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财务成本管理范文精选

财务成本管理

财务成本管理范文第1篇

关键字:财务成本确认计量财务会计

一、财务成本的性质和确认

(一)财务成本的性质

财务成本在财务会计中是一个流量概念,它表现为资源的不利变化,即成本会引起企业收益的减少,具体表现为企业资产的流出或增加。根据成本归属理论,当任何存货或固定资产在生产过程中耗用之后,它们的原始成本就随之转移到产品中去。转移到产品中的就是已耗成本,在财务会计中一般称之为费用,未转移的成本则为资产。传统的成本归属理论强调的是历史成本的转移,而并不计量已耗用资产的现时成本。成本归属假设是成本计算的基础,如果不承认成本归属观念,就无法进行成本计算。因此,支持传统财务会计的会计学家认为会计实质是一个历史成本分配的过程。可见一般人们理解的成本概念,在财务会计中所指的是已耗成本,即费用概念。美国财务会计准则委员会在其第6号概念公告中将费用(已耗成本)定义为:“费用是某一个体在其持续的、主要或核心业务中,应交付或生产了货品,提供了劳务,或进行了其他活动,而付出的或其他耗用的资产,或因而承担的负债,或两者兼而有之。”根据上述定义,我们可以发现该定义是一个狭义概念。企业的主要经营活动所发生的耗费形成费用,而非主要经营活动所发生的耗费并不构成费用,在美国财务会计概念体系中,这种非主要经营活动所发生的耗费称之为损失。那么,费用为什么要如此定义呢?这涉及成本流转观念。所谓的成本流转观念是指人们依据成本归属理论,追溯成本的流转过程,并通过成本记录反映企业生产经营活动。从企业生产准备开始,采购材料、添置设备,产品研制开发,投入原材料和人工,直至生产出产品,随着实物的流转,成本也应该流转,为了确定企业收益和存货计量,必须从现时营业收入中扣除已耗用资产的历史成本,并与利润表中的现时营业收入相配比,未耗部分成本则作为资产计入资产负债表中。至于那些凡是不产生营业收入的资产耗费或减少,如自然灾害造成的资产性质上不同于费用,应视为损失。正确区分费用和损失,可以使外部财务报表使用者获得更为有用的会计信息。可见,狭义的财务成本在财务会计中所指的是费用概念。根据以上论述,费用具备两项基本特征:1.费用表示的是企业资源的不利变化,这种不利变化具体表现为企业资产的减少,或企业负债的增加;2.费用确认应与企业盈利活动相联系,在目前的财务报告中,由于收入和费用是分别单独陈报的,而且一般情况下,企业商品或劳务的购置和款项的支付又不与企业同种产品的销售或收款同时发生。因此,配比要求就变得十分必要,费用应与收入建立一定的联系。

(二)财务成本的确认按照传统财务会计理论,费用的确认应该与盈利相联系。这里配比原则十分重要,因为它指导人们鉴别哪些成本属于已耗成本,应计列为本期费用,相应列入利润表;指导人们鉴别哪些成本属于未耗成本应作为资产列入资产负债表;指导人们区分各种费用与收入的不同联系以分配各类费用。根据配比原则,费用的确认应该与这个时期的营业收入相配比,由此计算本期的收益。费用与收入的配比原则包括三项确认规则:1.联系因果关系确认费用;2.系统、合理地分配费用;3.支出发生时立即确认费用;联系因果关系确认费用是最理想的分配成本方法。在这种情况下,将已耗成本与产品相联系,并在有关收入陈报之时将这些产品的成本计入费用,就可以得到费用与收入的合理配比。因为已耗成本是与某一个具体产品相联系,而这一产品又与所陈报的收入相联系,倘若收入在销售实现时予以陈报,将产品的已耗成本记为费用予以陈报被认为是合理的,而未耗成本则被视为资产。直接为生产商品和提供劳务等发生的直接人工、直接材料、商品进价和其他直接费用,由于与产品生产之间存在着一种可追溯的关系,可以直接追溯到具体产品中去,因此这类费用应该直接计入生产经营成本。并不是所有费用与收入都存在着联系因果关系,有些需要通过其他确认方法来分配费用。具体分配方法有两种:1.在以后的各会计期中,将成本合理、系统地分配为费用;2.当支出发生时立即确认为费用;有些支出尽管无法追溯到具体的产品中去,但它们与本期收入存在着间接因果关系,人们通常可以按假定的合理基础或便捷的方法将其分摊至具体产品成本之中。这些成本在各会计期间分配费用时,应该是无偏见和合理的。例如,企业为生产商品和提供劳务而发生的固定资产折旧费用、无形资产摊销费用等各项间接费用,这类费用与本期收入存在着间接因果关系,应该按一定标准分配计入生产经营成本。那些既不与生产直接相关又不与销售直接相关的支出,由于无法找到一个合理且系统的分配基础,应该作为期间费用立即计入当期损益。很显然,因为这些支出如果没有合理的途径与未来收入相联系,或未来期间经营活动的收益很不确定,如果采用武断的分配基础进行分配可能将回比不进行分配更使人误解。因此,惟一的实际解决途径就是将它们直接列为当期费用。事实上,将费用与收入相联系并进行合理的费用分配是一个非常棘手的事情。A.L.托马斯于1974年美国会计学会所发表的第9期《会计研究论文集》的《会计分配问题》一文中指出,将成本分配为费用,完全存在着主观臆造的因素。由于这种主观推测使得会计人员提供的会计报表的真实性值得怀疑,因此,A.L.托马斯认为验证费用分配过程是否合理有三个标准:1.可加性,即分配到各会计期的费用数额相加应该等于原来的成本总额;2.明确性,即某一种分配方法只能导致某一个固定的分配额,而不是数额可以随意大小;3.可辩护性,当采用某种分配方法时,有其充分的理由证明是最优的,是任何其他分配方案无法替代的。托马斯认为费用确认分配过程并不能真正符合上述标准要求,现行的配比原则实际存在着重大的缺陷。不过至今为止,会计实务界仍在财务会计实践中坚持应用分配方法。因为费用分配过程构成了传统财务会计最重要的会计实务,如果否定成本分配实际上就等于从根本上否定传统财务会计。

二、财务成本的计量

费用作为获取营业收入所发生的资源牺牲,其计量主要表现为资产的减少或者负债的增加。由于资源已耗用成本可以从不同的角度来衡量,因此费用与资产、负债等会计要素一样,通常也可以由多种计量属性,即历史成本、现行成本、脱手价格、可实现净值和未来现金流入量现值和未来现金流入量现值等衡量。

