时尚品牌
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇时尚品牌范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
时尚品牌范文第1篇
在中国激烈的竞争格局下，百货商场如何脱颖而出?直至2010年3月，首度在中国闪亮登场的NOVO Mania却带给了这些商业精英一个答案：引入别家没有的品牌，呈现本店独有的特色。从未有一个展会可以带来这么多的新品牌、而且全部是在海外非常成功的又从未进入中国的前沿时尚品牌。
第二届NOVO Mania即将在2011年3月9日登场，其呈现出的国际化特色将足以媲美号称时尚最前沿的时装周。随着LACOSTEL IVE、OVS industry、Dickies~等来自世界各地的潮流品牌纷纷涌入，NOVO Manla犹如一个万花筒般的“时尚联合国”，向中国业界展示了一个无比宽泛的时尚选择与商业合作空间，而NOV0 Mania清晰的展区分类也将极大地便利于业界的信息搜索、采购与商业洽谈。
NOVO Mania的专业体现在其参展品牌品类细分、整体视觉丰富、配搭完善的时尚格局。首先在成衣品牌方面就风格各异。以最大品类的牛仔为例，有ABLE JEANs的都市牛仔风格，有LeSportcac的运动牛仔风格，也有Wranglep的工装牛仔风格以及如Kilah、Miss Si×tV等各种定位的潮流女装牛仔。世界知名的牛仔品牌也纷纷加盟，如CalixinK1eln Jeans、Lee以及近年来声誉鹊起的G―STAR RAW、REPLAY、EVl SU。此外，大品牌的新系列也在NOVO Mania上推出。配饰领域也有门类众多、优雅精致的出色表现。包类品牌有a＆!、EASTPAK、Manhattan Portage等，手表配饰品牌有NICON、e’S等，手袋品牌则有KlPLING、KIP LlNG等，眼镜品牌Smith亦是世界典范。鞋在配饰中属于大类，户外运动品牌The North Face、0Sl RlS，运动鞋RoyaI Elastics、球鞋SOIeGoodz、以及滑板鞋中的Vans、ClRCAN等的逐涌展现了这一品类的世界各国潮流。这样的品类细分与配搭效果正代表着大时尚融汇的整体生活方式潮流而这一点，将进一步促进NOVO Manla推动品牌在参展绩效以及中国市场拓展上的整体效应。
集团化风范也在NOVO Manla显露无遗，许多世界大型服装集团纷纷携旗下多个品牌加盟。最显著的例子当属美国VF集团，这家位列美国财富五百强的服装集团是全球最大的成衣上市公司之一，今年特别将参展品牌扩展到了六个，其中包括EASTPAK、LEE、KIP LlNG、THE NORTHFACE、VANS、WRANGLER等。
尽管展会尚未开始，但参展品牌的上述特征已经引来业界的强烈瞩目。NOVO Marlla，构筑中国时尚品牌新势力!
