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人力资源精细化管理在企业中的应用

人力资源精细化管理在企业中的应用

摘要:本文分析了当前人力资源管理在路桥施工企业中的重要意义,并且指出了如何更好地对路桥施工企业中的人力资源进行精细化的管理。

关键词:人力资源;精细化管理;路桥施工

当前,对于任何企业来说人力资源都是需要充分挖掘的资源,是企业中重要的财富。一个企业如果想要持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,员工的能力和素养有着很大的作用。社会不断向前发展,经济环境也不断变化,路桥施工企业作为社会基础设施保障,想要在当下激烈的竞争中脱颖而出,最关键的就是要拥有高素质的人才。而且人才的能力能否被有效地最大化,取决于企业能否挖掘出员工的潜力并且合理地利用,这就是人力资源管理存在的意义和重要性。而当前,针对人力资源的开发程度更趋于精细化。精细化的管理应用于路桥施工中可以保障工程建设的质量、使工程建设水平得以提高。

1在路桥施工企业中进行人力资源精细化管理的重要意义

(1)有利于提高企业管理水平。精细化的管理无疑可以有效地使管理水平得到一定的提升,能够在企业形成科学的管理办法和科学的管理制度方面起到一定的推动作用。而要实现人力资源的精细化管理,就对企业的管理人才的水平和人力资源的质量有了更高的要求。路桥施工的过程中,需要对各种具体的工作进行科学的责任划分,对不合理的人力资源管理制度进行修改,这些改变都能够一点一滴地促进企业整体管理水平的不断提升。(2)发挥人力资源的主观作用。一般人力资源的管理工作必须要经过具体和细化才能达到精细化管理的水平。施工企业在对路桥进行建设的过程中,人与人之间的分工明确、每个人需要承担的责任也一目了然,这使得每一位员工都有着被注视的感觉,才会尽全力为企业工作,是员工能够得到有效利用的一种途径。企业中的员工在承担责任的过程中会成为和企业具有共同价值观的命运共同体,企业的发展能够使员工的能力得到更好的发挥,而每个员工充分发挥自己的主观能动性能够使得企业的发展更加迅速,两者可以通过精细化的管理相辅相成,充分地发挥员工的主观作用。(3)提高施工效率。人力资源精细化管理可以有效地激励员工的创新意识,在施工的过程中不断地开发出新的技术,寻找各种途径来解决工程中可能遇到的问题。在路桥施工的具体过程中,新技术的应用离不开员工对于自身知识能力的更新,精细化的管理可以有效激发员工提升自身水平的动力,不断地开发新的技术和工艺,直接地推动施工的效率不断提高。

2路桥施工企业进行人力资源精细化管理的影响因素

(1)成本限制。精细化的管理要有一定的度,度量的大小取决于企业投入的成本大小。因为任何一项管理措施的变化,都牵涉到企业投入的成本,变化的大小就取决于成本的多少,这是出于经济的考虑,无可厚非。市场经济的大环境下,路桥施工企业作为自主经营的公司,要自负盈亏,所以不得不将经济因素作为重要的考量之一。所以,在精细化的程度上需要企业做出一定的取舍,找到一个最佳的平衡点。(2)法律和技术水平的制约。国家为了对各行业劳动人员的基本权益进行保障,出台了各种法律法规,所以在对人力资源进行精细化管理时,也要充分考虑到对于员工的工作时间和任务的安排是否在法律允许的范围之内。科学技术的水平也要被列入考虑的范围,若技术水平不成熟或者员工的技能不熟练,都不能有效地提高精细化的管理水平。(3)平衡对员工的控制和员工的自由发挥。一切的管理都要以人为本,人的内在要求必须要被管理者顾及,一般来说企业对于员工的控制与员工追求的自由之间是存在矛盾的。人生来就向往自由,对于自由的原始向往其实也是推动社会不断前进的动力之一,换言之,人对自由的向往在企业中的表现就是员工的主观能动性,企业能否良性发展与企业能否正确地激发员工的主观能动性是分不开的。而精细化管理却必然会对人的自由有所限制,来减少工作中可能出现的不确定性,所以企业如何平衡好二者之间的轻重,使二者都能充分发挥优势,在精细化管理中十分重要。