1.历史成本

历史成本是指取得资源时的原始交易价格。在直接现金交易时,历史成本表现为付出的现金或承诺付出现金;在非现金交易时,历史成本则表现为被交易资产的现金等价物。按历史成本计量费用是几个世纪以来财务会计的主要计量基础,是财务会计计量中最重要的计量属性。历史成本被运用的主要理由是:﹙1﹚历史成本是买卖双方在市场上通过交易客观地确定的,它不是人们主观确定的,因此具有客观可靠性;﹙2﹚历史成本具有可检验性,因为它有交易时留下的原始凭证作为依据;﹙3﹚在会计实务中,历史成本最容易取得,而不像其他计量方式获取的成本较高;﹙4﹚费用以资产的实际耗费计量,收入是以销售产品的实际交易价格计量,企业收入与费用的配比和收益的确认都是建立在实际交易基础上的,从而可以避免歪曲经营收益。

那么费用的历史成本应该包括哪些内容呢?一般情况,它是按获取生产所需物品所放弃或必须放弃的资源在取得日的现行价值计量的,也就是资产的交易价值。当采用直接现金支付或承诺现金支付时,成本的计量是明确的,即买方所放弃的对资源要求权的货币表现。如果交易采用的是非现金支付方式或非现金支付承诺,则按照取得物品或服务的市价或交易中放弃的物品或服务的市价来计量。历史成本计量费用也存在着固有的缺陷:﹙1﹚由于货币购买力的变动和物价的急剧变化,使得历史成本并不能确切地反映企业资产的现值,缺乏可比性。﹙2﹚历史成本未能反映出企业资产的增值情况。资产的增值等于购置资产现时价值减去原始成本的余数,如果采用历史成本计量,就无法反映企业资产的增值,因此收益计算中未能包括资产增值价值。﹙3﹚物价变动时,以历史成本进行计量难以分清企业的实际收益和由于价格而引起的持有损益。

2.现行成本

现行成本是指在本期重购或重置持有资产的成本,也可以成为重置成本。人们对现行成本包含的内容的理解存在着差异,有的认为现行成本是指重新购置同类资产的市场价值;有的则认为现行成本应该是重新购置或制造同类资产的成本;有的认为是重新购置具有相同生产能力的资产的市价,等等。但是这并不影响采用现行成本来计量费用的必要性。赞同采用现行成本计量费用的人认为,采用现时成本由许多优点:﹙1﹚由于收入通常根据现行价格计量,从配比的逻辑关系来讲,费用也应当根据所耗资源的现行成本来计量,这不仅可以保持收入与费用具有相同的属性进行配比,使得收益计算更为合理,也有助于已耗资产的实物性补偿;﹙2﹚只有在采用现行成本计量费用情况下,才能区分经营业务产生的收益和持有资产的增值或减值;﹙3﹚能避免物价变动的虚计收益,确切反映生产耗费的补偿,有利于资产的实物保全;﹙4﹚现行成本计量的结果所揭示的是现实的财务状况而非历史的状况,与决策的相关性更强,有助于对未来经营活动及其成果的预测。不过,采用现行成本计量也存在着缺陷:﹙1﹚资产计价比较主观,缺乏一个可靠的依据。由于重置估价需要通过专业人员主观判断,难以防止企业人员蓄意篡改数据;﹙2﹚取得现行成本需要花费较高的信息成本,现行成本数据的取得原比历史成本数据的获取要困难得多;﹙3﹚仍然没有完全消除货币购买力变动的不利影响,等等。

3.脱手价格

脱手价格是指资产在正常清算条件下的变现价值。有的会计学家建议在费用计量中采用脱手价格。他们认为,它可以表示企业耗用特定资源的机会成本,而且这种费用计量不需要就重置的未来可能性进行预测,因为它有很强的决策相关性。此外,企业收益还可以根据已消耗资产的机会成本与相关的机会收入来评价,从而能为经营决策提供有效的财务信息。不过脱手价格计量也存在着缺陷:﹙1﹚由于同类资产在市场上有多种价格,因此脱手价格的确定比较困难;﹙2﹚由于脱手价格计量放弃了实现原则,不符合持续经营假定原则。因此不利于对管理当局的经营责任的考核。

三、财务成本计量在财务会计中的地位

由于传统财务会计强调可靠性,在会计系统设计时,选择了以历史成本计量为基础,以收入与成本进行配比为原则等作为基本理念,并要求会计人员采取谨慎态度处理会计事项。企业资产被看成一种“尚未摊销的成本”,并根据历史成本原则来计量;企业收益被理解成一种“现实交易收益”,并按照收入与费用的配比来确认。因此,我们可以发现,“成本理论”在传统财务会计中起着至关重要的作用,传统财务会计可以被认为是一个成本的分配或归属过程。

1.传统会计收益观下的“成本配比”原则

传统财务会计的收益是指来自企业期间交易的已实现收入和相应费用的差异,是一种“实现”的收益概念,也称之为会计收益,强调“实现”的会计收益观的优点在于:﹙1﹚由于建立在实际发生的经济业务基础上,因此它符合稳健原则的要求;﹙2﹚实现收益观是考核管理当局受托责任最客观的指标。传统财务会计的收益概念天然地决定了需要运用配比原则来分配费用和已确认收益。很显然,配比原则实际已成为强调“收益重心”的传统会计确认收益的核心原则。会计收益大小的度量是通过收入确认的实现原则,即在收入实现以后才确认收益,它只将已实现的收益确认为企业收益,不包含资产价值升值等未实现的收益;另一方面这种收益的度量有赖于期间收入和费用的合理配比,与当期不相关的成本应作为资产(未耗成本)结转为以后期间的费用。与传统财务会计收益观相对应的是经济收益观。传统会计收益概念的批评者认为,会计收益概念存在着重大缺陷,未来收益概念应采用经济收益观。他们指出了会计收益的缺陷:﹙1﹚由于依据收入确认原则,使得损益表所反映的企业收益是不完整的收益,它没有包括未实现收益;﹙2﹚在采用配比原则时,由于收入采用现时价格计量,而费用则采用历史成本计量,因此成本的分配并不完整,使得成本未能真正得到弥补;﹙3﹚由于依赖历史成本计价,使得资产负债表所反映的资产,仅仅是未耗用的资产成本余额,从而低估了企业资产的价值。经济收益观强调的是资本保全原则,可理解为补偿资本后的一种增量。近年来会计界由于强调重置资产的重要性,已越来越多地接受经济收益概念,如果未来会计采用经济收益概念的话,成本的配比原则和历史成本计量原则将会受到根本性的冲击。

2.资产定义的“成本观”

