中医医院
中医医院范文第1篇
合理解决医疗事故中赔偿问题的对策 申屠晓娟，孙涛
医院科室领导竞聘任用之我见 李小龙，商斌
燃奉献精神之火创事业之辉煌--访黑龙江省鸡西矿务局总医院 郝秀兰
鸡西矿务局总医院创建百姓放心医院侧记 朱英杰
以"三个代表"为指导塑造医院良好的服务品牌 马欣，卢俊卿
医用高值消耗品物流封闭式管理 周丹
全国城市医院思想政治工作研究会第十一届年会在山东烟台召开
做好四个结合促进院办工作 房燕玲
医院检验系统建设研究 沈韬，李维
互联网与医院思想政治工作 陈佩
107家医院抗肿瘤药物治疗操作中的防护现状调查 毛秀英，金得燕，郭娜，于荔梅
医院管理者如何提高情感智商水平 Brenda Freshman，LOUIS RUBINO，魏东海
第七讲医疗事故的责任认定(上) 郑雪倩
医疗纠纷相关法律问题 郑雪倩
我院医院伦理委员会的做法及体会 顾伟民
我国医院引进ISO9000族国际标准必要性与有效性的思考 马骏
科学实施ISO9004-2促进医院服务业绩提高 刘湘彬
ISO系列文件在医学检验实验室的应用 申子瑜，齐新杰
民营医院经营策略初探 李镜波
我国医院信息系统新进展及面临的任务 李包罗
门诊医生工作站的设计与应用 程冬梅，张芹，沙杭
医用品招标采购中值得注意的几个问题 周丹
医用耗材招标采购问题初探 李景泰
中华医院管理学会县(市)医院管理分会成立 韩全意，王红杰，冯仲青
关于加强医疗机构验配角膜塑形镜管理的通知 中华人民共和国卫生部
情商在医院管理中的运用 Brenda Freshman，LOUIS RUBINO，魏东海
医疗纠纷相关法律问题 郑雪倩
第六讲医疗事故的鉴定 邓利强
加强文化建设 弘扬人文精神 营造高层次的服务理念和管理模式 张自宽
紧密结合本院实际 构筑适合自身特点的医院文化工程 刘运祥，李玥
对构建特色医院文化的思考 李泽平
让医院文化在组织中根植 余健儿
民营医院"以人为本"的文化建设实践 李镜波
论医院文化建设与职工队伍素质 沈翔慧
开创医德医风新局面 刘兵
执着之路 赤子之情 沈渔邨
构建学习型医院--增强医院发展动力的探讨 浦金辉，吴建贞
实施CRM 提高医院核心竞争力 李小华，董军
1996-2000年某医院五种恶性肿瘤例均住院费用分析 冯文，何旭
提高手术室工作效率的改革探索 应争先，王荣金，任祖华，胡建丽
实施临床路径 保证医疗质量 降低医疗费用 刘雁斌，孙阳，李学旺
创建尖端人才的神圣殿堂--南京总医院博士后科研工作站建设的探索与实践 王修来，冯俊文
急诊科建设思路与措施 刘唐威
医院实验室不应忽视人文管理 宫尚鸿
再生医学研究不能违背社会伦理 贾晓元，沈燕英
器官移植技术应用中的伦理问题及对策 李传俊
关于加快发展城市社区卫生服务的意见 卫生部，国务院体改办，国家计委，民政部，财政部，人事部，劳动保障部，建设部，税务总局，药品监管局，中医药局
英国医疗保健制度与医疗机构管理近况 王冬
循证医学系列讲座——第七讲 循证检验与诊断 康梅，李萍
试论素质和素质的培育 董炳琨
中华医院管理学会民营管理分会成立
仁心·仁术:医院文化建设的底蕴--读《感悟》与《先知》两文的感想 张自宽
医院集团的实践探索--上海瑞金医院集团案例解析 李宏为，黄波，于文
浅论对病人的人性化服务 俞卓伟
心理学在现代医院思想工作中的作用 沈翔慧，闵建颖
做好医疗机构分类核定与管理 黄金星，阮小明，李建明
迎接挑战与开拓创新 袁士宗
如何做医生 顾玉东
广东珠海近期举办医院院长及管理干部研讨班
