电厂职工转正个人总结范文第1篇

关键词:双拥工作;安全生产;国防教育;拥政爱民

中图分类号:D922文献标识码:A文章编号:1009-2374(2010)04-0087-02

现有职工近5000人的国电小龙潭发电厂,地处祖国西南边陲的重工业镇――开远市北郊。由于电厂生产区与褐煤储量逾10亿吨的小龙潭煤矿相毗邻,因此占有极为重要的经济发展及国防战略地位。

国电小龙潭发电厂自1985年12月首台机组建成投产发电以来,厂党政领导始终坚持拥军优属拥政爱民工作与经济建设同步发展,国防观念与改革开放意识同步增强,优抚保障水平与人民群众生活水平同步提高的原则,严格按照上级主管单位和地方各部门的要求,把拥军优属拥政爱民工作与企业生产工作紧密结合起来。通过各类宣传教育和组织活动的不断开展,使全厂干部职工及家属的国防意识得到了普遍提高,党和政府的优抚政策得到了全面落实,部队的优良传统和作风得到了继承发扬,广大复退转军人再立新功的行动在全厂上下受到赞扬,复退转军人的作用在企业生产工作中得到了充分发挥。全厂拥军优属拥政爱民工作机构健全,管理规范,资金保障,运转正常,成绩突出,已成为企业改革发展重要工作。

到目前为止,该厂已连续18年被开远市委、市政府授予“征兵工作”先进单位;多次被开远市委、市政府授予“双拥工作先进单位”、“先进基层武装部”荣誉称号;2002年被云南省委、省政府和中国人民总政治部、总参谋部分别授予“基层民兵预备役工作先进单位”;2005年被云南省委、省政府、昆明军区总政治部、总参谋部授予“拥军优属”先进单位。该厂拥军优属拥政爱民工作紧紧围绕为国防服务,为社会主义服务的宗旨,坚持唱响军爱民,民拥军的主旋律,拥军优属拥政爱民工作取得了较好成绩,为开远市连续4次荣获全国双拥模范城市荣誉称号做出了积极贡献。

一、领导重视,扎实开展拥军优属拥政爱民工作

该厂党委行政高度重视拥军优属拥政爱民工作,把每年的春节和建军节当做“双拥”活动月,组织召开拥军优属座谈会,并在“春节”、“八一”等节日期间,由党委成员分别带队走访慰问驻地军警部队和厂内军烈属及其他重点优抚对象,努力营造军爱民,民拥军的政治气氛,同呼吸、共命运、心连心的军民关系,蔚然成风。拥军优属、拥政爱民是我党我军的优良传统,是加强国防建设的重要基础。自1988年以来就成立了以党委书记为组长的“双拥”领导小组,设立专门职能部门,配齐专职干部4人,由武装部副部长任办公室主任。该厂从建立健全领导体系入手,做到组织建设严抓不放,厂党委、行政每年专题研究拥军优属拥政爱民工作,适时调整充实“双拥”领导小组成员,并制定了系列规章制度,为“双拥”工作健康、有序、顺利开展奠定了扎实的基础。

二、切实开展拥军优属拥政爱民工作及国防教育活动

在干部职工中加强国防教育和“双拥”宣传教育,是做好拥军优属拥政爱民工作的一个重要内容。该厂在“两个教育中”,结合厂内实际情况,认真组织开展了以下几方面的宣传教育工作:一是每年春节“八一”节期间,召开荣誉军人、义务兵家属、复退转军人及伤残军人座谈会;二是采用厂内广播、电视、报刊大力宣传厂内拥军优属活动,宣传复退转军人的先进事迹;三是每年定期开展国防教育日和国防教育月活动,以举办国防知识竞赛,军民联欢慰问以及聘请军队文职人员到厂授课等形式,对全厂干部职工进行国防教育;四是积极主动开展军民共建活动,为充分体现“军爱民、民拥军”的现实意义,该厂一直把军民共建活动作为“双拥”工作的一项主要内容来抓。自1991年以来,厂工会、厂团委先后与驻矿武警部队结为“共建”单位,2005年该厂又与驻开远第40师结成共建单位,经常开展文体联谊活动,利用企业科技资源共享源主动为部队服务,向退伍军人赠送慰问品,厂领导坚持每年建军节和春节到部队慰问,在上级组织开展的“援建军营图书室、共建学习军营”活动中,该项厂积极捐赠图书500册;五是开展“十佳复退转军人”评比活动,激励全体复退转军人发扬优良传统,努力为企业多做贡献;六是以不同形式多种途径开展军事训练和国防知识教育,厂党委中心组成员多次到部队体验军旅生活,接受国防教育和强化军事训练,先后派出200多名青年职工到部队进行为期3个月的军事国防教育,与部队官兵同吃同住同训练。通过体验军旅生活,全厂广大干部职工充分认识到,没有强大的国防就没有企业的厂房,军爱民、民拥军蔚然成风,广大适龄青年踊跃报名参军,实现了连续18年无责任退兵。

