自建矿以来，十分重视干部的选拔交流工作，严格按照干部管理原则和干部管理权限，加强对中层以上领导干部和中层管理人员的管理，注重教育培养，搞好选拔任用，严格考核奖惩，做到干部“能上能下”、“能进能出”，有效激活了“一潭池水”，促进了干部队伍建设，为矿山三个文明建设提供了坚强的组织保障。

建矿以来，随着生产建设的发展，干部队伍不断发展壮大，该矿大力加强干部队伍建设，注重加强干部的培训和教育，严格干部的使用与考核，不断优化干部队伍。特别是1995年以来，该矿不断创新干部管理机制。在干部的教育与培养上，以干部素质教育为重点，以增强各级班子凝聚力为核心，不断丰富干部培训方式，加强干部队伍建设，各级班子加强理论学习、党性锻炼、调查研究，综合管理能力和处理突发事件的应变能力得到明显提高；在干部选拔与任用上，该矿按照德才兼备原则和“四化”标准，坚持任前民主测评和公示制度，每年都进行干部调整，大力提拔优秀年轻干部，并积极向**公司推荐党群干部和经理班子成员，帮助遴选中层管理人员，协同搞好其干部的教育、监督和管理。2014年以来，该矿公开竞聘选拔3人，组织推荐和民主选配12人，提拨干部11人，副科职转正7人，提高了选人用人的公信度；在干部的考核与奖惩上，该矿根据上级关于干部考核文件精神，坚持做好对干部的任期考核、年度考核和平时考核工作。以季度（半年）考核和年度考核为主，专项考核和临时考核为辅，对干部进行综合考核，从德、能、勤、绩、廉等方面全面考核评价干部综合素质和管理能力，并强化对干部考核结果的运用，提高了选拔任用干部的准确性；在干部的交流与退出上，该矿根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部管理权限，通过调任、转任交流，对领导干部的工作岗位进行调整，进一步优化领导班子结构。在干部交流中，注重加大二级单位党政之间、机关与基层之间、主体与法人单位之间以及重要岗位科职干部交流的力度，形成了“双向融入”的格局，实行“一岗双责”，做到工作同干、责任共担，使干部的综合管理能力得到明显提高。仅近两年，就交流干部45人，在干部能上能下方面取得明显进展，使优秀年轻人才脱颖而出。

为了解决科职干部老龄化问题，为年轻干部成长进步搭建平台，2013年，该矿根据中央组织部、国资委和公司党委关于领导干部选拔任用的有关精神，结合实际，率先实行干部退出机制，并制定了《矿科职干部退岗暂行规定》，明确规定：凡矿管科职领导干部，年满50周岁，不再担任科职领导职务；科职干部离岗后，并继续在矿工作的，在年满53周岁之前仍可按其退岗当年绩效奖的一定比例继续享受年度绩效奖；不愿继续在矿工作的，其岗位工资按离岗前标准保持不变，如符合国家或上级有关退休、退养政策规定的，可以办理相应手续。2014年，该矿认真贯彻落实公司《关于处、科职干部退出领导职务有关规定的通知》精神，建立干部“能上能下”的长效机制，矿22名退出科职干部岗位人员办理了内退手续。2010年，2名退出科职干部岗位人员办理了内退手续。