飞驰的"航母"--访上海第二医科大学附属瑞金医院李宏为院长 郝秀兰
上海市医师专科培训的可行性调查和策略研究 张爱莉，薛迪，沈昭在，李霞，奚益群，伍蓉，陈刚
后勤管理专业委员会第六届学术年会将在广州召开
成本控制在医院行政管理部门效益分配中的应用 陶琳
医院分配制度改革的新探索 张国荣，陈士敏
关于召开全国医院文化建设研讨会的通知
浅析医政执法的社会学基础 赵蓉
全国推荐百姓放心医院活动第一主题“明明白白看病”第二批创建医院工作交流会在云南昆明召开
医疗事故分级标准(试行) 中国人民共和国卫生部
病历书写基本规范(试行) 卫生部，国家中医药管理局
重大医疗过失行为和医疗事故报告制度的规定 卫生部，国家中医药管理局
关于表彰戴建平等优秀院长的决定 中华医院管理学会
循证医学系列讲座第五讲循证医学与外科领域中的应用 魏强，李幼平
打造精品 争创一流--记福建省泉州市第一医院 冯薇
我国医院信息系统面临的挑战与任务 李包罗
医院信息化建设的经验与教训 迟宝兰，梁铭会，曹德贤
医院数据库负载均衡设计实践 陈凌平
医院信息系统建设的科学规划 陆东伟，张滨仁
数据库技术新进展及其在医疗系统中的应用 周立柱
三层结构医院信息系统及其在医院的成功应用--建设中国的数字化医院 王得坤，余元龙，杨勇，王永辉，王倩，牛瑛，陈晓铖
关于现代医院管理的几个问题 朱士俊
伯乐识良马 纵横驰第一--访福建泉州市第一医院院长庄建良 冯薇
晚期癌症病人宁养服务模式探索 应文娟，江耀睦，黄建英，李一鸣，黄少卿
浅谈医院的人性化服务 陈福春
医院可持续发展应重视规范医学行为 陶寅
勤于思索 善于观察 勇于探索--记黎磊石院士的成长足迹 刘志宏
培养医务人员情商 促进医患沟通制 王兴勇，卢仲毅，肖农，唐时奎
尊重患者知情权减少医疗纠纷 苏庆光
医院使用电子病历时应注意的几个问题 田维娟，罗书练，徐继武，代书琪，李文荣
浅谈医院的成本管理与质量管理 胡晓云
高新技术引发的思考 黄庭
影响肝癌手术病人均次住院费用的因素分析 陈进清，杨广顺，朱茜，侯晓智
当前城市社区卫生服务若干问题的思考 金其林
我院深化人事制度改革促进医院快速发展的实践 高鹏
医院后勤社会化的社会效果评价 叶炯贤，刘颜，尹新华，潘琼
浅谈医院管理的创新 赵喜田，卢广业，要跟东
公立医疗机构转制的实践 童奔，曾凡杰
金华广福医院改制后的变化及其可持续发展的思考 朱建生
产权制度改革与医院的发展 杨宁，李一涛
东软螺旋CT、磁共振出口美国
制度变迁与公立医院产权制度改革 吕世伟，王鋆，孙庆文，黄伟灿
华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院社会医学与卫生事业管理专业研究生课程进修班
诚信--治院的奠基石 《中国医院》调研组
对病人排队等待问题的探讨 贾秀萍
SARS病房中感动服务的实践体会 王丽军，孟祥丽，雷蕾，王燕
从抗击SARS看医院的建设与管理 张涛，沈琴
以人为本 徐光炜
论医疗纠纷中的医方举证 李道佩
临床教学医院医疗纠纷的特点及防范 陶红兵，陈茂盛，方鹏骞
医患沟通在防范医疗纠纷中的作用 杨英毅
狠抓关键环节确保研究生培养质量 饶叶俊，崔成明，黄旭东，何凤慈
加强临床实践教学提高学员培养质量 郭煜，魏萍，代方国
加强人才队伍建设的主要做法 韩翠娥，隗铁夫，郝玉琳，郭芳
关于医院文化工程产业化的探讨 崔永观，黄茂辉
医院建立ISO9000质量管理体系的基本过程及其成效 陈黎明，李书章，刘国祥，李景波
实施诚信服务树立医院品牌 李大林，费亚海
