水利工程物业管理范文第1篇

我国水利水电工程建设如何学习国际一流的设备材料管理理念，对传统的采购管理模式进行必要的改革和创新，加强采购管理流程控制，提高设备材料供应管理的效率，通过加强措施管理，用健全的物资采购管理流程来规范水利水电工程中的设备材料供应管理，建立良性的工程建设供应链管理体系。实践表明，加强采购管理是控制工程建设成本的最重要和最直接的手段。同时加强设备材料采购管理也是保证工程建设质量的基本要求，是增强水利水电项目建设经济效益和社会效益的有效手段。

二、加强水利水电工程设备材料供应管理的措施

1．提高水利水电工程设备材料供应管理人员的综合素质

作为水利水电工程设备材料供应管理的相关人员首先必须具备良好的职业道德和正直的道德品质。设备材料供应管理的人员必须严格执行国家的政策、法规，有良好的道德修养，能够用专业化的技术水平和忠于企业、为企业利益而努力的工作精神。对于项目中的采购人员，由于需要经常与钱、财打交道，因此在纷繁复杂的市场环境中需要时刻保证正派的作风，不见利忘义，时刻为企业精打细算，为工程项目的设备材料把好基础关。其次，作为水利水电工程设备材料供应管理的相关人员，必须具被专业化的知识结构和文化素养。水利水电工程建设的专业性较强，设备材料的要求比较严格，项目工程建设工期紧、工程质量要求远远高于普通的项目工程。因此设备材料供应管理人员必须熟悉供应管理的专业知识，熟悉水利水电工程项目设备材料供应的规则制度，掌握与设备供货商的谈判技巧，掌握设备材料的质量、技术参数等专业问题。除此之外，水利水电工程中的设备材料供应管理人员还应当掌握一定的法律、心理学、财会、经济、物流等知识。

2．加强水利水电工程设备材料供应链的组织和管理

通常水利水电工程项目的规模较大，因此项目中的设备材料供应通常由许多供需单位共同组成，在此情况下，业主作为衔接各个单位的核心，需要组织协调供应商、制造商、分包商、施工方、总承包单位等组成一个有机的整体来实现网络结构的功能模式，这种供应链式的设备材料供应模式是保证水利水电工程物资供应和保证供需单位供应需求的重要保障。有效的设备材料供应链管理，是供需单位通过物资供应和实际工程需求有效连接在一起的纽带，通过高效的供应链管理实现了参与各方的利益共享和达到共赢的目标。

施工承包方作为物资生产企业的最终用户，一般意义上的供应链概念用在水电工程供应链中并不适用，其原因是业主单位本来就充当用户的角色，处于供应链中的终端位置，只是在供应链上与业主相连的或前或后的位置上，或许会存在物资委托或包干采购的关系，而且厂家、规格型号、技术要求和质量始终由业主决定。在水利水电工程施工中，对于设备材料的供应要求，从设备材料的质量、供应速度、供货量等都比一般的项目工程的要求要高，因此对于供应链的组织管理要求更高，标准更加严格。对于水利水电工程项目中的设备材料供应的采购，通常超过企业规定的某一书目就必须进行严格的招标采购和公开招标，通过采取最低价中标的招标模式选择最合理的价格。招标结束后，要有专门的业主代表管理货物的接受和安装管理，对于复杂庞大的水利水电项目工程还应当建立网络结构模式的供应链体系。现代水利水电工程项目设备材料供应中，为了保证设备材料的供应速度，提高设备材料供应管理效率，采用第三方物流的业务模式是解决物资供应速度要求高、供应量大、供应种类较多现状的有效手段。第三方物流管理模式能够通过物流公司的资源把制造企业和运输企业、销售及市场等有效连接，提高了物资材料的供应速度，降低了运输成本和库存管理成本，有效满足了水利水电工程施工中的实际要求。加强加强水利水电工程设备材料供应链的组织和管理，就要改变传统的供应链中的直线型管理模式，淘汰成本过高、信息处理方式过慢的供应模式，而采取动态的、共享形式的信息分享模式动态管理供应链中的制造商、供应商、分包商等的信息，实现资源共享，加强协作，共同提高水利水电工程中的设备材料供应。

