一、国有能源企业的概述

国有能源企业指的是以我国经济制度为基础，在共产党领导下的能源生产经济组织，主要包括的能源有石油、天然气、煤炭、电力、新能源等。国有能源企业的特点主要有三方面：其一，国有能源企业是中国共产党重要的经济基础，有很大的政治意义；其二，国有能源企业在运作过程中需要遵循社会主义市场经济规律；其三，国有能源企业是我国建设有中国特色社会主义道路中的重要经济支柱。在计划经济体制下，国有能源企业主要依靠计划生存，而在新时期里，国有能源企业的管理也需要做出合理调整，只有这样，才能紧跟时代步伐，创造更大的经济效益。

二、企业文化建设是企业管理的灵魂

在新时期里，任何一个成功企业的管理体系中，都包含了富有企业特色的文化建设，其组成要素有企业创业经过、经济结构、员工组成、领导情况等文化因素，富有特色的企业文化也是企业科学管理必不可少的重要基础。从构成企业文化建设的要素方面看，企业文化建设需要企业相关领导进行全面且有针对性的设计，之后通过企业管理层进行推进，并在广大职工身上得以实践与实施。在这个过程中，企业领导需要起到带头作用与指导作用，这是企业文化能够融入到企业方方面面的关键步骤。因此，企业领导人要对企业文化有一个正确的认识，充分明确“文化兴企、文化强企”的战略原则，从发展的角度思考企业未来的发展战略，认识到自身在企业文化建设过程中的重要作用，了解企业文化建设在企业管理与发展过程中的重要性，并将企业文化建设放在企业发展的最前端，充分发挥自身的文化自觉性，带动企业成员积极学习。通过企业文化的建设促进与发展企业管理。国有能源企业在进行文化建设的过程中，需要融入自身特色，而进行企业管理时，则要充分发挥组织机能与人文管理的积极作用。利用企业文化，能够实现企业管理的科学化与规范化，还可以纠正企业员工在工作过程中的态度与行为。运用制定操作规章与工作条例等方式，让员工尽快接受企业的文化与相关规范，而这种接受，能够在最大限度内帮助企业实现管理战略中所提出的员工行为规范与工作技能。企业在制定战略规划的过程中，一定要与企业文化建设相融合，如果国有能源企业在发展过程中两者出现偏差，优秀的企业文化可以在一定程度上对其进行调节与疏导，能够做到事前引导与事后管理。从事后控制角度上看，企业文化的建立需要以企业精神与企业特性为基础，激发出员工的自我调节能力与自我控制能力，进而减少企业管理过程中管理者与员工之间的隔阂，促进两者之间的沟通，有利于实现企业管理目标。

三、利用品牌促进管理与文化相结合

在全球经济一体化日益推进的今天，国有能源企业已经进入到了品牌营销阶段，所以，企业在发展过程中要着重创造出富有企业特色的品牌，并创新企业文化，让其与企业管理相融合，运用与企业发展。在以前计划经济的时代中，卖方市场处于绝对地位，国有能源企业大多都扮演着计划指导与垄断经营的角色。由于市场竞争的缺失，很多企业的产品非常单一，且欠缺品牌意识与企业形象意识。随着市场经济的逐步兴起，市场也逐渐活跃起来，从传统的卖方市场逐渐转变为买方市场，服务与产品日益创新，企业在市场中的传承与展示也显得尤为重要。所以，企业文化的重要性便凸显出来，企业可以从企业文化中提取出富有特色的元素用于企业品牌的建立，这也是企业管理体系中不可或缺的重要战略优势。与此同时，企业文化还能够作为企业管理战略的驱动力，促进企业管理的不断提升，进而提升企业的生产效率，增加企业盈利。企业文化的不断创新不仅能够让企业相关人员对企业历史更加熟悉，还能让员工更加了解企业发展计划，通过对企业文化与企业管理的结合，解决企业中出现的问题，从而实现企业战略实施的高效与稳定。利用对企业品牌的创建与企业形象的宣传，可以为企业管理提供更多的发展动力，企业管理中所蕴含的新型文化理念，还可以为企业文化的创新提供思路，对企业文化能够起到引导与规范作用。对企业树立健康积极的形象、提升经营效益、促进未来发展有着很大的积极作用。

四、企业文化建设结合企业管理战略

企业文化与普遍的文化建设有所不同，其更倾向于人文化与科学化的企业管理文化，对企业的未来发展与实践创新都有很大的指导意义，所以，企业管理只有与企业文化建设相结合，才能够创造出更有生命力的企业生机。在建设企业文化的过程中，需要打破各种因素的桎梏，运用企业独特的管理规律与管理方法，实现企业文化建设与企业管理的统一与协调。与此同时，在建设企业文化时还需要注意到企业文化的多元性与方向性，不仅要树立起正确的企业管理价值观，还要培养员工的精神文化修养；不仅要保证企业形象的健康，还需要培养员工的竞争意识，想要做到这一点，就一定要将企业文化渗入到企业管理的各个方面中。另外，在企业建设的不同阶段，发展方面的具体要求也不同，因此，国有能源企业在建设企业文化的过程中，要根据不同时期的发展要求，营造不同的企业文化氛围。如创业之初的企业文化氛围应该是吃苦耐劳、积极向上，而在新时期里，国有能源企业的企业文化氛围则应该是与时俱进、适应市场。由此可见，企业文化的建设并不是一成不变的。国有能源企业在建设企业文化的过程中，不能与企业的发展需求相脱离，企业进行文化建设的最终目标便是促进企业管理，因此，在建设过程中要与企业管理战略相符合，只有这样，才能够真正意义上提升企业的经济效益，所以，在制定企业文化建设的目标时，要充分考虑到其协调性与统一性，执行过程也要以企业管理战略与经济发展为依托。国有能源企业之所以倡导艰苦创业的企业精神，是充分考虑到了企业未来的发展需求，为企业做正面的形象宣传，进行品牌打造也是考虑到了经济效益成果，促进企业市场知名度的提升。从另一个角度讲，国有能源还担负着服务社会和服务人民的社会责任，这一点也需要在企业文化中充分体现。所以，国有能源企业在新时期建设企业文化的过程中，要充分结合企业管理与企业文化建设，制定出与企业未来发展相适应的企业发展战略与管理战略，并科学融入企业独特的文化理论与文化活动，打造出富有企业独特魅力的企业文化，为企业管理与企业战略服务。

五、结论

综上所述，在新时期里，国有能源企业在进行文化建设的过程中，一定要与企业发展的实际状况与市场需求相结合，建设出富有企业特色的企业文化，并随着时代的发展不断创新，将企业管理与企业文化建设结合起来，才能实现新时期国有能源企业的战略目标。与此同时，还需要总结企业在文化建设与发展过程中遇到的问题，通过对企业管理战略与企业文化建设的调整与创新，让企业在不断的文化积累与沉淀中实现创新管理，从而完成企业未来的发展目标。

作者：吴耀鹏 单位：浙江浙能水电管理有限公司