三、全面落实优抚安置政策,以实际行动拥军优属

优抚工作是拥军优属工作的重要内容,做好优抚工作,有利于促进国防、部队建设;有利于促进该厂安全文明生产水平的提高。多年来,在厂党委行政的重视下,坚持贯彻上级规定的各项优抚政策,真心实意为优抚对象服务。首先是从义务兵家属优待金的发放,2002年至今该厂共发放优抚金100多万元,每年春节“八一”期间,还将慰问物品发放到义务兵家属、伤残军人、军烈属和全体服退转军人手里;二是抓好义务兵立功受奖奖金发放,2002年至今该厂共有22名义务兵被评为优秀士兵,其中三人荣立三等功,厂发奖金3000元;三是对厂内“十佳”复退转军人的评选奖励,对当选的“十佳”复退转军人,由厂奖励个人5000元,并由厂工会组织到全国旅游一次;四是做好复退转军人的安置工作,为使政策安置到该厂的干部和退伍军人尽快适应岗位要求,6年来共派送67人带薪到电力技校进行为期2年的技能培训。

电厂职工转正个人总结范文第2篇

1、公司历史沿革

1970年，经××市机械工业局批准，原成立于五十年代由自由经济实体和合作社演变成的四家小型电线生产厂（新华、光辉、长江和红旗）合并组建成一家集体企业——桥口电线厂。随后该厂在八十年代和九十年代先后更名为××电线二厂和××第二电线电缆厂。1997年7月工厂随××市撤局放小政策，下放至桥口区归计经委（现经贸委）管辖。并于1998年1月完成工商注册。此次改制经评估工厂资产1850万元，职工投资112.7万元，净资产828.6万元，工厂总股本828.6万股，由职工合作基金股万股和法人代表股21.9万股三部分组成，每股价为1元。其资产属集体所有和职工个人所有。职工人数743人，其中退休职工299人，在岗职工379人，待岗职工65人。

2、企业基本概况

（1）企业主营电线电缆生产制造和销售。主要产品有电力电缆、控制电缆、架空（绝缘）线、橡套线、塑料线、同轴电缆、插头线、电话线和汽车线等系列产品。

（2）企业股权结构

企业总股本：828.6万股。其中，经营层股：28.2万股，占总股本3.4%，职工合作基金股：148.9万股，占总股本18%，集体股：651.5万股，占总股本78.6%。

（3）人员结构

职工总数713人。其中，离退休职工：375人，在岗职工：315人，内退职工：26人。

（4）企业财务状况

2004年企业主营收入2亿元，实现利润270万元，上缴税收530万元，根据××联合资产有限公司和××大华会计师事务有限责任公司对企业资产进行审计评估，截止2004年5月，企业总资产为5612万元，净资产2458万元。

二、企业面临的问题

一是发展资金不足，限制了企业发展速度。××第二电线电缆厂是家老企业，厂房、设备都比较陈旧，电线电缆行业又是料重工轻行业，资金大进大出，利润菲薄。企业通过内部挖潜，生产能力和空间利用已达极限，企业需要的生产经营资金和技术改造资金，除去企业每年通过自我积累资金和其它筹措外，资金缺口较大。

二是企业集体资产所有者不明确，产权不清，责任不明，资源得不到有效利用。在1998年改制中集体资产占整个股份的67.1%，当时是作为退休职工工资和医疗福利的保障。但是随着国家社会保障制度的建立，工厂已实行了退休职工养老金社会化发放，这样退休职工的养老、医疗有了保障，集体股退出就是一个新的课题。如何明晰这部分资产的产权？如何盘活这部分资产？

另外，受1998年当时条件限制，改制不彻底，职工虽然投了资，但没能转变身份，当其投资回报收回后，其风险意识、责任意识开始弱化。

三、改制过程及方案

1、改制目的

企业实施第二次改制的目标：实现“三变”——企业变性质、职工变身份、经营变机制，同步推进三项制度改革。

改制目的：建立现代企业制度，促进企业发展，做大做强企业。

2、改制的原则

（1）坚持制度创新，同步推进和完善企业劳动、人事、分配三项制度改革；

（2）坚持入股自愿、股权平等、同股同利、收益共享、风险共担、民主管理的原则。

（3）依法依规、公开透明、实事求是，既讲究规范性又讲究可行性。

3、改制方案

××第二电线电缆厂为了实现企业“第三次创业”的设想，在跨入新世纪之时，就已着手探索在新形势下企业的发展之路。2002年二届二次股东代表大会通过了企业《2002年深化改革实施要点》，第一次把产权制度改革改制工作列入企业发展的议事日程，并依据武政办[2000]102号文件和武政办[2001]111号文件精神，先后制订企业产权制度改革的探索性方案和产权制度改革方案第一稿、第二稿。2004年企业依据武政办[2003]66号文件精神和《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》，经反复讨论、修改，完成了企业产权制度改革方案第三稿，并提交企业第六次职工代表大会审议通过。方案如下：

