安全生产风险识别的方法范文第1篇

关键词：风险管理；电力安全管理；电力企业

安全生产是电力企业管理工作的重要组成部分，安全管理的有效性对电力企业的经济效益和社会效益有着重要的影响，因此需要通过有效的途径增强电力企业安全生产管理的水平，而风险管理的运用则可以对电力安全生产起到极大的促进作用，将其纳入到电力企业安全生产管理工作中，具有重要的意义。

1风险管理的内涵

风险管理指的是政府部门、企业或个人等管理主体采取一定的经济和技术手段对风险进行识别、分析和处置，以实现最大安全保障为目标的科学管理方法。风险的形成与人类社会的生产和生活密相关，风险带有一定的偶然性，存在风险就意味着风险事故发生的可能性，如果可以通过有效的途径对风险进行评估和预防，则可以减少风险事故的发生几率。相反，如果不能对风险进行有效的防控，就会造成一种不安全状态的持续存在，由于受到某些隐性因素的影响而导致风险事故的增加，因此，风险管理是十分必要和必须的。当前，关于风险管理的分类已经形成了相对较为统一的定义标准，主要可以分为以下三类：一是根据管理主体的不同可以分为个人风险管理、企业风险管理、事业单位风险管理以及政府部门风险管理；二是根据风险事故的成因可以分为事故风险、火灾风险、地震风险、技术风险等几种类型；三是根据风险事故发生造成的损失内容分为人身风险管理、财产风险管理、责任风险管理和利润风险管理等。

2风险管理的流程

2.1风险管理教育培训。

安全风险管理教育培训的内容主要有安全风险意识教育、风险辨识和控制能力、业务知识与技能等内容，通过安全管理教育培训可以增强人员对风险管理的认知，树立正确的风险管理理念。

2.2风险识别。

风险识别是在风险事故发生之前，运用科学的方法对风险进行评估和预测，并且找到风险事故的原因，从而提出有效的预防措施。风险识别的主要内容有防范事故的种类和风险识别的关键环节以及风险控制措施等。

2.3风险衡量。

风险衡量是对特定风险发生的类别以及由于事故造成的损失程度和范围进行的衡量与评估工作，通常需要借助风险管理人员的判断能力以及科学技术，才能实现有效的风险衡量。

2.4风险控制。

风险控制是在进行风险识别与衡量之后，选择科学的方法对风险进行控制，包括前风险识别、作业指导书编写、作业风险控制重点等。

2.5风险评估。

风险评估的主要内容包括对风险内容和风险程度的评估，对风险关键控制点和风险控制结果的评估等内容，通常采用的评估方法有设备评估、安全性评价和三标一体认证等。

2.6风险处理。

风险处理主要包括风险评估结果的反馈和相应反馈两个环节，通过风险评估结果的有效处理，可以获得风险管理的结果反馈，为后续管理工作的顺利开展奠定基础。

3电力企业安全生产管理中运用风险管理的原则

3.1全员性原则

全员性原则是电力企业安全生产风险管理体系构建的基本原则，强调的是全员参与，将风险管理渗透到电力企业每个部门和每个员工，树立全员风险管理意识，才能保证安全生产管理共工作的有效开展，从而促进安全生产管理效率的提升。

3.2全过程原则。

风险管理不是针对电力企业安全生产的某个环节或者某个部门，而是针对电力生产的全过程管理，以电力安全生产周期为基础，将风险管理纳入到安全生产的全过程，才能提高风险管理的有效性。

3.3持续性原则。

电力改革的不断推进使得电力企业的生产环境发生了较大的改变，电力设备不断完善，电力营销环境也受到市场经济的影响而日益复杂，因此电力企业需要持续增强自身防御风险的能力，通过有效的风险管理对电力企业安全生产开展持续有效的管理，只有这样才能增强电力企业的综合竞争力，促进电力企业持续、稳定的发展。

4在电力安全生产管理中运用风险管理的应用

4.1树立风险管理的理念

在电力企业安全生产过程中，必须要重视风险管理的地位和作用，无论是管理者还是生产者，都应当树立正确的风险管理理念，将其渗透到电力安全生产活动中，实施有效的风险管理措施，制定严格的风险管理制度，确保其得到有效执行，确保电力生产的安全性。同时，要将风险管理作为一个长期的、持续性的项目应用到电力安全生产管理活动中，根据电力生产的进度和目标，做出相应的调整，使其更加符合电力安全生产的实际情况，可以提高电力生产的有效性。