时尚品牌范文第2篇
服装品牌标志是品牌产品最为形象和直接的体现，同时也是品牌形象的核心构成因素。消费者在购买产品时很大一部分因素是由于品牌的标志，或者深入来说消费者是看到了服装品牌标志中隐藏的品牌内涵与文化底蕴。大多数快时尚品牌的标志的字体简约自然，色彩均为标准单纯，没有多余的变化，没有具象或意象的表示，充分显示了快时尚品牌服装低调奢华的内涵。图1为H&M、优衣库与ZARA的品牌标志[1]。就ZARA的品牌标志来看，其字体较为严肃工整，给人一种严肃的视觉感受，没有多余的花哨变化，充分展现了ZARA简单的特质。ZARA的店铺标志一般都是以浅咖啡色为基调，同背景的对比十分明显。点名标志与橱窗风格也十分统一。消费者不单单可以从视觉传达中感受到ZARA的品牌特质，更为重要的是ZARA的品牌标志还能够成为传承品牌文化的标志。
（一）快时尚品牌包装
目前市面上的快时尚品牌在包装上都有一定的一致性，即为在包装上依然追求简约、简单，没有过多的装饰，将简朴的包装中时尚品质的产品传递给消费者，同时也将绿色环保的理念带给消费者。简约的视觉语言能够更加准确的传递品牌讯息，更加充分的展示品牌形象，让消费者能够更加快速的记忆品牌，从而凸出品牌的特质与风格。通常快时尚品牌的包装都是以纸质材料为主，通过使用牛皮纸、色卡纸或铜版纸。纸质材料作为包装袋的质感明显，制作简便。使用纸质包装带不仅仅成本低，造型多样，更为重要的是其能够在一定程度上对产品进行美化，起到一定宣传作用，展现消费者的时尚审美与地位。
（二）快时尚品牌服装吊牌
快时尚服装的吊牌设计秉持着与服装相同的风格，简洁、低调，吊牌的材质同样以纸质为主。吊牌与服饰一同将视觉效果与识别能力全面提升。如图3所示为Bershaka、ZARA与H&M吊牌。快时尚品牌服装吊牌的功能性为最为主要特征，吊牌的正面均为品牌的标志，反面为产品的其他详细信息。由于兼顾到吊牌对产品的影响，因此一般都是以服装的色调来决定吊牌的用色。图3中所示三个品牌的吊牌结构与用色均简洁而有风格，给人一种品质与时尚兼具的视觉感受。
二、品牌形象设计传播
（一）品牌形象代言人
代言人是品牌形象传播推广的助推器，是一种能够实现快速传播的营销手段。形象代言的方式可以传递品牌鲜明的个性与特质，使得产品与目标消费者之间建立起内在的联系。并且品牌形象代言人在消费者心中的地位与价值会使得品牌变为具有意义的存在附加值的符码。例如H&M曾经有麦当娜、凯特·莫斯等作为形象代言人，这些在消费者心中极具影响力的明星来传播H&M的产品使得H&M的品牌形象变得更加高大。品牌代言人吸引消费者注意力越多，则对品牌的影响力就越大。通过名人来传播产品，提升知名度，引起公众注意，传递品牌的理念与价值，获得消费者的赞许与认可[3]。并且将形象代言人的魅力与品牌形象相融合，使得品牌出现人格化可以明显强化消费者对品牌的认知度。H&M就曾邀请茱莉亚·斯黛娜、艾琳·沃森等超模来演绎泳装广告，显著提升了H&M的品牌形象。
（二）品牌网络推广
电子商务的异军突起使得快时尚品牌不得不关注这一重大消费领域。站在消费者的角度来看网络购物方便、快捷、省时，并且信息量巨大。有一半以上的网购消费者曾经在网上购买过服装，并且购买服装的金额在所有网购金额中占据了五分之一以上。而中国网购第一平台淘宝网每天的服装销售额都过亿元。网购的快速发展给快时尚品牌的扩大与宣传提供了广阔的空间。优衣库、ZARA、GAP等品牌快速反应实现了网络零售。2009年4月优衣库在天猫开设了旗舰店，开业仅十天优衣库在天猫中男装女装的销售排行已经占据首位，超越了之前入驻天猫商城的Levi’s等品牌。目前优衣库在淘宝一年的销售额高达2亿，并且随着时间的推移优衣库的天猫旗舰店在网购平台中的销售额将会节节攀升。与此同时，GAP在中国的全资店面营业的过程中，GAP的网络旗舰店也随之营业推广。中国的消费者可以再GAP的网站上随时购买GAP的产品。
三、结束语
时尚品牌范文第3篇
时尚青年与快时尚品牌传播
