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教育局发展民族中学教学总结

时间:2009-08-07 16:46:51   阅读:170

20*年,是深入贯彻“十七大”精神和科学发展观的开局之年,又是学校实施三年发展规划的第二年,纵观学校发展,学校中考成绩实现了七连冠,新学年十八位教师的加盟,这是学校发展机遇最好、人气最旺的一年,更是学校发展的关键性的一年,本年中,学校一直坚持提高教育质量与校园建设和谐发展为一体的思路,狠抓教育管理,开源节流,坚持“以人为本”的教育理念,在“实干、敬业、奉献”的民中精神感召下,全校师生奋发向前,再创佳绩。

一、基本情况

学校占地37.6亩,建筑面积7189平方米。现有34个教学班,在校学生2245人,教职工121人,专任教师114人,其中本科学历74人,专科学历37人,学历合格率为97.4%,学校设有教务处、德育处、总务处、办公室、教科室、保卫股、团委7个科室和10个教研组,具有职工之家、教代会、妇代会、家长委员会等组织机构。

二、工作措施及取得的成绩

(一)加强队伍建设、强化学校管理

第一、完善、落实学校的各项管理制度。

1、学校继续建立、健全学校各项管理制度,用制度来规范学校的管理,做到依法治校。

2、加强常规管理。一是加强教师工作纪律的常规管理;二是加强教师教学的常规管理,落实教学各个环节的检查制度;三是加强领导常规工作的落实;四是加强学生的常规管理,培养学生良好的学习、生活、礼貌习惯;五是加强班主任工作的常规管理,使班级管理工作上一个新的台阶。

3、严格督查、考核和落实各项制度。逐步完善学校、处室、年级组(教研组)三级督查机制,教务处着重落实教学常规的检查;德育处要着重落实学生日常行为规范的督查;办公室加强教职工师德和工作纪律的考核;总务处加大对食堂和小卖部的督查,加强工勤人员的工作评估,通过评估促进各项工作。真正实现管理的制度化、科学化、民主化。

4、实行校务公开制度,充分发挥党组织、教代会的作用,切实加强学校民主管理与监督,调动教职工参与学校民主管理的积极性。

第二、加强领导班子建设,构筑团结协作精神。

班子成员切实加强自身建设,努力提高现代教育管理水平、科学决策水平和复杂情况下驾驭全局的能力;坚持原则,团结协作,服从大局,增强服务意识;坚持执行有关政策性规定,确保政令畅通;立足本职,勤学习、勤思考、勤工作;严格要求、敬业实干、主动服务、淡泊名利、廉洁自律、勇挑重担、敢于负责,勇于争先。真正做到以正确的思想引导人,以高尚的人格熏陶人,以实际行动带动人,形成一个理论水平高、团结协作好、工作实绩突出的强有力的领导集体。

第三、加强教师队伍建设。

1、加强师德、师风建设。继续发扬民族中学的奉献精神,奖励勤奋苦干有业绩的教师,树立敬业爱岗为人师表的典型,努力塑造团结勤奋的领导班子形象,爱岗勤恳的职工服务形象,敬业勤勉的师表形象,进而达到教书育人,管理育人,服务育人的目的。坚决杜绝歧视、体罚或变相体罚学生的现象,定期召开学生会、家长会,听取他们的意见,做到依法治教、廉洁从教、文明施教。提倡爱教育,爱学生,爱自己,兢兢业业,无私奉献的高尚品德。

2、调动广大教师教书育人的积极性。通过各种形式,互通信息,听取教师的意见和建议,了解教师所想所需,加强交流沟通,增强理解,努力营造宽松和谐的工作环境与氛围。逐步改善教职工的工作和生活条件,保护教师的合法权益。充分调动教职工民主理校的积极性,增强主人翁意识、责任意识和质量意识。

3、逐步推行学校内部管理体制的改革,多方筹措资金,修订和实施津贴发放办法,打破干多干少一个样,干好干坏一个样的传统观念。

4、加强青年教师培养的力度。结合学校骨干教师、学科带头人的评选工作,打造学校骨干教师群体,树品牌形象,加强“名师工程”建设。对新调入我校的教师或年青教师,采取多种形式和措施促进其快速健康成长,提高教育教学水平。

5、加强对教师的评价与考核,建立、健全教师业务成长档案,完善教师定量考核评价机制,公正、全面地评价教师。

(二)加强德育管理、树立良好校风

1、加强德育工作的领导。充分发挥党组织、团委、学生会的作用,进一步完善学校德育工作体制,使学校德育工作制度化、具体化、系列化。

2、进一步丰富德育工作的内容,注重德育教育内容的实效性。德育处有具体可行的德育工作计划,督促各班主任制定出学期工作计划,开好主题班会。以“感恩教育”为突破口,通过多种形式的德育教育活动,引导学生树立正确的理想、信念、人生观和价值观。

