一、我国中小企业人力资源管理存在的问题

很多中小企业对人力资源管理不够重视，没有完善和系统化培训体系，导致企业员工的专业知识和技能存在很大的不足。这主要是由于中小企业自身的管理经验和人力资源管理基础工作薄弱。在经济竞争十分激烈的市场经济情况下，中小企业管理者的主要眼集中在业务的发展方面，对人力资源管理的大多都是忽略或者得过且过的管理状态，因此形成了人力资源管理体系不健全，人力资源管理方法不恰当的现象。现在的中小企业人力资源的管理处于传统模式的管理中，没有健全的培训体系、绩效考核体系和薪酬规划体系，只是简单的进行招聘和业务的开展。

1、中小企业人力资源管理部门设置不合理，体制不健全。人力资源部门人员配置不完善，中小企业中人力资源中人员配置往往都是简单的一两个人将人事薪资等各个方面结合在一起来开展工作，这样就会降低人力资源管理的标准和工作水准。同时中小企业的人力资源结构设置不健全，只是有简单的人力资源相关事宜的执行工作者，没有人力资源的决策者和高层参与者。

2、中小企业激励机制有效性差。中小企业的薪酬机制和考核机制不健全不完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段，不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需求更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施，激励措施单一，缺乏文化精神激励机制，不科学、激励措施不到位、缺乏适应个体需求，使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求很难被满足从而造成人才的流失。而在一些中小企业甚至没有企业管理的奖惩制度，管理者凭个人的好恶和伦理道德随意的对员工进行奖惩。由于对员工的激励的随意性或非制度性，所以许多老板都存在很棘手的“跳槽”问题。企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感在一定程度上影响到员工的士气和忠诚度，势必影响企业的长远发展。

二、我国中小企业人力资源管理产生的问题原因

1、传统的人力资源的管理方式导致观念的落后和认识的不全面在中小企业管理者的观念中，人力资源的管理并不是很重要的，对人力资源管理的投入是对人力、财力与精力的浪费。因此很多中小企业的管理者只是一味的追求企业的业务开展生产力的提高的问题，并没有将人力资源管理的放在重要的位置。

2、中小企业人力资源管理部门设置不合理，体制不健全。人力资源部门人员配置不完善，中小企业中人力资源中人员配置往往都是简单的一两个人将人事薪资等各个方面结合在一起来开展工作，这样就会降低人力资源管理的标准和工作水准。同时中小企业的人力资源结构设置不健全，只是有简单的人力资源相关事宜的执行工作者，没有人力资源的决策者和高层参与者。

三、完善我国中小企业人力资源管理的措施

1、提升管理者对人力资源管理的理念和重视程度中小企业必须认识到人力资源管理对企业的意义，从经济发展上看中小企业必须将人力资源管理与提升企业的经济效益提升到同样的重视高度，必须改善传统的中小企业人力资源管理的观念。从企业的长远发展来看，今后的技术型人才将成为中小企业发展的重要制约因素，因此中小企业管理者要重视员工的培训，建立完善的培训体系，从整体上提高员工的素质。从企业文化来看，企业要有科学的人力资源管理能够更好的使员工感受到企业的凝聚力和团结力，感受到企业的带来的归属感，从而提升员工忠诚度。

2、设置合理的人力资源管理部门，完善相关规章制度。中小企业要设置合理的人力资源管理部门，完善人力资源管理制度和规定，从而保障企业的人力资源管理有一个完善的体系。要充分的重视员工培训的重要性，加大员工技能培训和能力培训的力度。可以通过内部培训、外部培训和岗位培训等多种形式，通过别人传授指导，用实际操作来达到对工作的认识。

3、提高中小企业管理者素质，引进高端人才。中小企业管理者要提升自身的管理素质，要解放自己的管理思想，要有走出去的姿态去不断学习企业管理和人力资源管理的经验。同事也要提升自身的职业道德素质，这样才能更好的促进团队的进步和发展。

4、建立有效的激励机制要建立行之有效的激励机制，要形成物质激励与精神激励相结合，实现全面的有效的激励机制，创造一种能够不断更新的机制并使其制度化。结束语人力资源管理成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。人力资源可以说是企业最重要的资源。人力资源管理一直不被企业重视或仅仅是企业组织内部的一项管理活动，有其独立的工作范畴。尽快建立一支高水平的专业化的人力资源管理队伍。一个国家的经济竞争力归根结底体现在企业的竞争力上,而企业竞争,人才为本,人才的竞争力才是核心竞争力。

作者：许继文单位：江西省抚州市临川区抚河局