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项目管理在土木工程建筑施工中应用

发布时间:2021/2/7 8:47:51   阅读:

摘要:近年来,随着城市化建筑的不断加快,极大的推动着建筑行业的发展。在建筑规模不断扩大,数量不断增加的背景下,行业竞争越来越激烈,建筑企业要想实现稳定可持续发展,应高度重视项目管理工作,创新项目管理方式方法,提升项目管理水平,在保证建筑工程质量的同时,控制建筑施工成本,为企业带来更高的经济、社会效益,树立较高的核心竞争力,达到稳定发展的目的。本文首先概述了土木工程建筑施工项目管理的重要性;其次分析了土木工程建筑施工项目管理现状;最后探讨了新时期土木工程建筑项目管理优化对策。

关键词:土木工程;建筑施工;项目管理;应用研究

0引言

在土木工程建筑施工中,项目管理占据着至关重要的地位。但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题,例如:项目进度管理不重视、项目资金规划不科学、项目质量监管不严格等等,这极大的降低了土木工程项目管理成效,因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。

1土木工程建筑施工项目管理的重要性概述

1.1保证施工工程质量。在建筑施工中加强项目管理工作,通过构建完善的项目管理体系,能够实现对工程质量的有效控制。通过落实项目管理工作,制定健全的质量管理体系,严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案,确定最经济、最科学、最合理的施工方案,是保证工程质量的重要举措。在施工期间,强化施工全过程管理工作,尤其是隐蔽性工程及重点工程,进行实时化的监控管理,能够及时的发现并纠正存在的质量问题,保证土建工程施工质量达标,延长其使用寿命。

1.2控制施工进度。在土建工程施工建设期间,加强项目管理,能够极大的提升进度管理效果。结合实际情况制定合理的工期计划,充分考虑到环境、材料、设备等多方面因素,使得工期计划具备更高的科学性,保证土建施工有条不紊的进行。在项目进度管控中,实施动态化监控模式,实时化施工进度,如发现和进度计划存在差异,能够及时明确原因并加以调整,避免出现延误工期的现象。此外,加强项目进度管理,严格按照进度计划展开各项作业,各个专业彼此之间相互协调配合施工,能够避免出现赶工期的现象,保证在规定期限内高质量完成施工任务,为企业带来更高的经济效益。

1.3规避风险。建筑工程施工难度高,专业性强,风险因素多,落实项目管理工作,能够在保证施工质量、效率的基础之上,实现对施工风险的提前预判,并制定针对性的防控措施,确保建筑施工的安全顺利进行,降低安全隐患问题的发生几率。众所周知,安全问题重于泰山,安全管理是建筑施工项目管理的重要内容,强化项目管理工作,及时查找所潜在的安全隐患,例如:应用BIM技术建立土木工程施工模型,能够实现对潜在风险的精准化识别,并提前做好防范规避工作,避免造成损失。不仅如此,加强建筑施工项目管理工作,加强设计单位、施工单位、建筑单位以及监理单位彼此之间的交流合作,及时共享和工程相关的数据信息,汇集多方意见建议,是保证建筑项目安全、顺利建筑的重要举措。

1.4减少施工成本。土建工程建设需要大量的资金投入,强化项目管理工作,制定科学完善的项目管理制度,应用信息化技术了解掌握建筑工程进度,能够规避风险,控制施工成本。项目管理中,通过对各个施工环节进行项目重审,强调对人力、物力以及财力资源的管控,对各项资源进行科学合理的分配,加强工程资金监管力度,及时做好工程资金使用分析工作,确保资金的合理化应用,避免出现浪费及贪污腐败的现象,有效的减少了成本支出。

2土木工程建筑施工项目管理现状分析

2.1安全管理问题。建筑工程施工项目管理中,安全管理是基础性内容,安全管理工作是否落实到位,直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中,虽然制定了完善下的安全管理制度,但是却存在着落实不到位的现象,安全管理工作流于形式,没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍,没有定期展开安全教育培训工作,导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识,在施工中存在着违规操作等现象,极大的增加了安全隐患的发生几率,进而威胁到施工人员安全,造成人员伤亡及财产损失,同时也引发了恶劣的社会影响。

