生产技术部范文第1篇

大家好！

首先感谢领导和同事们给我们提供了这次中层骨干公开竞聘的机会。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业管理的需要，是企业改革的良好开端，我参加竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，为xx公司的发展做更大贡献。

今天，我竞聘的职位是生产技术部部长。我的成长过程，得益于xx公司历任领导的信任、培养和支持，以及同事们的热心帮助。你们的鼓励，让我一步一步提高业务素质，逐步走上领导岗位。二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产管理知识，特别是对发电厂所有的设备性能和运行状况非常了解，掌握了电厂主要设备相关的安全规程和专业知识。对电厂生产的各个环节及操作规程非常熟悉。在电网管理方面，我多次参加站区电网改造，独立完成计量装置的安装工作，对各种计量仪表较为熟悉。还经常学习电网的安全知识，熟悉安全规程，对电力电网的安全管理有扎实的基础。过硬的专业技能，是我参加竞聘的最大优势。

在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信我有能力把事情做好。

如果我当选了，我将继续加强自身的修养，通过学习完善自己的管理理念，把大局观念、服务思想贯彻到工作细节中。

首先，要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也很多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部提供技术支持，为广大职工提供水电维修管理的服务，根据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切入点。

其次，牢记安全这个主题，做好安全用电、用电监察工作。对库区、直供用户进行不定期的安全检查，为广大用户的和谐安宁保驾护航。

再次，团结好同事，共同完成工作任务。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，需要所有成员齐心协力来完成。作为部室负责人，坚持以身作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意见，把问题解决在萌芽状态。

我相信我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新的起点，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的发展献计献策，让大家看到人生成长成才的希望。基于对水电事业的热爱和积极向上的进取心，我有能力有信心把生产技术部的工作做好。

生产技术部范文第2篇

你们好，我竞聘的职位是生产技术部副主任的职务。

自参加工作来，我从事过变电站、调度系统的安装、设备维护、变电站生产管理，电能调配的工作，并兼任过变电站站长的职务，具有一定的变电、调度、生产、技术等方面的管理能力，从事过用电管理工作，并兼任过用电管理股股长职务，特别是在竞聘前我曾任过生产技术部主任的职务，在任职期间组织完成了公司领导布置的各项工作任务，并积累了一定的生产管理能力、工作经验及技术水平。我坚信我能胜任这一工作。版权所有

如果荣获此机会，我会在任期期间，进一步的加强学习，提高自己的管理能力和自身素质，用现代科学的管理方法，提高工作效率，做好配角，当好正职的参谋，工作上冲锋在前，协助正职组织完成好各项工作任务，搞好本职工作。

具体做好以下几方面的工作：

⒈要把自己和职员的政治思想教育作为重要的事情来抓，协助正职经常组织本部员工认真学习和贯彻党的方针、路线和政策，加强法制教育学习，要使自己和员工在政治思想素质上有很大提高。要严格的执行和遵守公司的各项管理制度，加强职员的职业道德学习，要使本部员工从工作态度、思想认识和工作热忱上要上一个新台阶。

⒉协助正职做好公司的日常生产管理工作，安排好公司生产进度，组织、编制好公司年度运行计划。重点的抓好电能调配和分配工作，制度好电能调配方案和供停电计划，合理的分配好电能和充分利用好电能，定期的统计好停电工作量，统一安排好停电工作计划，使供停电得到合理的安排，减少停电时间，确保和提高公司的经济效益。同时抓好对各生产部门的管理，加强对调度、变电站供电设施的维护、维修，保证供电系统可靠、正常运行。版权所有

⒊协助正职搞好我县电网网架的建设与改造，做好电网网架的设计与规划工作。科学的运用物力、财力，组织好施工，做好施工方案，确保我县城网和变电站改造按期、按质安全的完成。

⒋协助正职切实的抓好公司安全生产管理制度，建立、健全各级安全监察机构和安全保障体系，落实好安全生产责任制，做到“生产搞到哪，安全就抓到哪”，加强公司安全生产教育学习，增强公司员工的安全意识，对所管辖部门经常进行安全监督，做好电网设施的缺陷记录，对安全的隐患及时做出处理方案，报予公司，以确保予以及时处理，力保公司生产安全正常的运作，确保公司经济效益不受损害。

