创新工厂
创新工厂范文第1篇
面对租凭收入的中断，面对闲置荒芜的土地，杂草丛生，面对厂房破烂不堪的现状，*厂面对现实，从实际出发，因陋就简，自力更生，自筹资金，寻求发展，在种苗业上寻求突破口，走出一条以种苗求发展的新路子。
动力源于目标，思路决定出路。在发展种苗业中，*厂克服资金困难，采取股份合作的形式，人人参股，全员参与，利益共享，风险共担。发动职工参加劳动，清除杂草、石块，拉土垫土平整土地，经过一个多月的辛勤劳动，*厂面貌焕然一新，苗圃地建设初具规模，初见成效。
“艰难困苦，玉汝于成”。一分耕耘，一分收获。全厂新增圃地四处，有二处定植云杉苗木160余株，新装油松营养袋苗24万，营养杯苗7万，裸根苗10余万。昔日荒芜的土地，已被平整整齐的苗圃地所取代，昔日丛生的杂草，看到被长势喜人绿油油的油松苗取代，*厂干部职工心中非常的惬意和满足，露出了欣慰的微笑。
在突出产业为重，提升产业水平上，我厂的做法是：
一是发动职工建基地，培育油松容器苗。增加新的经济增长点。
二是采取股份合作，创新种苗培育机制。人人参股，全员参与，利益共享，风险共担，促进种苗业的发展。
三是不等不靠，克服困难，发动职工，依靠职工，购买苗圃材料，做好建苗圃和定植大苗的前期准备工作和后期的管理工作。
二、转换创新机制，增加职工收入。
在今年的工作中，我厂以稳定职工，促进和谐，增加收入为抓手，拓宽渠道，千方百计增加职工收入。
一是改革工资制度。实行新的工资标准，提高职工收入。今年年底实现人均收入23000余元，比去年人均增加9500余元。增加幅度大的原因，其一是我厂去年以前工资收入很低，其二是林局今年提高了工资标准，其三是有去年采伐院内四旁树的一点收入。
二是苗圃实行股份制，自主经营，自负盈亏。以苗木销售收入增加职工的收入。
三、改善基础建设，促进林区和谐。
由于板厂停产多年，经济困难的原因，厂院杂草重生，破烂不堪，基础设施建设严重滞后。去年发生了一点小小变化。林局今年一直有想法，想把板厂和*金桃园的土地进行置换。因此要求厂房土地不能外出租赁，也不增加投资进行改善厂容厂貌。但板厂在无资金的困难情况下，量力而行，因陋就简，“小打小闹”，逐步改善居住环境。今年，一是进一步清除办公、居住地附近的杂草。二是在办公、居住地附近铺了水泥地砖。三是在办公、居住地附近栽上了树，美化环境。四是对厕所卫生进行了清理。经过职工的辛勤劳动，整个办公区不再是过去的杂草丛生，垃圾遍地，取而代之的是干净整洁，整齐划一，生长旺盛的苗圃地。
四、围绕离退休职工，积极开展活动。
离退休职工是我局的宝贵财富。我厂现有离退休职工47名，做好离退休人员的工作是我厂的重中之重。由于企业停产多年，职工的养老保险统一纳入*县劳保所，标准较低，离退休职工怨言很大。厂在力所能及的范围内，尽量为他们服好务。一是建立联系制度，经常了解他们的后顾之忧。二是做到春节、国庆两次登门慰问；三是做到离退休职工生病住院，厂领导医院进行探视。四是离退休职工去世，召开追悼会，并送花圈祭奠哀悼。
在今年中国人民建军82周年之际，我厂专门分别登门去*老干宿舍和*乡*村，去看望*和*二同志，对2名抗美援朝老战士登门进行慰问，送去了节日的问候。同时，一年四次去林业厅老干处办理他们的补贴，并登门发放到手中。
五、以人为本，加强党群工作。
今年，我们一是积极响应局党委号召，开展了科学发展观的学习活动。二是健全了工会组织，并积极主动地开展工作。三是开展了向特、贫困职工送温暖活动，向病困职工献爱心活动。四是做好林业宣传报道工作，丰富精神文化生活，保证了全年各项工作的顺利开展。
六、做好日常工作，完成临时任务。
一是按照局党委的安排，对*木材经销站进行了接交，并对经销站的日常工作进行了安排。同时协助局审计科对经销站原任领导进行离任审计。
二是健全岗位责任制，做好厂院财产的安全保卫工作。
三是完成局社保科交给的原厂35名职工一次性安置的通知任务。
创新工厂范文第2篇
