摘要：现代经济的高速发展使得企业间的竞争愈加激烈，企业财务管理中需要精细化管理来提高财务管理的层次和能力，有效提升企业的行业竞争力，实现可持续发展。

关键词：精细化管理；企业；财务管理

随着时代不断向前发展，经济市场竞争激烈的今天，企业想要实现更好的发展，需要在管理理念上进行转变，通过精细化管理来满足现代企业的发展需求，促进国民经济实现有效提升。

一、精细化管理在企业财务管理中的重要作用

（一）有效的财务管理可以实现对成本的有效控制

企业一般是个体、私营企业，其注册资本少，融资能力差导致其资金不充足。有效的财务管理通过财务预算对企业的各项工作的开展预计合理开支，让企业的管理者对企业的各项工作花费的成本有所了解，实现对成本的有效控制，提高效益，最终增加利润。

（二）有效的财务管理可实现对企业各项活动的有效监督

企业的财务部门通过对流动资金的账单进行管理与分析来处理企业的财务问题。有效的财务管理通过对各部门开展工作涉及的账务进行审核来监督检查其是否在合理的范围；通过最后的财务决算来总结企业年度收支情况与财务预算执行情况来监督企业本年度的工作开展情况，同时为下一年的财务预算及工作的开展做好准备工作。

（三）有效的财务管理有利于资金合理分配

资金是企业赖以生存的根本，对资金的管理能力直接影响到企业的经营状况和长远发展。企业一般无法获得足够的资金支持，为了更好地发展，企业要通过有效的财务管理实现对资金的合理分配，提高资金利用效率，让每一笔资金都能发挥出自身的作用，最好可以做到“物超所值”。有效的财务管理还可以促进企业管理者进行有效的投资，降低企业在经营投资方面的风险，提高收益，增加企业的利润。

二、当前企业财务管理精细化策略

（一）企业财务管理体制创新中要规划财务措施

企业财务管理体制创新中对于新增加的投资任务要明确。在财务管理中，资金投入是重要的内容。在财务管理活动中要高度重视，这是关乎企业发展的大事。企业要将新增的财务管理任务完成，就要将投资的任务具体化，让资金落实到位，切实地发挥效应，并在财务管理中体现。在财务管理工作中，不仅要从企业的角度出发展开，还要考虑到当地的具体情况，企业企业还要积极与政府的有关部门合作，将企业资金的投入做好预算，在企业的预算内进行资金投入，就可以与社会投资做好统筹协调工作，对于企业的发展起到了促进作用。此外，企业在落实投资任务的过程中，不仅仅是林木方面，还包括一些基础设施建设方面的投资，对于林区周边的棚户区实施改造的资金投入等，对于相关的财务管理都要财务相应的措施，以推进企业企业更好的发展，促进企业的进步。

（二）企业财务管理体制创新中要积极引进高素质人才

企业财务管理体制创新的过程中，要提高财务管理质量，就要明确财务管理范畴。财务管理所设计的学科范畴比较多，其中所涵盖的内容包括环境学、会计学、社会学以及经济学等内容。长远的角度而言，引进专业素质高的人才是非常必要的。做到企业企业与高等专业院校之间的合作，注重培养适合于企业发展的现代型人才，使得财务管理可以获得良好的效果。此外，企业的人才培养中，注重现代人才的培养，企业的管理人员就要树立先进的财务管理观念，将员工的能动性充分发挥出来，使得财务管理得到优化。

（三）建立健全企业财务管理制度与体系，规范财务管理流程

财务管理是企业管理的核心与命脉，其贯穿企业的全部经营活动，影响到企业各项工作的开展，再省不能省制度，再简不能简财务。管理者要充分认识到财务管理对企业发展的重要意义，足够重视财务工作，各部门也要配合财务部门开展工作。企业要结合自身经营特点与发展情况，建立一套适合自己的、更加科学完善的财务管理体系与制度，做好财务预算、审核与决算等工作，加强对会计有关资料的管理与保存。企业要强调各部门对财务的监督，但要减少管理者对于财务的干预，使财务管理公正客观公正的进行，以保证企业的下一步发展及长远发展。

（四）强化预算编制和执行，实现预算精细化管理

全面预算管理是利用预算方法对企业内部的各种财务及非财务资源进行计划、分配、控制和考核，以便有效组织企业的经营活动、投资活动和财务活动，保证企业经营目标和计划顺利实施的重要手段，以达到对企业资源的最优配置，实现效益最大化。而精细化管理可以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本，通过落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。对大多数公司来说，做好全面预算管理，实现公司精细化管理，必须做好以下相关工作：一是围绕公司战略目标，完善预算管理制度，确定各项费用定额标准；二是根据公司管理需求，建立完善的预算管理业务流程；三是采用适当的编制程序和方法，完善预算管理的预警体系；四是完善预算执行措施；五是完善预算考评制度。

三、结语

综上所述，企业在经济发展如此迅速的新时代占据着重要的地位，在全球化的大环境下，企业的发展同时面临着机遇和挑战。为了在飞速发展的经济长流中站稳脚步，企业必须增强自身竞争力，向自身管理要效益。其中要特别重视实施有效的财务管理：要认识到自身管理的不足，更新其财务管理理念，进一步完善制度与流程，增强企业的风险规避能力，提高财务人员的能力和素质，充分考虑到自身的特点和整个行业的发展进行科学有效的财务管理，提高企业收益，增加企业利润，同时促进整个行业的发展。

参考文献

［1］吴宛霖.当前企业财务管理精细化策略分析［J］.财会学习,2018（10）.

［2］袁国娟.企业财务精细化管理的实施策略［J］.中国国际财经（中英文）,2018（6）.

［3］黄端.论企业财务管理中的精细化管理［J］.现代商贸工业，2018（11）.

［4］赵金玲.对企业财务精细化管理的思考［J］.会计师，2013（15）

作者:杨洪 单位:山西焦煤集团有限责任公司官地煤矿