3在路桥施工企业中有效开展人力资源精细化管理的方法

(1)营造良好的企业文化。企业文化对于一个企业的良性发展具有重要的意义,特别是在路桥施工企业这样具有自身鲜明特点的企业中。路桥施工企业的施工场所常常并不确定,通常都在室外进行,所以对于工程质量的控制受到更多因素的影响。员工的主观能动性是很重要的一个部分。近年来,国家对于道路和桥梁等基础设施的施工建设十分重视,这使得市场对于高素质和高水平的专业人才的需求越来越旺盛,逐渐呈现出供不应求的局势。若企业中的员工素质水平不高,对企业的忠诚度不足,就会造成敬业精神不够强烈,这时就需要企业共同的核心价值观将大家凝聚在一起。在企业文化中最重要的就是形成独特的企业核心价值观,这个核心价值观一但形成就必须成为领导和普通员工共同的行事准则,对于企业中的每一个人来说都具有良好的规范和导向作用,是企业的精神力量。良好的企业文化能够促使员工对于企业产生强烈的认同,对于企业文化所反对的也会具有强烈的排斥心理,这对于人力资源精细化的管理无疑具有十分重要的推动作用。(2)形成科学、高素质的管理体系。现在已经是新经济时代,能否对最新的知识有效识别、获得,以及如何利用新知识和自身的创新能力为企业的发展添砖加瓦是关乎企业存亡的重要因素。一般使用的普通管理制度,容易出现企业内部的知识能力分散的状况,各个部门都以自己为核心,无法将力量结合在一起来推动整个企业的发展。这时,要实现人力资源精细化管理就要求能够形成一个一个科学的管理体系,在企业内部建立起高效的信息传递、监督机制,精细化地让责任按照一定的分配方法分布到各个部门,使每一个员工都感受到来自企业的重视,激发他们的主观能动性让各部门的优势充分发挥并且结合到一起,发挥出最大化的作用。第一,企业中创新能力的重要性不言而喻,如果能形成对知识的保护机制,将有效地对员工的创新意识进行激励。知识激励意味着企业重视员工的创新成果,能保证创新人的正当权益。这样的内部知识的产权化也是企业的一笔重要的财富。规划出对创新能力的绩效考核方式和奖惩手段,能有效地对员工的创新行为进行鼓励。第二,要重视对在职员工的再教育,继续教育的过程中能够形成以人为本的管理系统,人始终是管理的核心。通过重视对在职员工的再教育,得以充分开发人力资源,可以有效地将人才凝聚在一起。路桥施工企业属于技术密集型企业,对于员工的技术及专业知识要求自然要比一般的公司高,这意味着高、精、尖人才是企业的关键。路桥施工企业本身的特殊性,就更要求企业将为员工提供继续教育作为一种激励和凝聚员工的重要手段。员工在接受继续教育的过程中感受到了来自企业的关怀和重视,自然会用自身更努力的工作来报答企业。(3)完善路桥施工企业的内部绩效考核。薪酬管理和绩效考核是实现人力资源精细化管理过程中不可忽视的重要环节,作为企业的人力资源的管理者们,要深刻认识到薪酬管理在所有人力资源管理工作中的重要性,对技术和资本进行核算,合理地设置薪酬管理的制度,来使得每个员工能感受到薪酬分配的公平,从而使薪酬发挥最大的价值。在路桥施工企业中,可以采用劳动定额的形式来考核绩效,即按照当前的生产技术水平和组织条件能力为生产特定数量的产品或完成一定量的工作内容设定劳动消耗的标准。这种有效的劳动定额方法可以对于企业的年度、季度目标进行合理的量化并且最终分配到每一位员工中,按照劳动定额的完成质量和数量进行薪酬分配这样可以促使员工在竞争中前进,实现员工和企业的双赢

4结束语

总而言之,路桥施工企业作为建设基础设施重要的企业之一,要牢牢树立起合理的人力资源管理意识,实现精细化的管理对于企业成长的良性作用。作为企业的管理者要顺应时代的变化将人力资源工作摆在第一位,重视对人力资源的潜能开发和利用,同时要考虑到企业内部环境和外部环境的变化,对精细化管理水平不断地完善,使其成为企业管理者们终身追求和探索的目标。

参考文献

[1]冯慧君.人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用[J].江西建材,2016(03):159-159

作者:伍小莉 单位:四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司