1科技型小微企业概述

科技型小微企业是指由技术人员创办，以技术人员为主，研制、生产和销售高新技术产品的企业，其竞争实力主要体现在科学技术方面，是将科技实验成果转化为商品或服务，以获得经济效益的经济实体。科技型小微企业的规模较小，从业人员一般在10人以下，小微企业在经济实力和科研能力方面较弱，规模小、融资难以及风险高是小微企业的弱点，但小微企业却有着高收益和高成长的特征。由此可见，科技型小微企业若能把握机会避免风险，将对未来国民经济的发展具有重要意义。科技型小微企业是科技型中小企业的一员，除具备科技型中小企业的主要特征外，还拥有其自身独特的特点。在当下我国科技型小微企业的发展过程中，对市场需求增加，需要大量的资金投入，这对小微企业的成长将有着极大的推动作用。但小微企业的规模较小，波动性较大，融资较为困难。同时，小微企业还面临着技术风险、财务风险、市场风险以及管理风险等问题，如何克服这些问题，将直接影响到科技型小微企业日后的发展走向。

2TRIZ理论概述

TRIZ其本意是发明问题的解决理论，揭示出创造发明的内在规律和原理，对准问题的核心内在矛盾，并设法解决。TRIZ理论最大的特点是从不采取折衷的做法，必须切实找到解决问题的关键，并且以技术的发展和演变规律作为整个设计与开发的基础。TRIZ理论在我国主要应用于科技型小微企业，实践证明，TRIZ理论对科技型小微企业的发展具有重要意义。TRIZ理论可加快发明创造的步伐，并能提出高质量的设计。在科技型小微企业中，由于企业本身管理资源有限，要想提高管理效率，解决当下发展中存在的诸多问题，必须创新管理体制，提升企业的发展活力。TRIZ理论的基本观念对科技型小微企业的发展具有指导作用，它能促进科技型小微企业管理思路的创新，优化企业内部管理结构，开发企业发展潜力，对科技型小微企业的发展具有重要的推动作用。

3当下我国科技型小微企业管理方面的问题

第一，科技型小微企业内部，个人素质并不高，加之运用传统的管理方式，就对管理者的个人素质提出了特别高的要求。而管理经验的不足，让管理者在管理中根本无法发挥作用，阻碍了科技型小微企业的现代化管理。第二，传统的管理方法过于形式化，依赖管理者经验，这并不适用于新兴起来的企业模式。在实际操作过程中，对科技型小微企业的发展将起到一定的阻碍作用。第三，科技型小微企业的资金少、风险高，而传统的管理方法形成时间长、成本高，这对其发展有着极为不利的影响。传统的管理方式需要较长时间才能成型，在形成过程中，甚至出现走样的现象，影响小微企业的发展和进步。

4基于TRIZ的科技型小微企业管理创新研究

经过对TRIZ运用于科技型小微企业管理创新中的实践研究，不难发现，TRIZ对小微企业的发展具有重要意义。TRIZ应用于科技型小微企业管理创新中，能提升科技成果的质量，给企业带来良好的经济效益。因此，将TRIZ理论应用于科技型小微企业的管理创新当中，将对企业的发展起到巨大的推动作用。

4.1TRIZ理论推动科技型小微企业在竞争方面的创新

TRIZ具有完整的管理体系，保证科技型小微企业管理更具科学化，解决生产中的关键问题，提高企业管理创新的效率和市场竞争力。

4.2TRIZ推动管理方面的创新

TRIZ理论能为管理者提供丰富的管理经验，弥补管理者经验不足的问题，同时使管理者根据TRIZ理论原理摸索出一套适应企业发展的科学管理方法。

4.3培训方面的创新

TRIZ拥有一套庞大的理念体系，非常容易上手，这对于将TRIZ理论应用在员工培训当中具有重要意义。运用TRIZ理论可迅速提升企业的创新速度，为创新活动提供大量的理论支持，让企业在竞争中抢占先机。

5结语

把握TRIZ理论在科技型小微企业中的应用，尤其是在管理创新方面的应用，对科技型小微企业的发展壮大有着重要意义。通过TRIZ理论解决科技型小微企业当下遇到的问题，促进小微企业的发展，对我国国民经济的发展起到一定的积极作用，同时对社会就业、节约能源资源等方面也具有重要意义。

作者：薛莹莹 赵宇 张晓贤 单位：山西工商学院