生产技术部范文第3篇

一年来，在公司的正确和相关部门的密切配合下，本人始终坚持“个人服从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，经验，提高工作方法和效率，克服不足，现将2012年工作情况汇报如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素质，以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面，除了按规定参加集团公司组织的各种专业培训外，平时更注重学习机械制造相关的专业知识，以逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，狠抓党建工作的落实，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作，不断提高自身素质，更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司管理制度，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度，认真完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负上级信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，本人经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，全力确保车间生产的正常进行。由于公司的技术人员缺乏现场工作经验，遇到我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产积极性。为提高车间生产能力，本人对部分生产设备进行性能改进，大大提高了生产效率，计件工人平均日工资也有一定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60%的增幅。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了生产工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸出援助之手，给她们带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此，本人经常到车间检查，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促，指导她们如何采取正确的应对措施，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，不但能做好班组的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理和保养知识，掌握一定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性，他们的综合素质得到了一定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了班组带头人的作用，使生产车间形成了积极的工作氛围。

五、警钟长鸣，抓好安全工作六、节能降耗，做好增收节支工作

浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发现异常情况，都要及时，以便及时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进，既节约了用电，又提高了生产效率。二是加强了原辅、包装的领用管理工作，对于原辅材料，尽量减少生产过程当中的浪费现象，要求领料、退料的数量要精确，称量、投料要精准，灌装过程要严格控制灌装计量，对于包装物，要尽量减少破损，把控制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗、质量、安全挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将根据实际损耗值的高低给予车间工人一定的处罚和奖励，目前此方案正在制定充实完善中。

七、强化一体化管理，提高产品质量

为达到一体化规范管理，保证生产质量，主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改，从下达生产指令开始，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同时进行，并加强督促检查，要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不能更改或简化生产程序，清场要彻底，消毒要有效并达到规定时间，投料温度要精确，搅拌时间要充足，严格灌装、打码、包装过程质量控制，确保生产全过程满足GMP规范和质量要求。三是认真开展自查自纠，对不符合规范要求和质量标准的生产行为进行整改，另外，通过学习和贯彻科学发展观，也查找出一些问题和不足，对公司的生产经营和健康发展起到了很大的促进作用。

八、不足之处

一是应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司创新发展尽心尽责。

二是对员工的思想教育工作不够到位，部分员工的思想素质和业务素质还有待进一步提高。

三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。

九、明年的工作方向

(一)、继续深入学习贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司交给的各项生产任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

（二）、认真学习贯彻GMP管理规范，确保车间的生产质量，确保各项工作任务的顺利完成。

（三）、做好员工岗位技术培训工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。塑造一至二个先进生产班组典范。

（四）、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

生产技术部范文第4篇

一、职责履行情况

本人之前在检修部锅炉分场担任主任职务，4月1日到生产技术部担任主任职务。一年来，本人严格落实上级和厂对安全工作的要求，注重实效、恪尽职守，努力完成各项工作。

（一）多措并举，高效完成生产指标。

全年完成发电量32300万千瓦时，与同期比增加1180万千瓦时；供热量完成750万吉焦，同比增加183万吉焦；供电标准煤耗率完成256.91克/千瓦时，同比下降15.47克/千瓦时。

（二）围绕重点工作，狠抓检修管理。

1.主要完成了2号机组切缸改造及全厂废水改造工程。一是完善开工前管理，保证了开工标准；二是加强过程管理，多次组织监理和各参建单位参加的工程协调会，亲临现场，组织各专业一起检查工程进度和质量，先后要求承包单位停工整改7次，保证了现场施工安全和文明施工水平。多次受到上级公司检查人员的表扬，为我厂今后对外委施工的管理积累了经验。

2.积极推进设备检修标准化复评工作。在两台机组检修和2号机组切缸改造刚刚结束的时刻，由于超前谋划、认真布置并严格执行检修作业标准化要求，认真落实改造验收中的标准化要求，强化现场设备实施整治，注重漏泄点治理，现场跑冒滴漏现象明显减少，现场文明生产面貌较去年大幅度提升，继续补充完善了各项规章制度，各项记录，基础工作得到加强，圆满通过东北公司标准化复评工作。