（1）确定基准日，合理界定资产

企业聘请××联合资产评估有限责任公司对××第二电线电缆厂的整体资产、负债及所有者权益进行评估，评估基准日期确定为2004年5月31日止，经评估后的净资产为2499.2万元，作为企业改制资产价值依据。

（2）土地使用权的处置

企业现使用土地为原有行政划拨土地，是土地证权属单位，占地2万平方米，厂址座落在汉口解放大道2号，评估后土地使用权价值576.7万元，经与区国资管理部门和区经贸委、区集改办共同反复协商达成一致意见，即新组建企业在不改变土地用途的前提下，仍可继续使用，如改变土地用途，需报经区国有资产管理部门批准。上级政府及有关部门出台集体企业土地使用权政策时，按新政策办理。

（3）职工经济补偿

参照政策规定，××第二电线电缆厂在此次改制过程中，企业要与职工解除或终止劳动关系，按职工工龄给予一次性经济补偿。对于一个发展中的企业，对职工具有良好的凝聚力，而企业的发展，职工作出了重大贡献，改制后的新企业发展还要依靠他们。因此对经济补偿标准，企业不是简单一刀切，而是鼓励职工投身、投资新企业的发展，具体办法是：

a、以591元作为每一工龄年补偿基数，当职工以其经济补偿金向新企业投资入股，并与新企业签定劳动关系时，享受企业优惠政策：一是提高职工一次性经济补偿金为每一工龄年1000元；二是一九九八年改制以来给职工的投资配股（即量化股份）转为新企业股份，股权归职工所有。

b、对距法定退休五年以内和年龄满三十年的职工，按政策规定由企业“养”起来，但根据企业实际情况，有一部分还将继续留在岗位上。对这类职工，由新企业继续与之签订劳动关系，并视职工本人意愿，在此次改制中享受企业给予的相关政策规定。即：一是愿意将股份投入新企业并在新企业岗位工作的职工，享受经济补偿金优惠政策，同时作为拥有新企业股份的职工与企业利益共享、风险共担。二是愿意实行内部退养职工，其经济补偿金预留给新企业转为保险金，由新企业按规定发放生活费，并为其向社保机构缴纳养老保险金、医疗保险金和失业保险金，到法定退休年龄后，办理退休手续。

c、对伤病残职工由新企业接收管理，其经济补偿金预留给新企业为其发放生活补贴和交纳各项社保金。

d、预留一块资金转入新企业作为离退休职工和伤病残职工的政策性补贴、生活补贴和缴纳退休时的医疗保险金。

（4）职工合作基金股的处置

职工合作基金股是由二部分组成，一部分是1998年企业改制时职工为支持改制以个人现金投资入股；一部分是企业鼓励职工投资入股，将企业自有积累集体资产一部分进行量化，按1:1.3的职工投资与量化比的比例将集体资产量化给职工的股份，该股份职工有收益权，无所有权。该部分占当时集体资产的

22.4%。改制几年来企业发展了，得益于全体职工当时的大力支持，将量化股转为个人股权是职工的愿望。企业认真研究了职工的愿望，这批职工在企业改革中积极支持改革，承担了风险，应该得到实惠，同时为了不违反政策，企业与区集改办、区经贸委等方面协商确定，依据《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》，集体资产处置必须通过职工代表大会进行表决。为此工厂第六届职工代表大会通过了有条件转让股权的决定，具体就是鼓励职工投身投资新企业，当职工将原股份投入新企业时，其量化股份一并转入新企业，股权归个人所有。在此次改制中，该部分股份转为自然人股份。

（5）剩余净资产的处置

企业改制不是要分光资产，而是在政策范围内合理处置资产，为新企业发展作好铺垫。××第二电线电缆厂在安置好职工后的剩余资产，主要用于新企业建立绩效考核的期权制度，主要用于企业经营管理层和四个核心层职工在完成企业规划、年度目标任务、资产保持增值和业绩考核后的激励。为此工厂在改制文件中专门设立了《岗位职务员工持股方案》，并在第六届职工代表大会上获得通过。该资产作为集体股一部分为工会持股会持有，属社团法人股。

