信息化工程范文第1篇

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕县委、县政府的工作中心，按照全省审计机关“五大工程”的总体要求，进一步加强审计信息化基础设施建设，积极探索数字化审计技术和方法，创新审计作息化工作理念，全面提高信息化环境下的审计监督能力。

二、工作目标

以科学发展观为统领，紧紧围绕“金审工程”二期建设的战略目标，密切结合我局审计工作实际和“十二五规划”活动的各项任务，进一步推进计算机审计工作，拓展和深化计算机信息系统应用，研究和探索信息化环境下审计作业模式和管理方式，全面提升审计信息化应用水平，为促进我县审计事业又好又快发展提供强有力的信息技术支持和保障。

三、主要任务

1、深化AO系统和OA系统的应用。继续推行计算机审计，强化对审计项目实施和管理全过程的数字化控制与管理。2011年，我局实施的半数以上的审计项目要用AO开展现场审计，利用OA进行审计管理。严格按照两大系统的使用规范，确保审计作业过程各个环节及相关资料在AO和OA中进行交互，实现审计质量控制全过程的数字化、网络化，并形成完整的电子数据包在OA中归档。

2.开展审计项目数字化试点工作。2011年，我局将在所实施的审计项目中选择1个项目，按照电子化流程控制的要求，从立项分解、采集转换、分析数据、延伸取证、编制底稿、形成报告和归集成果档案等各个环节规范操作，制作成审计案例。

3.继续做好OA系统公文流转的规范应用和管理。进一步推进文书内部流转无纸化和网络化工作，重点加强业务文书在OA系统中的流转工作。严格按照公文系统流转的有关规定，及时接收、分发、阅处公文，提高公文系统运转的准确性和时效性。

4.充分发挥审计网站的宣传作用。充实和完善局审计机关门户网站，及时更新和审计信息，把审计网站作为审计机关审计信息和推进政务公开的重要平台之一，宣传审计工作，扩大审计影响。2011年，我局要加大网站的宣传力度，除涉及商业秘密和工作秘密的信息外，其他重大审计事项、有关工作动态必须及时在网站上，动态栏目的更新每月不少于2次。各业务部门要积极撰写审计信息。

5.探索开展信息系统审计试点工作。在审计项目实施过程中，要关注被审计单位信息系统的可靠性和安全性，甄别电子数据是否真实、完整、可靠，避免“假账真审”，降低审计风险。我局各业务股室可结合工作实际，开展信息系统审计试点工作。

6.抓好信息化应用成果的总结交流。做好计算机审计方法、AO应用实例和审计专家经验的撰写上报工作。参加过计算机中级培训的人员至少要提交前述成果之一，计算机兴趣小组的其他成员也应积极研制“四小”软件，并做好各层次的审计成果的推广运用工作。

7.积极参加审计信息化培训。根据审计厅安排，我局今年继续安排1人参加省厅组织的计算机中级培训，并鼓励具有同等计算机水平的人员参加计算机中级考试，争取具有计算机审计中级资格的人数占审计业务人员的比例超过20%。组织未参加AO认证考试的人员参加AO认证培训和考试，本年内45岁以下人员要全部取得AO认证合格证书。组织审计业务人员积极参加新版AO软件的培训。

8.探索进行联网审计试点工作。根据省厅部署和要求，推进联网审计系统建设，适时探索进行联网审计试点工作。

9.加强被审计单位资料库建设。逐步充实和完善被审计单位资料库，注重从现有的数据资源中准确掌握被审计单位整体情况，通过比较历史资料、关联行业相关数据、发现异常现象和审计线索，提高审计效率和效果。2011年，我局所有通过AO进行审计的项目要进行被审计单位资料库的更新工作。

10．制定”十二五”审计信息化发展规划,完善信息化工作规章制度。结合审计工作实际，制定”十二五”审计信息化发展规划,修订和完善相关规章制度。

11、贯彻落实省厅和市局审计信息化工作部署。积极参与省厅组织的研讨活动；做好省厅视频会商系统向县区的延伸建设对接；做好省厅即时通讯软件的安装、调试和试运行对接。

12、做好信息化推进工程基础资料的搜集和整理工作。按月上报“信息化推进工程”报表，并做好相关资料的搜集和整理工作。

四、保障措施

（一）统筹规划，加强领导。成立局信息化推进工程领导小组，下设办公室。领导小组办公室会同业务部门共同组织实施。领导小组定期或不定期对信息化工作进行督查，形成分工负责、责任明确、协调配合的工作机制。

信息化工程范文第2篇

［关键词］企业信息化；工程建设；企业；管理

引言

随着科技的不断优化和升级，信息化技术已经逐步融入我们日常的生产和生活中，引领着我们的生活。引进信息技术后，工业发展速度有了明显提升，质量控制更加精准，同时大大缩减了企业的支出。企业的收益有了明显提升，资金保障更加充沛，带动了社会经济的稳步增长。

