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桥梁施工项目管理论文

桥梁施工项目管理论文

一、物资管理物资管理主要有以下几个方面

1)实行台帐制度对水泥、砂石、钢筋、日用工具及消耗品等进行验收发放。

2)由机物部统一制定材料单据,对于砂石按照统一格式验收并填写发料单据,单据一式两份,送料人和机物部各持一份,做好收料台帐。及时核对搅拌站地材消耗情况,及时出料。

3)水泥、钢筋等材料收料时必须认真点清数量,做好规格、产地、批号等信息的记录。材料接收后要及时入库,入库时堆放要整齐。做好材料的发料工作,做到先入库先发放,按需按量发放原则。并于技术部门随时核对材料用量情况级设计定额,尽量减少材料浪费。

4)小型机具、日用工具入库后要建立台帐,入库后存放整齐。小型机具及日用工具发放时要由领用人签字确认,并负责保管。

5)做好库房里面的东西的摆放,设立相应的标志牌。对于物质的进出都应该有登记,并且做好相应的报表,便于以后的查询。

6)做好物质的采购工作,首先,在材料采购前应该向相应的主管部门进行申请,批复后方可进行采购,其次,在对采购物品的价格有着大致的了解,并且货比三家,对比谁家的货质量好而且价格便宜,有效的降低成本。

二、质量、安全、工期保证制度

1做好质量控制。认真复核设计图纸,桥梁工程施工前应该组织设计单位,业主单位,监理单位,施工单位开图纸会审的会议,对于各方提出的异议应该与设计单位沟通,重复领会设计的意图,对于无异议的应该严格按照图纸进行施工,有异议的及时与设计院沟通。在桥梁施工的过程中,应该做好各项试验工作,做好技术交底,监理单位对于施工单位干的不妥的地方应该及时要求更正,做好各项监理工作。在桥梁工程施工完后,应该做好养护工作,采用麻袋或者草袋等裹住砼,然后浇养护。

2做好施工完全措施。首先应该严格执行《公路工程施工安全技术规程》,采取各种预防措施防止事故的发生。在夜间施工的时候,应该有足够的照明,在危险点应该设置明显的红灯警示。并且加强施工人员的安全教育,定期开展各项安全教育的会议和培训工作,确保人人心中都有安全的意识。对于特殊工种,必须拿到培训合格证后可上岗。

3确保工期。工期直接影响着工程造价和质量,应该在确保工程质量的前提下,尽可能的减少工期,从而节约桥梁施工项目的工程造价。

三、工班管理制

度桥梁工程施工过程中,应该加强班组的管理,施工人员应该按时上下班,进去工地必须佩戴安全帽,违者将罚款;应该严格遵守安全操作的各项规程,特殊工种必须持证上岗;各工班对各自分管施工区应该做好卫生清洁;工班所用材料必须实行班长签字制度,材料由专人看管;树立文明施工的意识,提高施工现场人员的综合素质。

四、技术管理办法

技术管理需贯穿整个施工过程,全面地指导施工的顺利进行。

1资料编写技术员及施工员必须每天记录当天的施工情况(即做好施工日志),如存在问题应及时上报。每完成一道工序或一个分部工程,其相应的存档资料应及时完成,技术主管每周一次对技术人员的施工日志及资料进行抽查,月底进行检查,如未按期完成,扣除当月奖金的40%,等到责任人按技术主管规定的时间完成该部分资料后,再予以补发。对无能力完成的,应另派技术员进行编写,并将扣留的奖金发给完成该资料的人员。资料填写要字迹清晰,无涂改。

2测量放样

(1)测量仪器每周对水平仪进行i角检正或在每次测量前进行检验,对经纬仪进行对中及角度检查,测完后所有仪器应归放整齐。

(2)数据的核算测量前应对设计数据进行核算,做到准确无误。水准测量中一定采用闭合或附合水准线,前后视距应尽量相等,且测站数要大于1,经纬仪放点要进行多次复核,计算误差大于限差的严禁采用,必须重测;要采用一人计算、一人复核的方法。

(3)施工技术交底技术员应以书面形式对施工队进行技术交底,交底资料力求清楚、完整,并附以文字说明,有图示的,尺寸单位一定要说明清楚。施工人员对交底资料有不清楚、不明白的地方,技术员应负责给予解释。交底资料一式两份,双方签字的一份存档保管。

3质量控制(自检、互检、抽检)在施工过程中,技术员要随时检查施工情况,分析可能出现的质量问题,采取预防措施,做到防患于未然。特别是在混凝土灌筑前,首先,在自检完毕后,应上报经理部质检工程师,再经自检工程师和监理工程师检验合格后方可施工;其次混凝土施工应安排技术员和施工员全过程旁站,并记录灌筑情况。如因未检查或检查不彻底而引起质量事故,要对该现场技术员及施工员追究其责任并予以经济处罚。

作者:董哲张鹏飞单位:通辽市交通工程局内蒙古通辽