2.2进度控制问题。确保建筑工程在规定期限内完成施工建筑是项目管理的重要内容,因此施工期间做好进度控制工作是非常有必要的。企业应科学安排施工进度,同时保证进度计划和实际施工的一致性。但是,由于土建工程施工分包较多,极大的增加了施工进度控制难度,尤其是一些小型分包公司,由于受到资金、技术等众多因素的影响,时常会出现违期等现象,进而对工程总进度造成影响,无法在规定期限内竣工交付使用,必然会给建筑施工企业造成损失。

2.3施工工艺问题。建筑工程施工专业性强,复杂度高,对于施工工艺技术有着较高的要求,工艺技术的高低,是影响工程质量的重要因素,因此在项目管理中做好对施工工艺、技术的管理工作显得至关重要。在建筑工程施工中,施工工艺和技术贯穿于全过程,在每个施工环节均发挥着至关重要的作用。但是,当前我们发现部分企业往往会忽视施工工艺、技术管理工作,所应用的施工工艺和技术较为落后,无法很好的满足当前建筑工程施工建筑要求,所应用的设施设备不先进,材料污染性强,强度差,不仅会降低建筑工程质量,同时也会引发污染问题。

2.4资金管理问题。建筑工程施工建筑资金需求量极大,为保证工程建筑顺利进行,避免出现浪费,要加强对资金的管理工作,降低成本,提升企业经济效益。但是,当前由于建筑行业竞争日益激烈,在建筑工程招投标期间,部分企业为了达到中标的目的,往往会出现低价竞标现象,施工期间资金需求量极大,极易出现资金短缺现象,这极大的增加了资金风险,一旦资金链断裂,必然会影响建筑工程的顺利进行。不仅如此,部分人员在资金管理中,对于资金的规划利用不合理,导致出现不同程度的资金浪费现象,这也会给企业造成巨大损失,降低经济效益。

2.5施工人员问题。土木工程项目施工的开展,离不开施工人员的支撑,建立一支高素质、高水平、高能力的施工队伍,是保证建筑工程施工安全、高效、高质量进行的关键,因此在项目管理中要重视对施工人员的管理。当前大部分施工企业在建筑施工中将更多的精力投入到进度、成本以及质量等方面的管理工作中,对于人员的管理工作存在忽视。当前建筑工程施工队伍主要是由农民工所组建的,这些人员没有接受专业化的培训,有的仅仅是在施工前展开了简单化的培训,导致大部分施工人员专业化水平低、综合素质亟待提升,缺乏较高的质量意识及施工经验,在施工过程中不规范操作,没有严格按照规范、要求进行施工建筑,给建筑工程施工质量、安全造成一定的影响,降低了项目管理工作成效。

3新时期土木工程项目管理优化对策探讨

3.1控制成本。建筑企业在工程项目管理中,要高度重视成本管控工作。成本管控工作的开展,主要是通过监管监督的方式完成的,合理控制成本支出,避免造成资金浪费,为企业带来更高的效益。具体来说,首先,应采用成本最低化管理理念和策略,结合建筑工程成本管理需求,制定健全完善的成本监督管理制度,并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门,加强对各个环节资金的核算,全面管控建筑工程项目成本。其次,应实施对建筑工程施工成本的动态化管理,将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程,制定明确的成本管控目标,强化施工各个环节的成本监督工作,如发现存在成本偏差,应及时进行纠正处理。如建筑工程存在变更问题,为避免造成损失,应遵循先上报,再审批,最后执行的流程进行,实现对成本的有效控制。再次,要重视对成本管控目标的合理化设定,建立台账,明确建筑工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等,如果发现存在资金应用不合理的问题,应及时做好调整工作,避免造成更大的浪费,确保各项资金的高效化、合理化利用。最后,建筑施工中,资金管理工作的开展应做到权责均衡,项目经理应加强和建筑部门的沟通交流,密切留意成本管理状况,制定相应的奖惩机制,充分发挥成本管理工作积极性,促进成本管理效率及效果的提升。