1工程建设企业的管理信息化重要作用

在工程建设中，企业的信息化发展进程直接影响到其发展程度。从具体使用情况分析，主要优势如下：第一，内部管理有了显著提升，特别是在工程项目推进中，可以更好地发挥现有技术、管理、资源等项内容的有效融合。在实际应用中，工作人员的综合素养明显提升，在实际工作中不断提升自身的能力，实现企业的最大创收。第二，企业的成本支出明显下降，借助网络信息资源的固有优势，可以让错综复杂的工作有序完成，工作效率和资源利用率明显提升。用时更短，自身收益更稳定。第三，企业自身的管理能力得到了有效提升，各部门之间的协作能力更强。建筑工程综合性较强，管控难度较高，其中涉及多个部门和行业。任何一个细节工作中出现问题，都会遗留安全隐患，给企业带来不可弥补的损失。而电子信息技术的应用，可通过机械自动化，有效缓解了人为操控中失误率较高等问题发生。通过网络信息系统的特征，可以实现资源的实时共享，工程整体效率有了明显提升，资金和技术保障更稳固。第四，在智能技术辅助下，我们生产和生活中的复杂工艺被简单化，以人们便于熟悉和喜好的方式予以表达，融入先进的思想之中。该技术可以快速高效完成各类信息资源的整合，得出参考价值较高的结果，随后有针对性地展开调整。在日常管理中，相关人员在智能技术应用中，综合现代信息技术的优势，完成技术的升级和优化。这种方式可更好地发挥现代科技的作用，提升问题的解决效率，带动社会经济的高效发展。

2企业信息化工程建设与工程建设企业管理现状

应用信息化管理的主要目的是辅助企业更好地开展风险管控。从现阶段的信息化技术应用情况来看，在具体实施阶段，阻碍其正常发展的问题是信息化管理能力有待提升。信息技术要想在企业生产中发挥更大的作用，就要使其充分融入自有产业中，建筑类企业尤为显著。我国现阶段的施工管理技术受传统工作影响较大，有很大的上升空间。在实际招聘阶段，人员考核除了要注重专业知识外，还要提升对实际管理经验的考察，以便更好地解决现有问题。但就现阶段的工作需求来说，这部分管理人才基本信息处理能力普遍不足，没有形成良好的行为习惯，导致整体工作效率持续低下。但就现状而言，企业管理者没有足够的风险防范认知，过分注重外部市场大环境，而忽视了企业自身的问题。此外，对内风险管控和防范措施不到位，内部风险管控点把握不够全面，单纯面对财务工作，缺少规范化的管理体系。管理者对自身的风险防范缺乏足够的关注，无法形成规范化的管控标准，缺乏足够的理论支撑，当面临重大项目或者重要决策时，现有资源略显苍白。

3企业信息化工程建设措施

信息工程综合性较强，需要各个学科的专业知识、工序烦琐、工艺复杂。所以，在相关工作的调整阶段，要尽可能做好多方面内容的综合考量。综合以往工作经验，企业信息化工程建设措施可从以下方面进行提升。

3.1增强企业领导部门信息化管理意识

作为企业发展的领头人，管理者在企业信息化发展中起到了重要的作用。只有他们从思想上转变认识，加强学习，才能带动更多的人朝着正确的目标持续前进。由此可见，管理者思想的转变是决定企业信息化发展的直接因素。确定了最终的发展目标后，在日常工作中从人员、设备以及资金等多方面给予更多的支持，信息化发展水平才会得到平稳提升。各部门的管理人员要充分发挥其带头作用，在相关政策的指导下，加强对现有人员的思想宣传教育。严格按照企业现行管理制度，努力提升自身的理论知识，丰富实践经验。动员企业内部所有员工共同努力，全员都认识到信息化发展对企业的重要性，在工作中不断提升个人素养，实现信息化技术的普及和应用。

3.2构建工程管理信息化平台

为了顺应网络信息时代的发展潮流，参与项目管理的工作人员要不断提升自身的学习能力。以积极正向的心态迎接科技的进步，及时转变观念、站在时代的前沿，不断提升自身的管理能力。要敢于摒弃传统认知中的不足，与时代同发展，与社会同进步。从企业的利益出发，管理者要有敏锐的市场洞察力，时刻关注行业最新资讯。深入到市场一线，紧握竞争机会。对内合理压缩成本，为企业储备更多的资金保障。借助网络资源的优势，打造新型多媒体平台，推进各部门的协调发展。各部门可以从信息管理平台中获取对自身有价值的资源，时刻关注市场变化，更好地完成本职工作。信息化的管理模式，成本支出更低、工作效率更高、经济收益更有保障。随着模型应用技术的不断优化，4D时代的到来，能够更好地辅助企业提前预测工程的发展变化，及时发现问题并作出正确调整。结合现有4D模拟技术，可以提前模拟主体结构分布、内部选材以及现场施工工艺中的实际运用情况。通过进一步分析模拟结果，做好质量防控工作，及时找出潜在风险，并尽快解决。对于工程建设信息化而言，信息平台的建设能够不断提升各个部门之间的交流以及沟通。但是目前而言，很多的建设项目都存在相互交叉的情况，在时间价值的利用方面存在一定的问题，进而对施工的安全以及质量都有一定的影响。这就需要利用信息化平台，将交叉作业的问题进行解决，对其施工中产生的问题进行充分的利用，运用信息平台的有效功能，对传输的内部数据以及设计图进行良好的改善，进而提升问题的处理速度。