海慈医疗集团护理管理体系建设的实践 于世珍，梁玉彩，郭秀云
浅谈基层医院病理科现状与对策 慕立峰，白剑军
合理工商登记调整税收政策促进营利性医院发展 周朝毅，刘峰
从空调设计的改进浅析医院内交叉感染的防治 刘映，谢军
若干经典管理定律的应用 洪嘉铭，项为人，陈秀毅，陈翔，董超燕
以科学发展观引领公立医院体制改革 曹荣桂
颁布实施《抗菌药物临床应用指导原则》的背景与意义 高磊，肖永红
加强教育与干预促进临床合理用药 吴永佩，颜青，李喜西
临床抗菌药物使用相关信息的采集利用及其重要意义 于勇
选用抗菌药应讲究成本效益 张永信
临床医师处方抗菌药物前需思考的几个问题 吴安华
临床微生物学科如何促进抗菌药物合理应用 陈雪华，胡必杰
运用医疗保险给付制度约束抗生素滥用的探讨 张鹭鹭，田伟
抗生素规范化使用与我院综合效益影响分析 赵凯，丁勇，袁玉华，同俏静
公立医院人力资源成本管理中存在的问题与对策 黄薇，蔡志明，卢祖洵
医院管理体制改革中"五四一"经营管理模式的建立 欧景才，吉琳，潘习龙，田军章，吴峰
用科学理论指导"五四一"医院经营管理模式的研究 吉琳，欧景才，潘习龙，尹春艳，姜显明
政府在"五四一"经营管理模式中的监管作用 刘金峰，翟祖唐，吴胜明，周海沙，田军章
"五四一"经营管理模式中的员工绩效评价 吉琳，欧景才，周海沙，郗芳，黄位耀
240家首批全国百姓放心示范医院受表彰
"五四一"经营管理模式的运用 刘金峰，翟祖唐，吴胜明，潘习龙，尹春艳
从"五四一"模式看医院体制改革--专家学者访谈录 郝秀兰
马晓伟副部长到中华医院管理学会调研
临床苦学能启迪发明创造 黄宛
医院联合体的构建及成效研究 谢红莉，张启瑜，丁敬波，麻瑞龙，张秀华
医院联合体人力资源配置与管理 金苗苗，张启瑜，张秀华，郑景晨，谢红莉
医疗联合体财务管理的探讨 金明广，章为周，冯亦亮，阮耀明，许方洪
通过联合促进医院的快速发展 杜晓燕，麻瑞龙，陈寿权，徐力辛，余震
医疗联合体后勤服务改革尝试 王宝玉，许方洪，谢红莉，丁敬波，连萱，吴敏建
急性心肌梗死病人住院费用分析 崔玉江，刘启贵，王丽华
中医医院范文第2篇
民营医院的鲇鱼效应与看病贵 毛正中
真实的租赁
海峡两岸共商医界未来 冯蕾
医学临床工程人员亟待院长关注医学工程师认证移师中国 段景涛
北京二三级医院大洗牌 汪兆平
夹缝审计 许定河
内部审计的新理念 许定河
对话医保医疗保险结算在医院管理过程中的现状与问题主题沙龙 石长敏
佑安再登峰访北京佑安医院院长李宁 赵红，王娜
医改困境的新出路:治理与规管(上) 杨团，施育晓
预算编制:从随意性到规范化的转变 刘淼，于润吉
医院预算的模拟编制 岳艺，于润吉
扩大医院预算编制范围 黄志强，陈彤，于润洁
长庚:赢在管理 代瑾
紧急替代法求解护士调配难题 王霞
医院管理培训打响"清华牌" 张牧寒，谯梅，张兆璐
美国医疗管理者薪酬惹争议 何倩
移动医疗等待启动 刘杰
柯达:精品化与本土化并存访柯达公司全球副总裁Michael Marsh 代瑾
十三届放射学会"新"意盎然 刘杰
CMEF:学术和商务的对接 代瑾
成为高层的必修课 爱新觉罗·启翊
一个2000亿美元的谎言 修金来
管好自己 修金来
向社区倾斜的另一面 赵红
救死扶伤还是贻害百姓 沈华
院长PK科主任
武汉协和启用外科大楼"巨无霸" 段景涛
社区卫生北京破题 修金来
东城:北京医改的缩影 修金来
德胜:从医院到社区的转型磨合 修金来
中美传播头脑风暴 刘杰
区域卫生规划:老革命遇上新问题 汪兆平