3.认真开展隐患排查治理工作，重点解决厂用电设计不合理问题，通过技术改造提高了重要辅机电源的可靠性，为保证安全生产提供了保证。

（三）落实“两票三制”，强化经济运行管理。

以落实“两票三制”为主线，严肃考核与生产竞赛相结合，促进运行人员安全、准确、精心地调整与操作。全力抢发电量，年度完成发电量32亿千瓦时，机组利用小时完成4446小时，居省内同类型机组第二名。

（四）积极应对环保管控要求。

1.排污许可证制度实施后，重新审视、梳理厂内环保设备设施的管理，从组织与制度上保证“自证守法”。

2.积极推进明年脱硫废水综合治理项目，年内高标准完成招标与基建期建设任务，达到国家要求。

二、作风建设情况

严格按厂党委要求，通过采取网上答题、学习资料、听报告等多种方式，深入学习党的基本理论、路线方针等专业知识，做到了真学、真懂、真信、真用，提高思想觉悟，推动工作发展。工作中能够勤奋工作，努力解决各分场困难，时刻准备着为生产服务。

三、廉洁自律情况

按照党风廉政建设的要求，本人能够做到严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，坚持原则，按章办事，做到带头廉洁自律，廉政勤政，一年中没有出现违纪行为。对部门关键岗位、关键人员能够认真及时开展廉政谈话，提高部门防腐拒变能力。

四、取得成绩和存在不足以及改进措施

生产技术部范文第5篇

关键词马铃薯；生产种；种薯微型化生产技术；宁夏南部山区

中图分类号S532文献标识码A文章编号 1007-5739（2011）02-0129-01

马铃薯是固原市的传统优势作物，20世纪90年代随着淀粉加工业的兴起以及农业产业结构的调整，种植面积增加到6.67~10.00 hm2。进入21世纪以来，在党中央、国务院的支持下，宁夏各级党委、政府抓住西部大开发的历史机遇，把马铃薯产业确定为促进宁夏经济社会发展的战略性主导产业，作为固原市经济社会发展的四大支柱产业之一。固原市市委、市政府已在“十一五”中做出明确规划：截至2010年，种植面积达到18.67 hm2，平均产量达到22.5 t/hm2。由于政策与资金的重点倾斜和大力支持，种植面积和产量得到同步提升，2009年种植面积达到14 hm2，总产量为315万t，使马铃薯产业进入快速发展的态势，市场规模效益得到进一步增强。

目前，在生产技术层面上存在着诸多障碍性因素，阻碍马铃薯产业的进一步发展[1-2]，其中马铃薯种薯生产就是诸多生产技术因素之一。当前在固原地区马铃薯种薯生产上，仍延用传统的大种薯切块方式播种，既浪费人工，种薯又易感染病害，尤其不适于机械化播种。由于切块棱角分明，不够规整，常因咽籽而导致缺苗断垄，或因重籽率高而造成种薯的浪费，以致不能有效地保证机械播种的效率和质量[3]。而随着马铃薯产业化的不断发展，机械播种面积必然会呈现出扩大的趋势，为了适应机械播种对马铃薯种薯外型光滑规整的需要，节约运输成本，减少存储程序，提高种薯专业化生产效益，满足马铃薯产业化发展过程中对种薯生产环节的技术需求，有计划、有组织、有规模地进行“生产种”种薯微型化生产途径的研究，可以生产出外型光滑规整、单薯重30~50 g的微型小整薯，又可保持单产稳定或适度增产，达到种薯微型化生产的目的[4-6]。同时，通过延迟播期、降低单薯重量，提高种植指数，达到“一年两熟”的效果（因为延迟播期到7月上中旬，当地冬小麦已经收获，恰好是播种马铃薯的有效时期），这种方法有效、可行，只要在有种植马铃薯条件的地方均可进行生产。在宁夏南部地区进行种薯微型化生产，大田生产的用种量为1 710 kg/hm2，传统种用种量为2 250 kg/hm2，节约种子540 kg/hm2。全市按18.67 hm2算，可节约种子10 081.8 kg，若种子单价按1.2元/kg计算，可节省种子费用12 098.16元。对适应机械播种、节约运输成本、减少存储程序有十分重要的意义。