3.3创建项目管理数据库

在企业信息化工程建设中，需要进行数据库的创建。在建筑项目的数据分析过程中，将每个模块的运用进行分类，并对数据库做好整理工作，确保搜索以及管理工作的便捷性。在进行信息化管理以前，需要对信息资料进行研究，充分分析建筑的施工工序以及相关的连接情况，确保信息化系统管理设计的有效性。此外，还需要提升数据库管理的多样性，对现场进行检查，并对其中的条件进行考虑。在进行施工技术的选择中，还需要做好建筑材料以及施工机械设备的运用，确保相关的工作人员能够对信息化的知识进行熟练掌握，进而提升建筑数据效果发挥的可靠性。

3.4提高软件的运用和开发力度

人才是企业发展和壮大的基础保障，是社会进步的中坚力量。就现阶段的建筑工程而言，高水平的人才团队打造尤为重要。现如今，人才培养要符合企业的发展需求，除了具备过硬的专业技能外，还要有一定的信息化知识储备。所以，在企业信息化发展的进程中，管理者要认清自身的发展形势，制定符合自身需求的培训体系，进一步壮大整个团队的综合实力。对外，要吸引更多的优秀人才投入到团队发展中，为企业的信息技术化发展储备更多的优质人才。在科技的推动下，信息软件更新换代的速度也越来越快，应用范围越来越广泛。企业要根据自身的特点，充分发挥信息化软件的优势，确定最佳推广途径，更好地发挥其作用。像现代化网络应用系统、调控现场施工情况的系统等等。此外，生产环节还要学会运用一些辅助完成质量管控的系统，及时找出问题，为后续施工提供更精确的参考数据。常用的有模板、基坑的相关数据调整和计算等工具，问题防范意识越强，工程质量更有保障。

4工程建设企业管理措施

4.1完善管理力度，细化管理措施

就整个建筑工程的施工全过程而言，大到企业发展方向的制定，小到具体的一个工作细则，都要通过严格规范的管理来完成。管理工作越全面、执行力度越大，更能带动企业内部经济的持续稳定增长，不断壮大其综合竞争实力。综合以往建筑类企业的经验来看，管理者要密切关注市场动态以及行业最新资讯，不断优化企业自身的管理体系。此外，施工单位在具体实施阶段，除了制度的运用外，还要打造一套符合自身发展特色的内部文化。充分发挥这些元素的重要作用，带动整个行业经济的稳步增长。对于现有管理制度的践行，企业要注重工作细节的把控，及时调整不合理现象，为企业指明正确的发展道路，激发自身更大的发展潜力。在工程项目的深入推进阶段，根据项目需求调整管理模式，强化现有的管理制度，完善管理规范。在整个建筑工程的具体实施阶段，要明确项目部在内部管理中的主体地位，同时要对其整个执行监管过程做进一步规范和监督，从多方面严控工程质量、施工安全、工程进度等等。要学会借鉴以往施工中的优秀管理经验，结合工作内容和目标，进一步优化管理条例及相关方案。以工程在施工中的核心管理部门制定的具体实施细则为例，要制定工程施工中的原材料、人员、施工技术、机械设备等多方面的规章制度，为工程的顺利推进做好基础保障。就管理部的工作而言，要注重现场施工安全的管控，明确相关规定，发现违规操作，绝不姑息。

4.2建立企业风险评估机制

从现阶段的基本形式来看，大多数企业在项目资金管控上都无法满足企业的当前需求，现场施工效率以及资金的收支都无进一步保障。从人力资源的管理制度来看，无法充分调动工作人员的积极性，整体管控能力有助于进一步提升。由此可见，形成一套符合企业自身特色的标准化的管控流程非常重要。风险评估体系也是工作中的重要内容，从预算规划到管控，从企业内部自上至下的全体员工管理，都要明确岗位责任，认真落实。要想确保评估体系的合理性，要从制度上逐步推进，满足企业自身发展的一体化服务。充分发挥财务部门的监督作用，随时掌控财务部门的工作情况。风险防范工作要贯穿于整个项目发展的始终，形成标准的评估体系。从源头上提升管控效率，提升风险防范认识，抑制风险源出现，形成规范化的管理制度。