关键词：火力发电厂;思想政治工作;创新研究
中图分类号：D64 文献标识码：A
随着火力发电厂不断的发展，火力发电厂思想政治工作的矛盾不断突出。火力发电厂是否可以顺着正确道路发展，直接关系到社会主义经济的发展;是否可以做好火力发电厂领导以及在厂员工的政治思想工作，提高全体员工的总体思想，对巩固群众基础以及党执政基础有着很大联系，直接关系到火力发电厂是否能持续健康的运营。
一、火力发电厂员工在思想政治方面的问题
（一）对思想意识存在误区
目前多数火力发电厂的领导以及行政管理人员都没有彻底的认识到对火力发电厂企业的员工加强思想政治教育工作的意义，对培养员工思想政治意识有着明显弱化现象，多数领导特别是各级行政领导认为开展员工思想政治教育工作会影响生产工作和占用员工的时间，这反而会引起企业经营不善，员工也丧失了对思想教育工作的积极性[1]。
（二）思想教育工作内容枯燥
由于受上级领导的工作习惯影响，火力发电厂的职工在思想政治工作方面一直存在着内容枯燥单一的现象。职工的群众思想工作内容仅是体现在文件内容、会议精神等方面，在思想政治开展工作时空话多、假话多、大话多，针对性目的不强，缺乏政治教育工作的时效性。
（三）思想政治教育工作的机制不完善
火力发电厂企业员工的政治思想教育工作唯有依靠完善的教育机制才可以发挥它的作用。但是目前很多火力发电厂都缺乏有效化、具体化以及科学化的员工政治教育工作的体系。有的单位出现重视生产技术方面的教育培训轻视思想政治方面的教育培训。尤其是对政治工作评估考核工作的体系不完善，使员工的政治思想教育工作在短期内很难体现出来效果，对提高工作效率产生了不良影响。
二、进行政治教育创新的必要性
在不断发展的社会形势下，火力发电厂企业必须要重视员工的思想政治教育工作，使用公司思想政治教育工作中的优势来管理掌握公司将来的发展，这是火力发电厂企业在长期的工作中总结而来的经验。
面对目前日趋复杂的市场，高科技不断发展，我国发电厂企业的改革发展进入了崭新的阶段，同时也因为社会市场经济环境的不断变化，为火力发电厂的改革也带来了新的挑战。近几年来，随着在发电厂企业内进一步的推进思想政治教育工作，促进了企业的良好运营[2]。
然而，在新的市场环境下，发电厂企业在教育工作方面还存在着很多不足之处，不好适应现代社会发展的要求。所以，面对新的社会发展模式，发电厂企业应进一步的优化对员工的政治思想教育工作，贯彻党的要求，加大企业创新的脚步，对于思想政治教育工作的要求进一步明确，促进火力发电厂公司能够持续
发展。
三、提高政治教育的可行措施
（一）创新意识观念
行动的先导是意识观念创新，只有不断的创新意识观念，火力发电厂企业的政治思想才可以迸发自身吸引力，不断适应社会发展的形式。创新意识观念需要完善以下两点内容：第一点是强化创新观念，要求企业在思想政治教育工作方面的方法、内容以及机制方面不断的创新、突破以及改进，开辟新的途径，带领公司实现新的成效;第二点是要注重求实工作，发电企业进行政治教育创新必需从公司的实际生产情况进行出发，要有明确的思路，工作作风要求实，坚持实践工作。
（二）创新教育内容
火力发电厂企业的政治思想教育工作内容要与实际内容相贴合，思想政治教育的工作要避免假、大、空的现象，要适合公司以及员工的利益。在创新内容上要分清楚主次情况，发电厂企业员工之间的道德素质不同，针对这种情况，要着眼于员工的主流思想，关注大多数员工的利益问题[3]。在进行政治思想教育工作时要围绕着企业的发展，只有企业自身发展的好，才可以不断的创新思想政治教育工作。所以，要不断的对火力发电厂的教育内容进行创新。
（三）完善教育机制
创新教育机制是在新的社会形势发展下，火力发电厂对政治教育工作的重要组成部分，火力发电厂企业必须完善稳定高效的教育机制，主要方法有两点内容：第一点是对领导机制进行创新完善，新的发展形势下，发电厂的领导要坚持统一的思想教育路线，进行统一领导;第二点是对保障机制进行完善创新，首先要完善保障监督体系，采取不定期检查和定期检查相结合的方式，推进火力发电厂进行政治教育的工作稳定进行，其次要建立火力发电厂政治教育工作的保障制度，明确各级领导的责任，落实学习政治教育的工作[4]。
