内部合同管理范文精选

摘要：随着事业单位改革的推进，为了更好地提升事业单位公共服务的效率和效果，发挥事业单位在社会中服务作用、沟通作用、评价作用、调节作用和保障作用，事业单位的内部控制应得到广泛的关注。制度及管理作为内部控制的重要组成部分也应在事业单位的发展中起到重要作用。所以建立符合本单位实际情况的内部控制机制，加强经济合同的管理，建立有效及操作性强的管理体系，保证单位经济活动合法合规，保证财政资金的使用安全，规避资金使用风险就成为了事业单位内部控制的重要组成部分。基于目前事业单位经济合同的管理模式，经济合同管理的有效性及实用性并不显著，在思想、制度及实践中还存在一些问题。本文根据现有情况阐述了事业单位经济合同管理的现状及在合同管理制度、合同签订程序、合同履约过程中存在的问题，从六个方面分析了产生这些问题的原因，并针对存在的问题，提出了相应的对策及建议。我们认为事业单位应建立一套完整的经济合同管理体系，加强风险控制，以利于提高管理水平和内部控制的能力，促进事业单位的可持续发展。

关键词：事业单位；经济合同管理；问题分析；对策建议

前言

伴随着改革开放和社会主义市场经济体制建设的不断发展及完善，事业单位的内部控制也得到了广泛的关注，事业单位的管理模式作为内部控制的重要组成部分也得到了重视。在事业单位日常活动中，经济活动必不可少，资金的使用安全及合法合规至关重要，经济合同作为经济活动中的一部分，合同的管理可以有效的规避资金使用风险，强化资金使用安全，保障事业单位的合法权利，减少合同履约风险及为合同纠纷提供解决途径。经济合同的管理作为内部控制管理的重要组成部分，目前还存在一些问题需要重视及解决，为了进一步提高事业单位的内部管理水平，保证资金使用安全及使用规范，事业单位的经济合同管理水平还需要不断的提高，经济合同管理制度也需要不断的完善。本文从事业单位合同管理意识、内部控制制度建设及合同管理制度、合同签订过程、履约及验收阶段、合同价款支付及资产控制、人才引进及培养这六个方面对事业单位合同管理过程中存在的问题进行探讨，阐述问题、分析原因并提出有效解决问题的措施。

1事业单位经济合同管理的意义

随着市场经济的发展，事业单位的日常业务也在不断的发展与进步，相比于前几年涉及的范围更加丰富和广泛，为了更好地开展业务，增加财政资金的使用安全，合同的签订可以更有效地对甲乙双方当事人进行约束，通过法律层面的制约，可以在项目执行的过程中避免出现一些不必要的问题。事业单位作为合同的一方当事人，对于经济合同的管理主要是为了更好的实现合同目的，维护自身的合法权益，提高合同的执行效率和执行的质量，可以有效的防范合同风险及保证财政资金的使用安全，对于事业单位有效的发挥内部控制起到了非常重要的作用。

随着我国经济体制改革深入，采编经营分离后的媒体集团以市场化主体的方式参与市场竞争。这种背景下，媒体集团深入进行管理现代化改革，适应市场，拥抱竞争，成为其在市场化改制后抢抓机遇，壮大自己的唯一途径。而合同管理作为现代企业管理和监督控制的核心内容，事关企业内部职责分配、经营风险防范及档案管理，是媒体集团企业管理现代化改革进程中的重要部分。本文从媒体集团企业合同管理的重要性出发，通过对媒体集团企业合同管理中所存在的问题分析，力求为媒体集团企业合同管理问题提出解决方案，使合同管理成为媒体集团企业强化内控，防范经营风险，保护企业合法利益的重要手段，成为媒体集团企业提高管理水平，持续健康发展的重要保障。

一、媒体集团企业合同管理的重要性

1.合同管理贯穿于企业管理所有环节

合同管理内容涉及交易比价、谈判、审批审核、变更解除、业务评估、档案管理等各个环节。任一环节不规范都会产生相应的风险。强化媒体集团企业合同管理，有助于企业生产经营各环节业务工作及日常管理工作规范有序开展，促使企业内部责权利分明，降低企业经营和管理成本，确保企业发展的稳定性和可持续性。