4.2构建完整的风险管理体系

风险管理是贯穿于电力企业安全生产过程的管理工作，因此需要构建全面的、完善的风险管理体系，才能将其有效的运用到电力企业安全生产中，从而达到降低风险、提高企业效益的目的。在风险管理的过程中，要做到全员参与、全过程管理，将风险评估工作渗透到电力生产的各个环节中，而且不断完善风险评估机制，避免受到个人因素的影响而导致风险评估结果发生偏差。建立风险管理监督体系，对电力企业安全生产中应用风险管理的过程有效监督，保证风险管理的流程顺利实施。

4.3密切结合风险管理与电力安全生产

在电力企业安全生产的过程中实施有效的风险管理，需要将风险管理与电力安全生产理论与实践进行有效结合，可以及时发现电力生产过程中存在的问题，并且找到相应的管理方案，保证电力生产的顺利进行。风险管理与电力生产的有效结合，应当与一线生产者和管理者进行有效沟通，充分了解电力安全生产的全过程，并且根据电力生产的实际情况制定相应的现场管理方案，将风险管理与电力生产作业有效结合，提高风险管理的有效性。

4.4明确组织管理责任

电力企业安全生产过程中涉及到多个不同的生产环节，因此需要对其生产过程进行科学的组织与设计，而且在风险管理方面强调的全员参与，但并不是要所有人都掌握风险管理的办法，作为管理者必须要具有明确的管理意识和责任意识，从全局的角度对电力安全生产的过程进行组织与管理，同时明确生产部门与管理部门承担的管理责任，做好明确的分工，才能提高管理效率。同时，电力安全生产管理中的风险管理，需要从安全性评价和危险点分析两个角度同时开展，在此基础上对风险管理的资源进行拓展与整合，制定明确的管理目标和管理内容，才能充分发挥风险管理的重要作用。

5结束语

综上所述，电力安全生产管理是关系到国计民生的重要工作，风险管理体系的有效运用可以促进电力安全管理水平的提升，因此需要根据风险管理体系的构建原则，遵循风险管理的流程，对电力安全生产实施有效的风险管理，保证电力企业稳定、健康的发展。

参考文献

[1]付小华.基于风险管理的电力安全生产风险管理体系的开发[J].中国新技术新产品，2016（1）.

[2]李文广，崔波.电力安全生产管理中的风险控制探析[J].科技资讯，2010（36）.

[3]孟炜，李巍，杨建民.在电力生产管理中运用风险控制的思考[J].内蒙古电力技术，2014（5）.

[4]杨昌能.风险管理在电力安全生产管理中的应用分析[J].通讯世界，2015（15）.

安全生产风险识别的方法范文第2篇

我现任安全副队长的岗位,非常感谢领导和职工们的一年来的信任和支持,一年来,在项目部党总支和上级领导的关心指导帮助下,紧密团结全体干部职工,围绕队生产经营建设目标,严格按照“安全才能回家、安全才能生产、安全才有效益”HSE治理工作理念,深进贯彻团体公司安全生产十大禁令,认真履行岗位责任制,使我队安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身熟悉汇报如下:

一、政治思想工作方面

1、加强政治理论学习,不断提升自己的业务素质。

认真结合局、厂两级党委的各种工作会议精神,尤其是“十七大”重要文件精神,进行深进学习、领会,务求学有所得,学有所用,使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致,终极坚定自己立足岗位,奋发向上、积极进取的信心。

2、转换角色,捉住重点,工作定好位

在厂项目部上级领导的真确指导下,使我队各项安全工作得到了完善或规范。首先成立了安全领导小组,制定各项规章制度,并认真落实,做到按制度办事,按标准管人。严格按照“四个一切”工作标准开展各项HSE工作,从干部到职工人人工作有职责,有章可循,针对本队工作头绪多、职员轮换快等特点,始终将安全工作贯串于各项生产工作中,严格事故隐患“四不放过”原则。加强安全治理工作力度向治理要效益,

二、工作情况总结

1、做好安全环保工作,突出重点

鉴于新转岗调进职员较多、安全素质能力参差不齐等情况,与我队其他干部一起,勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育,进步职工安全意识,使我队保证了年初既定目标,实现了全年安全生产。

积极开展了“十大禁令”的宣贯工作。按照项目部的同一部署,一是针对团体公司公布的《安全生产十大禁令》,进行了宣贯;二是为深进贯彻“禁令”,使每位员工对“十大禁令”的条款能够达到进眼、进脑、进心,实现认同、理解、支持,做到知禁令、守规则、不违反,以“热炉法则”为启示,对员工进行“十大禁令”的启示性学习和引导性理解教育活动沿河井站污染治理是使我队安全环保的重点。6、7月份遭遇了多年不遇的特大暴雨,有些地方连抽油机都被冲垮,针对这种情况,我及时组织职员对各污油池的原油进行了回收,特别是临河的井进作业井,由于施工没有结束,油池存在大量原油,在队上各路的支持下,调动突击抢险队用编织袋进行回收,由队干部盯现场,做到及时、安全,确保了改井没有发生污染事故。另外在组织安全生产时,落实执行“九项特殊作业制度”或危害识别的执行情况,是否做到逐级审批、票证齐全、有无防范措施。落实现场安全作业制度尤为重要,积极配合上级部分,公道安排职工,发挥职工的主动性。落实工作内容及安全留意事项,理顺和加快安全工作进度,保证任务的全面完成。

