一、构建全面性工程目标

对于施工项目而言，项目管理的目标即与施工项目的目标是完全一致的。从这一角度上来说，建筑施工企业项目管理过程中的最主要内容基本可以归纳为以下几个方面:(1)进度控制工作;(2)质量控制工作;(3)成本控制工作;(4)合同管理工作;(5)安全管理工作;(6)组织协调工作。上述几方面工作内容在目标设置方面均存在一定的差异性。全面性工程目标的核心在于，做好对上述各项工作内容之间的相互配合与协调，同时保障各工种之间能够实现紧密的衔接。

二、施工企业工程项目成本控制方法分析

1.对预算成本进行合理分解

在施工企业工程项目中变之后，需要以通过审定之后的施工图预算作为基础，确定整个项目施工的预算成本。在预算成本的确定当中，需要以项目施工图中所列举的预算价值为基础，结合成本项目的核算内容，对各项成本要素进行综合分析与归纳。在此过程当中，直接成本的计算方式需要按照定额、分部工程量、以及分项工程量方面获取，而其它直接费用以及间接成本费用的计算方式则需要按照项目施工类别、费用计取基础所获取。同时，还需要注意的一点是:对于诸如利润、税金等一类具有专门性用途的费用而言，将其剔除在预算成本范围之外。但，基于对对比计算方便性的考量，通常将其作为预算成本中的独立费用考量。

2.对计划成本进行合理确定

在施工期工程项目计划成本的确定中，需要从预算成本、以及可能支出这两个方面入手进行考量。结合实践工作经验来看，在以预算成本方式确定计划成本的过程当中，首先需要衡量税金、其它费用、以及利润开支是否能够足额缴纳。同时，需要将这部分费用与施工项目应当向税务局、企业以及相关部门所缴纳的费用进行综合对比，若存在超出部分，则需要将其作为暂实现收入加以确定。若存在不足部分，则需要存在的差额自费用(直接费用，或者是间接费用)当中进行弥补;同时，在以可能支出方式确定计划成本的过程当中，工作的核心在于将不可控费用开支予以剔除。所得出的计划成本需要进行对照比较，进行必要调整。

3.对成本实施全过程的控制

首先，在有关材料成本的控制中，需要做好对应发材料类型及数量的合理确定，同时通过对材料进场的合理组织，达到降低材料损耗率的重要目的;其次，在有关现场管理费用的控制中，需要尽量实现对此环节工作人员的精简，在配合循序渐进式施工模式的基础之上，通过成立QC质量管理工作小组的方式，逐步实现对管理费用支出的严格控制;最后，在有关人工费用的控制中，不但需要对人力资源进行最为合理的安排，做好对施工现场各项机械设备的管理与协调工作，同时还需要通过引入质量管理的方式，最大限度的控制返工率，提高质量。

三、结语

结合本文上述分析，需要认识到:现代意义上的施工企业是以工程项目施工作为“成本”这一要素的中心的。同时，工程项目施工作业也正是施工企业获取经济效益，并实现自身发展的最关键方式。由此可知，施工企业自身生存的稳定与发展，在很大程度上受到了工程项目管理成本控制质量高低的影响。为此，成本控制就是至关重要的。本文上述分析中认为，成本控制工作与项目管理之间有着密切关系，这方面的问题需要引起各方人员的特别关注与重视。

作者：敬相映