中西医并重之路访齐齐哈尔市中医医院院长陈宏 许定河
医保基金积累问题不容小视 蒋会平
医院需要建立自己的内训师队伍 翟胜飚
医院内训师应具备的知识和技能 翟胜飚
医院建立内训师队伍的操作实务 尹传贵，衡雪源，罗云
绿色通道铺就中风名科 王霞
中层管理者:医院的中坚力量 何倩
领先一步,源于创新
DR的平民化路径 刘杰
抢占国内缓控释制剂技术的制高点访盈天医药集团总裁助理张军 段景涛
药品批准文号生死劫 段景涛
可以让企业垮掉的一句话 爱新觉罗·启翊
什么是战略 修金来
"走动式"管理 修金来
危机有多远 赵红
内部审计如何打破沉默 赵立
残疾人康复医院走进社区 代瑾
逃离危机门 冯蕾
学会和媒体"打交道" 唐时奎
关涉医改走向的模式之争 吴凤清
寻找儿保变革的动力访北京大学第三医院儿科主任李松 刘杰
公立医院的法人治理模式变革(下) 顾昕
现代医院人力资源管理的S-O-3P模式 张乃津
现代医院组织结构的梳理与调整 张乃津
让互认检查更权威佛山市第一人民医院检验科实施国家实验室认可案例研究 李炜煊，程江
一站式急诊:实现高抢救成功率 王霞
杜绝"大处方" 王霞，杨雯
更新患者的就医体验 何倩
马来西亚医疗福利政策面面观 何倩
国际卫生费用筹资方式一览 何倩
医院后勤期待标准化 许定河
新华医疗:做民族品牌的脊梁访山东新华医疗器械股份有限公司董事长赵毅新、总经理许尚峰 赵红
柯达PoC CR进军基层市场 王霞
不能让员工富足的企业是可耻的 爱新觉罗·启翊
寻找丢失的钥匙 修金来
每天进步1% 修金来
服务的双向平衡 赵红
政府扮主角难断药价虚高 杨燕绥
引入社会资本,医院准备好了吗
新加坡医疗产业中国寻商机 冯蕾
"十一五"仍让人期待 修金来
药师归来 代瑾
临床药师大展身手 陆铁琳
院长"官帽"该不该摘 唐维新，毛羽，尹爱田，黄晓光，王乐波，张国荣，吴凤清
和睦家的新任女掌门 冯蕾
民营医院的风险与机会 周向红，王磊
医疗机构形象策划 陈善勇
医院形象策划流程 张英，余健儿
战略决胜未来老企业医院转制后战略管理实践探索 代瑾
抗菌药治"滥" 章辉
新闻发言人走上台前 王霞
开放与分享北乔治亚医疗中心对护理工作站的设计理念 何倩
远渡重洋去看病 Tracey Walker，何倩
输液配药变革在弦 吴凤清
安全合理用药的引领者访百特公司药物输注部市场部经理王飚 吴凤清
配药中心一举多得齐鲁医院静脉用药调配中心(PIVAS)效益分析 高海青，刘新春，马亚兵
儿童药亟待开掘的"蓝海" 段景涛
低价DR的是与非 刘杰
竞争的最高境界是不争 飘泊
领导:沟通的特殊形式 修金来
到底要什么 修金来
冷眼审视广东挂网 耿鸿武
从"唯唯诺诺"到"咄咄逼人"
"百场医院管理公益讲坛"上海启动 王娜
让京城"一单通"更畅通 代瑾
调价风波 修金来
广东调价无悬念 修金来
院务公开尚需做实 石长敏
站在部级的高度思考访中国医学科学院阜外心血管病医院院长胡盛寿 赵红
高端定位下的高性价比访清华大学第一附属医院泌尿医学中心管德林教授 王霞
以项目为抓手的项目管理法 郑碧莲
在门诊工作中导入项目管理 郑碧莲
医师变教师企业医院转制后的师资队伍建设 孙闻
公利医院的JCI之路 王霞
透明的医院 何倩
医药代表何时洗尽原罪 王风，徐英
药企:如何迈进《准则》后时代 徐英，王凤
疗效才是硬道理访步长集团董事长赵步长 赵红
药品管理中的移动情结 刘杰
领导者的最高境界 爱新觉罗·启翊
另一种新经济文化 修金来
蜜蜂与苍蝇 修金来
"病人公寓"现象的利与弊 陈敏
谁来保护医院的名称权?