三、结语

水利工程物业管理范文第2篇

关键词：水电施工企业；设备物资；管理；重要性

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

随着我国水电站工程建设业的不断萎缩，国内水电施工企业已逐步转入水电建设的后时代并逐渐涉足非水电工程施工建设行业。即便这样，设备物资管理仍然是水电施工企业生产经营管理活动中不可缺少的组成部分。水电施工企业的设备物资管理，就是对企业生产施工活动过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划和组织及控制。加强设备物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，降低成本，加强资金周转，增强企业盈利，提高市场竞争能力等都具有十分重要的意义。一个企业想进行生产和扩大再生产，就必须加强设备物资管理理念，加大设备物资管理力度，把设备物资管理和生产施工紧密结合起来，以经营贯穿始终为理念建立一整套行之有效的设备物资运行机制，做到各尽所能，提高企业的生产效益，实现企业既定收益目标下的成本最小化或定额成本状况下的企业目标利润最大化。

1、水电施工企业设备物资管理的重要性

设备作为企业的固定资产，能够提高企业施工生产效率，为企业创造良好的效益，它的规模、效率、质量、配置的科学性等将会直接决定一个企业的经营成果和效益。机械设备有如战士手中的武器，其在企业生产中的地位和作用是极为重要。

（1）机械设备是企业生存和运行发展不可或缺的必要条件。设备是企业在发展过程中必须的工具和手段，不利其器何以善其事。所以，当今各水电施工企业都在积极进行设备购置、设备更新改造，正是为了适应企业的生产发展需要。

以水电四局为例，施工企业的特点决定了它的的生存和发展离不开支撑它的设备。水电四局自成立50多年来，先后承揽了200余项国家重点工程，独立建成了黄河上游的刘家峡、盐窝峡、八盘峡、龙羊峡、李家峡五座大型水电站，参建了长江三峡、山西万家寨、黄河上游公伯峡、苏只和拉西瓦、云南小湾、四川官地等50余座大中小型水电站，装机总容量突破2000万千瓦。先后获得国家及省部级以上科技成果奖80余项，在高坝施工、基础开挖、机电安装、金属结构制安、大型缆机安拆运行、大吨位岩锚施工、勘测设计等诸多领域市场竞争优势明显。独立承建的李家峡水电站和承担主坝施工的公伯峡水电站分获2006年度、2007年度国家建筑业最高荣誉“鲁班奖”，以及山西万家寨水利枢纽、重庆江口水电站、甘肃龙首水电站为代表的多项工程获得省部级优秀工程奖。水电四局在巩固水电市场的同时，大力实施“走出去”战略，开拓非水电市场，稳健资本运行，相续进入了国外水电建设市场、国内中标武邵高速公路、引洮、京沪高速铁路、玉树地震灾后房建工程等10余项非水电项目。若没有承建工程所需的各种大中型施工机械设备及其施工管理人员，面对紧张的工期，又拿什么来保障进度和质量了，所以，缺少哪方面的机械设备及其相关人员，都将导致整个工程施工环节的中断，影响施工工作环节的正常运行。

（2）设备物资是企业提高经济效益和劳动生产率的重要手段。企业生产产品的目的都是为了追求利益、价值目标的最大化，尤其在企业面对当前竞争日益剧烈的市场环境时，企业必须重视如何提高经济效益和劳动生产率。机械设备的配置合理，设备优良的运行性能和质量等即为实现这一目标的主要方法。

（3）设备物资是企业整体实力的体现和竞投标工作的必要保障。在市场经济条件下，技术、实力、管理先进是当今水电施工企业生存和发展的需要。一流的企业需要一流的人才、一流的技术和一流的设备，一个企业的设备物资情况，一方面是企业实力的体现，另一方面也是企业竞争力的强力保证。在评标过程中，就设有企业现有设备物资添置的能力这一专项。因此各企业纷纷改进设备或者租赁设备，尽力提高设备物资在企业整体资产中的合理配置，确保企业在竞标中的优势。