2、全员安全教育培训

结合岗位情况开展安全教育,主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育;危害识别技能方法培训,让职工学会运用危害识别方法,真正把岗位存在的隐患辨别出来,了解自己所处岗位有什么风险,该怎么往防范;对清洁生产进行培训,使职工了解清洁生产步骤、方法;学习事故案例,用血淋淋的典型案例,在全队开展抽油机伤害事故反思,对发生在我们身边的真实案例,进行分原因析反思,举一反三。

(1)、做好全队职工的周、月安全培训教育,每月进行一次月考,做到公平、公然,对考试成绩不及格者一次补考机会,假如再补考不及格者给与经济处罚。

(2)、使岗位职员天天坚持班前班后安全教育,内容包括:岗位操纵规程教育和针对季节、天气、工作任务的特点,提出相应的留意事项。每月进行事故案例学习,分析原因、总结教训。安排岗位职员进行事故反思讨论会,“一人吃一堑,众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习,共同进步,保证安全生产。

(3)、抓好新转岗职工三级教育制度,不走形式,严格按照厂项目部培训治理制度执行,20*年共有10名外单位职工转岗到我队,经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗,并对其由专人监护,队上不定期对其工作情况进行信息监控,发现题目及时对症下药,消除人为隐患,确保职工队伍整体的安全技能素质,从而确保安全生产。

三、完善制度,加强治理,向治理要效益

1.按照HSE治理制度,我们首先成立队“HSE治理小组”,在班组设立HSE监视员(班长兼职),完善了队各项安全工作制度及干部岗位工人安全职责,规范了干部职工的行为标准。

2.建立健全本对事故应急预案;明确职责,并组织全队职工干部学习,在预案演练,事故演练,按照局厂项目部安全工作的要求,每月进行事故预案演练,从演练整体情况来看,程序上人人清楚,都能把握,不足之处各班组分工不够明确,还有待进一步进步。

3.岗位标准化,重点强化“三基”工作,狠抓“低、老、坏”现象。

4.为规范各岗位操纵职员工作标准,结合本队工作岗位工作实际情况,按照“HSE手册”规范岗位操纵职员的标准,使工作有标准,有危害识别提示。从而规避了风险,进步员工安全防范措施,降低了安全风险,保证了安全生产。

5.坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查,严格按隐患“四不放过”执行落实,对检查发现的题目及时组织整改,并由队上按时监视复查。整改不了的进行汇报。

6.加强职员现场安全治理工作。对直接作业环节加强检查考核,充分开展危害识别,使岗位职员熟悉到危害识别的重要性,从而进步了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活动的开展,增强了干部、职工安全意识,营造了学习安全知识的氛围,自身的素质也得到很大的进步。

四、2009年工作思路:

1.全队职员参与制定并完善规章制度,进行危害识别工作,使各种工作有标准,按标准办事,改变不好的工作习惯,从而优质安全的完成生产任务

2.收集汇总安全、清洁生产公道化建议,注重总结经验、结合实际,持续开展好创建绿色基层队达标活动。

3.认真搞好08年度安全月竞赛活动,排查安全隐患,制定风险控制措施。

4.在同道们的支持、配合和帮助下,通过不断的学习和努力工作,使自己的思想水平和工作能力进一步进步,做好份内工作,同时进步自身治理水平。

安全生产风险识别的方法范文第3篇

我现任安全副队长的岗位,非常感谢领导和职工们的一年来的信任和支持,一年来,在项目部党总支和上级领导的关心指导帮助下,紧密团结全体干部职工,围绕队生产经营建设目标,严格按照“安全才能回家、安全才能生产、安全才有效益”HSE治理工作理念,深进贯彻团体公司安全生产十大禁令,认真履行岗位责任制,使我队安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身熟悉汇报如下:

一、政治思想工作方面

1、加强政治理论学习,不断提升自己的业务素质。

认真结合局、厂两级党委的各种工作会议精神,尤其是“十七大”重要文件精神,进行深进学习、领会,务求学有所得,学有所用,使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致,终极坚定自己立足岗位,奋发向上、积极进取的信心。