4.3优化管理机制，整体提升人员素养

在高速增长的社会经济形势下，施工企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就要注重管理，在创新中求发展。要形成一套具有自身特色的企业文化，不断提升现有人员的综合实力，在工作中投入更多的专注和热情。其一，企业的发展要顺应时代的变化，在优化管理体系的同时，还要注重及时调整工作模式。提高对影响生产的相关因素的重视，注重自身软实力的提升。对于生产力的调控，要及时引进行业内先进的生产技术，定期淘汰和更换老旧设备，要重视科技的作用，不断提升现有施工工艺，为工程质量稳步提升奠定良好的基础。生产关系与生产力之间有着密切的关联，特别是科技日新月异的时代，施工企业更要注重发展的效率。借助现代化的生产技术，带动内部工艺的创新和发展，在科技推动下取得更大的进步。本着节能环保的基本原则，在创新中求发展。在技术的变革中，也要充分调动企业内部的力量，减少不必要的资金支出。对于现有人员的管控，施工单位要注重人性化管理，充分调动他们的积极性和主动性，将更多的热情投入到工作中。其二，施工单位在其内部管理和工程的具体实施阶段，要注重整个团队综合能力的培养。管理工作的主要对象是员工，相对而言，员工也是该项工作的主要发动者。人员思想认知越到位，工作主动性越高，实施效果越显著。所以，施工单位要坚持以人为本，形成一套科学有效的激励制度，对于表现出色的员工给予他们足够的晋升空间。对于人才的选任，也要适当提升考核标准，特殊工种要具备相应的岗位资格证书，员工上岗前要接受全方位的岗位安全培训。

5结束语

信息化工程范文第3篇

一、实施制造业信息化工程的意义

制造业是工业的主体，是我区国民经济的重要支柱。推进制造业信息化是应对经济全球化和全球信息化大趋势的必然选择，事关我区工业和经济发展大局，具有重大而深远的战略意义。随着工业冲千亿目标的实现，我区制造业的经济规模已在全国同类区域经济中名列前茅，已成为名副其实的制造大区。但是，与国外制造企业和国内先进地区相比，我区制造业的产品技术含量低、附加值不高，在自主创新、市场开拓、产品制造、企业管理等方面还存在相当大的差距，远非制造强区，特别在我国加入WTO以后，我区制造业已面临产品竞争国际化、国内竞争国际化的格局。为此，实施制造业信息化工程，大力推进传统制造业的优化升级，发展新兴的高新技术制造业，必将成为加快我区工业结构调整，提高经济运行质量和效益，提升我区制造业的整体素质和国际竞争力，落实区第十二次党代会提出的“走新型工业化道路，加快建设先进制造业基地”重要战略任务的重大举措。

二、实施制造业信息化工程的指导思想和基本原则

(一)指导思想

贯彻“抓应用、创环境、促发展、见效益”的方针，以打造先进制造业基地为主线，加强领导，整体规划，分步实施，重点突破，力争在应用示范、技术服务、政策环境三个体系建设方面取得实质性进展，实现传统制造业的优化升级和新兴信息产业的快速发展，全面提升*区域经济竞争力。

(二)基本原则

1、坚持市场主导、企业主体、政府推动相结合原则。充分发挥市场对我区制造业信息化的引导作用，适应市场发展趋势，以取得良好经济效益；以企业为活动主体，充分利用市场机制，增强对信息技术应用的投入；政府要在关键、共性技术攻关、信息引导、中介组织培育等方面推动制造业信息化的实施。

2、推进信息化与管理创新相结合原则。推进制造业信息化的过程，是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程，是深化企业改革的过程。企业必须不断进行管理创新，更好地发挥信息化的作用和效益。

3、企业“一把手”推动原则。制造业信息化建设是一项系统化工程，企业领导的决心和参与是成功实施制造业信息化的保证，是推进制造业信息化的关键。一把手必须亲自过问或亲自抓，做好领导和协调工作，全力推进企业信息化建设。

三、实施制造业信息化工程的工作目标和实施内容

根据我区制造业现状和需求，以特色行业和重点企业为重点，组织实施不同层次、不同类型的信息化试点示范项目，带动信息技术在制造业中的广泛应用，提升全区制造业信息化水平，是实施信息化工程的重点任务。今后五年我区将以机械电器、纺织印染、羽绒服装、包装印刷、精细化工、建筑建材等行业为重点，从信息化单元技术推广、现代集成技术的应用示范、网络环境下的企业数字化工程等三个层面深入开展应用示范工作，促进优势、特色产业群的发展，把我区建设成为具有国内领先水平的制造业基地和国内先进水平的信息技术推广应用示范基地。

今后五年推进制造业信息化工程建设的具体目标和实施内容是：

(一)应用示范企业建设

新建30家实施制造业信息化的应用示范企业，其中争取列入省级以上示范企业3家，市级示范企业20家。示范企业中信息化技术覆盖企业主要业务流程和管理流程，应用水平达到国内先进水平，企业竞争实力明显增强。具体实施内容见下表。

