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民主生活会汇报材料

领导干部民主生活会作为党内政治生活中的一项重要制度,是加强领导班子团结,解决自身矛盾,加强党内监督,提高领导干部思想水平和党性修养的有效途径,是我们党长期以来建设高素质干部队伍的一项重要措施。现根据分行民主生活会安排意见,主要从主观方面对自己今年来的思想和工作情况剖析如下:

一,思想工作基本情况

作为一名领导干部,如何提高自身的政治修养和业务素质,尽快使自己不断得到提高。一是树立社会主义荣辱观的思想,以“八荣八耻”作为自己的行动指南,全面落实科学发展观。二是作为一名入党积极分子,认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想,不断用理论充实自己,以共产党员的标准从严要求自己,注重言行,做员工的表率。三是加强业务学习,提高自己分析问题和解决问题的能力,系统地对《综合业务会计核算制度和操作规程》、《流程银行》等业务进行了学习,进一步丰富了自己的专业知识,提高了自己的专业理论知识,为强化专业管理奠定了基础。四是按照“专业化经营、系统化管理”的要求,整合机构,明确职责,加快经营转型,努力促进各项业务健康、快速的发展。止七月末,储蓄存款净增万元,完成年度任务的%;中间业务收入万元,完成年度任务的%,同比净增万元,创历史同期最好水平。理财产品销售额万元,完成年度任务万元的%,其中,代理保险万元,代理基金万元,销售“稳得利”理财产品万元,代理国债万元。电子银行新增户,牡丹灵通卡发卡张、新增理财金账户户、信用卡发卡张。

二,思想和工作上存在的主要问题和原因

1、政治学习没有从思想上引起足够的重视,投入精力有限。作为一名业务型干部,偏重业务知识的学习,政治学习除了参加支行组织的学习外,业余时间学习较少,没有制定详细的学习计划,学习内容不明确,学习处于一种松散式状态,致使政治思想工作在经营管理中的作用没有得到很好的发挥。形成这一问题的原因是主观认识不足,忽视了思想政治工作在日常业务中的作用。认为发展业务是全行头等大事,淡化了政治学习的意识。

2、围绕全行工作的大局观念不强,助手的作用发挥的不够。由于自己在认识上全局观念不强,加之分管的专业较多,思想上存在只要抓好分管的专业,其他工作往往考虑的少,甚至不考虑,表现在工作中创新意识不强,新点子、新办法不多,遇到问题,转圈子,找借口,避重就轻,没有起到为“领头羊”出谋划策的作用。

3、业务营销能力还需进一步提高。股改结束后,按照总行打造“中国第一零售银行”发展战略,县支行工作定位就是建立“大个金”,大力发展个人金融业务,由于自己对发展个人金融业务认识不到位,对业务营销知识掌握的不全面,没有制定详细的业务营销计划,营销存在盲目的思想,工作不细、不扎实,不善于和客户进行沟通,营销手段落后,缩手缩脚,贻误了营销的时机。

4,综合管理能力有待进一步提高。作为一名副职,由于自己分管的专业较多,事务繁杂,管理中如何充分调动员工的工作积极性,挖掘和发挥每一个人的优势和潜力,如何协调部门之间的关系,确保各项业务的稳妥开展,更好的服务于客户。这些对我来说是一门全新的课题,由于自己在领导岗位时间短,缺乏必备的管理常识,对于日常的工作,按部就班的多,挖掘创新的少;安排布置多,检查落实的少;事前过问的多,事后总结回顾的少,角色的转变还不到位。形成这一问题的原因是自己的思想观念转变还不到位,管理工作中还有难为情思想,安于现状,缺乏创新精神。

三,今后工作的努力方向

作为一名领导干部,参加民主生活会,认真查找自己在工作中存在的问题和不足,围绕创建“四好班子”的要求,及时纠正存在的问题和不足。同时要感谢班子其他成员对自己的支持和帮助。今后要从以下几个方面加强提高和改进,共同搞好华县支行的经营工作:

一是继续加强学习,第一加强政治理论的学习,特别是加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,提高自己的政治鉴别力和政治敏锐性,坚持在大是大非面前始终保持清醒的政治头脑,提高政治思想理论水平;树立社会主义荣辱观的思想,构建和谐的县支行经营氛围。第二继续加强对专业知识、法规和制度的学习,努力拓宽知识面,提高专业管理技能水平,逐步向现代商业银行复合型人才过渡。

二是围绕全行整体工作,增强全局观念,做到专业服从于支行整体的业务,配合支行经营工作中的重心,深入细致的开展工作,遇到问题,多从支行整体利益出发,多思考,多想办法,发挥助手的应有作用。

三是加大营销力度,定位于大个金,大力发展个人金融业务,认真贯彻总行的战略部署,制定业务营销计划,围绕省行年初开展的“1+x”营销活动,积极摸索业务营销新的思路,努力提高自身的业务营销能力。

四是加强内部管理,保证各项业务健康、稳定的运行,加大检查力度,及时纠正业务运行中存在的问题,在业务营销考核中,坚持原则,不搞平衡,充分调动员工的工作积极性。

四、对支行班子的意见和建议

1、对班子的评价和建议

今年来,支行班子紧紧围绕创建“四好班子”的要求,班子成员团结协作,取长补短,发挥各自的特长和优势,树正气,压邪气,经营工作稳步发展,经营效益不断提高。

建议:支行班子今后继续加强内部管理,增强员工凝聚力。继续加大新业务营销,造就一支符合现代商业银行营销思路的客户经理队伍,努力提高市场占比份额,不断夯实基础,提高竞争力,为我行的发展奠定基础。

2、对班子成员的意见、建议

xxx:继续加强对员工的思想教育,加强对中层干部的管理,提高员工的综合素质,充分调动员工的工作积极性,促进各项业务的进一步发展。

xxx:继续加大市场调研,积极开展信贷业务营销,提高我行信贷业务的市场占比,改善资产结构。

xxx:继续加大对安全保卫、环境综合治理工作的检查,维护职工利益,积极开展形式多样的活动,增强员工的凝聚力。

xxx支行xxx二00年月日

 

  发布时间:2008/5/9 18:38:26  阅读人次