2、水电施工企业设备物资管理现状及分析

水电施工企业设备物资管理具有以下几个特点：①常用的自有大中型设备规模庞大，施工机械设备种类繁多，同类机械设备机型多样化；②物资成本投入大，各类材料和零配件随工程施工进度需求呈现出明显的供给规律；③应各施工企业、工程项目的特点及需求，设备物资资源分布出现点多面广现象，集中统筹管理表现乏力。以水电四局设备物资管理为例，工程局在集团公司的管理框架下建立了一整套设备物资管理办法，即从需用计划上报到计划审批，从严格的采购程序到购置，再从仓储入账到领用支出，以及现场跟踪使用管理到回收或检修再利用直至报废、报废处理等等都具有完整的设备物资管理机制，并且各分局也同样在工程局的管理框架下建立健全了一整套完善的物资设备管理机制，各分局所辖管的项目部也结合自身特点在既定框架内建立了项目设备物资的管理机制。机制虽然建立健全了，但是在各施工项目的具体实施过程中，往往因各项目的实际情况不一而拙现出机制的不完善性、配套管理方案的陈旧和不合理性，造成了水电施工企业内部部分项目设备物资一度闲置和老化，而同企业其它施工项目设备物资紧缺的局面，甚至还出现了一些施工项目零配件、材料重复购置，造成企业库存物资居高不下，大量资金积压，极大地影响了企业的经济效益。如何管理如此之多的固定资产，在集团公司既有的设备物资管理机制框架内尽快完善一整套行之有效的机制并得以践行，使之物尽其用、才尽其能，盘活资产加速资金周转，提高企业的效益是水电施工企业面临的现实问题。下面从水电施工企业设备物资的总体管理现状来分析各施工企业、项目点设备物资管理中存在的一些问题。

2.1机械设备生产效率较低

水电施工企业在工程施工过程中投入设备较多，如何保障设备完好率，充分发挥现有设备利用率，创造出较高的生产效益是当前水电施工企业设备物资管理工作一个急待解决的问题。

2.2设备物资采购环节应严格程序化、规范化

设备物资采购是水电施工企业成本的大头，相信任何一个水电施工大型国营企业的设备物资管理制度中都会明确的设备物资采购权限和流程，但介于企业辖管的各项目点地处市场环境的不同若不能因时因地细化和有效监控，企业的效益就无从谈起，甚至祸国殃民。各企业的设备物资应根据库存量按需、按比例有计划的进行采购并成立设备物资采购评审小组，采购评审小组必须坚持以市场价格为导向，比价、比质、货比三家，始终贯穿落实择优选购的原则。对于大型设备、大宗物资材料、大批量配件采购必须按照企业制度规定的权限和流程办理，由设备物资管理部门负责召集采购评审小组以“公开招标、集体洽谈报价、议标”等方式进行采购并形成书面记录，实现集中采购，以降低采购成本。另外，在同等条件下尽可能减少设备物资采购的中间环节，设备物资采购先近后远、先生产厂家后商而后零售或中间商。因此，各水电施工企业应针对本项目所处地域环境的具体情况制定相应的措施进行调整报批和落实，使之，设备物资采购环节程序化、规范化，从而真正达到降低设备物资采购成本的目的。

2.3设备物资在宏观管理和使用监控过程中的不足之处要加以克服

某些水电施工企业或项目由于部分设备物资调剂不当，造成设备配置远远超过其生产、运输能力的实际需要，形成大马拉小车的现象；又或者急需的设备物资一时无法得到解决，而不惜临时高价外租设备，加大了企业运行成本。

设备在使用过程中必须坚持跟踪管理，严格实行“二定三包”制度，即定机定员，包使用、包保养、包监管；并且要求操作手要认真按照设备操作与维护保养手册严格执行，做到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排故。管理人员在跟踪监管过程中应建立定期和不定期检查的设备物资管理规章制度，从设备维护保养“十字方针”（即清洁、紧固、、调整、防腐）中不厌其烦的逐项进行检查记录和落实整改。必要时启动已建立健全的设备物资管理制度中明确的奖惩办法以经济奖罚为杠杆实现优化管理。

2.4报废设备物资的处理应加以改进，各水电施工企业设备物资规模庞大，设备多样化，闲置的设备也比较多，对处理这些设备物资时应掌握市场动态，了解市场行情，及时出售或者转租，采用公开招标的方式进行，使闲置报废设备物资处理的效益最大化，努力实现设备物资保值增值。