北大清华,热论宿迁医改 修金来
医疗器械质控堪忧临床工程建设起步 刘杰
经典药保护乍暖还寒 徐英
十年集团化 许定河
我国公立医院集团概览 许定河
器官移植准入标准追问 王风
不寻常的中西医并进之路访潍坊市中医院院长黄进 汪兆平
稳步发展是硬道理访首都医科大学附属北京口腔医院口腔正畸科主任厉松 王霞
社会营销的基本概念及特征 潘习龙，徐冬尽
社会营销在医院中的运用 潘习龙，徐冬尽，张红
病历管理"流水线" 郑华婴，程江
女儿美国分娩记美国ValleyCare医疗中心见闻 朱景琪
修补美国医院 何倩
"百场医院管理公益讲坛"沈阳开讲 王娜
医疗管理咨询业:从布道到服务 刘杰
植入性医疗器械"足迹"可循 段景涛
药品物流对接社区"零差价" 王风
医药代表"考"取社会认可 王风
你拥有哪些"臣"? 爱新觉罗·启翊
中医医院范文第3篇
一、积极开展思想教育活动。
根据市卫生局党委的安排，市中医医院党支部、院委会积极组织医院的党员、职工，积极开展各项思想教育活动。
1、积极开展学习实践科学发展观活动。组织党员、干部职工认真学习《、邓小平、论科学发展》等文献书籍；邀请市讲师团作集体辅导讲座；医院领导班子召开了由党员、中层干部参加的扩大民主生活会，发放“领导班子征求意见表”和“患者征求意见表”，广泛征求群众对领导班子和医院发展的意见和建议；在学习和召开民主生活会的基础上，撰写了医院学习实践科学发展观的分析检查报告，找出了医院领导班子和医院存在的差距和不足，提出了今后的努力方向。
2、加强医院管理，加大职工职业道德教育。按照市卫生局党委的安排，在医院上下开展了医德医风和医护人员医德医风考评推进活动；在医院内部广泛开展“感恩患者”、优质服务活动，由医院院长亲自给职工讲授如何与患者沟通的技巧，组织职工收看全国著名医院管理、与人沟通专家的录像讲座，提高职工的服务沟通能力和爱岗敬业的自觉性。
3、按照市卫生局的要求，加强领导干部廉洁自律，提高廉洁从政意识，加强党员干部的道德修养，提高个人反腐倡廉的自觉性。
二、深入开展行风政风活动，树立医院新形象。
1、认真纠正医药购销和医疗服务中的不正之风，维护群众的利益。加强长效机制，经常性地对容易滋生商业贿赂问题的重点科室和重要岗位人员加强反腐倡廉教育，预防腐败现象的发生。
2、扎实开展医疗临床科室“乱收费、乱检查、乱用药”的自查自纠工作，杜绝和减少开大处方，过度检查、过度治疗的现象，促进合理检查、合理治疗、合理用药；继续搞好药品价格公示和患者住院“一日清单”制，让患者明明白白看病就医。
3、治理医务人员吃“回扣”和收受患者及家属“红包”问题。
4、完善药品集中网上竞价采购工作，加强对医疗药品购销合同的签订履行，按时回款工作。
5、继续开展政风行风、民主评议活动，设立“意见箱”，为住院患者发放“征求意见表”，切实解决群众反映的热点、难点问题。
三、搞好业务工作，提高救治水平，在稳定中求发展。
医院领导根据医院资历、医疗技术、医疗设施、地理区域综合分析形势，找出医院在区域内的优势和不足，选定只有抓好以服务为本的目标，推动医院的持续发展措施。经过努力，全院医疗工作取得较好效益，月：门诊19559人次，住院1327人次，健康体检5852人次，下乡体检7800人次，手术561台次，血液透析5401人次，胃镜检查328人次，康复治疗76人次。
四、强化管理、完善建制、注重落实。
中医院近年来十分注重医院的管理，月在度管理工作的基础上，进一步强化管理，完善建制。根据“建管理制度、抓责任落实、出工作效益”的管理经验，我们注重落实二字。医院制订了各种责任考核制度，对科室实行月月核算、月月考核、月月兑现，使得科室有盈余，职工有收入，医院有发展，取得了较好的效益。
五、开设新的治疗业务，选中亮点创品牌。
在月，市中医医院在
搞好内科、外科、中医科、妇科等日常医疗工作的同时，积极开设新的治疗业务，用特色和亮点创造医院的品牌。
1、经过市场调查分析，医院了解到在全市范围内有大量肾病患者，需要进行血液透析维持生命治疗，而市区域内有关医院现有的肾透析设施数量较少、装置分散、操作技术落后、价格较贵，不重视这一群体患者的治疗需求。当我院了解到这一情况后，为了解决透析患者“看病难、治病贵”的困难，投资三百余万元，购置了世界先进的德国、法国血液透析和水处理设施，组建了拥有21台透析机的“血液透析中心”。
