一目前我国企业财务管理制度存在的问题

1财务管理和控制制度不健全在中国企业中

绝大部分的权力都集中在企业领导者的手中，在财务管理方面也是如此。企业领导者一手掌管着公司的财务，但对于财务管理的理论方法却缺乏应有的认识和经验，致使公司中出现职责不分、越权行事的现象，同时造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等问题。一些公司的财务管理基本制度，如稽核制度、内部控制制度等根本就不存在，或者形同虚设。许多民营企业的内部审计还是企业领导一言堂，或者在利益的驱使下变成走过场。企业财务内部管理和审核的独立性实难保证。内部控制是做好企业财务管理工作的一大保证措施，做好企业财务的管理控制，才能提高财务信息的质量，保证企业财务信息的真实性，确保企业资产的安全与完整。但目前来说，内部控制制度对企业财务管理的监督还存在一些局限性，企业内部未能形成权力制衡。企业内部控制人员大多还是由财务部门的人员担任，企业财务监督无从谈起。财务管理和内部控制制度不健全常常会导致企业的投资决策出现盲目性，为公司的发展带来不小的隐患。

2财务管理模式老旧中国市场经济发展历史较短

企业财务管理制度并不成熟，尤其是一些中小企业财务管理观念落后，管理模式老旧。企业经营者素质不高，并不重视财务管理，未将其放在公司管理的重要地位，有些企业经营者不懂财务管理知识，也不学财经法规条例，在企业财务管理上完全凭着个人主观意识办事，急功近利，盲目指挥。而且企业的财务工作往往停留在“记账”“算账”上，根本算不上财务管理。更多的企业财务管理模式老旧，漏洞百出。例如在财务核算时不按规定会计科目进行核算，有意漏填相关会计科目,造成会计核算失真。又有些企业，特别是国有企业，为了完成上级下达的各种指标或取得上级给予的扶持政策,不按规定标准计提折旧和摊提费用。存货管理混乱和虚报或瞒报利润也是目前中国企业财务管理工作中常见的陋习和弊病。因为企业财务管理模式老旧，一些企业资金配置并不合理，缺乏统筹考虑，仅仅考虑如何争取更多的贷款，却未合理地考虑贷款应该如何进行投资，投资又是否能获得可观的长远的收益。同时部分企业忽视债权管理，导致销售货款回收不及时，资金长期被其他企业无偿占用，自己内部资金缺乏。或者投资过于分散，不成系统，难以掌控。这些都是财务管理模式老旧可能会导致的问题，而这些问题有时常会使一个正在快速发展的企业资金链断裂。近些年来，无形资产的管理渐渐被企业重视起来，特别是一些拥有知识产权的企业。未来的发展中，知识将成为企业发展经济的重要动力，决定企业未来的发展前景，并且以知识为基础的无形资产所占的比例将会大大增加，并将成为决定企业未来收益的主要资产。而大部分企业的财务管理分析系统还处在传统状态，模式老旧，对无形资产的涉及较少，甚至无法正确对其进行判断，将给企业未来的发展带来阻碍。

3财务管理人员不专业

岗位分配不合理财务人员的综合职业素质和业务水平，直接关系到企业会计信息的质量。但长期以来，许多企业在制订发展计划、重大经营决策时，财务部门只是在事后起到配备资金的作用。财务管理未得到公司领导层重视。有些企业虽然引进了财务管理信息系统，但财务人员素质低，业务水平差，有的企业对财会人员重使用而轻培养，特别是许多科技民营企业只重视科技人才，而在财务人员的任用上仍然处于任人唯亲的原始状态。致使中国企业的财务管理人员平均专业水平低，管理能力弱，主动性差且缺乏创新精神。还有一些财务人员在工作中，不能将工作职能与金钱、利益之间的关系摆正，将职业道德观念抛诸脑后，导致贪污、舞弊、挪用公款和编制假账等违法行为时有发生。同时，企业的财务管理人员岗位分配上也不合理，企业内部控制人员大都还是由财务部门的人员担任，自己监督控制自己又怎会有可靠性？这种人员分配相当于无人监督一般，不合理的人员分配也是导致企业内部贪腐的重要原因。

二解决财务管理问题的对策

1优化财务管理和内部控制制度

在现在的中国企业中，对完善财务管理和内部控制制度的要求日益迫切，因为不完善的财务管理和内部控制制度带来的隐患渐渐被人们所重视。有效的财务分析与预测信息不能及时、有效地提供给管理者，会影响经营者科学决策，并制约企业的发展。企业重大财务事项必须要通过讨论与审批环节，财务管理也要参与企业重大财务事项的管理与决策。并且当企业确定的项目进入实施阶段后，企业财务管理方面的有效追踪不可缺失。加强会计基础工作是完善财务管理的前提。在财务管理工作中基础工作是十分重要的，企业财务原始记录的健全性与准确性，是有效进行财务分析与信息预测的基础。要加强会计基础工作，需要企业财会部门充分发挥其监督作用，建立完善的经济核算体系，切实加强会计核算，严格按财经制度和企业内部财会管理制度规范核算。目前，我国会计法律的规章制度不够完善，因而在企业管理中要针对企业经营管理的实际情况建立内部财务管理规章制度，以此填补会计法规中存在的漏洞，完善企业财务管理的监督机制。

2转变和创新财务管理模式

根据国家有关法律法规和企业经营管理的实际需要，从公司规范的要求和提高市场竞争力的战略高度出发，企业需要建立一个健全的财务框架，同时积极地进行观念创新、制度创新与管理创新。企业经营管理模式的变化需要财务管理也随之改变，特别是在一些高科技产业，无形资产逐渐重要的地位与逐渐增加的份额也促使企业采取创新的财务管理方法，例如采取类似于固定资产加速折旧的方法进行摊销。投资是企业创造价值的主要手段，财务管理不仅仅只是做好基本的财务记录核算工作，同时也可以参与到公司重要投资的管理与决策中。因而做好投资项目的评价与分析，规避投资风险，也是财务管理的重要内容。同时企业需要建立财务风险预警系统，在经营过程中，将技术开发与企业管理的职能分开，这样有助于加强财务管理的独立性。

3提高人员专业性

合理分配管理人员财务管理人员素质不高，对工作重视不够，为此，企业需要正视财务管理的核心作用，选择任用有专业知识和专业素养的人才，同时加强人才培养。建立新的激励机制，提高财务管理人员的素质。建立岗位责任制，增强财务管理人员的责任心，同时健全奖惩制度，以防止财务核算人员因为利益熏心而谎报数据，对决策层造成不良影响。同时强化财务人员的法律意识，做到人人懂法、知法。合理分配管理人员也是解决现有问题的必要措施，要将财务核算管理人员与公司内部的控制监督人员分开，以防止财务管理人员监守自盗。企业也可以鼓励企全体员工参与到监督财务管理人员和内部控制人员的工作中来，最大程度上消除舞弊行为，维护公司的合法利益。

三结语

中国建立市场经济制度的时间较短，企业还没有完全按现代企业制度来运作。财务管理制度作为企业管理的核心，直接影响到企业的长远发展，并作用于我国的国民经济。因此，解决企业财务管理工作中的问题，加强财务管理工作，完善财务管理体系和内部控制体系，成为企业发展的首要工作，并对中国市场经济发展具有重要的现实意义。

作者：单良孟宪军单位：佳木斯大学