2.5机械设备大修状况达不到预期效果

精心维护设备则可以改善设备的技术状况，延缓设备老化和损伤进程，甚至可以做到让设备故障消灭于萌芽状态，以保证设备的安全运行，延长使用寿命，提高使用效率。水电施工企业一般设备力量雄厚，但也不可避免地由于施工环境或人为因素造成一些施工企业设备不够用或短缺的现象。比如对一些长期闲置、长久未修的设备平时未做保养，而一旦需要起用时则材料配件耗量大，维修成本高，还不一定达到预定的维修效果。因此，设备平时的维修保养尤为重要，来不得半点虚假。为了维护好这些赖以生存的设备，各水电施工单位应建立严格的设备维修保养制度和设备技术操作规范，建立健全机长责任制，最大限度减少设备的损坏与事故的发生。在维修方面，严格修理工艺进行维护修理是延长机械设备使用寿命的又一重要环节。

2.6企业设备物资系统管理人员的思想素质还有待提高

强化设备物资系统管理实现成本压缩从而提高企业效益，是水电施工企业面临日益竞争激烈的市场乃以生存和发展的关键。首先，从集团公司到各施工项目点应建立健全设备物资管理网络机制，特别是要加强对管理人员的管理，因为管理者的素质决定了企业的发展，稍有失误，甚至就会给单位带来较大损失。因此，水电施工企业应加强设备物资系统管理者的业务技能培训、法律法规和系统管理制度的学习，并及时发现和提拔思想素质高、业务能力强、政治素质过硬的人才负责设备物资管理与运行，在具体的运行、监控管理过程中，设备物资管理部门应严格周、月定期强制性检查和不定期抽查制度，有计划的组织和开展设备技术比武竞赛活动、优秀操作手和红旗设备评选活动；同时，应当打造以集团公司为单位的设备物资管理公共信息平台，实现信息和资源共享。

3企业设备物资供应计划与管理

物资供应计划是水电施工企业在计划期内，为保证生产施工的正常运行，确定各种设备物资需求量而编制的计划，是企业进行订货采购工作和组织公司内设备物资供应工作的依据，是促进生产发展，作好设备物资管理工作的重要手段。水电施工企业编制物资供应计划的主要内容有：确定各种设备物资的需求量；确定期初库存量和期末储备量；确定物资供应量等。

设备物资需求量是指企业在计划期内企业为满足生产经营活动的各方面需要而应消耗的设备物资数量。它不仅包括基本生产的需要，也包括辅助生产、新产品试制、技术革新以及其它各种需要。物资需求量的确定，需要按照每一类物资、每一种具体规格分别计算。

设备物资期初库存量和期末储备量是指企业在计划内期初库存量和期末储备量，其由于生产任务和供应条件变化而往往不相等，因而尽管设备物资需求量不变，但供应的设备物资数量却要发生相应的增减。当计划期初库存量大于计划期末储备量时，供应的设备物资数量就可减少，反之则要增加设备物资供应量。

设备物资采购量的计算公式为：物资采购量＝物资的需求量＋期末储备量－期初库存量－企业内部可利用的资源。企业内部可利用的资源，是指企业进行改制、回收、代用和修旧利废的物资数量，这是一部分不可忽视的资源。

4结语

随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，从设备物资监管实现资源合理配置完成成本优化可以说是水电施工企业生存发展的重要途径。各水电施工企业的管理者，特别是设备物资管理系统的各级领导和工作人员，应站在企业集体利益的立场上为企业服务，管理好企业内设备物资的需用计划、采购、仓储、使用、保养、维修、调配、报废等，使设备物资的使用合理化，利用率最大化，这是设备物资管理之根本。另外，设备物资管理还需要创造出一套适合本企业实际的先进管理方法，具体做到因时因地制宜的设备物资采购程序而又不被集团公司的框架制度或流程所束缚，依托集团公司设备物资管理公共信息网络平台，不断强化并提升管理者和使用人员的素质，抓好设备物资流程规范的细节管理工作，做到物尽所能，盘活存量资产，使之各施工企业管理者转变思想观念，提高综合管理素质，在转换经营机制的过程中，探索和总结出设备物资使用和维护方面的新经验、新的激励机制和自我约束机制，以促进施工企业完成生产经营任务，最大程度地创造经济利益。

