生产管理论文范文第1篇

1.1煤矿安全管理五化模式

煤矿安全管理五化模式从安全理念、精细管理、责任落实、危害预防和现场检查五个方面对煤矿安全生产进行管理。安全理念人本化：牢固树立科学的安全管理理念，推行人性化管理制度，加大安全文化建设的力度，创新安全宣传教育的内容、形式和方法。精细管理规范化：实行安全绩效考核，对全矿人员实行安全管理打分考核制度；完善安全隐患和工程质量否决制，实行隐患跟踪闭合处理制度，实行隐患否决产量进尺制度，实现闭合管理；加强对零散工程、单项工程和应急工程等特殊工程的管理。责任落实系统化：贯彻每班由安全检查员、瓦斯检查员、质量验收员和跟班干部的“四位一体”责任制度，各队组不断完善联保工作制度，坚持超前预防预测，有计划阻止生产，严禁突击作业和盲目安排工作。危害预防超前化：建立安全预警制度，强化现场调研和危险源辨识。制定煤矿各工种和作业危险源的辨识和预防措施，建立危险源数据库和监控系统网络，进一步提高安全评价和危害辨识水平。合理划定安全禁区，制定安全作业规程，进一步规范职工作业行为。现场管理制度化：加大现场监督检查力度，确保现场隐患及时排查处理，安全工作得到贯彻落实，规程措施现场得到执行。

1.2煤矿PLS安全管理模式

PLS安全管理模式强调以人为本激活员工的内在动力（点，POINT），纵向制订岗位工作程序（线，LINE）和水平横向管理（面，SURFACE）。以人为本激活员工的内在动力内容包括：在思想上由“要我安全”向“我要安全”转变，树立企业员工的安全需求思维模式，引导企业员工将思想上的重视转化为生产实际操作之中。对企业的要求是建立一种合理的劳动用工制度，激活企业员工的内在潜力。纵向制定岗位工作程序的内容包括杜绝以往煤矿粗放式管理格局、凭主观靠经验的管理模式，制定行之有效的各项工作操作规范规程，建立各项规章制度规范管理行为，逐步建立和完善相应的保障机制，以期实现集约化、合理化经营，提高煤矿企业的竞争力。水平横向分工管理内容是根据现代市场环境，以提高矿井经济效益为出发点，结合矿井实际需求重新界定原有管理责任制度，并依据部门的性质突出现场管理、技术管理和监督管理的侧重点。

1.3基于OHSMS的煤矿安全管理模式

为实现OHSMS与传统管理模式的有机结合，必须提高煤矿企业管理者尤其是决策者的管理意识，建立整合型管理体系，推行绩效评价准则，树立优秀管理模式。实现煤矿OHSMS有效运行的对策包括：科学设计整合型管理体系的框架结构，提高煤矿各级管理者的现代化管理意识，建立以过程为基础的整合型管理体系，在体系策划中避免目标、指标、风险管理、管理方案与煤矿传统管理的脱节，发挥OHSMS的监督保证机制。

1.4煤矿本质安全管理模式

煤矿本质安全管理模式通过对人、物、环境、管理四方面的本质安全管理来实现的。人的本质安全管理：加强管理人员的队伍建设，提高职工的安全技能，强化职工的安全责任和规范操作意识，通过减人提效促进安全生产。物的本质安全管理：积极实施科技兴安、兴矿战略，加大信息化、数字化建设步伐，逐步提高装备的机械化、智能化水平。环境的本质安全管理：在生产现场全面推行6S（整理、清洁、准时、规范、素养、安全）班组管理，强化作业环境的安全可靠性，突出环境本质安全创建重点工作。管理的本质安全管理：积极实施目标管理，大力推行精细化管理，不断进行管理创新，加强以执行力为重点的安全文化建设。

2对比分析

纵观目前煤矿普遍使用的这五种安全管理模式，都较好地结合了事故致因理论、现代安全管理理论和人本安全原理，具有以下特点：

（1）五种安全管理模式都注重从全方位对造成事故发生的人、机、环境、管理四方面因素进行约束管理。对人：强化安全生产教育培训，推广标准化作业，设立奖罚机制；对机：提高装备机械化、智能化水平，加强应用计算机技术与煤矿安全管理的结合；对环境：利用科技手段改善现场作业环境，致力于改善员工所处的家庭、社会环境；对管理：积极推行风险管理与传统的隐患排查相结合，推行精细化管理，将安全管理制度化、程序化。