2、转换角色,捉住重点,工作定好位

在厂项目部上级领导的真确指导下,使我队各项安全工作得到了完善或规范。首先成立了安全领导小组,制定各项规章制度,并认真落实,做到按制度办事,按标准管人。严格按照“四个一切”工作标准开展各项HSE工作,从干部到职工人人工作有职责,有章可循,针对本队工作头绪多、职员轮换快等特点,始终将安全工作贯串于各项生产工作中,严格事故隐患“四不放过”原则。加强安全治理工作力度向治理要效益,

二、工作情况总结

1、做好安全环保工作,突出重点

鉴于新转岗调进职员较多、安全素质能力参差不齐等情况,与我队其他干部一起,勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育,进步职工安全意识,使我队保证了年初既定目标,实现了全年安全生产。

积极开展了“十大禁令”的宣贯工作。按照项目部的同一部署,一是针对团体公司公布的《安全生产十大禁令》,进行了宣贯;二是为深进贯彻“禁令”,使每位员工对“十大禁令”的条款能够达到进眼、进脑、进心,实现认同、理解、支持,做到知禁令、守规则、不违反,以“热炉法则”为启示,对员工进行“十大禁令”的启示性学习和引导性理解教育活动沿河井站污染治理是使我队安全环保的重点。6、7月份遭遇了多年不遇的特大暴雨,有些地方连抽油机都被冲垮,针对这种情况,我及时组织职员对各污油池的原油进行了回收,特别是临河的井进作业井,由于施工没有结束,油池存在大量原油,在队上各路的支持下,调动突击抢险队用编织袋进行回收,由队干部盯现场,做到及时、安全,确保了改井没有发生污染事故。另外在组织安全生产时,落实执行“九项特殊作业制度”或危害识别的执行情况,是否做到逐级审批、票证齐全、有无防范措施。落实现场安全作业制度尤为重要,积极配合上级部分,公道安排职工,发挥职工的主动性。落实工作内容及安全留意事项,理顺和加快安全工作进度,保证任务的全面完成。

2、全员安全教育培训

结合岗位情况开展安全教育,主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育;危害识别技能方法培训,让职工学会运用危害识别方法,真正把岗位存在的隐患辨别出来,了解自己所处岗位有什么风险,该怎么往防范;对清洁生产进行培训,使职工了解清洁生产步骤、方法;学习事故案例,用血淋淋的典型案例,在全队开展抽油机伤害事故反思,对发生在我们身边的真实案例,进行分原因析反思,举一反三。

(1)、做好全队职工的周、月安全培训教育,每月进行一次月考,做到公平、公然,对考试成绩不及格者一次补考机会,假如再补考不及格者给与经济处罚。

(2)、使岗位职员天天坚持班前班后安全教育,内容包括:岗位操纵规程教育和针对季节、天气、工作任务的特点,提出相应的留意事项。每月进行事故案例学习,分析原因、总结教训。安排岗位职员进行事故反思讨论会,“一人吃一堑,众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习,共同进步,保证安全生产。

(3)、抓好新转岗职工三级教育制度,不走形式,严格按照厂项目部培训治理制度执行,20*年共有10名外单位职工转岗到我队,经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗,并对其由专人监护,队上不定期对其工作情况进行信息监控,发现题目及时对症下药,消除人为隐患,确保职工队伍整体的安全技能素质,从而确保安全生产。

三、完善制度,加强治理,向治理要效益

1.按照HSE治理制度,我们首先成立队“HSE治理小组”,在班组设立HSE监视员(班长兼职),完善了队各项安全工作制度及干部岗位工人安全职责,规范了干部职工的行为标准。

2.建立健全本对事故应急预案;明确职责,并组织全队职工干部学习,在预案演练,事故演练,按照局厂项目部安全工作的要求,每月进行事故预案演练,从演练整体情况来看,程序上人人清楚,都能把握,不足之处各班组分工不够明确,还有待进一步进步。

3.岗位标准化,重点强化“三基”工作,狠抓“低、老、坏”现象。

4.为规范各岗位操纵职员工作标准,结合本队工作岗位工作实际情况,按照“HSE手册”规范岗位操纵职员的标准,使工作有标准,有危害识别提示。从而规避了风险,进步员工安全防范措施,降低了安全风险,保证了安全生产。

5.坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查,严格按隐患“四不放过”执行落实,对检查发现的题目及时组织整改,并由队上按时监视复查。整改不了的进行汇报。

6.加强职员现场安全治理工作。对直接作业环节加强检查考核,充分开展危害识别,使岗位职员熟悉到危害识别的重要性,从而进步了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活动的开展,增强了干部、职工安全意识,营造了学习安全知识的氛围,自身的素质也得到很大的进步。

四、2009年工作思路:

1.全队职员参与制定并完善规章制度,进行危害识别工作,使各种工作有标准,按标准办事,改变不好的工作习惯,从而优质安全的完成生产任务

2.收集汇总安全、清洁生产公道化建议,注重总结经验、结合实际,持续开展好创建绿色基层队达标活动。

3.认真搞好*年度安全月竞赛活动,排查安全隐患,制定风险控制措施。

4.在同道们的支持、配合和帮助下,通过不断的学习和努力工作,使自己的思想水平和工作能力进一步进步,做好份内工作,同时进步自身治理水平。

安全生产风险识别的方法范文第4篇

【关键词】电力安全管理；风险管理；关键点

引言

电力公司是国家经济发展的一个重要组成部分，具有支柱的作用，以及如何才能完善电力安全管理自始至终都是电力公司与政府的最为关注的话题，也是人们一直以来最关心的问题。因为电力公司营运过程中的安全性能是否获得最大限度的保障直接改变了人们日常的生产生活、社会的发展以及国家的经济建设。但是电力公司安全管理的实施过程中总是面临着许许多多无法预料的影响因素，这些因素制约并且影响着企业的进步与发挥在那，因此，在经济全球化的大背景下，电力公司一方面要抓住机遇，另在一方面也必须勇于接受挑战，在日常管理工作中，根据实际情况使用正确的方法进行风险管理，增加管理的能力。

1电力安全管理中的风险控制

风险控制通常是指在电力的生产过程中对企业进行安全管理的举措，是对所有风险因素进行有限的防治，消除风险，控制不安全因素的过程；电力生产管理通常是指在电力生产的过程中对全体工作人员以及整体的设备进行有效的管理，一旦出现安全隐患之后对其进行及时地处理，把安全隐患扼杀在襁褓中。电力生产管理尤其强调预先的防治工作，有效、科学的运用风险控制措施，让所有电力企业在整个生产管理的过程中都获得高效率的发展。

2风险控制管理在电力安全管理中不可或缺的作用

风险控制操作期间具备动态性特性，对电力生产管理过程中存在的危险因素实行评价以及整合，从而及时地检测事故并对其修理加工，在电力生产活动中发挥优秀的调节作用。在风险控制的全部过程中，必须对所有电力生产活动进行科学、有效的保护措施，降低了生产过程中的危险因素出现的概率。风险控制管理电力生产过程中实行科学的监管，对事故的后果进行评估与分析，可以及时的对紧急事故进行有效的防治。风险管理指导电力生产的全过程，并且能够非常好地满足电力生产部门的需要，促进了电力工业的稳步发展。在进行风险控制的过程中，电力部门应当拟定周全的计划表格，并委托负责人全面负责，全面负责的工作人员可以委托下级，通过安全管理和控制每一层的部署，增加电力生产的效率。电力部门在进行风险控制并执行的时候，也能够设置风险掌控的平台，使电力生产可靠性大大提高，而且也保护了电力生产的安全性。

3风险管理的特点以及内容

3.1风险管理的特点

风险评估、风险控制以及风险辨识作为风险管理的重要组成环节，一方面注重对安全、环节以及物的管理工作的评估，能够清晰观察出企业单位安全生产管理的基础情况；另一方面注重具体施工以及作业过程的安全风险控制，从而能够清晰看出掌控企业安全生产过程的整体情况。风险评估始终坚持“以人为本”的工作信念，并且跨时代的引入了对“人”的安全风险的管理，在评估人员数值这一方面，不仅强调了管理与作业人员安全技能以及知识，而且还提出了心理、生理等安全适应性的问题；在评估作业行为这一方面，强调了事故中表现出的认为因素以及人的不安全、违规行为。

3.2风险管理的内容

一般来说，风险管理的主要内容有风险评估、风险控制以及风险辨识三方面。风险评估一般是以防止认为责任事故以及人身伤害为主线，评判企业安全风险的程度，评估企业安全控制以及安全管理情况；风险控制一般是指在企业开展安全生产工作的过程中，根据专业特点以及实际工作情况，针对施工情况进行实施、准备、布置以及计划的全过程，识别施工中可能存在的潜藏风险，保障作业的安全开展，有针对性地落实防治措施；风险辨别一般是针对企业生产的全过程中时常出现的事故种类，列举分析典型事故的案例、需要注意的问题以及可能存在的危险因素，用于防范和辨别现场施工过程中可能存在的安全风险问题。

4风险管理在电力企业安全管理中的使用

早在2008年，我国电力网络企业就在吸收和借鉴国内外先进安全管理方法以及理念的基础上，把电网企业与现代风险管理理论的实际状况相结合，组织编制了《供电企业作业安全风险辨别防范手册》以及《供电企业安全风险评估规范》。其基本的特点以及内容如下：