2.合同管理是媒体集团企业做好全面预算管理，实现预算目标的重要手段

一方面，媒体集团企业全面预算管理中大部分的收入来源、成本支出、资金融通无不以合同来实现。另一方面，媒体集团企业利用预算手段对各部门和各分支机构的资源进行优化配置、考核评价及控制，最终均以对合同的管理和控制实现。根据财政部发布的新的《企业会计准则第14号一收入》，更是采用全新的以合同为基础的五步法确认收入原则，包括识别与客户签订的合同，识别合同中的履约义务。

摘要：随着事业单位改革的推进，为了更好地提升事业单位公共服务的效率和效果，发挥事业单位在社会中服务作用、沟通作用、评价作用、调节作用和保障作用，事业单位的内部控制应得到广泛的关注。制度及管理作为内部控制的重要组成部分也应在事业单位的发展中起到重要作用。所以建立符合本单位实际情况的内部控制机制，加强经济合同的管理，建立有效及操作性强的管理体系，保证单位经济活动合法合规，保证财政资金的使用安全，规避资金使用风险就成为了事业单位内部控制的重要组成部分。基于目前事业单位经济合同的管理模式，经济合同管理的有效性及实用性并不显著，在思想、制度及实践中还存在一些问题。本文根据现有情况阐述了事业单位经济合同管理的现状及在合同管理制度、合同签订程序、合同履约过程中存在的问题，从六个方面分析了产生这些问题的原因，并针对存在的问题，提出了相应的对策及建议。我们认为事业单位应建立一套完整的经济合同管理体系，加强风险控制，以利于提高管理水平和内部控制的能力，促进事业单位的可持续发展。

关键词：事业单位；经济合同管理；问题分析；对策建议

前言

伴随着改革开放和社会主义市场经济体制建设的不断发展及完善，事业单位的内部控制也得到了广泛的关注，事业单位的管理模式作为内部控制的重要组成部分也得到了重视。在事业单位日常活动中，经济活动必不可少，资金的使用安全及合法合规至关重要，经济合同作为经济活动中的一部分，合同的管理可以有效的规避资金使用风险，强化资金使用安全，保障事业单位的合法权利，减少合同履约风险及为合同纠纷提供解决途径。经济合同的管理作为内部控制管理的重要组成部分，目前还存在一些问题需要重视及解决，为了进一步提高事业单位的内部管理水平，保证资金使用安全及使用规范，事业单位的经济合同管理水平还需要不断的提高，经济合同管理制度也需要不断的完善。本文从事业单位合同管理意识、内部控制制度建设及合同管理制度、合同签订过程、履约及验收阶段、合同价款支付及资产控制、人才引进及培养这六个方面对事业单位合同管理过程中存在的问题进行探讨，阐述问题、分析原因并提出有效解决问题的措施。

1事业单位经济合同管理的意义

随着市场经济的发展，事业单位的日常业务也在不断的发展与进步，相比于前几年涉及的范围更加丰富和广泛，为了更好地开展业务，增加财政资金的使用安全，合同的签订可以更有效地对甲乙双方当事人进行约束，通过法律层面的制约，可以在项目执行的过程中避免出现一些不必要的问题。事业单位作为合同的一方当事人，对于经济合同的管理主要是为了更好的实现合同目的，维护自身的合法权益，提高合同的执行效率和执行的质量，可以有效的防范合同风险及保证财政资金的使用安全，对于事业单位有效的发挥内部控制起到了非常重要的作用。

摘要：对于高校内部控制而言，信息系统建设是单位层面内部控制的重要内容，也是提高内部控制有效性的重要技术与环境保障。从高校已经开展财务信息系统建设这一现实情况出发，聚焦财务信息系统环境下高校内部控制优化问题，以A高校为主要的案例研究对象，探讨财务信息系统对高校内部控制建设的优化路径，对高校内控体系和财务信息系统建设提出具有针对性的建议，以期为高校充分运用现代财务信息化技术手段加强内部控制建设提供借鉴。

关键词：高校；内部控制；财务信息系统

在信息化快速发展和数字赋能的管理时代，高校财务信息系统的建设对内部控制的促进作用日益凸显。加强财务信息系统建设，可以提高内部控制嵌入信息系统的深度与广度，进而促进内部控制效率和效果的提升；同时，可以通过强化内部控制的要素效果，促进内部控制目标的实现。在此背景下，深入认识和理解高校财务信息系统对内部控制优化的意义和作用机理，是一个亟待研究的重要问题。