（2）从预防事故的原理来看，五种模式都采用了“可能预防的原理”，通过风险辨识、安全评估，对生产过程中的人、机、物、环境和管理等诸方面的不安全因素进行评估，达到变事故后的追查处理为超前预测、预防、预控的目的。五种模式都遵循事故预防的“选择对策原理”，针对造成事故的技术、教育、管理方面的原因，采取了技术革新、加强教育、强化法制的“3E”对策，对有效遏制事故起到了积极的作用。

（3）从现代管理科学的原理来看，五种模式遵循：系统原理，将安全管理模式整合为一个系统，各部分之间具有鲜明的目的性、层次性和综合性；人本原理，将人作为安全管理的出发点和落脚点，以调动人的主观能动性作为安全管理的基石；动力原理，安全管理必须有强大的动力，建立奖罚制度，加强对职工及其家属的安全宣传教育等。但五种模式都属于较传统的安全管理模式，没有较好地应用现代管理原理的反馈控制，属于静态开放式的管理，侧重于抓执行功能，对安全本身的动态过程注意不够。使得安全管理信息输出后，没有实现结果的返送，对安全管理的计划、决策等信息的再输出没有起到较好的促进作用。

3基于反馈控制的煤矿安全管理模式

现代管理科学原理认为管理实质上就是一种控制，必然存在着反馈问题，而且及时有效的反馈机制对控制人、机、环境的安全能起到更加快速、有效的保护。笔者将反馈控制的基本原理与现代煤矿安全管理的特点结合，提出基于反馈控制的煤矿安全管理模式，控制过程如图1所示：图1反映了基于反馈控制的煤矿安全管理模式，创新点在于将煤矿的安全管理措施与信息的反馈相结合，使得安全管理更有针对性和时效性。当然，具体的实施过程还有待于进一步的细化和完善，也需要有比较先进的技术手段作保证。

4结语

通过对目前五种普遍使用的安全管理模式的介绍与总结，得出这五种模式都具有的一些共同点，对建立新的安全管理模式有一定的指导作用。

（1）五种安全管理模式都注重从全方位对造成事故发生的人、机、环境、管理四方面因素进行约束管理。

（2）从预防事故的原理来看，五种模式都采用了“可能预防的原理”、“选择对策原理”等，对有效遏制事故的发生起到了积极的作用。

（3）五种模式遵循系统原理、人本原理等现代管理科学的基本原理。针对这五种安全管理模式没有较好地应用现代管理原理的反馈控制，使得安全管理信息输出后，没有实现结果的返送，对安全管理的计划、决策等信息的再输出没有起到较好的促进作用。笔者提出基于反馈控制的煤矿安全管理模式，实现安全管理的针对性与时效性。实施过程及技术手段还有待于进一步的研究。

作者：孙海民单位：中煤平朔集团有限公司

第二篇 1.当前煤矿安全管理存在的问题

1.1职工队伍基础较差

1.1.1职工业务培训不力

当前，煤矿采取的职工培训除了入矿教育的规定“所有煤矿职工（包括劳务工、轮换工、协议工、季节工），未经培训或培训考核不合格者，一律不得上岗作业。煤矿井下新职工上岗前安全培训的时间不得少于72学时，考试合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月，然后经再次考核合格，方可独立工作”，以后采取的便是班前会及安全学习会等培训方式。从岗前培训至以后的工作，几乎所有的培训手段都简单、枯燥，大多是读文件、学制度及就事论事的总结、点评，即或是矿上组织的一些岗位培训，也都是一些空洞的理论讲解，犹如“蜻蜓点水”而过，根本无法有效调动职工的学习兴趣，自然效果也不好。

1.2安全监管队伍

1.2.1安全监管人员素质不高

矿上的安监人员基本是本单位的职工，大多来自一线，都是“半路出家”，也没有经过全面、系统的安全监管职业培训，况且这部分监管人员的工资全部在矿上列支，安全监管工作中势必存在偏袒自己单位人员的现象。

1.2.2安全监管手段单一

当前，煤矿安全监管的手段不外乎是下“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）指标、罚款、帮教，安全监管人员平时也就是下下井、看看现场，发现违章或隐患，地面开单罚款，让违章者领单接受相关部门帮教。职工对此习以为常，帮教也仅是到相关部门签字了事，较多时候负责签字的部门人员甚至不过问原因，只是签字放行，当然也起不到帮教的作用。

1.3安全责任制执行落实不好

不少煤矿安全生产任制考核流于形式，主要原因是怕得罪人的思想还根深蒂固，放不下情面的消极思想还一度存在。考核往往是不痛不痒，都想当“好好先生”，究其原因，是因为大多数人还未放开情面，而且得罪了别人，自己不但不被理解，可能还会被曲解，进而会影响自己今后的路，这费力不讨好的事当然愿做的人就少了。