有人说品牌=产品+广告，由此可见广告的重要性。广告只是品牌传播一种空泛的说法，品牌传播的媒介主要分为纸质媒介与电子媒介，纸质媒介较电子媒介历史更悠久，它主要指传统的书籍报刊广告招贴等。电子媒介包括电视、广播、电动广告牌、智能手机软件、Internet网络等。 新媒体是伴随着新科技产生的一种媒体，它是被称为除纸媒、户外、广播、电视四大媒体之外的“第五媒体”，如公共交通上的移动电视，ipad上的电子杂志，网页上的广告等等。
联合国教科文组织对青年的定义是15-44周岁的人，随着青年人迈入社会能够自食其力，他们正成为一群新消费主力群体，他们的消费观念也与他们的长辈大相近庭。他们或许不再过着物质极度贫乏的生活，不再追求服装有着缝缝补补又十年的耐用性，特别是大多数居于一二线城市的青年人，他们消费的节奏越来越快，乐此不疲地追求着时尚，造成一大批快时尚品牌的涌现。快时尚（fast fashion）是指压缩设计以及制作时间及其他中间环节，以最快的速度上架销售来满足消费者对时尚的追求。主要特点是快速、时尚、低价。当代的青年人也是从互联网中成长的一代。他们甚至可以称为被移动终端捆绑的一代，与他们生活最贴近的就是智能手机与Internet网络传播。作为快时尚品牌的消费主力人群，根据这类人群的生活习惯制定相应的品牌传播策略非常有必要。
Topshop案例分析
来自英国的快时尚品牌Topshop成立于1964年，隶属于英国最大的服装零售商Arcadia集团。Topshop一共有500多家店铺遍布全球，其中300多家在英国。Topshop的产品包括服装、配饰、化妆品等等。很多名星都是Topshop的粉丝，其中包括时尚皇后Madonna、音乐天后Beyonce、超级名模Kate Moss。除了传统的品牌传播策略，在新媒体环境下Topshop做了以下尝试来迎合青年人消费者的生活习惯。
传统的广告传播投放地主要是纸质媒体、电视、广播、户外，就现在青年人的媒体接收习惯而言，网络成为首要。Topshop 的广告基本投放在网页上，如一些社交媒体Facebook，Twitter上。广告的内容也由传统宣传优点式广告转型为由超模拍摄的微电影，由在短时间内简洁宣传产品特色转变到渲染一种生活方式，这样的转型更能让消费者在无意识中更立体的接收到品牌理念，刺激消费。
Topshop采用了体验式营销：Topshop与Google合作，除了在网页上直播走秀外，在Google maps网页上可以看到Topshop举办时装秀的地址，同时也可以在Google+这个社交APP上关注Topshop的走秀模特的动态更新，在Google+页面中有“Model Cam”功能，这个功能可以通过在Topshop Unique时装秀模特身上装微型摄像机，网友可以点击“be the modle”通过模特的眼睛来直接关注秀场动态。之后，Topshop又与社交媒体平台Chirp合作。网民们可以通过Chirp直接接收Topshop Unique2014春夏秀场台前幕后的图片。Topshop和Inition公司合作，Inition公司做技术支持，在牛津街上Topshop的旗舰店可以通过佩戴Inition公司的3D眼镜可以看到虚拟时装秀，吸引了许多顾客前来体验。
在关系营销上，Topshop结合近几年火热的社交媒体做出转变。Topshop打通了各大社交媒体 如YouTube 、Facebook、Twitter ，可以一键分享Topshop的时尚资讯。同时，在2014年Topshop联手Facebook让Topshop粉丝们可以在第一时间在Facebook网页上观看Topshop2015春夏的走秀，并且可以在网页上购买展出的6件单品。中国青年中网民非常多， 因此 Topshop 也开通了新浪微博来分享时尚资讯。
总结