由于传统财务会计强调收益在会计理论中占有“重心”地位,必然会导致为了实现收入和费用的配比而按照“成本观”来定义资产。按照美国会计学家佩顿尔顿的观点,资产只是“未消逝或未耗用的成本”。他们认为,成本是取得资产所需要花费的代价;原始成本或历史成本是最初取得资产时的实际支出;重置成本是根据当前环境拥有一个与原有资产性能相同的资产所花费的一切代价。已耗成本将作为费用计入当期产品,而未耗用成本则作为资产保留在以后会计期间进行分配。在资产定义“成本观”概念下,资产的历史成本计量又是必然的选择。因为传统会计认为,资产通常根据经济业务发生所取得的交换价格入账,然后将这项取得成本列示在财务会计报表上,因此成本就是商品或劳务在其取得时的交换价格。如果交换中所付的是非现金资产,则以所放弃资产的现时价格作为取得资产的成本。选择历史成本作为资产的计量属性,是因为历史成本是由买卖双方在交易过程中确定的,它最具有可检验性和客观性。另外,历史成本计量也有利于与收益计量中的实现概念相关联。资产被定义为“未耗用成本”有助于与收益计量保持密切联系。但是资产定义“成本观”却存在着许多缺陷:﹙1﹚严重地歪曲了资产的本质,资产代表的是企业未来经济收益;﹙2﹚不能完整地反映资产的真实价值;﹙3﹚由于重视收入与费用配比,强调以损益表为中心,因而使得资产负债表中的资产反映不实。近年来资产定义“产权观”已得到会计界的广泛接受,1985年美国财务会计准则委员会将资产定义为“资产是可能的未来经济利益,它是特定个体从已经发生的交易或事项所取得或加以控制的”。将资产定义为预期的未来经济收益,应该说是比较符合企业持有资产的目的来看,当然是为了获得未来的经济收益。从未来会计发展趋势看,资产将取代收益成为会计关注的重点。如果今后完全否定了资产定义“成本观”强调资产重置概念将有代替成本分配概念的趋势。

3.成本归属观念和成本流转理论

传统财务会计强调资产按历史成本计量,即使现时重置成本高于历史成本也不例外;强调费用按照配比原则进行成本分配,它们依据的是成本归属观念。佩顿在其著作《公司会计准则绪论》中写道,当任何原材料或设备在生产过程中耗用之后,它们的原始成本就随之转移到产品中去。成本归属观念强调的是资产原始价值的转移,而并不是计量已耗用资产的现时成本,它已成为传统会计的成本计算和分配的理论基础。如果不成本归属观念,就无法进行成本计算,也就无法确认收益和计量资产。因此整个财务会计也就无法运行。在成本归属观念下还有一个成本流转理论。所谓成本流转理论是指会计人员应该按照成本归属观念,通过成本计算和成本分配来追溯成本流转过程。也就是说,随着物流的流转,即从企业购进设备和原材料开始,到组织生产、产品入库,再到销售渠道建设、产品销售出去,成本也随着流转,这需要通过会计记录将成本流转记录下来。因此,根据成本流转理论,就形成了资产定义“成本观”和成本分配“配比原则”,即成本表示取得资产所花费的代价。随着生产经营中的实物流转,会计记录也需要追溯成本流转过程,成本分配是传统财务会计的核心内容,已耗成本(即费用)根据配比原则进行成本分配,计入本期的经营成本以确认当期收益;未耗或未摊销成本就成为强调成本流转观念。

四、未来财务会计发展趋势和对财务成本理论的影响

(一)未来财务会计发展趋势

由于财务会计运行环境的急剧变化,传统的财务会计模式改革势在必行。许多有关要求揭示非财务数据、前瞻性数据和公允价值数据的提案都可以被看成是未来财务会计改革的方向。预计未来财务会计的发展,既是对传统财务会计的部分内容的扬弃,同时也是对其的继承和改进。未来财务会计模式的形成将是一个“渐进式”发展过程。

1.未来财务会计模式仍将继承传统模式中已经实践检验而积淀下来的方法与程序

尽管未来会计将会摒弃传统模式中许多过时的会计方法和程序,但是我们仍然可以相信,传统模式中已经实践检验而积淀下来的证明行之有效的会计方法与程序将会被继承。新的会计模式仍将保留利特尔顿和佩顿所描述的绝大多数特征。例如,以复式记账为会计记录基本方式;以货币计量为会计主要计量单位;以财务会计运行顺序对会计确认、计量、记录和报告等。未来财务会计发展将会走一条遵循以“继承——扬弃”为原则的渐进式改革道路。

2.未来会计收益观有向经济学收益概念靠拢的趋势

受经济学收益观的影响,美国提出一些介于传统收益观与经济学收益观之间的收益概念。美国会计学会在《基本会计理论说明》中,建议在单一报表中所列示的收益计算,既要保持历史成本概念,又要保持现行成本概念,后者除了要反映日常的经营成果外,还要反映因持有资产价值的重大变动而形成的损益,以及当价格水平变动时作为一个债权人和债务人而形成的损益。英国会计准则委员会在其原则公告中,也提出了“全面确认收益表”的损益表概念,全面确认收益表的内容包括持续经营的销货损益、非持续经营的销货损益、未实现资产重权价盈利、未实现交易中投资利得以及当价格水平变动时形成的损益等。当然,上述改进的会计收益概念与经济学收益仍有距离,但是它可以表明未来会计收益观将向经济收益概念靠拢的趋势。

3.未来会计确认的基础将是应计制与现金流动制的融合

从财务会计确认基础历史演进看,基于交易观的应计制代替了早期传统的基于交易观的现金制。不过,未来会计确认基础的趋势将可能是应计制与现金流动制的融合。随着经营发展,尤其是各种创新金融工具的广泛应用,使得传统概念上的交易活动逐渐转化为一系列市场程序,风险和报酬不再随交换行为而立即转移,明确的交易日期变得不确定起来,基于交易观的应计制受到了极大的冲击。可以预见,随着基于非交易观的应计制出现,应计制与现金流动制之间的界限也就变得模糊起来。应计制与现金流动制的融合将是未来会计确认基础的发展方向。

4.未来会计计量的模式将是多种计量属性和计量尺度结合方式并存

以历史成本作为计量属性,以名义货币作为计量单位的计量模式,是传统财务会计最基本的计量模式。但是,随着会计环境的变化这种计量模式已呈现出诸多缺陷。寻找新的计量模式将是未来财务会计模式的重要任务之一。但是,从计量理论的历史发展过程看,计量模式的确定不不可以通过纯粹理论推导出来,各种非理论因素,如政治的、经济的、技术的、环境的等,往往会影响甚至改变已选择的模式。因为财务会计规范存在着“政治化”过程,各种利益集团为了自身的利益,会通过各种方式和渠道来影响财务会计准则的制定内容,达到有利于本方的目的,这必然影响到会计计量模式的选择问题。所以,未来会计计量模式将会通过理性的(科学的)和非理性(政治化的)方式来寻找新的多重计量模式。5.未来财务呈报将呈现多重计量报告形式的趋势未来财务会计信息将更强调真实性和公允性,更重视用户的信息需要。因此,在未来财务报告中,将采取以利用综合模型来改进企业报告的方式;运用多种计量属性反映财务状况;鼓励披露前瞻性信息;在披露财务数据的同时,有义务揭示非财务数据等措施。