1.4职工作业方式

1.4.1作业时间过长

当前，不少煤矿单位因生产任务重，还存在抢产量、抢进尺的现象，打疲劳战术，采取“对口班”（每天安排两个班）作业方式，致使职工作业时间较长，单班作业时间在十二小时以上，加上进出井时间，在十四、五个小时以上，职工十分疲惫。

1.4.2劳动强度过大

部分煤矿单位因暂时没有条件或条件所限，而未能实现全面机械化，采煤、掘进部分工序靠人力作业，致使职工劳动强度大，而生产任务又必须在规定时间内完成，这也在一定程度上给安全生产带来影响。

2.安全管理建议

2.1创新培训方式

2.1.1注重岗前教育培训质量

进一步提高煤矿的培训工作质量，变通学习方式，以前培训大多为传统的课堂教学，台上讲了半天，职工还是一片茫然，建议变单一的“照本宣科”的传统培训方式为多媒体培训方式，辅之以实物教学进行讲解，针对一些大件设备，可以带领职工进入车间参观、学习，还可以深入生产现场互动交流，让一些从未涉识过煤矿的职工对煤矿有一个真实的了解。

2.1.2创新安全学习方式

煤矿定期的政治安全学习，一般是队干在台上主讲，安全、安全再安全，内容雷同，讲者累，听者也觉得十分乏味。建议创新安全学习方式，剖析本单位发生的典型事故案例，让伤者上台述说自己受伤后的亲身感受及安全的重要性，让伤者家属陈述家庭的不幸，让子女述说父亲受伤后的痛苦，让职工家属叮嘱安全、融入亲情，或安全小分队宣讲安全知识等，让生动的事故案例警示大家，使其意识到违章可能带来的后果，让其敬畏生命，生产工作中不敢有丝毫懈怠；并辅之以适当的奖惩结合手段，既可以提升学习兴趣，又可以检验学习效果。只有将学习工作抓好抓实，才能有效提高职工操作素质和水平，真正适应矿井安全发展的需要。

2.1.3认真实行帮教制度

建议煤矿建立一套行之有效的“三违”帮教制度，让违章者参加矿上举办的“三违”学习班，脱产进行帮教学习，对自己的违章行为进行认真分析，以及在今后工作中怎样有效避免，也可以让其家属或亲人来共同参与，或是让其在生产现场观摩、学习他人的安全作业方式，让违章者真正感觉到违章可能带来的严重后果，使其在以后的生产中时刻牢记安全、不敢再违章，真正起到帮教的作用。

2.2健全内部安全管理机制，创新安全管理

2.2.1建立班组联保制度

班组是一个整体，煤矿可将每个队划分成若干个大班组，每个大班组划分若干个小班组，小班组内部实行职工联保制度。即一人违章，班组其余人员都要受到责任追究，目的是让大家共同监督，做好自主保安、互助保安，即所谓的“各人自扫门前雪，还管他人瓦上霜”。

2.2.2改进职工作业方式，杜绝疲劳作业

建议可以改进作业方式，变“对口班”为“三八”制作业方式，缩短职工作业时间，不能因为人员不足、抢任务而安排长时间作业，同时修正作业定额，严禁超强度作业。

2.2.3强化班组长的管理

班组长是班组生产的骨干，是兵头将尾，班组长的整体素质直接关系着安全生产，他们才是安全生产的中坚力量。但目前，多数单位认识不到班组长在企业安全生产的作用，或者是口头上重视、会上重视，但会下又是另一回事儿，特别是他们的收入与职工差别不大，但他们受到的考核却比职工多，这也在一定程度上不利于调动他们的工作积极性，工作消极、指点打点，没有心思带领队伍、搞好安全生产，直接影响了班组生产作战的士气。因此，必须赋予他们必要的权力，切实调动班组长的工作主动性、积极性，以经济杠杆真正触动班组每一位职工，进一步增强班组管理的自主性，以班组安全保全队进而确保全矿安全生产。

2.2.4改革现有处罚机制

当前的违章处理，都是简单机械的，违章———罚款———帮教———再违章，只是单纯地处罚，职工意见较大、抵触情绪较重，但习惯性违章仍屡禁不止。建议建立职工申诉担保制度，对一些无法具体确认的隐患责任者所导致的“三违”有权进行申诉，或由其亲属、其班组人员担保，违章者承诺在一定时间内不再发生违章，则可返还一定比例罚款，从而给予职工改正的机会，最终有效杜绝“三违”行为。