3.2合理安排项目进度计划。建筑工程施工过程中,要明确进度管理工作的重要性,进度管理人员要充分结合建筑工程项目实施现状、资金成本以及人员数量等多方面的因素,对施工进度进行合理化的安排,制定健全完善的项目进度计划。管理人员结合建筑单位标底工期及项目实施状况进而明确工期,工程施工期间应不定期的做好对现场施工进度的抽查工作,密切留意每个环节、每个阶段的施工进度状况,对计划进度和实际进度进行分析,如发现存在偏差,应及时做好调整工作,保证两者的协调性和一致性。管理人员要严格按照计划来控制项目进度,避免出现赶工期的现象,避免造成成本增加或者引发质量问题。

3.3强化项目质量管理。质量管理是建筑工程施工项目管理的关键内容,要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性,树立高度的质量管理意识,保证建筑工程施工质量达标。具体来说,首先在建筑工程施工前,设计人员要做好现场勘查工作,并进行技术交底,确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题,并提出针对性的解决方案,使得施工方案更加的科学合理,保证建筑工程项目施工的顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系,成立专业化的管理队伍,制定质量管理方案,明确质量管理重点,尤其是一些隐蔽性施工环节,要重点做好质量监管工作,保证施工质量达标,提升建筑工程整体施工质量。

3.4合理应用施工技术及工艺。建筑行业快速发展的背景下,引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下,加快建筑行业的绿色化、环保化发展成为必然趋势。基于此,在建筑工程项目管理中,要重视对施工技术、施工工艺的管理工作,加强对新型绿色工艺技术和环保型建筑材料的应用,针对施工中所应用的材料和设施设备,要做好审查工作,保证施工工艺、技术、设备、材料应用科学合理,在避免资源浪费的同时,减轻环境污染,助推建筑工程的绿色、环保发展。

3.5提升管理人员的素质。在建筑工程项目管理中,管理人员发挥着至关重要的作用,针对当前部分管理人员专业水平、综合素质参差不齐的问题,要引起足够的重视,加强对管理人员的培训,制定健全完善的培训制度,切实提高其专业化水平及综合素质,树立高度的质量意识,责任意识,保证将管理工作落实到位。与此同时,管理人员要定时定期的做好对施工人员的培训工作,促使其掌握最新的施工技术和工艺,掌握新型设备的操作方法,避免出现不规范操作的现象,保证建筑工程施工安全、高效、顺利进行,提升建筑工程质量。

3.6监管项目工程的验收。在建筑工程项目竣工后,要及时落实验收工作。施工企业要提前准备妥当各项资料,减少临时补交资料所造成的时间耗费。施工单位应协同建设单位、设计单位、监理单位等多个部门,协调进行工程验收,针对验收过程中所发现的问题,及时进行整改,在必要的情况下,应进行返工,确保建筑工程质量达标,保证建筑工程项目如期交付使用。

4结语

综上所述,项目管理作为土木工程建筑施工的一项重要工作,针对当前该项工作中所存在的诸多问题,要引起足够的重视,要明确项目管理的重要性,结合实际,制定针对性的项目管理优化对策,切实提高土木工程建筑施工项目管理水平,在保证土木工程建筑施工效率及质量的同时,控制施工成本,提升建筑施工企业经济效益与社会效益,树立强大的核心竞争力与综合实力,助推企业稳定可持续发展。

参考文献

[1]吕晓平.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].住宅与房地产,2018(34):122.

[2]赵曦.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].居业,2018(11):142-143.

[3]薛睿荚,常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J].绿色环保建材,2018(10):188+190.

作者:贺俊红 单位:山西应用科技学院

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