4.1编排风险预警控制实施方案

认真借鉴以及总结企业安全风险评估试点的工作经验，研究确立开展作业安全风险防范的专业范围以及主要内容，组织制定工作方案以及推进计划，参照制定企业作业安全风险辨识防范手册以及安全风险评估的标准，为推动施工的安全风险防范工作打下良好的工作基础。

4.2组织风险教育管理培训

将作业安全风险辨识防范手册作为重点，努力开展基层员工安全风险教育管理培训工作。根据实际岗位的状况，使用班组作业实训、事故案例学习、集中授课以及安全活动等多种方式，让全体员工能够全方位掌控施工项目安全风险辨识的方法以及内容，提高岗位安全风险辨识防范能力以及作业安全风险意识。

4.3增加静态安全风险意识

根据企业安全风险评估的要求，使用专项巡视检查、日常巡视检查以及春秋季检修预试等系统识别和查找物料、劳动防护、工器具、环境以及设备等可能出现的静态安全风险，建立企业安全风险的备忘录，逐条拟定具有针对性的防治措施，并且做好日常维护以及完善工作。

4.4增加施工安全风险的掌控

各实施工业区（班组）开始施工前，必须根据静态风险数据库，并且按照施工安全风险辨识防范手册，锁定施工静态安全风险的区域，与此同时，针对此次施工的人员组成、进度要求、工作量、作业方法、作业环境、作业对象以及特殊危险点等进行分析，检测出此次施工中所独有的危险因素，对风险等级OWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/6进行评估，拟定控制管理方案，通过与作业指导书和安全风险预控卡相结合的方式，在施工作业过程中将其严格落实，确保施工全过程的安全。

4.5改善施工安全风险预控

根据作业安全风险控制以及静态安全风险辨识推进的情况，还有施工作业中暴露的安全风险以及危险因素，填补完善作业安全风险辨识防范手册、企业安全风险评估标准以及本单位安全风险数据库等，促进作业安全风险控制以及防范的持续提升。

5电力安全管理中引入风险管理的基本程序

电力企业必须确保风险管理的工作人员能够自觉遵守相关电力系统的知识培训的要求，以免在实际操作过程中造成更多的问题，与此同时，也可以更好的确保电力企业施工人员可以在认识以及思想方面维持一直。在培训过程中，要训练其识别和控制风险的能力，从而能够更好地提高风险防范的安全意识。对于电力系统风险识别而言，实战识别的前提是在风险出现之前使用有效的解决措施进行防治，与此同时，在对其进行控制之前需要对引起问题出现的主要因素进行探讨，并且能够掌握，这样才能最大程度上降低风险的概率。在识别风险的过程中，必须对风险事故存在的种类进行讨论，对将要出现的风险使用有效的预防措施，这样可以有效的解决问题。在电力系统的工作的过程中，风险的度量也是同等重要的，而且，进行风险度量的过程中，对损失大小以及可能出现的概率进行分析，这样可以在操作期间及时地解决问题。在电力系统的工作的过程中能够使用先进的计算机技术来计算，也可以依靠直觉和风险管理人员的经验判断。在电力系统的风险控制这一方面，风险控制主要是针对的已经存在的风险，所以，在对风险进行衡量以及识别的时候，风险管理人员应根据实际情况与上述操作的要点引入风险管理，制定符合实际情况的风险评估方法，控制可以预料的风险，将风险出现的概率降至最低。

6结束语

随着现代电力网络的不断扩大，对风险管理的需求也变得越来越强。所以，电力企业必须强化风险管理理念，建立风险管理制度和机制，健全管理体系，增加管理人员的管理水平，从而能够更高效地提高风险管理的效果以及水平，以确保企业能够安全可靠地生产电力，促进和推动中国电力企业的有序、安全以及高效的开展。

参考文献

[1]张运双.基于风险控制理论与风险评估的电力安全管理[J].中国高新技术企业，2015（35）.

[2]苏立.电力系统信息安全风险管理体系的研究与应用[J].现代计算机（专业版），2014（22）.

安全生产风险识别的方法范文第5篇

[关键词]风险风险管理安全生产

一、引言

20世纪80年代中期，自改革开放、实行市场经济体制以来，国外各种介绍风险管理的理论与书籍被介绍到中国，风险管理的课程已经逐步在走进大学课堂。风险管理教学、研究和应用开始起步，企业经营领域的风险管理专著开始面世，在许多大型工程的建设过程中，也已开始应用风险分析的理论，风险管理研究已成为管理学科研究领域中重要的课题。

风险管理力求把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，使之正好符合有关方在时间和质量方面的要求。一方面，风险管理能促进决策的科学化、合理化、减少决策的风险性；另一方面，风险管理的实施可以使生产活动中面临的风险损失降至最低。

