在实际生产过程中的运营情况则由资源与能源利用效益所反映。

二、建筑经济可持续发展模式研究

从概念进行划分，建筑行业分为两种：狭义建筑业与广义建筑业。建筑产品生产活动为狭义建筑业；广义建筑业不仅包含狭义建筑业相关内容，才具有建筑材料规划、勘察及设计等内容。伴随建筑工程管理体系的不断完善，越来越多的人开始重视建筑经济发展。特别是近年来，我国对可持续发展战略实施高度重视，如将可持续发展理念引入建筑经济管理中，可有效降低建筑能耗量，保护环境，提升建筑经济发展水平。

（一）单体企业自然资源节约模式

在单个建设开发、设计、施工及建材等企业内部进行资源节约模式的开展，如图所示。在满足建筑物使用功能的基础上，设计企业可优化分析设计方案，降低对建筑材料的浪费，尽可能避免使用过程中出现大量能耗。在选择建筑物基础回填料时，施工企业通过筛分部分建筑垃圾，达到废物利用的目的。

（二）企业共生关系模式

围绕核心企业不同类型企业可形成产业间的“生态链”，达到企业共生的关系模式。如简单处理过建筑施工过程中出现的垃圾或报废建筑物垃圾，可用作建材企业墙体材料生产的原材料，在建筑物实体构建中必须选用墙体材料。作为核心企业，水泥生产厂家可将水泥等材料提供给建筑企业，墙体材料厂家可选用矿渣作为原料，可回收再利用水泥包装袋，其产生的热能还能为部分企业进行能源的提供，生产水泥的原料可选用城市垃圾灰尘及污泥，以此达到循环利用，可持续发展的目的。

（三）建筑业产业链资源利用模式

从资源利用方面出发，可回收建筑产品报废材料，并通过处理达到材料再生的目的。如将报废钢筋混凝土建筑物解体后，可获取混凝土块，通过一系列施工措施（破碎、筛分等）得到粗细骨料，再生混凝土看通过这种再生骨料进行制作。建筑产品整个寿命周期内（设计、建造等）充分运用3R原理，可实现建筑经济可持续发展。如建筑基本能源利用可再生能源，生活用水利用处理过的回收雨水，浇灌与养殖利用处理过的污水等。

三、建筑经济可持续发展的措施

作为可持续发展战略实现与落实的重要组成部分，建筑经济可持续发展的实施目标在于资源节约、维护生态环境平衡，提升生态环境质量，在建筑行业能对科学发展观进行充分体现，并选用可持续发展理念对建筑经济管理活动进行正确指导。在建筑经济可持续管理中，必须明确生态环境和经济发展之间的关系，选用新型生产模式，采用先进科学技术，实现建筑经济管理目标，实现建筑业可持续发展。

（一）积极推广建筑经济可持续发展理念

建筑经济可持续发展效果的好坏与可持续发展理念能否被建筑工程建设各单位所接受具有至关重要的作用。在建筑经济可持续理念推广中，应将其充分融入到建筑工程管理的各项内容，如计划、组织、协调等，强调工程建设与环境、社会之间的协调性，才能实现经济的可持续发展。

（二）制定切实可行的可持续管理流程

将可持续发展观运用到建筑经济管理中，可有效提升建筑经济管理的水平。在可持续管理标准制定中，应进行项目数据库及可持续管理专用合同范本的积极制定。在制定可持续管理流程中，应不断优化、改进流程各项内容、措施，帮助各个单位、企业对操作流程内容进行了解与掌握。以此形成政府倡导、专家参与及企业实践的可持续发展管理模式。

（三）创新技术与制度

作为建筑经济管理水平提升的重要方式，创新是实现建筑经济可持续发展的推动力。只有重视创新技术与制度，才能实现建筑经济可持续发展。在建筑经济管理中组织专家进行各个阶段可持续控制方案的制定，深入研究建筑施工中的关键性技术，避免因技术原因降低施工效率，选用高效、节能技术，为建筑经济可持续发展提供可靠的保障。

