摘要：企业文化在企业的发展中有着特殊的地位，作为企业的核心软实力，在提高企业整体凝聚力、培养员工积极工作态度上发挥着十分重要的作用。人力资源管理工作是企业健康发展的重要保障，能够提高企业的整体效益。企业文化在企业的管理运营中有着特殊的地位，能够影响企业的人力资源管理工作，促进企业的发展。本文阐述了企业文化及人力资源的内涵，分析了企业文化的地位及其作用，对提高人力资源管理水平提出了相关建议。

关键词：企业文化；完善与提高

人力资源管理指的是企业对员工的管理，主要包括员工的职位调动、职业技能培训等方面，使得企业的管理活动能够围绕调动员工积极性和创造性来展开。不同企业的发展环境、发展理念都存在差异，形成的企业文化也各有特色，根据企业文化在人力资源管理中的作用，企业要想充分发挥人力资源优势，就必须围绕企业独有的企业文化去构建适合企业发展的人力资源管理体系。

一、企业文化及人力资源管理的概念

1.企业文化的内涵。企业文化在不同的社会环境下有着不同的定义，一部分美国学者把企业文化定义成一种社会传统文化与现代企业管理思想结合的产物，其作用是能够促进企业员工规范其自身行为，潜移默化的树立员工正确的价值观念，并营造良好的企业环境。另一部分学者将企业文化作为三个圆圈，最外一圈代表企业的物质文化，包括企业相应的设备和日常经营的产品；中间一圈代表企业的制度文化，即企业相关制度条例，包括人际关系等；最内圈代表精神文化，涵盖员工的行为规范及价值观念等。总的来说，企业文化在企业长期发展中形成，是企业稳定的价值理念与经营模式的结合体，表现为企业物质文化、行为方式、企业精神的有机统一。

2.人力资源管理的概念及作用。企业的人力资源管理工作主要是对企业所有员工的职位变动、能力培训等进行的相关工作。企业中所有的工作都直接或间接受到人力资源管理工作的影响，因此该工作在企业中有十分重要的地位。良好的管理水平能够保证企业员工日常工作的有序进行，保证企业持续稳定的发展。企业文化在提高人力资源管理水平中扮演着重要的角色，能够将企业先进的价值观念传输给每一位员工，让员工在思想目标上与企业达成一致，提高企业的凝聚力及竞争力。企业人力资源管理工作需要专业人员确保工作合理、有序开展，通常来说，人力资源管理部门有着一定的管理规章制度，专员需要严格按照规章行事，保障人力资源管理工作的稳定。

二、企业文化对于人力资源管理的作用

1.企业文化在人力资源管理中的凝聚作用。企业在发展过程中逐渐形成特有的经营理念以及相应的工作制度，被称为企业文化。员工是企业中最为基础也最重要的因素，运用好企业文化的影响力，有助于增强企业的凝聚力，提高企业的工作效率。随着以人为本价值观念的普及，先进的企业文化中都涵盖了以人为本的思想，企业管理者们注重员工的实际需求，加强企业对员工的人文关怀，从而使得员工对企业更有归属感，让企业员工能够更好地投身于工作中，进一步增强企业文化在人力资源管理中的凝聚作用，提升企业的工作效率，提高企业在行业中的竞争优势，促进企业更好的发展。

2.企业文化的促进作用。人力资源管理是企业中的一个重要的管理部分，能够保障企业的有序运转。近年来，随着市场环境的不断变化，人力资源管理工作也变得更加艰巨，人力资源管理体系在不断进行创新以适应企业发展环境的变化。在改革人力资源管理体系的过程中，企业文化起着很好的引导促进作用。企业文化是企业发展过程中形成的核心软实力，伴随着企业的发展，企业文化也在进行相应的变化，以适应当前社会环境以及企业的需求。而企业文化影响着企业工作的各个方面，能够人力资源管理指引革新的方向，使其适应企业的发展。

3.企业文化能够激励人力资源管理。先进的企业文化不管是对企业管理还是员工个人都有十分积极的作用。企业文化是一种特殊的力量，能够潜移默化改变员工的工作观念，使其价值观念与企业的价值观相适应，提高其工作积极性，提高其工作质量与效率。随着互联网信息技术的快速发展，企业充分考虑互联网技术对员工的影响力，利用网络这一桥梁，将企业文化传递给员工，扩大企业文化对员工的影响力，从而方便企业管理工作的开展。根据企业文化的定义，三个圆圈即三个层面：物质文化、企业制度、企业精神。这三个层面对于企业人力资源管理工作都有着积极的作用。企业的工作环境属于物质文化的重要内容，良好舒适的工作环境能够让员工在工作时更加舒心，从而提高员工的积极性；企业的相关制度规范员工行为，帮助人力资源管理；优秀的企业文化直接体现在企业精神上，企业精神明确工作目标，引领员工工作方向，帮助企业形成合理的体系机制，同时良好的机制又能更好发扬企业文化。