目前我国大部分企业没有专门的人员或机构进行企业风险管理活动，每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。企业中的风险管理基本上是一种被动式管理；企业中风险管理活动往往是间断性的，缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。

构建企业风险管理体系，是在对相关信息采集的基础上，分析可能导致生产活动中出现风险的根源性因素，通过定性与定量相结合的方法发现企业各生产环节管理与运作过程中的潜在风险。充分重视企业风险管理，建立风险管理体系，并对风险分析的理论方法进行全面、深入、细致的研究，将对成功实现企业目标，达到资源的优化配置起到重要的理论指导作用。

二、风险管理的内涵

1.风险的含义

风险和危险是不同的，风险包含着一种不确定性，每个结果的概率是可知或可以估计的，而危险则只意味着一种不好的预兆。因此，有时虽然有危险存在，但不一定要冒此风险，我们要想方设法去改变风险发生的条件，使之不发生，甚至带来转机。综上所述，可以这样定义的风险：风险就是活动或事件消极的，人们不希望的后果发生的潜在可能性。具体地说，风险一般应具备以下要素:(1)事件(不希望发生的变化）;(2)事件发生具有不确定性;(3)风险的影响(后果）;(4)风险的原因。

将风险表示为事件发生的概率及其后果的函数，即

R=f(P,C)（1）

式中，R--风险，P-概率，C-后果。

风险和不确定性是我们很容易混淆的概念：不确定性是客观事物永远发展变化的客观特性，是产生风险的原因。虽然风险和不确定性这两个概念经常互相使用，但它们并不是一回事。不确定性仅仅考虑事件发生的肯定程度，而风险则要考虑事件发生后果的严重程度。

不确定性在某些特定的情况下并不完全是坏事，关键要看不确定性是在向着我们希望的方向发展，还是相反。再次说明，风险是针对不希望发生的事件而言的，它包括以下两个方面:

(1)发生的可能性；

(2)一旦发生，后果的严重程度。

由此知道，有两类事件的风险性质是没有争议的，一类事件是“高可能性，严重后果”，对这类事件可以立即判定属于高风险问题；另一类事件是“低可能性，轻微后果”，对这类事件我们可以立即判定属于低风险问题。有两类事件的风险等级的判定是容易引起争议的，它们是：

(1)高可能性，轻微后果；

(2)低可能性，严重后果。

这两类风险性质的判定与个人的主观判断有很大的关系，不同的人由于持有不同的立场、观点，以及所处的环境不同，会有不同甚至相反的判断。图中的后果严重程度如果逐步增大的话，人们在做出决定时会越犹豫，在这种情况下，对项目风险等级的判定会更加依赖个人的解释。这时，主管人员一方面要依靠不同领域的专家，另一方面也要做好准备，对判定风险问题作最后的决断。

2.风险管理的含义

风险管理涉及到各个行业，每个行业都有其自身的特点，企业风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。

从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。

风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略,科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。

三、风险管理过程及方法

风险管理过程包括风险规划、风险识别、风险评价、风险处理和风险监控几个阶段：

1.风险规划

风险规划，指决定如何着手进行风险管理活动的过程。风险规划确定一套完整全面有机配合、协调一致的策略和方法并将风险其形成文件的过程，这套策略和方法用于识别和跟踪风险区；拟定风险缓解方案；进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并配置充足的资源。在进行风险规划时，主要考虑的因素有：风险管理策略、预定义角色和指责、各项风险容忍度、工作分解结构、风险管理指标体系。

规划开始时，我们要制定风险管理策略并形成文件。早期的工作是：确定目的和目标；明确具体区域的职责；明确需要补充的技术专业，规定评估过程和需要考虑的区域；规定选择处理方案的程序；规定评级图；确定报告和文档需求，规定报告要求和监控衡量标准。如有可能，还要明确如何评价潜在资源的能力。

风险规划过程的运行机制是为风险管理过程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目标、应对策略、选择标准和风险数据库。其中，定量的目标表示了量化的目标；应对策略有助于确定应对风险的可选择方式；选择标准指在风险规划过程中制定策略；风险数据库包含历史风险信息和风险行动计划等。

风险管理计划在风险规划中起控制作用。风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用到项目之中。该文件详细的说明风险识别、风险评估、风险处理和风险监控的所有方面。风险管理计划还要说明项目整体评价的风险的基准是什么，应当使用什么样的方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体进行评价。

2.风险识别

风险识别是风险管理的第一步，即识别实施过程中可能遇到（面临的、潜在的）的所有风险源和风险因素，对它们的特性进行判断、归类，并鉴定风险性质。风险识别的目的是减少的结构不确定性。亦即发现引起风险的主要因素，并对其影响后果做出定性的估计。该步骤需要明确两个问题：明确风险来自何方（确定风险源），并对风险事项进行分类；对风险源进行初步量化。