3、德育处切实加强对班主任工作的指导、检查、督促,切实加强班主任队伍建设,努力提高班主任工作水平和质量。完善班主任考核机制,科学的评价班主任工作。

4、常抓学生的养成教育,促进优良校风和班风的形成。通过督查消除学生迟到、打架斗殴、乱扔垃圾、不讲卫生、不守公德、衣冠不整、形象不佳,早恋、语言粗俗的陋习。

5、抓好法制教育,推进依法治校进程。有计划地开展禁止吸烟教育、交通安全教育、环保教育、心理健康教育、现身说法教育,使广大师生学法、懂法、守法、用法,增强法制观念,预防犯罪。

6、以丰富多彩的文化体育活动为载体,进一步渗透德育教育。在全校形成文明、健康、向上、和谐、平安的良好氛围。

7、开展心理健康教育。组织人力收集资料,把心理咨询活动和心理健康教育活动作为德育教育的一个突破口,培养学生学会宽容、学会关心、学会感激、敢于面对挫折、勇于克服困难、坚韧不拔的良好心理品质。

8、充分发挥家庭教育、社会教育功能,定期召开学生家长会,定地组织学生到社区参加一些公益活动,逐步形成学校、家庭、社会三位一体的德育网络,充分发挥各层次职能,使德育工作真正得到落实。

9、加强校园文化建设,把校园文化建设作为德育教育的一个窗口。充分发挥校园人文环境的教育作用,以校园广播、宣传栏等作为宣传阵地,以创建文明校园为载体,加强学校精神文明建设,为学生的健康成长营造良好的氛围、环境。

(三)加强教学管理、提高教学质量

1、加强教学过程管理,促进教学常规的落实。

围绕提高课堂教学效率、作业质量,严抓教学常规的落实,做到教学常规管理精细化、长效化。教务处开学初制定好详细的计划,做好教学各环节的落实和督查,同时对各阶段的教学质量实施过程化管理,加强平时教学情况的抽查,通过努力,使我校各科教学工作步入规范化、常规化。

(1)完善教学常规管理制度,严格教学各环节的执行落实情况,实现教学过程的规范性、科学性和创新性。每学期学校对教学常规的落实情况进行不少于三次定期和不定期的检查,同时做好期中、期末考试质量分析,重视班级学科成绩的提高率。

(2)改进对课堂教学、教研活动的日常督查形式,加强对课程教学计划执行情况的检查、督促,坚持查课制度,确保教学活动的正常开展;进一步重视学生对教师教学态度、水平的评价意见,将意见整理成条,督促有关教师及时改进教学方法。

(3)完善听课制度,加强教师间的学习交流。

(4)认真做好教师教育教学业务考核工作,加强课堂教学情况督查与管理。

(5)加强作业布置与完成情况的督查,教师布置作业必须目标明确,数量适度,质量高,要认真批改,及时订正,杜绝只布置不检查、不批改的情况发生。

(6)推进分层教学的试点工作,因材施教,对学生要热情耐心、一视同仁,要关注有潜能学生的培养。

(7)严肃考风考纪。加强月考、期中、期末考试管理,执行月考、期中、期末考试质量检查分析制度,考试结果作为教学工作考核和班级工作考核的重要内容之一。

(8)规范学生学习资料、课外辅助用书的征订管理,严格执行学校规定的征订要求,规范审批程序,控制数量,提高质量及使用效益。

2、加强教研工作。

(1)积极推进课堂教学改革,切实提高课堂教学质量。以课程改革为契机,加强学习研讨,明确新的目标要求,积极推进课堂教学改革,充分提高课堂教学质量。

(2)进一步强化“教科研兴教”意识,努力营造教学改革、教科研先行的浓厚氛围,不断提升教科研水平。通过集体备课、听课、评课,评选优质课、举办观摩课等多种形式,探讨教法改革,提高课堂效率。

(3)加强教研组工作,优化课堂教学,提高效益,总结、推广教学成功经验。加强教研组组长对教师的教学、备课组的管理与监控工作。制定措施,引导教师积累考试试题和成功的教学经验。

(4)严格执行集体备课制。各备课组认真研究集体备课的有效途径和形式,提高备课的效能。教务处有专人负责检查集体备课的落实。各备课组认真研究小学和高中的相应教材,实现学生知识和学法的有效过渡。