4、改制后公司股本及股东

2005年3月企业完成了工商注册。

改制后公司更名为××第二电线电缆有限公司

公司总股本1828.6万股

其中，自然人股份760.9万股，占总股本的41.6%

持股会股份1067.7万股，占总股本的58.4%

计49位股东，其中自然人股东48位，社团法人股东1位。

5、债权债务的处理

企业改制后，继续承担改制前企业的全部债权及债务。

四、改制过程重大事件回顾

××第二电线电缆厂由于其先集体后股份合作制性质，在实施第二次改制过程中遇到的一些问题，在××市还无先例，对这些问题企业通过自身的努力和与市区各级部门共同探索实践中，得以解决。

1、关于量化股权转化为职工个人股权问题

由于关系到职工的切身利益和改革工作的进行，企业就此问题多次与市区国资部门进行交流。焦点在于××第二电线电缆厂其资产的属性是否集体所有制资产？企业是否有权处置集体资产？集体资产是否可以无偿转让给职工个人？国资部门强调集体资产是国有资产的一部分，国有资产不能无偿转让，企业强调集体资产是企业自我积累，职工有权决定资产处置。至党的十六大召开，明确了集体经济是公有经济的一部分后，此问题逐步达成共识：××第二电线电缆厂是由集体所有制改制为股份合作制企业，“是劳动者的劳动联合和劳动者的资本联合为主的集体经济”（《十五大报告》），受当时条件限制，企业改制并不彻底，集体资产仍占企业资产相当大的比例，职工没有转变身份，既是股份合作制企业的投资人，又具有原集体所有制企业职工身份，带有浓厚的传统集体经济形态。这次企业产权制度改革要明晰的是原集体资产，因此该资产属性是勿庸置疑的，它既不是国有资产，也不是职工个人资产，是企业全体职工所有。而转化为职工个从股权的部分集体资产是企业98年改制按职工投资的一定比例量化给职工的，职工承担了风险，使企业得到了发展。将该部份集体资产转为个人股权，既合情合理，也不是无偿转让。因此根据《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》精神，集体资产处置必须通过职工代表大会进行表决，从而为解决此问题找到出路。

2、关于“持大股、控股”的问题

××第二电线电缆厂实行第二次改制，最初职工认为是分蛋糕，是最后的晚餐，人人都想要。但是企业在对政策的深入研究和理解后，认为之所以有这样的想法是与一些企业改制实际上是把企业固定资产或土地变现分给（补偿）职工后，关门、变现、走人，而××第二电线电缆厂改制是要发展，不是分蛋糕，更不是最后晚餐。资产要合理分配，才能有利企业发展。因此企业通过制定鼓励职工投身投资新企业发展，形成资本构成多元化、股份化的改制思路和方案，引导职工以其经济补偿金向企业投资入股，留住了职工，稳定了职工队伍。

那么，是否现在“持大股、控股”就是合理分配资产呢？企业认为在目前情况下，由于企业资产较大，如果是管理层收购，个人出资，那么企业这些在党的多年教育下的领导干部没有能力购置。如果通过政策性购买，在考核和监管机制不完备情况下，职工心存疑虑，不利于改革深入进行。因此企业在此次改制过程中，严格依法依规，资产按工龄补偿标准划分，对剩下的净资产，企业通过建立绩效考核体系和期权制度，完善监督机制，逐步实现经营管理层控股。现在企业通过第六次职工代表大会，把资产状况向职工说明，把资产交给大家，把今后的处置方式和考核监督办法也明确告诉职工——这也是此次改制虽然仍有一块集体资产，但这一块资产将随企业发展逐步明晰。

3、关于土地使用权

在企业资产评估当中，一个焦点问题就是土地在评入企业总资产后是否应作为注册资金一部分参入企业股份？企业是否改制后仍维持原划拨状态使用土地？对于××第二电线电缆厂是一个正在成长、发展中的企业，改制是为了促进更大发展，将土地纳入企业股份，将不利于企业自我发展；如将土地使用权由划拨转为其它使用形态，则无疑增加企业改制成本，不利于企业进一步发展。为此区经贸委召集区国资办、区财政局和企业等多方协调会，本着支持企业发展的原则，借鉴××等地的经验和做法，在报分管副区长审批后，决定对××第二电线电缆有限公司土地使用中的问题采取先搁置，待相关政策出台再作处置。

4、注册股东人数的确定

企业在改制过程中，由于工作深入、扎实，职工心态平和，纷纷投身投资支持企业改革。但是将要成立的××第二电线电缆有限公司职工300多人，人人是股东，如何按《公司法》要求进行企业工商注册呢？