结语：总而言之，思想政治教育工作具有开发功能、育人功能以及导向功能，除此之外还有促进社会生产力的能力。因此，思想政治教育工作对员工自身发展有着不可替代的意义，思想政治教育工作在火力发电厂的人力资源管理部门中起着重要作用。所以，火力发电厂的领导人员在管理公司员工时要从管理人力资源的角度出发，对员工的思想政治教育工作的方式进行不断的创新。
参考文献：
创新工厂范文第3篇
【关键词】企业供电；产品产量；创新科技技术；分析
1、创新技术下的软件设备
1.1微型计算机的运用。针对增加电能质量而言，可通过创新技术来管理工厂供电系统。由于工厂生产过程中具有值班中断，或者无人值班的情况，因此，需要通过自动保护来有效地辅助完成生产。运用微型计算机能实施自动化管理，微型计算机的保护功能给许多工厂带来了便捷，创新技术下的各种先进软件，能促进工厂的进一步发展。
1.2企业内部互联网。企业内部互联网属于创新技术下又一软件管理模式，因工厂的供电系统较为繁多而复杂，同时工作内容也较为琐屑，而为了提升工厂员工的工作效率，企业内部互联网能推动办公系统自动化，减少员工的工作难度，还能促进员工之间的相互合作，为工厂营造一种良好、和谐的工作环境。在工厂供电管理中，企业内部互联网属于一项非常重要的工作软件。
2、工厂供电的系统装置
2.1仪表装置。创新技术下，供电工厂均采取智能化的仪表管理数据，针对数据的显示、数据存贮，以及报警作用和分析功能，仪表设备都能实现科学合理的管理。同时仪器的工作安全性较好，促使其能够在用电装置中占据绝对优势地位，被普遍地运用在企业供电当中。
2.2巡回检测装置。许多工厂的操作流程较为繁复，造成了工厂供电设备也较为复杂，许多资料数据需在一定的时间段内进行记录，因此，在工厂供电中巡回检测装置具有非常重要的作用。巡回检测设备的工作性能较安全和可靠，不但能把所检测的资料数据进行打印，而且具备有效的报警作用，于新时期下被广泛地运用到工厂供电设备当中[1]。
2.3可编程控制设备。可编程控制器在市场上的售价相较低廉，同时其工作性能较为灵活，操作安全、简单，受到许多工厂的欢迎。可编程控制器的工作原理为，在装置中设计一个有效的程度，其能自动解决时序以及回路的问题，并将该些数据有效地管理。可编程控制设备相对于工厂供电中极为实用，在石油产业、钢铁产业、服务业等工厂中，被使用的频率较高，我国许多深圳工厂均采取该种可编程控制设备。可编程控制设备的主要三个方面的内容：（1）可编程控制设备针对条件的需求并不高，于恶劣的条件下照样能顺利操作。（2）可编程控制设备具有液晶显示编程器与主机两大部分，而液晶显示编程器涵盖三种操作方法与十二种类型。（3）可编程控制设备并不需要其他设备的辅助，例如：空调。据调查发现，可编程控制器出现的突发故障较少，具备较好的运行能力。由于部分工厂的日常操作属于环环相扣、规范顺序实施，因此，利用可编程控制设备能够根据工厂生产产品进行设定，发挥其本质作用。例如：针对开关量的合理调制，频率量、模拟量的控制，可编程控制发出具体的指令后，均能有效地控制和完成。此外，于工厂生产管理过程中，由于许多机器设备均为自动化控制系统，该需要可编程控制设备进行协管应用，才能完善工厂供电[2]。
3、工厂在创新技术下的节能方法
我国的用电量主要为工厂的用电量，其占据全国用电量的一半以上，每年西部地区均需要发送不计其数的电量到沿海发达城市，所以，节约电量能源对工厂来说非常重要，这也是降低电量成本，降低工厂电能的损耗的主要方法。提升工厂电能的利用率对一个国家工业而言，极为重要并且势在必行。随着现代化发展进程的加快，节能意识不断地深入到人们的心中，因此，现结合本人的工作经验进行分析，阐述创新技术下工厂用电的节能方法。