2.2.5改革安全监管队伍

建议对煤矿安全监管队伍实行派驻制，即由上级单位进行指派，并定期进行轮换，担任安全监管的人员必须由政府安全监管部门培训合格取得资格证后，方能上岗，且监管人员工资待遇与被监管单位完全脱钩，实行定期工作业绩考核，使他们真正有效行使安全监管权力。

2.2.6建立安全责任资金

每个职工目前虽都交有安全抵押资金，但年终考核都是一些大条款，基本不与日常安全工作挂钩，没有起到应有的作用。建议进一步细化安全抵押资金制度，矿可出台指导性政策，每个队可根据自己单位的实际，制定与职工个人实际相符的日常安全工作挂钩制度，以利于操作，也便于调动职工搞好安全工作的积极性。2.2.7改革工资分配方案煤矿单位都不同程度存在一线职工流失的现象，甚至其中多数是班组骨干，也导致了不少一线队班生产组织困难，究其原因是工资收入偏低、考核过重，这也造成了如今煤矿单位职工队伍青黄不接，平均年龄大、年轻职工少，一线职工招工难的现象。因此，必须彻底有效地变革原有的工资分配方案，彻底打破“大锅饭”分配机制，真正向脏、苦、累和一线倾斜，进一步体现公平公正，有效调动职工的工作积极性。

2.2.8用好信息化管理

当前，企业都在积极推行先进的信息化管理，纷纷出台一些相应管理办法，对促进企业安全生产起到了一定的作用。但也有个别单位认识不到位，总认为煤矿生产不是高科技，用不着那些。殊不知，煤矿的日常信息千差万别，统计工作量大，光靠人力来管理、汇总，烦琐而且容易出错。建议用计算机来统计信息，甚至辅助管理，节约人力资源不说，而且及时、全面、准确，也能为单位领导决策提供真实的依据。

2.2.9有效推进安全文化

不少煤矿单位是上级单位紧一下，它就坚持一下，上级单位松一下，它也就松下来，没有在安全文化上持之以恒。好的传统贵在坚持，首先领导必须重视，自己带头作实践者。“手指口述”就是一项很好的安全确认制度，但个别煤矿是上级领导出台硬性制度，不是自己主动走，而是被动“推”着走，实施中也是“雷声大、雨点小”，过了这阵风就停了，或干脆拿示范宣传片给职工播放一下，再出台文件制度，就要求基层队照章执行并加以考核，根本没有相应管理办法，自身工作中也不带头执行。因此，建议煤矿必须结合企业的发展实际，在借鉴其他单位先进安全文化时，避免片面的“拿来主义”，应提炼形成自己企业的安全文化精髓和目标，运用适合自身发展的事物，才能有效促进本单位的安全发展。

2.2.10严格考核，逗硬奖惩

煤矿企业制定的安全管理制度不少，会议也不少，日常强调安全也是最多的，但落实的少，执行的不多。考核不逗硬、“打和牌”，安全制度落实也有讲人情的现象。建议制度执行上严禁打折扣，对职工承诺的安全奖励及时兑现，建立一套行之有效的弹性考核奖罚机制，树立矿山的安全管理威信，切实做到“有令必行，有禁必止”。

3.总结语

作为目前煤矿还存在这么多的问题，但这些问题也不是一、两天才形成的，解决起来也不是一、两天可以解决的，需要各级领导、部门的支持及自身的努力，首先在人员素质意识上下功夫，兼以管理制度的推行，在现实执行中不断强化，进一步完善规章制度，着力提高职工的思想意识及操作技能；在成功实行计件工资分配办法的基础上有步骤地推行技能等级工资分配体制，充分调动职工学技术、钻业务的积极性；在工作中还必须赋予班组长必要的权力，包括经济权，必须以经济杠杆来触动班组职工的中枢神经，推动班组内部工作进一步规范化、制度化，朝着良性方向发展；强化安全文化引领，进一步倡导安全管理信息化，进一步强化、深化安全管理，全面促进各项工作，这也是一个循序渐进的过程，使矿井向“高产高效、一流矿井”迈进，真正实现本质安全。

作者：赖成均单位：四川达竹煤电＜集团＞公司

第三篇 一、煤矿安全生产管理系统建立的重要性

我国目前正处于社会主义市场经济体制的改革时期，煤炭资源在社会经济建设中肩负着重要的任务。煤矿安全生产牵涉的范围比较大，具有一定的影响。只有加强煤矿安全生产管理系统的建立与完善，才能保证煤矿生产健康稳定的发展，提高煤矿生产效率。