品牌传播的媒介必须根据目标消费者的生活方式进行调整。在这个网络时代，品牌传播的媒介已不再单一，品牌必须寻求新的优势媒体来进行战略联盟。在传播方式上品牌更需要关注用户体验，灌输性的硬广告会让消费者产生反感，而植入式的软广告会在消费者的潜意识中发酵。让消费者们互动能够调动他们的参与感，极大的压缩品牌的广告投入成本，但需要注意的是品牌一定要懂得制造目标消费者感兴趣的话题，来达到口碑传播。在传播的过程中，品牌需要为顾客增添一些“私人订制”，让顾客来筛选他们感兴趣的内容。总结起来，新媒体环境下快时尚品牌必须考虑到用户体验、个性定制与口碑传播。新媒体传播还在成长阶段，虽然它还有些不足，不能在短期内代替大众媒体传播，但它在不断完善的过程后一定能对品牌传播产生巨大的作用。
时尚品牌范文第4篇
中国零售市场的崛起是随着中国经济的发展而带动的延伸效应，国际资本在利益最大化的发展战略指导下，中国的未来是这些海外“巨鳄”所关注的下一个“金矿”。在现有的零售市场中所体现的国际化竞争，部分形式已经展现：
·外资的进入已由单体变为群体。
如果按时间进行划分，最初欧美国家进入中国的零售业态以大型综合超市为主，又由于亚洲最有实力的日本百货公司迟迟没有进入中国，现今中国零售市场上的外资百货店都来自于中国台湾、香港和东南亚，如太平洋百货、新世界百货、百盛百货等。而到2007年，中国重点城市的消费群体成熟度与购买力已然成为国际资本垂涎的“蛋糕”，在北京、上海、杭州等城市，越来越多的国外百货集团身影让我们熟知。而还有一些则在未来2－3年内会让我们熟知：第五大道将进驻上海外滩的怡和洋行大楼，于2008年北京奥运会前正式开业，并计划在国内开设6家门店；马莎百货风传落户上海卢湾区的淮海中路；I.T引Galeries Lafayette百货欲进入北京市场……
·借壳资本及疑似资本趋众
通过参股、控股的方式，进入原有的商业主体是在最简单的商业操作模式，即可以解决独立发展之时的外资审批、场地租用、管理团队建设等问题，而且可以利用原有的百货品牌在商业上的经营效应而快速获得利益回报。宝姿正是利用这一点通过对赛特、海信广场等城市主流商业百货的资本收购，将其旗下的巴黎春天百货逐步扩展到全国。而部分国际商业基金则通过多重的参股渠道，在控制一些百货管理集团之后，利用管理资本进驻的形式完成了行业进入。因此，我们也可以看到，在这一轮竞争中，不同的资本会利用各种渠道来完成终端的控制游戏。虽然从外我们无法看到其海外资本的身影，但其经营中号令下达之人却已然在大洋彼岸。
·国外品牌竞争成熟客户群更加简易
海外百货于中国市场的发展是将其经营分枝进行扩充，对于其在国际市场中已经成熟的时尚品牌自然在先期选择之时占有较大的便利性。现有中国本土品牌在品牌塑造、产品开发、市场管理及推广资金上的等等不足，形成了以弱打强的局面，且海外百货在经营上会主要以国际知名品牌为主吸引消费群，因此国内品牌在一线主流时尚卖场的“好日子”将会越来越少。而对于内资为主的百货公司，也会向国际资本百货业看齐，同样为了吸引高端消费客户也会剔除国内品牌，招募国外品牌进驻，因此在经营选择性上言，国内服饰品牌的经营渠道将会变窄。如果在接下来的时间内，无法从自身引得突破之法，国内服饰品牌的经营市场将会很快脱离一线市场的主流百货渠道。从2007年初开始，部分一线市场的百货公司已经开始在淘汰以广东男装为主的商务型品牌，在产品同质化、形象低劣化的现象中，引入不同展示风格的国际品牌更能够体现商场的档次。
·改变现有中国卖场由售卖型向体验型转变
海外百货在管理经验及消费分析能力上较为突出，当其进入中国之时，现有的中国百货行业依然在以单独产品出售为功能。当一线城市的购买群体开始消费觉醒的时候，他们希望能够获得等同于国外消费者同样的消费体验享受。因此，当国际百货管理集团进入中国之后，这种希望变成了现实，也将会在短时间内转变消费客户的消费观念与消费行为。我们可以看到，现时主体以时尚产品为售卖主体的国际百货企业，其在进行档位设置及货品分布之时，能够充分的考虑顾客的购买感受以及他们的心理、生理等需求，已然将一个产品的卖场变换为日常休闲与放松的游乐场所。这种操作方法不是简单的抄袭与拷贝而且完成的，需要时间与团队的长效合作才能够完成。因此，这种由售卖型向体验型转变的过程也同样是中国现有百货管理集团要完成的一个阵痛过程。