参考文献：

[1]张铁.工程机械管理[M]．山东:石油大学出版社，2009．

[2]王一捂.公路筑养路机械机务管理手册［M］．北京:人民交通出版社．2011．

[3]工程机械设备维护保养手册.中国水利水电第四工程局编.2006.8

作者简介：蒋超龙（出生时间：1979.4.16）工程师

中国水利水电建设集团公司玉树地震灾后恢复重建现场指挥部第一工区

设备物资部部长

张建军（出生时间：1976.5.4）助理工程师

水利工程物业管理范文第3篇

关键词：水利水电工程；施工质量；管理

水利水电工程是由国家进行全面投资、中央政府组织合资、地方政府参与融资的一种水利工程。该工程项目正式落成后，人们可以利用水力资源围垦荒地、发电供电与灌溉防洪。水利水电工程施工质量的高低，直接关系着周边居民的生命和财产是否安全，也关系着中国水利水电产业的未来发展是否长远。良好的水利水电工程施工质量管理，是维护水利水电施工单位信誉和效益的重要保证。

一、水利水电工程施工质量管理的主要问题

(一)质量管理的准备问题

一些工作人员认为，水利水电工程项目建设施工过程中的质量管理，只需要在施工期间进行合理的管理与控制，前期的准备工作是不需要插手的。这就是一个严重的认知问题，很容易出现偷工减料、拖延工期或是人浮于事等不良现象。事实上，施工质量管理人员的具体工作，在施工前期的招标投标期间就已经开始了。

(二)质量管理的机制问题

就目前的现状而言，水利水电工程施工的过程中，普遍存在施工队伍专业能力不达标、原材料质量不过关、监理技术人员缺乏责任心等问题。这些问题都源于规章制度的缺失与执行力度的不足。从事水利水电工程建设工作的人员，基本上都法律意识淡薄，经常进行违规操作。

(三)质量管理的意识问题

水利水电工程项目建设的施工工期较长，工作量较大，大多数的质量管理人员都会下意识地强调施工的经费和进度，而忽视了施工的质量与安全。当成本或工期跟质量发生冲突时，管理人员往往会选择降低成本或缩短工期。

二、水利水电工程施工质量管理的具体措施

(一)施工前期质量管理的准备工作

水利水电工程项目建设施工前期的具体工作包括了招标投标、统筹规划、图纸设计、价格竞拍、方案选择、合同拟定与开工令的签发。负责施工质量管理的工作人员，在这个时期内至少应该做好以下两个方面的准备工作。一方面，质量管理员要在施工队伍、建立单位和业主等和工程施工质量有着直接利害关系的群体中，贯彻和推广“质量第一”的中心思想，尽可能地让每一位工作人员都能意识到质量管理的必要性与重要性。另一方面，质量管理员应该在施工队伍中建立起完善的质量责任制，在监理队伍中拟定好健全的项目质量计划和质量评审制度。这些规章制度上改进与更新，是实现施工质量管理的必经之路。

(二)施工过程中的标准化施工管理

标准是衡量事物质量优劣和性质好坏的重要原则。水利水电工程施工过程中的标准化施工管理，指的是依据从施工实践中积累的经验和从科学研究中研发的技术，对工艺、经济与审查等活动中的重复性事物和特征性概念，进行统一的规定。这种建立在全面协商前提之下的标准化施工管理，从整体上取得了项目工程建设的最佳效果，使得组织复杂的质量管理工作简单化、系统化和规范化，进而保证水利水电工程的施工质量管理工作能够准确有效地进行。标准化施工管理的对象是生产经营的活动过程中具有重复性与概念性的事物。事物中的“事”，指的是概念的抽象化处理方式，以及在施工质量管理工作过程中无影无形的事物。事物中的“物”，则是指项目工程建设施工所需的原材料、器械设施和工具设备等拥有具体形态的事物。开展标准化的施工管理，就是遵照标准化的基本原理，使用标准化的工作形式，对水利水电工程施工过程中的“事”与“物”进行统一化的组织和处理，并将其作为指导施工质量管理工作的业务准则。

(三)重视质量管理，落实质量责任制

水利水电工程项目建设的上层管理者必须要高度重视施工现场的质量管理工作。领导的重视是水利水电工程质量管理工作的基本前提和先决条件，也是实现与落实质量责任制的根本保障。水利水电工程的质量责任制，明确划分出水利建筑工程中各部门人员在施工过程中担任的工作角色，以及应该承担的管理责任和应该履行的基本义务。每一位员工的责任与权力都可以在质量责任制上找到依据。只有将水利水电工程施工质量管理的责任落实到每一名员工的身上，才能在施工现场形成人人有责、人人负责的工作环境，组建出一个庞大严谨而疏密有致的质量管理责任网。执行质量责任制的核心理念是以预防为主，以防检为辅。一旦水利水电工程的施工现场出现了质量问题，管理人员可以根据质量责任制上详细的规定条例，迅速地查出责任人，以便采取与之相应的补救措施，确保水利水电工程项目建设施工的基本质量。