二、加强煤矿安全生产管理系统的措施和对策

2.1加强我国煤矿安全生产的法制化管理

煤矿事故是社会生产中事故高发的一项生产企业，我国政府对煤矿安全生产的工作高度重视，目前已经颁布了《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》等各种法律法规。要提高我国煤矿生产的安全，煤矿企业就要坚持以“安全生产、预防第一”为原则，坚决把安全生产放在第一位，加强煤矿安全生产的法制化管理。

2.2加强安全生产的监督管理

在煤矿的生产中，加强煤矿安全的监督管理，只有保证安全生产，才能促进经济的发展，保证提高生产效率。

2.3实施安全目标责任制管理

在煤矿的生产过程中，要以“安全第一”为煤矿生产的指导思想，强化安全责任的观念意识，明确生产的安全指标和目的，做好安全目标责任工作。

2.4优化先进的安全生产设备

在生产设备方面，一方面要及时更新煤炭是生产设备，加强设备设施的检修和维护；另一方面，加大高科技机械设备的投入和使用，提高安全生产的技术水平，引进先进的管理手段。

2.5提高煤矿员工的素质

煤矿企业员工的素质对煤矿的安全生产具有重要的影响。实行多层次的员工用人制度，坚决贯彻和认真执行岗位培训、素质教育的方针，提高员工的技术水平和操作能力。

三、结语

生产管理论文范文第2篇

1.1安全责任不明确、没有落实到位在经济高速发展的现阶段，以电力企业、石油企业为首的能源资源型企业正在进行体制上的改革和变更，在这个关键时期更加要注重电力企业的安全生产和管理。而就目前的电气企业的安全生产和管理来说，安全生产和管理方面存在着很大的漏洞。首先，从体制上来说，电气企业的安全问题的责任往往没有明确的划分，这就直接导致出现安全问题的时候，其责任不能真正的落实到个人，这就极大的阻碍了电气企业的安全生产的落实。从目前各大电气企业的实际调研情况来看，很多电气企业都已经对内部的安全责任体制问题作出了调整或者改革，但是往往都是没有针对自身企业的实际情况，而是只是从体制上进行改革，并不能真正的融入实际的企业的安全生产和管理当中，只是流于形式，这就导致了从业人员对安全生产问题并没有一个正确而严肃的认识和理解，不能认真的去执行。

1.2安全意识差、不能完全适应新体制另一方面，从电气企业从业人员的主观上来说，大多数员工对于安全生产和管理的重要性和必要性都没有一个正确的认识，也就是说大多数的从业人员的安全意识都不高，这就从主观上大大的限制了企业关于安全生产和管理的改革。有的企业已经完成了安全管理和生产的体制上的改革，但是在落实和应用到实际实践的时候却遇到了问题，很多的员工都不能完全的适应新的体制和管理办法，不能完全的按照安全生产和管理的要求来工作，员工的自我保护意识也差，习惯性违规操作成为了生产的常态，这就在很大程度上为安全生产和管理的落实增加了难度。

2电力企业安全生产管理具体办法

2.1建立健全电力企业安全生产和管理体制由于经济市场和社会的不断发展变化，市场和社会对于电力企业的要求也更加的多样化，要想加强电力企业的安全生产和管理，首先就要顺应时展的潮流，根据不同电气企业的不同发展状况和实际，从体制上建立健全自身的安全生产和管理的体制。电力企业应当根据国家电力体制改革的具体情况，来制定企业自身的改革体制，其最终目的是要将安全生产和管理落到实处。企业建立符合自身实际的安全生产和管理的有关规章制度，更重要的是要严格的执行和落实，企业应当建立专门的检查和监督部门，针对安全规章制度中的问题的违规现象即使的查处和上报，随时随地监督违规生产，加强电力企业的安全生产和管理。

2.2提高安全意识、注重有关技能培训其次，在电力企业自身的日常运营发展的过程中，要多对员工和从业人员进行有关安全生产方面的教育和培训，提高员工自身的安全意识，使其对安全生产有足够的认识和理解，同时，还有不断的提高从业人员的自身的职业技能，熟悉设备和器材的使用，只有不断的熟练，才能够保证从业人员在从业过程中的安全生产。加强电力企业的安全生产和管理，更要严格杜绝习惯性违章，关于违章操作、违章管理更是要引起足够的重视。