在建筑经济管理实施中，创新管理制度对其可持续发展具有关键性的作用。通过制度的建立，可为建筑经济可持续实践提供更好地服务，如可持续管理战略、组织及流程的建立等。

能源工程经济与管理范文第4篇

关键词：企业；经济管理；体系

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01

一、企业经济管理体系内涵

随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈并逐步扩充至国际范畴，为推进企业各项经济管理工作持续提升，我国实施了一系列经济体制管理改革，令各企业综合竞争力实现了全面提升。构建企业经济管理综合体系的科学目标旨在通过对企业各类经济活动的计划、统一、监控、组织与协调在其管理现有条件下令人力、物力资源潜在优势功能实现最大化发挥，并通过开展一系列企业经济管理活动确保各项经济行为的有序与顺利完成。企业经济管理体系建设的是否科学完善在较大程度上影响到其基本市场运作状况，在计划经济传统管理模式下，我国企业在实践发展进程中没能充分意识到其经营管理体系对自身企业发展的深远、重要意义，因而只单纯、片面的追求企业经济效益，却忽略了科学的宏观经济控制管理，因而对企业未来的良好持续发展产生了较为不利的影响。为杜绝弊端影响，企业唯有完善构建经济管理体系，探寻实践管理策略，才能真正提升核心竞争力，实现可持续的全面发展。

二、企业经济管理体系完善构建策略

(一)细化设置组织机构，完善部门具体职能

经济管理同他类管理体制较为相同，其核心管理要素为人，同时实践管理过程中形成良好管理局面离不开设置合理组织机构及完善各部门整体职能。经济管理体系内设组织机构不同职能部门，依据各自实践管理任务的不同而承担各异的具体职能。企业实践发展进程中管理经营者发挥着科学作用，其决定了企业的实践发展方向，对重大企业经济活动拥有最终决定权。企业经济管理体系内部管理经营a者行使权力并非不受任何管理限制，作为企业管理最高阶层，经营管理者核心职能集中在制定权限与对不同部门实施协调沟通，负责源头性指导管理宏观职责。由企业管理经营者权限职能层面来讲，其必须对企业发展目标与经济管理方针明确制定，面向职工广泛宣传制度规定科学重要性，并对经济管理体系的合理性展开评估，其职能主体建立于实现企业经济利益目标之上，因此应确保企业宗旨与经济管理目标方针科学相符，进而提升客户、合作方满意度。当前企业经营管理多采用股份制，内部董事会为最高决策部门，掌管公司对内事物，对外则代表公司实施决策，其管理工作无法实现面面俱到。为此应专门设置经济管理体系相关代表，由若干代表负责具体体系实施，其在执行权利职责范畴中面向最高管理人员负责，并享有相对一定的独立性，进而确保实施进程中良好的处理实际问题。管理体系代表应承担下达决策层相关信息、执行经管事务、反映经济管理基层问题等多重职能。

企业经济运转实践中单纯依靠执行政策无法确保经济科学正常运转，因此基层员工应积极广泛参与至监督管理工作中，同时企业管理层应科学重视基层员工看法观念与主观体验，应为员工营造可自由表达看法与主观体验的良好背景环境，为确保传递基层员工信息的可靠真实性，企业经济管理体系相关代表应通过全面核实与二次上报作出政策管理的合理调整。

(二)编制经济管理体系文件、确保管理制度科学标准

企业经济管理体系的良好运行需以制定文件形式并进行经济管理政策保存进而确保运行体系过程的标准化与统一性。该类文件主要包括形成的目标、背景、经济运行程序、管理手册，确保经济过程控制策划需要的相关文件以及企业从事经济管理活动需要的记录备档文件等。编制企业经济管理文件应科学遵循程序要求，发文形式应采用内部正式发文模式进行，其内容应从属于经济管理领域，针对单位运行经济程序与人们相互作用进行明确规定。文件应严格依据标准规范流程，确保其更新、、废除与修订的科学规范化，对使用不同版式文件，应良好界定使用期下的差别与时限，确保合理过渡不发生冲突问题。对于企业经济管理进程中形成的备档记录应做好清晰分类、归类保存，创建统一规范检索方式。编制企业经济管理文件进程中还应注重科学遵守相关国家经济法规法律要求，实现符合规律的标准化发展。