3.1固定补偿需注意无功过补偿。固定补偿能降低电能损失，以及提升电能利用率，但采用固定补偿时，尤为注意需离开无功过补偿。而无功过补偿为空载操作而诱发，因此，于空载操作过程中需清除补偿设备，最终才能完成节能目标。同时，固定补偿能防止电网高压所造成的电气装置受损等难题。
3.2利用革新自动化补偿方式。按照统计计算的资料数据表示，采取自动化补偿的节能措施，与往年未实施补偿相较，自动化补偿能够减少百分之四十的电能损失，此外，还能提升工厂电能的利用效率。
3.3使用三遥控制。创新技术下的“三遥”控制主要涵盖遥控、遥测与遥信。“三遥”控制能推动节能设备处于最佳态势，同时可降低工厂的人力和物力投入，提升经济效益和社会效益。由于微型计算机的投入使用，“三遥”设备的工作性能能够增加安全度和可靠度。实施装“三遥”检查过程中，能对数据资料实施定期定时的打印，并且针对突发性故障能够提前地做出预警提升，避免危险故障的进一步蔓延。
3.4运用以太网供电技术。运用以太网供电创新的技术，经过CAT 5/5e/6类非屏蔽双绞线，针对网络终端装置不但需要运输数据又供给直流供电，能降低部署终端装置的管理成本与电源。以太网供电技术不但能对需要用电，但电源并不便利取得的设备尤其有效，且普通的终端装置也可从该项技术中获取收益。
4、加强工厂的供电管理
4.1创建完善的供电管理机制。每一个工厂均需创建一套套完善的管理机制，促使日常的生产活动更加有序地进行，而工厂的供电管理系统同样也需要建设一系列健全的管理机制。不同的工厂针对用量的定额不同，管理机制需结合工厂的具体情况，制定实际的定额用量，在创新技术的条件下，完善各项节能设备和软件，以及管理机制。将工厂的人力资源有效地综合起来，规范人员的职责、态度，最后设计公平的奖罚机制，不断提升员工的主动性。
4.2革新配电系统。革新配电系统主要为减少电力线路运输过程中的能量耗损，将系统中部分不规范的装着设备实施技术改革，该些在一定程度上提升用电效率与用电质量。比如：把截面较小的导线革新为截面较大的导线，把迂回的配电线路革新为直配线路，把漏电较大、绝缘破裂的导线进行改善，把配电网络实施升压操作，合理地分布装置变压器，根据实际情况更换配电所地址，促使变压器更接近负荷中心。该些方面的内容均可从最基本上减少用电量的线路损耗，进而达到节能的目的。
4.3提高供电装置的养护。工厂属于长期操作的区域，而供电设备在长时间的使用下均会产生耗损和故障，因此，管理人员需定期检查工厂的供电装置和设备，完善各种供电操作。例如：仔细地检测电动机的运行状况，促使定子和转子之间的气隙降低或者平衡，以及降低转子的摩擦力度。所以，维护供电设备，实现节能运行需进行技术的革新，同时还需要相关专业人员的参与研究，完善各种供电设备。
4.4加强能源管理系统的管理。能源管理系统具有能源集中管理、分散数据采集、控制和调度等多方面的功能优势，经过能源管理系统显示的多种分析结果与统计方法，在整个生产过程中能够达到节能降耗以及环保目的。针对生产能源数据实施加工、采集、以实现对能源设备、分析处理、能源实绩、能源平衡、能源计划、能源预测等多方面的管理与监控，最后实现工厂节能增效目标。
参考文献
创新工厂范文第4篇
行业改革发展新形势下党建工作面临的任务与挑战
烟草行业的每一个员工最近几年都能切身感受到日益加快、不断深化地行业改革步伐，从工商分设到大集团、大品牌战略的实施；从加强内部监管到打破市场壁垒、推动全国统一市场的建立；从工商协同营销到跨省联合重组的启动，如此多的改革措施在如此短的时期密集推出，纵观整个中国烟草发展史也是前所未有的。与此同时，经济全球化的冲击、以信息技术为代表的新技术革命的影响、改革进入攻坚阶段各种深层次矛盾凸现带来的震荡正深刻的改变着社会生活，激荡着每个人的内心。所有这一切都给企业党建提出新的要求和挑战：第一，在行业建立现代企业制度、调整完善法人治理结构过程中，如何充分发挥党组织的政治核心作用；第二，在激烈的市场竞争中，如何兼收并蓄地构建起自己独有的、优秀的企业文化体系，为企业的可持续发展提供文化支撑；第三，如何在坚持党管干部的前提下，不断探索科学的选拔任用、教育管理和激励约束机制，为企业的发展提供人才保障；第四，在社会经济成分、组织形式、利益关系、价值取向等日趋多元化的形势下，如何通过有效地思想政治工作确保职工队伍的稳定。