(二)对财务成本理论的影响

未来财务会计的发展将给财务成本理论带来深远的影响,具体表现为以下几个方面:1.资产定义的“成本观”淡出,“未来价值观”将取而代之传统财务会计倾向于从成本的角度定义资产,这种观念将会被取代。美国会计学家菲利普斯对这种现象做过评价:会计理论的变革实质上是试图改变传统会计理论强调成本的状况,代只以价值为中心的符合逻辑的结构。可以预见,未来将会更加强调资产的价值而不是未耗成本概念。这里所指的资产价值并不是现时价值,而是一种未来创造企业收益的潜在价值。突出资产“未来的经济价值”的性质,使得资产与收益具有同样重要的地位是现代财务会计的一个特征。因此,资产定义的“成本观”将会淡出,资产定义的“未来价值观”将取而代之。2.基于改良的会计收益观下的成本配比原则的适用范围将受到限制传统的会计收益观下,成本配比原则是计算和分配成本核心理论,它与收入实现原则相配合,可以计算出传统概念的期间收益。受经济学收益观的影响,会计界已开始逐渐改进传统的收益概念,提出了吸收经济学收益概念的收益观点。因此,传统概念的成本配比的适用范围将受到限制,成本配比原则仍将用于指导销售成本等项目的分配以确定收益。不过,企业在期末也会运用公允价值或现行价值等计量属性对资产和负债等项目进行调整,以使最终会计收益中补充反映出过去期间资产的“净增值”。3.成本归属和成本流转观念不再被强调传统财务会计十分强调成本归属和流转观念,可以说传统会计实质上是一个成本流转分配的过程。但随着资产重置价值重要性的突出,公允价值和现时成本被强调,现时成本的取得通过的是估价程序,因此成本归属和流转观念的重要地位将会下降。可以说,未来会计将不再是成本流转分配的过程,而变为一种价值计价的过程。4.不再追求绝对真实的成本理念,而开始注重条件真实性成本观念未来财务会计信息质量十分强调前瞻性要求,在比较客观性和相关性质量特征时,未来会计更加注重相关性要求。因为会计信息质量特征与会计目标有着密切关系,它是维护会计目标的基础。近年来会计目标已有所变化,美国财务会计准则委员会的概念结构中,会计目标被确定为“决策有用性”,他们认为对决策最为有用的信息是能“帮助信息使用者在预测未来时可导致决策差别”的信息,因此,相关性成为保证信息对决策有用的最重要的质量特征。

参考文献:

1.于富生,成本会计学,北京:中国人民大学出版社,1999

2.杜兴强,现行财务会计模式:继承与发展,北京:中国财政经济出版社

3.陈良华,西方现代成本理论评述,经济学动态,1996(6)

财务成本管理范文第2篇

1.缺乏健全的内部控制和内部审计制度

医院财务管理的过程中,由于缺乏完善的、科学的内部控制体系,影响医院财务管理和成本核算工作的有序进行,进行影响医院会计监督作用的发挥。在医院经营管理和财务管理的过程中,医院领导者对医院内部控制制度不重视,医院缺乏有效的内部控制手段,造成医院会计工作和财务管理工作得不到有效的监督和控制,医院财务机构设置、人员配置以及职能分工等不够明确,造成医院会计监督效果难以实现,医院财务信息质量得不到有效的控制,医院的会计基础工作存在混乱现象,制约了医院财务核算工作的科学、有效执行,使得医院财务核算结果不准确,不能够为医院经营管理决策提供准确的数据支持。另外,许多医院由于缺乏健全的内部审计制度和监督机制,造成医院经营管理的活动缺乏有效的监督和控制,审计监督往往流于形式,形同虚设,制约了医院内部控制和风险管理水平的加强,医院对于风险防范和内部控制的审计监督的缺失,影响到医院财务成本管理的有效性的发挥。医院没有建立完善的内部审计机构,医院领导不重视内部审计工作,内部审计制度在医院中的不完善制约了医院的内部控制环境的形成,使得医院财务成本管理工作缺乏良好的环境,造成医院忽视成本控制。

2.缺乏科学的预算管理

医院对预算管理的重要性和作用以及重视程度严重不足,没能够将医院的预算管理与控制作为医院经营管理中的重要环节和关键来抓。医院对预算管理的概念认识不清楚。认为对医院的经营计划做好组织安排,就是做好了医院的预算管理和控制。这种观点没有将预算管理作为医院战略发展的重要工具。医院领导者对医院预算管理与控制缺乏正确的、科学的认识,严重制约了预算管理在医院管理过程中有效作用的发挥。目前许多医院对预算管理认识不清,对如何组织和实施预算缺乏基本的认识,会影响医院的健康稳定发展。医院的预算管理的目标是对医院的管理、资金、成本等进行预算,并为医院的各项经营管理活动的有效进行提供指导。但是,在医院预算管理过程中,预算执行和预算目标考核往往流于形式,没能够真正发挥医院预算管理的作用。在医院的经营管理过程中,缺乏健全的预算控制机制,会造成医院预算管理的不理想,没有健全的预算控制机制,医院在预算执行的过程中随意性较大,影响医院预算管理的严肃性和权威性。最终会导致医院财务成本管理缺乏效率,导致医院成本管理目标难以实现。

3.缺乏高素质的财务会计人才

医院在新形势下为了实现转型跨越发展,需要一大批在财务管理方面具有高素质和知识面广的复合型人才来推动医院的财务成本管理。但是,目前而言,医院的财务管理人员的素质参差不齐,严重制约了医院的财务管理人员的升级,以适应医院在新时期的转型发展。中国医院对财务管理人才的重视程度还不够,医院内部的财务成本管理意识严重不足,传统的医院体制根源制约了医院内财务会计人员对财务成本管理的重视。现代医院缺乏拥有专业技术扎实、经营管理知识丰富、具备创新意识和战略思维的人才,这造成了医院业财务管理和成本核算存在问题和不足,医院的财务部门作为医院战略发展的支撑部门,不能够有效地为医院的经营管理的做出提供科学的、合理的财务成本分析和财务信息支撑。