为解决这一问题，在听取区经贸委意见和指导后，企业领导班子经研究后向职工代表大会提交了《股份归集议案》和《股份归集宣传提纲》，以企业行政部门为单位和所持股份额，通过股东委托将股份归集到43位注册自然人，公司领导层五人作为自然人，形成48位注册自然人股东，达到法定注册股东数。

5、2003年4月市主要领导来××第二电线电缆厂召开桥口区国企改革现场会，听取了包括××第二电线电缆厂等企业的改革工作汇报，会上肯定了102号文件主要精神，其替代文件（即武政办[2003]66号文件）将随后出台，指导国企改革。这一决定对于××第二电线电缆厂的改革改制工作给予了更充裕的时间和政策，使之能更扎实、平稳地推进企业改制工作。

6、2003年底~2004年上半年，正当企业改革改制工作在抓紧筹备和进行中时，某大型企业从其自身发展战略考虑，看准了××第二电线电缆厂及其产品在××地区的品牌效应，来企业洽谈联营贴牌生产，面对这一诱惑，××第二电线电缆厂领导层从企业发展出发，两手准备，“改制不停，谈判不断”在谈判中，采取“以我为主，保品牌”的策略。通过这次贴牌谈判，企业深切体会到体制优势在市场经济运行中的作用和对企业发展举足轻重的作用，更加强了企业产权制度改革决心。

7、2004年初，××第二电线电缆厂本着积极稳妥的思路，积极偿试公司制企业试点，利用汉正街都市工业园的优惠政策，通过厂内募股集股金方式成立××飞鹤电工有限公司同轴电缆和插头线生产车间，用全新的机制，全新的管理，全新的人员，全新的设备和产品，偿试用现代企业制度运作企业。这一新的偿试得到全厂职工的大力支持，踊跃投资，仅用六天时间就募集到所需的200万

元资金，认购人数246人认购率达76.9%。现在该生产车间月产销额已达3000万元。通过这一试点，为××第二电线电缆厂改制及以后发展积累经验。也更坚定了企业改革改制的信心。

××第二电线电缆厂根据自身发展情况，审时度势，抓住时机，目的明确，完成企业改制。××第二电线电缆厂改制是为了企业发展，做大做强。因此企业的改制在主观上是积极主动，在具体行为上是鼓励职工投身投资企业改制后的发展，不把职工推向社会，在实际效果上为中小企业改革探索一条新路。但是改制后的企业怎样发展？能走多远？××第二电线电缆有限公司首先理清思路，处理好几种关系：

处理好老三会与新三会的关系。企业改制后，权力机构等也随之发生变化。在新公司股东会是最高权力机构，董事会是执行机构，监事会是监督机构。由于企业改制是整体转入新公司，为保持相对稳定，企业各执行机构人事关系变化不大，因此在处理新老三会关系上关键是处理好稳定与发展的关系，稳定是基础，改革是动力，发展是前提。稳定才能更好地发展，改革改制是手段，目的是提高效益。

处理好老企业与新公司关系。××第二电线电缆厂几年来的发展有目共睹，改制后的企业要继承和发扬老企业优良传统，特别是在实践中总结出的管理经验，如：三种分配模式和三种管理模式（企业内部通过二级核算三级管理实行严格的计划管理，对经营实行集中管理分层负责和对科室实行《工作标准》、“首问制“管理模式），新公司要在实施企业“三新”带“三化”的发展战略中继续创新和发扬光大。

处理好兼顾公平与建立激励机制的关系。新企业在建章建制中，既要体现公开、公正、公道，又要体现在分配上向责任大、贡献大岗位的政策倾斜，才能激励职工，吸引和留住人才。

电厂职工转正个人总结范文第3篇

20xx年是我厂大力发展生产获得生产效益双丰收的一年。这样好的形式是因为我们有很多为之努力的好领导和广大员工、有很多象xxx同志一样，在生产一线默默无闻工作踏踏实实的人。为我厂的发展奉献自己最大的努力更以他为企业付出的一切而受到电厂员工的全体认可。

xxx同担任电厂副厂长以来，一直是单位的技术骨干、在工作中哪里需要他、他就出现在哪里他主要负责电气部分、运行、维修及工会工作.作为领导他总是以身作则、严格要求自己、对自己所从事的工作付出了心血。

20xx年是电厂创造效益最好的一年，全年发电量提前一个月完成任务，机组的运转周期和员工的责任心都有了很大的提高，这都是与xxx同志抓安全、重落实是分不开的，为了确保机组和人身安全他带领全体员工学习安全操作知识，为了企业的发展、电厂在原有的设备上新增加了部份一次系统二次回路及时解决了目前企业用电需求、并多次向电气运行人员讲解并修改和整理了操作规程，使岗位人员提高了操作和排除事故的能力、从而提高了设备的正常运行保证了人身安全。控制了安全事故的发生、使电厂整体安全上了一个新台阶。 在日常工作中、抓重点，加强队伍建设，提高职工素质。水是生命之源，人为企业之本，高素质的职工队伍是企业兴旺发达的持久动力。提高企业职工的整体素质，建设一支高素质的职工队伍是企业发展和精神文明创建的核心所在。按照这样的思路，xxx同志紧紧抓住教育培训这个中心环节，不断提高职工队伍的整体素质，努力塑造一个现代化的文明群体。狠抓职工的学习培训教育，采取自学、身教的办法，xxx同志总是把自己专业知识豪无保留的传授给员工、团结同志、并协助厂长、做好助手的份内工作.

