高校肩负着社会人才培养、知识创新等重要责任，对于社会的发展具有重要的促进作用。

一、高校人力资源管理模式存在问题分析

目前，我国高校为国家发展做出重要贡献，这主要得益于高校人力资源管理工作的改革，以及高校教师队伍素质的提升。例如在岗位设置、薪资待遇、职称晋升等方面都作出一定调整，并取得了较大成效。

1.招聘管理体系不完善。

我国高校招聘的“近亲化”现象比较严重，高校的教师引进受领导、现有教师家属等影响，未严格按照选聘标准和流程进行。这就使得高校招聘难以做到透明和公平公正。高校还存在忽视对人才的能力与经验的考核，对于普通高校出来的能力非常强、经验非常丰富的教师更应该重点考虑。

2.激励机制不健全，缺乏科学的薪酬管理。

当前，国内大多数高校对于教师的激励往往还只是停留在薪酬方面，缺少精神激励和其他物质激励方式。高校只有将物质激励和精神激励相结合，精神上不断鼓励和激励，物质上不断的有惊喜，健全激励机制。另外，教师之间的薪酬差距非常大，往往造成教师的懒散情绪，高校应当明确薪资水平，建立科学的有效薪酬管理体系。

3.教师绩效管理流于形式。

现在高校教师的绩效考核往往采取承担的科研数量、论文的发表数量、职称的晋级情况、学位文凭等。在绩效考核工作滞后主要表现在：第一，定性与定量考核的标准界定不清、评估因素难确定、考核方式、方法、流程和权重及结果复杂，难以操作；第二，绩效考核基本形式化，不能做到公平公正；第三，考核过程存在拉票等不良现象。这些都会影响教师积极主观能动性的发挥。

4.培训管理难出效果。

高校的教师培训基本涵盖为岗前培训、在职进修、继续教育、挂职锻炼等。但是现在的岗前培训基本流程形式化，在职进修和继续教育则是教师提升个人水平和能力的主要方式，但高校很难对其进行监督和考核。对于挂职锻炼，一般是针对技术性专业教师，基本是重视安排轻视考核评估。对于教师挂职锻炼主要缺少明确其具体的目标、要求和任务，缺少定期进行汇报和分享，缺少体系化的考核评估办法，缺少这些就失去了锻炼的真正意义，不仅造成人财物的浪费，还减弱了其他教师的积极性。

二、高校人力资源管理模式创新思索

通过前面对高校人力资源管理模式存在问题的分析，可以发现正是这些问题导致了现在高校人力资源管理模式的滞后，影响了高校教师的各项人力资源管理工作，造成对高校培养人才产生不良影响。因此高校人力资源管理模式必须不断创新升级，具体提出下面几点对策。

1.优化和改善高校人才管理模式。

对教师招聘上岗需要制定严格的规范管理制度，加强对教师招聘各项环节的控制，尤其是高校领导和教师亲属方面，尽量避嫌，不搞特殊，要肃清高校的不良风气，要把真正满足高校需求的教师招进来。且要对每一位新入职教师进行岗前培训，并下达岗位说明书，最后进行考核，最终符合上岗要求才能完成人才录用流程，这样既能减少对学生产生不好影响，还能对学生和学校口碑产生良好宣传作用。另外，在合同管理方面，高校应坚决按照合同进行管理，保护好双方的利益。

2.完善高校人力资源激励与薪酬管理模式。

高校的激励与薪酬制度并不像工厂或者企业，以计件或者营业额等进行考核，教师去除岗位基本工资，剩下的就是课时费。辅导员和后勤人员则是按照年限和资历领取薪资。我们不能以企业的绩效标准来考核和衡量高校，高校应当制定符合高校自身的激励办法和薪酬结构。另外，学校要时刻关注国家相关薪酬政策，及时做好调整，还可不断推出精神激励活动，并建立客观的量化指标，让教师自身认识到差距，从而达到减少人才流失，留住高素质的高精尖人才的效果。

3.健全高校人力资源绩效管理模式。

首先需要加强对教师教学效果的绩效考核与评估，包括教师的教学是否满足社会需求，是否结合学生实际开展教学，是否不断优化创新，所安排的课程难度是否科学合理。其次，需要对教师科研的成果进行绩效考核评估，包括国际、部级、省市级、高校内科研项目的数量和质量，以及研究成果转化情况，是否产生的效果比较明显等。绩效考核评估都需要和薪酬联系起来，尽量量化考核指标，更加体现科学性和准确性，实现真正的按劳分配。

4.创新高校人力资源的培训管理模式。

管理是严肃的爱，培训是最大的福利。对于高校来说更需要科学合理的培训管理模式。首先，高校应当继续扩大培训的主体，对于高校人力资源的培训和开发体系，不应当只是高校人力资源部的事情，还应将高校的科研团队、教学院系专业小组、各教学前线有思路有想法的一线教师等。其次，积极扩大培训并挖掘新的培训内容，包括对管理能力、教学技能、专业知识等的培训，增设高校教育前沿理念、管理制度等的培训内容。最后，全国高校与高校之间应当同步协作起来，建立起长期的协作机制，可以定期安排高校教师进行互动学习，不断的进行交流，实现共同提高，在高校打造一个无障碍沟通交流的平台。

三、结语

综上所述，高校的教师素质是国家未来人才的导师，只有将高校人力资源管理好，才能确保高校师资力量的高质量。当前的高校人力资源管理模式还存在不少问题，只有不断地改进和完善，对现有人力资源管理模式进行改革创新，积极借鉴国外以及其他行业的先进的人力资源管理经验，才能够有效促进我国高校教育事业的进步，才能为社会培养出更多的有用人才，才能助力国家经济发展。

作者：郑红霞 单位：湖南安全技术职业学院