综合以上四点，我们可以看出海外资本控制下的百货行业与中国现有传统的百货行业相比，在管理及营运方面都存在着较大优势。而这些海外资本在中国的产业布局基本沿着这样一个流程在进行：
第一步：通过成熟市场的占有完成百货品牌的确立；
海外资本在进入中国之时基本选择以北京、上海为代表的高端成熟市场。虽然在场地资金及管理成本上会有较高的投入，但通过城市的辐射能力、媒体影响力及成熟消费群体的稳定贡献率能够在“名”与“利”之间获得很好的平衡。因此，我们可以看到这些国际百货集团在店面选择之时基本上首店的选择尤为关注。无论是连卡佛重返内地市场后选择的北京金融街，还是第五大道选择的上海外滩都存在着这样的理念。
时尚的影响力往往都是由高消费向低消费传达的，而高消费群体在品牌认知度与品牌识别力上又存在着相当的主观性与偏爱。因而，在商场设立之时其经营特点的把握与消费人群的喜好设定，为其百货能够快速形成有效市场占有的收益型品牌设定了入门条件。因此，先难后易不仅仅是一种侧略，也同样是利用优势管理资本转化无形消费资本的手段。
第二步：利用充裕的资本实力与品牌资源进入二线市场；
当国际百货集团通过前期市场发展获得充分的市场信心与团队经验之后，作为可供其拓展的二线市场将成为其规模型扩张的战场。如同宝姿的巴黎春天百货，即是通过在厦门本地的初期经验获得丰富的市场经验与管理才队之后，利用其充裕的资本优势，大肆通过收购、控股及管理团队参与经营等方式，逐步在沈阳、太原、青岛及北京多个城市完成了其规模扩张之路。
国际百货集团的区域连锁设定，在通过其百货品牌的建立之后，利用原有的管理资源、社会资源及金融资源为其进行下一步扩张提供了稳定的后盾。而作为其进驻的城市，往往又以其原有控制的经营品牌作为吸引消费群体及提高消费卖场形象的良好武器，更加突显其在当地的唯一性与高端性。因此，在利益附加值方面也获得了优嘉回报。
第三步：建立本土化的自有品牌管理中心与货品流通渠道；
包括诸如I.T.及马莎百货在内的时尚型卖场，在其初期经营之时均以百货业产品售卖为主。当其时尚形象及经营渠道稳定、成熟之后，通过自有品牌的经营不仅能够获得更好的经营收益，而且更加具有知名度的品牌能够为其在更广阔的资本市场上带来丰厚的回报。因此，自有品牌的创建与经营已经成为新型时尚百货集团的重点发展项目，而同样随着自有品牌的建立与其相关的品牌管理中心及货品流通渠道的建设自然成为水到渠成之势。
随着国际百货集团进驻不同的国家与地区，在消费文化与时尚品位力方面都会存在着不同的接受能力。而对于品牌直接相关的产品研发、生产与流通则更加关切到收益所得。因此，现代意义上的百货集团已经集资本操作、零售管理与品牌经营为一体的多功能、集团化的小型“托拉斯”式企业模式，固守传统行为与旧有观念只能被商业所抛弃。
第四步：完善渠道网络建立品牌引入的渠道，获得更高的品牌利益。
当某一个区域在国际百货集团已经达到一定的市场发展瓶颈期或其经营能力已经能够满足固定消费群体的购买需求之后，国际百货集团为了获得更多的经营利润，将会以最初的场地提供方获得场地收益的一方，向寻求品牌直接经营获得品牌产品销售收益的一方转变。这个转变过程即为我们经常所谓的“商场买手”行为。通过商场直接与品牌供应商进行产品购买的交易，使得自有卖场经营的品牌权为自己所有，自然与获得的利益更为丰厚。
时尚品牌范文第5篇
[关键词] 快速时尚 发展之路 成功之路
“如果有人能够概括最近200年里服装工业发展方向,那么他就会说,服装工业的发展,经历了从把服装设计成持久耐用的基本用品消费,变成可以大量购买、花费不多、随时翻新的消费。”
当今,世界经济的一体化和多元化,信息科技的高速发展,影响了人们经济和文化生活的方方面面,导致了成衣品牌在其品牌发展推广的速度和范围上发生了重大的改变,现代服装品牌的发展已经进入到一个成衣品牌主导的融合发展期。在这一大环境下,西班牙的Inditex和Mango、丹麦的Besterseller、瑞典的H&M、美国的Gap等自营式大众成衣品牌集团公司逐步在世界市场形成垄断局面。而从世界服装产业格局来看,也进入到高级成衣品牌主导的多元化发展期。中国正在快速地向世界时装强国迈进着。