4.企业文化的约束作用。在企业人力资源管理工作中，企业文化在帮助建立良好管理体系的同时，对人力资源的管理也有着约束作用。企业文化中的制度文化，一方面，可以给人力资源管理带来参考，提高管理水平，具体表现可以促进员工形成共同的工作观念，使其遵守企业的规章制度，增加自身的工作责任感，提高企业的效益；另一方面，随着企业的不断发展，员工越来越多，员工的不同工作观念往往会相互影响，不利于企业凝聚力的提升，通过企业制度文化的约束作用，加强员工的自我约束，引导员工形成科学、正确、符合企业发展的工作观念，进一步提高企业人力资源管理水平。

三、充分发挥企业文化在人力资源管理中的方法

1.在招聘过程中加入企业文化的要求。招聘人才是企业的重要工作之一，是企业不断发展的基本保障。企业在招聘时，往往只对求职者的工作经验、职业技能进行审核，很少对求职者的价值观念进行考核，如果求职者的价值观念不适应企业文化，将会导致员工在将来的工作中存在不能全身心投身工作的现象，影响员工及企业的发展。新入职的员工，可能具备一定的工作经历，其价值观念及工作态度在以往的工作中就已形成，企业想要通过文化培训等方式改变新员工的工作态度及价值观念存在一定的难度，这在短时间内不能很好提升企业的凝聚力，将导致一系列的隐性问题。新入职的员工可能不能及时适应企业文化，从而在工作中被动接受新事物，这给员工的工作带来不利的影响，进而影响企业的整体效益。在招聘过程中，把企业文化纳入考核计划中，招纳符合企业文化发展的人才，能够有效避免上述情况的出现。相关学者通过实际验证得出，当员工的价值观念与企业文化相适应的时候，员工将会产生很高的归属感与认同感，降低员工离职率，提高企业的人力资源管理。基于此，企业在进行招聘工作时，将企业文化有机融入考察要求中，在明确求职者职业素养的同时，介绍企业文化，让每一位应聘者都能够了解企业基本的价值观念、规章原则，通过相应合理的方式，去测试评价求职者的价值理念是否符合企业文化，充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用。

2.将企业文化纳入员工的培训过程。员工是企业日常运转的基石，其工作态度直接影响了企业的整体效益。因此，企业在注重员工职业技能培训的同时，也要加强培养员工的工作理念和正确积极的工作态度。企业在人力资源管理工作中，将员工后续的培养过程加入企业文化的培训，有利于提高员工的综合素养，提高企业的凝聚力及企业效益。在培训过程中，人力资源管理部门向员工介绍企业规章制度及创办过程等，使员工明确企业的发展方向；让员工的价值观念与企业的价值观进行碰撞，可以拉进员工与企业之间的距离，让新入职人员可以更快认同并接受企业的价值观，减少人才的流失。除此之外，培训模式的创新也是十分必要的，先进的培训模式可以为企业员工创造良好的沟通条件，让培训成为员工吐露真实想法的平台，能让企业进一步了解员工的真正需求，真正实现以人为本。同时，企业通过培训将企业文化灌输给员工，潜移默化地影响员工的价值观念，使员工明确企业的发展方向，尽职尽责地为企业服务。

3.将企业文化纳入绩效考核。舒适的工作环境是企业文化先进性的体现，工作环境有两个方面的内容，包括工作的物质条件以及员工之间的人际关系。舒适的工作环境有利于营造良好的工作氛围、提升员工工作质量、推动企业的良性发展。在工作中，和谐的同事关系也是保证工作环境的内容之一，是提高企业效益的前提条件。企业文化是企业的核心软实力，激励着企业的发展，在员工日常的绩效考核中有机融合企业文化，对员工的激励作用往往比其他手段效果更为显著。目前许多企业的员工绩效考核体系，往往只对员工的业绩进行考核，虽然员工的业绩在一定程度上能反映其工作能力，但单一的考核标准也会带来其他隐性的风险，部分员工会为完成业绩采取极端的做法，造成员工之间的恶性竞争，阻碍企业的健康发展。员工之间良性的竞争对企业是十分有益的，能够促进企业的发展，将企业文化纳入绩效考核对维持员工之间的良性竞争，营造良好的工作环境十分重要。在原有的评价体系中，加入员工个人品德修养的考察，把道德修养作为对员工的评价内容之一，加强员工自身的品德建设，指引员工采取积极正确的竞争及工作方式。企业文化是企业发展中的关键环节，不仅能够代表企业形象，在企业管理工作中也扮演着重要的角色。先进的企业文化可以作为企业的核心软实力，增强企业的核心竞争力。企业文化能够提高员工凝聚力，约束员工行为，营造良好的工作环境，进一步促进人力资源的管理。提高企业文化的建设水平，形成企业特有的先进文化，结合以人为本的价值观念，用企业文化去指引、激励员工的日常工作，能够提高企业人力资源管理的成效。

参考资料：

[1]李复志.企业文化与人力资源管理关系研究[J].科技经济导刊，2018，26（26）：237.

[2]马雪燕.企业文化与人力资源管理关系浅析[J].经济师，2018（06）：23.

作者:徐雯 单位:蚌埠经济技术职业学院