1、推广三维CAD50套。2、建设由CAE、有限元分析、PDM、协同设计及管理等集成(或部分集成)的快速设计系统、虚拟制造系统6个。3、应用传感技术、PC、单片机、自动检测技术等，开发光机电一体化与智能化产品30只。4、辅助设计、计算软件开发或二次开发。1、CAPP，CAD/CAM一体化技术应用。2、在线自动检测装置、网络化制造等集成(或部分集成)。应用以集散控制系统(DCS)为代表的生产流程自动化控制技术，建设自动化生产线5条。提高设备自动化程度，新增数控设备1000台(套)，柔性加工中心和离散型流水生产线(数控设备集成)10套。1、应用OA、MIS、ERP等系统。重点在财务管理、营销管理、物料计划管理、作业运作管理、成本管理进行示范。2、开发ERP、客户关系管理系统、供应链管理系统等软件。1、电子商务平台、网上展示厅、客户关系管理系统等。2、开发行业网络、电子商务平台、MIS系统等。

(二)建立完善制造业信息化工程技术服务体系

1、针对我区制造业的实际需求，建立制造业信息化咨询专家库，形成包括信息技术专家、制造技术专家、企业管理专家在内的，覆盖省内外的，多门类、多层次的专家咨询网络。

2、以现有软件技术企业为基础，培育10家左右的制造业信息化软件企业及技术服务机构，立足企业现状，提供需求诊断、规划制定、方案选型、工程监理、人才培训等方面的服务。依托骨干企业的技术力量，组建行业信息化咨询服务中心，充分发挥其信息化建设的成功经验，带动行业的信息化建设。

3、充分利用区外科技服务资源和网络技术资源，广泛组织省内外软件开发公司、咨询服务公司和系统集成公司与我区企业合作，开发适合我区企业实际需求的信息化技术和产品，实现制造业信息化咨询服务的社会化与网络化。

(三)建立制造业信息化培训体系，大力培养工程技术人才

1、以有条件的企业为骨干组建1-2个制造业信息化培训中心；以大专院校及企业信息化专家为主体组建一支师资培训队伍，通过政府、服务机构、示范企业合作联办的形式，有计划地对企业领导、科技人员、管理人员以及操作人员进行全员培训，尽快培养一批能基本满足我区制造业信息化工作需要的开发型人才、应用型人才和普及型人才。培训各种层次的制造业信息化人才达6000人次。

2、大力引进具有先进管理理念，既懂企业经营管理，又懂信息化的复合型人才。对在制造业信息化建设中起重要作用的关键人才，要进一步加大收入分配、物质奖励等方面的激励政策。

(四)努力营造制造业信息化的政策环境

1、设立制造业信息化工程专项资金。在工程实施期内，每年安排资金不低于200万元，通过无偿资助、贴息等方式支持制造业信息化建设。

2、对列入计划的重点制造业信息化项目，必须由制造业企业与咨询服务企业合作制定总体方案，经区专家组评审通过后，酌情给予补贴。

3、区科学技术局、区计划发展局、区经济发展局、区财政局等政府职能部门及金融机构应加强协作，在技术改造、高新技术产业化贷款贴息及相关的科技计划中，都要把制造业信息化作为重点，同时，积极争取国家、省、市对我区制造业信息化的支持。对信息化建设力度较大的企业，优先支持争取国家技改贴息贷款，优先支持科技计划的申报及立项。

4、对共性、关联度大的信息技术项目主动设计，实施项目招投标制，以产学研联合方式进行攻关，形成相应的成果或技术解决方案并加以推广应用。

(五)制造业信息化技术的推广和应用

全面推广先进设计、先进制造、现代管理、现代网络、电子商务等技术应用，加速信息技术在我区制造业中应用和深化。使百强企业应用面达到100％，年销售500万元以上规模企业有80％以上应用信息化技术，总体信息化技术应用水平达到国内先进。

四、实施制造业信息化工程的具体措施

(一)成立*区制造业信息化工程建设领导小组，由区政府牵头，区科学技术局、区计划发展局、区经济发展局、区财政局等部门组成的“*区制造业信息化工程建设领导小组”，负责全区制造业信息化工程的组织实施工作，以协调全区制造业信息化工作。领导小组下设办公室，负责制造业信息化工程的日常管理工作，办公室设在区科技局。各镇、企业也要成立相应的领导机构，具体负责各地、各企业的信息化应用工作。

(二)成立区制造业信息化工程专家组，参与《*区制造业信息化工程实施方案》等相关文件的制定，做好重大项目的立项评估及项目实施过程中的技术服务指导，配合办公室对重大项目进行监理和检查、验收，推进制造业信息化工程的规范化管理。

(三)推进信息化作为企业的“一把手”工程。企业要建立主要负责人亲自抓，分管领导具体抓的制度。企业负责人要强化信息化意识，增强推进信息化的紧迫感和责任感，重大事项要亲自决策，重点工程要亲自推动，并在人力、财力上予以保证。

(四)营造以信息化带动工业化的良好环境。充分运用电视、电台、报纸等新闻媒体大力宣传制造业信息化工作；同时要通过举办讲座、演示会、现场会等形成，加大制造业信息化知识的培训和宣传教育，全力提高我区企业家和技术人员的信息化知识水平和应用能力。