在短短的半年时间，“血液透析中心”的医护人员用热情的服务和优惠的价格，为患者提供接送条件，先后为5401人次的透析患者，提供了医疗服务，受到了广大肾病患者的好评。
2、当医院了解到目前在市范围内约有34.5万余人的各种残疾患者当中，有很大一部分患者家庭均存在因残致贫的情况。因此，医院本着“治疗一个残人、拯救一个家庭”的理念，投资四百余万元，改造病房，培训医护人员，购置治疗锻炼设施，在中医院组建了全省最好的“康复治疗中心”。该中心目前已接收了76名残疾或脑瘫、偏瘫患者在此住院锻炼治疗。市中医医院建立的“康复治疗中心”受到了市残联的认可，并确定为市残疾人治疗的定点医院，得到了有关专家的好评，得到了社会残疾患者的认可。
六、抓好骨干人员培训，提高业务技术水平。
为了提高中医院的整体管理和业务技术水平，上半年医院选派了40多名学历高、素质好的年轻业务骨干，先后到等地大医院进行专业进修培训学习。通过培训人员，提高了医护人员的理论水平，为中医院的长期发展起到了一定的保证作用。目前外出进修学习的人员已在医院的各个岗位上发挥着积极作用，取得了明显的效果。此外，由培训人员开发的“半永久性单腔中心静脉留置术”，是山西省唯一一家医疗单位，填补了市的空白。
七、积极备战，应对h1n1甲型流感疫情。
鉴于甲流感的到来，市第三人民医院、市中医医院十分重视此项工作。医院首先成立了以院长为组长，书记、副院长为副组长，护理、医务、防感等职能科室参加的“医院救治h1n1甲流感领导组”，组成了医疗救治梯队，组织了医护人员参加的救治h1n1甲型流感的专业培训，提高医护人员的业务能力。为了更有效地搞好救治工作，医院在第三人民医院建立了救治h1n1甲流感应急治疗病区，进行了防控h1n1甲型流感的演练，加强了救治物资的储备，按收治20名患者进行防护用品、消毒用品、药品的储备，保证救治的需要，配备了专人开展疫情的网络直报工作。在五楼新建了两间救治重症甲流患者的负压病房。张建欣副省长、谢碧玲副市长、省卫生厅高国顺厅长，在医院现场指导检查后，对医院所做的工作，给予了充分的肯定。
为了更好地防控甲流感，中医院充分发挥中医特色，参照卫生部预防甲流感中医配方，结合本院中医专家的治疗经验，配置了两方中医汤剂，已投入到预防甲流感的人群中。
八、开展医疗义诊服务，帮助弱势患者群体。
中医医院范文第4篇
目前，市县级中医医院在中医文化建设中普遍存在的问题主要有4个：一是中医内涵不突出。主要表现在医院发展战略体现本院院情不够，战略定位不确切，中医药人员比例达不到60%，特别是中医药学科带头人匮乏，门诊中医治疗人次少，中药饮片收入占的比例低，不少医院中药饮片收入不足药品总收入的10%。二是诊疗行为不规范。主要表现在不少医生在诊治病人的过程中体现中医文化不够，望闻问切不规范。用右手切病人的右手脉，左手切病人的左手脉，有的寸、关、尺定位不准确，不少门诊中药处方无证型诊断，有的中药特殊煎服法未写明。三是专科优势不明显。主要表现在有的县中医医院没有省级以上重点中医专科建设项目，有的县中医医院重点专科选得不准，因此，年住院病人、门诊病人、业务收入等在医院占的比重小，体现不了重点专科优势，有的医院重点专科人才结构不合理，没有形成梯队结构，发展后劲不足。四是医院环境不典雅。主要表现在中医医院在房屋建筑，室内装饰，医院宣传等方面，没有彰显古朴典雅的中医文化，以致有的中医医院与综合医院没有区别。
2中医文化建设的方法
2.1抓统筹规划，高起点谋划中医文化建设
中医医院要以弘扬国粹、构建和谐医患关系、塑造医院形象为目的，高起点制定中医文化建设规划，要建立物质文化、制度文化、行为文化、精神文化等文化建设发展体系。统筹兼顾好职工、病人和国家的利益关系；中医药与现代医学发展的关系；经济效益与社会效益的关系；医院发展速度、规模、质量与效益的关系；医疗、科研与教学协调发展的关系；医、护、药、技之间协调发展的关系；在职职工、临时工与退休职工的利益关系。实现精神文明，管理文明与物质文明的有机统一，让中医文化成为促进医院健康发展的思想保证与精神动力。
2.2抓中医内涵，把握中医医院发展方向
中医医院姓“中”不姓“西”，一定要坚持中医药为主的发展方向。中医医院肩负着继承和发扬祖国传统医学的使命，失掉或者削弱中医为主的内涵，中医的传统文化将不复存在。因此，中医医院要大力开展中医药适宜技术，要有诊治疾病的膏、丹、丸、散、饮片与汤剂，要有自己的专病专药制剂10种以上，中医药人员占医药人员的比例达60%以上，中药处方占门诊总处方的比例达到60%以上，中药饮片占门诊总处方达30%以上，门诊非药物治疗人次占门诊总人次的比例达10%以上，中药饮片收入占本院总收入的比例达10%以上。