思考与尝试
新的形势和要求使传统党建工作的不适应性、局限性日益凸显，一是上级布置什么就做什么，满足于完成上级任务，工作缺乏创新；二是方式方法呆板、陈旧，党建工作仍停留在开会学习、常规活动上，与企业和部门实际工作结合不够；三是学习教育和组织活动上形式主义偏多，针对职工需求偏少，缺乏吸引力。面对新的要求和挑战，消极避让、因循守旧是没有前途的，只有积极应对、与时俱进，紧扣企业生产经营这一主题，以党员、干部、员工树立理想信念为目标，以贴近实际、贴近基层、贴近职工为原则，以解决职工思想问题、增强企业发展“软实力”为重点，不断创新，才能有效延伸工作手臂，拓展工作空间，走出一条崭新的党建之路。
厂党委经过认真分析，认为在认真完成好《》赋予和上级安排的各项工作的同时，以主题实践活动为载体，把思想政治工作、企业文化建设等内容融入其中，或许能够找到一个企业党建的切入点和突破口。厂党委随即开始在全厂范围内以支部为单位组织开展主题实践活动。活动一开始就以其新颖的方式和内容让人眼前一亮，并涌现出许多亮点，如复烤车间党支部针对改革中职工思想产生的波动，提出了“打造和谐复烤”的车间管理理念，开展了深入细致地思想政治工作，并将其作为主题实践活动的主要内容，活动中，为增强思想工作的说服力，支部组织党员职工到困难国企云南省汽车修理四厂进行走访交流，交流结束后，以“敬业爱岗、真诚奉献”为主题，采用多媒体展示和演讲方式举办了思想感悟交流活动，普通职工纷纷走上台来谈认识、谈感悟、谈打算，大家一致表示要倍加珍惜目前来之不易的工作岗位和工作条件，努力工作，为企业的发展尽一份微薄之力。主题实践活动在进一步解开职工的思想疙瘩、增强团队向心力、促进车间各项工作等方面发挥了较明显地作用。由此也坚定了我们继续沿着以主题实践活动切入企业党建这一工作思路前行的信心。当然，由于主题实践活动对我们而言也是一个全新的事物，因而在活动之初也存在着基层支部认识不够到位，主动性、创造性未得到充分发挥；党委职能部门对各支部活动的指导、督促不够；职工参与面仍不够广泛等不足。
探索与实践
任何事物的发展都不是一帆风顺的，都有一个在摸索中起步、在实践中不断完善的过程。在学习实践活动中，针对主题实践活动开展过程中存在的问题和不足，厂党委及时调整了工作思路：一是变党委设计具体活动为党委制定原则与方向，支部根据党委所定原则与方向，结合部门或支部实际确定活动主题，设计活动内容和活动方式；二是把主题实践活动纳入支部目标管理责任制考核范畴；三是党群工作科转变观念，树立主动服务意识，加强与各基层支部的沟通、交流，从制订方案开始，就全过程参与各支部的主题实践活动，加强对活动的过程指导与督促，同时做好协调服务工作。从而使基层支部既有考核压力，又有自由发挥的空间和创新动能，支部的主动性、积极性得到有效激发，使全厂主题实践活动呈现出形式多样、内容丰富、特色鲜明、职工喜爱的良好局面。
以安保消防党支部主题实践活动为例，在活动准备阶段，党群工作科与支部一起对安保工作的重点和任务进行了认真分析，认为如何在打造一支高素质安保队伍的基础上，将安保工作的关口有效前移，从而更好地为企业改革发展稳定提供保驾护航作用就是当前及今后一段时期安保工作的主要任务，因此结合正在开展的解放思想大讨论，把活动主题确定为“解放思想，从我做起，争当红塔卫士”。主题确立后，又根据部门工作特点和实际把活动内容设计为三个部分：第一，个人结合解放思想和岗位工作进行主题宣讲；第二，以擒拿格斗、队列演练、知识问答等为主要表现形式的业务技能展示；第三，以展现人本、平安、和谐精神风貌为目的的文艺表演。