二、完善新时期医院财务成本管理的对策

1.建立和完善医院成本管理制度

新时期,医院为了加强自身的财务成本管理,实现有效的成本控制和经营绩效提升,必须建立和完善医院的成本管理制度。只有通过科学的健全的财务成本管理制度的建立,实现医院成本预算、成本决策、成本控制、成本核算、成本计划、成本分析等完整的医院财务成本管理体系,通过科学的、实用的、规范的财务成本管理体系,约束和控制医院日常经常活动中的成本消耗和成本浪费的问题。提高医院内部的资源、设备、材料、药品等的使用效率。加强对医院内部资源的采购、存储、使用等环节的成本竞争。对医院股东资产以及耗材进行财务成本控制,充分的进行成本信息的采集、分析、处理以及形成完善的财务成本报告,为医院的经验决策提供数据支持。从而减少不必要的、不合理的开支,实现医院的财务成本控制目标的实现。

2.强化财务内部控制制度

医院的财务人员应该加强对医院业务流程的熟悉,通过设定控制目标、鉴别控制点,保证医院的财务内部控制制度的强化。完善医院的内部控制制度,实现医院管理水平的提升必须在一个良好的环境中进行,因此,必须建立良好的医院内部控制环境,医院内部控制环境的建设,有利于提升医院的整体经营目标实现。医院良好的控制环境的建立,有利于促进医院内部控制制度的有效运行,有助于形成相互监督、相互制约的医院内部控制环境。有效的内部监督是财务成本管理的重要保证。医院通过加强自身的监督机制,使得医院的内控制度的建立和执行得到有效的内部监督检查,确保医院财务成本管理得到顺利的执行和贯彻实施,从而有效地发现和改进成本管理过程中的缺陷和问题。医院内部监督机制能够规范医院的财务成本管理,推动医院的激励与惩罚制度的实施,促进医院员工的自我管理与自我约束,从而达到医院成本控制的目标。

3.强化医院预算管理

医院不能完全以营利为目的,医院应该兼具公益性,促进社会公共利益是实现。医院必须改善医院的管理模式,树立系统的全局观念,重视医院财务预算管理与控制在医院经营管理活动中的地位与作用,建立医院内部各个层级的预算管理机构,促进医院预算管理实施的组织保障。另外,医院应该加强对领导者、管理者以及员工的预算管理的观念的认识,提高医院内部成员的预算管理与控制意识,推动员工参与医院预算管理的责任感和积极性的提升,使得全面预算管理和科学的预算管理模式在医院内部得到认可和深入推广。医院为了实现有效的预算管理与控制,首先必须进行科学的预算编制,医院预算编制的科学性能够客观上改善和把握医院预算执行效果。医院在进行预算编制的过程中,应该重视对以前预算编制的经验的总结,科学的进行资金使用情况的调研和分析预测,对医院经营活动的产出与投入进行分析,为医院的预算编制提供正确的决策,以促进医院财务成本管理目标的实现,促进医院经营绩效的提升和成本控制目标的实现。

4.加强对医院财务成本管理的审计

医院为了提高财务管理和成本控制的目标,必须加强医院的财务监督和内部审计工作,通过树立成本意识,提高医院全体员工对成本控制的重要性认识。另外,医院开展内部审计能够有效地配合医院开展成本管理,内部审计的开展,能够及时地发现医院经营管理过程中所存在的问题并应对解决。医院内部审计人员应该树立成本意识,积极地参与医院内部审计当中,发现医院所存在的各种问题和利弊,积极地参与医院的财务成本管理,实现医院成本管理水平的提升,促进医院健康发展。

三、结束语

财务成本管理范文第3篇

1缺乏成本管理意识

随着施工企业的发展,施工企业间的竞争也越来越激烈,大部分企业为了获得更多的机会,采用“杀鸡取卵”的方式获得中标机会。为获得竞争优势,很多企业会采取以下方式来达到目的:忽略成本,降低价格;冒险求助高利贷,以此来缓解资金问题。采用这两种方式来解决企业当前的问题会破坏企业的资本结构,影响企业的可持续发展。从中看出企业对成本管理的意识不强,并且管理工作不够重视,倘若企业内部需要推行管理计划,就会影响各个施工企业推进改革的积极性。缺乏合理科学的现代企业制度,偏离现下市场经济发展情况,是企业财务成本管理制度跟不上当前形势的原因。

2制度不完善

施工企业缺乏完善的财务成本管理制度,财务人员常常因企业的管理工作薄弱、资金管理方式粗放等问题而出现无章法可循的情况,严重影响了施工企业的财务工作。不同施工项目的成本进度和质量管理方法不一。面对竞争日益激烈的今天,企业会因为没有一套完善健全的财务成本管理体制,而在收集、处理、储存信息的过程中出现困难。由于缺乏监督机制,企业在对成本进行控制时,无法保证财务成本信息的准确度。不仅如此,审计会计的有效性也会受到制约,进而对成本管理工作产生影响。

3合同责任成本不明确

模糊不清的合同责任成本是导致奖惩机制的运行出现困难的原因。合同责任成本模糊不清主要体现在:随意堆放施工所用的材料,使得材料数量因不能得到及时清点而腐朽变质,材料的使用受到影响;不按照相关设计定额发放材料,每个施工者都是一用完材料就去领取,使得材料用度无法确定,经常出现材料浪费的现象;施工设备的管理力度弱,且操作人员忽视设备的维修与保养,使得设备经常需要更换;员工素质不高,致使人为损害设备工具的现象屡屡发生。这四个现象的存在,增加了企业的施工成本。

4不分析市场价格

概预算是施工企业财务成本管理工作中最主要的报价方式。它以政府所提供的取费系数和市场价格为依据,这种方式使得报价人员的时间和精力得到节省。但在实际工作中,调整取费系数的工作不是由报价人员来完成的,领导人员才是利数额的决策者,报价人员没有权利过问此事。

5成本控制手段不高

企业缺乏现代化的管理方法致使成本决策受到影响。大部分企业在对制定成本控制计划时,都会从项目开工计划到项目的竣工。然而在现实中,项目成本在开工前也需要投入很多资金,例如市场调查、质量保修成本等。成本控制责任部门的局限性对其他部门作用的发挥造成影响,不能有效地实施动态的成本监控和管理,造成成本控制与成本发生存在偏差,使得成本控制效果削弱。

二财务成本管理措施

1重视管理

企业管理水平的高低和它的竞争力大小密切相关,所以企业应当提高财务成本管理关注程度。企业管理者的行为会直接影响着企业未来的发展,如果企业管理者对财务成本管理不够重视,就会使得预期成本管理目标无法实现。所以施工企业应当以重视财务成本管理为前提,结合员工工资绩效和成本控制目标,使管理人员的积极性得到提高,进而使财务成本得到控制。