风险的识别是风险管理的基础，应是一项持续性、反复作业的过程和工作。因为风险具有可变性、不确定性，任何条件和环境的变化都可能会改变原有风险的性质并产生新的风险。对风险的识别不仅要通过感性认识和经验进行判断，更重要的是必须依靠对各种客观统计资料和风险记录进行分析、归纳和整理，从而发现各种风险的特征及规律。

常用的风险识别方法有：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、问卷调查法）、情景分析法、故障树分析法等。

我们简单介绍一下目前应用广泛的故障树方法。故障树方法简称FTA，是用于大型复杂系统可靠性和安全性分析的一个有力工具。利用FTA来分析一个系统时，我们关心的是找出造成某个不希望的事件（顶端事件）发生的各种可能原因，FTA使用演绎的方法找出使顶端事件发生的可能的次级事件，反映了各次级事件引起顶端事件发生的逻辑关系，这种关系用图形表示出来就像一颗以顶端事件为根的倒长着的树，故障树因此得名。

3.风险分析和评价

风险分析和评价是在对风险进行识别的基础上，对识别出的风险采用定性分析和定量分析相结合的方法，估计风险发生的概率、风险范围、风险严重程度（大小）、变化幅度、分布情况、持续时间和频度，从而找到影响安全的主要风险源和关键风险因素，确定风险区域、风险排序和可接受的风险基准。在分析和评价风险时，既要考虑风险所致损失的大小，又要考虑风险发生的概率，由此衡量风险的严重性。

风险分析和评价的目的是将各种数据转化成可为决策者提供决策支持的信息，进而对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度排序。在确定风险评价准则和风险决策准则后，可从决策角度评定风险的影响，计算出风险对决策准则影响的度量，由此确定可否接受风险，或者选择控制风险的方法，降低或转移风险。在分析和评价风险损失的严重性时应注意风险损失的相对性，即在分析和评估风险损失时，不仅要正确估计损失的绝对量，而且要估计组织对可能发生的损失的承受力。在确定损失严重性的过程中，必须考虑每一风险事件和所有风险事件可能产生的所有类型的损失及其对主体的综合影响，既要考虑直接损失、有形损失，也要考虑间接损失、无形损失。风险影响与损失发生的时间、持续时间、频度密切相关，这些因素对安全生产的影响至关重要。

风险分析和评价的方法主要有：专家打分法、蒙特卡罗模拟法、概率分布的叠加模型（CIMM模型）、随机网络法、风险影响图分析法、风险当量法等。

4.风险处理

风险处理就是对风险提出处置意见和办法。通过对风险识别、估计和评价，把风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出发生各种风险的可能性及其危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定的危险等级，从而决定采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。有效处理风险，可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面提出多种策略。

5.风险监控

风险监控就是通过对风险识别、估计、评价、处理全过程的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的目标。监控风险实际上是监控生产活动的进展和环境，即情况的变化，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险控制计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及预先制定的策略或措施不见效或性质随着时间的推延而发生变化的风险，然后及时反馈，并根据对生产活动的影响程度，重新进行风险识别、估计、评价和处理，同时还应对每一风险事件制定成败标准和判据。

风险监控还没有一套公认的技术可供使用，由于风险具有复杂性、变动性、突发性、超前性等特点，风险监控应该围绕风险的基本问题，制定科学的风险监控标准，采用系统的管理方法，建立有效的风险预警系统，做好应急计划，实施高效的风险监控。

风险监控应是一个连续的过程，它的任务是根据整个（风险）管理过程规定的衡量标准，全面跟踪并评价风险处理活动的执行情况。有效的风险监控工作可以指出风险处理活动有无不正常之处，哪些风险正在成为实际问题，掌握了这些情况，管理部门就有充裕的时间采取纠正措施。同时，建立一套管理指标体系，使之能以明确易懂的形式提供准确、及时而关系密切的风险信息，是进行风险监控的关键所在。

风险监控的主要方法有：审核检查法、监视单、风险报告等。

四、总结

风险管理是一个全寿命的动态过程，与管理的四个阶段，即启动、规划、实施和结束阶段密切结合，渗透在寿命周期的全过程之中。在企业有效开展风险管理能够促进各单位决策的科学化、合理化，减少决策的风险性，能为企业提供安全的经营环境，能够保障企业经营目标的顺利实现，能够促进企业经营效益的提高。无论从理论还是从实践的角度来说，大胆创新、探索性地恰当运用风险管理的理论与方法，已成为关注的一个热点，对于提升企业管理水平、加强安全保障、创造更好的经济效益具有十分重要的意义。

参考文献:

[1]符志明:航天风险管理[M].北京：机械工业出版社，2005.1