与此同时,丹麦Besterseller公司的Only、Vero Moda(女装)和西班牙Inditex公司的Zara,这几大知名的快速时尚品牌犹如服装品牌中的“沃尔玛”、“家乐福”在中国迅速的发展,受到广大时尚青年的热衷追捧。它们之所以能取得如此的成功,并在世界逐步形成垄断的局面,主要是和品牌的经营理念、发展战略有着紧密的联系。我们应该从它们的发展-成功之路中寻求到中国成衣品牌的成长成功之路的可取经验。
一、丹麦知名成衣品牌Only
1.发展之路
Besterseller集团是欧洲着名的国际时装公司,成立于1975年,总都设立在丹麦的Brande。Only是旗下拥有的四个着名品牌之一。集团成立以来,已经在全球18个国家拥有650间形象专卖店和超过6000间的加盟店。
为满足追求时尚的年轻人的市场消费需要,Besterseller在1995年推出Only品牌。自1997年在挪威开设的第一家专卖店至今,Only已经在欧洲和中东拥有了125家直营店和2140家店。1996年,绫致时装集团将Only品牌引入中国,目前已在中国的各大、中城市开设了近300家专卖店。
2.成功之路
(1)独特的品牌风格
Only品牌不仅拥有大量的设计师,而且这些优秀的设计师遍布巴黎、米兰、伦敦和哥本哈根等主要的时尚发源地,当季最流行的音乐和国际潮流都是ONLY的设计灵感。这样一来就有利于将最新的时尚信息和时装流行趋势迅速的捕捉,并在第一时间反馈到丹麦的总部汇总并分析,再有设计师们根据得到的总部信息针对品牌风格和定位然后采用丰富多变和视觉冲击力很强的色彩,选用欧洲和日本的高级面料进行设计,这也是Only能够永远走在时尚最前沿,能够为大都是年轻人营造超级时尚的保证。负责中国的市场的主设计是丹麦资深的设计师,她赋予了Only最新、最大胆的理念,从而受到广大中国年轻消费者的热爱。
(2)快速的反应机制和新款上市
创新是一个品牌生存和发展的根源,只有创新才能立足于这个变化莫测的市场,也只有创新才能赢得顾客的忠实和喜爱。ONLY的风格是与众不同的、富有激情并充满生机。快速的新款上市,更是能抓住消费者的主要原因之一。对于那些钟爱Only的年轻人们来说,Only的快速反应机制就是吸引顾客的热点,在那里每周都会有新款上市,明快的色彩、新颖的款式、独特的陈列都吸引着人们停驻的脚步。特别是对于现在年轻的个性时尚衣族们,Only最新的款式、特别的印花、面料,都满足了大家对于个性的追求,对雷同的厌倦,当然这也是Only对市场的承诺。Only的设计理念、品牌定位符合了当今消费市场的需求,真正的是随变化而变化,达到了每周都有新的设计。
(3)终端渠道的专业优质的服务
在店里,Only的每个导购员都是经过专业知识培训的人员,她们青春活力的象,以及她们对每件服装有关款式、面料和搭配的详尽解释,都会让顾客得到更多的体验。Only在每一次新款上市之前,都会对各个店面的店长和导购进行培训,这样可以更好的让终端服务的人员对于最新款式的设计理念有详细的了解,以便更好的引导和服务顾客。例如:这些款式都适合什么样的顾客,一些服装应该如何搭配等等。这种优质的品牌服务,让消费者切身的体会到Only所带来的时尚体验。
二、西班牙知名成衣品牌Zara
1.发展之路
西班牙的Inditex是全球排第三、西班牙排第一的服装零售商,目前在世界各地56个国家内设立了2000多家服装连锁店。自1975年,在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店以销售积压货物,使集团创始人意识到生产和市场“联姻”的重要性。1976年~1984年期间,在西班牙各大城市开设ZARA分店,使得ZARA的时尚概念得到广泛的肯定。1985年,确立了INDITEX为集团的母品牌,为日后集团的发展奠定了基调,树立了灵魂。 于1986年~1987年,整个集团致力于ZARA连锁店的发展,为建设能够满足高速成长的供应链奠定了基础。整个品牌发展战略上采取的是快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。通过几年时间,Zara冲破时装巨头的垄断,成为时尚品牌领导者。