五、实施制造业信息化工程的计划安排

*年：成立“*区制造业信息化工程领导小组”和“*区制造业信息化工程专家组”；制订*区制造业信息化五年规划实施方案；召开全区制造业信息化动员大会；确定一批三维CAD、PDM、DCS、OA、MIS等示范企业和推广应用内容；确定共性、关键技术并进行1—2个项目进行公开招标；确定制造业信息化服务建设企业。

*年：确定一批三维CAD、PDM、DCS、0A、MIS等示范企业和推广应用内容；确定设计、制造、管理综合集成应用示范建设企业，并进行相关内容的公开招标；信息化服务企业开始面向中小企业进行服务。

*年：通过示范企业的总结、推广，向面上企业进行推广。

*年：重点骨干企业向集成制造CIMS发展，形成若干个基于Internet信息传输的协同设计网络、制造网络、电子商务网等，并推广一批应用企业。

*年：示范企业总结验收，本项目总结，确定下一步实施内容和发展方向。

信息化工程范文第4篇

从以上分析不难看出，信息化工程项目管理的核心在于计算机技术，更确切而言是软件工程技术。从上世纪到当今，有关信息化工程项目管理的软件很多，却各有缺陷和不足之处。大致可分为以下几类:第一类是简单的办公软件，如微软和金山的办公软件。但这些软件只能对施工数据和现场资料进行简单的分类整理，仅是从数据层面进行组合和加工，没有与项目管理理论相结合，实用性不强。第二类是与工程领域相关的软件，如人员管理软件，财务管理软件，成本控制软件等。这些软件的一个共同特点就是仅从单一方面分析，没有从全局和整体的角度综合研究，不能全方位地对工程项目管理提出指导性的意见。第三类是利用了现代计算机技术并且融入了项目管理方法的软件，以微软公司Project系列软件为代表。但是最大的不足之处在于无法同网络平台连接，进行同其他数据库数据的集成，且无法实时动态地监控工程进度，不能在第一时间全方位地了解工程进展状况。

二新型信息化工程项目管理模式的构想

1．简介

通过分析信息化工程项目管理的发展过程，发展的现状和不足，以及现有体系的不足之处，并且结合国内外的研究情况，在分析了大量文献和实践案例后，笔者提出了新型信息化工程项目管理模式的构想。这种新的模式以云计算为核心，以项目智能系统为关键，以网络数据库为基础和以专项管理体系为保障。

2．云计算

随着当今技术的发展，云计算已广泛应用于各个领域，并且取得了不错的效果。由于工程项目管理涉及的方面众多且繁琐复杂，借助云计算可以不仅具有快捷、方便的特点，而且提供的信息全面、可靠。同时还可以对项目智能系统、网络数据库、专项管理软件加以统筹协调，对各种信息和数据进行集成和交互，进行综合分析研究。并且可以将理论数据和实践数据结合，将静态分析和动态监控相结合，将管理经验和工程实际相结合，真正做到全方位，多层次，宽领域来研究工程项目管理问题，为工程建设提供安全可靠且操作性强，实用的参考意见。

3．项目智能系统。

(1)实验测试分系统。实验测试系统主要用于测试建筑材料和所制作模型的特性。建筑材料主要是测定钢材的屈服强度、抗拉强度和伸长率等;水泥和沙石主要测定它的级配、吸水率、孔隙率和膨胀系数等;对混凝土要测定添加掺合料和外加剂后，它们的稳定性情况;对混凝土试样进行养护，主要测定其坍落度、泌水性，根据施工要求多混凝土耐久性和配合比进行测定，检验是否符合规范要求。

(2)持续监控分系统。持续监控系统主要是监控在施工时或刚建成项目的质量情况。主要方法是运用电子传感器和激光位移测定仪。在施工时应当将内部电子传感器和外部电子传感器安装到位。把监测所得到有关建筑物的膨胀、收缩、位移变化、开裂等相关资料上传到数据库中，用激光位移测定仪监测地基沉降，建筑物偏心倾斜等情况。

(3)分析研究分系统。分析研究体系是对实验测试和监控得到的数据根据不同种类进行分类，并且按照时间顺序进行对比，发现工程中监测量的变化情况以及变化趋势。同时分析出哪些是当前应解决的问题，哪些是潜在的安全隐患。通过对数据进行转化，转变成表格、图像或模型，从而对数据反映的特征有比较清晰的把握。

(4)辅助决策分系统。在收集数据库中的信息、智能系统传递的信息以及各种软件所得到的信息后，对这些数据进行分析整理和归纳总结。完成对数据的处理和分析后，指出工程项目存在的问题和解决方案。同时结合工程管理的经验，及时组织安排人员，快速处理突发问题。如果发现重大的安全隐患，将信息及时上报项目指挥部，并启动项目应急响应，为决策提供应急预案。

4．网络数据库。

(1)市场信息数据分库。市场数据库是用于整合市场信息的数据库，主要从政策层面而言包括国家，建设部门制订的相关政策和法规，颁布的新标准;从公司和企业而言，包括其他公司的新技术，新设备，新管理方法等;从竞标信息而言，了解竞争对手的情况，竞标的规则和要求等;从原材料方面来看，应当关注市场价格走向，把握市场的供求关系，以便确定在最佳时机采购。