2.3基层管理工作落实到位、完善个人责任制再次，在基层的管理工作中，要切实的将安全生产和管理工作落实到位，要建立并完善安全责任个人制度，将安全责任按级别和生产的流程切实落实到个人，从客观上迫使从业人员提高安全意识，保证其生产的安全。针对企业内部的从业人员各自不同的职位和任务，落实不同的安全责任，要使其充分的明确在企业的安全生产和管理中期自身的责任和义务，并从根本上杜绝不安全的生产现象的出现和发生。在经济发展的新时期，电力企业的安全生产和管理具有着独特的历史意义，这不但是历史发展的需求，更是社会发展的要求，加强电力安全生产和管理，不仅能够保障人民正常的生产和生活秩序，更是关系到整个国家能源储备和发展的，需要社会各界人民的广泛监督，也只有社会多方面参与到安全生产保建筑施工按时、保质交付。

2.4实施建筑施工进度的技术管理建筑施工进度的技术管理需要按照项目进度计划来开展各项工作，项目进度计划作为建筑施工组织设计的核心内容，是衡量建筑施工项目进度的指标，是保证建筑施工工程按时完成的依据。笔者认为在建筑施工进度的技术管理中需要注意以下方面：第一，结合建筑施工方案以及建筑施工程序设计建筑施工项目进度表；第二，在建筑施工项目进度表中要体现出建筑施工项目进度、项目程序以及项目工程方向等，还要体现出建筑施工工艺措施；第三，建筑施工项目进度是不断变化的，需要编制项目短期实施计划以调整项目进度。建筑施工项目进度计划是结合项目逻辑关系、项目施工工艺以及项目组织结构，以网络计划图和甘特图形式绘制的。

2.5设立建筑施工技术管理安全责任制建筑施工技术管理安全责任制的设立是确保施工项目顺利开展的。项目经理是建筑施工中的第一安全责任人，对建筑施工项目安全负全面责任，应设立分级安全责任制，明确规定建筑施工工序中每位员工的安全责任，确保每位员工严格执行安全施工的规章制度，落实执行各自职责。建筑施工现场要配备专职安全管理员，贯彻落实现场施工安全规章制度，纠正现场施工违章作业，以安全责任制规范建筑施工技术管理，避免安全事故发生，确保建筑施工安全。另外，还应设立建筑施工安全设施方案，增加建筑施工安全设施的投入，预防控制建筑施工安全事故的发生，降低建筑施工安全损失费用，保障建筑施工人员的生命安全，保障建筑施工企业持续发展。

3总结

生产管理论文范文第3篇

因素企业的生产物流是指从材料的加工制造、成品的存放和成品的运送的过程，对于所有企业而言库存就是最大的资源浪费，怎样实现降低库存成为了长期以来企业研究的重要课题。在企业整个的生产物流管理系统中，影响系统运转的因素是比较多的，生产工艺的科学性、生产产品的类型、生产车间的设备、生产的规模等，这些都是影响企业生产物流效率的重要因素，同时也需要各部门的配合，一些基础的零部件可以适时的选择其他的生产厂家进行加工，这也是提高生产物流管理的一个重要的途径。

2企业生产物流管理的主要内容

首先，进度控制，这也是整个管理的重中之重，在单位时间内生产数量的多少和生产质量的高低对于企业来说是十分重要的，我们可以通过对生产中的规律进行总结，找出生产的各阶段的特性，并以此为基础进行生产工作的统筹，实现时间上的高度统一。其次，合理的控制生产物流的各个环节，协调好生产量、销售量及库存的关系，控制好这三者之间的比例，同时尽可能的减少不合格产品的出现，在不增加库存的基础上确保生产满足销售的过程。

3生产物流管理信息系统的开发方法及策略的应用

在世界各国经济的发展中，关于生产物流管理信息系统研究的历史也是比较漫长的，而且也形成了一些较为实用的方法，在实际的应用中也发挥着重要的作用，以下本文就某公司在生产物流管理系统中的开发进行简单的分析。

3.1公司的基本状况

作为一个资历较深的国有企业，该公司生产出来的产品类别是比较多的，而且相关的生产工艺也是比较成熟的，但是这也在一定程度上延长了整个的生产周期，对于企业的成本控制是极为不利的。因此，公司决定进行生产物流管理信息系统的开发，更好的提高企业的效益。

3.2生产物流管理信息系统开发方法及策略应用

某公司生产物流管理信息系统的开发方法采用结构化系统开发方法和原型法综合的方法,先用SSDM进行系统分析、系统实施,在系统设计过程中采用原型法,将该公司资讯网进行局部“复用”于本公司生产物流管理信息系统中,在对于公司的生产中的各个环节进行一个客观的分析和总结，将这些数据作为参考，很好的开发出适用于本公司发展的生产物流管理信息系统，并且在很大程度上降低了系统开发的成本和时间，具有较强的实用性。