一、高校财务信息系统建设对内部控制的提升价值分析

信息化时代，内部控制是一个围绕管理数据采集、分析和应用展开的动态活动。通过内部控制建设，结合高校现有的信息化建设成果，将经济活动中涉及内部控制的主要流程进行梳理和嵌入，可以实现经济业务与内部控制之间的有效融合。同时，在各个业务信息化系统融合时，加入风险控制相关指标，可以减少人为操作风险，提高经济活动办理效率和风险防控效果。高校财务信息系统主要包括预算管理信息系统、财务收支管理信息系统、合同管理信息系统等。上述内容对于相关内部控制都发挥着促进作用，具体分析如下：第一，预算管理信息系统对内部控制建设的促进作用。将全校预算均纳入系统之中，实现校级预算编制、执行监控考核等功能，预算内容全覆盖、编制执行全流程的管理，使得预算从申报、编制、下达、执行、调整的全流程科学化、规范化，符合内控要求。利用信息化，对提升预算管理工作效率和质量、加强内部控制具有重要意义。预算管理信息系统实现了预算信息及时传递与共享以及对预算性质进行监控，对执行结果进行分析利用，可以更好地提高预算控制管理。第二，财务收支管理信息系统对内部控制建设的促进作用。运用信息化手段，可以构建高效率的收入、支出审批管理流程，并通过用户角色和审批权限的合理划分、配置与嵌入，有效降低收入支出的管理风险。同时，利用信息化手段，可以及时掌握全校收入、支出情况，分析数据，为学校管理决策提供及时、全面的数据支持。第三，合同管理信息系统对内部控制建设的促进作用。相对于以纸质合同为媒介线下审批传统合同管理方式，信息化手段把合同管理流程化，构建了高效率的合同审批、合同执行、合同管理全流程权限控制体系。一是提高合同审批、合同管理的效率和质量。同时，利用信息化手段，合同的各项信息获取、分析更为高效。二是信息化手段的运用实现合同管理全生命周期风险管理。以纸质合同为媒介的时期，高校无法做到对所有签订的合同进行集中管理，也无法对执行情况进行统一监控，而合同管理系统能够实现合同管理各环节摘要：对于高校内部控制而言，信息系统建设是单位层面内部控制的重要内容，也是提高内部控制有效性的重要技术与环境保障。从高校已经开展财务信息系统建设这一现实情况出发，聚焦财务信息系统环境下高校内部控制优化问题，以A高校为主要的案例研究对象，探讨财务信息系统对高校内部控制建设的优化路径，对高校内控体系和财务信息系统建设提出具有针对性的建议，以期为高校充分运用现代财务信息化技术手段加强内部控制建设提供借鉴。关键词：高校；内部控制；财务信息系统规范化，有效地降低了合同履约的风险。

二、财务信息系统环境下A高校内部控制的主要优化路径设计

摘要:针对工程合同管理中风险评估及应对，结合工程实例，在简要分析工程合同管理风险评估的内容的基础上，深入分析了工程项目合同管理体系风险成因以及相应的应对策略，最后通过深入分析得出切实做好合同管理工作，是提高企业获得经济效益和社会效益关键的结论，希望对相关单位有一定帮助。

关键词:建筑工程;合同管理;风险评估;应对措施

建筑工程在具体施工过程中会受到因素的影响，而且会受到多个市场经济主体的影响，各大经济主体为获得更多经济效益，经常会发生矛盾和纠纷。而工程共同则是连接各个经济主体的主要纽带，也是减少确保工程能顺利进行的主要途径。但是在工程合同管理过程中，会受到各种各样的风险，既包括外界因素的变化，也包括合同管理制度的缺陷，很大程度上增加了合同管理面临的风险，在这样的基础上开展工程合同管理中风险评估及应的分析和研究就显得尤为重要。

1工程概述

某建筑工程，地下2层，地上27层，总建筑面积为4.24万平方米，在开始施工前通过招标的方式确定了各个施工工种，并签署了相应的工程合同。但是在具体施工中，受到市场经济变动和其他因素的影响，导致工程合同管理中遇到了合同订立风险、合同文本内容风险、合同履行风险，严重影响了工程合同作用和价值的发挥。通过对工程管理风险进行深入的评估，并制定了有对性的应对策略，把工程合同管理中遇到风险一步步化解，值得其他单位广泛学习和借鉴。

2工程合同管理风险评估的内容