摘要：企业财务管理与预算控制工作，决定着企业的成败与兴衰。本文将针对企业财务预算管理与预算控制内涵以及企业财务预算管理与预算控制的特点进行详细的分析，其目的是研究出加强企业财务预算管理与预算控制的策略，确保企业的可持续发展。

关键词：企业；财务预算管理；预算控制

在我国市场经济不断发展与进步的当下，企业外部环境竞争也日渐激烈。企业内部管理直接决定着企业的核心竞争力，如何高效加强企业财务预算管理与预算控制、强化企业综合竞争力，已经成为当前企业发展亟待解决的问题。本文将针对加强企业财务预算管理与预算控制进行详细的探讨及分析。

一、企业财务预算管理与预算控制内涵概述

企业财务预算管理与预算控制其实际内涵便是在固定一段时间或者未来某一段时间内，通过企业财务管理与预算控制，严格的针对企业的收支情况进行细致、明确、规范的规划。可以说企业财务预算管理与预算控制工作是企业管理工作的一项重要的内容，其管理的目标便是针对企业的财务活动、经营组织安排、财务经济控制的一项工作[1]。高效的企业财务预算管理与预算控制工作，能够有效的帮助企业开展科学、合理的经营项目组织规划与控制，能够保障企业资金在某一段时间内的高效运用，经营活动也会取得显著的经济效果。在我国积极倡导勤俭节约、可持续发展的政策基础之上，积极的进行企业财务预算管理与预算控制，能够真正的展现出企业的觉悟，为企业内在结构的转变带来强大的动力。

二、企业财务预算管理与预算控制的特点

（一）全面性特点

企业在开展财务预算管理与预算控制过程中，就必须要全面、广泛的针对企业各个环节、各个经济项目进行严格的管理。必须要保障全面参与、全面配合，将财务预算管理与预算控制工作落实到每个人的身上。在全企业的范围内将财务预算管理与预算控制工作进行紧密的配合与管理，明确各个员工自身应该具备的责任，将财务预算管理与预算控制工作目标与企业内部各个部门之间进行协调和对称配置，确保财务预算管理与预算控制工作目标逐步、有顺序的实现。

（二）战略性特点

企业所有的管理控制都是在企业整体经济战略与发展战略部署之下所开展的工作，所以在实际开展财务预算管理与预算控制工作的过程中，必须要迎合企业发展战略、以企业发展为重心主导，切实的为实现企业发展目标不断的奋斗与努力[2]。与此同时，财务预算管理与预算控制的全面性还体现在经济投资、企业经营活动、企业资本运作等各个层面上。从财务预算管理与预算控制工作上来践行企业整体发展战略，切实的保障企业经济管理、财务管理、预算控制工作的科学性和先进性，为完成企业整体战略发展目标而不断的奋斗。

（三）科学性特点

企业的发展与进步离不开科学的管理与合理的资本管控。财务预算管理与预算控制所指代的科学性的内容包含了预算编制时，对企业实际发展、实际情况、项目工程等内容开展的合理分析和科学的市场调研。必须要将财务预算管理与预算控制的内容与企业发展的实际情况进行科学合理的配合。在开展财务预算管理与预算控制的过程中，必须要结合企业的实际发展情况，充分的认识企业自身情况、市场需求、成本控制等各个层面的内容，确保将财务预算管理与预算控制贯穿到企业经营与管理的各个层面上来，通过严格的制定预算指标、明确预算执行、把控预算监督与考核的多个环节，确保财务预算管理与预算控制的实效性。在充沛合理的资料搜集之上，将预算编制与企业实际发展的状况相适应。通过充分科学的论证，制定一套完整、科学、合理的财务预算管理与预算控制制度。

三、加强企业财务预算管理与预算控制的策略

（一）强化对企业资金流量的管控

企业的资金具有较强的流动性，想要全面、严格的开展企业财务预算管理与预算控制工作，就必须要对企业各个项目、各个环节的财务资金了如指掌，并对重点资金流动走向进行严格的把控[3]。在实际开展企业资金运营的过程中，必须要全面的分析市场和企业的各个项目的管理环节，准确的判断企业资金来源和企业资金流向。详细的把握企业周转资金金额和企业资金使用规律，并对企业未来的资金走向和企业未来发展的途径进行详细的分析，切实的避免不合理、不科学的资金流向，避免企业资金成本的浪费。

（二）构建企业各个部门之间的沟通机制

想要保障企业健康发展，就必须要强化企业内部各个部门之间信息的顺畅性，确保企业内部之间的沟通。企业财务预算管理与预算控制工作具有全面性，必须要在企业各个环节、各个部门之间全面践行。为了保障企业财务预算管理与预算控制的实际效率，必须要构建并完善企业内部各个部门之间的沟通机制，建立起一个完善的内部部门信息沟通平台，让全企业的员工都参与到预算控制、资金控制工作当中，并且通过积极的奖励机制，奖励对企业预算控制工作有贡献的员工。切实的将科学、节约、合理的预算控制思想渗透到企业的各个层面当中，通过合理的奖惩机制，调动广大群众参与企业财务预算管理与预算控制工作中的积极性。此外，还要通过建立企业内部各个部门的沟通机制，来实现各部门广大员工的沟通协作，让广大员工畅所欲言表达自己对企业财务预算管理与预算控制工作的合理看法，并搜集广大员工们对企业财务预算管理与预算控制工作的反馈信息，及时调整企业财务预算管理与预算控制工作内容，避免财务信息不通畅问题，强化企业预算管理工作的实际效率。

（三）紧密结合预算结果控制和预算过程控制

预算结果控制和预算过程控制是保障企业预算管理工作顺利开展的重要环节，只有将预算过程控制与预算结果控制相结合，才能在结果控制当中，及时发现预算过程控制当中存在的不足之处，并及时的进行调整与改正[4]。此外，合理的将预算结果控制和预算过程控制进行结合，还能通过预算过程控制的相关计划，针对各个部门之间的责任进行统一的划分，通过责任温差制度的形式，明确各个部门之间的责任，若一旦出现预算控制问题，及时的针对部门进行调整。此外，为了确保企业财务管理目标的实现，还应该在企业专门设置企业财务风险管理委员会、企业财务风险管理中心、企业发展与经营风险处理中心等机构，切实的降低外在风险对企业财务管理与预算管理工作的影响，确保企业在战略计划之内稳步的发展。

四、结束语

总而言之，企业的发展离不开企业财务预算管理与预算控制工作。良好的企业财务预算管理与预算控制工作，不仅能够充分的了解企业内部发展的现状，还能够结合市场经济发展的动态，不断的调整企业内部工作的各项资金流向，制定出合理的企业战略发展机制，真正的做到“知己知彼百战百胜”。想要切实的保障企业财务预算管理与预算控制工作的全面、科学运行，就必须要强化对企业资金流量的管控，在紧密结合预算结果控制和预算过程控制的同时，构建企业各个部门之间的沟通机制，切实的调动起企业全体部门与员工参与预算控制的积极性，确保企业的长足发展。

参考文献：

[1]马靖.企业财务预算管理的有效运用分析及阐述[J].商业会计，2017（5）：97-98.

[2]蒋玲.浅谈如何加强集团企业财务预算管理[J].财经界：学术版，2016（16）.

[3]何畔.企业会计预算管理的加强措施分析[J].中国管理信息化，2016，19（4）：32-32.

[4]赵溯.现代企业财务预算管理存在的问题剖析及解决措施分析[J].纳税，2017（15）：3-4

作者:冯新蓉 单位:山西省汾酒集团义泉涌公司