同时考虑到安保队伍中有部分属于劳务派遣人员，虽然他们不是我厂正式职工，但他们也是我们这个团队中的一员，也在为我厂的发展作贡献，因此活动还邀请了他们中当天不上班的人员参加。活动开展后收到较好地效果，一是树立起了典型，使安保人员学有榜样、赶有目标，二是为安保人员提供了交流、展示的平台，促进了安保团队的和谐。其他党支部也分别结合各自实际，组织开展了各具特色的主题实践活动。如卷包车间党支部把在车间管理过程中引入的新的管理理念“模拟市场化管理”与主题实践活动结合起来，举行了“市场导向、岗位市场人”大讨论暨成果分享会，对“市场导向、竞争对手导向”的价值理念和管理理念进行了深化与提炼；制丝车间党支部和生产质量党支部以解放思想大讨论为切入点，围绕着打造质量文化，联合组织开展了以“解放思想，大胆创新，努力打造世界领先品牌”为主题的主题实践活动；复烤车间党支部在开展“责任、创新、快乐、感恩、和谐”主题实践活动过程中，把近年来部门倡导的“共建和谐复烤”的理念与解放思想大讨论结合起来，为部门各项工作的进行营造出良好的氛围；动力车间党支部举办了“红塔心、岗位情，‘两个至上’在动力”主题实践活动，活动以宣讲、小品、唱歌等职工喜闻乐见的方式，集中展现了近年来车间积极践行“两个至上”取得的成果；离退休党支部针对离退休职工的特点，组织开展了“政治坚定、思想常新、理想永存”主题实践活动，展现了离退休职工人虽然退休，但思想永不退休的精神风貌及“笑对人生写从容，喜看盛开夕阳花”的豁达乐观的生活态度。
在厂党委的正确领导、各基层党支部的精心组织及广大职工的积极参与下，××卷烟厂的主题实践活动取得了明显成效，并有力促进了整个党建工作的提升。第一，“两个至上”行业共同价值观和“山高人为峰”企业核心理念更加深入人心。牢固树立“两个至上”行业共同价值观和“山高人为峰”企业核心理念，既是思想和认识问题，更是实践和实际问题，因此，牢固树立“两个至上”行业共同价值观和“山高人为峰”企业核心理念，既要认清道理，更要付诸实践。而一种价值观或价值理念只有在广大干部职工中落地生根、开花结果，才能真正成为统领行业或企业各项工作的旗帜及广大干部职工共同遵循的行动准则。在主题实践活动中，由于厂领导身体力行、率先垂范，积极带头宣贯践行“两个至上”行业共同价值观和“山高人为峰”企业核心理念，由于工作思路的及时调整以及由此带来的活动内容和活动方式的不断创新，由于把“两个至上”行业共同价值观和“山高人为峰”企业核心理念的树立与具体的岗位实际工作紧密结合起来实施，因此，在主题实践活动过程中，伴随着干部职工参与热情的不断增加及活动辐射面的不断扩大，“两个至上”行业共同价值观和“山高人为峰”企业核心理念在全厂广大干部职工心中深深扎下了根。第二，基层组织建设得到进一步加强。在主题实践活动中，厂党委及时调整工作思路，使基层支部既有考核压力，又有自由发挥的空间和创新动能，从而激发了支部的积极性、主动性、创造性，并促使支部在创新活动内容、活动方式等方面进行了许多有益的尝试和探索。鲜明的活动主题、丰富的活动内容、新颖的活动方式，在吸引着广大干部职工积极参与的同时，进一步增强了支部的号召力、凝聚力和战斗力。第三，企业文化建设有了新突破。企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，它包括文化观念、价值观念、企业精神、行为准则、企业制度、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。它不仅是全体干部职工的行为准则，也是推进企业文化建设的指南。如前所述，通过主题实践活动，“两个至上”行业共同价值观和集团“山高人为峰”核心理念更加深入人心，而这正是行业与集团企业文化建设的方向和重要组成部分。其次，企业文化建设需要寻找一些合适、有效的载体，而主题实践活动为企业文化建设载体的设计提供了有益的尝试和借鉴。