他在主管的电厂工会工作中、灌输疏导与开展生动活泼、形式多样的工会活动，增强教育效果，把改善职工的生活环境和工作环境作为一项重要工作来抓。通过技能知识竞赛、文娱晚会等职工喜闻乐见、生动活泼的形式，寓教于乐，让电厂职工有了精神的“家园”。从而丰富了职工的业余文化生活，充实了职工的精神世界，陶冶了高尚的精神情操.顺利的完成了总工会举办的各项活动、比赛，并取得了较好的成绩.

xxx同志在日常和工作中从不摆架子，与员工相互沟通在员工中得到了信任和认可。当前又面临着公司大的飞越，做为领导、他积极响应、支持公司的发展。在新的一年中任务更重责任心更强、他都会全力以赴。全身心的投入到电厂和公司的发展中去。今天得到这个荣誉不仅是xxx自我奋斗的结果、更是全体电厂员工努力成果的见证!是电厂人的骄傲!

电厂职工转正个人总结范文第4篇

【关键词】 工程概况;组织机构;具体职责;评价

【中图分类号】 TU721.4 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123(2010)01-004-02

随着现代管理体制的普及推进和完善,公司治理结构的改善,一些老企业也逐步适应了项目管理体制,提高了企事业单位的管理水平。局是管理单位,下设二级单位。水电厂是二级单位管理具体的事物,负责1#机组的日常维护与检修,对上级单位负责。本文就项目管理在机组大修项目中的应用进行分析探讨。起到共同提高管理水平与检修水平的目的。

1工程概况

机组现状:水电厂1#机组150WM,主要承担供水发电、安全防汛、电网调峰、电网事故备用任务。是东方电机厂上世纪七十年代末的产品,1981年开始发电。1991年底到1992年初进行了首次扩修。到2008年2月,1#机已经运行了16年,机组在扩修后长期运行在非最优工况下,且启停频繁,机组振动、摆度较大,机械部件损坏严重。

主要缺陷:机组存在着转轮引水板开裂;主轴密封漏水严重;导瓦间隙变大,推力轴承油槽甩油严重;轴心补气阀磨损严重;推拉杆丝扣损坏;发电机定子上端部阶梯铁芯缺损,多处定子铁芯锈蚀、槽楔松动,转子磁轭锈蚀等重大缺陷。这些问题已经严重影响了机组的正常运行,有的甚至威胁着机组的安全运行。

工程主要内容:机组常规大修项目、转轮引水板改造、主轴密封改造、监控系统改造等、发电机定子铁心局部缺损处理及绝缘处理、发电机转子磁轭锈蚀及绝缘处理、磁极键更换。

工程预算投资:544万元。

计划工期:115天。

工程建管单位:一号机组扩修工程建设管理领导小组。

施工单位:水电厂

2根据项目管理的要求成立相应的组织机构

2.1成立局级建设管理领导小组(业主)。小组组长由局一把手担任,下设两个办公室:采用职能式组织结构。

建设管理小组(业主)投资方,监督管理施工单位的投资、进度、检修质量、合同执行情况、信息管理。在现场设有监理办公室,随时了解检修进展情况,与合同、进度要求是否一致,提出监理方的建议和意见,供施工单位参考并汇报上一级。

2.2施工单位组织机构。由于机组是扩大性大修,需要更多的人力、物力,施工难度大、工期紧,需要施工单位内部密切配合,因此成立“水电厂领导小组”和“检修项目部组织机构”。

”水电厂领导小组“组织机构如图,采用职能式组织机构。对局是施工单位,相对的独立法人,担任机组的大修施工、组织设计。完成施工单位按照项目管理的要求做好本职的工作。 正副厂长分别担任正副组长,负责指挥协调检修工作,保证检修工作的顺利完成。各组均由职能部门的领导担任,分别负责本部门的工作,保证本部门的工作及时完成,各职能部门互相配合。