2完善体系

并提高财务成本管理人员素质施工企业包揽项目不仅需要投入巨额资金,而且还要承担高风险。所以,重视资金风险,是加强施工企业财务管理成本的重要手段。建立健全的内部财务核算体系是管理资金财务风险的必要途径。由于会计单据的信息量有限,很难满足建筑业越来越多的要求,为此,将预算控制和授权审批等纳入会计中是一件值得考虑的事情。施工企业对财务成本管理人员素质要求很高,所以对管理人员的技能培训是必然的:首先是培养管理人员的实效性,通过培训,让财务成本管理人的业务素质得到提高;其次是合理地设置安排培训内容,在培训过程中,应当加入一些财务成本管理的知识,以拓宽财务成本管理人的知识面;再次是对培训计划细化,企业应当在了解管理人员的实际情况后,制定晋升计划和再培训计划,并安排员工到培训班训练。企业也可以将专家学者安排到单位指导,使得管理人员的综合素质得到提高;最后是建立一个合理且科学的激励与评价考核机制。从当前的情况来看,大部分企业缺少线性绩效考核体系的考核指标,使得绩效考核难以进行。定量评估能使考核的有效性和准确性得到提高,也使得评价财务成本管理人员绩效过程变得简单。

3合理地分解

责任成本在施工过程中会有以下三个阶段:设计阶段、施工阶段、竣工和验收阶段。所以,施工企业的财务成本管理一定会贯穿这几个阶段。要执行相应的成本控制工作,就必须以每个项目阶段的特点作为工作展开的基础。分解合同责任成本,应当时刻围绕以下这几个环节来进行:对成本进行预算;核算成本;对成本费用进行计划编制;分析和考核成本方案。企业应当明确不同环节的控制重点,要做到使成本控制工作变得合理、科学、有序,就必须对责任成本进行细化,这样才能使成本控制目标得到实现。

4控制成本对信息化系统的有效应用

可以使数据收集、传递、储存等管理得到实现。企业还应当对大工程项目的开工、分包等方面严格控制,并将反馈工作做好。

5加强成本管理

施工过程成本管理是施工企业财务管理工作中的重点。施工过程成本管理的内容有以下两点:为防止项目的负责人做出违规行为,企业必须建立相应的内部规范,对招标工作的管理给予足够的重视;工程质量出现不合格情况,不仅会给企业带来损失,还会给使用者带来危险。所以,企业必须将施工放在首要位置,只有这样才能保证企业不因维修和重建而损失资金,并且还有利于提高企业的信誉;对以隐蔽工程为主的工程签证予以重视,为避免资金浪费的情况出现,企业应当对相关的工作人员给予必要的约束。

三结语

财务成本管理范文第4篇

现代建筑企业的规模不断扩大和延伸,为了更好地占据建筑市场,要重视和加强建筑企业的财务成本管理,意识到财务成本控制和管理的地位和意义,全面转变陈旧的建筑企业财务成本管理观念,关注和剖析建筑企业财务成本管理中的问题,采用有效的财务成本管理和控制措施,力求建筑企业的财务成本管理处于一个相对稳定和安全的状态,使建筑企业获得更高的经济效益。

【关键词】

建筑企业;财务;成本;管理;控制

1引言

建筑工程的市场竞争日益激烈,为了扩大建筑企业的自身市场份额,获得更大的利润来源,建筑企业要面对自身财务成本管理中的问题,全面分析和研究,对于制约建筑企业发展的瓶颈问题进行总体考虑,建构和完善自身的财务成本管理体系,更好地实现建筑企业的协调管理和科学决策,充分发挥建筑企业财务成本管理的职能,为企业的长远可持续发展奠定坚实的基础。

2建筑企业财务成本管理概述

随着建筑企业发展规模日益扩大,企业的财务成本管理成为了管理中的重中之重,引发了人们的关注和重视,由于建筑企业自身的施工周期长、流动性大等特点,其财务成本管理中的资金筹措、工程价款结算、成本预算、成本考核等方面都显现出极为明显的特殊性。[1]具体来说,建筑企业的财务成本管理主要表现为以下几个方面的特点:

2.1分段式的成本核算及工程价款的结算

在建筑企业的财务成本管理之中,由于其自身施工周期长、流动性的特点,需要采用分段式的成本核算和工程价款的结算,以与施工实际情况相吻合的成本核算工作为重点,及时进行工程价款的结算,以减少资金链断裂的影响,更好地促进企业自身的资金周转。

2.2财务会计采用分级核算模式

在建筑企业的财务成本管理与控制之中,基于自身的流动性特点,要将企业的会计核算工作与施工生产作业相链接,使建筑企业施工作业的经济效益能够在会计核算方式体现出来,在这种直观的核算模式之下,可以较好地避免会计核算与施工生产的脱节问题。

2.3订单成本计算特点

在建筑企业的财务成本管理之中,可以就不同工程项目内容进行成本计算,在这种方式之下,可以确保建筑企业的实际成本与预算成本的吻合性,减少了预算成本与实际成本的偏差,更好地为成本分析和考核工作创造条件。

3建筑企业财务成本管理中的问题剖析

3.1现代财务管理意识和财务管理方法的科学性欠缺

在当前的建筑企业财务成本管理之中,尚缺乏现代财务管理意识和科学的财务成本管理方法,大多将注意力集中于企业生产经营管理内容,而对财务方面的成本控制较少关注。[2]如:在应收账款的管理方面存在欠缺,周转不灵;现金管理的随意性较大,引发资金使用缺陷。

3.2财务内部控制的约束性不足

在建筑企业的运营过程之中,项目管理制模式尚未完全开展自身的财务内部控制管理,管理视野相对狭隘,局限于对现金的控制管理,而对原材料、存货、半成品等方面的管理和控制明显不足。并且,由于一些建筑企业将财务成本管理权力下放,无法将权力集中于集团母公司之中,难以实现对财务成本的集中控制和管理,不利于集团总公司的稳健发展和长远筹划。

3.3财务风险的威胁较大

我国的建筑市场尚存在不够完善和规范的问题,其中存在隐含的风险,这些风险会转嫁到建筑企业之中,由建筑企业承担这些难以确定的风险,这就使建筑企业的财务成本管理存在较大的难度和风险,如:现金使用风险;资金回收风险、筹资风险等。另外,建筑企业在采用多项目运作的过程中,会存在向银行贷款的现象,如果举债不够适度,则会导致自身陷入到财务危机的漩涡之中,难以自拔。

3.4财务权责相对模糊

在建筑企业的财务成本管理之中,存在有责无权、有权无责的问题,这就使企业的财务权责显现出模糊的状态,在缺乏责任追究制度的条件下,难免造成企业财务成本管理混乱的现象,严重者会导致资金大量流失。