1材料与方法

1.1试验地概况

试验设于固原市农科所头营科研基地，海拔1 570 m，年平均气温6.2 ℃，年降水量415.2 mm，无霜期140 d，土壤类型为湘黄土，地势平坦，土层深厚，地力均匀，前茬为玉米。

1.2试验材料

供试马铃薯品种为兰蛋，耐贮藏，属中晚熟品种。

1.3试验设计

试验设种植密度和播期2个因素，种植密度处理分别为：7.50万株/hm2（A1）、9.75万株/hm2（A2）、12.00万株/hm2（A3）、14.25万株/hm2（A4）；播期处理分别为：5月25日（B1）、6月10日（B2）、6月25日（B3）、7月10日（B4）。随机区组设计，2次重复。采用人工平种穴播，5行区，小区面积40 m2（5 m×8 m）。

1.4田间管理

生育期间管理同大田。田间记载参考《国家马铃薯品种试验调查记载项目及标准》执行。9月20―30日陆续成熟，收获计产并考种。

2结果与分析

2.1种植密度与播期对单薯重的影响

由表1可知，延迟播期可有效降低单薯重，且随播期的延后，单薯重呈陡降趋势；随播种密度的增加，单薯重亦呈逐渐降低的趋势，但与延迟播种期相比较，其降幅较缓。

以用作种薯的小整薯重量为30~50 g的标准来衡量，以兰蛋品种为例，生产小整薯应以6月10日以前播种为界限，提前播种应相应地增大播种密度；反之，延后播种，则应增加播种密度。

2.2种植密度与播期对单株结薯数量的影响

由表2可知，延迟播期，单株结薯数降低缓慢，基本保持稳定；而增加播种密度，单株结薯数则呈现增降互现的微小变化，也基本保持稳定。说明单株结薯数主要由遗传基因控制，而受栽培措施的影响较小。因此，无论是延迟播期还是加大播种密度，都不能达到使单株结薯数显著增加的目的。

.3种植密度与播期对鲜薯产量的影响

由表3可知，延迟播种时期，鲜薯产量呈陡降趋势。说明播种时期愈延迟，鲜薯产量愈低，愈不利于种薯生产。而随着播种密度的加大，鲜薯产量增加，但增幅比较平稳（与延迟播期导致的减产相比）。表明适当加大播种密度，能有效增加种薯生产的单位面积产量。

3结论与讨论

（1）通过增加密度、延迟播期2项技术措施，均可使单薯重降低，达到马铃薯生产种种薯微型化生产的目的，但却都不能够使单株结薯数量明显增加。增加密度使单薯重量有效降低的同时，还可保持单产基本稳定或适当增产，是种薯微型化生产的关键技术；延迟播期虽也能降低单薯重量，但随着播期的延迟，单薯重量和单位面积产量均呈陡降的趋势，导致生产的微型种薯商品率和单位面积产量大幅降低。因此，仅可作为种薯微型化生产的辅助技术而应用。

（2）在种薯微型化生产上，可采取适当延迟播期（宁南半干旱山区一般为5月中旬至6月上旬）、适当增加播种密度（如以兰蛋品种，可增加至9.75万~12.00万株/hm2）的办法，既可生产出外型光滑规整、单薯重30~50 g的微型小整薯，又可保持单产基本稳定或适度增产，从而达到种薯微型化生产的目的。

4参考文献

[1] 王芳.无土基质栽培生产脱毒马铃薯微型薯的关键技术[J].作物杂志，2008（5）：97-100.

[2] 冶冰花，赵玉莲.马铃薯脱毒微型薯生产技术[J].农业科技与信息，2010（9）：9.

[3] 张希近，籍立杰，张耀辉，等.脱毒马铃薯微型薯的标准化生产技术[J].杂粮作物，2010，30（1）：35.

[4] 申海峰.高寒山地脱毒马铃薯微型薯扩繁技术[J].青海农林科技，2008（4）：76，79.

[5] 李春华，王中华，李燕平.高海拔地区冬春两季马铃薯微型薯生产技术[J].云南农业科技，2008（5）：43-44.