(5)教研组组织开展好汇报课、观摩课、公开课、示范课教研活动,做到课前有讨论、课后有评课。

(6)加强课外活动组织,活动的开展定人数、定地点、定内容,每学期末有考核。

(7)组织得力人员,认真开展申报课题的研究,20*年的州级课题已经按计划结题。2009年的省级课题已申报,现正在有计划的研究。

(8)为加强学科教学和教研的开展,学校教研组由原来的6个分为10个,提高了教研的质量。

3、有针对性地抓实九年级的教学工作。

教务处认真研究中考要求,制定出针对性强、目标明确、措施有力的中考综合复习计划,做到复习进度统一、复习重点统一、复习的知识板块统一。

九年级全体教师进一步增强目标意识、质量意识,重视中考信息的搜集与筛选,了解学生,明确学生需求,加强教师间的交流与协作,提高课堂教学的针对性,打好整体战,切实提高了中考成绩,20*年的中考,600分以上人数达到了58人。

(四)强化后勤管理、提高办学水平

1、加强学习,牢固树立服务师生、服务教学、服务学校发展的思想,强化自觉服务意识,变后勤为先行,确保学校中心工作的顺利展开。积极推进后勤服务体制改革、实行定岗定责,加大对后勤职工的考核力度,奖勤罚懒。

2、继续加强规范宿舍管理,注重安全防范和卫生保洁,内务的督促检查,实行从严管理,使学生养成按时作息、文明就寝的良好习惯。

3、进一步抓好校园绿化、美化、净化建设的工作。

4、做好开源节流工作。坚持勤俭办学的方针,加强财务管理,把好经费开支关,严格财务纪律,计划开支,廉洁奉公,实行开支申报审批制度。严格票据审批手续,依法管财,依法理财。开学初做好各种收费的清缴工作。

5、加强对用水、用电的管理,制止非正常用电现象和浪费水的现象。

6、加强食堂质量和卫生的管理,努力提高食堂服务质量和水平,使师生吃的放心,吃的舒心。加强对从业人员的安全防范教育,确保全校师生的饮食安全。

(五)加强安全管理、创建平安校园

(1)加强综合治理和安全工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针,进一步抓好综合治理和安全工作。

(2)牢固树立“安全第一”的意识,建立健全确保师生安全的各项规章制度。重点防范危及师生安全的食物中毒、消防、交通、溺水、用电、摔倒等安全事故。加强对师生的安全教育,增强安全防范意识和自我保护能力。

(3)加强对师生的法制和安全教育,加强对重要部位的安全检查和对学校治安的安全防范,认真做好饮食卫生管理和防疫工作,加强消防安全,校园安全、根除事故隐患,维护正常的教学、工作、生活秩序,强化学生的交通法规意识,提高其自我保护能力。

(4)严格门卫制度,加强门卫管理,实行24小时值班制,禁止闲杂人员和外来车辆进入校园,实行保卫人员工作岗位责任制和重大事故追究制。

(5)继续加强重要财物管理,特别是微机室、多媒体教室的管理,做到机不离人。

四、存在的问题和努力的方向

在取得成绩的同时,学校也没有忘记重新审视学校的发展,对学校近年来的工作和成绩做了充分肯定的同时,也发现了不少问题:

1、学校发展相对缓慢,虽然学校被列为*县初级中学示范性学校,但与全州或全省同级学校相比,还存在一定的差距。

2、学校教室紧张,招生压力大,班额较大,影响教育教学质量。

3、学生大幅度的增加,学校场地有限,早操和部分课外活动难于开展,同时也给学生带来一定的安全隐患。

4、新时期,学生心理发生了较大改变,新的教育问题需要社会、家庭、学校的共同关注。

5、在“安全第一”的压力下,部分教师和家长认识不到位,影响了学生的全面发展。

6、精细化的管理,需要有更多懂管理、会管理的人才,目前学校人员紧缺,对管理人员的培训难度较大。

7、教师工资水平与现在的物价相比,教师待遇较低。

8、2009年9月,学校将扩招2个班,学校如果再不搬迁,学校将无法完成下年的招生任务。

民族中学十年的发展,实现了中考成绩的七连冠,在新形势下,民族中学即将搬迁,上级提出了学校要进入全州同级学校前三名的目标,学校将面临新的问题和新的挑战,这将是民族中学的第二次创业。在今后的工作中,学校将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统揽学校发展全局,深入学习和贯彻落实党的十七大精神,坚持依法治校,创新管理机制,坚持内涵发展,狠抓常规管理,强化教学研究工作,做到管理育人、教学育人、服务育人,通过精细化管理进一步提高学校的管理水平和教育质量,努力实现州级示范性学校的目标,为推进*经济社会全面发展做出更大贡献。

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