2.3抓精神文明，确立职工的价值观念
医院精神是医院文化建设的核心内容，在医院文化建设方面主要抓好两条。一是要努力提炼打造医院精神，医院精神要体现传统文化的中医特色，要体现为民服务的办院宗旨，要体现奋发向上的进取精神，要体现廉洁奉献的价值理念。二是强化职业道德教育。在职工中深入开展全心全意为人民服务的宗旨教育、文明行为的常识教育、先进人物的事迹教育，倡导遵纪守法、明礼诚信、爱院如家、团结互助、勤俭节约、敬业奉献的基本道德规范，增强职工的凝聚力和工作热情，确立职工共同的价值观念，营造“弘扬岐黄、童叟无欺、恩怨善友、普同一等”的和谐医患关系。
2.4抓医疗质量，提高医院的服务能力
医疗质量是医院的生命，也是文化建设永恒的主题，中医医院文化建设要紧紧围绕医疗工作这个中心，在提高医疗质量，改善服务态度上下功夫。卫生行业是一个高技术高风险的行业，要教育职工破除陈旧观念，克服固步自封的思想，不断学习新技术、开展新项目，工作上要精益求精，如履薄冰，克服浮躁情绪。严格遵守医疗制度与技术操作规程，严格医疗质量管理，杜绝医疗差错事故的发生。狠抓医疗设施建设，改善医疗条件，不断优化医疗环境，为病人提供高效、优质、安全的医疗服务。
2.5抓物质文化建设，彰显医院中医文化环境
医院环境包括院容院貌、医疗设备、设施、院徽等等。它是传播医院文化的直接载体，是医院综合实力的体现。在物质文化建设上主要抓好四条：一是房屋建筑要古朴、典雅，装饰古香古色，院内整洁干净，各种标示醒目，就医秩序井然。二是庭园建设充分体现中医文化元素，利用中医题材的雕塑、亭台、假山、喷泉和古树等，按照阴阳五行的布局，构建融古朴、典雅、时尚与休闲于一体的中医庭园文化，让职工与市民在潜移默化中感受中医文化的熏陶，起到传承中医文化与愉悦身心的效果。三是碑刻、文化长廊、壁画、雕塑等要体现中医人文内涵，要利用古代医家对医德医风的警示，对临证治学的训示来传播“天人合一”、“阴阳平和”、“上工治未病”等中医学核心理念，营造大医精诚的医院精神。四是充分利用现代科技成果为我所用，购买精准的医疗仪器设备，满足医疗工作的需要。
2.6抓人才建设，建立一支高素质的人才队伍
医院的人才队伍包括专业人才和管理人才，人才队伍建设就是要抓好这两类人才的培养、使用和管理。医疗市场的竞争，归根到底是人才的竞争。因此，医院要在吸纳人才、留住人才、配置人才、用好人才上下功夫。营造尊重知识、尊重人才的氛围，用伦理、医德去协调和约束职工行为，用平等竞争机制去激励职工热情，用团队精神凝聚职工的内心。把以人为本的理念贯穿于管理的全过程，制定科学合理的绩效考核制度，竞争激励制度、全员聘用制度，营造有利于优秀人才脱颖而出、能上能下、人尽其才，才尽其用的良好氛围，让每个人都感受到知识的价值和优胜劣汰的竞争法则。在人才建设中，院长的素质尤为重要，从某种意义上讲，一个医院的文化就是医院最高领导者精神的化身，他的言行是形成医院文化的无声号召，具有很强的暗示和示范作用。因此，院长的文化素质、文化精神、文化视野、人格风范、道德水准必须是一流的。
2.7抓专科建设，形成医院的品牌文化
中医医院范文第5篇
在我院深化医疗体制改革的里，我科在院领导正确的领导下，围绕我院的工作主题开展各项工作，在落实医疗质量管理、创建平安医院、医疗护理技术创新与发展等方面取得了很大的进展。我科全体医护人员以医院制定的“核心制度”为指引，锐意创新，奋发图强，开展新技术新项目，培养人才，在院领导的大力支持下，圆满完成了度制定的各项工作计划。为总结经验，改进不足，现将的工作汇报如下：
一、思想政治方面：我科全体医护人员与党中央保持高度一致，坚决维护祖国统一，反对民族分裂，在狠抓业务学习的同时，坚持不懈的学习科学发展观，党的民族政策，无论是党员还是普通职工都深知新疆的稳定是我们的幸福生活和经济飞速发展的根本和保证。全体医护人员表示坚决维护民族团结和祖国统一，旗帜鲜明的站在反对民族分裂的战线上，努力加强科室内的民族团结，进一步提高了科室的思想政治意识，增强科室工作人员的凝聚力和向心力。