(2)项目基本数据分库。项目基本数据库是记录一些项目基本信息。主要包括的部门和人员有:承包方、项目经理部、施工队、专业技术人员等;主要包括的资料有:中标协议、合同协议、人员组织安排情况、各种建筑材料的基本数据等。主要是为工程建设提供基本的信息查询，用于工程信息备案。

(3)专业技术数据分库。专业技术数据库所记录的数据均是项目中所涉及的工程技术方面的数据，包括施工要求，质量验收标准，工程设备的技术参数和操作步骤等，以及计算机技术，网络工程技术，传感器技术等与信息化项目管理相关的数据资料。

(4)员工数据分库。员工数据库主要是面向项目管理人员，专业技术人员，施工人员等。主要用于员工查询相关信息，了解工程的建设情况;用于上传施工现场的数据，实验测定数据，勘察设计数据等;同时还用于向公司总部、部门主管汇报项目建设情况，及时沟通交流相关信息，更好地加强沟通协调，提高项目管理的效率。

5．专项管理体系

(1)项目进度管理分体系。进度管理的基本方法是制订详细、周密的施工计划，然后将施工过程中的每一步与计划进行比对。主要管理的项目有:地基与基础工程、建筑主体工程、建筑设备工程。在检核工程进度的同时要关注施工的方式和方法，是否还有改进和提高的空间;同时掌握人员工作安排情况和绩效考勤情况，让他们各司其职，提高工作效率。并且对可能会拖延工期的问题要及时处理解决。

(2)预算成本管理分体系。在工程建设之前，对工程整体造价有准确的把握，具体到每一环节。在工程建设时，要审查是否超过了每一部分的预算，如果超出，要对相应的材料和设计方案进行适当地调整。在工程竣工后，要对所有的账目明细重新审核，发现问题后要及时进行处理。

(3)人员组织管理分体系。在施工前要确定组织安排方案，明确分工和职责范围。同时采用数字化管理技术，对每一位员工当前工程进展进行实时监控，让其各司其职。在安排日常工作的同时，对不称职或频繁出工作事故的人员要及时撤职或更换。同时对每位员工的工作信息，包括工作出勤、工作质量以及工作效率进行汇总，以备考核使用。

(4)安全监控管理分体系。安全管理是工程建设的生命线。主要包括:人员安全、工程质量安全和建筑机械设备安全。其中以人员安全为核心、以工程质量安全为关键、以建筑机械设备安全为基础。不仅要对施工过程中每一步都进行监控，同时还要有安全施工突发的应急方案，能及时疏散人员，尽最大程度减少工程损失。

(5)建材原料管理分体系。在工程建设前，先在市场上对材料的价格，质量进行调查研究，以确保建材的质量和性价比。在工程建设时，要检验建材的各种性能是否符合规范和标准的要求。如不符合，则应立即停工，并安排合格的建材。绝不允许不合格、不达标的材料应用于工程建设中。

(6)财务账目管理分体系。财务管理是建设工程的保障。在工程建设之前，对采购原材料，购置建设设备，雇佣人员等每一部分的账目应清楚明确。在工程建设后，对工资的发放和欠款的数目及时予以兑现。对因工作致伤致残的人员给予必要补偿，对在工作中表现突出、业绩显著的人员给予嘉奖。

(7)安全监控管理分体系。质量安全管理主要分成三步来进行。首先，在工程建设之前，应检核设计图纸、审查施工组织人员安排。其次，在工程建设中，应检查原材料、变更设计和各项工程的质量情况。最后，在工程建设完毕后，将竣工资料和质量检查报告上传至数据库中。

(8)资料设备管理分体系。对于工程相关的资料、信息和数据等，应及时存档和分类。同时要将其及时上传至数据库、局域网中以便共享。对于建筑设备出现的问题应及时登记备案，对于损坏的应及时维修。同时对于工程中的垃圾和剩余材料等进行回收处理，对工程的善后工作进行统一管理。

三结语

信息化工程范文第5篇

下午好！,

为更好地服务于我市中小企业信息化建设，进一步提高我市中小企业信息化水平，旨在加快全市中小企业信息化推进工程实施步伐的“＊＊市商务领航企业信息化工程推进会”今天隆重召开了！

在此，我代表市委、市政府对会议的召开表示热烈地祝贺，并提几点意见：

一、提高认识，把信息化作为我市中小企业新一轮发展的重大战略。

信息技术是当今世界科技、经济和社会发展的重要驱动力，信息技术、网络技术和通讯技术的发展，促进了世界范围技术、资金、人才等生产要素之间的激烈竞争，改变了人类的生产和生活方式，加快了世界经济全球化的进程。信息化水平已经成为衡量一个国家和地区的综合竞争力、生产力发展水平和发展潜力的重要标志。加快发展信息产业，积极推广和应用信息技术是顺应当今世界经济和社会发展趋势的要求，是贯彻、落实科学发展观，实现产业结构优化升级和实现工业化、现代化的关键环节，是中小企业走新型工业化道路不可逾越的过程。