(四)正确处理好施工过程中的三方关系

这里所说的三方关系，指的是水利水电工程项目建设施工过程中，施工队伍、监理工程师和项目业主这三方之间的合同关系。不管是施工方、监理方还是业主，都应该找准自身的角色定位，明确三者之间平等互利的对等关系。其中，监理与业主所处的位置不同，但负责监理的技术员和工程项目的业主都是直接对国家的水利项目和水电投资人负责。两方关系的融洽，决定着水利水电工程施工环境的优劣状况和施工进度的快慢速度。如果说监理水利水电项目的工程师以及相关技术人员，是在施工期间控制质量的主要体系，那么承包商组织的施工队伍就是保证项目工程施工质量的基本体系。没有良好的保证体系做基础，控制体系就很难有所作为。所以，控制体系必须建立在保证体系之上。由此可见，监理工程师管理水利水电工程施工质量的首要任务，是在开工之前检查施工队伍的整体素质和专业水平。保证体系的能力不够健全，就绝不签发开工通知。

三、结束语

和一般的土木建筑工程不同，水利水电工程的安全问题较为严峻，前期的成本投入相对较高，施工期间质量可能受到影响的因素也比其它的建筑工程更多。因此，高超的专业技术和过硬的业务能力是必需的。水利水电工程的施工质量管理人员应该不断优化提升自身，为中国水利水电产业的长远发展贡献出力量。

参考文献：

[1]李小明.强化水利水电工程施工管理质量的途径探析[J].中国高新技术企业,2014,34:158-159.

水利工程物业管理范文第4篇

关键词：3S集成；物流管理；地理信息系统

一、 引言

物流管理是现代企业管理的重要组成部分，21世纪是物流管理领域快速发展的时代,现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，已经被认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的"第三利润源"[1]。

在我国，由于信息技术应用上的滞后，使得上下游企业之间物流活动难以协调，物流成本高且可控制性差，严重制约了企业的发展。据中国仓储协会的调查报告显示，我国车辆运营的空载率约45%左右，造成这一情况的重要原因之一是企业无法准确知道运行车辆的具置，不能为其提供正确指导，司机往往凭个人经验行驶，找不到最佳路径，不仅延误时机而且增加运行成本。要避免这种情况的发生，需要将物流信息与空间位置结合起来，由此产生了现代空间物流技术[2]。

二、 水利工程建设实现现代物流的必要性与紧迫性

我国是电力需求大国，水电建设发展迅速，大型水电建设项目众多，这些大型水电建设工程大多具有投资大、周期长、施工范围大、施工区多在偏远地而远离商品集散地、物资需求大等特点，这些要素表明水电工程建设需要通过各种渠道外购大量的机械、设备、水泥、建材、机电、汽油等各种辅助生产资料。例如，三峡工程静态总投资总额为900.9亿元，动态投资约为2039亿元，巨大的投资表明数千亿元的物资要通过物流注入到工程建设中，对于这种巨大的物流产业，各工程建设单位一般均设置专门的物资部门，但这些部门大多采用传统的物资采购方法在厂商购置所需物资，而很少利用现代的物流方式去进行科学优化的管理与调度，故在物资流动过程中，企业领导几乎失去了对物流的掌控，以致经常出现司机为了逃避过桥费而绕远路延误时间，至于中途私自拉货，途中私自停留、油罐车司机途中私自将汽油卖给他人的现象更是司空见惯，形成了典型物流黑洞现象，同时由于信息的不对称使工程建设单位往往产生对业主过分的依赖，使企业蒙受巨大的经济损失[2]。

随着互联网的发展和通讯技术进步，跨平台、组件化的3S集成技术飞速发展，如何利用这些先进的信息技术使工程建设单位在局部上能对物流的每一细节了如指掌，通过电脑对物流的过程进行跟踪，并在屏幕上进行任意的放大、缩小、切换、还原，从而达到对远程物流过程进行定位、跟踪、报警、通讯。在全局上能使物流在路程上最优、物流费用最小、物流时间最短，在运输中能尽可能降低空载率，使物流形成工程建设“第三利润增长点”将对企业的发展工程的建设发生极大的影响[3]。