二、医德医风方面：我科一直注重提高医护人员的思想品德教育，提升医务人员道德修养，努力营造和谐的医患氛围。我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。提升科室服务质量，树立起优质的服务特色和行为规范。组织科室医务人员认真学习《医务人员医德规范》以及自治区的医务人员“十不准”，紧密围绕“服务”的基本理念，鼓励服务创新，为患者提供热情周到、便捷高效的服务，切实解决病人的生活和经济方面的困难，坚决杜绝医疗行业不正之风，增强医务人员的工作责任心，切实提高医疗服务质量。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院在广大患者心中的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，经常学习模范人物与先进典型的光辉事迹，发扬先进和模范的全心全意为患者服务的精神。科内定期召开会议，强调安全和质量，每月进行自查自评，对安全以及质量检查不合格表现者给予两彻底：（）彻底整改、（）彻底查办。今年我科在医院组织的患者满意度调查中患者满意度均达98%以上，并且患者“零”投诉，我科将更加提高服务质量，继续努力为患者提供更加优质的服务。贯彻和执行新农合和低保户的相关政策，向患者宣教新农合和低保户在我院的优惠政策，体现我院人性化服务和公立医院服务优势。认真结算患者的病历，做到不漏费，不多收费，及时结算患者的清单，减少患者因结算所造成的不便，使患者得到及时快捷的服务。
三、业务素质方面：继续沿着“突出中医特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能为目标”的业务发展思路，把我科的特色项目建设的更加具有优势。优良的医疗技术和优质的医疗服务是我院乃至我科生存和发展的源动力，优良的科学技术和先进的管理理念能推动科室向科学化、规范化的方向发展。严谨有序的医疗秩序能够确保医疗质量的安全。我科围绕着强化本科室的学科建设，营造和谐的医患关系为中心，在思想上转变新思路，在专业上拓展新项目，继续将小针刀治疗项目延展的更加宽广，治疗常见病多发病，如颈椎病、腰椎病、关节炎、肩周炎及软组织损伤，共实施了300多人次，得到了患者和家属的一致好评；对于肿瘤晚期胸水患者，进行胸腔闭式引流治疗，目前已经开展了3例病人，此项技术在我院内系中科室中为首次正规开展。今年继续深入开展高强度超声聚集刀项目，发挥我科肿瘤治疗的优势，充分利用现有资源，提高了肿瘤患者的生活质量。
在院领导的关心和支持下，调节了医护绩效工资分配比例，充分调动了护理人员的积极性和主动性，
四、业务理论学习及考试考核：组织科室医护人员做好三基训练、基本理论、基本技能的“三基三严”训练和考核，认真落实各项规章制度；确定专业的发展方向，落实环节指控程序，加强阶段质量检查，进行每月一次的业务考核，力求使每一名医生能够达到考核的目标。组织全科室人员学习医疗法律法规和《抗生素的合理使用》、进一步规范科室医护人员的执业行为，做到依法行医、因病施治，组织医护人员学习医疗和护理的核心制度，切实加以督导、检查、质控，不断的规范提高全科医务人员的诊疗水平，加强医务人员的医疗质量安全教育，定期进行医疗质量、医疗安全、医疗技术规范的学习、培训，进一步防范和遏制医疗纠纷和事故的发生。落实三级医师查房制度，科室每周二进行大查房，强化质量管理和业务学习。增强全科医护人员的“院内感染”的意识，减少院内感染的发生，认真落实消毒隔离制度，做好一次性物品的使用及管理工作，重点做好了物品、无菌包的消毒管理工作。加强了医护人员职业防护技能的培训，强化自我防护意识，要求人人熟悉职业防护的有关预案，并力求杜绝职业伤害事件的发生。认真组织全体医护人员学习有关院内感染的知识和相关的规章制度，做到病房内无感染性废物，针灸针一次性使用，感染性垃圾归类处理和有迹可寻。遵守国家制定的传染病防治法律法规，对发现的传染病做到100%的上报，做到不漏报，不错报。
五、学科建设方面：加强领导，建立院、科室、人员三级管理体制。科室成立学科核心领导小组，负责有关具体事务的整体规划及日常管理工作，在学科带头人的领导下，主要负责学科具体建设规划及落实，抓队伍建设，抓任务分解以及目标管理。提高医疗质量，加强医疗核心制度的贯彻落实。强化梯队建设，培养高效队伍。
根据本学科总体发展目标和研究方向，制定人才培养、进修计划。加大力度培养高素质的实用型人才，建立一支稳定、高效、富有开拓精神的年轻学科建设梯队。为提高科室的竞争力和技术含量水平，拓展中医治疗领域。要求科