党的十六大把“大力推进信息化”作为本世纪前20年经济建设和改革开放的主要任务之一，提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路”指导方针。中小企业是推动国民经济和社会发展的重要力量，在经济社会发展中发挥着重要作用。但从总体上看，我市中小企业技术水平不高,创新能力和竞争力不强，信息化水平、发展力度与发达地区相比差距较大，在拥有计算机的中小企业中，有大约80%的企业还只停留在低层次的单机应用上，企业上网率仅为10%。绝大多数企业还未建立自己的网站，利用互联网进行交易的企业占比较小，企业对网站的应用局限于宣传企业形象和信息查询。因此，积极引导和大力推进中小企业信息化建设，既是企业发展和市场竞争的迫切要求，也是实现产业技术升级和企业技术进步的基本条件，更是政府部门的重要职责。

在去年召开的全市信息化工作会议上，我市确立了将大力推动国民经济信息化作为当前的一项重要工作。丁解民书记就如何加快推进全市信息产业发展、加速信息化进程，促进经济社会更快更好地发展提出了明确的要求。正在讨论中的淮安的十一五规划中，把推进经济社会信息化放在更加突出的位置，加强信息资源开发和共享，推进信息技术在各行业各领域的普及和应用，全面提高企业、政府、社会信息化水平，大力实施“信息化带动工业化”战略，加速利用信息技术改造传统产业，按照“政府引导、政策扶持、企业为主、循序渐进”的方针，以“信息化带动工业化示范项目”为抓手，引导和推动企业加快信息化进程，提高企业的生产、研发、经营和管理水平，市级重点企业建有信息系统的比率要达到90%以上，规模以上企业上网率要达到95%以上，2006年底这两项指标要达到100%。

在竞争日益激烈的市场上，企业无时无刻面临着市场、信息、资源、人才等各方面的激烈角逐。提高企业的信息化水平，是提升中小企业竞争力的关键，也是推进＊＊企业信息化建设的关键。目前，我市也正致力于提高中小企业特别是园区企业的核心竞争力，促进企业的蓬勃发展，实施以信息化带动工业化的战略，以城市信息化为依托、以企业信息化为重点，促进高科技产业结构战略性调整和经济增长方式的转变。

二、加强引导，为中小企业信息化建设营造良好环境

此次由市经济贸易委员会、＊＊市电信分公司共同举办的“全市商务领航企业信息化工程推进会议”是由政府、电信等各方联合推动的一项系统工程，以服务中小企业为宗旨，由政府搭建平台，充分发挥市场配置资源的基础性作用，＊＊电信将对中小企业信息化建设提供技术支持和信息服务。通过“商务领航”信息化业务平台，为中小企业提供从硬件设备、应用软件到网络通信和信息管理系统等一揽子解决方案，为园区企业量身订制了“园区通”，逐步使全市中小企业实现有效益的信息化，切实推进全市中小企业信息化建设进程。

在具体实施上，市经济贸易委员会以搭建平台，营造环境，打通瓶颈为主。通过制订加快全市中小企业信息化的工作意见，编制全市中小企业信息化发展规划等方式，加强引导，营造全市中小企业信息化的良好环境，搭建中小企业信息网络平台，并对中小企业信息化的推进工作进行必要的政策和资金扶持。＊＊市电信分公司全力配合，牵头组建“园区通”，打造充满活力的产业价值链，并整合在一个平台上，为中小企业提供信息化的产品、服务和一站式解决方案。同时，各自确定具体负责部门和联系人，建立有效的联系协调机制，有效推进商务领航企业信息化工程合作的深入发展。

三、上下联动，充分利用“商务领航”―――“园区通”，全力推进全市中小企业信息化建设

推进全市中小企业信息化建设是一项繁杂而艰巨的系统工程，需要方方面面的大力支持和积极参与，需要从政策、财政上加大对企业信息化建设的支持力度，要通过政府引导、电信支撑、企业参与、政策保障等方式，充分利用“商务领航”加快中小企业信息化发展，早日实施“园区通”工程，把推进“商务领航”作为政府加快经济发展的重要内容，使＊＊的中小企业信息化建设走在全市的前列。

中国电信“商务领航”业务在我市的开展，为中小企业实现信息化提供了一个可靠的平台，也为打造“数字＊＊”，促进我市信息化建设的快速发展奠定了基础。希望各部门、企事业单位、投资客商能给予大力支持和积极配合，共同推进＊＊的电子政务建设和社会信息化进程，为加快经济、社会更好发展构筑良好的信息化平台。

同志们！加快我市中小企业信息化建设，意义重大，影响深远，我们要进一步振奋精神，坚定信心，开拓进取，真抓实干，以此次会议为契机，充分发挥各自优势，实现资源共享和优化配置，努力开创全市中小企业信息化建设新局面，加快＊＊振兴，推动＊＊社会经济发展做出积极的贡献！