三、 3S简介

“3S”技术是RS、GIS和GPS技术的统称，是水利信息化建设中的核心支撑技术。综合利用3S技术，即产生了3S集成技术。物流作为物体在时间和空间上的位移，对地理空间具有较大的依赖性。物流信息是一种信息流，RS、GIS、GPS的任何一个系统都是侧重信息流的一个方面，不能准确、全面地描述物资信息流的要求。如何利用RS强大的信息采集、获取能力，GPS快速精确定位能力，以及GIS强大的存储、分析、处理和输出地理空间数据的能力，使3S技术成为一个整体，称为3S集成技术[4]。

四、 水利工程建设物流管理框架

基于3S集成技术的水利工程物流管理系统可分为三层。

第一层主要包括三个部分，第一部分：系统后台以Arcgis SDE作为空间数据库引擎，以SQL sever作为结构化查询语言。第二部分：物流系统业务辖区所在地的基础地理数据。第三部分：基于水利工程物流特点的3S集成。

第二层是现代物流管理的核心，包括：物流配送系统；物流监控系统；物流分析系统；物流管理系统四部分。其中物流配送系统包括：配送中心选址系统，配送路径优化系统，配送网点管理系统，配送决策支持系统。物流监控系统包括：无线通讯联络系统，GPS定位系统，监控实时显示系统等。物流分析系统包括：工程需求分析，市场动态分析，厂商信息分析，其它相关分析。物流管理系统包括：模型子系统管理，物流调度管理，物流安全管理，应急预警管理等。

第三层为建模工具和二次开发层，利用这一层使用者可对系统进行二次开发以适应各种类型情况下的应用[5][6]。

五、 结语

完整的3S集成物流管理系统除包括分析建模工具和二次开发工具外，还可集成若干物流分析模型，包括车辆路线模型，最短路径模型，网络物流模型，分配集合模型，设施定位模型等。对于大型水利工程建设，我们可以通过对物流系统业务辖区所在地的基础地理数据的收集、量化之后，形成可以利用的GIS基础数据模型。通过3S集成及目标控制的优化算法，可以获得工程物流采购、运输、管理的实际作业方案，有利于水电工程建设企业做好、做大、作强，形成优势力量，并摆脱对主业的绝对依赖。对于一个大型水电工程建设项目，通过上述方法，可以形成以工程建设为中心，建设一个辐射周边、覆盖区域的大型物流基地，为企业形成“第三利润源泉”，为工程的多、快、好省的建设奠定基础。

作者单位：三峡大学理学院

参考文献：

[1]殷帅.物流企业人力资源管理创新研究[J].辽宁工程技术大学学报(社会科学版) ,2006,(2) :614-616.

[2]李群峰.物流价格与物流成本研究[J].价格理论与实践, 2007,(1):35-36.

[3]张北平.论第三方物流企业的客户关系管理[J].中国水运(学术版),2006,(5):67-69.

[4]荆平.基于GIS的循环经济模拟仿真系统的设计开发[J].计算机工程与设计,2007,(3):697-702.

[5]黄毅.基于供应链管理的物流中心战略规划实证研究[J].时代经贸(理论版),2007,(2):83-86.

[6]王家耀.空间信息系统原理[M].北京:科学出版社,2001.132-150.

3S system integration technologies and application on logistics management of the hydraulic project construction

Wei mingguo

(College of science, China Three Gorges University 443002)

水利工程物业管理范文第5篇

【摘 要】水利工程是工农业发展的重要基础设施,加强水利工程管理,确保工程的安全运行,充分发挥水利工程的经济效益,是水利工作的重要内容。从工程管理、用水管理、组织管理、经营管理等四方面对水利工程管理工作进行了探讨。

【关键词】水利工程；管理

Talking about how good the management of water projects

Qin peng

(China Construction First Building, Xinjiang Construction Engineering Group Company Urumqi Xinjiang 830000)

【Abstract】Industrial and agricultural water projects is the development of critical infrastructure, strengthening project management, ensure the safe operation of the full economic benefits of water conservancy projects, water conservancy work is important. From project management, water management, organizational management, business management, project management work in the face of the Quartet had discussed.

