财务管理对促进煤炭企业效益提升具有重要促进作用，针对现阶段煤矿企业财务管理中存在的问题，提出将全面预算管理在煤矿企业财务管理中，从而在煤矿企业财务管理技术中进行一定的革新，提高效率以及降低成本等方法有一定成效，但只注重技术革新，不能够在本质上解决问题，要在煤矿企业发展过程中贯彻全面预算管理的方法，来对企业的内部管理进行革新。现阶段我国煤矿企业的财务管理存在许多不完善的地方，没有财务管理的完整流程，关于财务预算的应用不够具体，没有最大化的发挥财务预算的作用[1]。将全面预算管理应用到煤矿财务管理是必要的，能够将煤矿企业的财务管理体系进行完善，全面预算是全面的，贯穿于煤矿企业发展的全部过程中，全面预算具有规划与管理的作用，可以在企业制定规划时为企业明确方向，在企业管理中也能起到推动作用。煤矿企业发展过程中社会经济的不断进步，使企业面临着激烈竞争，为了在激烈竞争中脱颖而出，企业需要全方面进行改革，进行全面预算管理是财务管理改良的可行之举[2~3]。全面预算管理的作用主要体现在对成本的管理中，对财务支出进行预先规划，将原有的财务管理方式精细化，使所有支出在合理有效的范围内进行，从根本上对成本进行压缩，从而提高效益。

1.关于全面预算管理的概述

全面预算管理是在财务方面对企业各部门进行资源的配置以及协调管控，达到对资源的有效利用，争取做到将效益最大化。煤矿企业中的全面预算管理制度表现在多个方面，能够坚定企业的发展方向，在企业的管理中贯彻全面预算制度，对企业生产过程中的成本支出进行精细化的管理，运用全面预算的管理方式，优化企业的管理结构。从企业的生产活动方面进行管理，要贯彻生产的全过程，从原料的开采开始到加工过程以及最终的销售，都要运用预算制度达到对资源的合理配置，以协调各部门之间的关系，将生产活动中的各个过程紧密联系在一起。通过对生产活动方面成本的压缩，减少加工过程中不必要的资金支出，从而加大技术研发以及市场开发方面的投入，形成良性循环，将资源向提高企业的竞争力方面倾斜。充分发挥全面预算的管控功能，规范施工过程中的行为，对于管理过程中产生的不符合规范的资金进行约束，通过对企业生产经营过程中不必要支出的缩减提高资源的使用效率，从而推动煤矿企业财务管理的有效性充分发挥。

2.在煤矿企业财务管理中贯彻全面预算管理的具体应用

2.1应用全面预算管理的必要性

煤矿业属于传统产业，在运营模式上难免保留传统色彩，企业的管理无法与现代社会很好接轨，导致财务管理的方式存在大量缺陷，应用全面预算的管理模式，能够改善这一情况，全面预算管理建立在科学的基础上，有着全面精准的管理方式，适应现阶段煤矿企业发展的需要。通过全面预算管理可以明确企业发展的方向，坚定的方向可以引领企业更好的发展，提高效益，增强竞争力。在完善管理结构的基础上，对企业发展进行深入透彻的分析，并对企业的长足发展做出合理规划，但规划一定要建立在真实的发展情况之上，这就要求全面预算的精确实施。全面预算的应用可以使企业与社会之间建立联系，紧跟社会发展的步伐，能够对企业的管理结构进行及时有效的优化，从而加强企业治理，对企业生产经营活动以及财务管理提出更高要求。

2.2全面预算管理应用的有效措施

全面预算管理的应用要建立在完整的流程之上，由专业能力强的人组织构建小组模式，在管理层的领导之下进行工作，结合企业的发展计划进行预算，在进行预算之前，要深入调查了解市场状况，对市场状况进行分析应用，在预算过程中，要紧密联系各个部门，详细了解企业运营状况，制定预算一定要注重精准性，科学性与真实性，才能够以预算结果指导生产活动。也要对预算的执行过程进行监督指导，对执行过程中的不规范的地方要及时指导改正。在全面预算管理工作结束后，小组要进行总结汇报，并接受管理层的监管。企业要深化对全面预算管理的重要性的认识，并实际应用在企业管理过程中，提高企业的收益以及生产活动的质量。全面预算管理的应用不能完全建立在理论构架的基础上，要适当结合企业的运营管理模式，与企业原有的财务管理模式进行协调，构建出完善的管理体系，应用于企业内部的预算中，推进企业运行机制以及管理体系的不断完善，加强对生产活动的监控力度，在保证质量的基础上提高效率，从而在财务管理方面推动煤矿产业的发展。

3.结束语

对全面预算管理进行深入了解是应用的前提，建立完善的全面预算管理将对煤矿企业的发展起到推动的作用。通过全面的管理体系的建立，能够使工作质量大幅提高，对于预算管理制度的完善将使管理的效果更加明显，是将全面预算管理应用到煤矿企业财务管理中的有效措施。应用全面预算管理会使企业收益增加，所以要在一定程度上对管理方式进行监管，为管理体系的健全提供保障。煤矿企业要全面贯彻落实全面预算管理制度的应用，并对现有制度不断完善，推动煤矿企业的发展。

作者:赵晓毓 单位:大同煤业股份有限公司