Zara这个让全球时尚青年为之疯狂的欧洲服装品牌,可是说是服装行业的一个神话,在2005年全球100个最具价值的品牌中,Zara位列77名。被认为是“时装中的戴尔电脑”、“时装中的斯沃琪表”。很多热爱Zara时尚青年常用一句话来形象的描述他们心中的Zara ,即: 一流的形象,二流的产品,三流的价格。
2.成功之路
(1)时间是时尚的关键。
Zara创始人AmancioOrtegaGaona对”时尚”概念的理解——”时尚就是在最短的时间内满足消费者对流行的需要。”由于既是制造商,又是零售商,所以Zara对生产、供应链每个环节的控制和管理都十分到位。这使得它能迅速跟进最新的潮流,在某个环节出现错误后能够迅速更正。Zara一年大约推出约12000种时装,每一款时装的销量很少。即使是畅销款式,Zara也只供应有限的数量,常常在一家专卖店中一个款式只有两件,卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值,Zara通过这种“制造短缺”的方式,培养了一大批忠实的追随者。在“多款式、小批量”的模式下,Zara实现了经济规模的突破。
(2)快速复制时尚
如今,Zara在服装业被作为极速时尚业的头把交椅,每年能够推出约12000种新款服饰,是一般品牌的5倍。
Zara公司近400名设计师经常奔走于到巴黎、米兰、纽约等时尚发源地,看最新的高级定制女装秀,从中汲取顶级设计师的智慧和理念,然后加以模仿制造。从流行的识别到新款服装的售卖,Zara通常只需要两周时间,并且新款在店面的摆放周期不会超过两周。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流,成为快速时尚的佼佼者。而设计师与门店经理在同一间办公室工作,使来自第一线的信息可迅速反馈到设计者和生产者那里,从而在最短时间内调整产品细节和生产流程。如此频繁的更新频率,正是Zara深受消费者欢迎的重要原因:有钱人买Zara,因为它时尚;低收入者也买Zara,因为它时尚且廉价。
(3)优化的全程管理控制系统
Zara花巨资一体化设计了自己的灵敏供应链。在西班牙方圆200英里的生产基地,集中了二十多个高度自动化的染色、剪裁中心和400家代工终端厂,借助地下传送带网络,每天把最新潮的布料准时送达终端厂以便快速响应生产要求。在欧洲,Zara用卡车来进行成品服装配送,保证两天内到货;在美国和日本,Zara采用空运方式来保证配货速度,这种大生产思维使得 Zara成为全球惟一一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司。
三、结语
中国虽然是一个有着五千年悠久文化历史的国家,但由于受经济发展和消费观念的制约,因此,中国服装品牌的发展适合基于大众成衣品牌向高级成衣品牌发展。而从Only、Zara的发展-成功之路看中国的成衣品牌,我们清楚地看到它们的成功在于成功的品牌发展战略,一只力量雄厚的优秀设计团队,快速的反应机制,及有效的管理控制系统。
参考文献:
[1]Joanne Entwistle.The Fashion Body: Fashion, Dress and Modern Social Theory. Polity Press in association with Blackwell Publishers Ltd,2000:276
[2]刘晓刚 李 峻 曹霄洁:《品牌服装运作》.东华大学出版社,2007年