3.3生产物流管理信息系统的开发目标

该公司生产物流管理信息系统通过系统开发实施,把先进的物流管理方法引进到企业的管理工作中,同时采用生产物流的计算机管理,提高生产物流的快速适应性和准确性。不仅能够很好的对整个生产物流有一个全面的把控，同时能够及时的反馈相关的信息，为领导的决策提供准确的参考信息，实现连贯性的生产、物流的全过程。该公司在进行系统建立的时候精简了不少的交叉性的生产过程和物流运输，在很大程度上提高了工作效率。首先，详细的数据分析是十分重要的，并且要涉及到市场的需求量、车间的生产量和生产计划、仓库的库存量等等多个方面，并且要将这些数据进行共享。其次，减少闲散的生产管理人员，实现小组作业的管理方式，定期的进行生产状况的数据统计，实现量化管理。第三，采用电子软件进行库存的管理和控制，实现信息化的管理模式。第四，建立及时有效的系统维修和管理机制。

3.4生产物流管理信息系统的总体设计

该公司生产物流管理信息系统总体设计工作应该自顶向下地进行。首先设计总体结构,然后逐层深入,直接进入每一个模块的设计,并利用前面所述的形式原型法的开发策略和面向对象模型的开发方法。让用户可以逐步了解和认识系统,加强用户的介入意识,使系统更好的为企业服务。整个系统考虑到操作方便易懂的特点,并按照整体系统结构的模块化、结构化程序设计思想,即在每个系统中、程序中都采用将系统分成10个模块,让操作者都能从桌面上很容易操作程序,使普通水平的职工容易使用并接受。所有各模块均由一个菜单统一管理,将系统功能模块放置在桌面上,用户可以根据自己的要求从菜单上调用某一模块,来完成自己要完成的工作。模块与模块之间不是孤立的有着一定的内在关系,根据实际情况和实用性、模块之间主要是依靠数据文件传递信息,使各模块是一个有机的整体。其中生产物流管理子系统是关键,加上物资供应子系统构成整个系统的核心,通过该系统的建立,可以提高生产物流速度,缩短生产周期;提高库存的周转率,降低库存资金的占用。生产计划管理菜单主要根据公司生产计划情况,工程用料计划情况,采购及库存情况及各分厂的实际生产输入信息通过数据库进行管理,并在此基础上进行数据加工处理如根据合同的签订,变更修改生产计划生产中出现的临时问题进行汇总平衡。辅助决策部门对各种产品的生产和协调。库存管理由物资入库、出库、库存管理及库存统计等业务功能构成。入库管理工作主要是对采购的物资进行验收、核对入库,并以合同库中的相应合同执行情况及时修理以及对库存信息数据库中相应物资库存数据及时做出修改和增添。出库管理根据各部门领料单及物资调拨单进行物资发放,并及时修改库存数据中相应物资的库存数据及有关出库信息等。库存管理主要是对库存物资进行盘点,产生库存信息报表,并建立和维护库存信息数据库,为物资计划提供依据。物资统计是根据物资入库、出库及库存信息,对物资计划执行、资金占用、物资消耗利用等情况进行统计分析,为物资计划制定辅助决策提供参信息和依据。

4结论

生产管理论文范文第4篇

目前，在我国交通事业、房地产事业以及相关事业发展的带动之下，作为一种与人们生活和各行各业发展紧密相关的建筑行业，正在以一种极为自信的姿态向前进步着，而这种自信的建立，实际上在很大程度上又依赖于其安全性和质量保证。因为就建筑施工工程而言，其实际存在着一定的特点，而这些特点直接决定了其安全性以及质量上保证的重要性。事实上，我们建筑行业中普遍存在一种共识，即建筑工程自身以及外部环境都存在着一定的特点。一方面，就建筑的成品而言，其实际上就存在着一定的多样性和复杂性，而这种多样性和复杂性实际上也就决定了建筑施工中施工人员、施工建筑材料、施工设备以及施工技术等在内的要求多样性和复杂性，而也正是因为这种复杂性，其在整体的运作过程中总会容易出现一些包括安全问题在内的问题。另一方面，整个建筑施工基本上都是处于一种非标准的作用体系之中，而这种非标准的体系实际上也就增加了整个施工中的危险因素并埋下安全隐患。当然，这种安全隐患又在建筑施工难度大以及交叉作业多以及施工环境多变的进一步作用之下，变得更为明显。因此，我们只有将这种质量安全水平切实地提上去，才能真正意义上保证整个建筑施工的正常进行。

