一、项目成本控制，涉及到所有能够引起项目成本变化因素的事前控制

实施过程中的事中成本控制和实际成本发生的事后成本控制三个方面。在这个过程中一定要尽量使项目实际发生的成本控制在预算成本，即责任成本范围之内。合同的签订要谨慎，在选择分包队伍时，一定要精挑细选，看分包队伍以往的施工业绩，企业信誉等，必要时需要采取招标的形式来选择分包商，确保引进合格的，业务素质较高的施工队伍。做好材料、设备招标，控制各项资源的使用价格。在成本计划范围内，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，合理降低各项资源消耗量，如合理组织施工，加快工程进度；减少二次搬运费用；减少材料浪费，合理利用钢筋废料，减少措施用料；利用降水产生的地下水经过简单处理后作为工程的临时用水；加强现场管理，减少浪费，如长流水、长明灯等；材料消耗方面严格推行限额领料；正确归集各项成本，为成本分析提供详实而准确的基础数据，积极推行新的施工技术和新材料，在施工过程中要及时收集资料，按时进行月度和季度成本分析，竣工项目资料要及时完整等，这些都是成本控制三个方面的具体体现。

二、项目进行到一定时期，必不可少的一项重要工作就是成本分析

通过成本分析可以检验成本管理的效果，可以从中寻求降低成本的途径，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，对施工中发生的六大成本要素，即人工费、材料费、机械使用费、工程劳务分包费、间接费用和其他直接费用等所涉及到的实际费用进行分析，揭示出成本计划的完成情况，对计划成本与实际成本差异细化量价分析，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以求控制实际成本支出。

三、成本考核是成本管理的动力

有考核就有了奖罚，才能发挥成本管理的主观能动性。考核一定要公平，要讲道理。让每一位员工都有成本意识，如果由于个人成本意识不强造成损失将是大家都损失，这样全员的监督机制就能有效运转，就能够全面控制成本，产生更大的经济效益。项目要建立以项目经理为核心的成本管理体系，对该体系中每个人、每个岗位的工作职责和范围要划分清楚，并授予相应的权利，以便充分有效地履行岗位职责；将责任成本目标层层分解，横向到边，纵向到底，细化到分部分项工程，并落实到人，这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利统一，没有重叠和空白地带，确保每件事都有人管，出了问题也能找到相应的责任人，杜绝了推诿扯皮现象的发生。然后针对各自完成的工作，实行奖勤罚懒、奖优罚劣，彻底打破干多干少一个样、干好干坏一个样的大锅饭局面。总之，成本预测为项目成本确立了一个目标，成本控制就有了针对性，成本分析的意义才能够实现，才能用最少的消耗取得最大经济效益。成本管理离不开成本预测、成本控制、成本分析、成本核算的几个环节，只有抓好这几方面，项目成本管理工作才能够顺畅的进行。我的看法是：首先，进行工程项目成本管理，就是在完成一个项目的过程中，对发生的各项成本费用支出，进行有组织，有系统预测计划、控制，随时核算、考核、分析，进行科学的管理工作，它是以降低成本为目的的一项综合性管理工作，进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。其次，工程成本管理的意义是企业参与市场竞争的重要途径和手段，是企业转换经营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争中立于不败之地，实现近期求生存，长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理一切费用的总和，综合反映工程中劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。最后，施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，建筑施工企业经营管理活动的全部目的就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异而获得最大的利润。建筑产品价格一旦确定，成本就是决定的因素。

四、结语

建筑企业只有不断地完善成本管理，夯实项目成本管理各项基础工作，切实做好与成本相关的一切管理活动，才能在在低利润时代为企业争取更多的发展空间，不断提高企业在市场的竞争力。

作者：许杰单位：黑龙江省鸡西市财政局投资评审中心