第三，企业文化是一种来源于实践，又对实践起着指导作用的管理理论，因此，在主题实践活动中，广大职工结合自己学习认识及岗位实际概括总结出的一些观点和思想，如“快乐工作、快乐生活”，“把简单的事情做好就是不简单”，“怀着一颗感恩的心”，“对下工序负责就是对消费者负责”等，又为企业文化建设提供了丰富的素材。第四，团队建设取得新成效。人生活在社会中，工作在某个组织里，不仅有满足生存条件的需要，而且有得到社会承认、他人尊重的追求，人总想使自己的工作生活更有社会意义。因此，一个团队的战斗力源于团队成员间相互尊重、相互理解、彼此信任、协调配合，而这一切又必须建立在每一个成员的价值得到团队的认可及团队成员间真诚广泛地沟通交流基础之上。在主题实践活动中，许多平时默默无闻工作的普通职工第一次走上台来，没有华丽的辞藻、没有惊天动地的事迹，然而用朴素语言讲述的工作生活中的点点滴滴却让人有着更多的感动，而他们也从现场真诚热烈地掌声中感受到了自身存在的价值，同时广大职工借助主题实践活动这个平台，架起了交流的桥梁，活动中，他们不仅共同分享了工作学习的成果，更收获了感情交融带来的快乐，所有这一切无不弹奏出和谐的团队发展之声。
下对一颗子，激活一盘棋。通过主题实践活动，我们找到了把无形的、看似务虚的党建工作化为有形、变为实实在在的东西的途径，主题实践活动成为加强基层组织建设、强化职工思想政治工作、推进企业文化建设、增强管理“软实力”、促进企业和谐发展的有效载体。
经验与启示
必须坚持围绕中心抓结合
在主题实践活动开展中，厂党委坚持把主题实践活动与企业中心工作紧密结合起来，融入到生产经营中，有效避免了主题实践活动与中心工作相脱节，出现“两张皮”现象，使主题实践活动与中心工作形成步调协调、相互支撑、互补共进的良好格局。一是根据行业、集团和企业改革发展重点工作与部门实际确定活动主题，使活动更具针对性，如安保消防支部确立的“解放思想，从我做起，争当红塔卫士”主题；二是把企业和部门的管理理念、价值导向、业务工作等贯穿于主题实践活动中，使活动更实效性，如卷包车间党支部组织开展的“市场导向，岗位市场人”活动；三是根据部门工作需要和职工需求设计活动内容与活动方式，使主题实践活动更具吸引力，如复烤车间党支部举办的“责任、创新、快乐、感恩、和谐”活动。同样道理，新形势下的企业党建工作不能从党建到党建，就党建抓党建，只有紧紧把握时展的脉搏，围绕中心，到生产经营中去寻求新的突破，因势利导，从满足职工需求出发，把党建工作深深植根于生产经营和广大职工心里，才能使企业党建生机勃勃，枝繁叶茂。
必须坚持发挥党委职能部门的服务指导作用
在主题实践活动中，党群部门切实转变观念和工作作风，树立主动服务意识，加强督促指导，全过程参与，在全厂主题实践活动深入开展中发挥了不可替代的作用。每个支部组织活动前，党群部门都主动走到支部中，与支部班子沟通交流，共同分析探讨如何紧扣支部或部门工作特点来制订活动方案，确定活动主题及内容，设计活动方式，同时把其他支部一些好的经验和做法及时进行传递。活动方案确定后，在具体的组织实施过程中，党群部门仍然主动参与进去，并在其中做好协调、配合、服务工作。在各支部和党群部门的共同努力下，全厂主题实践活动呈现出针对性强、特色突出的可喜局面。由此及彼，在企业党建工作中，党群部门有必要对自己的职能进行重新思考与定位，不断延伸和拓展工作及服务的空间，充分发挥好领导与基层中间环节的作用，使整条工作链更加富有效率和活力。
必须坚持以人为本
不论是企业管理，还是企业党建，其目标对象都是广大职工，没有广大职工的认可和参与，任何管理与活动都将失去现实意义。在主题实践活动开展过程中，厂党委找准了一个点，即广大职工都有展示自身价值及与他人沟通交流的需求，并由此要求各基层支部活动不能仅限于党员，还要充分做好宣传发动及组织工作，欢迎和吸引普通职工参加，同时，按照工作需要和职工需求设计活动内容与活动方式及厂党委转变工作思路，基层支部主动性、创造性被有效激发后带来的丰富的活动内容、新颖的活动方式、鲜明的活动特点等，又吸引着广大职工对主题实践活动的关注程度，激发了广大职工的参与热情，而这一切又必将进一步增强党组织的吸引力，为企业党建工作奠定良好的基础。