【Key words】Hydraulic engineering;Management

对于水利工程而言,建设是基础,管理是关键,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好坏,直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此,加强水利工程管理工作,确保已建工程安全并处在最佳工作状态,发挥、挖掘工程的潜力,更应放在工作的首要位置。实践表明,一个工程即使有缺陷,如果针对具体问题,采取有效措施管好、用好,在运用过程中,不断加以改善,仍然可以发挥很大作用;反之,一个较好的水利工程,如果管理不善,不断损坏,也不能充分发挥其作用。

1. 工程管理

工程管理是整个管理工作的基础,也是一项技术性较强的管理工作,水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。

1.1 合理运用。 水利工程与河川径流有着密切的关系,同河川径流一样其变化是随机的,具有多变性和复杂性,但径流在一定范围内有一定的变化规律。要根据其变化规律,对工程进行合理运用,以确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。

1.2 养护和维修。 由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中,难免会存在有薄弱环节,使其在运用过程中,出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作,自然条件的变化和管理运用不当,将会使工程发生意外的变化。所以,要对工程进行长期的监护,发现问题及时维修,消除隐患,保持工程的完好状态和安全运行,以发挥其应有的作用。

1.3检查和观测。 水工建筑物的检查和观测工作,是工程管理工作中的耳目,也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中,其状态和工作情况随时都在发生变化,有的是正常变化,对建筑物安全影响不大;但是,也有的属于异常现象,一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律,应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测,并及时分析处理,改善和提高工程运用条件,验证设计情况,从而不断提高科学技术管理水平。

1.4 防汛抢险。 防汛抢险工作是全社会的公益事业。《中华人民共和国水法》第三十八条规定:“各级人民政府应当加强领导,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何单位和个人,都有参加防汛抗洪的义务”。《中华人民共和国防洪法》中也规定:“各级人民政府应当组织有关部门、单位,动员社会力量,做好防汛抗洪和洪涝灾害后的恢复与救济工作”,“任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务”。

在水利工程管理中,对于存在隐患的建筑物,应及时作好防汛的准备工作,特别是大中型病险工程,更应注意日常的管理。因为水利工程一旦失事,将引起毁灭性的灾难,给国民经济和人民生命财产带来难以估量的损失。防汛抢险工作中,应立足于大洪水,做好防汛抢险的各项准备,防患于未然,确保工程的安全运用。

1.5 扩建和改建。 对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时,在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时,应对原有建筑物进行改建和扩建,从而提高工程的基础能力,满足工程的运行管理的发展和要求。

2. 用水管理

用水管理是整个管理工作的一个中心环节,用水管理工作的好坏,将直接影响到工程效益和工农业的发展。一般情况下,用水管理的内容主要包括计划用水、量水管理、水量调度等内容。

2.1 计划用水。 计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。实行计划用水,必须在用水之前,根据水源情况、工程条件、工农业生产安排等方面编制用水计划。实际上,用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作的计划。编制的用水计划需要结合当地的实际情况,制定的工作方案、计划表、工作图等,应当通俗易懂,便于工作人员实际应用。

2.2 渠系测水。 渠系测水是灌区管理工作中实行计划用水、准确地掌握引水、输水、配水等情况的重要手段,也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。通过测水工作,可以为保证正确执行用水计划和编制用水计划提供可靠的资料;可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导,调节、控制水量,准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水;可以检查水质和水的利用率,并指导和改进用水工作;可以为设计和科研工作提供资料。

2.3 减少水量损失。 对灌区灌溉而言,自水源引水到田间,其中一部分水灌到田间用于作物生长所需,而一部分水量则在各级渠道中损失掉了。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用率是一项极为重要的工作。其主要措施包括轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等内容。

2.4 用水试验。 为了正确地拟定和执行计划用水,为水利工程规划、设计、管理运用提供科学依据,应根据灌区的特点进行灌、排和盐碱地改良等试验研究工作。通过试验探索水分与土壤、作物、气候及农业技术措施等因素之间的关系,找出合理的灌排方法和制度,以达到科学用水,实现农业增产的目的。一般灌区灌排试验主要内容包括作物需水量试验、田间排水标准、田间排水效果和用水管理试验等。

3. 组织管理

为了正确处理用水单位之间在用水利益上的关系,合理使用水利设施,水利工程管理组织一般实行“统一管理,分级负责”的原则,采取专业管理机构和群众性管理组织相结合的办法进行管理。国有管理的灌区,属哪一级行政单位领导,即由哪一级人民政府负责建立专管机构,根据灌区规模,分别设管理局、处或所。集体管理的灌区,由乡、镇设专管机构或专人管理。