“检修项目部组织机构”组织机构如图,采用职能式组织机构。对水电厂负责,相对水电厂是一级施工单位,采用项目管理的模式。

3检修项目部的具体职责

3.1编制水电厂1#机组扩大性大修施工组织设计方案。此方案是机组大修的施工指导书,具体安排机组的检修计划与施工工艺,要经过上级组织机构的批准。方案按着项目管理的要求,采用分层、分区、分部位的方式,对机组检修内容进行分解。同时绘制时标网络图、进度网络图,对施工的进度其指导作用。

3.2检修工作的具体实施单位,负责机组的全面检修工作,保证检修工作的顺利完成。检修项目部根据施工组织设计指导书、施工网络图、时标网络图,安排人员、组织设备进行施工。

3.3采用新技术、新方法、新理论保证机组检修的质量。本检修项目主要采用新技术及新方法。转轮减压版改造的新理论。

4检修后评价

电厂职工转正个人总结范文第5篇

2004年以来，动力厂认真贯彻落实全国总工会等九部委《关于开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见》，在全厂范围内广泛开展了“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。两年来，动力厂“创争”活动在上级主管部门的指导下，经各级组织和全体职工的共同努力，取得了初步成效。他们的主要做法是：

一、开展形式多样、内容丰富的“创争”宣传教育活动

开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，建设高素质职工队伍，是维护职工学习权、发展权的具体体现。随着改革开放的发展和社会主义市场经济的不断完善，广大职工渴求知识，渴望提高自身素质，实现自己人生价值的愿望越来越强烈，读书自学的热情越来越高。动力厂抓住机遇，正确引导，积极开展宣传教育活动。

一是教育职工树立终身学习的观念，不断提高自身的知识水平和能力素质。该厂通过宣传橱窗、黑板报、座谈会等形式，向全厂广大职工大力宣传金牌工人许振超、李斌的学习事迹，让每一个职工都深深懂得：在尊重知识、尊重人才的时代里，无论你在什么岗位，从事什么工作，只要你有了知识，掌握了技能，你才能受人尊重，才能在企业激烈的人才竞争中立于不败之地。只有树立终身学习的观念，不断进取，才能顺应时展。同时，该厂还教育职工全过程学习，不光个人学，还要团队学，做到在学习中工作，在工作中学习。

二是扭转两个观念。1、扭转个别中层干部思想上“学习影响生产”的观念。过去,该厂在组织职工学习时,有些车间领导总以生产忙为由，学习走过场，至使学习效果不理想。在“创争”活动中,该厂通过一系列宣传教育活动，首先转变领导干部的思想，使他们能正确处理好学习与生产的关系，明白学习不仅不影响生产，而且通过学习，职工业务素质提高了，还有利于生产。2、扭转职工思想上存在的领导“要我学”的观念。“要我学”是计划经济条件下国有企业职工思想上存在的一种不良现象，特别是干多干少，干好干坏没有区别的分配机制，严重影响着一些职工的行为。在“创争”活动的宣传中，他们着重解决职工学习的动机问题，使每一个职工明确学习的目的，学习是双赢的选择，不仅利己，而且也利于企业，通过一系列宣传教育活动，使职工学习的主观能动性有了较大提高。

二、建立协调、高效的“创争”运行机制

1、该厂为了确保“创争”活动正常开展，成立了“创争”活动领导小组。厂长、党委书记任组长，工会主席任副组长，相关职能科室负责人任成员。并下发了《动力厂“创建学习型组织、争做知识型职工”活动实施方案》，提出了在未来3至5年时间内把动力厂建设成“全员学习、终身学习、团队学习的学习型工厂，把职工队伍打造成顺应时代潮流，适应改革发展形势的学习型、知识型、创新型职工队伍”的愿景目标。“创争”领导小组下设创争活动办公室，具体负责全厂“创争”活动的日常工作。 2、加强车间、科室、班组的学习管理和学习考核。各车间、科室、班组按《动力厂“创建学习型组织、争做知识型职工”活动实施方案》的要求,建立了二级学习型组织考核体系,各级组织围绕“确立学习目标、制定学习计划、组织学习”等三个方面积极开展工作。一是确立学习目标,各级组织结合本单位成员的实际情况，如个人的知识结构、文化程度、技能等级等，确立个人在某一阶段的学习目标。单位则结合职工的学习目标，制定出本组织的奋斗目标；二是制定学习计划，个人和组织围绕如何实现学习目标，制定详细的学习计划，包括学习安排、学习内容、学习时间、采取什么措施、如何考核等。

3、建立“创争”活动的激励机制。该厂从二个方面对职工的学习进行激励。一是荣誉激励。加大对岗位成才的典型、学习型先进团队、先进个人的宣传力度，利用各种宣传阵地手段，多种形式、全方位把他们的精神、事迹宣传出去。让他们在光荣榜上有名、电视上露脸。二是物质激励。厂继续大力奖励各类优秀技能人才。对在厂生产经营活动中解决了重大技术难题、在专业领域总结出先进的操作方法、获有较高水平的技术成果、提出的重大合理化建议实施后为厂创造了较好的经济效益、以及在各类技术比武、技能大赛活动中获奖的优秀技能人才，分别给予奖励。