3.5财务会计信息的真实性不足

建筑企业的财务成本管理中的会计信息的真实度不足,在建筑企业之中大多是以成本和收入作为计算利润的依据,然而这种没有对成本及收入的真实性及时间性加以考核的方式,显然不够准确,这就极大地降低了财务会计制度推行的效率,无法实现对建筑企业决策的服务。同时,建筑企业的账本与实际结账情况并不一致,显现出账实不够清晰的问题,这就使建筑企业缺乏可以备用的资金,在工程款拖欠、支付银行利息的情形之下,难以实现企业长远的发展。

4建筑企业财务成本管理与控制的措施分析

4.1财务成本管理的意识创新

在建筑企业的财务成本管理体系之中,要以科学的管理意识为先导,要创新企业财务成本管理的观念,采用全过程、全方位的财务成本管理与控制模式,对建筑企业生产经营活动的事前阶段、事中阶段、事后阶段,采取全新的财务成本管理方法,更好地提升建筑企业财务成本管理的科学高效实现。[3]

4.2注重企业财务风险管控

对于施工周期较长、流动性大的建筑企业而言,财务内部控制较为关键,要加强对企业内部财务风险的管理和控制,全面分析建筑过程中可能存在的合同签订风险、投保风险、债务风险、成本亏损风险等,提升财务人员的风险意识,对潜在的风险及时发现、预警和规避,并在财务风险管控体系的不断完善前提下,实现对财务风险的全面辨识、预警、评估和管理,从而增强自身抵御风险的能力[4]。

4.3建构并完善全新的财务成本管理体系

为了避免建筑企业财务成本管理中存在的权责不清、账务管理不够规范的问题,要全面完善企业的财务成本管理体系,并主要从以下方面入手:①明确建筑企业的权责范畴。要明确建筑企业法人代表、总会计师、财务部门、各职能部门的权责限度,层层清晰,井然有序,形成制度化、规范化的财务成本管理权责体系。②建立清晰的账目。对于建筑企业的钱财管理要依循会计法的法律规定,进行账目清理和账务管理,用清晰的账目实现对钱财的有效管控,并围绕这一核心实现企业运营利润。[5]③尽力使企业的资产增值。为了促进建筑企业的良性循环发展,要尽力避免建筑企业工程中存在的垫付资金承包及工程款拖欠难以追回的问题,要通过法律的手段和途径,从根本上改善建筑企业的资金运用情况,更好地实现企业资产的增值。

4.4加强对资金的监管

要将建筑企业的资金监管工作落到实处,加大对自备流动资金、前期预付款、工程进度款的监督与控制,要将资金收入纳入专户管理,并对资金支出部分如:材料购买、设备采购等,进行监督和管理。同时,明确“转款专用”及“三方监督”在招标文件中的内容,切实落实专款专用,提升资金管理水平,减少施工成本。

4.5提升财务人员的业务水平

要加强建筑企业财务管理人员的业务水平,强化财务人员的职业道德观念,并开展税收业务的培训与教育,全面提升财务管理人员的新知识和新技能,实现对财务成本的有效监督与管理。

5结语

综上所述,建筑企业面对不断增大的市场竞争,要关注自身的财务成本管理与控制领域,从思想理念、财务制度体系、财务管理方法、财务监督、财务培训等方面,优化企业的财务成本管理与控制流程,实现财务成本管理的效益最大化,切实保障企业的资金使用安全与高效。

【参考文献】

【1】侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程,2016(1):66-69.

【2】刘朕佚.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施[J].中国市场,2016(47):151-152.

【3】赵蓬.浅析建筑施工企业财务成本管理策略[J].财会学习,2016(15):127.

【4】翟云飞.施工企业项目财务成本管理中的主要问题及对策[J].中国管理信息化,2015(4):8-8.

财务成本管理范文第5篇

[关键词]企业财务;成本管理;管理会计

1前言

在全新的经济市场环境推动下,我国的科技信息技术在快速的发展,为各行业的生产与经营创造了新的机遇。在企业的日常管理工作中,财务管理占有重要的位置,如何开展财务工作并有效地落实和实施、更好地控制财务状况、保证企业的经济效益稳步上升是企业发展的根本目标,在此过程中,提高财务成本管理质量成了关键性的问题,做好成本有效控制,进一步实现企业资金的合理投入,减少资金的浪费情况。基于此企业应该加强对财务成本管理的研究与创新,优化企业现有资源,提升企业的核心竞争力。

2企业加强财务成本管理的重要性

从对解决公司财务问题方面的评价来看,对于生产加工企业,在经营发展过程中必须依靠雄厚的资金支持,且企业加工需要设备和生产线,很容易存在漏洞从而造成资金浪费或者不明支出,不利于企业的经营发展。实行财务成本管理工作后,成本规划可以对企业经营发展的项目进行详细分析计算,成本核算工作可以对生产环节中每一项资金的成本支出进行计算分配,而成本控制工作则监督企业的加工生产销售阶段,始终坚持依照规划好的成本值数进行成本投入,加强企业财务监管力度,严格管控资产流动使用,降低公司财务问题出现的概率。从对支持公司战略制定和落实方面来看,财务成本管理工作本就是为了让企业内的资金得到合理分配,推动企业制定的经营发展项目有效实施而实行的。可以明显发现,财务成本管理工作实施后,企业内部资金得到严格管控和合理分配,管理层制定的发展战略和经营项目也能一级一级有效传递实施下去。同时,在发展战略实施过程中产生的财务信息又会层层反馈上去,由财务部门进行整理综和,再交由管理层人员过目,了解战略实施进度和成本投入,计算最终的成本产出,为企业谋取最大化的经济效益。从对提升单位管理决策有用性方面评价来看,财务成本管理工作在企业中的应用可以有效提升企业发展决策的有用性。企业在经营发展过程中会产生大量的信息数据,这些数据都是管理层人员制定战略发展目标和发展规划的基础,而财务成本管理工作可以在这些信息的基础上,结合公司发展需求和市场环境要求进行相应分析,让管理层人员了解到公司财务情况和现下运作生产线成本投入情况,合理规划未来发展,为管理层人员决策的制定提供有效参考。

3企业财务成本管理方法内容和相关职能

3.1企业财务成本管理的方法内容

财务成本管理工作内容主要就是成本规划、成本核算、成本控制这三项。成本规划也就是从企业总体上进行财务成本管理工作战略规划,明确财务成本管理工作内容和工作流程。成本核算工作则是对企业的整体加工销售过程进行会计核算,为后续的成本分析工作和成本管控工作提供详细的数据,同企业未来发展战略的制定息息相关。成本控制工作顾名思义就是企业通过经济、技术、组织等一切手段对公司经营发展活动所产生的一系列成本进行控制,也是财务管理工作的核心,直接关系到财务成本管理工作的效果。