必须坚持把创新作为推动企业党建发展的永恒动力
创新工厂范文第5篇
产品创新能力是一家银行的核心竞争力之一。我们《银行家》杂志社每年推出的金融创新奖，就是为了推动中国银行业的产品创新能力的提升。从近年的评奖活动来看，每年收到了不少具有创新性的案例，可以说银行创新活动和创新产品层出不穷，眼花缭乱。然而，关于创新的方法和理论专著尚不多。前不久，收到了赵志宏新著《银行产品工厂——创新能力评价解析》一书，感觉耳目一新，深受启发，很想说几句。
在竞争的环境下，银行产品创新无处不在。说到底，产品创新是基于需求变化和追求差异化的结果。银行的每一个员工、每一个团队和每一家机构都有创新的动力。在瞬息万变的市场中，越是贴近客户和市场的层级，则对市场与客户的变化越灵敏，越有足够的积极性去进行产品创新。然而，不同层级在产品创新中考虑的因素是不同的，越是基层单位就越从自身的局部利益出发，就越可能会忽略了对全局的负面影响。从一家银行总行的角度，则需要更加全面的考虑。但是，如果一切创新由总行来进行，那么由于决策链条过长，大企业病的存在，可能会使产品创新活动迟缓，不能快速适应市场的需要。但如何解决这一问题呢？如何来保证创新的快速和风险的可控之间的统一呢？赵志宏的这本新著就系统全面地来解决和回答这一问题。他从广义银行产品工厂的概念出发，认为“参数化设计的银行产品工厂是实现快速、差异化产品定制的关键”，因为它可以提升客户定制化服务能力，缩短产品从概念到原型设计的耗时，控制产品研发流程质量与成本。他很精辟地写道：“差异化的前提是标准化，只有建立起企业级、标准化的产品模型、流程模型、数据模型和客户体验模型，构建起业与IT融合的银行产品工厂，通过灵活的模块化组合和参数定制，快速响应客户需求，才能建立风险回报动态平衡的核心市场竞争力。”诚哉斯言。
他先分析了银行产品创新和评价的三大理论基础，即六西格玛理论、社会网络理论以及结构方程模型。接下来，从银行产品创新流程、创新需求分析、创新功能设计、创新成果适用和创新组织管理等广义银行产品工程的各个环节进行分析，并对其能力进行评价。从表面上看，似乎以能力评价为主体，然而，能力评价的前提是先介绍每一个环节的基本原则和作法，能力评价的目的在于改善创新流程、更准确地分析产品需求、更有效地加强功能设计、更准确和高效地应用与推广产品，以及更好地完善创新的组织管理，从而大大提升创新能力。因此，该书更在于告诉读者应当如何有效率和准确地开展产品创新，银行如何提高产品创新能力，银行如何建设好一个强大、快速和高效的产品工厂。有些分析结合了具体业务，有些分析则提供了具体的评价模型，因此，对于一些银行相关管理人员不仅可以受其启发，而且还可以直接借鉴，从而推动本行产品创新能力的提升。
赵志宏博士作为中国建设银行产品与质量管理部的副总经理，他对这些问题的认识显然更加深刻和透彻。我认为，银行产品工厂的理念和作法，往往更适合IT比较先进的大中型银行提高产品创新效率和控制创新风险的需要，将信息科技和银行业务很好地结合起来。当然，对于IT建设已得到加强、银行规模正在扩大的一些中小型银行同样具有借鉴意义。赵志宏供职的中国建设银行是国内第二大银行，在产品创新方面能力卓著，为其对这一问题进行理论思考提供了环境。2009年，他本人领衔创建了国内银行业首间产品创新实验室，获得了一套宝贵的经验。此外，其数理学科和管理学科学历背景与曾从事信贷、个人业务、风险管理等多个岗位银行业务经验，使他对于产品创新的认识更加深刻。因此，由他来写出这样一本专著并不令人感到意外。
我也希望，此书能引发业内对产品创新话题的进一步理论思考，推动中国银行业创新能力的进一步提升。