2加强建筑管理中安全生产的途径

我们在上一节中也说到，就目前的建筑管理工作而言，其在建筑行业中普遍存在着内部与外部安全生产意识薄弱的现状，而这种现状实际上又是由其内外部具有多样性特点的因素作用而成。当然，这些因素在作用的另一面，也对我们相应措施的提出和采取指明了方向，总的来说，我们可以从以下几个方面入手：

2.1落实安监责任。要重视安全生产管理的工作，首先就要落实安监的责任制度，建立责任追究制，完善相关惩处措施，对于存在的各种安全隐患及时予以排除和处理，尽量避免出现重大的安全事故。政府主管部门要加强对建筑施工企业的安全监察工作，督促企业积极认真的履行各项法规制度，切实按照规章制度做好安全管理，将安全监察的工作制度化和规范化。特别是应对突发安全事故的应急预案也是需要进行重点检查的，只有将安全监察的工作落到实处，才能及时消除安全隐患，纠正施工中的不规范行为。

2.2提高安全生产意识。在提高安全生产意识方面，又分为强化安全生产宣传教育和加强对其重要性的认识两个方面。安全宣传教育就是要通过培训、教育的手段使得所有参与建筑生产的职工都能够提高安全生产的素质和意识。也可以开展各种活动，悬挂安全条幅，张贴安全标语等形成一个良好的安全文化氛围。对于安全生产的重要的认识方面要加强对国家相关安全管理条例和监理责任意见的学习，吸收各项事故的经验教训，强化主体意识，抓好安全管理的各个环节，确保其都处于受控状态，保证项目的安全的进行。

3结束语

生产管理论文范文第5篇

在模具的生产过程中质量问题包括产品质量、服务质量、过程质量和工作质量，本文主要讨论其中可控的过程质量和工作质量。进行社会实践活动之前必定要制定严格周密的指导方针，并在实践活动中按照既定方针在组织措施上加以落实，只有这样将先进的指导理论与切实深入的实行机制结合在一起，才能保证社会实践活动的成功。

1领导职责模具质量是模具生产企业各方面工作的综合反映，而企业领导在企业的综合管理上负总责，企业领导要想将企业的模具质量抓好、落实好，就要做到以下几点：首先，在企业范围内建立质量管理体系和相关的质量管理制度，将质量管理工作落到实处，让质量管理制度切实起到约束生产中不规范行为的作用；其次，明确生产企业各个部门之间的权利与义务，让各个生产部门在生产过程中各司其职、各负其责，将生产活动保质保量的进行下去，不会因为相互之间的权利与义务问题相互扯皮、相互掣肘；第三，建立质量体系中的组织机构，质量监察部门要由企业领导亲自牵头，由不涉及到企业生产的人员参与，切实起到对企业模具质量的监督的作用；第四，采取切实可行的措施，保证设备的更新换代，保证新技术新工艺的推广，作为一个技术性企业，模具的生产设备、生产工艺就是企业的生命，企业只有不断跟随模具市场的变化趋势，顺应模具生产领域的时代潮流，满足制造企业的制造需求，才能保证企业在市场竞争的大潮中立足，让企业发展壮大；最后，制定完整的工作流程，工作流程的制定是对模具生产企业生产活动的制度化和规范化，只有将整个企业的工作流程都纳入规范化管理，才能保证模具产品的质量和模具的工艺水平。

2模具设计质量监控模具的设计环节是模具生产的重要环节，模具的质量问题可以修改，但是模具的设计问题是先天性的问题，是不能修改的，所以对于这样一个不可逆的设计环节企业要慎之又慎，为了设计出高质量的模具，设计者应该做到以下几点：首先明确设计任务的目的和要求；其次提供图纸的完整性，图纸录入信息的统一性和规范性；第三建立模具设计工作程序；第四注意权衡取舍模具的安全性、可靠性和可维护性。

3模具外协件、外协工作的质量管理模具的外协件是指在模具的生产过程中依据模具生产的需要，对模具生产过程中需要的部件进行外部协调订货，因为外协件是直接参与到整个模具的加工和生产过程的，外协件的质量会直接影响到模具的质量，所以在模具的生产过程中尽量不要使用外协件，如果出于特殊原因一定要有外协件的参与，那么在外协件的采购过程中必须做好以下几点：首先，选择合理的供货厂家；其次签订质量保证协议，敲定外协件的规格、质量要求，并明确在生产过程中的责任划分；第三进货检验与控制；第四做好质量记录。

4工艺准备质量工艺准备是模具生产企业根据模具设计要求，将模具生产工具、人员和工艺与模具生产结合起来的过程，明确生产方法与程序，分析在生产过程中可能会产生的影响因素，并结合模具的设计要求采取措施加以控制。

二、结论