(三)科学开展人力资源与基础设施建设

企业经营管理效益一般通过产出与投入差值得以体现，当前随着市场经济的快速发展，企业成本构成日益复杂，涵盖各类资源的科学管理，同时其成为企业经济管理体系中的重要环节。管理资源可分为两层次，一类为投入硬件，对企业来讲涵盖建设场地、基础设施、针对性工作区建设、配置核心生产机械设施及建设员工宿舍等资源。另一层次则为对企业人力资源的科学管理，该环节是社会由工业传统时期向知识经济时代良好转变的重要标志，较多企业经济实体均充分认识到人力资源包含的巨大优势潜能。因此企业建设经济管理体系应全面强化对人力资源的科学管理，从人才培训、选拔、考核等环节入手开发建立一套符合本单位员工、企业岗位性质的管理人力资源方式，进而最大化实现人尽其才目标，调动员工积极工作热情，并发挥优质服务效能。

(四)对经济目标实施精心策划

企业科学发展目标是保障其经济运营效益、提升综合发展水平的关键，同时企业实现总体目标与最大化经济效益还需依赖服务、生产过程中的现代化科学技术。企业制定经济目标应对其具体经济状况及所处市场经济环境实施系统、全方位的研究调查、综合分析，通过多方论证在满足合作方、客户要求基础上对经济要求展开综合评价，并同客户与合作方达成一致，借助合同与文件形式进行明确。企业经济发展总体目标涵盖合作双方就经济目标的调整与协商，因此企业在努力向着总体目标迈进过程中应注重同合作方的沟通交流，实现合作目标与企业总体发展目标的双赢，并共同维护合作方、客户利益与自身经济发展综合利益。

三、结语

总之，为完善企业经济管理体系建设，我们只有立足长远，细化设置组织机构、完善部门职能、编制经济管理体系文件、开展人力资源管理与基础设施建设、精心策划经济目标才能真正激发企业经济管理体系核心优势，促进其实现可持续的全面发展。

参考文献：

能源工程经济与管理范文第5篇

关键词：人力资源管理；新时代经济；创新

中图分类号：C29文献标识码： A

新经济主要是指全球化资源合理配置和市场的不断的开发，网络信息技术得到广泛的应用，高新科技产业快速发展，创新成为企业发展的主题，可持续发展是企业稳定发展的重要途径。在新经济时代的背景下，企业之间的竞争主要是人才的竞争，人才是企业持续稳定发展的关键。所以，企业应该重视人才的管理，不断进行人力资源管理创新，提高企业的人力资源管理水平。

一、新经济时代人力资源管理的特点

新经济时代企业人力资源管理的特点首先体现在新经济时代是人才主动就业选择权的时代和自主决定权的时代。企业只能尊重人才的自主选择权和自主决定权，从人才的角度去思考问题，去保留人才，促进企业的发展。其次，在新经济时代企业只有拥有一批应用性复合型人才才能促进企业持续稳定的发展，使企业具有较强的市场竞争力。第三，企业人力资源管理的职能应该适应时代的发展需求，为企业员工提供客户化服务和进行人性化管理。企业进行人力资源管理要从员工客观需求出发，不断的激励员工，尊重企业员工。第四，新经济时代企业开展人力资源管理的重点在于采取灵活的策略管理好知识型员工。新经济时代环境下，人才是企业发展的核心，对于人才的管理主要在于对知识型企业员工的管理，做好对知识型员工的开发和管理工作，根据不同特点的知识型员工采取不同的措施。第五，企业做好人力资源价值链管理是人力资源管理的核心内容。企业只有重视对人力资源价值链管理才能更好的满足员工的需求，有效地激励员工。第六，在新经济时代的环境中，企业应该和员工建立新型的劳动契约和心理契约为纽的合作关系。企业应该与员工明确双方的权利和义务，与员工一起建立的共同的发展目标，与员工达成共识，重视的培养员工的自身职业道德，促进员工的自我发展。第七，新经济时代人力资源管理的全球化和信息化。随着市场经济的全球化，网络信息技术在全球得到广泛的应用，企业实行人力资源管理的信息化已经成为现实，人才招揽也趋向于全球化。第八，随着人才流动速率的不断加快，企业进行人力资源管理的流动交易成本和流动风险也随之增加。由于人才追求的是终身就业能力，使自身通过流动得到增值，从而使导致企业的人才管理资本增加，同时以承担了一定的风险。最后是人力资源管理者的所扮演的角色多样化，工作性质职业化。总之，在新经济时代下，人力资源管理已经发生的很大的变化，企业必须要进行人力资源管理创新，提高企业的人力资源管理水平。