三、创新群众性学习载体，构筑学习平台

1、建立职工学习的“周题、月课、季考”制度。该厂生产岗位分散、三班倒运行、人员不易集中。根据上述生产岗位特点，他们在生产运行班组推出了职工学习的“周题、月课、季考”学习制度，作为职工日常学习的主要平台。“周题月课季考”是指给生产运行班组的每一位职工发放练习本，每周由班长结合岗位实际出一道技术题，每月由班长根据职工做题情况，对难点以及共性问题进行一次讲解，每一季度为检验职工的学习效果，进行一次考试。为了加强学习管理，使每一个职工了解、掌握学习的进程。动力厂在班组，建立了“创建学习型班组，争做知识型职工”园地。把每一个职工学习的考核的指标上墙，实行图表化管理。

2、采取多种形式开展学习活动。一是个人自学。各班组结合本班的生产情况，将本班的主要技术资料作为个人学习的必修教材，进行自学，班长定期抽查考核。考核结果与经济分配挂钩。二是师徒互帮互学。对新进厂职工和转岗职工，都指派责任心强、业务技能过硬的老师傅进行帮带，签订师徒合同。明确规定各自的职责，定期考核。三是以值为单位成立学习小组。各运行班组以2人或3人一个值为单位，成立学习小组。加强值班人员之间的技术、业务交流。通过互教互学、相互提问等方式，使职工共同进步、共同提高。

3、强化理论教育和专业培训。该厂以供电、供水、通讯三大生产运行系统的岗位培训为基础,以专业性、实用性培训为重点,采取专业基础理论教育与解决实际问题相结合的方法,不断强化职工的理论教育和专业技术培训。厂、车间、业务部门相互配合积极举办各类技术培训班。

4、广泛开展岗位练兵和技术比武活动。动力厂以提高职工岗位操作技能、锻炼职工队伍为目的，每年由培训部门牵头组织在全厂主要工种开展技术比武和岗位练兵活动。组织专业技术人员编写了培训大纲,组织参赛人员开展理论学习和操作训练。多次在总公司技术比武中取得好成绩。如2004年该厂25名选手参加了公司七个工种的技术比武，配电工囊括了前三名，管道工获第一和五、六名，电工获得第四名，钳工获得第五名。

为了激励职工学技术，该厂还采取了“选”、“育”、“管”、“提”四项措施加快技术人才的培养步伐。激励职工在竞争中学习、在竞争中成长。

四、把“创争”活动与“争当示范岗”、“红旗值”、“优胜运行班组”有效结合起来。

创建学习型组织中，动力厂十分强调团队学习，大力培养职工的团队协助精神。

一是把“创争”活动与“争当示范岗”活动结合起来。该厂各班组都制订了严格的操作规程，让职工在岗位知道该干什么，不该干什么，怎么干，干到什么标准。在“创争”活动中，我们积极引导职工开展学规程，用规程活动，让职工在工作中学习，在学习中工作，上标准岗，干标准活。

二是把“创争”活动与“争当红旗值”结合起来。该厂生产岗以值班操作为主，每班二人当值，开展“争当流动红旗值”竞赛活动，就是确保安全文明生产和经济运行，竞赛的主要内容是“五看五比”：看谁遵章守纪好，比执行制度严；看谁执行指令规范化，比倒闸操作准而精；看谁点巡检到位，比发现隐患多；看谁互帮互学协作好，比爱岗敬业境界高；看谁定制管理好，比现场管理抓得实。

三是把“创争”活动与“争当优胜运行班组”结合起来。班组是企业的细胞，是“创争”活动的学习阵地，是体现团队协作精神的主体部分。该厂把创建学习型班组的主要内容纳入“优胜运行班组”的评比条件，优胜运行班组每季一查一评。

五、“创争”活动的开展极大地提升了组织的学习力凝聚力以及职工的技术水平

1、“创争”活动调动了职工的学习积极性。“创争”活动虽说在该厂开展近两年的时间，但职工的学习热情十分高涨，从以下两个方面就可以体现出来：一是每次季考、以及各项比武竞赛中取得前几名的新面孔越来越多，不像以往总是那么几个人，这说明职工都在奋发图强，不甘落后。二是厂主办的各类技术培训班，许多下夜班的职工放弃休息的时间赶来听课，这种场面很久没有看到了。如今在这个厂班组中，闲聊的少了，学技术的多了；看杂志的少了，讨论图纸的多了。