3.2企业财务成本管理的职能

3.2.1预测与分析职能的应用。企业通过管理会计工作的开展,对经营与发展的内外部环境、影响财务成本的内外部因素进行分析,如分析经济政策、企业自身经营与发展的状况,并结合财务会计所提供的相关数据和信息,预测和分析企业未来的发展方向和发展前景、业务和经营情况。3.2.2成本管理职能的应用。企业通过合理地利用管理会计,加强企业财务成本的管理与控制。在实际工作开展中构建成本管理控制平台,构建完善的成本数据库,实现对成本的动态化管控,从而促使成本管理与控制的目标更好地实现。整合和分析企业的各项成本,从而提高成本管理与控制的效果。3.2.3策划和规划职能的应用。企业通过管理会计工作的开展,对经营与发展中的各类财务数据和相关的信息进行准确的把握和分析,为企业经营与发展各环节、各阶段制定出更加科学合理的、经济可行的计划方案,根据企业不同发展阶段的发展目标和战略目标,进行科学合理的融资规划、生产规划。

4企业财务成本管理及控制中存在的问题

4.1财务管理工作不全面

在以往的财务管理工作开展的过程中,企业将管理工作的重心放在一般的会计核算、财务核算、资金管控方牛富贤:探讨企业财务成本管理问题及其对策实践财税审计面。也就是在成本管理工作开展的过程当中,重视会计凭证、会计信息收集、会计报表编制等工作的开展,其目的是反映企业的资金使用情况、资金和费用支出情况,通过对资金的管控,降低企业的成本。缺乏对管理会计的准确把握与全面的认识,没有发挥财务管理工作在企业的战略发展、战略目标制定与经营决策中的作用,没有发挥财务管理的预测功能,从而影响了企业经营与决策的科学性与合理性,诱发经营与发展中的一些浪费问题,不利于企业成本的管理与控制。

4.2预算管理工作不规范

在以往的管理模式当中,缺乏完善的机制与制度,存在职责和内容划分不明确、比较模糊的现象。全面预算管理工作不到位,且缺乏对预算执行情况的有效监督与管控,缺乏对预算管理结果的准确评价与分析,在企业经营与发展及各类管理活动开展的过程当中,仍然存在着成本费用超支的情况。

4.3财务与业务部门的沟通不顺畅

在以往的财务管理模式当中,财务工作人员没有主动地参与到各类业务活动的开展当中,导致企业的会计信息不全面、不对称,影响财务管理的效果。日常工作的开展主要集中在财务会计方面,对已经完成的资金、已经发生的交易和各类事项的核算和监督,反映企业的财务状况、经营成果、盈利能力等会计信息。财务管理工作的开展在企业的经营与管理方面发挥的作用不明显,缺乏对企业各项经营活动及管理活动的动态化监督与管控。

5加强企业财务成本管理的步骤和策略

5.1建立经营决策平台

企业需要根据实际工作的需要,进一步完善企业管理体系,进而提高管理会计工作的效果和水平。经营决策平台在运行过程当中,主要包括企业的年度预算、生产环节的周期管理、企业盈利管理、现金流管理等相关方面的内容。为确保企业经营决策平台有效地发挥作用,企业需要认真地对其经营与管理以及业务活动开展过程中的各环节进行全面的、准确的预算管理,在此基础上调整和优化企业的各项经营决策,确保企业的经营与管理工作规范化、有序化的开展。在经营决策平台内,还需要根据企业具体工作开展的需要,建立完善的、系统化的、全方位的预算管理模型,强化对预算执行情况的监督与管控,强化对预算执行结果的分析与评价,以有效地降低超预算情况,从而达到财务成本管理与控制的目的,推动企业的健康发展。

5.2建立运营监控平台

企业在各项业务活动开展的过程当中,需要建立完善的运营监控平台,也就是根据业务活动开展的需要,构建更加完善的管理会计报告系统。该平台在具体实施及运作的过程当中,科学合理地运用现代信息技术、智能技术,有助于对企业经营与管理过程中的各类信息数据进行全面分析,实现相关信息数据的整合利用,进而更加全面地、动态化地、全方位地展现企业的运营状况、业务状况及各项财务资金状况。该监控平台在具体实施的过程当中主要流程包括:根据企业自身的实际发展状况和经营状况,建立综合报表分析系统,准确地分析各类报表,从而提高管理会计的效益,构建更加完善的数据库系统,在该系统内实现企业运营管理过程中的各项数据信息的统筹管理、系统化管理和集中利用,提高信息数据的共享利用效率;建立企业的数据管理平台,确保各项管理工作的有效执行。

5.3建立成本管控平台

企业财务成本管理及控制工作开展过程中,通过建立成本管控平台,加强对各类影响因素的监督与管控,从而促使企业的经营与管理方案更加的科学合理,在一定程度上有效地节约经营成本,提高经营管理效率。针对各经营项目建立相应的标准,建立材料价格库,强化对各类成本的管控,提高营销管理的利润。

5.4有效地应用管理会计降低经营风险

随着我国市场经济的不断发展,我国生产加工企业的市场环境在发生转变,企业面临的市场竞争压力更大。在推进企业转型与发展的过程当中,其经济活动和业务活动范围更大,内容更加复杂,这对财务工作的开展提出了更高的要求。管理会计是一种更适合现代企业经营与发展的财务管理方式,管理会计分析的方法更加的灵活,通过构建完善的信息化管理系统和信息共享平台,强化信息的共享和利用,在一定程度上有助于提升企业财务管理工作的效果和质量。企业现在财务管理工作的开展,不仅需要准确地、全面地反映企业的财务状况和经营成果,还需要借助预算管理、绩效管理等方式,通过对业务状况、财务状况、经营状况的准确分析与考虑,从而为内部管理和经营决策以及战略目标的制定提供依据,积极地推进企业财务会计向管理会计转型发展。通过管理会计的开展,分析和预测企业未来的经营及发展情况,预测未来的业务情况,进而确保经营与决策更加的合理。分析和预测企业经营发展中的风险点,提前采取措施,强化对经营风险的防范与控制,选择更加合理的经营方式,从而确保企业持续发展、良性发展。

6结语

随着经济的不断发展和市场环境的变化,信息技术的推广和应用,生产加工企业在推进其发展的过程当中,需要根据实际工作开展的需要、实际发展和经营的需要,高效化地开展财务管理工作。通过该项工作的开展,为企业成本管理及控制工作的开展提供重要的依据。积极地推进企业的精细化管理、信息化管理,促使企业财务会计与管理会计相融合,实现企业的业务和财务深度融合,为企业的稳定发展打下坚实的基础。

参考文献:

[1]张倩.论企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化,2016(25):211-212.

[2]刘倬.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].现代营销:信息版,2019(8):18-19.