二、新经济时代下进行人力资源管理创新的途径

在新经济时代背景下，企业为了生存和发展必须要保留人才和招揽人才，管理好人才，因此，企业一定要重视人力资源管理，应该采取有效的措施创新人力资源管理，提高人力资源管理的整体水平。

（一）营造创新文化

在新经济时代环境中，企业进行人力资源管理创新，首先企业应该营造一个具有创新精神的企业文化，才能更好的创新人力资源管理。因此，树立一种具有创新理念的企业文化是非常必要。树立企业文化的核心观念是企业的人才观，企业的人才观同时也是企业进行人力资源管理的核心。随着我国经济与科学技术的高速发展，一批思想开放、头脑灵活、技术专精、自信自强的人才涌现出来，这些人才都是企业发展过程中急需的人才。企业为了吸引并且保留这些难得的人才，就必须要形成具有创新精神的企业文化。与此同时，企业还要创造一个充满创新气息的工作环境，这样做非常有助于激发企业员工的创造性，有效的提升企业员工的竞争能力。所以，企业通过营造一个良好的创新文化，不仅符合时代的发展要求，而且能够有效的激励企业员工，对于企业吸引和保留大批人才，激发企业员工的工作的积极性，实现企业的发展目标具有重要作用。

（二）树立人性化的管理理念，尊重和重视人才

企业在进行人力资源创新管理过程中应该树立人性化的管理理念，尊重和重视人才，能够将人才摆在企业生存和发展的核心位置。企业应该尊重和重视人才，促进企业员工的全面发展，从而能够充分激发企业员工工作的热情，能够充分调动企业员工工作的积极性和主动性，是企业能够得到最大的经济效益。因此，企业在人力资源管理过程中应该对员工进行人性化管理，把员工作为企业最宝贵的资源和财富，对企业员工要充满信心，做到信任和依靠员工，将员工放在企业管理的中心位置，并且能够围绕着企业员工充分开发和利用人力资源，能够与企业员工达成一致的发展目标，激发企业员工的创新精神。除此之外，企业还应该处理好与员工之间的关系，与企业员工建立一种亲密的合作伙伴关系，能够将企业营造出一个较为和谐、宽容、进取的工作氛围，在这样的工作氛围中能够形成具有企业自身特色的企业文化，这样的企业文化与企业员工的心理需求相互吻合，能够更好的激励企业员工，为企业创造出更大的财富。总而言之，在新经济时代下，企业进行人力资源管理创新，树立人性化的管理理念，尊重和重视人才是非常必要的，对于提高企业的经济效果，促进企业全面发展具有重要意义。

（三）实行动态化的人力资源管理模式

在信息和知识迅速更新的时代，现代化的科学技术在社会中得到广泛的应用，企业进行人力资源管理创新是非常重要的举措。因此，企业应该适应时代的发展趋势，实行动态化的人力资源管理模式。动态化的人力资源管理模式主要是从企业发展的全局出发，将企业员工的选拔录用、培训考评、薪酬奖惩和退休保障等有机地联系起来，将企业的全部员工作为一个整体进行统一管理。企业应用动态化的人力资源管理模式能够有效的提高企业的管理水平，促进企业持续稳定的发展。

三、总结：

本文通过对新经济时代下的企业如何进行人力资源管理创新的分析和研究，从中深刻的认识到企业应该顺应时代的发展潮流，建立符合市场经济发展和变化的人力资源管理模式，对于提高企业人力资源管理水平，提高企业的经济效益，促进企业可持续发展具有重要意义。

参考文献：

[1]杜治洲．论新时期企业人力资源管理创新．[J]．中国流通经济.2001.(01).

[2]程学祥．新经济时代的人力资源管理创新．[J]．华东经济管理.2001.(8).

[3]马力．我国企业人力资源管理的现状及对策研究．[J]．经济师.2000.(12).